领袖之道、团队复制圈奍短信1（共5则）

第一篇：领袖之道、团队复制圈奍短信1

长沙分公司荣斌精心整理：建议每天上午发一条，下午发一条，连续圈奍一个星期。

团队复制圈奍短信1、21世纪的今天，任何人要想获得大成功，一定靠团队合作，优势互补。一个人100%的努力永远比不上100个人1%的努力，个人能力再强终究有限，而团队的能力却是无限的。聚成金牌总裁特训营《团队复制》邀您打造冠军团队行列，敬请期待。聚成**敬上

2、聚成团队复制是唯一由聚成独立研发并由聚成核心高管联袂主讲的实操课程，课程结合当前企业需求，从团队建设和企业绩效出发，分为人员招聘、培训、绩效管控、团队沟通、企业文化、会议管理6大系统。聚成6年时间成为行业冠军的秘诀毫无保留地分享给会员客户，在过去已小举办的团队复制课程中，已有上万名企业家及高管加入这个平台，数千家企业从中获得直接帮助，平均绩效提升20%以上，这是迄今聚成所有精品班课程中满意度最高的课程之一（达95%以上）。

3、中小企业如何突破成长极限，实现持续而健康增长的卓越竞争力？企业最高决策者如何花最少的时间、最少的投资，掌握最实用的管理精髓，以快速的提升经营智慧和管理能力？聚成总裁特训营《团队复制》以实战案例分析、互动交流、模拟公司运营、现学现用等方式，将聚成多年实战运用、被证明行之有效的企业所需6大系统点滴分享给您，助您打造冠军团队，期待您的参与。

4、聚成7年时间成功复制59家分支机构、培养300多名总监级以上管理干部、从6个人发展至4000多人、业绩增长超过300倍，成为行业冠军。。您想了解其中成功核心吗？聚成《团队复制》为您分享，一堂无论多忙都值得参加的课程。敬请提前安排好时间。

5、据中国中小企业司发布的数据显示，当前中小企业主要有三大难题：一是融资难，二是没好的人才和团队，三是管理混乱。系统决定企业发展规模！聚成《团队复制》---聚成集团独有、其它培训公司所做不到的，聚成说到做到、践行承诺的训练营，期待您的参与。

6、任副总裁张荣老师主讲，这是聚成全国几十家分公司广泛运用、取得了卓越效果的两大系统。全面解决当前中小企业“招人难、留人难、不懂得有效培训、无法聚集有效人才和高管人才”等问题，工具、表格、方法带回企业立即可以运用。聚成《团队复制》期待您的参与。

7、中国70%的企业倒闭不是因为老板不行，而是团队太弱，商场如战场，现在是打群架的年代，打赢一个人有什么用，你的企业是团队推动着走，还是你拉着你的团队走，这就是你企业能否快速发展的关键。聚成《团队复制》总裁特训营，敬请关注。

8、聚成《团队复制》6大系统之（绩效管控与团队沟通系统），由聚成集团产品研发中心总经理单海洋老师主讲。企业98%的矛盾源于沟通不畅，此两大系统主要解决企业内部管理混乱、权责不清、沟通不畅等问题，同时给你从高管到基层员工一套最完善的绩效考核工具，通过有效考核，真正为企业产生效益，激励员工。聚成《团队复制》敬请您提前安排。

9、对一家企业来说，有形的是技巧，无形的是境界，技巧是练出来的，境界是磨出来。企

业文化是无形的，而无形的却是最有力量的，用文化管理是企业管理的最高境界。资源会枯竭，只有文化才能源远流长。聚成《团队复制》特训营，打造属于企业真正的文化，敬请关注。

10、聚成《团队复制》6大系统之（企业文化系统），由聚成集团现任副总裁张荣老师主讲。好的企业文化是激活一个企业的灵魂，有效的激励有时比科学的管理更加有用。此系统含PK文化（竞争让管理变得简单、竞争打造自动自发）、士气激励、企业使命与愿景等，解决中小企业士气低落、绩效不高、发展缓慢等难题，并让您带回中国最佳企业文化---军队+学校+家庭。聚成《团队复制》请抓紧时间报名。

11、人力资本增长远远超出财力资本。现今社会已经不是个人英雄主义时代，我们不要只当一个英雄，我们可以做一个领袖，因为不是每个人都无所不能，你可以选择依靠你的团队，人生，修已安人，方为领导者。聚成《团队复制》特训营，不容错过。

12、聚成《团队复制》6大系统之（会议管理系统），由聚成商学院院长、畅销书《责任胜于能力》作者杨宗华老师主讲。会议如何开的有效率、有效果、真正解决问题？此系统从最基本的会议管理入手，全面讲述聚成早会、主管会、夕会、会后会、月度启动大会、年度表彰大会、周年庆典等会议系统的组织策划和实际操作，同时配上详细的工具表格，让您带回公司立即可以运用。聚成《团队复制》精彩值得期待。

13、2010年3月8-12日长沙团队复制回顾：滴水不漏的管理精髓源于一个完善管理体系。近200位五湖四海的学员，在两小时内陌生人成为竞争战友，各小组为全体学员提供服务，营造好的学习氛围，从而可获得小组加分，会场有天使留言栏、门口有小组送的花篮、同学亲笔展示书法写对联、各穿着统一队服课前迎宾、墙壁上贴满了小组的文化栏（学习分享、好主意、建议），每晚小组总结讨论至深夜。为何课程如此欢乐，皆因老师现场就实操学习内容，招聘系统，会议系统，沟通系统。。活学活用的学习是最有效的学习。聚成《团队复制》震撼登陆，敬请安排！

14、*总，您好！一个成功的企业至少应该具备6大核心系统：人员招聘、培训系统、绩效管控、团队沟通、会议管理、企业文化。招聘没有系统如何一开始就招对人？培训没有系统如何快速提升员工能力？没有绩效管控如何有效激励？没有沟通系统如何做到目标一致、方向一致，“上下同欲”？不懂会议管理，如何统一思想统一行为？没有企业文化系统，如何凝聚人心、永续经营？拥有这6大系统企业才可迅速复制，快速扩张，人才才能源源不断地培养出来，（沃乐玛、肯德基、具备可复制的系统，才可复制到全世界）。聚成《团队复制》训练营，用5天4晚帮您打造系统，复制团队。敬请关注。

15、*总，您好！聚成截止本月31日促销活动：凡以19800元购买《团队复制总裁特训营》，可享受买1送1优惠，如买10送10还可赠送一场《如何成为优秀员工》感恩内训一场。本月东鹏陶瓷已经购买20个，秦皇食府购买10个，宁乡通程温泉购买12个，口味王槟榔购买6个。。《团队复制》特训营是聚成目前给学员产生绩效最高（操作性强、落地快）、满意度最高的课程，现可安排上课的时间地点如下：2011年1月11-15日（天津）、1月17-21日（无锡），3月3日-7日将在长沙开班，年前名额将会全部报满。敬请提前报名。

领袖之道短信

1、“莲花初绽，动人心魄，观者如云！岂知在绚丽芳华的背后是长久的寂寞等待。。”企业家作为这个世界上最孤独的一群人，几经风雨，历尽商海浮沉，如何让自己苦心经营的企业做到永续发展、基业长青？如何让自己真正完成从“企业领导”向“领袖”的转变，成为一家企业乃至一个时代的符号？2011聚成兔年献瑞，重磅推出商界《领袖之道》总裁班，帮助企业家真正找到成为领袖的方法、掌握轻松快乐经营企业的本质规律。敬请关注。

2、“领袖，创造英雄之人；领袖，统领英雄之人；领袖，超越财富之人；领袖，用思想和精神统驭组织之人。。2011年最值得企业家修炼的课程---聚成商界《领袖之道》，将从内权领袖、外权领袖、精神领袖三大版块与您分享，聚成集团总裁陈永亮唯一潜心主讲课程，以其幽默智慧的授课方式，从点到面、从理论到实操方法，以道驭术，让你在轻松愉悦的四天三晚掌握“领袖之道”、“经营之道”精髓。敬请安排。

3、“一手握《论语》，一手握算盘的经商思想是日本崛起的秘诀。”---《大国崛起》纪录片。聚成《领袖之道》之内权领袖版块：通过对中国传统文化<礼、法、场>的深度剖析，借鉴到企业该如何建立上下伦理规矩、如何进行道场建设、如何建立行之有效的制度等。结合曾国藩、毛泽东行军作战之策略、宗教传承之智慧、聚成切身做到的实战案例，让你悟到经营企业该如何遵循“道”的本质规律，如何将礼、法、场一点一滴渗透到企业员工思想至灵魂。敬请安排。

4、“国力之较量在于企业，企业之较量在于企业家，企业家之较量在于企业家之修为。”聚成商界《领袖之道》总裁班带给企业家一个快乐宁静的修炼平台，由聚成集团陈永亮总裁亲身讲授聚成7年如何打造团队、如何激励、如何凝聚四千人心、批量培养人才的核心方法，结合中国传统国学、帝王学、宗教智慧，结合现代成功企业领袖文化素养、思想内涵，格局修为，助企业家运筹帷幄，决胜商海。敬请参与。

5、“经营企业就是经营圈子，经营圈子就是经营核心能人。能人愿来，你的筹码是什么？军无财，士不来，军无赏，士不往。”聚成《领袖之道》之外权领袖版将与你分享：领袖该如何为企业定愿景、定战略、定模式？求贤、育贤、礼贤的原理和实操方法又有哪些？聚成七年怎样招揽各处贤才、如何批量培养人才、又如何运用恰当运用事业共享、荣誉共享、股权激励来网罗人才？每一个方法皆简单实用，但都足以令你震撼，领袖必修，敬请安排。

6、“领袖生活的理想就是实现理想的生活，领袖一生最大的理想就是成就更多领袖实现理想！”聚成商界《领袖之道》总裁班在引领众企业家走向领袖道路的同时，更让你掌握不断把自己复制出来、不断培养一代又一代接班人的方法。四天三晚在快乐、宁静、充实中修炼，抛开繁杂琐碎之事，让企业家悟到如何“用一颗红尘外的心做红尘中的事”，悟到一个领袖真正的定义与价值。绝对值得你参与。

7、“大念生大爱，大爱成大业。欲动天下者，先动天下心，欲动天下心，先动无我心。”聚成《领袖之道》之精神领袖版块：于大念、大爱、大局三方面分享，让你感悟儒释道智慧如何数千年传承、毛泽东思想的灵魂是什么、李嘉诚缘何成就他的商业帝国？背后的精髓于领袖统领企业又有何帮助？你更有机会首次了解聚成发展历程中，面对股东撤离、高管离职、同行攻击时是如何凝聚人心，化危机为转机的？让你真正成为一举一动都受追捧的领袖，成为企业的灵魂。敬请参与。。

8、“太上不知有之，其次亲而誉之，其次畏之，其次侮之。信不足正焉，有不信焉，悠兮其贵言，功成事遂，百姓皆谓：我自然。”---于《道德经》。2011年最值得中国企业家修炼的课程聚成《领袖之道》。。月。。日即将开班，让中小企业最高决策者花最少的时间、最少的投资，掌握最实用的管理精髓，统领企业健康持续发展，让企业家真正抽身企业，轻松快乐玩转企业。这是企业经营的修炼平台，更是人生境界修炼的平台。

9、“快乐是一种能力，傻乐是一种境界。做一个温暖别人，滋养自己的企业领袖，心有莲花，面如桃花。”2011...年...月...日聚成《领袖之道》精彩回顾：来自五湖四海的企业家身着统一的太极服，每天上课前手拉手唱班歌，颂读班训，向老师行拱手礼，每天早上10分钟的早会，分享学习所得，资源共享，练着并不标准却很享受的太极。。课堂上鲜有人走动或接听电话，平时威震八方的企业家此刻却如孩童般单纯听话。为何如此快乐放松？皆因这个修炼平台，陈总裁炉火纯青的演讲，谈笑间的智慧开悟，放下一切聚精会神的聆听，宁静而充实，令人回味无穷。值得你参与。

第二篇：幸福与领袖之道——卓越团队领导素质训练营

幸福与领袖之道——卓越团队领导素质训练营.txt19“明”可理解成两个月亮坐在天空，相互关怀，相互照亮，缺一不可，那源源不断的光芒是连接彼此的纽带和桥梁！人间的长旅充满了多少凄冷 孤苦，没有朋友的人是生活的黑暗中的人，没有朋友的人是真正的孤儿。

幸福 从哪里来？ 财富 从哪里来？ 领导力 从哪里来？

财商、情商与领导智慧的突破课程！幸福与领袖之道

卓越团队领导素质训练营 卓越人生必修之课

2011年7月15-17日3天3晚深圳（邀请函）

——由资深导师徐成功先生主导

● 如何有效化解丰盛人生中的事业与情感问题、财富与手段问题、努力与智慧问题、人际关系与身心和谐问题„„

● 如何有效化解卓越管理中的领导效力与执行力问题、员工心态问题、团队协作问题、绩效与报酬问题、应对危机问题、制度落实问题、目标达成问题„„ 疲惫者，在这里得到深层次的放松与调整； 困扰者，在这里将豁然开朗的彻悟与释放； 开创更幸福、更富有、更自由的阳光人生！

导师徐成功先生简介

★ 中国企业领袖特训第一人

★ 二OO四年荣膺“中国十大培训领袖” ★ 被《南方日报》誉为“中国卡耐基”

★ 广东潜能协会创会副会长，资深实力派、教练名师 ★《经济日报? 中华儒商》特邀顾问 ★ 专著《成功素质激励训练》《发掘心灵活泉》《内在阳光》《幸福人生》《你的素质价值百万》„„

受益部分企业：

如何调整职业心态？如何树立敬业精神 ？如何提升责任意识？如何留住员工如何打造高效团队？如何提升自信心？如何高效沟通？如何挽回爱情、婚姻？„„

只有战略没有执行，企业有方向，团队却没有力量；只有执行却没有战略，团队有力量却没有方向。

执行，就是在战略方向的引导下不折不扣的拿到结果！没有执行，累死老板；没有智慧的执行，累死全军！

如果您有同感，请马上参加执行智慧，成功老师与您一起分享执行的智慧：您的企业或是否有这样的困惑： ★ 为什么您的企业越大，人才越多，而您却更累？

★ 为什么您执行力很强，而员工却执行不下去或执行的结果不是您想要的？

★ 为什么您想让团队力量聚焦把企业做强做大，而团队却人心浮躁、不能凝聚、形成一个个小帮派？

★ 为什么您的亲人、友人及伴随企业成长起来的老人、能人都不能全力以赴支持到您？ ★ 为什么执行总是无力，到底是哪些步骤经常出现问题？

★ 为什么授权下去，执行人不能执行到位，他到底要具备哪些核心素质与能力？ 士气低落？沟通不畅？人心涣散？

团队成员在抱怨，找借口，推卸责任，工作效率低？

团队成员缺乏对未来的竞争意识、缺乏自信，工作绩效难以快速提升？

团队成员缺乏激情、做事不积极主动、责任心不强？

大事做不来，小事不愿做？

同事间凝聚力不强、相互扯皮、做事不认真？

人才流失率较大，员工对企业的忠诚度不高？

团队成员能力欠缺，可是进行了技能知识的培训后，又可能是为他人做嫁衣？

有了钱，快乐不见了！如何处理事业、家庭、朋友等系列关系„„

控制不了情绪，提不起精神、没有了激情„„

从战略到结果的执行智慧，让企业利润提升20%-200%，本次“CEO执行智慧”给您答案！团队是企业最大的资产，也可能是企业最大的负债“没有完美的个人，只有完美的团队”卓越团队不是天生的，而是经过不断训练出来的。

据研究表明，团队员工心态的差异造成了业绩的巨大差异。真正导致业绩平庸的，不是外部环境，而是员工内心深处的职业心态。许多管理者对于如何塑造员工的职业心态、如何打造卓越的团队深感困惑——

如何提高员工的执行力及团队协作精神市场日益竞争激烈的今天，我们不能改变外部环境，怎样才能使企业突出重围？唯有修炼自己的内功，打造具有竞争力的核心团队！【适合对象】:

1、企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员追求个人快速成长的个人以及期望创建高绩效卓越团队的企业及团体。

2、团队训练师，专业领域主要包括：团队建设、员工激励、巅峰销售、金牌服务、经理人领导力、企业培训师、个人潜能、人力资源等领域，以及企业文化塑造、人生心灵修炼等项目体系。

如今面临很多工厂倒闲，您是否拥有着前所未有的危机感呢？面临生意难做，你是否正思考着什么行业能赚到钱呢？您的人生有没有遇到一种上不上，下不下，极大的困惑呢？若是有，请你来到课堂，这里会给你迷雾中的振憾！

您如今是否面临企业人员流失量大?新员工难以培训与适应企业文化的困境呢?您是否希望建立家一样的企业文化?您是否希望企业所有的成员都能怀有感恩之心?都能坦诚的沟通,不要产生太多的内耗呢?您的企业已经发展到了一定的时期,现在是否需要新的力量,新的血液注入呢?如果有一种方法能让您不要重新花精力去找人,而是在现有的资源中去发现优质的人才,激发他们最大的潜能来为工作尽力,您说这样是否很好呢?人与人的不同，我不敢保证所有的人学了一定改变,但我保证只要是稍微还有一点点救的团队,稍微还有一点点可以挽救的生命,请您来到这个课堂体验.他是一个能快速帮助您打造一个高效、团结、互爱的企业群体，让每位成员在团队中发挥自己的长处及创造更多的优势，使团队成员： ● 更积极主动，更自觉——不找借口，找方法，更有责任感 ● 执行力更强，沟通更到位——心态调整后人为的障碍没有了，学会100%沟通 ● 更能与企业保持一致——学会调整自己、顾全大局、与企业共赢 ● 绩效得以突破——更容易接受结果导向、优胜劣汰的执行文化

● 更爱惜企业团队——学会感恩惜福，真诚沟通，活在当下，爱心奉献 我们为您提供: 当面引导、面对面教练，培训现场立即改变 立即提升

责任心、执行力、沟通力、影响力„„

——送给那些，要让员工感受到公司的爱，也需要得到员工的爱，尊敬的企业主们 ——让员工从内心改变的课程、感激您一生、理解您的良苦用心、安定员工流动的心 ——让员工从内心体悟到团队的力量、公司兴亡我的责任、信任他人的重要 ——让员工终生难忘记的体验，更加不能忘记公司给予的这个学习机会

——让员工重拾生活的激情、热爱工作、热爱公司、足以影响一生的生命之旅

此课程，已经被多家企业选择送给员工们的礼物，实践的证明，我们人终其一生，至少要体验一次这样的训练。不少学员在课程的体验中，哭泣不止，认为若是人生能早一点经历这样的训练，那该有多好！有人甚到至说：我几十年了，从来没有这样振憾过，也从来没有发觉过，原来生命还有这一层的意义与高度，我一定要更加爱我的公司，爱我的同事，感谢我的老板，对工作，对生活，我要负起100%的责任。与各部门，要形成共赢的局面，而不再是偏见，拆台，互相争斗„„

我们深信更多人需要这样的训练，怀抱感恩与赤诚之心，正式向全国隆重推广，争取让更多的人受益，帮助更多的生命渡过一个圆满成功的人生！

我们的特训就是让每一位参训人员训后即刻行动

简单描述（课程效果）：

1、建立“上下同欲者胜”共同理念，塑造共同的沟通语言；

2、培养执行力文化，鼓励“找方法，检查执行力”的务实精神；

3、掌握“结果”导向，锁定“目标”、把握“时机”的3要素，塑建全员超额完成任务的行为模式。

4、用深刻震撼的模拟演练，精心设计的游戏活动，当场感悟、突破。

5、提升团队整体素质，激发团队潜能，增强团队执行力，打造高绩效团队。适合行业：除部队之外的所有行业

适用范围：打破传统培训中阶层与职能别限制，学员以企业中基层干部为主。课程大纲：

第一单元：突破防卫

焦点指向：团队兴亡的核心素质之一：高信任度的团队潜力无限 训练目的：信任是一切团队成员之间良好关系的开始； 训练精粹：

通过特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地体验到信任是一切良好关系的开始！

受训者体验到平時无法体验的感受：勇敢尝试过去不敢尝试的想法与行为，走出舒适区，拥有创新意识； 问题解决/学员成果

? 岗位说明书只是要求完成任务，而没有要求建立在“信任”基础之上； ? 现场直观呈现团队成员之间信任度的重要影响力； ? 信任与他人无关，信任是一种能力，信任是一种心态； 体验活动：信任对话、风中劲草

第二单元：选择的力量

焦点指向：团队兴亡的核心素质之二：停止抱怨、坚定选择 训练目的：一切行为都与自己的选择有关、为自己的选择负责任 训练精粹：

通过特殊的模拟演练，让受训者反思到：一切都是自己的选择；

通过对话突破，清楚、直观地让受训者看到过去自己的选择有了什么样的结果；

通过对话突破让受训者检视自己过去的行为为团队带来什么样的影响； 问题解决/学员成果

? 岗位说明书是自己的选择。

? 能够改变的去改变；不能改变的去改善；不能改善的去承担；现场直观呈现选择与自己的直接关系，警醒自我反省行为后果。

? 团队成员清楚的认识到：公司、团队、社会、家族，不会因为我们的批评、抱怨、挑剔而变好，而是应为我们选择付出、改变、改善、承担而变好；并将这一切落实到现在的团队当中；

体验活动：二人对话关于选择 第三单元：负责任的力量

焦点指向：团队兴亡的核心素质之三：团队成员员工100%负责任 训练目的：激醒责任良知，解决实际问题。团队兴亡，责任在我。训练精粹：

通过特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地体验到负责任的重要！

受训者体验到平時无法体验的感受：团队负责人肩上的重担、压力与痛苦

震撼人心、摧人泪下，许多因责任不到位的问题都迎刃而解„„ 问题解决/学员成果

? 岗位说明书只是负责任的底线要求，不能保证100%的责任履行。

? 现场直观呈现不负责任与严重后果的直接关系，警醒自我反省行为后果。

? 品牌意识首先是集体负责任意识、共同目标感意识。本场训练让学员深刻体会到在企业品牌化进程中自己该做什么。体验活动：责任者、背猴子 第四单元：赢在哪里？

焦点指向：团队兴亡的核心素质之四：协作共赢才是真正的赢 训练目的：让团队赢自己才能赢，让客户赢自己才能赢 训练精粹：

通过特殊的活动，震撼性地体验到：人性的弱点如何阻碍人们的行为与合作

对话突破：如何克服人性的弱点，让客户赢，让企业赢，自己才能真正赢

联系企业现实问题，进行对话突破„„ 问题解决/学员成果：

? 让员工摆正企业经营中利益满足的优先顺序：客户---企业---个人。? 让员工认识到团队合作制胜的必要性和重要性。

? 让学员突破自我界限及狭隘的部门意识，融入企业大团队协作共赢之中。体验活动： 赚钱游戏 三顶帽子

第五单元：沟通与误解

焦点指向：团队兴亡的核心素质之五：沟通到位，工作才到位 训练目的：破解80%以上管理问题的症结 训练精粹：

通过经典的沟通游戏，让受训者豁然开朗：沟通≠能说会道；

管理工作中，自以为是、自我防卫、个性差异、情绪矛盾，曲解等造成沟通障碍

怎样才能沟通到位，让企业内部更协调，外部更畅通，销售更有效，„„ 问题解决/学员成果：

? 沟通不畅导致企业内耗，隐性成本加大。团队协作沟通是纽带。? 让员工认识到团队意识/凝聚力是靠沟通达成内外的共识。? 让员工认识到沟通是解决问题的最好方法。体验活动： 讲话练习、传话、画方、扑克牌游戏 第六单元：生命能量的来源

焦点指向：团队高绩效的根本：员工的心智模式 训练目的：用爱的心智力量化解一切难题 训练精粹：

透过独特活动，使受训者深刻领悟到：信念决定行为习惯，影响绩效

爱的力量，摧人泪下，改变员工的习惯成为可能 问题解决/学员成果：

? 高绩效产生于高效能的心智模式：信念、价值观、行为习惯等。? 将爱的力量贡献于企业与客户，是品牌意识的最佳体现。体验活动： 生命动力、爱心 第七单元：成功与失败

焦点指向：团队高绩效的保障：员工的专业素质与综合素质 训练目的：激励员工以工作为导向自觉提升自己的素质 训练精粹：

透过严格的游戏规则和经典活动，让受训者深刻体验到：素质与绩效关系

团队与个人专业素质、综合素质直接影响成败结果„ 问题解决/学员成果：

? 员工会体会到：企业基业长青不仅是理念的问题，关键还在于专业实力的修炼。

? 员工会清楚地看到现实水平与企业要求的差距，从而自发地努力提升自己的综合素质。体验活动： 电网 风雨同舟 第八单元：360度评估

焦点指向：改变不良习惯的法宝---以人为镜可知得失 训练目的：给团队成员每人一面看清自己真相的镜子 训练精粹：

江山易改，本性难移。难移不等于不能移，何况许多行为习惯并非本性

行为习惯难改的原因之一是看不清自已，给自己一面真实的镜子

行为习惯难改的原因之二是明知故犯，不重视，给自己一面无情的镜子

现场解决以上问题，痛改前非，步步前进，皆因教练得法 问题解决/学员成果：

? 旧的行为只能得到旧的结果！团队新成员加入是团队新的起航，需要新的行为规范来实现。

? 员工训练后能更清楚地看到自己的言行习惯是否符合团队的要求，从而自觉地进行纠正。? 团队成员在训练后能够形成一个相互监督和促进的环境，有利于团队工作的整体绩效提升。

体验活动： 照镜子 第九单元：目标与方法

焦点指向：企业高绩效的源泉---员工的创造性

训练目的：让学员认识到---承诺带来成果，方法远比困难多 训练精粹：

透过生动活泼的脑力风暴游戏表演，让学员在快乐中体验：在取得成果的过程中，目标明确，坚定承诺最重要/ 方法永远比困难多/ 每个人都有创造性能力。

联系实际，突破企业各种难题。问题解决/学员成果

? 员工会认识到自己对企业的贡献不仅仅是遵从，更重要的是贡献智力与创意。

? 员工在遇到困难时，会努力发现解决方法，而不是消极被动地等待上级指示，从而延误了问题解决的最佳时机。

? 有利于企业形成民主、开放、创新的软环境。体验活动： 甲地到乙地、区别针的用法 第十单元：残酷的爱

焦点指向：团队核心竞争力的基础之一：危机感、学习力 训练目的：不断学习和成长，营造危机意识和学习团队 训练精粹：

体验团队面对许多困难与不确定因素，如果没有危机意识和上进心，团队将会走向哪里？

为什么要建设学习型团队——如何在速度、多变、危机的时代持续发展； 问题解决/学员成果：

? 未来唯一持久的竞争优势就是比竞争对手学习更快的能力； ? 珍惜现在所拥有的团队；

? 残酷的爱推动自己和团队成员共同发展，合力大于一切； 体验活动： 下岗（爱的本质）第十一单元：过关训练、驱逐心魔

焦点指向：团队核心竞争力的基础之二：每个成员振翅高飞 训练目的：团队成员互相支持，面队挑战 训练精粹：

通过本单元高强度的过关训练，体验到自己前所未有的体能和巅峰状态；

透过角色扮演彻底改变潜意识沉积的的拖延等坏习惯，长久拥有猛虎般强大的胜利动机；

切实感受自己的能量，彻底激发团队潜能；找到相信的力量，找到雄鹰般飞翔的感受； 问题解决/学员成果：

? 让学员感受到能量产生动力，肢体动作创造情绪；

? 让学员深深意识到是决心而非环境在决定一个人、一个团队的命运； ? 信者储，相信的力量是伟大的； 体验活动： 打击魔鬼

第十二单元：立即行动大会

焦点指向：企业核心竞争力基础之三：忠诚与贡献

训练目的：让学员思考并承诺：我如何为企业团队奉献更多？ 训练精粹：

感恩与爱：让自己的团对成为一个爱的天堂； 庄重的烛光仪式：团队兴亡，责任在我。

受训全员祝福并宣誓承诺：我为团队贡献什么？做到什么？（烛光、泪光、星光）问题解决/学员成果

? 让团队成员将自己的个人目标统一在企业品牌建设的大目标之中。

? 目标只有由内而外产生的，才是最真实有力量的。团队的目标建立在这样的目标之上，才有实现的根本动力和最大的可行性。体验活动： 烛光仪式

讲师介绍

徐成功老师：中国企业领袖特训第一人，大师级资深教练导师，融合企业教练、NLP成功潜能、无边界实践管理等中外培训方法，独树一帜，以无疆界特训开创人生与素质特训先河。深圳市华耐企划管理咨询有限公司总经理、1991年成立成功素质训练机构，立志做“中国卡耐基”。十多年来，他长期坚持研究并实践成功学、心理学、行为学、人际关系学、心灵学、NLP、企业管理学、第五项修练等相关理论，研究中国个人与企业兴衰成败，多次参加美国，港台等境外课程，并使之本土化。96年出版国内第一本成功训练畅销专著，98年被《南风窗》邀请为“中国成功学高峰会”主讲嘉宾，之后两次被邀请在北京举办的“世纪成功论坛”作主讲嘉宾。2001年被中国社科院研究生院邀请为客座教授，为其“人事经理班”，“国际职业经理人”等授课。

培训风格：理论讲解生动之中领略概念的原理；活动模拟、实战演练、角色扮演深刻震撼；案例、故事等诙谐幽默，分享之余掌握技巧和精髓。采用国际最先进的团队互动体验式教学，在课程中综合应用NLP理论、右脑理论、心理学、催眠学等,用体验、讲解、结合学员分享的方式让学员在课程中受益，把学习变成游戏，把游戏变成力量。我们通过各种心智体验式团队训练，最终使受训者达到最佳心智状态，调整价值观，激发行动力，沟通更加顺畅，使团队凝聚力增强，忠诚度更高，齐心协力,全力以赴开展工作,工作绩效迅速提升！核心课程：

《企业核心骨干重塑特训》《、企业卓越骨干实践教练》、《境界与智慧一》、《发现自我》、《境界与智慧二》、《凤凰涅槃》、《境界与智慧三》、《丰盛圆融》《幸福与领袖之道》、《卓越团队领导素质训练》、《成功素质激励训练》、《发掘心灵活泉》、《企业领袖素质精华手册》《幸福人生精华手册》、《幸福人生特级教练、》《内在阳光》、〈钻石团队与卓越管理特训《幸福人生与领袖素质特训》、《人际关系与沟通训练》《境界与智慧》《高效能营销队伍训练》、《领导力训练》、企训《钻石团队》系列特训课程、《境界与智慧》修炼课程、《青少年素质特训》、《九型人格》、《SCP教练技术》等 观点：

? 每个人都蕴藏着领袖素质潜能，挖掘深藏在内心深处的领袖素质，会成为一个人成就一生的财富。? 无论是家庭的责任者，企业的领导者，部门的管理者，社会的影响力中心等，都需要具备“领袖素质”； ?研究表明，许多很有成就的人，不是因为学识与经验超群而成功，而是因为具有领袖素质而成功； ?具备领袖素质的人，可以良好的适应环境、有付出与共赢的胸怀、能面对压力、应付各种困局、能克服人性弱点、能调动团队力量、能够高视野大格局的面对人生，并坚定地向着目标前进。

? 特训以教练、体验、NLP、魔鬼训练、无疆界实践管理等多种优秀特训精华提炼的特殊调节方法，可以针对困扰人生的障碍，进行迅速有效的改变。? 从而追求“幸福人生”、塑造“领袖素质”。山鹰特训详细介绍内容，请按这里下载！一套完整的、有别于其他培训的超现代培训模式，由若干个相对独立的课程构成，更可以按企业的自身特点做出相应的调整、补充；

不是单纯地按各专业学科理论来学习，而是围绕着企业管理实践者所必须具备的综合素质来进行特别训练； 不是一般的“培训”，而是透过体验、对话、反思等来当场突破管理难题；学员也不仅仅是学员，更多的是参与者、实践者；

完全本土化，不同于其他由境外引进的各类课程，因此也不存在因文化背景、经济环境的不同而造成的“水土不服”现象；

具有极强的震撼力和立竿见影的效果，历史满意率高达99%。

徐成功老师曾培训客户：已为超过200家中国大中型企业提供培训、咨询服务，会员企业超过1000余家，累计受训学员数十万人次。服务过的客户名称： 招商银行、流行美国际连锁、香港影儿时装公司、中国社科院研究生院、上海福记海鲜、上海嘉实集团、北京顺义电视台、深圳共好集团、深圳泰富华投资发展有限公司、日本爱电集团东莞新阳公司、中国电信、中国移动、平安保险、南方李锦记、信诚人寿、罗牛山股份、广东电视台、江苏南通三喜服装、蒙牛集团、新加坡虎牌啤酒、顺德华润涂料、山东铝业集团、浙江人本集团、山东电泵、江苏苏净集团、香港纬球鞋业、无锡一百集团、科龙电器、梅雁股份、工商银行贵阳支行、贵阳农村信用合作社、中信银行西安分行、深圳华孚纺织控股集团、、浙江康恩贝药业集团、海欣药业集团、沈阳立元科枝有限公司、海南亚洲快克药业集团、广东众生药业、深圳友和医药、深圳一致药业、深圳沙河高尔夫球会、深圳南方都市报业、深圳深华物业、深圳包豪斯家具、深圳眠之堡家具、北京牛栏山酒厂、北京海林电器、唐山豪门园林、山东建龙化工集团、惠州德赛集团、佛山人力资源协会、云南植物药业„„

授课风格： 没有枯燥的理论说教，只有深刻震撼的模拟演练，喜闻乐见的游戏活动，寓教于行。

客户的话： 我们八次引进徐成功老师课程，对我行打造卓越团队，增强责任感、在复杂的竞争环境下，提升业绩、提升执行力有很大的帮助。感谢及徐成功老师，他们设计了这么好的课。希望以后还有更多的合作。——广州招商银行 人资总经理 蓝益民

我接触过很多培训，但徐成功特训与98%的培训不一样。我已经四次引进，对总公司及全国分公司的管理人员进行轮训，效果大大超出我的期望。我公司规模现已翻了几倍。——影儿国际时装 总裁 俞伟

我们七次引进徐成功特训，对店长等骨干以上管理人员进行了轮训，对我们解决燃眉之急的问题，推动员工实现企业目标有重大帮助，公司精神面貌焕然一新。——深圳一致医药连锁 总经理 曲文浩

培训公司太多了，这次朋友推荐徐成功老师的特训，我想最多再受一次骗，但结果让我大喜过望，和别的培训绝然不同，真是及时雨、务实而有效，我乐意向其他朋友推荐徐成功特训。——廊坊大方实业有限公司 总经理 黄健

解决了很多具体问题，值！上下左右沟通合作了，值！两位高管人员特训后，流着泪向我收回了辞呈，„„值！！我真心感谢徐成功机构帮助我们塑造了卓越团队。——日本爱电（新阳）公司 工场长 郭文英

我台先后两次引进徐成功特训，参训人员在心态、绩效、负责任等几方面有了重大改变，这是用多少钱都买不来的效果。我们极力推荐徐成功特训。——北京市顺义广电中心 台长 王颖

我一生中遇到很多坎坷,但成年以来只哭过四次.这次特训我却暗中哭了四次.我看到员工的心态转变,感受到情感的伟大力量,这是任何制度、任何硬件都无法达到的！——江苏南通三喜服装 董事长 陈振平

深圳市华晟企业管理咨询有限公司

****************************************** 培训费用：提前报名优惠，如需住宿，会务组可统一预定,费用自理。

报名咨询：０７５５-８６２２２４１５ １３５１０９３６８１９ 敖老师 在线 Q Q： ４７６３０４８９６（欢迎添加，以便交流）

参加方式：填写并回执报名表-->发出会务确认函-->转帐或现场付款

1.收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认；

2.在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引，以及详细的上课地址和路线图；

3.此课程也可以安排企业内训，欢迎来电咨询及申请排期； 4.如对此课程有任何疑问，欢迎拨打电话向我们咨询。

第三篇：《快速复制高效团队》要点整理

《快速复制高效团队》要点整理

第一讲 明确要求—贡献决定价值（上）

1、管理者的三大任务：①发挥员工优势，②保持团队状态，③达成组织目标。

2、管理的流程是基于员工的心里流程进行的。

3、让员工迅速融入到组织中的关键是给员工提供尽可能多的信息。第二讲明确要求—贡献决定价值（下）

1、如何做好管理：①界定工作要求，②工作检查，③下属主动汇报和确认。

2、管理者在交代工作的时候，要把背景、任务、目标完整德讲清楚。

3、培养员工的全局观。

4、管理者自问：公司每位员工的工作是否都为整个组织的共同目标作出贡献？

5、管理者应随时地裁减不合适的目标。

6、管理者在确保达成企业目标前提之下，思考员工的发展路径在哪里。

7、沟通技巧：分配任务后，员工用自己的话把任务复述一遍，确认是否真的理解。

8、界定目标的三个导向：①结果导向，②数字导向，③责任导向。第三讲 给予支持—资源回报最大化

1、工作的资源支持三个方面：①工作环境，②硬资源，③软资源。

2、企业内部资源分配原则：优势资源向优秀员工倾斜。

3、管理者合理的时间分配：

①50%的时间分配给优秀的员工，②25%的时间分配给新进员工，③15%的时间分配给在努力还没有结果的员工，④10%的时间分配给落后者。

4、优秀的管理者要以优秀为目标。

5、资源支持原则：给到优秀的员工更多的支持，但同时也要求更高的回报。

第四讲 挖掘优势—把人的能力发挥到极致

1、识别员工优势的三个角度：①兴奋点，②创意点，③持续力。

2、管理员工缺点的三大策略：①匹配工具，②搭档搭配，③岗位调换。

3、成功不是因为弥补缺点，更重要的是发挥优势。

第五讲 及时肯定—表扬也是生产力

1、人都有被肯定和认可的需要，这是一种生理需要。

2、在对员工的行为进行回应时，应做到及时、具体、真诚。

3、肯定和赞美诗最低成本的一种激励，而且达到的效果非常好。

4、管理者要养成正面语言的习惯。

5、上级也需要肯定和赞美。

6、如果一个管理者只会用金钱激励这是管理的懒惰，如果只会用制度惩罚这是惯例的无能。

第六讲 促进成长—永远都有进步的空间

1、人是感性的，人需要在感情和工作之外获得一份关爱，这种关爱会产生归属感，这种归属感会让你获得意想不到的回报。

2、有感情地坚持制度，有智慧地坚持原则。

3、真正的管理是从新开始的，一个优秀的管理者要具备影响员工感情的能力，这样才是真正的激励，真正的影响。

4、分类树立榜样，塑造某一个优势或某一个优点。

5、激励员工的方式：①鼓励员工挑战更高的目标和职务，②为员工制定职业规划。

6、主动选择你的人生，不要被动等待安排。

7、为自己设立目标，并且把大目标拆解成小的目标。

第七讲 集思广益—苦干更要巧干

1、人们更喜欢执行自己提出的建议。

2、真正的智慧永远在一线，离问题最近的人最知道怎么解决问题。

3、管理者永远都要保持对一线的参与。

4、面对员工提出很多建议的处理方法：①选择性采纳，②记录并做回应，③观念教育。

5、员工有提建议的义务，上级有做决策的权利。

第八讲 传递使命—把工作变成信仰

1、人通过把自己融入到一个伟大的目标和事业当中，来完成自我的升华。

2、管理者要把自己放到庞大的使命中，然后赋予个人的价值，从而发现你的作用在哪。

3、、管理中要解决的问题：如何让员工感觉到他作的伟大。

4、使命感和目标不是由员工来挖掘的，是由上级赋予的。

5、起点决定终点，目标决定结局。

6、①30%没有目标的人，处于最底层；

②60%具有模糊短期目标的人，属于中产阶级；

③7%具有清晰的短期目标和模糊的长期目标的人，属于精英阶层； ④3%具有清晰的长期目标，属于掌控社会的一群人。

7、努力奋斗去证明看好你的人，帮助你的人是正确的。

第九讲 提高标准—管理是残酷的爱

1、破窗原理：一扇窗户被打破，如果没有修复，将会导致更多的窗户被打破，甚至整栋楼被拆毁。

2、沉没成本：过去已经付出且不可回收的成本。

3、管理是残酷的爱。

4、严惩第一个破坏规则的人。

5、为什么不能严格管理：①面子问题，②情感问题。

第十讲 建立友谊—同事也是挚友

1、同事中发展友情的好处：①有一个倾诉的对象，②有一个沟通的渠道，③因为朋友而留在公司。

2、成为朋友的关键是有共同的经历。

3、管理者要学会为员工创造环境，让大家有共同的经历。

4、分享秘密是拉近人际关系的最有效的办法。

5、员工之间的人际网络越密切，团队的凝聚力和战斗力越强。

6、管理中不要意气用事。

7、管理者在人际关系的构建上应用“同心圆”理论。

8、管理者在组织活动中尽量让所有人都能参与进来，让大家保持平衡。

第十一讲 绩效反馈—结果是检查出来的1、在员工向目标前进的过程中，管理者要扮演反馈的角色。

2、定位和反馈的频率越高效果越好。

3、在组织里，检查的频率和工作的结果是成正比的。

4、正规化的绩效谈话每个月至少一次。

5、企业内部沟通的“四谈”：①回顾工作谈感受，②总结工作谈经验，③汇报工作谈结果，④请示工作谈方案。

6、有效绩效谈话的步骤：①明确目的，暖场，②员工自评，③上级评价，④讨论与确认评价结果，⑤针对不足制定改善计划，⑥共同制定下期工作计划，⑦认同后双方签字确定，表达谢意记录整理归档。

第十二讲 发展空间—从职业到事业

1、员工是否把工作当做事业看待的最关键的区别就是他在工作中没有学习和成长的机会。

2、一万小时原理：在一个领域中，一个人要想真正地取得成绩，必须经过一万小时地持续训练，才能够从量变到质变。

3、管理的过程就是一个不断培养人才的过程。

4、真正有价值的管理者就是能够不断培养人才的人，这是管理者工作的核心。

5、管理者最大的贡献就是把员工的能力转化为公司的业绩。

敬业团队建设的12级阶梯：

Q1：我知道对我工作的要求吗？

Q2：我有做好工作的材料和设备吗？

Q3：在工作中，我每天都有机会做我最擅长的事吗？

Q4：在过去的7天内，我因为工作出色而受到表扬吗？

Q5：我的同事和主管关心我的情况吗？

Q6：工作单位有人鼓励我的发展吗？

Q7：在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？

Q8：公司的使命、目标使我觉得我的工作重要吗？

Q9：我的同事们致力于高质量的工作吗？

Q10：我在单位有一个最要好的朋友吗？

Q11：在过去的六个月中，工作单位有人和我谈及我的进步吗？ Q12：在过去的一年中，我的工作中有机会学习和成长吗？

第四篇：钟承恩·团队复制心得体会 246期

参加246期《团队复制特训营》培训学习心得体会

2016年10月29-31日在东莞常平隐贤山庄丽城酒店，本人有幸参加了聚成股份钟承恩老师的第246期《团队复制特训营》培训活动，让我震撼的是课程现场来了很多优秀的企业家和企业精英们，在我走进学习会场的前一刻，怀着和以往参加其它培训学习的心情一样：不过是三天二晚的学习，既然是培训学习应该是很轻松愉快的，不会有工作上的压力，应该比上三天班要舒服吧。可是半天的学习结束后，让我彻底改变了本次培训学习的看法，这次学习完全不同于以往的任何一次培训学习，我明白为什么是叫“特训营”，这不是一次简单的培训学习过程，而是一场残酷的擂台大赛，有 19个和我们同样阵容的方队是我们的竞争对手，都将各自为自己的团队荣誉而战！我们的队伍是来自16个素未谋面的从不同行业、不同阶层、不同年龄段的人，可就是这样的一群人居然能在很短时间内，跨越年龄代沟、消除沟通障碍、放下各自身份，克服重重困难，很快的便融为一个紧密一致的团队，共同接受了上级安排的任务，一起宣誓，荣辱与共。我们最终经过共三天二晚的团队合作，完美的完成了任务，让我真正领会了人的潜能无限、团队的力量无限。

虽然三天两夜的时间不长，但是收获的远远不止这三天时间学习到的知识内容和具体应用工具，更多的是心灵上的触动、方法上的掌握、自我醒悟和自我蜕变的决心，经过此次的学习与训练，本人有以下几方面心得体会（收获）分享：

一、做企业制度要建全，管理要严格，赏罚要分明：

就如我们上课第一天，钟承恩老师就订了班规、军规及奖惩规则，俗话说预防针打在先，丑话话在前，后面有谁违返了制度，就要接受处罚，做的好就可以接受奖励，而在实际三天二晚的学习过程中，也一直是这样去执行的，这一点，在不知不觉的理论学习中就得到了实际体验。我认为在做企业管理中更加要做到这一点，而往往在实际工作中，企业是订了很多制度，而在执行中就出问题了，有人违了规，往往碍于人情面子，却不能严格处罚，或又是怕处罚严了，适得其反，怕员工闹情绪更大范围的影响工作和扩大事态，因为过去也有案例，有的员工受罚了，心里不服，背里说负面的话，很影响其他员工士气。遇到这种情况，管理上一定不能泄气，往往这个时候是考验管理者的时候，只要再坚持一下就好了，订了制度就一定要严格遵守，严格去执行，违返了制度就要接受处罚，如果有制度而不遵守、不监督、不处罚、不执行，久而久之，订的所有制度都就是一纸空文，那就不如不订制度，管理就只是空谈。——正如《承恩启示录》第二条：打造团队从敬畏制度开始，对违规者的宽恕就是对遵守者的最大不公平。

二、做管理要会建团队和带团队，明确团队共同目标：

在学习的第一天，我们所有学员便被分成了若干个组，虽然每个组的人都是来自不同行业、不同阶层、不同年代的人，但是在一个共同目标前提下，大家很快的就融入为一个团队，第一时间选出了小组管理层人员，明确各自责任，制定团队各项规章制度，奖惩规则，小组其他成员也都各有分工，大家在一个共同明确的目标下，各行其责、自动自发、积极主动的承担团队里的各项工作。记得在第二天早上排演节目时，大家都按先一天规定好的时间到达统一地点进行排演，结果有两名师兄迟到了，我们就做了相应的惩罚，——正如《承恩启示录》第一条：严是爱，松是害，不管不问要变坏；另一个案例是我们有位负责海报的师兄（女），因为不住在学习的酒店，晚上回住宿的酒店打车不安全，另外一名本地有车的师兄知道后，主动承担送她回酒店的职责，让她全心全意做海报无后顾之忧，充分体现了团队的团结气氛。三天两晚的团队训练还有很多有正能量的小故事，都体现了团队人员的团结及对制度的严格遵守，在整个学习和参与的过程中，我一直在思考一个问题：为什么刚刚才结识的一群人都可以那么紧密的团结在一起，都不计个人得失，只要是团队需要的，都会想一切办法办到，当团队人员在执行任务时有困难有需要时，大家都会齐心协力伸出援手。反思我们在自己公司实际管理工作中，为什么大家都只会各顾各的，不要说帮助同事，就算是自己份内的工作，有的人都不愿意多做一点点，更多的是想办法推卸责任，不但没有责任感，没有团队精神，甚至有的人故意看人笑话，同一部门的人都是各自为战、各自为政。最后一天的学习结束后，自己亲历了一下午20个组的PK赛，再回忆三天来的团队实践过程及老师课堂所说的一些名言，逐渐明白了答案：要想团队齐心协力，必须首先要有一个共同的目标，比如物质、金钱、理想、荣誉等，团队组建好了，共同的目标有了，团队的力量就显示出来了。三天课程从头到尾都没有离开一个重点：思想统一、目标统一、行动统一，一流的团队一定是这三个必须统一。最后终于明白老师为什么苦费心思一定要分组学习和训练，并且要求是那么的严厉，目的就是边理论学习边实践拓展，这样才能达到最好的学习效果。

三、管理是在遵守制度的前提下才讲人性化的管理

参加工作二十多年，从员工做到现在做管理，一直有个问题萦绕在耳边，那就是：管理到底是要人性化还是要制度化？我在作为普通员工时，我希望管理人性化，而我在作为一名管理人员后，我又觉得要制度化。每当公司制度比较严厉时，总会听到一些比较散漫的人员说，管理不应该有那么多条条柜柜来限制，应该人性化一点，要给员工营造一个宽松的工作气氛，员工才会有工作的激情，甚至有的人说公司有些制度管的太严，有违反劳动法，我作为一名管理人员，听到这些话很生气，可是到底人性化的管理是否合适呢？人性化之后，这些人的工作状态又是怎样的呢？上了钟承恩老师的课后，在承恩启示录中，我终于找到答案：在遵守制度的前提下，才讲人性化管理。有制度才谈管理，人性化的就不是叫管理。

四、《团队复制特训营》独特之处：

1、在学习中进行实战，在实战中体验学习，这种体验室的学习方式的收获是比单纯的课堂学习收获要高出十倍、百倍的，老师的责任心也高出我们求学的期望，每一节课的课程安排，每一次作业布置，每一次情景演示都是精心设计，用心良苦；

2、专用工具包的设计，37个工具包对应37种工作中需用到的实际操作方法，将表格、工作步骤、模板例的清清楚楚，我们只要按公式一样的套进去就可以了，为学员考虑的十分周全，实实在在的《葵花宝典》；

3、赠送实用的管理工具——《拷贝宝典》，真心为企业、为管理人员在管理工作中想到每一个工作细节而准备；

4、“作业布置”，为了能学有所有，学了就用，每一堂课程结束，总有作业布置，就连三天二晚的课程全部结束也不忘要布置作业给每一位学员，确保学员回到企业，回到工作岗位，扎扎实实的将所学管理知识落地、裂变。

三天两晚的培训学习，每天都有突如其来的事情发生，课堂情景时刻转变，随着课程的进展，你会时而紧张、时而惶恐、时而惊喜、时而如坐针毡，每天的课程总是惊奇不断、精彩不断，剧情完全不按常理发展，危机之处有转机，开心之时又会让你惊慌失措，团结、紧张、严肃、活泼的学习气氛体现的淋漓尽致，这不仅是一场普通的培训课程，而是一场实战演习，课后的收获是立竿见影，是我以往参与的任何一场培训课程都无法相比的，希望以后公司管理层同事也有机会参与钟承恩老师的这类培训课程，共同为公司管理提升一个档次，为企业竞争提升软实力，在同行业中更有竞争力。最后感谢聚成公司与我们公司结缘，感谢公司老板给于我本人这次培训机会，更感谢钟承恩老师的这么好的课程——《团队复制特训营》。

钟承恩老师《团队复制特训营》第246期学员

广东广视通科教设备有限公司

陈平

2016/11/4

第五篇：团队说明1

激情工作 / 快乐生活 / 阳光工作室

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