预算主管

第一篇：预算主管

岗位描述

预算主管

岗位名称：

预算主管

直接上级：

财务部经理

直接下级：

各预算会计

本职工作：

负责企业的收支预算

直接责任：

（1）参与企业有关预算业务的其它会议。

（2）在财务部经理领导下，积极开展工作。

（3）及时对企业各项收支进行预算。

（4）负责参与、制定预算工作计划，编制预算程序。

（5）根据不同月份、季度或不同项目写出预算分析报告。

（6）根据项目、编制预算统计表。

（7）负责对各预算会计的工作情况监督检查。

（8）在上级指导下，负责考核、评定各预算会计的工作质量。

（9）负责制定各预算会计的工作任务并界定相互之间的工作关系。

（10）及时对下级的争议做出裁决，并代表本部门投诉。

（11）负责协调好与相关部门及下属员工之间的关系。

（12）正确传达上级的有关决定。

（13）定期述职并定期接受下属员工的述职。

（14）向财务部经理反映员工的意见的建议。

（15）定期召开预算会计会议。-

（16）协助财务部经理编制企业年度预算工作计划。

领导责任：

（1）对各项预算会计完成工作情况坏负责。

（2）协助上级部门，负责本部门人员招聘工作。

（3）对下属员工进行岗位业务指导负责。

（4）对协助财务部控制预算执行情况负责。

（5）对各预算会计的纪律行为、工作秩序负责。

（6）对预算计划和数据及时上报财务部经理负责。

主要权力：

（1）有向上级提出建议性和参考性意见的权力。

（2）对下属职员的工作有监督、检查的权力。

（3）对下属发生的争议有裁决的权力。

（4）对各预算会计违反企业管理法规有批评的权力。

（5）对各项预算资料有管理权。

（6）遇事向上级提出申请报告的权力。

（7）对下属员工所作的预算报表有审查的权力。

（8）对各预算会计违反财务管理制度有向上级提出处分的权力。

（9）根据需要对本部门员工提出调动的权力。

（10）有向上级提出预算会计任免、晋升的建议权。

管辖范围：

对本部门办公场地和办公设施的管理

素质要求：

（1）基本情况：

（2）专业技术要求：

（3）性格要求：

（4）其它要求：-

第二篇：预算主管竞聘方案

预算主管竞聘方案

各个维度的数据和预算指标，从不同的业务口上，最终的统一汇集点是财务，全面预算管理让财务的过程监管职能得以量化和具体化。集团企业管理层担负着计划和控制两方面的职能，全面预算尤为重要。我将从以下七方面保障全面预算有效实施。

一、建立既有先进性又可以通过一定程度的努力实现的预算指标，同时引入安全指标、环保指标等非财务指标进行补充与完善，弥补预算指标分析的不足。重视指标的形成以业务来源依据，同时避免过繁过细，保证预算指标的准确性和严谨性。通过预算把周期较长的指标按需分解为月度、季度可控性指标，以此类指标考核下级，从而加强经营过程中的监控职能，提前预知可能存在的风险。对预算进行定期检查和调整，以达到预期的目标。

二、明确预算使用方法。根据企业目前所处的环境和条件，选择相适应的预算管理模式。例如：焦家金矿等成熟矿山采用成本控制预算管理模式，地产企业采用现金流量预算管理模式，对于矿山的前期勘探，开采等企业的初创期采用资本支出预算管理模式等。

三、推行成本费用精细化管理为集团公司全面预算管理的工作重点。各单位在编制预算时，与当期会计核算体系做

好衔接，使预算、核算、决算能够在一定的层次上相互验证，按月、季、年对成本费用指标进行跟踪分析，对各单位偏离指标较大的情况及时制订纠正措施或者解决方案，最大程度确保成本费用指标在受控范围内。

四、充分发挥全员参与预算的主观能动性。明确管理边界的问题，全体员工都要直接或间接地参与预算管理过程，最大限度地降低各单位管理层与员工之间信息不对称带来的负面影响。加强对预算工作、预算指标的宣传、沟通，将预算指标细化到岗位和个人，明确员工与指标的关系及奖惩。通过全员编制，业务部门进行预算执行、分析，领导审阅，提升员工执行力。

五、建立基于归口的预算制度、预算管理流程。实现职责明确，流程顺畅、标准一致。制度、流程书面模式化，全面预算会议制度化。每年9月定期召开预算启动会议，每年12月定期召开跨部门的预算平衡会议，每月坚持预算执行分析会议，预算草案是否批准需预算编制单位进行答辩制度等。

六、完善全面预算管理财务体系建设。

形成信任、尊重、界限清晰、以诚相待的团队气氛，以站在对方的立场沟通和协调的工作方式实现共赢；采用网上远程审查、现场检查、参加现场会议等的工作方式完成工作目标；以定期聘请高水平理论及实务专家授课、培训，兄弟

单位之间现场交流，现场解答预算执行中的难题等方式提高业务水平。

七、借助先进的技术手段，将预算归口管理的编制、执行、考核都固化到软件中，通过预算控制和日常审批流程相结合，加强预算管理的约束力,维护预算管理的权威性、严肃性，进一步提高预算管理水平。借助电子网络系统更加方便对各级单位的经济业务进行跟踪，最终实现实时监控，另一方面也减少虚假的企业会计信息的上报。

以上内容是我对全面预算工作的规划，希望通过以上措施和我不畏困难的决心，使全面预算管理作为核心的内部管理控制体系能够成功运行，能够在企业战略和日常运营之间搭起沟通的桥梁，成为各个部门之间沟通的桥梁。

第三篇：预算管理主管岗位职责

发展经营部预算管理员岗位职责

1．协助部门经理建立集团公司的预算管理体系，为集团公司预算工作建立相应配套的执行、控制机制；编制预算控制管理方案，保证集团公司成本目标和利润目标的实现。

2．及时了解国家和地方的财务政策变化，做好预算前期调研工作, 编制企业财务预算纲要，确定企业下一预算编制的原则、要求集团公司各部门及各子公司编制预算草案的统一格式；编写和更新集团公司的预算编制指导书。

3．根据集团公司经营目标组织编制集团公司及各子公司财务预算纲要及财务部应编制的各项预算，包括投资收益预算、资本性收支预算、现金流量预算等。

4．协助部门经理指导各预算责任部门按统一格式编制各部门预算草案，协助部门经理组织预算初审，初步形成企业的销售收入预算、成本费用预算、采购预算等相关预算。

5．汇总、平衡企业各部门的预算，协助部门经理就平衡过程中发现的问题进行协调，提出初步调整建议，在此基础上提出企业下一预算草案，报集团公司领导层审核后报集团公司财务委员会审批。

6．制定集团公司各项预算控制方案，经相关集团公司高层审批后下达至各责任部门，以保证各项预算目标的实现，保证集团公司成本目标和利润目标的实现。

7．监督集团公司及各个子公司各项预算的执行情况，汇总、分析集团公司及各子公司预算调整建议案，提出初审意见，协助部门经理进行协调与平衡，确定预算调整方案及时向集团公司管理层进行反馈。

8．通过集团公司的预算控制系统，跟踪监督和控制预算责任部门的日常支出和预算执行情况，协助预算部门经理对各责任部门的预算执行情况进行分析，汇总、分析各部门编制的预算执行差异分析报告，按照月度、季度和周期考核各责任部门的预算执行成果，并提出奖惩建议

9．分析集团公司和各个子公司经营目标实现情况和预算执行情况，汇总各个子公司的预算执行报告书，起草撰写集团公司预算执行报告书，分析各个子公司预算执行报告书，给出反馈意见，确定各个子公司预算执行报告书，经过预算委员会审核、修改，确定并出版集团公司预算执行报告书。

10．建立预算信息管理制度，落实信息管理制度，保存预算管理过程中的文件、方案、会议纪要和预算数据；整理预算管理的资料、决议、方案、报告等资料，建立档案，归档并保管。

11．完成领导交办的其他相关工作。

第四篇：预算主管岗位职责范本

预算主管岗位职责范本

1、负责推进公司全面预算方案的制定、预算的编制汇总、预算沟通、指标的分解、过程监控管理以及评价分析;

2、财务管理及核算体系的建立与完善，包括会计核算、成本控制、税务风险管理等;

3、资产核算、风险控制和管理;

4、财务制度的建立与完善;

5、总监安排其他事务

预算主管岗位职责范本21、参与项目前期测算工作和拟开发项目的成本费用分析，确定资金需求计划;

2、参与设计方案中土建专业的审查，对设计方案的经济合理性进行监督控制，依照有关资料、文件编制工程设计概算，施工图预算、结算;

3、核对项目工程量，并确定工程结算;审核设计变更及现场签证，并对相关凭证进行归档管理;

4、对甲供料实施动态核算，并对相关资料和凭证进行归档备案，分阶段编制成本差异分析报告，对异常偏差进行有效控制;

5、对付款申请进行审查，为相关工程采购做好询价、限价工作，确定工程各单项成本的控制目标，参与公司各项工程招投标，编制标底或审核标底，负责工程造价咨询公司协调与管理工作。

预算主管岗位职责范本31、熟悉掌握各省市有关预决算定额、取费标准、工程量清单计价规范，负责工程造价信息的预测和预控，收集、整理和发布有关造价资料;

2、随时掌握国家和地方政策性调价文件信息及建筑材料价格的变动情况，深入了解当地建筑工程费率的计取情况，为公司的工程发包提供可行的费率依据

预算主管岗位职责范本4

.编制招标文件、工程量清单及控制价;

2.编制合同文件;

3.审核变更签证、中期付款;

4.审核工程预结算;

5.完成甲方安排的其他任务。

预算主管岗位职责范本5

1.负责编制及审核施工图预结算;

2.负责审核招标文件，测算收入，进行商务谈判，控制成本;

3.负责审核合同文件，规避风险，落实合同执行情况;

4.配合项目经理完成资金使用计划及回收工程款工作;

5.负责成本策划纠偏及进行月度成本核实分析工作;

6.负责变更洽商审核及签证索赔办理。

预算主管岗位职责范本61、负责工程招投标文件、工程预算、竣工结算、成本核算的编制和审核;

2、根据图纸和工程施工现场勘察等依据，计算工程量，编制详细的工程预算书;

3、负责公司管辖内项目的所有预结算工作，如项目预算管理、项目成本测算、项目产值申报、项目竣工结算、项目劳务结算、项目成本核算等项目运营保障工作;

4、收集并整理与工程预结算和竣工相关的资料。

预算主管岗位职责范本7

1.统筹负责造价管理部整体工作。

2.对外投标报价文件编制、成本测算以及总包合同签订工作。

3.内部经营承包模式项目的招标、定价及合同审批。

4.对内专业分包、劳务分包招标、定价及合同审批。

5.对工程产值、回款情况进行跟踪及数据统计。

6.统筹二次预算、总包结算、外部签证及零星合同管理。

7.负责公司各项目成本分析及管控工作。

8.负责公司各项目工程款审核及材料限额管控工作。

9.公司领导安排的其它工作。

第五篇：预算部主管岗位职责

预算部主管岗位职责

1、贯彻执行《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》等国家、省、市、法令、法规，参与研究制定公司预算工作的方针、目标，明确本部门人员的岗位职责。

2、做好本部门的工作月计划，并且督促部门人员完成计划。

3、预算部经理在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。

4、做好工程的前期预算工作。

5、参与施工图纸技术交底及图纸会审，根据图纸及洽商变更及时准确的计算工程量，合理维护公司利益。

6、对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标，并且做好投标文件的编制工作，保证投标书的实质符合性，提高中标率。

7、负责招投标文件档案管理工作，保证档案资料的有效性、及时性以及保密性。

8、组织做好工程材料使用、周转材料使用、工程劳务用工成本分析，监督检查工程施工材料耗用和工程劳务使用情况，有效的对施工过程中各项成本进行控制。

9、审核预算员提交的年、季、月工程进度预算及材料调差。

10、完成领导交办的其他工作。