第一篇：预算工作总结
预算工作总结
财务部XXX
光阴如梭，我来到这个团队转眼已有四个月。经过这四个月，我在团队的帮助下不断成长；经过这四个月，我寻找自己的不足并改正；经过这四个月，我对预算工作从一张白纸慢慢开始叙写。
为了更好的完成公司预算管理工作，做好预算控制，提高预算执行能力，根据《全面预算管理办法》，现将2012年9月前预算工作总结如下：
一、回顾以往，总结经验
自负责预算管理工作以来，我一直秉承学习和思考相结合的方法，认真完成领导安排的工作，并积极思考改进方法。
（一）已完成工作
1.登记各部门费用，填写《2012年各部门费用表》。
在原有表格基础上不断改进，做好数据整理，按费用（销售费用、管理费用、财务费用、税金及附加、制造费用）和部门分类登记，方便数据查询。
2.登记采购费用。
应公司管理和领导要求，自7月开始采购费用登记工作，以完善预算统计，掌握预算执行情况。
3.完成《公司全面预算管理办法》（草稿）编写。
为加强公司全面预算管理，完善公司财务制度，根在部门领导的指导下，完成《全面预算管理办法》的编写，这为公司今后全面预算工作的开展提供了编制依据，更利于完善全面预算管理的预算和执行工作。
4.预算执行情况的分析及报告。
每月预算执行情况主要从各部门资金预算执行情况及费用预算执行情况说明及分析。通过预算执行情况的数据分析，直观各责任部门预算执行情况，有效控制各责任部门预算管理，提高预算执行能力。
5.2013年全面预算基础工作准备。根据公司实际情况改进各部门预算上报表格，做到有表可依。
（二）预算工作中存在的问题
1.预算执行过程中
预算执行过程中主要有两大问题。
（1）预算计划表填写问题。预算实行之初，各责任部门对计划使用表的填写存在疑问，经沟通后已逐步改进。
（2）预算计划表上报问题。由于各责任部门兼职预算员未经过预算上报内容的系统培训，导致预算计划表填制及上报存在问题，不能有效完成预算工作。
2.预算情况分析
作为财务人员，主要工作是整理各部门预算及执行数据，不能深入分析预算执行情况原因，需要各责任部门从专业角度分析。
3.预算考核
公司《KPI考核表》中预算考核重点是考核各责任部门资金使用
状况，可制定《预算考核管理办法》针对预算各方面考核，如：预算计划表是否按时交纳，格式是否正确，手续是否完整，是否进行预算执行情况分析等。
4.《全面预算管理办法》的完善
《全面预算管理办法》（试行版）开始实施后，对预算工作起到了指导作用，在实践中也逐渐发现公司预算实际情况与《全面预算管理办法》之间的差异，因此，在后期可根据公司实际情况逐步对《全面预算管理办法》修订，发挥更大作用。
针对以上问题，将在第四季度提出解决方案，制定解决计划，按计划逐项解决。
二、第四季度预算工作计划
1.编制2013年财务预算并报董事会
为做好2013年预算管理工作，根据《全面预算管理办法》，第四季度将着手开展各责任部门2013年度预算统计工作，整合编制《2013年度财务预算报告》并报董事会。
2.《全面预算管理办法》修订工作
根据公司实际情况及预算试行过程中发现的问题，对《全面预算管理办法》进行修订，以提高其对我司预算工作的指导效果。
3.《预算考核管理办法》制定工作
为提高各责任部门预算工作的执行能力及完成效率，分析预算执行过程中存在的问题并解决，建立预算预警机制，可制定《预算考核管理办法》针对预算工作中的具体事项进行考核，做到有奖有惩。
4.各责任部门自我预算执行情况分析，找出问题并解决。各责任部门可根据财务部核算预算数据，对存在较大问题事项作出分析说明，总结经验及不足。并对兼职预算员预算计划表的填制内容进行系统培训，以解决计划表填制问题。
5.构建公司预算管理信息化系统
为完善公司财务预算管理，根据《全面预算管理办法》，将进一步完善我司预算管理信息化系统，实现网上申报、网上审批和网上调整预算。
6.自我完善和提升
为了提升自己的预算工作能力，将加强自我学习。同时也希望公司能给予我学习全面预算管理知识的机会，做好自我完善与提升，做好预算规划，及时将预算管理的新方法和新问题进行传达与剖析，切实提高全面预算管理的预算准确率。
第二篇：预算工作总结
预算工作总结
我于xxxxx年xxx月毕业于xxxxxxx工程专业，同时经“双向”选择，被录用到xxxxxxxxx公司工作，并被派往第xxxxxx工程项目部从事造价预算工作。
自从参加工作以来，我都积极要求上进,注重思想素质培养和综合能力建设，努力使自己成为信念比较坚定，纪律比较严格，知识比较广泛，业务比较熟练，能够适应市场经济要求、胜任多种工作岗位的新型专业技术人员。特别是到工程项目上后,我不断加强理论和业务知识学习,加强实践锻炼，自身的技术水平和工作能力得到了一定的提高。对于我所从事的造价岗位来说，论工作经验，我当然还很欠缺，因为参加工作的时间毕竟有限，但是我可以说从事这个岗位就必须要有严谨、仔细、认真、负责的敬业精神，因为项目所发生的一切变化都是通过其它部门配合由这个部门最终计算出来的，倘若稍有疏忽，就会给项目带来一定的影响。所以在日常工作中，我们必须时刻注意培养自己严谨、仔细、认真、负责的工作态度，这样我们的工作才能做的更好。
对于一个工程项目来说，现场的管理很重要，但是工程的造价预算同样重要。工程造价预算主要分工程开工前的概算、工程施工中的成本控制及分析的预算和工程竣工的结算。俗语说的好“干的好不一定算的好，会干的不如会算的。”从这局话中我们就可以看的见经营预算的重要性。所以对于我来说，在平时的工作当中就必须踏踏实实地去对待每一件事情，这样我的工作才能完成的更好更出色，同时也培养了自己在以后工作中严谨认真的工作态度。
从本部门的观点来看，要把工作作好，我觉得有三点：第一，了解工程施工情况是做好预决算工作的重要前提。如果缺乏对施工实际情况的了解，预决算工作就如“闭门造车”，很难达到全面性和准确性的要求。作为预决算人员，工作中必须把“把握规范标准”和“了解施工情况”有机地结合起来。第二，经验是做快做精预决算工作的最好资本。预决算工作贵在“快”，重在“精”，要做到这两个要求，一是要善于自我总结积累经验；二是要虚心向长期从事预决算工作的师傅学习，取人之长补我之短；三是要向施工人员学习，加强感性积累。第三，科学技术变化日新月异，新的技术不断应用于施工生产，知识的更新换代也日趋频繁，工程预决算工作不断面临新的要求。要适应不断变化发展形势，就要积极参加相关业务知识的培训学习，及时掌握和运用新技术，更新知识，以解决业务上的各种新问题。
经过这一年的实践工作，我积累了一定的工作经验，专业技术理论知识和业务水平、实际工作能力都有了较大的提高。但同时，我也清醒地认识到，在工程预决算这块专业技术领域，还有很多的问题和知识需要我不断地去发现、去学习，只有善于不断地给自己找差距，挖不足，对自己要求更严一些，学习抓得更紧一些，认认真真、扎扎实实地工作，才能在自己的岗位上做出更大的成绩。在今后的工作中我将以百倍的热情迎接新的挑战，继续学习技术规范，锻炼技术创新能力，争取在下一个工程中能够独立完成工作，为建设事业的发展贡献力量。
第三篇：预算工作总结
工作总结
来到我们项目部这个大家庭，我很幸运能得到各位领导和同事们的教导和帮助，想想刚开始我连打印机都不会用，心里的感激之情无法言说。
部门的同事从资料开始带我，教我及时更新各种台账、整理发文未返回单子和给事业部上报资料，这是些比较繁琐的事情，但却让我有机会全面接触商务工作有关资料，每一份资料我都认真看，都让我有所收获，让我对整个项目流程、成本控制有个系统了解。上次事业部领导过来检查商务部资料，提出了很多改进建议，例如规范编号、完善手续，也让我明白，想做好资料也不是件简单的事，自己得多借鉴资料室还有甲方资料员整理资料的高效方法，处处留心处处学习。
每次下来的进度款，包含甲供钢材金额、安装金额，还有甲方代付款、各种扣款、各种费用，商务和财务有些比较混乱的地方，对账对得晕头转向，主要自己对财务的运作不太了解，自己还需要与项目财务和甲方财务多沟通，把商务和财务角度结合起来明确项目的资金走向。接着我学着负责办理一些签证，向现场施工员问清情况，及时联系好监理单位、甲方工程部、成本部进行现场测量，很需要对现场的方位感，很锻炼自己的沟通与协调能力。在实际工作中沟通实在是太重要了，多问多沟通，我得深刻提高变更索赔意识，为公司争取利益。
14#预算对我来说是一项很大挑战，这栋楼造型比其他楼都复杂，项目部没有最新的图集资料，在网上都费劲地搜才搜到，对施工工序的不了解，影响我定额选用的准确性。而最快获得施工技术方面知识的方法就是去一线了解，真的挺感谢现场人员给我耐心的解说。特别是地下室及自行车坡道部分，我对地下室底板、顶板、外墙防水等施工工艺不太了解，和书记讨论一早上才基本有了概念。在一步一步探索、提问、实算、修改后我才有了清晰的思路，实际工作这段时间，我才深刻明白，世上无难事，要有自信一步一步来尝试，在实践过程中你会慢慢找到方法。遇到图纸表示矛盾问题比较多，我预算经验不足不懂得如何拿捏，纠于细节，没有整体观，影响工作效率，其实有些问题当时不明白，可能放段时间等了解深入就会通的，得有大局观，提高工作效率，不要因为小问题就停滞不前了。
预算要一个清晰的思路，业务水平过硬才不会因为心急而乱了思路。目前我还是用的手算，接下来会提高自己电脑操作技能，学习图形算量、CAD等，自己对工作数据还是不够敏感，很难做到面面俱到，事事周全，检错估算能力也亟待提高。我向来就是个学东西学得很慢的人，始终相信勤能补拙，本事过硬才是立身之本，每天都有收获的快感，努力修好本事，充满热情投入工作。
第四篇：预算工作总结
一、上半年工作完成情况
2015年上半年工作主要围绕完善全面预算管理体系方面进行，主要预算指标完成情况如下:截止5月净利润（考核口径剔除营业税金及附加、集中费用）完成省公司基本目标46.3%，超时间进度4.93 pp。省公司下发数据（含营业税金及附加、集中费用）累计净利润率33.24%,全省第4。
二、工作举措
（一）简化管理架构、明晰管理职责
撤销全面预算管理委员会、人力资源管理委员会以及创新管理委员会，成立战略执行委员会，并对战略执行委员会的的人员构成、组织架构、工作职责，工作机制、流程发文进行明确。
（二）优化预算流程、规范管理制度
全面梳理公司现行预算管理流程，建立目标设定、预算编制及下达、预算执行、预算监控与分析、预算调整、预算考核一体化的闭环管理流程。编制《荆州分公司营销费用预算闭环管理操作手册（讨论稿）》，采取以点代面的方式，以营销资源预算优化为着力点，推行全面预算闭环管理。按照营销费用类别组织市场部门制定了相关的管理办法及规范，包括《广告宣传费管理全过程管理》、《酬金管理办法》、《终端管理相关规范》、《积分兑换闭环管理流程》等。
（三）工作计划先行、预算使用匹配
开展全员预算，利用建立工作计划的方式，调动基层作业人员参与到预算编制工作中，提高工作计划的可实施性。各单位通过工作计划的方式将成本预算管理融入具体工作当中，充分做到项目、预算、责任人相匹配。月度通报工作计划执行偏离情况，及时对各单位成本预算使用进行预警，敦促其针对工作计划合理安排成本预算投放，切实对预算使用过程进行监控。
（四）优化管控手段、改善过程管理
营销费用过程控制推行实际业务量与预算资源挂钩，搭建市场业务目标完成值与营销费用使用进度匹配平台，实时监控营销资源使用进度，按照业务量与营销费用完成情况，合理规划月度目标分解数与营销资源月度投放进度。设备维修费过程控制推行项目责任制，从项目立项、合同签订、项目申报、报账进度全生命周期过程，控制设备维修费使用进度。采取标杆对标方式，对区县单位户均营销费用、单个员工平均招待费、三公费用等进行对标，通过找差距、提升不足、改善成本使用效益。
（五）强化预算考核、促进管理提升
2015年全面预算考核严格按照《全面预算管理责任追究管理办法》进行管理，落实工作计划完成、预算进度完成与单位管理责任、领导人责任、项目负责人责任。丰富预算考核指标，采取工作项目完成率与预算完成进度、预算使用金额偏离度进行综合考核，弥补预算考核指标单一不足。
二、待改进短板
（一）工作计划表考核短板 工作计划预算使用金额偏离情况暂无法对应到每个项目，主要是市场口业务计划无法取值到每个项目实际使用预算值，如何取数成为短板问题。工作项目完成率主要依靠各单位自评数据计算完成，如何保证各单位填报实际完成数据质量问题成为难点。
（二）资产预算联动平台短板
资产与预算联动管理平台搭建，能耗系统中存在基站编码如何转换成资产物理地点的问题。能耗系统与资产管理系统同一资产所属物理地址是否统一。
（三）预算使用均衡性短板
上半年成本费用使用进度不足，累计每月完成进度均低于时间进度，其中设备维修费使用进度与时间进度偏差较大。
三、下一步工作计划
（一）营销资源流程优化制度落地
严格按照制定的营销费用相关管理办法与规范，进行分类管控。加强对未严格按照既定管理规范与办法的单位进行问责，对营销费用流程优化落地执行较好的单位采取一定激励政策，引导全市向标杆单位学习。
（二）开展营销费用效益分析
实时监控营销费用使用与业务量匹配关系，开展不定期的营销资源投放效益分析，采取营销案全过程管理与营销资源投放效益分析并行举措，及时找出业务营销短板问题，调整营销方案。
（三）完善预算监控IT化系统平台 工作计划表IT化系统7月进入试运行状态，对使用过程中出现的一些不足会采用管理手段进行优化。业务量与营销资源联动平台功能要与工作计划表相互联系起来，共同对预算管理过程进行实时监控。
（四）开展重点费用预计进度与实际完成进度月度通报 从7月开始将各单位重点费用进展情况进行专项分析，在每月财务收支通报中予以说明，敦促各单位重点费用按计划完成，并要求计划与实际完成偏离较大的单位提交原因分析与整改措施。
第五篇：工作总结 预算
工作总结
概述：自2011年7月13日第一天正式参加工作，我便来到了***项目，开始了我的职业生涯，成为了河北建设集团的一员。回顾这半年的工作历程，感触很多：在挫折中进步，在进步中成长；有汗水的挥洒更有收获的喜悦！
历程：参加工作这段时间根据工作内容大致可以划分为三个阶段： ①参加工作第一个月：在这段时间我从陌生到迷茫再慢慢适应并进入角色，在这个过程中，无论是工作环境还是工作内容都是一个适应并融入的过程——一些琐碎的工作唱着主角儿，在项目上打扫会议室、看图纸、转现场、看图集、请教前辈一些问题······忙忙碌碌，每天都在进步。
②之后的几个月里，算工程量，接触洽商、变更，参加广联达培训······渐渐进入了角色。师傅带着我学了不少东西，算是我的工作导师吧！接触信息化对我既是一种挑战也是一种锻炼，从一窍不通到慢慢熟悉，对工程、材料、安全、机械等各个口也有所了解。信息化是一个发展趋势，我想这一过程对我的工作会有不可估量的帮助。③第三个阶段要从师傅调走开始至今了。古语说得好：师傅领进门修行在个人。这个阶段压力比较大，实验楼项目是公司的重点项目，稍有差池造成的损失是很严重的。在没有多少经验，业务也不熟的情况下，我只能边学边做。还好有大家的帮助，哪里容易出错，哪里该注意，都会教于我。晚上加班时哪里不懂了，王工和杨冰都会帮我一起
解决，工作过程中遇到了很多困难，有几次都差点急哭了，恨不得连饭都不吃，神经一刻也不敢松懈，晚上做梦都是在工作。曹经理看我状态不好，还宽慰我说：“大胆去干，有什么问题大家给你把关！”有压力就有动力，有付出就会有收获。经过十几天的紧张工作，完成情况也得到了大家的认可，我也稍稍松了一口气。
心得：从炎夏到寒冬，我在施工一线看到了大家不怕苦不怕累的精神，烈日和寒风都阻挡不了大家的工作热情，真正把工程扛在了肩上，放在了心里。“和谐的家，尽责的人”在这里不是一句空话！建筑业是一个伟大的行业，建设者是一群伟大的人！我想我是爱这个行业的，我相信工作热情就是利矛，在今后的职业生涯中将会无坚不摧！
2012~大家一起加油！!
职工：李倩伟日期：2012.1.3
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