领导学原理 答疑

第一篇：领导学原理 答疑

领导学原理 答疑（供参考）

一，题型名词解释5*6分=30分简单4*10分=40分论述2*15=30分

名词解释

1.领导的封闭性和开放性定义

封闭性定义——理性

领导就是在社会共同活动中，具有影响力的个人或集体，在特定的结构中通过有效的途径，动员下属实现群体目标的过程。

开放性定义——感性

领导是为别人创造理想和有能力把理想变成现实并使之持续下去的过程。

2.领导哲学和领导价值

领导哲学关注的是“领导应该是什么、领导者应该做什么”等问题，而不是“领导是什么、领导者做了什么”等问题。

领导价值是一个双重概念，在现实中通常表现为两种形态：一方面，领导价值是由促使领导得以发生的利益目标、领导意识、价值观念、价值取向、群体价值定位等组成的观念性动力整体。另一方面，领导价值是上述观念性动力整体的现实呈现，是通过领导过程转变成倍现实结果的上述观念性动力整体。

3.领导体制

领导体制的概念可以定义为：它是指组织内部以领导权限划分为基础所设置的机构及其相互关系的制度和规范。

4.非正式结构

非正式结构是一种基于内在制度而形成的交往空间。它强调的是领导者与下属如何在沟通的过程中达成理解，为实现共享目标提供保障。

5.何谓领导集体（领导班子）？

领导集体不是由若干个领导成员简单松散拼凑而成的，而是若干领导成员按照一定的原则、制度科学地排列组织起来的，相互间互相作用、互相影响的具有高度组织性和能动性的有机整体。

6.科学决策

科学决策是决策者遵循科学的原则、程序，依靠科学的方法和技术进行的决策活动。

7.决策树法

决策树是决策过程的一种有序的概率的图解表示，由决策结点、方案分枝、状态结点、概率分枝、结果点五个要素组成。

8.领导用人艺术的含义

领导用人艺术是领导者在掌握和运用科学领导用人方法的基础上，根据特定情况灵活运用领导用人方法和用人技巧。

9.马斯洛需求层次理论

马斯洛把人的各种需要归纳为五大基本需要，并按其重要性和发生先后次序排列成一个五级阶梯：生理需要、安全需要、爱的需要、尊重需要、自我实现需要。

10.什么是领导授权

1、授权是领导者在组织中进行分配权力的一种方式。

2、授权是领导者通过与下属和员工共享相关信息，给员工和下属提供更多自主权以提高其绩效的过程。

3、授权这一概念实际上包括两个要素：一是通过赋予下属或员工以自我决定权；二是下属或员工行使权力的目的必须是有助于组织目标的完成。

11.领导方式

领导方式是在领导行为理论和权变理论基础上提出来的，主要研究领导者在领导过程中对下属采取什么样的态度。

12.领导环境

• 领导环境的含义有广义和狭义之分。从狭义上讲，领导环境是指与领导行为直接相互作用的组织内部的小环境。从广义上讲，领导环境是指制约或推动领导活动展开的各种自然要素和社会要素的组合。

简答

1.领导哲学视野下的“领导”

一、领导是第二生产力

二、领导是富有挑战性的行动

三、领导是超越时空、穿越组织边界的行动

四、领导是引发变革的行动

五、领导是提供希望的行动

六、领导是展示崇高道德的行动

2.领导行为理论的优点

• 第一，领导行为理论标志着对领导学研究的着重点的一个重要转移； 第二，对领导者行为的广泛研究为行为理论的基本原则提供了效度和信度； 第三，领导行为基本上由两种主要行为组成-任务行为与关系行为，关键是看领导者如何平衡这两种行为； 第四，领导行为理论带有启发性，在我们试图去理解其复杂性的同时值得去运用它。

领导行为理论的不足

领导行为理论未能发现一个几乎在所有情境下都有效的、普遍的领导行为，换言之其未能确定与有效领导相关联的普遍行为。此外，对高任务-高关系这种领导行为是否最受欢迎仍然不清楚。

3.西方领导体制的发展变迁

3.1、家长制行政领导

它是封建社会几年前流传的领导体制，一直延续到19世纪中叶。它的本质特征是，领导凭借自己的地位、权力和经验从事领导和管理。

3.2、“硬专家”转行领导：经理层的兴起

工业革命后，为适应生产力发展的要求，企业财产所有权与经营管理权开始分离，有专门拿薪水的职业经理人来领导和管理企业。

3.3、职业“软专家”领导

20世纪20年代后，出现具有专门管理知识和专长的职业“软专家”担任企业的领导，这种领导体制的特征是，个体领导者按照领导和管理的一般规律从事领导和管理工作。

3.4、专家集团领导

二战以后尤其是近20年来，在大企业最高层出现了集体领导的趋势。专家集团领导的主要特征是，群体领导者按照领导和管理的一般规律从事领导和管理工作，目的是发挥集体智慧，提高领导水平。

4.领导集体的素质结构

4.1梯形的年龄结构：领导班子的最佳年龄结构是根据不同领导层次，由老年、中年和青年干部按照合理比例构成的综合体。

4.2合理的知识结构：领导集体的最佳知识结构，是指将具有不同的知识特长和不同专长的领导者组成合理的立体知识结构。

4.3.互补的智能结构：智能主要包括自学能力、研究能力、思维能力、表达能力、组织能力、创造能力等。领导集体的最佳智能结构，是指由不同的智能类型的领导者个体，按照与实际需要相适应的比例构成的多功能的智能综合体。

4.4协调的气质结构：领导集体的最佳气质结构，是指具有不同气质的领导成员协调配合，互相补充，取长补短。

6.简述追随者的类型

•追随者是领导活动中执行决策方案和实现组织目标的行动者。像领导者一样，追随者也分为个体追随者和群体追随者。

1、异端型追随者：喜欢揭人伤疤，往往成为敢于指出组织目标、决策与程序上不恰当之处的斗士。一个组织大约有20%-30%的人属于此类型。

2、顺服型追随者：习惯于服从命令，不带任何怨言积极地去执行命令。一个组织大约有25%-30%的人属于此类型。

3、实用型追随者：对组织目标负责但不喜欢兴风作浪的人。一个组织大约有25%-35%的人属于此类型。

4、被动型追随者：看领导者脸色行事，如果没有鼓动不会主动去完成某项任务。一个组织大约有5%-10%的人属于此类型。

5、榜样型追随者：与他人保持密切联系的自我领导者和合作者。

7.请简述领导者的权力观

一、民本权力观

• 领导者树立民本权力观，是领导者能够在职权面前保持清醒冷静的基础。权力不会为某人、某一家族永久性地占有，领导者仅仅作为一种代理者从事着一种崇高的实践活动。代理权力观可以使领导者把自己

摆到一个正确的位置上。

三、责任权力观

• 责任感是一个人能够成为领导的关键要素。领导者是凭借自己的能力和素质与职位合为一体的，即认同于领导者权威的根源在于对其人格和能力的承认和赞赏。只有个人权力和

职位权力实现完美的结合，才能使领导者释放出一种积极的力量。

8.影响领导者选择领导方式的变量

一、组织的类型与性质

• 组织的类型与性质直接决定领导者采取什么样的领导方式。由于不同组织中领导者的权威基础是有差异的，因此不同组织中的领导者

所采取的领导方式也是有差异的。

二、下属数量的多少与成熟度的高低

• 一般来说下属数量少，领导者在关怀维度上采取民主型领导方式；下属数量多，在结构维度上采取集权式、专制型领导方式。领导者是否给予下属足够的信任和信心，取决于被领导者是否能够完全投入到工作之中。

四、积极权力观

二、代理权力观

三、工作对结构化和非结构化的需求程度

• 有些工作具有典型的结构化特点，领导者可以通过制度化的方式来解决；有些工作缺乏大家一致认同的规则，在解决这些问题时领导

者和下属都有充分的发言权。

四、与个人利益相关性和与组织

利益相关性的对比

• 如果一件事与员工利益相关性远远大于与组织利益相关性，参与型、民主型领导方式比较有效；反之，则专制型的领导方式比较有效。

五、工作专业化程度高低与

领导者个人素质的联系

9.简述领导方法的运用准则

一、因人而异

•就是针对不同的人采用不同的方法。领导者必须对下属的思想、心态、工作乃至生活情况详细了解，心中有数，各种方法运用起来才能得心应手，才能成效明显。因时而异需要随时间的变化而变化，要放眼时代发展，顺应历史潮流。因时而异要用发展的眼光看问题，更要有创新的思维和敢冒风险、开拓进取的精神。就是不同的矛盾要用不同的方法来解决。因事而异首先要善于发现矛盾，分析矛盾，然后运用不同的方法去解决矛盾。就是环境地点变了，方法也要变。因地而异要善于做调查研究，掌握大量的信息情报及各种有关资料，对不同环境和地点进行分析研究，找出其相同因素和不同之处，分别对待，各个解决。领导者应该牢记，在现代领导活动中，有许多专业化问题是领导者难以处理的，这要求领导者必须从中解脱出来，通过授权或放任，发挥下属的专业才能。

二、因时而异

三、因事而异

四、因地而异

论述题

第一题 现代决策体制的结构

• 现代决策体制是由承担决策的机构和人员所形成的组织体系，是决策活动得以进行的组织机构形式。现代决策体制的特点包括以下两点：第一，决策中“多谋”与“善断”的相对分工；第二，决策的制定与执行的相对分工。

一、信息系统

1、信息在决策活动中的作用

• 决策信息系统是整个领导决策大系统中的一个基础子系统。信息是决策的基础，是控制决策实施的依据，又是检验决策正确与否的尺

度。

2、决策对信息的要求

• 信息必须是及时的 信息必须是准确的 信息必须是适用的3、决策信息的生成一般要经历以下几

个环节：

• 其一，信息收集；其二，信息加工；其三，信息传递；其四，信息贮存；其五，信息输出；其六，信息反馈。当原有决策方案实施后，因为主客观情况的突然变化，使原有的决策目标无法实现，就要对原决策方案进行根本性的修正，这被称为追踪决策。它是一次崭新的决策。追踪决策的主要特征有：回溯分析、非零起点、双重优化以及心理效应。决策支持系统是以支持半结构化或非结构化决策过程为特征的计算机交互式的软件系统。其主要特点：主要用于辅助半结构化决策；计算机只能辅助不能代替决策者作出决策；半结构化问题本质不稳定所以系统必须随机调

适以保证决策富有成效。

三、智囊系统

决策智囊系统，即所谓的“智囊团”、“头脑公司”、“思想库”，是一种专门为决策机构或决策者服务的高层咨询性质的综合性研究机构。

• 智囊系统的功能：

1、决策咨询功能

2、综合认识功能

3、培养和输送人才的功能

4、宣传和传播功能

• 智囊系统的特点：

1、集体性

2、科学性

3、相对独立性

四、决策系统（中枢系统）

•决策系统又称中枢系统，是由拥有决策权的领导集体和个人所构成的，是现代决策体制的核心。决策系统具有两大特点：一是权威性；二是主导性。在决策活动中，领导者的主要职责是：第一，考虑决策目标的确立；第二，组织决策方案的制定；第三，负责决策方案的选择；第四，领导决策方案的实施

二、支持系统

第二题 领导用人的境界 请举例说明用人单位如何选人

一、克服个人感情好恶

二、使员工和下属接受远景目标

三、使组织目标转化为个人目标

四、选用比自己更强的人来为自己工作

五、让每一位下属感觉到自己是最重要的 态度第一

积极、主动

做事脚踏实地

反思与改进

 软性实力第二

计划能力

时间管理能力

表达能力

沟通能力

解决问题能力

创新能力

团队领导、组织能力

团队合作能力

 专业能力第三

专业领域的学识

兴趣、爱好

逻辑思考、分析判断能力

第三题 影响领导者授权的障碍 请举例说明如何克服这些障碍？

1、领导者事必躬亲的领导风格。

2、担心员工负担过重。

3、经验不足。

4、失去对任务的控制权。

5、忧虑。

6、不安全感。

7、怀疑员工。

8、过于忙碌。

9、缺乏信任。

5（可以选择其中几个展开说明）

第二篇：2014年6月 (期末考试)复习资料领导学原理

《领导学原理》 名词解释5个、简答4个、辨析5个、论述2个

一、名词解释

1、参与型领导p72： 领导者邀请员工提供有关决策的输入，并且在最终决策中使用他们的建议。即领导者与下属共同磋商，并在决策之前充分考虑下属的建议。

2、成就取向型的领导p72： 领导者为员工设立较高的期望；员工在实现挑战性目标时，与员工对能力的自信进行沟通并且努力塑造意愿行为，即领导者设置有挑战性的目标，并期望下属实现自己的最佳水平。

3、放任型的领导方式p119： 这是一种回避权力和责任的领导方式。放任型领导者主要通过让下属来建立自己的目标并解决问题。

4、战略决策p198： 是关系到全局性、方向性的重大问题的决策，主要表现为确定组织的发展方向、发展目标的发展规模。

5、领导者的权力观p260：（1）民本权力观；（2）代理权力观；

（3）责任权力观；（4）积极权力观。

6、领导用人的境界p252：（1）克服个人感情好恶；（2）使员工和下属接受远景目标；（3）使组织目标转化为个人目标；（4）选用比自己更强的人来为自己工作；（5）让每一位下属感觉到自己是最重要的。

7、领导环境p296： 是指制约和推动领导活动展开的各种自然要素和社会要素的组合，是政治、经济、文化和自然要素影响领导行为模式的社会氛围和外在条件。

8、全球领导者p321:（一个有效的全球领导者至少要具有以下三

个主要的特征）（1）有效的全球领导者是变革型领导者；（2）有效的全球领导者是一种情景式的领导者；（3）有效的全球领导者是魅力型的领导者。

9、领导绩效p358： 是对领导过程和领导结果的双重评价。它包含目标成就、内部协调性、外部适应性三个要素。

10、目标考评法p362： 又称目标对照法，就是按照领导活动中预定的目标项目指标，检查其完成情况，从而评定被考核者的工作成效。

二、简答

1、领导概念的层次p13：（1）个人层次；（2）二元层次；（3）团体层次；（4）组织层次；（5）社会—政治层次。

2、领导者与管理者的区别p22：（1）权威基础不同；（2）存在空间不同；（3）精力投向和思维方式不同；（4）目标态度不同；

（5）对待下属和他人的态度不同；（6）自我意识不同；（7）生活方式的抉择不同。

3、领导的的四个维度p31：（1）道德维度；（2）发展维度；（3）关怀维度；（4）结构维度。

4、领导伦理p44：（1）尊重；（2）服务；（3）正义；（4）诚实；（5）责任；（6）修养；（7）共同体。

5、领导体制的内容p96：（1）领导的组织结构；（2）领导层次与领导跨度；（3）领导权限和责任的划分；（4）领导体制的构成要素。

6、非正式领导者的职能p149：（1）帮助员工解决私人问题；（2）协调和仲裁员工之间的关系；（3）替员工承担某种责任；（4）引导员

工的思想、信仰及其价值判断；（5）员工利益的民间代言人；（6）非正义问题的批判者。

7、有效追随者的内涵是什么p168：（1）具有自我领导与自我管理能力；（2）具有较强的目标承诺感；（3）凭借自身的能力充分实现目标；（4）具有诚实、勇气和值得信赖的道德品质。

8、激励的原则p250：（1）连续激励原则；（2）分层激励原则；（3）适用激励原则；（4）及时激励原则。

三、辨析题

1、学习领导学的两个前提p4：（1）领导活动的普遍性；（2）领导原理和领导艺术的想通性。

2、领导现象产生的根源p7：（1）个体优势；（2）大众缺陷；（3）社会组织。

3、领导的本质在于净化人的心灵，呈现人的生命价值，它把人视为目的，而不是把人视为手段。P404、决定一个人会成为领导者的要素p141：（1）先天性要素；（2）经验性要素；（3）修炼性要素。

5、女性如何成为高层领导者？P152

阶段一：改变政治幼稚的现象； 阶段二：建立可信度；

阶段三：确定领导方式。女性领导者应该通过授权和建立团队进 行领导，依靠坚韧的品质克服障碍，使自己更坚强并富有指挥能力，同时还要运用个人影响。

阶段四：承担责任。

6、权变原则要求领导者必须因事择人，视能授权。授权并没有特定的法规和规章可以遵循，完全是凭借领导者对被授权人的认识和判断而展开的一种领导艺术，因此要将权力授予何人，必须要有所选择和权衡。P2667、领导者失败的原因p164：（1）体制的失败；（2）能力的失败；

（3）方式的失败；（4）性格的失败；（5）人生的失败。

8、运筹的要素p282：（1）人；（2）财、物；（3）时间；（4）信息。

9、构成领导环境的变量p298：（1）自然变量；（2）政治—法律变量；（3）教育变量；（4）社会—文化变量。

10、国际领导的要素p351：（1）威望；（2）实力；（3）权威。

四、论述

1、魅力领导者的关键特点p78：

（1）自信：魅力领导者对他们的判断能力充满自信。

（2）远见：他们有理想的目标，认为未来定会比现状更美好。理想目标与现状相差越大，下属越有可能认为领导者有远见卓识。

（3）清楚表达目标的能力：他们能够明确地陈述目标，使其他人都能明白。

（4）对目标的坚定信念：他们认为具有强烈奉献精神，愿意从事高冒险性的工作，承受高代价。为了实现目标能够自我牺牲。

（5）不循规蹈矩的行为：他们的行为被认为是新颖、反传统、反规范的。当获得成功时，这些行为令下属们惊诧而崇敬。

（6）作为变革的代言人出现：他们被认为是激进变革的代言人而不

是传统现状的卫道士。

（7）环境的敏感性：他们能够对需要变革的环境加以限制和对资源进行切实可行的评估。

2、塑造高绩效团队p107：

（1）清楚的、不断发展的目标；（2）结果导向的结构；（3）挑选技能优秀的团队成员；（4）整体责任；（5）合作性的氛围；（6）追求卓越的标准；（7）外部认同与支持；（8）原则性的领导。

3、有效决策的障碍p206：

（1）事前假设偏见；（2）代表性偏见；（3）控制错觉；（4）递增承诺；（5）集体决策所包含的危险。

做出决策：

（1）决策的需要：弄清问题的关键；（2）确定参与决策的人选；（3）与决策相关的要素分析；（4）新想法与创造性思维：确定备选方案；

（5）信息收集与评估备选方案；（6）预测决策后果；（7）作出最终决策和寻求支持。

4、领导者的责任p49：

（1）职位责任：1)确定组织方向，规划远景目标；2)阐明领导立场，传达组织目标；3)处理各种关系，为组织目标的实现结盟、组织和配备人员；4)建立各种激励机制，为组织注入连续性的动力，保证领导活动的连续性；5)控制和解决各种突发性的重大问题，化解组织面临的危机；6)推动组织的变革，改变组织的面貌。

（2）非职位责任：1)为员工提供一种希望；2)通过自己人格的力量

培养一种组织精神；3)处理各种非工作关系，满足下属和员工工作之外的需求；4)创建领导文化，培养新一代的领导者，为那些年轻有为的下属提供面对挑战的机会。

第三篇：企业领导学原理论文_如果我是XXX

如果我是长春市市长

长春的气候虽不像她的名字一样四季长春，但是她的人文环境却像是春风般温暖一直沐浴着每一个在这里的人。无论是春天踏青、夏天避暑，还是秋天郊游、冬天猫冬，四季分明的长春都将是一个绝佳的选择。在长春生活的这二十年让我真真切切的感受到了这些。我要为这座生我养我的城市的发展尽一份力，所以我渴望成为长春市市长。当然尽力不只是当市长才能完成，但是如果我是市长，我同样会从总体上科学的管理长春市，让她变得更美丽更温暖，成为更美好的“春城”。

长春素有“汽车城”、“电影城”、“森林城”、“雕塑城”、“文化城”、“科技文教城”、“国际轨道交通之都”等诸多美誉，是中国汽车、电影、光学、生物制药、轨道客车等行业的发源地。座落在长春的中国第一汽车集团公司是中国最大的汽车工业科研生产基地。长春地处世界三大黄金玉米带——吉林黄金玉米带的核心区域，农业高度发达。长春科技教育基础雄厚，在光学电子、激光技术、高分子材料、生物工程等方面的研究居全国领先地位，有的已经达到国际先进水平。座落在长春的长春电影制片厂是新中国电影事业的“摇篮”，为弘扬电影文化作出重大贡献。长春的绿化在国内知名度较高，市区绿化覆盖率达百分之三十八，夏季绿树成荫，气候凉爽，是理想的避暑胜地，冬季银装素裹，玉树琼枝，一派北国风光。长春有森林城的美誉，城市绿化覆盖率近40%。列全国大城市前列，为城市居民提供了一个优美的生活和工作环境。长春还是东北亚的中心，独特的地理位置，再加上千年古都的丰韵，面向新世纪，长春将以千年古都更加开放的形象走向世界，成为世界国际大都市。

要想成为这样一座城市的市长是有压力的，但是压力越大动力越大。

要想成为一位好的市长，那么一位优秀市长应有的特质是必要的。进取心、领导意愿、正直与诚实、自信、智慧和与工作相关的知识都是应具备的特质。另外，个体是否是高自我监控者即调节自己行为以适应不同环境方面具有很高的灵活性，也是一项重要因素。市长的主要职责是按照中央的精神，规划、建设、管理城市。人都有长处，都有短处。我们要知道自己的短处，要有计划地补短，如何启发自己学习一点一般性的理论，把自己经验了的东西、熟悉了的东西，用基本理论加以概括，从中了解和掌握一般性的规律，这个过程是非常必要的。作为干部本身，在正视自己短处、缺点的同时，也要知道自己的长处、优势，否则就没有信心，就不能工作，就打不开局面。

作为市长，统揽一市事物，无时无刻都需要做出影响全市发展的决策。一个好的科学的决策将带动全市向着美好的未来发展。决策是领导的基本职能，领导者的作用和地位在很大程度上就是通过决策体现出来的。所以做好科学的决策不仅是能力的直接体现，更是关系到全市的民生。要做出科学的决策我们可以从以下方法来实现。

1、专家会议决策法。专家会议决策法，亦即集团头脑风暴法，是指依靠一定数量的专家的创造性思维来对决策对象未来的发展趋势及其状况做出集体的判断。

2、德尔斐法。其实质是采用函询调查，请有关领域的专家对决策对象分别提出意见，然后将他们所提的意见予以综合、整理和归纳，匿名反馈给各位专家，再次征询意见，随后再加以综合和反馈。如此多次循环，最终得到一个比较一致的并且可靠性较大的意见。

3、竞赛式决策制定法。这种方法是将决策中有关联、有影响力的多种要素采取阶层结构的方式加以排列把握，这些因素可能是相互对立或排斥的，它们各自对决策方向发生着不同角度地牵引。竞赛式决策法便把这些因素及其所指的决策方案排列出来，进行相互比较或“优劣比赛”，运用数学方法选择出最优的一种决策方案。

作为一市市长，政府工作不是自己一个人在做，这需要市长及其下属的通力配合才能得以完成。领导活动不同于其他社会活动的一个特点是，领导行为和领导目标之间存在着间接性的关系，即制定和规划目标的领导者本人并不是目标的实现者，相反，他是依靠用人和调动下属的积极性使目标得以实现的。于是，领导活动的这一特征就集中体现为以如何用人为核心的艺术化过程。用人的前提是有可用之人，所以选择好可用之人是前提。作为领导，要根据具体工作的实际岗位需求，预设所需人才的特点，从多角度、多层次了解的基础上，确定人选。在求贤和用人时，应当把目光集中在人才的优点上，而不是缺点上；在选拔人才时，不应以其资历作为资本，而应以其在实践中显示出来的能力作为标准；当下属能力很强，能独立完成任务时，领导者最不好不要轻易加以干预；上级对下级尽量放手，而下级则应对上级主动、及时地汇报情况；不能造成对下属的依赖，以致出现“将能而君难御”的局面。

领导人都有自己的职权，作为市长怎样用好权、授好权，是政府工作能否又快又好的进展下去的关键。不会用权，不会授权，甚至滥用职权都将使得工作一片混乱不堪。作为领导人首先要树立正确的权力观。即，民本权力观；代理权力观；责任权力观；积极权力观。其次我们要懂得运用权力的艺术。

1、规范化用权，即要遵守法定权限，不对上越权和向下侵权；

2、谨慎性用权，即领导者不要轻易运用法定权力，但在必要时敢于果断用权；

3、实效化用权，即要保持权力的诱导和控制功能，使下属不能逾越和冲垮权力底线；

4、体制外用权，即领导者要以个人影响权弥补组织法定权之不足，依靠个人影响权使下级达到自觉服从的效果。另外，我们要懂得授权的艺术。领导者向被领导者授权，应当视自己的权力范围和被领导者的承受力而定，既不可超越自己的权力范围，又不能不顾及被授权者的承受能力。领导者授给被领导者的权力，一要不超负荷，不能使被领导者承担不了，硬给他们一些不适度的权力。我国春秋初期杰出的政治家管仲在《七法》中讲过：“重在下，则令不行”。说的就是下级的权力过大，超越了合理的范围，国家的政策法令就不能顺利地贯彻执行。二是也不要授权不足，不充分授权。这样，会影响被授权者能力的发挥。领导者必须依靠授权调动下属的积极性，才能有效地完成组织目标。信任是授权、用权的关键。领导者授权有没有效，用权能否好，很大程度取决于它。领导者不信任的授权，等于没授权。放碗不放筷，想放又不敢放，放后又干涉，放了又收，收了又放，犹犹豫豫，反反复复，这些态度都是不信任的表现。坚持信任原则，领导者就要摒弃包办主义，就要彻底放权，真正做到“将在外，君命有所不从”，放手让人家去干。日本著名企业家土光敏夫也曾经讲过这样的话：“目标与方针一旦确定下来，至于完成任务的方法，就应放手让他去决定”。领导者授权，不是把权力放下去以后就撒手不管了，授权是可控制的。领导者授权以后，并不会像有些人所担心的那样，会出现混乱。授权要有某种可控程度，不具可控性的授权，那不是授权，而是领导者弃权。所谓可控授权，就是授权者应该而且能够有效地对被授权者实施指导、检查和监督。

一市之长在领导全市的公仆为人民谋福利，正确的领导方法是每一位领导者都应该重视的问题。领导者为达到一定领导目标，按照领导活动的规律采取的领导手段应该是对领导方法的有效概括。采用科学有效地领导方法势必对实现目标、解决矛盾、平衡各种利益起到关键作用。科学的领导方法主要有：

（一）软硬领导法，即领导者在权变思维的过程中，通过对下属成熟度、任务性质等变量进行清醒的判断，然后作出灵活多变的调整，使其既能在软化过程中，培埴人格的感染力，又能在硬性的规定中，展示自身不可侵犯的权威。

（二）会议领导法，领导者首先应该分清会议类型，可将会议分为研究决策型和执行协调型两种类型。研究决策型会议具有建设性和立法性的特点，执行协调型会议具有执行性和告知性的特点。另外领导者要掌握召开会议的程序和要领。最后领导者应重视会议经济成本核算，制定必要的守则，提高会议效率。

（三）危机领导法，危机领导法就是领导者如何处理突发性事件的方法。突发事件的紧迫性和破坏性，要求领导者必须采取积极果断的措施，运用领导艺术创造性地处理突发事件，避免组织危机。

（四）运筹领导法，首先必须运用系统理论，对领导活动进行充分的系统分析。对于领导运筹来说，必须坚持整体性的原则；其次要运用整分合原理，这是一个从整体到部分,再到整体的过程；再次要运用反馈原理；最后还要注意能级原理，即能力的确定必须保证领导结构具有最大的稳定性，不同能级应拥有不同的权力、物质利益和精神荣誉，领导者要使各个岗位上的人能充分发挥其才能，必须使人处其位，通过艺术化的授权，为其才能的发挥提供权力上的保证。

（五）目标领导法，确定目标是实施引导功能、推动组织发展的先决条件。能否确定正确的发展目标，实现组织发展的恰当定位，是考察领导者预测能力高低和分析能力高低的一个重要指标。“目标一旦定好，决策问题已经解决了一半。”

在充分充实自己作为领导者应具有的特质；正确做好科学的决策；正确科学的选人、用人；正确适度的用好权、授好权；正确有效地选取并应用领导方法必将对当好一个好市长，一个为人民高效服务的公仆，一个带领全市经济腾飞、人民奔向幸福生活的领头人。

第四篇：领导学

领导学

——用人处世秘典

第一 铁腕立威 老板用人秘修

高深莫测 神龙见首不见尾

真人不露相 露相非真人

一诺千金：说出去的话，泼出去的水处惊不变：刀架在脖子上不眨眼老板一跺脚，方圆十里颤三颤

见风使舵 变色龙好混世……

第二 目光如炬 老板识人秘术

一眼看穿：我有火眼金睛，任你千变万化一脸带百相 常吃山药眼就是称任你天花乱坠 我有测慌在法

从头看到脚 狐狸的尾巴总会露出来明查暗访：24小时一天候多侧面考察肉包子打狗，诱之利而观其欲……第三 滴水不漏 老板说话秘籍

口吐莲花 全凭一张嘴

装傻充愣 王顾左右而言他

眼泪与手势齐飞 唾沫共口型一色见人说人话 见鬼说鬼话

幽他一默：千金难买一笑……

第四 筑巢引凤——网罗人才秘法韩信前线玩命 刘邦坐享其成三顾茅庐：刘备谦让三分天下

拿破仑：让将士满怀分享胜利的希望先搭台，后唱戏，英雄有了用武之地流行了几千年的歌曲：学习伯乐好榜样举荐有功 猪头无罪 挖墙角有理……第五．种豆得瓜——栽培下属秘方普遍撒网 层层选拔 重点培养小荷才露尖尖角 好枪不打出头鸟提拔一任，胜造七级浮屠

海阔凭鱼跃 天高任鸟飞

拿个文凭：进修深造，巧妙镀金

送战友，踏证程，默默无语两眼泪…第六． 推功揽过——保护下属秘招想下属所想 急下属所急

练好耳根子功夫：正确处理小报告打肿脸充胖子：替下属背黑锅

革命的两手：打一巴掌揉三揉

吹牛不要紧，只要学问真…

第七。

1敲山震虎——批评下属秘鉴

以点带面 心有灵犀一点通

先表扬后批评 关键是次序

求大同存小异 有意见可以保留

事前要沟通 不搞突然袭击

公事公办 对事不对人…

第八．因事设职——用人定位秘道一个萝卜一个坑 耕者有其田

定位二把手 拿个最佳配角奖

男女搭配干活不累 跟着走不累

女人不是花瓶 或者说，女人不是只花瓶强强联手 打造团队 一加一大于二…

第九． 大权独揽 小权分散 抱西瓜丢芝麻授权不是给特权 细说附加条件

骑马上轿 述职报告 授权要隆重给你把尚方宝剑 秘密授权有特效风险共担 天塌下来大家顶着

权衡轻重 别给老好人授实权…

用人策略24

第一、铁腕立威——老板用人秘修

高深莫测，神人见首不见尾；

真人不露相，露相非真人；

见风使舵，变色龙好混世；

见紧扯乎，脚底抹油跑得快；

玩的是气量：宰相肚里能撑船；

大唱高调：有粉擦在脸上。

第二，目光如炬——老板识秘术

任你天花乱转，我有测谎在法；

肉包子打狗，诱之利而观其欲；

路遥知马力，日久见人心；

长处我来用，短处还给你；

是骡子是马拉出来遛遛；

火力侦察：大难来临各自飞。

第三，滴水不漏——老板说话秘技

口吐莲花，全凭一张嘴；

装傻充愣，环顾左右而言他；

见人说人话，见鬼说鬼话；

幽他一默，千金难买一笑；

金口半开，逢人只说三分话。

第四，筑巢引凤——网罗人才秘法

韩信前线玩命，刘邦坐享其成；

三顾茅庐，刘备赚三分天下；

举荐有功，猎头无罪，挖墙脚有理； 双项选择，良禽择木而栖；

招才进宝，扯起重金招聘大旗；

不拘一格降人才；

身在曹营心在汉，把根留住。

第五，种豆得豆——栽培下属秘方

普遍撒网，层层选拔，重点培养；

小荷才露尖尖角，好枪不打出头鸟； 提拔一任，胜造七级浮屠；

海阔凭鱼跃，天高任鸟飞；

拿个文凭，进修深造，巧妙镀金；

送战友踏征程，默默无语两眼泪；

第六，推功揽过——保护下属秘招

想下属所想，急下属所急；

练好耳根子功夫，正确处理小报告； 打肿脸充胖子，替下属背黑锅；

革命的两手，打一巴掌揉三揉；

吹牛不要紧，只要学问真。

第七，敲山震虎——批评下属秘鉴

以点带面，心有灵犀一点通；

先表扬后批评，关键是次序；

求大同存小异，有意见可保留；

事前要沟通，不搞突然袭击；

公事公办，对事不对人。

第八，因事设职——用人定位秘道

一个萝卜一个坑，耕者有其田；

不在其位，不谋其政；

手莫伸，伸手必被捉；

宁缺勿滥，对蹲着茅坑不拉屎的人说NO； 定位二把手，拿个最佳配角奖；

男女搭配干活不累，跟着感觉走；

强强联手，打造团队，一加一大于二。第九，权力下放——老板授权秘诀

大权独揽，小权分散，抱西瓜丢芝麻； 授权不是给特权，细说附加条件；

骑马上轿，述职报告，授权要隆重； 给你把尚方宝剑，秘密授权有特效； 风险共担，天塌下来大家顶着；

权衡轻重，别给老好人授实权。

第十，平衡牵制——权力结构秘档

警惕失控，杯酒失兵权；

一碗水要端平，等距离观察；

竞争上岗，学会当裁判；

游戏规则：给越权者吃黄牌；

免开尊口：手中实权概不外借；

引而不发：敲竹杠恰倒好处。

第十一，沟通协调——消除内耗秘箴 抽丝剥茧，抓住主要矛盾；

别较真，给人台阶，就坡下驴；

把话说在前头，先小人，后君子；

双赢策略，与人方便，自己方便；

正人先正己，批评与自我批评。

第十二，移形换位——任免调动秘箴

温柔一刀，明升暗降，既打棍子又给面子； 黑脸白脸能变脸，好演员戏路子宽； 背靠大树好乘凉，人力资源开发；

频繁调动，曲线提拔，防止流行红眼病； 帮人帮到底，送佛送到西，可持续发展战略； 第十三，培植心腹——核心用人秘要 没有功劳看苦劳，苦不苦想萨达姆； 净化干部队伍，ISO质量认证；

士为知己者死，一夫当关万夫莫开； 对异己似拉实打，秋后再算帐；

对自己人似打实拉，打是疼骂是爱； 网罗精英，厚宠干将，保护知识产权。第十四，降伏异己——统御异类秘计 化干戈为玉帛，建立广泛的统一战线；

摆平死党，消除后患，百年大计，安全第一； 打拉结合，分化瓦解，左手画圆，右手画方； 射人先射马，擒贼先擒王，树倒猢狲散； 千万别蒙在鼓里，睡着了都要睁着一只眼。第十五，上下同心——活用老板秘则 正面攻不上侧面攻，拳击要打有效部位； 斩而不奏，先斩后奏，充其量坏不到哪去； 尊敬上司，命有所受，就要拿着鸡毛当令箭； 真柬非上策，有话好好说；

讨价还价，要求最惠国待遇；

寻上弱点，见缝插针，麻秸杆打狼两头怕； 早请示，晚汇报，优秀下属的作息时间表。第十六，左右逢源——巧用同僚秘规 八面玲珑，人情练达，花花轿子人抬人； 我们的朋友遍天下，试看天下谁能敌； 投桃报李，欲取先予，零存整取；

借花献佛，顺水推舟，投资少见效快； 充当和平使者，欢迎欢迎，热烈欢迎； 冤家宜解不宜结，塞车是最大的痛苦。第十七，倚重幕僚——妙用外脑秘宗 我有智囊我怕谁，三头六臂并非侃大山；

求贤问计，为我所用，梁上君子都知道不走空； 智业策划，点石成金，资产无形变有形； 好钢用在刀刃上，把秘书抬出来挡驾； 切忌有病乱投医，宁死不求江湖郎中； 教条主义要不得，1+1未必等于2。

第十八，技压须眉——女性驭人秘旨

从后院到前台，把男人当铺路砖、垫脚石； 最是难测女儿心，女人不是弱者；

政治姻缘一线牵，乔太守乱点鸳鸯谱；

英雄难过美人关，石榴裙下的都是残兵败将； 一哭二闹三上吊，你不服软老娘死给你看； 阴柔比阳刚更酷，美女战兵不血刃； 母以子贵，生儿育女当筹码。

第十九，明镜高悬——用人制度秘章 立此存照，没有规矩不成方圆；

规矩硬着陆，王子犯法与庶民同罪； 软硬兼施，双管齐下；

将革命进行到底，切忌走过场；

保守疗法，惩前毖后，治病救人；

外科手术，卷铺盖走人。

第二十，利益驱动——用人原始秘纲 长期有效：重赏之下必有勇夫；

常用常新；论资排辈，论功行赏；

股权激励：光屁股坐花轿不好玩；

模糊逻辑：罪疑惟轻，功疑惟重；

礼尚往来：有礼走遍天下；

概不外借：握紧赏罚之权。

第二一，精神激励——用人超级秘钥 让我干说了算：该放手时就放手；

你干得不错：让下属感觉良好；

笑比哭好：千穿万穿马屁不穿；

胜利就在前头，望梅也能止渴；

枪口对外：树立共同的敌人；

CI设计：打造企业文化。

第二二，韬光养晦——忍糊用人秘策

居安思危，狡兔三窟，生于忧患，死于安乐； 防人之心不可无，害人之心另说；

忍辱负重，卧薪尝胆，吃多大苦享多大福； 韬光养晦，明哲保身，先管好自己； 好汉不吃眼前亏，不逞匹夫之勇；

小不忍则乱大谋，吃小亏沾大便宜； 吕端大事不糊涂，逗你玩儿。

第二三，一剑无血——非常用人之道 当仁不让，毛遂自荐，学会推销自己；

倒打一把，反咬一口，旁门左道也通天； 舍不得孩子套不住狼，加大投资力度； 攀龙附凤，政治联姻：后院直通车； 乱世出枭雄，乱了敌人，团结了自己。第二四，万法归宗——中庸用人秘经 伴君如伴虎，别不把自己当外人； 大事化小，小事化了，没有最好； 人挪活，树挪死，乾坤大挪移； 随机应变，以不变应万变；

泪水有价，温柔无敌。

第五篇：领导学

1.一年前，38岁的徐昊由原橡胶制品厂厂长提升为某市副局长，分工负责企业管理工作，成为该局有史以来最年轻的副局长。徐昊深感领导的信任和组织的重托，就任副局长以来，他几乎将整个身心都投入了工作。他每天工作十几个小时，连节假日都不休息。下面是他一天比较有代表性的工作纪实。

7：30到办公室，开始批阅文件；8：25去市政府礼堂召开先进生产者表彰大会；10：00回办公室与干部处长讨论跃进化工厂厂长和党委书记的人选问题；10：50到光华化工厂检查安全生产；12：00用午餐，与光华厂负责同志商谈人才培养问题；13：10返回办公室，向宣传处负责同志布置关于加强安全生产的宣传工作；14：00听取保卫处长关于第三橡胶制品厂溶液仓库失火处理意见；15：00去医院探望因病住院的橡胶制品厂职工；16：00接待群众来访；17：00审批工会活动计划；18：00去宾馆参加化工局一家工厂与外商合资办企业的合同签字仪式，并参加晚宴；20：30回家，起草明天由他主持的局思想政治工作交流会的发言稿。徐昊的工作日程基本上天天如此，总感到时间不够用，工作越积越多，怎么干也干不完，而且工作绩效也不像在基层那样突出，为此徐昊感到很苦恼。

案例提问：

请根据徐昊的一天工作纪实，找出解决问题的办法