伟大的领导从不说这样的“傻话”（含5篇）

第一篇：伟大的领导从不说这样的“傻话”

伟大的领导从不说这样的“傻话”

《韦氏词典(Merriam-Webster)》将“领导层”定义为“领导者的办公室或职位”。但你并不必须是老板才能是领导。因为领导层有一个特点，就是在决定给谁升职时会密切观察，所以你要显示出自己拥有能够成功地引导可以帮助你获得那个头把交椅的其他人的条件。第一步就讲行话。以下9句话是你要尽快从语言库中抹去的：

“我绝对没有恶意，但是……”

这种软弱无力的声明显示出你不能下命令或无法有效地阐明你的职位。“确实希望你能明白他们在说什么的领导者们会花时间去制作消息，”管理心理学家卡丽莎·萨克尔(Karissa Thacker)说。

“我在本季度获得了很好的业绩”

如果你想被看作是一名领导者，在接受赞美时就应该很少使用“我”这个字。与此同时，避免把你的工作团队称为“你”或“你们”。“要么是„我们‟作为一个工作团队做到了，要么是„我们‟没有做到，”萨克尔说，“一名更有技术的沟通者会说„让我们本季度给自己帮把手‟。”

“这不是我的错”

在事情出错时承担责任和在事情顺利完成时邀功是同样重要的事情。“无论他们在表现不佳的工作中的角色是直接还是间接的，伟大的领导者都会采取„责无旁贷‟的做法，”《指责游戏：如何隐藏功劳和责任的规则确定了我们的成功或失败(The Blame Game: How the Hidden Rules of Credit and Blame Determine Our Success or Failure)》的作者本·达特(Ben Dattner)博士说。

“在之前的公司里，我们总是这样做”

领导者不是独裁者;他们是创新者并且对变化持开放态度。“雇主们并不喜欢领导者将过去的工作经验带如到其现在的与之不相关的行业或商业模式中，《”我辞职!为你工作并不是为我工作(I Quit!Working for You Is Not Working for Me)》的作者伊丽莎白·莱昂斯(Elizabeth Lions)说。“他们更喜欢有一位能找到与现今--而不是10年前--的情况相关的新的和创新的想法的领导者”。

“我要雇用像我这样思考的人”

真正的领导者并不想要“没问题先生”或女士，员工敬业集团(The Employee Engagement Group)的总裁兼创始人鲍勃·凯莱赫(Bob Kelleher)说：“真正的领导者明白创新的关键是思想的多样性。”同样的道理，想要给优秀的管理者们留下深刻印象的员工们应该表达他们自己的观点--而不只是对他们的老板所说的内容鹦鹉学舌。

“你认为自己是谁?”

一位真正的领导者将会听取他所管理的每个人的想法。“获胜的解决方案会并且往往来自任何地方，你必须要做到保证通常的沟通渠道并欢迎来自任何来源的意见和见解，《”变得重要(Becoming Essential)》的作者斯科特·斯坦伯格(Scott Steinberg)说。鼓励你的同事们把他们的想法通过电子邮件发送给你，如果方便的话，让你的门(和电话)开着。“你越是隔离自己，你就越是远离了机会，”斯坦伯格说。

“这就是我的方式”

作为一名领导者，你应该鼓励你的工作团队成长和改变并通过案例来引导。“有着这种成长的心态的领导者们不仅更容易带领变革举措取得成功，而且他们会自我成长，??变得更灵活，更能够处理复杂的事情，并在约束条件下更有创造力，”《在工作中改变：为复杂的世界发展领袖(Changing on The Job: Developing Leaders for a Complex World)》的作者珍妮弗·贝格(Jennifer Berger)指出。

“不要问问题”

你希望你的工作团队能跟随你，但不是盲目的。“事实上，真正的领导者需要给团队成员们提供足够的重要信息，然后坐下来听取他们的反馈，”《翻转金字塔：任何组织能怎样创造出投入、团队合作、增能且积极的劳动力(Flip the Pyramid: How Any Organization Can Create a Workforce That Is Engaged, Aligned, Empowered and On Fire)》的作者格雷格·斯拉莫维奇(Greg Slamowitz)说。

“失败不是一个选项”

没有领导者会希望自己的工作团队失败。但是，优秀的领导者确实会对失败有一定的容忍度，斯拉莫维奇说。“他们强调从失败中学习的重要性，而如果并没有失败，该组织就并没有做出足够的努力。”

第二篇：伟大该这样诠释

伟大该这样诠释 有一位曾三度位列美国《福布斯》世界百强女性风云榜前三的“铁娘子”。美国《商务日报》一篇文章中说：“不要让她高雅迷人的外表使你放松警惕，她可是出了名的难对付。就是她，曾使美国政府在知识产权、最惠国待遇等一系列问题上陷入困境。”。集“中国铁娘子”（国际政坛），2002年全球经济风云人物，中国“十大时代女性”，“铁女人”（国际贸易谈判圈），“很会修理傲慢的美国人的中国人”，“拼命三郎”，“全球最有影响力的女性”等美誉于一身，我们可以去猜想她是天使，但我们更要明白她就是共和国历史第三位女副总理吴仪，她从兰炼的技术员走向副厂长，再到国务院副总理，一路艰辛；她爱美而且优雅漂亮，大气威严；她言辞犀利，魅力天成；她勤政廉洁，爱国爱民。政坛淡去她的身影，却没有减少分毫人民对她的思念和敬仰；荧屏上少了对她传奇事迹的赞誉，但她会永驻人民心中，政风光耀神州。

岁月不待人。她曾公开发表的“裸退宣言”:两会之后退休，不再担任任何职务，“希望你们完全把我忘记”。

她“比乡镇女干部还要容易接近”。下基层考察考察血吸虫病时，她曾高喊:“干部们给我退下去，农民朋友们走上来。”

看这一头白发，不是岁月的印记，而是总理日理万机的操劳，笑容依旧。

“不为良相，即为良医”。她说过，退休后将研究中医。医世医人，热诚依然。

吴仪在与被称为国际贸易谈判圈中“铁女人”的卡拉·希尔斯谈判时，卡拉·希尔斯一开腔就带着火药味。吴仪机敏而犀利地还击，留下一幕幕惊心动魄的瞬间。“按中国人的生肖，我属虎，虎口就在我自己脸上，所以不怕入虎口。”她后来在演讲时说。

2005年3月21日，吴仪在北京会见美国国务卿赖斯。中新社发 满会乔 摄

有一位记者曾向吴仪问道：英国有句话，女士们往前走。您对这句话有什幺看法？吴仪当场回答：我正在往前走，但这并不意味着我要做高官，而是要跟上时代的步伐。

据吴仪在说到领导干部要吃透政府政策时说道：“我觉得西部地区的部分领导就有„骑驴找驴‟的现象。”她说：“这些领导们和我开会时光知道一味地喊苦、喊穷、要优惠政策，可很多时候政策就在他们身边，是他们自己不会用啊！他们根本就没有认真去研究国务院出台一项政策的具体含义。” 吴仪曾说：“我当了国务院副总理后，最大的苦恼就是听不到一线群众的意见。地方的领导干部有些情况是不会告诉我的。”吴仪说，她为此想到了一个办法，“今年，我要把村卫生室的医生请到中南海来，当面听听最基层的声音，看看农村合作医疗还有什么问题。”吴仪解释，这么做一是激励大家，“很多人一辈子是进不了中南海的，这样也能听到一线的声音。”

在上蔡县文楼村，吴仪紧紧拉住艾滋病患者张老太的手，关切地询问她的病情。新华社记者 高洁 摄

在中美战略经济对话闭幕式上，吴仪与保尔森一道步入会场，但不知怎么的，保尔森大步跨上讲台，几乎把吴仪甩在2米之外，气氛有点紧张，但吴仪不紧不慢，她走到讲台前，突然说了句，“这么高啊”。原来，吴仪指的是放在讲台下的脚垫太高了，她笑了笑，然后站上去。报道说，美国的中国问题专家分析，垫子太高是一语双关，恰好暗示美国不要指望中国做过多步，但她吴仪从容站了上去，又说明中国愿意处理中美的复杂问题。

吴仪和保尔森共同主持此次对话会

根据电视画面的转播，吴仪说，她曾在媒体上看到报道，形容她会见对华持批评态度的佩洛西就像进入虎口一样。吴仪说：“我看到这个报道以后，我一想，按照中国的属相，本人就是属老虎的，因此‘虎口’就在我tiger的嘴上，没有关系。”佩洛西在会谈中透露自己属龙，所以吴仪又说：“按照中国话来讲，龙虎是不相容的，就是龙虎斗。”语毕，全场笑声不止。

1991年底，吴仪参加中美知识产权谈判。在谈判桌上，美国人开场白便是：“我们是在和小偷谈判。”面对对方的挑衅，吴仪毫不留情地顶了回去：“我们是在和强盗谈判，请看你们博物馆里的展品，有多少是从中国抢来的。”

1999年，中央查办远华走私案，吴仪是中央高层负责人之一，案件开审前，她代表中央表示，“不要怕丑，要全部审，一个也不能少，不能漏。先由高级官员开始，要敢于面对人民、面对全世界，共产党是动真格的。”

2003年春，中国大陆SARS肆虐。4月26日，刚担任国务院副总理不到一个月，吴仪临危受命当卫生部部长。“当时我就想，上就上吧。”她的回答依然是典型的“吴仪式”。

《京华时报》报道，在说到卫生工作时，身兼卫生部部长的吴仪说，“2003年非典时吴仪临危受命，我对(温)家宝同志许诺过，既然许诺了，那么我就一定要做好”

2006年5月3日去基层考察，在重庆武隆县仙女山镇龙宝塘村，看到村卫生室外院坝上聚集着一百多位村民，就走到他们中间，用地道的重庆方言大声说:“我是从北京来的，是国务院的，我姓吴，叫吴仪!”

2006年4月，吴仪率团与美国签下四十四点四亿美元的项目采购。中新社发 贾国荣 摄

2007年12月24日，吴仪在北京出席中国国际商会第一次全体会议时，中国贸促会会长邀请其退休后担任该会名誉会长。吴仪双手抱拳，深深施礼:“我将在明年‘两会’后完全退休。我这个退休叫‘裸退’在我给中央的报告中明确表态，无论是官方的、半官方的，还是群众性团体，都不再担任任何职务，希望你们完全把我忘记!”现场掌声经久不息。

2007年12月24日，她在中国国际商会会员代表大会上劝诫在座人士说：“我现在每年收入12万，这还包括保姆费。我相信你们都比我拿得多，你们谁敢说自己没有别墅？我希望在座诸位要廉洁，只拿该拿的，一定要拿得正当。”无所顾忌地说出自己的年收入，并点出在座各位官员的收入比自己高，只有高度清廉的人，才能有这样无所畏惧的胆量啊！真乃是:无私正气誰能比,一身傲骨耀蒼穹。

2006年9月，吴仪出席第二届东北亚投资贸易博览会开幕式。中新社发 吴兆飞 摄

最豪迈、最傲气的一句话:“从男人堆里干出来的小女子,小女子豁出去了”！最满腔热血的一句话:，“我是一个推销员，我推销的是我的祖国中国”。

最正气凛然的一句话:“不要将经贸问题政治化”。

最无私无畏的一句话:“只拿该拿的，一定要拿得正当”。

在这个问题上群众不满意，我没有做好工作，愧对百姓，应向大家道个歉！”

——在2007年两会期间听取了代表们发言后，吴仪代表政府专门向代表们谈到了食品药品安全问题。

“管一个国家就和你们管一个家是一样的，我没有家可管；你们要知道管理国家要比管一个家难多了，不当家真是不知道柴米贵啊，所以大家要对总理这个„大管家‟给予充分的理解！”

——在2008年全国贸促工作会议上，吴仪在谈及当前物价上涨以及南方大部省区因持续暴雪带来交通运输等问题时发出如是感言。

记者：您是理想主义者，还是现实主义者？

吴仪：我是现实主义者，国家强大，是实干出来的，不是空想出来的。

“一叶孤舟在人生的汪洋大海里漂浮，要善于找到自己心理上的平衡点。一旦找到了，别人就不能动摇我。我比较顽强，要成为自己生活的主人，不能让舆论左右我。一个单身的女人，没有这一条，很难坚持下去。”后来在接受记者采访时，吴仪如此讲述自己当时的内心。

她坚持下去了，一路铿锵。她的无私无畏，她的智慧勇敢，她的一身正气、不让须眉，我们只能望其项背。她是世界的伟人，是世纪的榜样。也许说向她学习都有点夸张，我们唯有引以为傲。或许我们还能做的就是让更多的中国人了解这位在政坛鞠躬尽瘁的伟人，永远铭记她为中国做出的贡献。此刻，向我们敬爱的吴仪总理致敬，愿她健康长寿。

附: 吴仪：女，汉族，１９３８年１１月生，湖北武汉人。１９６２年４月加入中国共产党，１９６２年８月参加工作，北京石油学院石油炼制系炼油工程专业毕业，大学学历，高级工程师。

１９５６年至１９６２年西北工学院国防系、北京石油学院石油炼制系炼油工程专业学习。

１９６２年至１９６５年兰州炼油厂车间技术员、政治部办公室干事。

１９６５年至１９６７年石油工业部生产技术司生产处技术员。

１９６７年至１９８３年北京东方红炼油厂技术员、技术科副科长、科长、副总工程师、副厂长。

１９８３年至１９８８年北京燕山石油化工公司副经理、党委书记。

１９８８年至１９９１年北京市副市长。

１９９１年至１９９３年对外经济贸易部副部长、党组副书记。

１９９３年至１９９７年对外贸易经济合作部部长、党组书记。

１９９７年至１９９８年中央政治局候补委员，对外贸易经济合作部部长、党组书记。

１９９８年至２００２年中央政治局候补委员，国务委员、国务院党组成员。２００２年中央政治局委员（２００７年去职），国务委员、国务院党组成员。

２００３年３月任国务院副总理。同年４月２３日兼任新成立的国务院防治非典型肺炎指挥部总指挥。４月２６日兼任卫生部部长（至２００５年４月）。

２００４年２月任新成立的国务院防治艾滋病工作委员会主任。

２００７年８月兼任国务院产品质量食品安全领导小组组长。

中共第十三届中央候补委员，十四届、十五届、十六届中央委员，十五届中央政治局候补委员，十六届中央政治局委员。

第三篇：计生局征文作品—从不说苦

一串串的脚印 丈量爱心的尺度

春风吹拂着千家万户

一句句的话语 诚恳耐心的讲述

信任理解了当家作主

一年四季你温暖如初

眼里展现着安康和幸福

一生不悔你真情如故

心中描绘着美好的蓝图

计生人从不说苦

走的是中国国情特色的道路

计生人从不说苦

做的是社会和谐家庭的和睦

计生人苦也不说苦

只要能为人民服务 就是我们最大的满足

第四篇：我们对老板(领导)经常说的十句傻话

我们对老板（领导）经常说的十句傻话

一片好心说出的大实话，却被老板理解为消极、抱怨或者别有用心。即使老板再和蔼、通情达理、信任你、欣赏你，也不意味着他(她)变成你的挚友、铁哥们、闺蜜、恩师、父母或者局外人，以下这些傻话，千万别再说出口了。虽然“直接沟通”已成为越来越多公司企业所推崇的职场文化，但方式“直接”并不意味着内容“直白”。在《杜拉拉2华年似水》里，小区销售经理张凯跟上司产生了言语冲突来找杜拉拉诉苦，身为HR经理的拉拉如此劝他：“你不会好好地正面表达自己的愿望吗，干嘛跟个怨妇似地抱怨?拉东扯西的，谁会爱听?闹到最后，活你也干了，人也让你给得罪了。”没错，和老板沟通，不需要面面俱到，不需要肝胆相照，甚至不需要动以情晓以理，因为老板不是挚友，不是恩师，这些“实话”很可能成为他们眼中的“傻话”。

职场傻话1：“有好几家公司都想挖我过去。”

你想表达的---我的能力在业内很受认可，公司一定要重用我啊。

老板怎么理解---此人还想在公司继续赶下去，还没有找到更合适的机会跳槽;此人想用这话刺激我，以争取到更好的待遇;此人已动了跳槽的念头，我要做一些二手准备了。

支招：

你应该这么做---直接提出你的要求。

老板并不傻，他们自己也找过猎头或也曾被挖角过，他们不但了解你的工作表现，甚至比你更深知你的行业价值。所以，老板在猎头找到你之前，就预测到了你的升值空间，当你开口后，他多半会做个顺水人情。

职场傻话2：“为什么升他(她)不升我?”

你想表达的---我比他(她)能干得多，老板怎么会没看到?

老板怎么理解---你指责我的人事调整是错误的，说明你不自知，爱冲动，如果还追问到底，就是性格的缺陷了。

支招：

你应该这么说---“您方便的时候，我想跟您探讨一下关于我个人职业发展的问题，请您给我一些建议。”

老板在决定给一些员工升职的时候，一定会考虑其他员工，特别是能力相当的员工的反应。所以升他(她)不升你，老板早已权衡过利弊，然后作出决定，几乎不可能更改。如果你直接去质问老板，首先是老板的意料之中，他早想好了一堆不痛不痒的话来解释、安慰，但真正的原因可能比较复杂或有伤情面，老板是不会说的。所以你问了也是白问，如果你不依不饶，打破砂锅问到底：“为什么不提拔我?为什么当初答应提拔我，现在又变卦了?”这样只会让老板觉得你性格有缺陷，不仅不能提拔做管理，而是考虑请你走人了。

去质问老板时，往往觉得自己是一肚子委屈的，你认为自己行，其实是某一方面行，用你的长处去跟别人的短处相比。而具有管理素质的人，是不可以这样比的，必须换位思考，全方位思考，跳出自己的利益圈，综合判断，这样你就更容易理解老板的升职决定。

但这并不是说你没有为自己争取一下的机会，你应该做的，是对照绩效考核标准，对自己的工作表现和能力做一个全面的书面的评估，以及如果你被提拔后，有何新的建议和计划，然后站在老板的立场上，分析提拔你的利弊，其他部门有可能作出的反应和你的对应策略。

当你这样去和老板沟通，会让老板刮目相看，即使这次不提拔你，下次的机会非你莫属了。

职场傻话3：“为什么XXX的薪水比我多?”

你想表达的---我很生气，我心理很不平衡，这么制定薪水是不是搞错了?老板怎么理解---薪水数目是保密的，公司规定员工之间不许互相打探，是谁违反了规定?这种风气一定要遏制。

支招：

你应该这么说---“如果和同级别的公司里同级别的员工相比较，我们的薪酬福利并没有太多竞争力。老板是不是考虑一下，做些随行就市的调整，也让我们主力员工更有干劲?”

白领对薪水是非常敏感的，不仅想做前后左右的比较，更想以此看出自己在老板、公司心目中的地位和重要性。正因为如此，老板在确定薪酬的时候，代表着他对这个职位的价值估算和期望，这是老板综合分析的结果。每个岗位，每个人在老板心中的价值，只有老板最清楚，别人很难看周全。我们只能看到自己那一块的一二三，而老板不仅知道一二三，还知道四五

六、甲乙丙、ABC。我们针对某两个岗位或个人的薪酬比较，是很片面的，结果也往往是错误的，而老板虽然有情感因素在内，但信息是全面、接近正确的。

把与同事比较薪水的结果告诉老板，是白领傻得不能再傻的一句话。说了这句话，薪水不会有丝毫的增加，相反在未来其他待遇提升方面还会受到负面影响。

你告诉了老板在公司里你在和谁比、和谁较劲、你的心理价位在哪里、你的价值判断是什么、你的理想有多大......然后老板就该冷笑了。

职场傻话4：“我没法与他(她)合作。”

你想表达的---这位同事的团队合作精神很差，谁也不愿意跟他一起干活。老板怎么理解---你在推托这个项目;你对人抱有成见;头脑简单没有能力做管理工作。

支招：

你应该这么说---“我过去和这位同事的合作经历中有不太愉快的地方，但我尽量与他磨合，也请老板出面跟他沟通一下。另外，就这个项目来说，其他几位同事也是理想的合作人选，老板可以考虑一下。”

如果这个合作模式的确会影响工作的顺利进行以及完成的质量，那么你需要为老板设想出几种你认为理想的合作方式以供参考，也可以请老板出面与另一位同事沟通。你要知道，老板的职责句是设计最佳工作模式以求得最好的结果，处理员工之间的矛盾也是老板作为管理者的份内之事。

职场傻话5：“这件事的责任不在我。”

你想表达的---我做了所有应该做的事情，我是没有过错的。

老板怎么理解---事情搞砸了，可这个员工只想撇清自己的责任，他关注的并不是工作的成败，境界不够高，不堪大用。

支招：

你应该这么说---“这件事我一定吸取教训，下次做事考虑周全，在可控制的范围内避免所有的纰漏。”

就算你有一肚子苦水想倾诉，可能比窦娥还冤，但是老板心理的小九九却是：

一、这件事没做好;

二、你没意识到自己的错误;

三、你还想怪在别人头上。总结下来，你是个能力欠缺、不懂反省、喜欢推卸责任转移矛盾的人。

不要主动在上司面前说其他同事的不是，更不要在上司批评你的时候转嫁责任给别人。上司不可能叫出另一方出来对质，即使上司愿意，你有是否愿意?势必会将三人一同带入窘境。最好的办法是在问题发生后，把整个事情经过客观全面地写出来，不添加任何感情色彩，只注明时间地点谁做了什么，然后在旁边注上下次应该改进的地方，主动承担需要自己承担的那部分错误，而与自己无关的部分则绝口不提，老板会主动找到另一责任方的。

职场傻话6：“我行吗?我真怕做不好。”

你想表达的---我的确对这个工作很感兴趣，让我试一试吧。

老板怎么理解---没有信心、没有魄力，叽叽歪歪，态度上就缺乏做事情的气势。

支招：

你应该这么说---“谢谢老板对我的信任，我很高兴受重用。我是新手，还请老板多多指教和帮助，做的不好的地方，请你多批评，多担待。”

职场新手，5分靠能力，5分靠造势。老板在委托你重任的时候，没指望你一步到位，把任务完成得百分百。老板看重的是新人的热情和闯劲、一心想把事情做成来证明自己的强烈愿望。这才是职场新人的秘密武器，也是最让老板欣赏的地方，这种热情可以带动一个本已开始死气沉沉的团队，这是新人的价值。没有这股气势，新人与老人比起来，几乎没有优势，那么什么时候才能轮到你出头呢?值得注意的是，为自己造势，不是夸夸其谈，咄咄逼人，这只能招人反感，让你的工作难以顺利开展，这里的气势指的是做事情时坚定的心态，顽强的毅力和旺盛的学习精神。你的那些不自信的话，心里的纠缠和患得患失，还是去跟闺蜜或哥们唠叨吧。在老板面前，破着头皮去做，总比没有机会做要好得多。职场傻话7：“我们有必要做这个项目吗?是不是多此一举?”

你想表达的---这个项目很费时费力，投入产出比太低。

老板怎么理解---战略方面是我的事情，不是你的事情。面对任务散布消极、负面言论，只能说明这个员工缺乏职业素质。

支招：

你应该这么说---“老板，我们商量一下怎样把这个项目顺利拿下。具体物资和人员配置，您是怎么考虑的?”

永远不要替老板做判断，因为他跟你不在同一高度，他看的事情你看不到。作为下属，与老板保持一致是职场的不二法宝，也是必须的职业素质，急老板所急，想老板所想，与老板的利益保持一致，不做办公室里的在野党。

如果的确觉得项目棘手，难以顾全大局，不妨和老板一起制定细节执行方案，让老板知道下属的具体困难，而作出适当的调整。如果老板一意孤行，下属责无旁贷，冲锋陷阵。在下属面前，老板永远是对的，即使最后证明老板错了，也轮不到由下属来惩罚，他自有他的老板教训他。

职场傻话8：“这个指标太高，我不可能完成。”

你想表达的---这样制定指标太不切实际了，让下属看不到光明。

老板怎么理解---遇到压力就抱怨，能力再强，也会因为缺乏冲劲，性格悲观，不适合带领团队，难以再上一个台阶。

支招：

你应该这么说---“我会努力完成任务，也希望老板了解我的困难，给与理解和支持。”

老板承担作为老板的压力，员工承担作为员工的压力，各司其职，各得其所。在市场竞争激烈的时期，各大公司在指标制定方面都在不断挑战极限。你要理解老板的处境和公司的发展方向，逆水行舟，不进则退，老板是不可能让你的任务指标停滞不前的。有了任务压力，先别忙着焦躁，把该做的事情条条列出来，开动脑筋，积极去努力。学习那些能够完成指标的同事，他们有什么窍门?如果大家都完不成任务，放心，老板不会单单惩罚你的。

职场傻话9：“我追求的是生活和工作的平衡。”

你想表达的---我会努力工作，但我认为不应该为工作牺牲掉个人的时间和空间。

老板怎么理解---你在事业上没进取心，没有抱负，目光短浅，将来不会有大出息。

支招：

你应该这么做---别跟老板提“平衡”。

工作不是目的，只是手段，生活的意义远远不只是在工作中，这个道理所有老板都懂。可作为给你发薪水的人，你这么说总归让他心理不舒服。再说所谓的平衡，在不同的年龄阶段有不同的侧重。刚入职场的几年，如果你对工作付出不够多，就会沦为办公室的边缘人，连饭碗难保了，谈何平(博客)衡?所以在30岁之前，工作的重要性是排在生活之前的，只有这样，在30岁之后你才能逐步提升，从而在40岁达到财务自由，生活自主的境界。职场很残酷，只有在20-30岁时抓住机会，否则想追上要付出更多的代价，那时候，就更难“保持平衡”了。职场傻话10：“如果这样不行，我就真的没法干了。”

你想表达的---老板你要真觉得我重要，就答应我的要求吧!

老板怎么理解---给我下最后通牒吗?

支招：

你应该这么说---“老板，如果没有您在这方面的支持，这个项目很难推进。”。

除非你是唐骏或身怀绝技无可替代，否则老板对最后通牒的唯一反馈是让HR的一个电话通知你走人。经济不景气，你可以耍大牌摞挑子，反正等着接你班的队伍都能排到马路上去了。所以说，别跟老板讲条件!即使你说的句句是肺腑之言，也要牢牢记住，老板和你的立场不同，视野不同，心态不同。对老板来说，结果比过程重要，他只想知道你行还是不行，如果你不行，他随时可以换个行的。你的个人情绪或职业规划，都与老板无关，如果你处理不好，只能说明你的沟通能力和自我管理能力不到位。

第五篇：领导最喜欢这样的人

领导最喜欢这样的人

第一种就是有真才实学的人。这种人无论在哪个地方哪个单位都是比较吃香的，无论谁当领导，你总要有人替他把工作搞上去，只有把工作搞上去了，领导才能得到上级领导的肯定。这种人领导不得不用，直接牵扯到自身利益。;

第二种人就是在某一方面有特长的人。这种人也许整体水平不怎么高，学识也不怎么广博，只是在某一方面有过人的才能。这种人无疑也是受领导青睐的，因为在某一方面他能为单位赢得荣誉，领导脸

上也光彩啊。

第三种人就是清正廉明两袖清风的人。这种人领导用起来比较放心，一来不会贪污单位的钱财，二来不会贪污老百姓及下属的钱财。单位既不会损失财物也不会因贪污受贿而搞坏单位及领导的名声。

第四种人就是不计得失的人。这种人不会因干多干少、获多获少而给领导脸色看，在工作上，从不计较个人的得失，只有一门心思地

干好自己的本质工作。这种人领导用起来比较省心。

第五种人就是只做不说守口如瓶的人。有些事领导不得不做，但

又不能自己亲自去做，只有派下属去做。有些人只要替领导做了见不得人的事就大肆宣扬，唯恐天下不知，无形中给领导带来很多尴尬和麻烦。在这些事情上，领导最喜欢只做不说守口如瓶的人，这种人领

导用起来称心。

第六种人就是善于交际的人。这种人大多没有什么真才实学，在外人眼里他就是一个无所事事游手好闲的街头混混。但这种人却很得领导的赏识，为什么呢？就因为他有广泛地交际圈子，跟什么人都能见上面、说上话，很多事情都能替领导摆平。这种人领导用起来比较

轻松。

第七种人就是能为领导排忧解难的人。领导也是人，总会遇到一些烦恼和困难，而且有些事情自己出面解决又不合适，这个时候总需要有人能帮领导排忧解难。甚至通过一些暗箱操作，背地里人不知鬼

不觉地替领导把难题解决了，这种人领导用起来比较欢心。

第八种人就是阿谀奉承溜须拍马的人。无论什么时候领导总要树立威严、高高在上的形象，这样一来，很多同志除了工作上的事情外几乎不跟领导进行过多的交流。所以领导的政绩、伟绩得不到歌功颂扬，从心里他能开心地起来吗？而这种人整天挖空心思地替领导歌功颂德，在领导面前陪着笑脸，说一些奉承的话，让领导有种成就感。另外，领导接触上级领导的机会和次数比较多，整天对别人陪着笑脸，心里很不舒服。如果有人在领导面前陪着笑脸的时候领导的心里才会

感到平衡。

第九种人就是有背景的人。这里的背景就是指某一个的父母或亲朋好友当的官比领导的官还大。这种人有没有本事领导都得用。有句俗语说，天晴修水路，无事早为人。领导用这种人其实是在替自己为人，假如有一天自己有事求到人家亲戚头上的时候，人家也会看在自家亲戚的份上不遗余力的替领导帮忙的。用这种人无疑是领导在为自

己铺路。

第十种人就是喜欢为领导找麻烦的人。这种人玩世不恭、口无遮拦，喜欢散播小道消息，并且报复心理极强。对这种人领导采取压制手段显然效果不大，因为他不会犯大错，够不上开除，只要稍微给点处分他就会有意无意地找领导的茬，不分场合地给领导难堪。对这种人最好的办法就是利用他，但不能委以实权重任，只能给一个不太重

要的岗位只要能封住他的嘴就行。