全县教研会议纪要

第一篇：全县教研会议纪要

全县教研会议纪要

会议时间：8.24上午9:00-12:00

会议地点：教育局合堂教室

主持人：xx

参加领导：xx

我镇参加人员：xx（中心小学教导主任之一）

第一阶段：

一、xx领学《市教科研中心关于教学成绩奖的评比办法》

二、xx领学《市级优质课论文等比赛办法》

三、xx领学《现代教育资源管理运用年活动实施方案》和《临沭县网络教科研实施方案》【这两个文件年初已发】

并解释：

1.要抓好主题活动的落实---管理运用年。

2.现代资源的方面：农远工程、仪器更新、宽正教研、蓓蕾读书配备、多媒体设备

3、关于网络教科研评价方案。市里要求必须达到满分的80%，否则一票否决，全县也套用这个要求，健全组织、搞好硬件配备，但是应用上因为宽正的确有很多的缺点，要尽量朝上靠，但不要把绝对精力放在上面，我县正在摸索自己的平台。关键是用好现有的QQ群、博客圈子等。【我镇有教学博客、每位教师会上宽正发表文章、有学科QQ群、刚建立教学圈子、有教研公共邮箱 h@163.com】

四、xx局长讲：

1、主要工作年初已安排，看计划即可。

2、重点强调：

A搞好主题年的实施，各类设备管理要到位，突出主题。年底为各学校加带宽。

B加强教师培训工作，28-30号全县集中培训，可以用2天，但要端正态度。县局要搞的几个培训：学科培训、新教师培训、教研员考核与培训等。

C构建高效课堂。落实市教学策略，向现代教育技术要质量。

D进一步加强教科研的实效性。不要孤立。

五、xx总结

梳理本年的几个工作：

开教学工作会；网络教科研工作实施；构建高效课堂；师资队伍建设；教学达标活动；各学段的质量抽测；教学专项督导。

要求：

1、及时向主要领导汇报。并搞好全员培训。传达到全体。

2、及时调整工作计划。

3、理清思路。

第二阶段：

xx：

理清思路围绕116去工作。

“1”质量为中心。

“1”个目标暨现代化、高效化、规范化

“6”个工作：构建高效课堂；课程改革；师资水平的提高；现代化教学手段的建设；教研方式的创新；抓六个方面（读书、写字、算术、习惯、思维、表达）

核对上学期证书、文件。

学期初交表：教师数学生数；各单位课程表；教师任课表；

另外，上述表样及文件会后通知。

会议结束！11:45

汇报完毕：13:02

第二篇：教研会议纪要（推荐）

2012—2013学第一学期

教 研 会 议 纪 要

时 间：2012年8月26日晚8：00 地 点：教导处办公室

参加人员：

经会议参加人员讨论，一致同意，决定制订本学期我校教研工作计划如下：

我校教研工作的指导思想是：以面向全体学生、使学生全面发展、主动发展为宗旨，以实施课程改革为核心，以深化校本教研为主线，深入开展课题研究，切实抓好课堂教学，积极探讨评价改革，着力夯实常规管理，坚持求新务实作风，强化指导服务职能，促进我校教学教研工作再上新台阶，保障学校教育教学的可持续发展。

一、抓学习，强研究，不断推进课堂教学改革 1.加强学习，更新理念，提高理论学习的实效性。课程改革是进一步深化教育教学改革全面推进素质教育的重要举措，全体教师要不断学习新的课程理念，切实树立起与新课程相适应的课程观、教学观、人才观，用先进的教育理念指导教学实践。

2.继续开展撰写课堂教学案例、教学论文、教育故事、教学反思活动，不断提高教师教学教研水平。

新的教育形势要求教师不能墨守陈规。要成为一个研究型的教师，就要对任何问题都不能熟视无睹，要有思考，要有调查分析，要进行及时的总结。思考怎样才能真正建立和谐的师生关系，让学生成为学习和教育的主人，成为真正意义上的人，幸福的人。本学期要求每位教师结合自己的教学实际写教学反思。每周至少1篇，每学期不少于15篇。学期末每位教师要整理出1-2篇优质教学案例、教学论文、教育故事、教学反思参加学校展评。学校推荐优秀教学案例、论文和教育故事、教学反思参加学校组织的评选活动，期末获奖情况纳入教师积分，望全体教师积极参加，并力争取得好成绩。

二、优化教研常规管理，提高工作的实效性。1.教研组教学教研计划。

学校下设语文组、数学组、英语组、理化生组、综艺组，各教研组根据学校要求制订本组教学教研计划。计划每学期制订一次。教师个人应根据计划，结合自身实际，制定教研计划和进行教研总结，教师个人的教研工作计划和总结应纳入教学工作计划和总结之中。

2.定期召开教研会议

（1）教导处定期召开教研组长工作会议，听取并检查教研组长汇报的有关材料、指导安排教研工作。

（2）教研组要定期召开日常工作会议，要求定时定点。活动内容要详细记录并上报教导处。

3.坚持集体教研活动。

教研组每两周至少开展一次集中教研活动，要求定时定点。内容可以是集体研讨、分析学情、审定备课提纲、反馈教学实践信息等集体备课活动和各种专题研讨交流及理论学习。教研组长须根据事前计划，确立活动内容和活动方式，确立中心发言人并使之做好充分准备。活动过程要围绕主题，除中心发言人外，全体人员都应积极参与和发表见解并作好记录，做到每次活动有效果，人人有收获。活动内容记录及时上报教导处。

4、学校充分发挥骨干教师在教科研中的带头作用，县级骨干教师每人必须有一个教研专题或参与一项课题研究，每年至少写一篇教研论文或优秀案例，主讲一节研究课。市级骨干教师每人必须主持一个教研专题，每期至少写一篇教研论文或优秀案例，主讲一节研究课或学术报告。县级以上（含县级）骨干教师每年必须有一篇文章在县级以上教科研部门评奖，或在全校会议上交流。其余教师必须根据学校要求积极参加教研活动，总结教学经验，争当骨干教师。长期没履行义务的骨干教师，将依据有关规定，取消骨干教师资格。

三、进一步做好教科研，提高教师科研意识和能力。

新型的教师应该是一名科研型的教师，走教科研结合的道路，教学不应再是纯粹的教学活动，必须围绕一定的研究专题开展，必须有明确的研究方向，有计划、有过程、有结论；学校要求人人有研究课题，周周有研究活动，凡有实验课题的教师要广泛搜集资料，扎扎实实进行实验。

四、开展“达标课、示范课、优质课”教学研究活动，树立榜样和旗帜，提高教师的教学水平。

1.每学期初第一个月，每位获县市级以上优质课的教师或县市级以上名师、学科带头人、骨干教师主讲一节示范课，明确本学期各学科课堂教学的方法以及努力方向，使每位教师开好头，起好步。示范课代表一中的教学风格和水平。

2.每学期初第二个月达标课：由未获县市级优质课的教师主讲。按课堂教学的一般原则和规范上课，达到常规教学标准，符合一个合格教师的教学水平。

3.每学期初第三个月优质课：在达标课和示范课的基础上，学校评出30%的教师参与优质课。学校以此评出本期优质课，4.每学期新调入和新分配的教师要在学期初上一节展示课，学校及本教研组教师参与听评，有关教研组长和骨干教师要给予辅导，力求提高快、效果好。

5.为了激励全体教师互相学习，共同提高，也为了便于期末优秀教研组的评选，教导处对“三课”的听课情况以教

研组为单位量化统计并及时公布。同时要求每位教师每学期听评课应达到5节以上。

。。县。。初级中学

二〇一二年八月二十七日

第三篇：教研组长会议纪要：2012.14..doc

学科组长会议内容纪要

白宇翔2012/2/12

首先回顾上周工作：

各项工作已经开展但需要进一步细化和落实，整体情况一般没有达到最佳效果。不要把总监、学科组长当成是收作业、监考考试的老师，在完成工作的过程中要学会思考工作过程，经常保持沟通联系。

强调：

按时按量按进度的完成我们的工作，工作必须层层递进层层执行 惩罚措施：

相关表格、模板的规范化没有按时按量的填写，备课记录由校长教务人员检查，第一次发现不合格，教学总监扣100元/次，学科组长扣80元/次，学科老师扣20元/次，第二次做2倍处罚，以此计算，按照学期累计。

一、建档：完成时间：一周之内上交

表格填写保密电子档案，各科老师根据实际情况与学科组长商议进行教师包装

完成情况：英语组已经完成上交，其他组待定

未来安排：按时完成并主动上交，新来的老师要抓紧建档

二、教研活动：完成时间：各组长两天之内确定每周开会时间

每组定时间，每周一次，填写教研动表格

完成情况：教研会议已经结束，相关的教研活动的表格填写需要主动上交给组长 未来安排：

1.确定各组的会议流程和讨论内容，2.确定每周时间并且以书面形式汇总通知教学总监。每周需要有自己的主题

三、备课：

完成时间：全日制、精品班老师两周内完成课程进度安排和习题安排上交组长

各个学科根据总部的教学进度备课。定期抽查，全日制、精品班必须有教学进度计算好学时，细化到50分钟一个课时，这学期所有的课程规划必须于两周内完成习题和课程的准备，五月份后半个月空余两周时间总复习和总校联系安排，强化考点和热点备考。

要求：有亮点，具备可操作性的讲义或PPT，习题必须分析每个选项，解题步骤规范化根据高考要求解题。兼顾所有同学的水平感受。考点结合。

特别强调：一定要脸皮厚找总校老师不厌其烦的要他们的讲义和复习资料

A.文科方面：

 背诵强化：

教师确定背诵计划定期考察学生的单词和语文课文背诵，总监和组长抽查

 英语单词：

认读为主，背诵作文10-20篇，星火科技单词背诵（带MP3以及歌词）

 语文背诵：高考要求篇目定期完成 背诵过程：反复抽查，少量多次

B.理科方面：习题强化难度有梯度

完成情况：备课正在进行，但是目前还没有头绪，只剩一周时间望各位老师抓紧！未来一周安排：

1.周三全体教师培训会

2.英语的单词背诵计划，细化到每个人每天每周的定量！

3.语文的背诵篇目的整理以及进度安排

4.所有学科的课程进度表下周二完成5.一对一的备课提前五节课

6.新课标的准备

7.学科小组分阶段备课

戴氏峨眉校区备课进度表.doc

四、听课：

听课表每周每人至少一次（50分钟的小课），互相讲评。空闲时间多的老师多听课，孙建和白宇翔多听课，并且建议咨询部听课，便于与家长沟通和报课。

完成情况：总体情况很好，表格使用错误

未来一周安排：

总监组长抽查听课表格，听课情况在每周小组会议上交流沟通

五、上课：

有亮点，有详略，有进度，有习题

完成情况：一般

未来一周安排：全体教师的培训和整训，周二晚上十点培训

六、联系家长：

 沟通要求：

一对一家长沟通每周一次，精品班、全日制班，各科老师每周一次，每次沟通之后必

须填写家长沟通表格，组长总监抽查

完成情况：一般，表格被忽略没有填写表格

未来一周安排：继续沟通家长填写工作表格

遗留问题：

1.高

一、高二各科新教材，一周之内回成都解决!

2.理综第二轮复习，周进度安排理科可以细化到每一周。

3.数学组压力最大

PS：

对不住各位老师，白老师要先当恶人了，各位学科组长被我逼上梁山，也要当恶人了，但是“恶有恶报”，险恶的环境能够帮助我们成长，不要逃避现实，不要给自己找借口，在规范化的过程中肯定是要遇到困难和痛苦的，在经历困难痛苦之后回首往事的时候我们会发现其实我们真正的成长了。

第四篇：全隐患大排查大整治动员会议纪要

“安全生产隐患大排查大整治”活动动员会议纪要

2017年9月8日上午，公司组织召开了“安全生产隐患大排查大整治”活动动员视频会议，会议由执行董事欧阳瑰琳主持，副总经理吴建峰、安全总监王红、机关各业务部门人员、27个项目领导班子、各部门负责人、安全、质检、技术、物装部门人员共计459人参加了会议，现将会议主要内容纪要如下：

欧阳瑰琳执行董事首先分析了国内、中交集团和中交路建近期的安全生产形势，强调了安全专项检查的必要性和紧迫性，并针对1-3季度检查发现的问题，要求机关相关业务部门也要从部门安全职责履行及业务开展方面反省，在第三季度安委会上要进行业务范围安全管理方面的述职，包括今年一岗双责履职情况、对项目的安全检查情况、存在问题和下一步的措施等，明年第一季度安委会将按照制度对2017年机关各部门的安全履职情况进行考核奖罚。会议共分4个议程开展。

一、副总经理吴建峰宣读了中交路桥华南公司安质发〔2017〕265号、中交路桥华南公司安质发〔2017〕266号文件。要求各项目积极开展活动宣传，针对项目实际情况，积极开展“安全生产隐患大排查大整治”活动。

二、安全总监王红就项目近期存在的问题进行分析，并对下阶段的工作重点做出安排。

王红总监强调项目领导班组要从思想上重视安全工作，针对公司下发的各项文件要做好落实工作，切实履行安全职责。要求项目加强对分包队伍和机械设备薄弱环节的管理，改变安全投入就是浪费的落后思想，认真学习和执行公司下发的安全防护标准图集和隐患照片集，提高项目安全质量工作标准。

王红总监从公司通知文件落实、项目各级人员履职、机械设备管理、分包队伍合同管理、危险源分级管控五个方面就下阶段重点工作作出安排。要求各项目分包队伍在1个月内完成持C证专职安全管理人员到岗工作。各项目要针对项目安全管理薄弱环节，不间断的进行自查自纠和隐患排查治理，制定整改提升方案，完善提高项目安全管理体系，确保安全生产。

三、相关业务部门对本次检查重点做讲解

（1）安全质量环保监督部经理王金梁就项目经理、分管安全领导、总工的安全职责进行了宣贯学习，要求项目各级管理人员对照自己的安全责任清单，务必履职到位。安全检查重点分别是项目领导班子和项目各级人员一岗双责履职情况、项目安全隐患大排查大整治开展情况和开展效果、安全管理薄弱环节提升方案制定、审批和执行情况、现场安全管理工作落实情况、危险源分级管控情况、危险作业施工许可制度落实情况、应急预案及应急筹备情况和项目党政主要领导讲安全学安全活动开展情况。质量检查重点分别是“质量月”活动开展落实情况、“项目质量体系”梳理及相关人员业务能力考查、八项较大质量隐患行为和“三不质量行为”、隧道施工安全九条规定和质量红线管理内容。

（2）工程管理部检查重点分别是项目策划管理、分包管理和大临结构设施管理。

（3）科学技术部检查重点分别是大型机械设备安拆方案的编制与实施、三级技术交底和项目技术方案落实情况。

（4）物资装备部检查重点分别是项目机械管理体系的建立运行情况、机械设备现场安全管理情况和机械设备技术档案管理情况。

四、执行董事欧阳瑰琳做了题为“提高思想意识，延伸管理链条，建立高标准、严要求的安全管理模式”的“讲安全、学安全”课

公司各级管理人员要加强学习，不断提高自身业务能力，思想意识与时俱进，跟上时代潮流。要求项目各级管理人员熟悉各自的岗位安全职责，清楚日常工作中需要履行的安全工作。各岗位安全职责不是公司强制规定的，而是国家相关的安全法律法规对各自岗位规定的义务，是所在岗位必须履行的职责。四航局和中山市的两起安全事故分别刑拘了四人和三人，此次王建总监在北京给项目经理培训的时候已经说过，北京市现在安全形势非常严峻，一起一般事故就会刑拘数人。在这个严峻形势下，项目如果发生安全事故，主要负责人肯定会被刑拘调查，特别是部分项目连基本的安全工作落实痕迹都没有，甚至存在造假行为，这就是严重的失职和渎职行为了。

欧阳总结合目前国家和公司的安全形势，从五个方面就公司下一阶段的安全生产工作进行了讲解：

（1）各级管理人员要从思想上重视安全工作

项目上存在的种种安全工作不落实、不作为，安全隐患整改不落实的根本原因就在于项目领导思想上的不重视。项目领导班子要加强学习，提高认识，对下发的安全文件、通知、要求、公司制度、岗位安全职责组织学习，对照岗位职责，将项目安全工作进行重新安排。要求各项目经理做好功课，在一个月时间内组织开展一次高质量的安全检查和安全工作会议，对项目安全管理工作提出具体的要求和安排。这个过程也是项目经理对岗位职责的认识和提高的一个过程。各项目于10月10日前将项目经理组织检查、会议活动相关视频、影像资料报公司安质部备查。

要求各安全主管领导准备培训课件，在一个月内给基层操作工人讲一次安全课，并邀请当地安监部门对项目进行一次安全检查和安全知识培训。

（2）认真履行安全生产“一岗双责”管理制度。

全员参与安全管理，才能将安全工作落实好、抓好。项目要明确各自岗位“一岗双责”的职责，要建立长效安全工作落实考核机制以及配套的奖惩办法。在清楚了解一岗双责的基础上，做好责任分配和一岗双责责任落实情况检查、考核两项工作，项目领导对如何开展安全工作就会清晰明了，不会迷茫。同时在强调各岗位履行一岗双责制度的同时，分管安全领导和安全管理部门更要履行、落实好职责，起到带头模范作用。各级管理人员在履行安全职责的过程中，要严格杜绝表面应付、造假资料等行为。

（3）做好劳务队伍的安全管理工作

项目安全工作重在提高操作层的安全意识，各种安全文件落实还是在操作层，只有发挥操作层的主动性，管理效力才不会发生层层衰减的现象。施工队伍进场前，要在合同上明确项目安全管理的建议、要求和施工队的安全职责，明确安全事故的连带责任。项目要对施工队伍的安全投入进行监管，不能让施工队伍养成少投入、不投入即是获利的侥幸心理。层层签订安全责任书，明确操作层各级安全职责。项目管理链条越深入，项目风险控制包括安全风险就会越小，当一个项目管理能深入到每个操作工人的时候，那么这个项目的各种风险就会降低到最小，项目管理自然就很规范。一个好的项目管理，从项目开始的一两个月就会对施工队的管理模式进行摸底，严肃处理施工队存在的转包、分包工程行为；反之，项目关键时候就会暴露出各种问题。

（4）重点检查机械设备管理

每个阶段管理工作都会有每个阶段的重点，此次检查的重点就是机械设备管理。此次南方公司、四航局、中山市、包括公司道安项目发生的事故都是起重设备事故，暴露出起重设备管理确实是一个薄弱环节。特别是今年，随着公司业务量的扩大，各种机械设备使用量急剧增多，例如公司佛山地铁二号线一次性招标就是二十多台塔吊。专业机械管理人员数量与设备增加量不能成比例也是目前公司面临的一大挑战，但这不是项目机械安全管理工作无法开展的理由。机械设备安全管理工作重在落实程序性管理，按照机械设备进场使用流程去控制，严格按照安质部相关表格流程去操作，很多机械设备隐患事故都可以避免。例如道安的塔吊事故，如果项目严格按照流程，在没有拆除专项施工方案之前不进入下道工序，这个事故也就不会发生。项目经理可以决定项目机械管理工作能到什么程度，只要有决心，就是大代价请专业单位来管理也是可行的方案。

（5）项目对安全工作要高标准、严要求

杂乱无序、低标准的施工要求往往伴随着安全风险，安全风险控制在于项目施工过程中的高标准、严要求。公司项目目前普遍存在的是自身标准低或者没有标准，项目标准往往等同于监理、业主要求，业主水平高、要求高、定位高，项目管理可能就相对来说比较规范，反之项目管理就是一团糟。项目建立之初建立起来的高标准、严要求有利于后期管理人员良好管理习惯的养成。今年下半年，华南公司争取推出一部分自己的管理标准、要求，不管项目外在条件如何，公司的这套标准都要强制执行，也有利于各项目有一个明确的目标，规范公司内部管理，降低风险，同时对外树立一个良好的企业形象，给项目争取一个好的外部管理环境。

总的来说，今年公司安全管理形式非常严峻，目前为止，公司承接的任务已突破一百亿，比之前有较大增长，但是安全管理人员存在严重不足的现象。在如此严峻的安全形势下，各级管理人员要转变观念，提高思想意识，加强安全管理，才能为公司大好的发展形势保驾护航。

没有哪种安全教育培训比一起事故来的深刻，面对死者家属、事故的负面影响、愧疚的心理，才意识到要提高安全认识已经为时已晚了。

安全管理工作，一定要严格要求，项目日常管理工作中的严格要求不管是对当事人还是项目、公司都是有利的，常话说“宽是害严是爱”是有一点的道理。目前华南公司的发展形势一遍大好，希望大家高度重视安全工作，项目管理人员认真履行岗位安全职责，落实隐患整改，出模范、立标杆，动员操作层，也在此，拜托大家，认认真真、踏踏实实做好安全工作。

第五篇：5、7标第一次全例会会议纪要

会议纪要

〔2012〕

从莞高速公路东莞段工程施工监理第一合同段总监办 二〇一一年三月六日

会议名称:从莞高速施工第五、七合同段第一次工地会议 时间：2012年3月6日下午17∶30－18∶40 地点：从莞高速公路东莞段第七合同段会议室 主持人：朱建忠

2012年3月6日下午，从莞高速公路东莞段第一总监办在第七合同段项目部会议室组织召开施工第五、七合同段第一次工地例会。本次会议由朱建忠总监代表主持（与会人员名单见签到表）。会议在听取了第五、七合同段关于施工组织及施工准备情况汇报后，总监办、东莞市从莞高速公路项目管理处对第五、七合同段作出相关讲解和评述。会议内容纪要如下：

一、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位各参会单位进行介绍参建人员、组织机构、职责范围及联系方式等。

二、第五、七合同段承包人汇报了工程概况、施工组织、施工 计划、施工准备阶段工作完成情况和需协调解决的问题进行汇报。（详见五、七合同段工地例会汇报材料）。

三、总监办就第五、七合同段第一次工地例会就监理程序、首 件验收制度及双标管理要求等方面进行了评述。

一）、工程部介绍了施工第五、七合同段工程概况、施工组织体

系、施工计划、和项目部建设情况及现阶段的工作开展情况。最后就监理程序、首件验收制度及双标管理要求等方面作了以下详细的明确。

1、积极落实省厅“双标”管理要求。为了提高管理水平，克服质量通病，我办积极响应、落实省厅关于高速公路推行“双标”管理的施工要求，高标准，严要求，从施工准备开始，从工程首件开始，积极配合省厅的相关标准化验收；

2、加强首件验收及关键工序的质量控制和验收。总监办将按照业主下发的管理手册要求对路基工程的试验路段，防护砌体、水沟、挡墙、涵洞，桥梁工程的桩基、墩柱、盖梁、现浇梁板、防撞墙等进行首件验收。并对管理手册中要求的关键施工工序进行检查验收；（立柱在进行首件工程施工前，还应对外观质量先做试验）

3、关于重、难点及高危施工工序的施工组织、技术、安全方案的评审。对于项目部总体施工组织设计，路基软基处理、高边坡路基开挖，桥梁深基坑、现浇箱梁、水中桩基及各种安全预案等应按照管理手册要求由业主、或总监办主持方案评审，并须由承包单位技术负责人参加评审，并审核签字。

4、工程开工程序。

1）合同段工程开工：承包人在与业主签署合同协议后的28天内提交合同段开工报告，报告中应包括总体施工组织设计报审表等内容。其相应的表格及附件见广东省交通工程质量监督管理系统——质量用表——监表，驻地办认真审核承包人提交的合同段开工报告，并签署审核意见后报总监办，总监办对合同段开工报告审查并

批复后，总监理工程师应在合同协议签署后的28天内发布开工令。

2）分部工程开工：承包人在分部工程开工前14天向驻地办提交分部开工报告，由驻地高监审批。

3）分项工程开工：承包人在分项工程开工前，向驻地监理申报分项开工报告，由驻地髙监审批开工。

5、工序验收程序。承包人工序完工成后，自检合格，填写检验申请批复单并附相应检验资料报请监理工程师验收，验收合格并签认后，进行下道工序施工。对于没有进行自检而申请监理验收的，监理工程师有权拒绝验收。

6、隐蔽工程验收程序。隐蔽工程自检合格、提前2小时预约，填报检验申请表，专业工程师对检验申请表及相应检验资料进行审查，有必要时监理工程师会同各方到现场检查、核实，合格后进行签认。对于从莞高速公路管理手册有特别要求的，按照管理手册严格执行。

7、分部工程质量验收程序。单位工程交工预验收程序流程、工程质量缺陷、质量隐患处理程序，及施工组织设计（方案）监理工作程序详见《监理计划》、《监理实施细则》。

8、关于主要试验检测及测量程序做以下要求。

1）材料料场（厂）选择及试验：承包人所选材料料源或材料场（厂）必须符合合同要求，并按照规范要求的方法和频率进行自验，监理工程师将对承包人的材料场（厂）选择进行跟踪并进行检测，并检查厂（场）家的市场信誉度，质量稳定状态做必要的调查，经监理工程师或业主检验合格、审查同意方准用于本项目使用；否则，不得使用未经监理工程师同意使用的材料。

2）进场材料的试验检测。承包人应按照规范规定的方法对进场材料进行试验检测；同样，监理工程师应按照规范规定的方法、频率进行抽检，抽检合格准予使用，不合格，必须清退出场，并做进一步调查处理。

3）混凝土、砂浆配合比的平行验证试验：承包人在现场试验监理的旁站下完成配合比试验，提交报告单，总监办中心试验室将进行验证平行试验，验证合格，方准采用该配合比进行施工。

4）测量控制：总监办在高监办设测量组，负责对本高监办的监理测量工作。开工前，承包人应对设计提供的导线点、水准点进行复测、加密，成果经总监办复核精度满足规范要求后，批准后方准使用。对路基中线桩、桥涵轴线、设计红线桩进行放样，报测量监理工程师进行复核。工序施工中，承包人的测量放样成果必须经测量监理工程师的复核签认后方可施工。承包人必须服从监理工程师的统一安排和组织合同段之间的导线点联测，精度满足规范方准施工。承包人必须按照规范规定对测量仪器定期进行校正、标定。定期对导线点、水准点进行复测。

9、监理工程师主要的质量控制手段和方法说明： 1）施工前的施工准备工作验收； 2）现场等监理的工序检验验收；

3）总监办、高监办监理的工地巡查、抽检；

4）现场监理将按照监理规范的要求或监理工程师认为必要的施工工序，方法、工艺、试验操作进行全过程旁站监督；

5）总监办组织的月度质量、安全、环保检查，及业主、总监办组织的专项检查；

6）积极配合政府监督部门的检查，并监督落实整改。

10、安全、环保、水土流失监理方法、手段说明：

安全、环保监理做到“三同时”。在施工前，审核施工方案和审批开工报告，当无安全、环保保证措施的，存在安全隐患的不允许开工；在施工中，工序检查验收应将安全、环保当做一项重要验收内容，当存在安全、环保隐患时不允许进行下道工序施工；专监以上监理人员的工地巡查，总监办月度检查均包含安全、环保检查内容，总监办将根据现场安全状况将定期或不定期组织安全、环保专项检查。对于地方政府或群众投诉的环保、水土流失问题总监办直接或指令驻地监理进行监督落实。

11、内业资料填写、归档、整理工作：内业资料统一按照广东省交通工程质量监督管理系统表格填写。在填写中发现表格不足，存在问题等，请汇总上报，总监办将汇总项目部、驻地监理的意见，进一步与系统管理人员联系，提出合理的建议。

四、业主管理处对本次会议进行讲解和总结：

1、就工程占地、临时用地、征地拆迁、工程支付担保情况及其他与与开工条件有关内容及事项进行了说明。

2、提出要求第五、七合同段施工准备工作需要完成的工作的有技术准备、机械设备准备、施工组织准备及施工现场准备和施工场外准备等准备工作。

五、总监理工程师进行会议总结：最后会议上朱总对本次会议

进行总结第五、七合同段具备开工条件。明确第五、七合同尽快完善施工临建设施、钢筋加工场的问题。

附件：会议签到表

参加人员：详见会议签到表

主题词： 第五、七合同段 第一次工地会议 纪要

分送：东莞市从莞高速公路发展有限公司 抄送：施工第五、七合同段项目经理部 从莞高速公路东莞段施工监理第一总监办 2012年3月6日印发