军事领导学

第一篇：军事领导学

结合军事领导者素质要求浅谈自我发展规划

摘要：本文结合本课军事领导学中对军事领导者的素质要求对自己的发展做了简单的规划。

关键字：素质要求；发展规划

通过本门课程的学习，我对军事领导学有了更深刻的认识，也感觉到要成为一名优秀的军事领导者多么的不易。而作为军校大学生的我们，将来走上工作岗位就是一名军事领导者，一名军事领导者有很多素质要求，结合书中所学军事领导者的素质要求，下面我谈谈我个人应该在那些方面培养和提高自身的能力素质，不足之处还望教员批评指正。

一、政治素质

政治素质是确保领导者在政治上合格的个体特质，在整个领导者素质中居于首要为位，对其他素质正确的发挥起决定性作用，军队是执行政治的武装集团，军事领导者首先要有很高的政治素质。对于我军来说就是要有全心全意为人民服务的思想具有鉴定的政治立场，在任何时候任何情况下，都能坚决听从党中央中央军委的指挥，政治上之中保持与党中央中央军委保持高度一致。具体说来就是要有鉴定的政治方向，始终坚决贯彻党的基本路线方针政策。要有鉴定的政治立场，一切从党和人民的根本利益出发，全心全意为人民服务。要有鲜明的政治观点，要认真系统学习和掌握马克思主义基本理论、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观。要有高度的政治觉悟，关心国际社会的风云变化，关心社会主义发展事业，关心党和国家是我前途命运。具体到我身上就是积极贯彻学习党的各项政策，始终坚定党的绝对领导，认真学习党的理论方针政策，争取先在理论上站在较高的高度。

二、军事素质

军事素质是军事领导者适应于领导本单位军事工作的个体特性，过硬的军事素质是军事领导者赢得官兵信赖，带领部署完成任务的基本条件和必然要求。具体的说就是要有丰富的军事知识，首先要有丰富的军事理论，包括马克思主义军事理论，毛泽东军事思想以及邓小平、江泽民、胡锦涛的军队和国防建设思想，熟知我军条令条例，理解我军战略战术思想和现行的战略战术理论，以及个兵种知识及外军知识。要有优秀的军事技能，自身要具备过硬的军事技能如队列、军事体育、武器装备操作等，还要会组织施训，要善于讲解善于示范，对于我们来说就是要努力学习专业课程及科学文化知识，锻炼过硬的专业素质。

三、能力素质

能力素质是指领导者从事领导活动过程中知识、智慧、才华的外在表现，是军事领导者胜任本职工作的实际本领，也是领导者能够进行有效领导的直接原因。具体要具备六种能力。观察能力，敏锐的观察能力不仅可以使我们满怀信心的认为自己的预见使正确的，是符合要求的还可确保自己选择正确的时机对形势做出预测和加以利用。认识能力，是我们应付复杂局面的第一道防线，能使我们把握未来，制定正确的计划及时采取行动，在谋略上占取先机，包括决策技能、预测技能、创新技能、直感技能。理论思维能力，只有拥有很强的理论思维能力才能借助科学理论的思维，透过现象看本质，才能正确的把握全局，做出正确的决断。组织协调能力，组织协调能力贯穿与整个领导的全过程，是必须具备的，这种能力由科学的思维方法、合理的知识结构、良好的工作作风、果断的决策能力和丰富的实践经验综合而成。决断能力，决断能力是领导者经常遇到的问题，需要胆识，需要把握全局是最重要的能力之一。交往能力，交往能力是我们成功领导部队的基础，要学会交往，和上下级达成较好的默契。这些能力素质对作为一名军事领导者都是至关重要的。在校期间我们要抓住一切机会锻炼提高个方面能力，才能在将来走上领导岗位之后游刃有余。

四、科学文化素质

科学文化素质是指一个人所具有的科学文化知识和文化水平状况。随之科技的发展现代战争对我们的科学文化素质要求越来越高。不仅要求我们有较高的学历，而且要求我们不断学习，不断提高自己。一个称职的军事领导者必须具有良好的专业知识，必要的人文科学知识和一定的自然科学知识。军事与科学有着不可分割的关系，现代战争要求我们在专业方面过得硬，在其他方面广泛涉猎，在将来的战争中才不至于落败。我们要充分利用时间在掌握基础专业课的基础上广泛涉猎其他科学文化知识，扩展自己的视野，不断提高自己的层次。

五、身体心理素质

军事生活尤其是战争生活充满了劳累和不确定性，他对军人的身体和心理素质都有很高的要求。一方面要有强奸的体魄，身体是革命的本钱是任何工作生活的前提，没有野葛好的身体何谈保家卫国，虽然现代战争打得是高技术战争，但人先在将来仍然都是战争的主体。作为一个领导者我们可能在遇到突然任务时长期熬夜跋涉等，这些都是对身体有很高要求，所以在校期间我们一定要坚持体能训练，练就一个好的身体，才能在祖国召唤的时候顶上去。另一方面要有良好的心理素质，领导是部队的核心，这就要求我们要有很好的心理素质，在困难险阻面前百折不挠，顽强拼搏，在诱惑面前保持自制，在突发情况面前保持冷静。做为一名领导者，在任何时候都要沉着冷静，三四而后行，因为你的身后是部队，你要乱了，那还怎么打仗。我们在校期间要了解一定的心理学基本知识，另外抓住机会短线自己的心理素质。

以上五点就是我为自己制作的个人发展规划，这门科的学习可以说为我个

人的成长进步指引了方向，让我受益匪浅，我会沿着这条路踏踏实实一步一个脚印的走下去，努力成长为对国家对军队有用的人才。

参考文献：

[1] 军事领导科学基础

[2] 李福源 军事领导科学简要读本2003

第二篇：军事领导学论文

军事领导者，淬火成钢在一线

--浅谈军事领导者应具备的能力

首先需要明确什么是军事领导学。军事领导学时一门以军事领导活动为研究对象、集理论性和实践性于一体的学科，它是由政治、经济、军事、哲学、管理、科技、文学、历史等多种学科以及它们的分支学科交叉形成的综合性学科。作为新世纪未来的海军军官，我们更应该学习军事领导学，以充实自己，全面发展自己，提高综合素质。那么作为一名军事领导应该具有什么能力呢？

一、敏锐的洞察能力。具有敏锐的洞察能力极其重要，它不仅是当前形势对军事领导者的要求，还可确保军事领导者选择正确的时机对形势做出预测并加以利用。其包括：一是历史洞察力。历史知识是产生洞察力的源泉，可帮助军事领导者通过借鉴历史来解决领导与指挥问题为使自己具有和保持历史洞察力．职业军官必须了解、学习历史。；二是作战洞察力。掌握作战洞察力，可使军事领导者制定出协调运用作战力量取得

预期结果的作战方案。作战洞察力可以为确定作战需求提供依据。研究战争艺术可以确定哪些事情有可能办到，了解士兵的作战能力有助于完成预定任务；三是组织洞察力。组织洞察力可使军事领导者关心士兵．使士兵积极主动地保

养武器装备，实施战斗或战役。只有凡事必躬亲，你才能获得下属的信任，下属才会认为你是一个值得为其工作的领导，才会发挥团队的整体实力，甚至会取得预料之外的收获。

二、高超的认知能力。认知能力是军事领导者应付复杂局面的第一道防线．能使其把握未来．制订正确的计划。厦时采取行动，在谋略上胜敌一筹。其包括：一是决策技能。进行决策离不开综合分析，综合分析能使军事领导者认知复杂和混乱的情况。具备分析能力可使军事领导者正确地对待情报、重视情报，从而做出正确的决策。通过分析，还可迅速认清不同情报之间的内在关系．掌握敌人的活动规律，区分当前和未来任务的轻重缓急，从而及时做出明确、前后一致的决策。决策时，才能在瞬息万变的情况下减少混乱；决策明确，才能使下级更好地接上扳的意图去完成任务或提供支援；前后一致的决策可使下属在没有获得新的重要信息或出现新的重要情况时，坚信原来决策的正确性；二是预测技能。预测的一项重要内容是，综合运用各种认知技能，多方面考虑选到预期效果的各种方案。有了正确的预测，就能从未来的需要出发考虑当前应采取的行动。；三是创新技能。创新技能是指为解决问题找到切实可行、独到的新方法的能力。它能使军事领导者适应瞬息万变、错综复杂的局面，并能正确地应付这种局面。具备了这种技能，就可为解决意外出现的或棘手的军事问题找到答案。

三、很强的工作能力。工作能力强的军事领导者往往足智多谋，精力充沛，严于律己，情绪稳定。其包括以下几种技能：一是洞察技能。具有洞察技能的军事领导者不会一叶障目，而是通观全局，看到事物的现实意义和长远意义，了解各类事物之间的相互关系和各种事件发生的前因后果；二是冒险技能。冒险是指在情况不明的情况下，敢于采取行动。在许多情况下，军事领导者只有进行适当的冒险，才有成功的希望。战场上从来就不会有充足的时间、人力和物力，大多数决定都舍有一定的风险。冒险并不能消除风险，而是要求把风险看成机遇；三是协调技能。协调是指军事领导者为了提高本单位的协作能力而进行的内部、外部协调行动。内部协调要求训练部队令行禁止．外部协调要求说明本部队的困难、处境厦部属的精神和思想状况，以使使外单住时本部队的各项活动提供必要的支援。

四、出色的鼓动能力。要想使下属和士兵在作战中取得胜利，军事领导者必须具有出色的鼓动能力。能成功地领导、指挥与训练部队，军事领导者不仅要了解情况，还要掌握如何将了解到的情况告诉所有有关人员的方法，以激励他们完成各项复杂多变的任务。通过经常深入部队，同部属进行交往，军事领导者才能与部属打成一片．以自己的行动激发部属和士兵的工作热情．具有鼓动能力的军事领导者往往有自知之明．能正确地把握形势，能真正把集体利益和完成任务

放在个人需求之上。这样的人能鼓动士兵不畏艰险，能在危急时刻使部属面带自信的笑容，能在危难中获得必要的外援．能提高部队的士气并使部属对自己充满信心。善于鼓动部属和士兵的军事领导者容易赢得支持．提高部队战斗力与士气．加强部属的团结与协作精神。

在用人方面我们也应该做到：要改变“轻文凭”或“惟文凭”的观念，确立以能力与才干识别人才的标准；克服“任人唯顺，任人唯亲”的观念，增强创新人才意识；摒弃“求全责备”的人才观念，确立按岗用人、人尽其才的人才新理念；变革“重使用、轻培养”的观念，确立按人才成长规律使用与培养人才的新观念；打破封闭式管理人才的旧观念，建立开放式的科学的人才管理新机制；以扩大民主为改革方向，进一步扩大群众在选人用人上的知情权、参与权、选择权和监督权，进一步健全择优汰劣机制。

进入21世纪以来，军事领导学显示出强大的生命力，在军事领域里发挥这越来越重要的作用，受到各国军队的高度重视。我军各级军事领导者，担负着履行我军新世纪新阶段历史使命的光荣任务，担负着率领部队实现我军由机械化向信息化转变的历史重任，应该认真学习和努力掌握这门学科。

第三篇：领导学

领导学

——用人处世秘典

第一 铁腕立威 老板用人秘修

高深莫测 神龙见首不见尾

真人不露相 露相非真人

一诺千金：说出去的话，泼出去的水处惊不变：刀架在脖子上不眨眼老板一跺脚，方圆十里颤三颤

见风使舵 变色龙好混世……

第二 目光如炬 老板识人秘术

一眼看穿：我有火眼金睛，任你千变万化一脸带百相 常吃山药眼就是称任你天花乱坠 我有测慌在法

从头看到脚 狐狸的尾巴总会露出来明查暗访：24小时一天候多侧面考察肉包子打狗，诱之利而观其欲……第三 滴水不漏 老板说话秘籍

口吐莲花 全凭一张嘴

装傻充愣 王顾左右而言他

眼泪与手势齐飞 唾沫共口型一色见人说人话 见鬼说鬼话

幽他一默：千金难买一笑……

第四 筑巢引凤——网罗人才秘法韩信前线玩命 刘邦坐享其成三顾茅庐：刘备谦让三分天下

拿破仑：让将士满怀分享胜利的希望先搭台，后唱戏，英雄有了用武之地流行了几千年的歌曲：学习伯乐好榜样举荐有功 猪头无罪 挖墙角有理……第五．种豆得瓜——栽培下属秘方普遍撒网 层层选拔 重点培养小荷才露尖尖角 好枪不打出头鸟提拔一任，胜造七级浮屠

海阔凭鱼跃 天高任鸟飞

拿个文凭：进修深造，巧妙镀金

送战友，踏证程，默默无语两眼泪…第六． 推功揽过——保护下属秘招想下属所想 急下属所急

练好耳根子功夫：正确处理小报告打肿脸充胖子：替下属背黑锅

革命的两手：打一巴掌揉三揉

吹牛不要紧，只要学问真…

第七。

1敲山震虎——批评下属秘鉴

以点带面 心有灵犀一点通

先表扬后批评 关键是次序

求大同存小异 有意见可以保留

事前要沟通 不搞突然袭击

公事公办 对事不对人…

第八．因事设职——用人定位秘道一个萝卜一个坑 耕者有其田

定位二把手 拿个最佳配角奖

男女搭配干活不累 跟着走不累

女人不是花瓶 或者说，女人不是只花瓶强强联手 打造团队 一加一大于二…

第九． 大权独揽 小权分散 抱西瓜丢芝麻授权不是给特权 细说附加条件

骑马上轿 述职报告 授权要隆重给你把尚方宝剑 秘密授权有特效风险共担 天塌下来大家顶着

权衡轻重 别给老好人授实权…

用人策略24

第一、铁腕立威——老板用人秘修

高深莫测，神人见首不见尾；

真人不露相，露相非真人；

见风使舵，变色龙好混世；

见紧扯乎，脚底抹油跑得快；

玩的是气量：宰相肚里能撑船；

大唱高调：有粉擦在脸上。

第二，目光如炬——老板识秘术

任你天花乱转，我有测谎在法；

肉包子打狗，诱之利而观其欲；

路遥知马力，日久见人心；

长处我来用，短处还给你；

是骡子是马拉出来遛遛；

火力侦察：大难来临各自飞。

第三，滴水不漏——老板说话秘技

口吐莲花，全凭一张嘴；

装傻充愣，环顾左右而言他；

见人说人话，见鬼说鬼话；

幽他一默，千金难买一笑；

金口半开，逢人只说三分话。

第四，筑巢引凤——网罗人才秘法

韩信前线玩命，刘邦坐享其成；

三顾茅庐，刘备赚三分天下；

举荐有功，猎头无罪，挖墙脚有理； 双项选择，良禽择木而栖；

招才进宝，扯起重金招聘大旗；

不拘一格降人才；

身在曹营心在汉，把根留住。

第五，种豆得豆——栽培下属秘方

普遍撒网，层层选拔，重点培养；

小荷才露尖尖角，好枪不打出头鸟； 提拔一任，胜造七级浮屠；

海阔凭鱼跃，天高任鸟飞；

拿个文凭，进修深造，巧妙镀金；

送战友踏征程，默默无语两眼泪；

第六，推功揽过——保护下属秘招

想下属所想，急下属所急；

练好耳根子功夫，正确处理小报告； 打肿脸充胖子，替下属背黑锅；

革命的两手，打一巴掌揉三揉；

吹牛不要紧，只要学问真。

第七，敲山震虎——批评下属秘鉴

以点带面，心有灵犀一点通；

先表扬后批评，关键是次序；

求大同存小异，有意见可保留；

事前要沟通，不搞突然袭击；

公事公办，对事不对人。

第八，因事设职——用人定位秘道

一个萝卜一个坑，耕者有其田；

不在其位，不谋其政；

手莫伸，伸手必被捉；

宁缺勿滥，对蹲着茅坑不拉屎的人说NO； 定位二把手，拿个最佳配角奖；

男女搭配干活不累，跟着感觉走；

强强联手，打造团队，一加一大于二。第九，权力下放——老板授权秘诀

大权独揽，小权分散，抱西瓜丢芝麻； 授权不是给特权，细说附加条件；

骑马上轿，述职报告，授权要隆重； 给你把尚方宝剑，秘密授权有特效； 风险共担，天塌下来大家顶着；

权衡轻重，别给老好人授实权。

第十，平衡牵制——权力结构秘档

警惕失控，杯酒失兵权；

一碗水要端平，等距离观察；

竞争上岗，学会当裁判；

游戏规则：给越权者吃黄牌；

免开尊口：手中实权概不外借；

引而不发：敲竹杠恰倒好处。

第十一，沟通协调——消除内耗秘箴 抽丝剥茧，抓住主要矛盾；

别较真，给人台阶，就坡下驴；

把话说在前头，先小人，后君子；

双赢策略，与人方便，自己方便；

正人先正己，批评与自我批评。

第十二，移形换位——任免调动秘箴

温柔一刀，明升暗降，既打棍子又给面子； 黑脸白脸能变脸，好演员戏路子宽； 背靠大树好乘凉，人力资源开发；

频繁调动，曲线提拔，防止流行红眼病； 帮人帮到底，送佛送到西，可持续发展战略； 第十三，培植心腹——核心用人秘要 没有功劳看苦劳，苦不苦想萨达姆； 净化干部队伍，ISO质量认证；

士为知己者死，一夫当关万夫莫开； 对异己似拉实打，秋后再算帐；

对自己人似打实拉，打是疼骂是爱； 网罗精英，厚宠干将，保护知识产权。第十四，降伏异己——统御异类秘计 化干戈为玉帛，建立广泛的统一战线；

摆平死党，消除后患，百年大计，安全第一； 打拉结合，分化瓦解，左手画圆，右手画方； 射人先射马，擒贼先擒王，树倒猢狲散； 千万别蒙在鼓里，睡着了都要睁着一只眼。第十五，上下同心——活用老板秘则 正面攻不上侧面攻，拳击要打有效部位； 斩而不奏，先斩后奏，充其量坏不到哪去； 尊敬上司，命有所受，就要拿着鸡毛当令箭； 真柬非上策，有话好好说；

讨价还价，要求最惠国待遇；

寻上弱点，见缝插针，麻秸杆打狼两头怕； 早请示，晚汇报，优秀下属的作息时间表。第十六，左右逢源——巧用同僚秘规 八面玲珑，人情练达，花花轿子人抬人； 我们的朋友遍天下，试看天下谁能敌； 投桃报李，欲取先予，零存整取；

借花献佛，顺水推舟，投资少见效快； 充当和平使者，欢迎欢迎，热烈欢迎； 冤家宜解不宜结，塞车是最大的痛苦。第十七，倚重幕僚——妙用外脑秘宗 我有智囊我怕谁，三头六臂并非侃大山；

求贤问计，为我所用，梁上君子都知道不走空； 智业策划，点石成金，资产无形变有形； 好钢用在刀刃上，把秘书抬出来挡驾； 切忌有病乱投医，宁死不求江湖郎中； 教条主义要不得，1+1未必等于2。

第十八，技压须眉——女性驭人秘旨

从后院到前台，把男人当铺路砖、垫脚石； 最是难测女儿心，女人不是弱者；

政治姻缘一线牵，乔太守乱点鸳鸯谱；

英雄难过美人关，石榴裙下的都是残兵败将； 一哭二闹三上吊，你不服软老娘死给你看； 阴柔比阳刚更酷，美女战兵不血刃； 母以子贵，生儿育女当筹码。

第十九，明镜高悬——用人制度秘章 立此存照，没有规矩不成方圆；

规矩硬着陆，王子犯法与庶民同罪； 软硬兼施，双管齐下；

将革命进行到底，切忌走过场；

保守疗法，惩前毖后，治病救人；

外科手术，卷铺盖走人。

第二十，利益驱动——用人原始秘纲 长期有效：重赏之下必有勇夫；

常用常新；论资排辈，论功行赏；

股权激励：光屁股坐花轿不好玩；

模糊逻辑：罪疑惟轻，功疑惟重；

礼尚往来：有礼走遍天下；

概不外借：握紧赏罚之权。

第二一，精神激励——用人超级秘钥 让我干说了算：该放手时就放手；

你干得不错：让下属感觉良好；

笑比哭好：千穿万穿马屁不穿；

胜利就在前头，望梅也能止渴；

枪口对外：树立共同的敌人；

CI设计：打造企业文化。

第二二，韬光养晦——忍糊用人秘策

居安思危，狡兔三窟，生于忧患，死于安乐； 防人之心不可无，害人之心另说；

忍辱负重，卧薪尝胆，吃多大苦享多大福； 韬光养晦，明哲保身，先管好自己； 好汉不吃眼前亏，不逞匹夫之勇；

小不忍则乱大谋，吃小亏沾大便宜； 吕端大事不糊涂，逗你玩儿。

第二三，一剑无血——非常用人之道 当仁不让，毛遂自荐，学会推销自己；

倒打一把，反咬一口，旁门左道也通天； 舍不得孩子套不住狼，加大投资力度； 攀龙附凤，政治联姻：后院直通车； 乱世出枭雄，乱了敌人，团结了自己。第二四，万法归宗——中庸用人秘经 伴君如伴虎，别不把自己当外人； 大事化小，小事化了，没有最好； 人挪活，树挪死，乾坤大挪移； 随机应变，以不变应万变；

泪水有价，温柔无敌。

第四篇：领导学

1.一年前，38岁的徐昊由原橡胶制品厂厂长提升为某市副局长，分工负责企业管理工作，成为该局有史以来最年轻的副局长。徐昊深感领导的信任和组织的重托，就任副局长以来，他几乎将整个身心都投入了工作。他每天工作十几个小时，连节假日都不休息。下面是他一天比较有代表性的工作纪实。

7：30到办公室，开始批阅文件；8：25去市政府礼堂召开先进生产者表彰大会；10：00回办公室与干部处长讨论跃进化工厂厂长和党委书记的人选问题；10：50到光华化工厂检查安全生产；12：00用午餐，与光华厂负责同志商谈人才培养问题；13：10返回办公室，向宣传处负责同志布置关于加强安全生产的宣传工作；14：00听取保卫处长关于第三橡胶制品厂溶液仓库失火处理意见；15：00去医院探望因病住院的橡胶制品厂职工；16：00接待群众来访；17：00审批工会活动计划；18：00去宾馆参加化工局一家工厂与外商合资办企业的合同签字仪式，并参加晚宴；20：30回家，起草明天由他主持的局思想政治工作交流会的发言稿。徐昊的工作日程基本上天天如此，总感到时间不够用，工作越积越多，怎么干也干不完，而且工作绩效也不像在基层那样突出，为此徐昊感到很苦恼。

案例提问：

请根据徐昊的一天工作纪实，找出解决问题的办法

第五篇：领导学

论文题目：领导艺术

内容摘要：从对人，对事以及时间掌控方面来讨论领导艺术的特点和形成过程，进而说明作为一个领导如何处理自己的的事情。

关 键 词：领导艺术，用人，授权，激励

领导艺术

两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不致于被扎。“刺猬”法则就是人际交往中的“心理距离效应”。领导者要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，这样做可以获得下属的尊重。与下属保持心理距离，避免在工作中丧失原则。

首先我们必须明确什么是领导？什么是管理？二者有何区别？管理就是通过他人做好工作；领导则是赢得追随者去完成领导人认为有价值的事业。主要区别是：一功能不同，处理复杂事物与应付变化；二过程不同，管理是用管理者所能给被管理者带来的需求满足去交换被管理者的意志努力，领导是给予追随者以希望和价值，让追随者作领导人认为应该作的事；三客体行为目的不同，在管理行为关系中被管理者只是作管理者要作的事，在领导行为关系中追随者是作追随者自己要作的事。他们又是彼此联系，方式途径相同，目的相近，主体行为难以明确界分，作用互补性大。

其次我们再来进行领导的角色分析：远景规划者——事业设计人，价值倡导者——传道人，前景预测者——智者，行为指导者——教练，困难救助者——侠士。

领导艺术是指领导者具有创造性的领导才能、技巧、艺术和方法。领导艺术，实际上是寻求领导者、被领导者和环境三要素和谐统一，是领导者水平和能力的一种综合的、特有的表现形式。主要包括：决策的艺术、创新的艺术、应变的艺术、指挥的艺术，抓总的艺术、统筹的艺术、协调的艺术、授权的艺术、用人的艺术、激励的艺术。在履行领导职能，恰当分工、协调管理、提高工作有效性，拓展联系等弹性（可塑性）较大的方面能够体现得很明显。领导工作是同人同事同时间打交道的工作。领导者的本事就表现在处理人、事、时这三方面的能力上。因此，“领导人的艺术”、“处理事的艺术”、“掌握时间的艺术”是最为重要的领导艺术。

领导人的艺术，中心是如何发挥下级的作用，取得同级的配合和上级的支持的问题。那么，怎样才能做到这样呢？

首先是用人方面。宽容待人，不拘小节。楚庄王有一次大宴群臣，令其爱妾许姬敬酒，恰遇风吹烛灭，黑暗中有人拉了许姬飘舞起来的衣袖，许姬顺手摘下那人的帽缨，并要楚庄王掌灯追查。楚庄王说：“酒后狂态人之常情，不足为怪。”并请群臣都摘下帽缨后再掌灯。不久，吴国侵犯楚国，有个叫唐狡的将军屡建战功后，对楚庄王说：“臣乃先殿上绝缨者也。”宽容，这是领导者的一种美德和修养。

善于识人，善于知人；各得其所，各扬其志，人尽其才，才尽其用，工作和才能要适应，专业对口、特长对口，尽量照顾个人的兴趣和爱好，工作和性格相适应；知识互补，性格互补，搭配人员时可将深思熟虑的干部和敢想敢干的搭配，取长补短，共同提高；用人不疑，疑人不用，言过其实，不可大用，用人的关键是放手，不疑的关键是放权，言行不一的人，不能委以重任；用人之道讲究信、赏、罚，信即信任，信得过被用之人，赏罚要分明，该奖则奖，该罚则罚；重视人才的培养教育，育人要长期规划，肯下本钱，重视能力提高、能力保持、能力活用。总之，用人要做到任人唯贤、选贤任能、不计恩怨，不拘一格，量才使用，充分信任，大胆放手，因人适用。制度要改革，人员要流动。

其次是领导者的授权艺术。大权独揽，小权分散，办中有决，不离原则。领导者要把小权授予大家，从事务中摆脱出来。合理分工、责任落实。能分派给一个人完成的工作和任务，决不分派给两个人去完成；分给集体的工作要明确负责人，坚持抓头头，由头头抓工作。工作内容要合理调配。单调的工作由大家分担，或经常加以调换，或搭配成复杂工作；事务性工作要与技术性工作适当搭配，使人知道甜中有苦，并学到技术；孤独性工作要经常调换，避免把个人从人群中分开，要满足工作中的社交欲望。利用头衔和身份。如重要工作由负责人挂帅；直接听取下属的汇报；鼓励下属克服工作中困难等。

再次领导者要尊重人，信任人。敬重人会带来追随者，是因为没有人会喜欢嗟来之食。敬重人使人感到人生的意义，产生价值感——从而产生发愤努力的动机和热情。人作为人活着，首要的需求就是敬重。敬重就是把人当人看，把人当作与自己平等的人看，把人当作比自己更重要的人看。“士为知己者死”。敬重人，也就是承认他人的特有价值，并让人把这种特有价值发扬光大，从而诱导影响人的意志行为。同时信任人会带来追随者，是因为信任人会给人以向上的力量——把人当贼，人成贼；把贼当人，贼成人，从而使信任人又有了校正和引导人的行为的作用。信任人也就是认同他人意志需求满足的必要性，理解他人意志行为的合理性，并用高尚的动机度量人，用美好的愿望设计人。

最后领导者还要会激励人。人都渴望成就，激励让人取得成就，从而它就有了凝聚追随者的作用——人在可以懒惰和勤劳无益时，不会不懒惰。要充分发挥

人的潜能，就必须把人置于一种边际情境之下，但边际情境远不是只有一个生与死的选择关头。情境对比差别越大，对人的激励作用越大。激励的目的是使下属员工把潜力挖掘出来，创造性地做好工作。因此，最首要的问题是把做好工作的目的与所构建的置下属员工于得失边际情境紧密联系起来，并且要把下属员工所关心的多方面的得失综合起来。因为人的需求本身就是多方面的。

“处理事的艺术”是领导者最重要的领导艺术。领导者要提高自己的处事艺术。

首先决策方面：慢条斯理与雷厉风行，制定决策时慢条斯理，认真调查，详细比较，摸清真谛，搞明关键，为下决心创造条件；实行决策雷厉风行，勇往直前，不达目的决不休止。弄清实质，抓住要害。多谋善断，集思广益。以变应变，抓住时机。抓好信息，增强预见。美国决策理论学派创始人西蒙认为，决策的关键是时机和信息。孙子兵法说，知己知彼，百战不殆。对于决策，毛主席也说，要情况明决心大，方法对。

其次创新能力方面，创新能力是指管理者对管理决策、管理方案、管理方法等方面提出新见解、新主意、新办法的能力。领导者要注意个人创新能力的培养，同时还要有自信和须经艰苦的脑力劳动。创新的途径和方法有：学习科技，发现问题；类比追踪，开拓思路；多方触角，提高敏感，见空子就钻，决不放过，比如资产重组。主动拓展新业务，对老业务扬弃等；运用资料、分析情报，搜集信息，从中发现问题，采取各种分析方法，如数量分析，图表分析，趋势分析等，启发思想；多种方式，集思广益，通过展销会、订货会、市场观察、参观展览、开诸葛会，消费者座谈等多种形式均能提高创新能力，此外，采取非常规手段有时也能激发灵感。

再次统筹、协调方面：设置智囊团、参谋部，帮助领导统筹决策。美国的兰德公司是美国国务院的高级参谋部，为领导出谋划策、提供方案。掌握情报，分析资料。情报是运筹的前提，运筹是决胜的前提。运筹与帷幄之中，决胜于千里之外。事先告知，充分酝酿。提前出安民告示，预先告知，反复酝酿，充分讨论，然后加以集中。抓典型、抓标兵，典型开路，带动全局。

掌握时间的艺术。时间是人的生命，效率是事业的生命。领导运用好自己的时间，是提高效率的关键。会用时间的人，对各种事情把握得很严，总是讲究掌握时间的艺术。能不办的坚决不办，能合并的坚决合并，能用更简便的方法的就用更简便的方法。取消、合并、用更简便的方法，意味着效率的提高和时间、精力的节省。

总之，领导艺术的形成和发展，是由许多复杂因素构成的，它除了智力水平、创造经验、对事业态度等个人因素外，还会受到组织环境中所存在的变数，如目标的明确性、民主气氛、工作的扩充、专业的混合、成员是否参与决策、奖惩结构、组织内的相关群体等等的影响。作为领导者在发挥领导艺术时，应将诸多因素考虑在内。