第一篇：管理者一定是一个领导者
管理者一定是一个领导者，但领导者并不一定是管理者！如组织内部小集体的私下有一个个领导者，但他们并不一定是这个集体的管理者。
管理者是这样的人，他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的。管理者一般由拥有相应的权力和责任，具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成。领导者，是指居于某一领导职位拥有一定领导职权承担一定领导责任实施一定领导职能的人。
领导者要想有效地行使领导职能，仅靠制度化的、法定的权力是远远不够的，必须拥有令人信服和遵从的高度权威，才能对下属产生巨大的号召力、磁石般的吸引力和潜移默化的影响力。有6种领导方式，即强制型领导、权威型领导、联盟型领导、民主型领导、带头型领导和教练型领导
领导者：务虚者，策划变革，制定战略，把握方向，目的就是推动改革；举重若轻；（身份好比中共党委书记）
管理者：务实者，执行领导者的战略布署，完成领导者的战略任务；举轻若重；（身份好比中共的国务院总理/地方政府的市长）
在私企（含外资）常常听到说某某管理者怎样怎样，但在国企（含行政关机）常常听到说某某领导者如何如何。那领导者与管理者之间到底有什么区别没有呢？难道只是单位的性质不同，其称乎不同吗？笔者就自己的理解，认为二者的区别不能仅依其单位性质，而是应依其处事权、责、能。现将其二者的区别简约对照分析如下:
区别一：领导者是变革者与规划师，管理者是维持秩序的执行者
领导者，首先规划蓝图，领引全体职员，目标导向。领导者要的足够的远见与胸怀，对社会的未来变化趋式或潮流能有一定的先知先觉的能力，并对自身现有状况有足够的认知与勇于曝露自身不足和勇气。即领导者首先是变革者与规划师。
管理者，首先是管而理之，管好人与事，使之顺理成章，不越权不越界。管理者在工作中，更多的是依现行法规制度去办理，并不需要太多的创意与决策，做好自己的本份工作。总体说来，合格的管理者先维持秩序，保证工作的正常运行。
区别二：领导者应能超越现实与制度，管理者是无情与遵照
遇到任何事情，作为领导者一定要及时给出一个回复，无论是否有章法或先例的存在，都要做到超脱与超越界限，临场发挥，遇到法与情的冲突时，多数情况下是情法同存，即有法更有情的临场发挥。作为管理者，遇事是先依法再依情，在法规与制度的许可下，才能依情去处理。因此，在更多的时候，管理者表现出来的是一种无情而照章办事的公正执行者。即领导者常常可以法外开恩，而管理者更多的是遵章办事。
区别三：领导者在队伍前面示范，管理者在队伍中间控制
新的理念、新的制度、新的愿景是由领导者引进、规划与制定的，在此过程中，领导者要站在队伍的最前面，启到示范带头作用，以身作哲。而管理者在此过程中是保证此工作的正常而顺利的运行，控制过程，发现不正之时及时上向汇报情况并提出合理方案，力保革新过程的顺利进行。
一个企业能走多远，取决于企业最高领导者“站”的高度。领导者应为企业的发展提供一个正确的方向，即寻找最合适的目标并明确化，如同要把梯子架在正确的墙上。而管理者而是为了达成目标的而寻找最合适的方式的人，提升同伙的工作技巧与方法，如同要教会所用人最快的爬梯技巧与方法。领导之含义
什么叫领导?如何当好领导?这是一个很有意思的话题。
我们不妨来个说文解字：
先说“领”，“领”就是“颈”，就是“脖子”。有词语“头领”的意思就是头与脖子。说到这里，想问大伙一个问题：头管脖子还是脖子管头？有人说当然是头管脖子了，头是老大嘛，也有人说了，脖子叫头朝东，头不能朝西，因为脖子管着头呢。听着都有理，不管咋说，“领”都是数一数二的地位。“领”还有的意思是“带动，指引，率动”等，另处还有“了解 明白”的意思，比如领会，领悟。
再说“导”，“导”就是“指引，带领，传输，传承”等意思。
如此看来，“领导”首先是个名词，意思是你是头，你是老大；再者，“领导”是个动词，意思是你作为头，作为老大，你得“带动”我，得“指引”我，得“帮助”我。当然，你“领导”既然是头，是老大，那你就得有头的样子，有老大的本事，比如说肚子里装有学问，比如能够做出别人不容易或不能做的事，至少比别人在某方面要强，不能说是万人敌，但至少是十人敌，百人敌之类；“领导”又既然是“带动，指引”别人，那你就得有实际的行动，或帮或传或带，总之你得帮助别人提升，不能让别人眼着你一天天地过去，之后什么都不会，什么都没学到。
“领导”不仅是一种职务，更是一种姿态，更是一种认同，更是一种标本，更是一种境界。作为领导的我们，是如何领导我们的下属的？我们是否有明朗姿态？我们是否受到认同？受到尊重？我们的下属会发自内心地说：头啊，I服了You吗？
第二篇：管理者≠领导者
管理者≠领导者
管理者和领导者是非常不同的两类人。在动机、成长历程以及如何思考和行动方面，两者都截然不同。什么是培养领导者的最佳方法？各个社会各有其答案，而商界的答案是培养管理者就是培养领导者。但是这种机制虽然能够保证控制得法、各方权力平衡和管理者胜任其职，却不能保证组织富有想象力、创造力或者在道德上不偏离正轨。而且，管理者倾向于集体领导，使企业内部不免滋生保守主义和官僚主义。管理者和领导者是两类非常不同的人。管理者注重理性和控制，他们是问题解决者。成为管理者既不需要天才也不需要英雄主义，只要你坚持不懈、工作勤奋、聪明睿智，有分析能力、忍耐力和良好的愿望即可。其中最重要的是忍耐力和良好的愿望。对待管理目标，管理者很少投入感情，他们设立目标是为了完成管理任务。但是领导者却主动设立目标，并以极大的热情去实现目标。管理者倾向于把工作当成一种促成过程，他们像外交家和斡旋人一样，利用谈判、讲价以及赏罚等手段，让观点相左的各方通过妥协接受问题的解决方案。问题在于，这种做法限制了人们的选择范围。而领导者对长期存在的问题，首先会创造性地给人们描绘出振奋人心的远景，然后才制订解决方案。而面对机遇时，领导者的个性决定他们会主动冒险，而管理者则较为保守。在与其他人的关系上，管理者一方面寻求合作，另一方面又不原过多投入感情；而领导者却能唤起人们强烈的情感。这是因为管理者关心的是如何做事，而领导者关注的是事件和决策对于参与者有何意义。为了调和出双赢的状态，管理者往往把别人的注意力转向如何作决策，而不是作什么样的决策；与下属沟通时，管理者喜用暗示而不用明示。在领导者主宰的组织中，人际关系常常显得混乱和紧张。但是这样的氛围也会鼓足人们的干劲，产生意想不到的结果。管理者是“生而处优”，他们一直过着相对安宁的生活，对所处的环境有归属感，他们认为自己是现有秩序的维护者和监管者，社会化赋予了他们指导组织以及平衡现有社会关系的管理能力。而领导者是“生而处艰”，他们一直在为获得某种秩序感而奋斗，深感与所处的环境格格不入，他们希望变革并且寻求变革，自我超越的欲望推动着他们去争取心理和社会的改变。即使拥有超群的禀赋，如果培养不当，也难以塑造出伟大的领导者。有天分的人需要与良师建立一对一的指导关系。艾森豪威 尔有幸遇到了康纳将军，卡内基则得到了托马斯·斯科特的指点。
第三篇：管理者=领导者？
管理者=领导者？
在工作或者生活中，有人说过这样一句话：“管理就是领导，管理者就是领导者。”简单来看，管理和领导都是在一定环境下，运用相应的理论、原则和方法，引导组织完成为预定的目标。但是仔细研究来看，管理者并不等于领导者。
“南辕北辙”的故事大家都知道，魏王想攻打赵国，季梁劝他说：“我在太行山下遇到一个向北走却要去楚国的人，我告诉他说：‘你去楚，为什么向北走？’他却回答我说：‘我的马跑得很快。’我说：‘马好，可是路走反了？’他又回答说：‘我盘缠带得多。’这位马车夫驾车技术非常高明，但是他这样走下去，只会离楚国越来越远而已。
马车夫是很好的管理者，他驯马技术高明，而且准备充足，但是他却找错了根本方向，管理水平再高，没有正确的领导方向，还是会一无所获。
有人曾经说过我们正处在一个管理者太多，而领导者太少的时代。只有懂得了管理和领导的差别，我们才能有意识地、积极地培训领导、发现领导，推动社会、经济、文化的发展。
管理是执行者，领导是决策者。
管理的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序；领导的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革，显然，这也正是领导力的运行轨迹。如果说管理侧重技术和手段，侧重过程和方法，那么领导侧重人文和目的，侧重结果和艺术。
管理者强调一种程序化和稳定性，所以管理总是围绕计划、组织、指导、监督和控制这几个要素来完成。在现有的环境中，运用制度和职位权力，控制员工行为，他强调的是正确的做事，强调方法和效率，分清事情的轻重缓急，注重的是工作的短期目标，可以说是听话的士兵；领导者强调一种适当的冒险，而这种冒险可能会带来更高的回报。预测不断变化的环境和未来，通过各种方式，梳理员工的价值观，强调组织和员工的未来发展方向，考虑事情的发展方向是否正确，鼓励员工进行变革，是自己的主人。
简单例子来讲，领导者就相当于把一面梯子要确定靠到哪一面墙上才是对的，他关注的是一种方向；而管理者则是如何顺着这个梯子最快地爬到这个顶端，也就是达成目标。只有领导而无管理，则领导的意图和目的往往比较难以实现；同样，如果只有管理而无领导，管理的愿望和目的同样也难以达到。
第四篇：管理者与领导者如何走向成功(一)
管理者与领导者如何走向成功
（一）阿蒙工作室：刘蒙
一、前序
A、交响乐队的联想
1、交响乐队的共同目标是什么？
目标：____________________
2、谁是乐队的领导者？他的任务是什么？
领导者是__________________
他的任务是________________
3、领导者在表演之前要求乐队做哪些准备工作？_________________________
4、演奏时，领导者的首要工作是什么？_______________________________
5、表演后，观众给了哪些评价？_______________________________
乐队有什么感觉?_______________________________
6、表演后，领导者会做些什么？______________________________
7、这段录像片带给您的启示是：_______________________________
B、从乐队指挥看领导
1、不要当外行领导
2、领导人必须会选人，用人
3、领导必须抓培训
4、心中有理想与激情
5、有能力将理想结合实际
6、平时严格督导，重要时刻充分授权
7、尊重人才，重视人才
8、提倡独立发挥才能，同时强调团队合作
9、精于沟通，及时激励
10、勇于考核、评价、调整
二、管理者与领导者的定义
1、什么是管理者？
管理者就是带领下属一起用最大的激情、最好的方法、最高的效率把事情做正确、做漂亮、做出成效来。
2、什么是领导者？
领导者就是创造一个令下属追求的灿烂前景和正确目标，并将它转化为大家的行动，并完成或达到所追求的前景和目标。
三、管理者与领导者的修炼
事在人为事在为人要做事先做人
1、选择了一种行业，就选择了一种职业
中敖畜牧集团是以致力于中国农业产业化为使命的龙头企业。因此，我们选择了中敖，就需要有“三农”情结（农业、农村、农民）。
2、选择了一种职业，就选择了一种生活
管理者与领导者的“生活”是什么？
石缝里成长的松树
承担责任的挑夫
热爱工作的恋人
严于律己的苦行僧
烦恼痛苦的承担者
3、诚信公正
做人要诚实、守信，做事要公正、公平，诚信公正是做人的基本准则。
4、乐观自信
只有乐观向上，充满自信，才能获得工作和事业上的成功。
5、心怀感激
心态决定成败，要善于与人合作，心怀感激之情来生活与工作是拥有积极、健康、成功心态的保证。
6、勤学实干
养成良好的学习习惯，终生学习，提升自我。要有脚踏实地、扎扎实实埋头苦干的务实作风。
7、永不满足
不满足现状，不被一时的成功所陶醉，持续不断地挑战自我，向更高的目标迈进。
8、善于合作
善于人际交往与合作的个体不一定都能取得成功，但成功者必定是善于与他人交往与合作的高手。
四、管理者与领导者的区别
管理与技术的争论
1、不同点
管理者
不善于理解，专于办事
干别人想好的事
贯彻与执行是优势
控制员工并重视组织
能急功近利，处处以现实为据，向现实低头
领导者
善于思考，长于想事
想别人不敢想的事
创新与决策是优势
重视并信任员工
有长远眼光，不为现实所动，向现实挑战
管理者
重发号施令
长于解决问题找出答案
把事做正确
有管理技能
长于运行管理
领导者
重沟通与说服
长于发现问题，提出问题
做正确的事
有管理思想
长于战略管理
2、相同点
A、管理者与领导者的管理意识
（1）人之初，性本懒，要他做，制度管
（2）人之初，性本勤，激励他，土成金
（3）人之初，性本善，你和我，一起干
B、管理者与领导者都须具备：
（1）学习的能力
（2）悟性的能力
（3）办事的能力
（4）培训的能力
（5）组织的能力
（6）制造氛围的能力
（7）沟通的能力
（8）创新的能力
（9）快速反应的能力
（10）处理危机的能力
（1）学习的能力
（2）悟性的能力
（3）办事的能力
（4）培训的能力
（5）组织的能力
（6）制造氛围的能力
（7）沟通的能力
（8）创新的能力
（9）快速反应的能力
（10）处理危机的能力
第一项修炼：自我超越
通过确立自己的事业目标，战胜自己的旧意识，超越自我才能成功。
第二项修炼：改善心智模式
向不利于发展的我行我素习惯开战，不要事还没做，就说不可能，从而达到改善心智模式的目的。
第三项修炼：团队学习
第四项修炼：共同愿景
一个企业、一个部门缺少员工同心共有的目标、价值观与使命，它必定难成大器。
第五项修炼：系统思考
不同人置身不同系统都各管各的事，谁也不看全局，就会产生恶果、悲剧。人人都不知道系统实际运作的后果，悲剧就产生了。
五、如何做一名成功的管理者与领导者
1、管理理论的建立与实践
中敖文化——价值杠杆论
A、用共同的思维观念、共同的价值观、共同的行为准则去建立共同的文化支点。
B、努力设法锻造一支强有力的有正价值激励和负价值激励的价值杠杆，保证力的正确传递。
C、营造一种奋发向上、努力工作的氛围，带领下属“团结一条心，和谐一股力，瞄准一方向，干出一番事”。
2、管理者与领导者成功的四大要素
A、智商（IQ）+情商（EQ）+逆商（AQ）是走向成功的前提。
B、目标+决心+行动是走向成功的开始。
C、英雄志+凡人心+牛马力是走向成功的保证。
D、学习+竞争+超越是不断走向成功的动力。
3、管理者与领导者的成长之路
A、当好管理者，争做领导者；
B、当好“球星”，争做教练；
C、当好木匠，争做郎中；
D、板凳要坐十年冷，功夫修炼自然成。
第五篇：领导者和管理者(56)
领导者和管理者（56）
领导者，他有两个特点，一个是方向感，第二是驱动力。什么叫方向感？就是别人没有方向的时候，你能够知道往哪走。
领导者他需要呢是培养一种规划和随机应变的习惯，不断的综合大脑信息和内心的信息，不断对你的选择做出评估。领导者就是这样，他能知道方向感。还有一个就是说他有驱动力，驱动力就是说他就会激励人，让他们去做事情，按照既定的那个方向去走，然后你给他们激励，帮助他们，在他们最困难的时候，给他们那种驱动力．宋江的外号。他有两个外号，一个叫北斗星，一个叫及时雨，额，正好一个是方向感，一个是驱动力，领导者就是做对事情，管理者是做好这个事情．
创业和做管理者，有个很大的区别，就是以前你作为管理者的时候，你关心的是权力，创业者，更多的是追求责任。所以好多的成功的企业家，他有一个角色就是，他实际上是这个企业的文化教父，啊。张瑞敏的话，叫什么首席文化官，这是管理者是做不到的，甚至他觉得这个没有必要。他只是做好自己的事情，而领导者他总是心里头想的是，整个氛围，整个团队的事情。
管理者实际上是用老板的钱去奖励员工，领导者、创业者他实际上是把我们一起创造的一个东西我们来分。就是担当，就是责任。这一点是很重要的，就是在……德鲁克特别强调这个责任。就是一个领导者，他如果不是敢担当的，他不能叫领导者。
创立一个企业的时候，应该从Who，就是谁，开始。而不是从Where，到哪儿去，开始。后来就有人把它概括成先人后事，为什么呢？就是这个人呢，包括你本人，和你的团队，因为风投他来考察的时候，更多的时候，他是要看你这个人，他甚至假装跟你一块到一个地方，看你开车的风格是什么？你是开车特别面呢，还是特别猛啊，这个猛里头是勇敢还是莽撞啊，等等。车特别堵的时候，他看你的表情啊，等等，他要看你这个人的。还有呢，就是整个团队，一个人优秀不算优秀，这个团队里头，他能够有一种凝聚力，变成了一股力量，而不是说，大家各自力量都很大，到一起就互相消耗，也不是这样的。
柳传志的所谓九字真言呢，它叫：搭班子、定战略、带队伍。这个三个顺序是不能够颠倒的，首先是搭班子，班子不搭对，我告诉你，肯定是不行的。然后再来，搭了班子，就我们这些人，啊，能够拧成一股绳，我们要做一个什么东西，这是第二步，是吧？还有呢，领导班子起来了，你下面你要带队伍，带队伍就包括是传帮带嘛，是这样一个过程，你不能够倒过来，带队伍、定战略、搭班子，那完了。说起来，很多企业失败，我觉得都是这样的，先一下子，就弄一帮人，啊，然后弄的起来啦，企业已经搞了好几十人了，然后再来定战略，啊，最后就是高层里面一会儿谁进来了，一会儿谁出去啦，都是不对的，就是创业的时候一定要注意这个顺序，先人后事。
其实创一个业啊，绝对是跟人性有非常紧密的关系，甚至比你刚开始的这个计划、战略要重要很多倍，从《兄弟》里面能读到什么呢？第一，做事情，尤其创业，还是要有某种的突破常规，哈……的那种勇气和劲头；第二呢，你要敏感的，发现并创造某种的价值，并且满足大家的这种希望；第三呢，他很好的完成了这个顾客需求的分等级，于是呢，就形成了所谓定价策略的不同。
广东的商人有一种先天的这种实用主义的精神，两个标准，第一，先收钱，后花钱；第二，多收钱，少花钱。创业也好，做生意也好，最重要的是要赚钱，是要有正向现金流。你的故事讲的再好，团队再豪华，愿景再漂亮，其实，都是手段，真正的目的是要赚钱。
关于创业呢，其实还有一些很简单的公式，我觉得也很值得和大家分享。比如说，任何一个生意，都是由两个东西乘出来的，一个是单价，第二个是数量，德鲁克概括的，就企业的使命到底是什么，就是创造客户。创造客户分为两个方面，第一个是创新，就创造价值，就是如何才能够卖的更贵一点，是吧？然后呢，是营销，就是告知价值，如何使人能够知道你的价值，并且能够方便的成交，这就是如何卖的更多一点。实际上说来说去只有这两个目的。
关于创业的这个话题哈。第一，创业是要为别人创造价值，而不仅仅是把别人钱包的钱赚到你的手里，所以炒股不能称之为创业；第二，创业者他扮演的更多是领导者的角色，或者是领导者加管理者的角色，这与纯粹的管理者是不一样的。领导者更重要的是做对的事情，做正确的事情，正确的方向的事情，管理者有点时候，更侧重的是，如何把这个事情做的更好。那同时呢，创业者不仅仅要追求权力，还要追求责任，要有担当。就有如宋江的那样两个外号，一个是北斗星，另外一个是及时雨。同时，在最后的时候，我们要和大家一起来分享一个最重要的观念，所有的生意，无外乎两个简单的法则，多收钱，少花钱，先收钱，后花钱，就是如何形成正向现金流。
牛根生：财散人聚，财聚人散
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