驻外车辆、从业人员管理制度_1_

第一篇：驻外车辆、从业人员管理制度_1_

驻外车辆、从业人员管理制度

鉴于本公司车辆多数长期驻外运输，切实加强对驻外专用车辆和从业人员管理，把安全生产工作落到实处，公司决定对驻外地专用车辆达到5辆以上的组成车队，公司指定一名驻地安全管理人员，负责驻外车辆和从业人员管理，驻外专用车辆和从业人员严格执行公司管理制度。还应积极配合驻外管理员做好一下工作。

1、定期与不定期开展安全生产检查，每星期不少于一次，做好检查记录；每季度将检查记录返回公司统一存档。

2、督促驾驶员、押运员做好出车前后的安全检查，确保车辆技术状况良好，携带证件齐全有效，按期对专用车辆进行二级维护和车辆审验。

3、驻外专用车辆必须按规定停放在专用停车场内。

4、定期与不定期组织从业人员学习法律法规、业务技能、安全生产知识、操作规程等，做好记录，每季度将学习记录返回公司统一存档。

5、公司每季度召开驻外安全管理人员会议，驻外管理人员汇报安全生产工作情况，部署安全生产工作，学习法律法规、安全生产知识等。

6、公司每季度、半年、年终对驻外车队安全生产工作进行评比，对安全生产管理工作落实到位的给予表彰和奖励，对安全生产管理工作为落实到位的给予通报批评或处罚。

第二篇：从业人员、车辆、设备安全管理制度

从业人员、车辆、设备安全管理制度

一、公司所有机动车辆必须按规定做好车辆1.2级技术保养，经常保持车况良好，车容整洁，确保车辆安全，正常运行。

二、驾乘人员必须加强“安全生产，人人有责”的法律观念，认真执行党和国家有关安全生产，劳动保护政策，法令规定，严格遵守各项安全操作规程。

三、车辆驾驶等特殊工种，须经专业培训及有关部门颁发考试合格证书，凭证操作，严禁无证驾驶车辆。

四、对各种危险禁运物品，不得随意承运，车辆运行应遵守中速行驶原则，不准“三超一行”（超员、超载、超速、拖行）。

五、定期检查设备和场地，消除故障隐患，保证安全防护，确保保险装置齐全，灵敏可靠，保持设备润滑及通风良好，各种机具不准超限使用。

六、车辆按车牌尾号的对应月份及时参加公安主管部门的年检，当月未办理年检的车辆一律不准投入营运。

七、运输危险货物的车辆应持有政府颁发的危险货物运输许可证。

八、在运输危险货物的车上严禁吸烟，车辆应避开明火高温场所。

九、运输途中车辆发生故障时，应选择安全地点进行修理。

第三篇：从业人员、车辆、设施、设备安全管理制度

广州通达货运有限公司

从业人员、车辆、设施、设备安全管理制度

一、从业人员安全管理制度

（一）公司驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通法》、《中华人民共和国道路运输条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。并应遵守本公司其他相关的规章制度。

（二）驾驶员须与公司签订聘书，聘用条件为：

1、须持有合法的驾驶执照；

2、年龄不超过60周岁；

3、取得道路运输管理部门颁发的从业资格证；

4、经公司组织对其进行面试、理论和机械常识考核、道路驾驶技术测试合格。

（三）驾驶员的管理、宣传、教育

1、本公司聘用的驾驶员应当树立良好的职业道德和敬业精神，为货主提供安全、及时、便捷、舒适的运输服务

2、驾驶员应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月对自己所开车辆进行检修，确保车辆，以保持车辆的清洁。驾驶员发现车辆有故障时要产即检修。不会检修的，应立即报告管理人员，并提出具体的维修意见。未经批准，不许私自将车辆送厂维修。

3、驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全，驾驶员连续驾驶不得超过四小时。

4、公司将不定时、经常性的对驾驶员进行安全教育、职业道德教育和操作规程培训，不参与培训，不得上车。

5、适时组织对驾驶员进行安全教育，传达交通管理部门的精神内容；督促驾驶员严格遵守交通法规，确保安全行车，杜绝事故发生。

二、车辆、设施、设备安全管理制度

（一）车辆的检验、上户、转籍、技术检测、维护保养由公司负责组织实施。

（二）凡我公司的货运车辆均应参加保险，投保险种包括：车辆损失险、第三者责任险、承运人责任险、驾驶员人身意外险。

(三）车辆必须具有良好的技术方可参加营运。

（四）车辆必生故障必须及时修复，特别是危及行车安全的重大隐患，如制动、转向、轮胎、灯光装置等。严禁车辆带病出车。

（五）严禁超员、超载行驶，严禁客货混装，严禁超速行驶。

（六）车辆在运行途中，驾驶员应主动做好车辆的自检自查，发现问题及时解决。

（七）车辆必须按规定位置停放，严禁在办公楼前、加油站、八字坡、油库、生活区乱停乱放。

三、车辆技术管理制度

为了保证营运车辆技术质量，防止事故发生，根据公司安全管理规定，制定本管理制度：

一、车辆档案管理

1、新车行驶证、营运证、附加费证、购车发票、附加费收据复 印件及车辆照片等有关行车资料交给公司，建立车辆基本情况档案；

2、车辆驾驶员要每月将车辆的月行程里程、保养维修、肇事情况上报公司登记，由经理负责人核实后填写车辆技术登记；

3、车辆重要部件如有改动，应将改动情况报公司登记备案；

二、车辆检查

1、司机平时出车前后要做好检查，严禁带病营运，一经发现，视情况轻重进行处罚；

2、公司每季将定期或不定期的对车辆进行检查，车辆技术状况必须达到以下标准：

（1）车辆号牌齐全、清晰，安装位置正确，无遮挡物；（2）灯光、喇叭、雨刮器、观后镜等装置齐全有效；（3）发动机汽缸工作正常，无异响、漏油、漏水等现象；（4）转向装置操作灵活，无过紧或过松现象，高速行驶时车辆不会出现跑偏或摆头现象；

（5）制动系统良好，符合国家制动规范要求；（6）车辆各种线路完好，接触安全牢固；（7）轮胎保持良好，符合国家相关标准规定；（8）其他部件符合安全行车标准。

3、公司营运部管理人员上路检查车辆行驶情况时，在出示检查证后，司机必须停车配合，如发现车辆状况不佳的或违反公司安全管理规定的，管理人员有对车辆进行停驶、回场检查的权力。

四、车辆保养和审验

1、关于车辆等级评定、二级维护、年审。

（1）车辆每年必须进行等级评定和二级维护；

（2）车辆进行二级维护后，司机要将二级维护单交到公司备案；（3）严禁车辆不进厂检测而取得二级维护单等弄虚作假现象；

（4）车辆每年须进行一次等级评定。

2、按规定参加交警、运管部门组织的检测、年检、年审。

五、车辆报废规定

1、报废条件：

凡是车辆技术经济情况达到下列条件之一者，应予以报废。（1）车辆超期使用，主要总成部件磨损腐蚀或严重损坏，性能工况严重下降，无修复价值；

（2）因事故造成主要总成或大部分零件严重损坏，无修复价值；（3）经修理后仍达不到国家对机动车运行安全技术条件要求的；（4）经修理和调整或采用排气污染控制技术后，排放污染物仍超过国家规定的汽车排放标准的。

2、报废程序

（1）司机申请报废，经公司核准报市车管所批准，从批准之日起列入报废车，停止营运。

（2）车辆申请报废，经公司核准，三个工作日内把报废车辆的有关证件交还给公司。

广州通达货运有限公司

第四篇：从业人员和车辆安全生产管理制度(精)

重庆新景物流有限公司

从业人员和车辆安全生产管理制度

一、安全生产操作规程

为了加强对公司生产经营活动及公司机动车和驾驶员的安全管理,预防 各种隐患,防止安全事故的发生,提高公司的经济效益和社会效益。根据国 家《道路运输管理暂行条例》和重庆市有关安全生产管理的规定,结合本公 司的实际情况,制度本制度。

公司以张鹏为第一责任人(法人为领导,成立有安全科,驾驶员,办 公室文员,财务员。

二、安全生产和岗位责任制

安全科是负责本公司安全生产和机动车及驾驶员技术安全组织管理的职能部 门,其主要工作职责是:

1、协助公司总经理组织生产经营活动中的安全工作。宣传和贯彻执行政府 颁布的安全法规、条例、规定,组织各项安全活动、技术培训,交流和 推广安全先进经验,提高员工的安全生产意识;

2、根据上级要求和企业实际情况,组织制定或修订、审查安全工作计划、安全技术规程和安全生产管理制度,并负责组织实施和检查执行情况;

3、组织召开各类安全、车管会议,总结、分析各阶段的安全生产情况,并 针对存在的问题制定相应的防范措施;

4、布置和检查各运输单位的安全学习,修订本公司安全管理规章制度和安 全考核标准;

5、负责机动车的技术检验、鉴定和驾驶员的安全考核、培训及安全奖罚,负 责公司重大生产、交通事故的调查、处理、伤残鉴定及保险理赔善后工作。负责安全生产事故的统计上报工作。

6、负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证换发、年检审业务的组织、管理事项,并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作总结。加强对道路 货物运输车辆、车主、驾驶员、押运员的教育和管理,对有严重违章行为 或不听劝阻的,应及时向公司反应,取消其运输资格;

7、负责监督和 检查公 司下属部 门在经营 活动中 有无违犯 安全管理 规定的行 为。发现违章行为有权制止。情况紧急时可先令其停止工作,并立即向总 经理报告。

(三公司主管安全工作的副总经理,负责安全科的日常安全组织管理及监 督工作,其主要职责为:

1、宣传和贯彻政府颁发的安全法规、条例、规定和公司各项安全管理规章、制度、措施,定期组织安全学习,抓好驾驶员的安全教育和管理,加强员 工的安全生产意识。

2、主持公司各类重大事故的调查,本着“三不放过”的原则,对事故责任人 进行严肃处理。会同有关部门做好事故善后和结案工作,同时做好事故车 辆的估价、预算和索赔工作。

3、负责督促技术安全科对驾驶员的建档管理和事故登记、里程统计、安全奖 罚等安全业务,做好车辆有关手续的经办工作。

4、负责督促公司技术安全部门做好车辆的技术检验和日常管理工作。

5、负责组织制度对重大灾害事故的预防措施和处理方案。

6、办理公司总经理委托和交办的其他安全生产组织管理事项。

(四公司安全科科长负责主持日常安全管理工作,其主要职责为:

1、贯彻执行政府颁发及公司制度的安全生产规章制度,做好车辆、机械的技 术建档和使用管理,及时、完整、准确地记录车辆运行、保修、肇事等有 关资料,定期组织安全学习,提高员工的安全生产意识;

2、制订所属部门的安全工作计划和安全防范措施,定期做好各阶段的工作总 结,并及时收集、统计、整理有关资料报送公司有关部门;

3、教育和督促驾驶员遵守操作规程,做好爱车例保工作,管好、用好、养护 好车辆,组织和开展群众性的专业技术竞赛活动,总结和推广先进经验;

4、督促技安人员编排车辆、机械保修计划,按期组织安排车辆、机械保养和 维修,并会同安全员定期做好车辆例保质量检查及技术等级签定工作;

5、贯彻执行公司对安全生产的有关登记、考核、统计、盘查等各项管理工作, 搞好成本节支、实施节超奖罚,定期分析测算、按月汇总上报;

6、负责组织各种安全事故的处理及其他安全生产业务;

7、办理公司主管部门委托和交办的其它安全生产管理事项;

8、对业务范围内的安全工作负全面责任。

(五公司在所属各部门设立安全员。安全员应具备思想作风正派,工作认 真负责,并懂得汽车驾驶技术,掌握汽车基本原理,并对交通事故有一定的 分析水平和现场处理能力,同时有一定的文字、语言表达能力。

(六车管员应具备思想作风正派,工作认真负责,并懂得汽车驾驶技术, 掌握汽车基本原理和修理技术,有独立判断和排除汽车一般故障的技术和现 场处理能力,并有一定的文字、语言表达能力。

公司对安全员和车管员要进行有计划的培训,通过自培或选送代培训渠 道,不断提高其业务水平及工作能力,同时根据他们的工作性质和特点,授 于一定的工作权力和给予一定的岗位津贴。

三、安全例会制度

1.公司每个月开安全会议最低一至三次,地点就在办公室,时间有公司安全 科通知。

2.每次开会都由公司第一责任人(张鹏主持。每位员工务必参加,不到者 无特殊情况责扣 20分。

3.开会时所有参会者都要将手机或其他通信设备调为振动,如会议期间手机 铃声响起影响会议纪律者扣 10分。

4.会议都会在提前一天通知时间,如迟到者扣 10分。误到者扣 20分。5.每次会议都有专人记录下来,要求到场者签字确认。

6.会议内容要能记脑海里,特别是驾驶员要注意一些开车时的安全问题。7.有特殊情况不能到场者请到场者相互转告会议内容。

四、从业人员安全管理制度

公司建立以执行董事为组长,公司总经理为 副组长的安全生产领导小 组,各部门负责人均为公司安全生产领导小组的成员。安全生产领导小组的 工作对公司股东会负责。

(一公司建立各级正副经理的安全岗位责任制:公司总经理为公司安全生 产第一责任人,分管副总经理为公司安全生产直接责任人,安全科长为公司 安全生产组织管理责任人:下属各部门负责人为所在工作单位安全生产第一 责任人,分管副经理为所在工作单位安全生产直接责任人,安全员、车管员 为所在单位安全生产组织管理责任人。实行全面质量管理,运用全面质量管 理办法抓好安全管理基础工作。

(二公司下属各部门必须认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针, 坚持安全为了生产、生产必须安全和管理生产经营必须管安全的原则。正确 处理生产经营

与安全的关系,实行全方位安全管理,把安全工作列入公司决 策部门的议事日程,齐抓共管。

(三公司安全管理部门及下属各部门,要运用各种宣传手段,大力宣传国 家和企业有关安全法规和公司的安全管理制度,推广行车先进经验和表彰好 人好事,教育员工遵章守纪,自觉做好安全生产的各项工作。

(四公司技安管理部门每月应至少召开两次关于安全生产的会议,组织公 司驾驶员进行两次安全学习,开展经常必须的教育。学习内容:

1、学习交通法规,提高安全观念;

2、总结行车工作,交流安全经验;

3、分析事故案例,查找事故苗头;

4、检查安全漏洞,制度防范措施;

5、宣传安全典型, 表扬好人好事。同时做好会议记录和签到手续;(五实行车辆承包经营的驾驶员,必须把安全考核指标纳入承包合同,并 要加强对 承包者 的安全 思想教 育和对 承包车 的技术 管理工 作,不 得以包 代

管,以罚代教。

(六 公司安全管理部门和主管经理要经常深入到各单位、各部门检查各项安 全规章制度的执行、落实情况及各项原始资料的建档登记情部。公司及各部 门应建立领导值班制度,设立安全值班日记和原始资料记录台帐或档案。(七 公司安全管理部门应根据季节变化和运输工作的实际情况,组织各 种安全生产竞赛活动,如百日安全无事故竞赛、春运全竞赛、安全知识和优 质服务竞赛等,并做好日常安全生产统计工作,报送公司有关部门及领导。

五、驾驶员管理制度

公司聘用的机动车驾驶员,必须经驾驶技术 考核合格后才能办理聘用 手续。

(一 持有汽车驾驶执照未从事过职业驾驶工作的员工,因工作需要调公 司驾驶车辆时,必须经过驾驶技术考核合格才能安排驾驶车辆。

(二 持有机动车驾驶证的员工及新聘用的机动车驾驶员,均须到公司安 全技术部门填表登记建立驾驶员档案。

(三 解聘的机动车驾驶员,应在解除聘用后十天后办妥相关手续。其解 聘后的违章肇事行为与本公司无关。

(四 被聘用的驾驶员,在报到上班前必须与公司签订用工合同,并按规 定缴纳合同和安全保证金,并由技安科做好岗前教育培训工作,否则不准安 排驾车。

(五驾驶员的岗位职责:

1、遵守交通法规和操作规程,抵制违章行为,维护交通秩序,确保安全 行车。

2、积极参加各项安全学习及活动,提高安全行车意识和技术水平。

3、严格执行公司安全管理规章制度,遵守劳动纪律,服从调度指挥,按 时、按质完成运输任务。

4、遵守车辆管理和保修制度,自觉做好车辆“三清例保”工作,保持车 辆的整洁及证件齐全和完好。

5、熟悉车辆性能,熟练驾驶技术,学习先进经验,掌握行车规律,努力 完成各项技术经济指标。

６、履行车队工作程序，做好车辆交接班工作。７、服从完全管理人员的指挥和检查，接受上级布置的有关任务和培训。

（六）驾驶员必须牢固树立“安全第一”的思想，严格遵守国家《道路交 通管理条例》和公司安全行车规定，切实做到“十坚持” “九不准”、。十坚持： １、坚持中速行驶，不开英雄车； ２、坚持各行其道，不开霸王车； ３、坚持文明礼让，不开斗气车； ４、坚持安全第一，不开冒险车； ５、坚持预防为主，不开侥幸车； ６、坚持二严律己，不开违章车；

７、坚持三勤例保，不开带病车； ８、坚持四慢五掌握，不开盲目车； ９、坚持劳逸结合，不开疲劳车； １０、九不准： １、驾驶车辆时不准吸烟、钦食和玩耍； ２、不准光脚和穿拖鞋开车； ３、不准超速和超载； ４、不准疲劳和带病驾车； ５、不准驾驶技术状况不良和与驾驶记录不符的车辆； ６、不准钦酒后开车； ７、不准动用单位车辆私带学徒学车； ８、不准将营运车辆交给外单位司机及无驾驶执照的人员驾驶； ９、不准装运走私物品和赃物。

（七）公司安全管理部门要经常了解和掌握驾驶员的思想 动态和精神状态，主动关心他们的工作和生活，不断改善他们的工作和生活 条件；注意劳逸结合，适度安排出车，防止疲劳驾驶。坚持顾客至上，不开缺德车。

六、安全培训和教育学习制度

（一）公司各部门应对新招聘的员工进行安全生产知识方面的教育，其内容 包括：

1、本岗位的各种安全管理制度和本岗位生产经营的特点及消防器材的使用 方法；

2、岗位责任安全制，事故因素及事故处理方法。发生紧急情况下的急救措 施和报告方法；

3、教育时间不少于２４小时。

（二）对从事危险品转运的员工应每月组织一次安全生产知识方面的教育。

（三）对违章作业以及重大责任事故责任人，公司技安科应根据其情节提出 处理意见，同时应进行离岗安全教育。

（四）重大事故责任人上岗，必须到技安科接受遵章守纪、安全思想和对本 次事故的认识等方面的安全教育，并将事故性质、责任登记在案。

七、车辆设施、设备安全管理制度 公司所有车辆必须建立车辆档案，车辆档案内容包括：购买车辆的原始 资料、行驶证、保险单、养路费、税单等行车必备有效证件的复印件，维修 项目登记表，以及驾驶员资料等。

（一）驾驶员在出车前，必需认真检查车况，如车灯、水箱、刹车系统、轮 胎等影响安全行车的机件，如发现损坏或不良情况，应立即进行修理。不得 开带病车。

（二）公司驾驶员应定期对车辆进行二级维护保养，经常保持车况完好，车 容整洁，并定期参加年审。

（三）从事货运的车辆，标志应悬挂在指定的位置，各种证件齐全有效，交 应按时到运管部门参加技术等级评定。

（四）车辆装载货物时，货物宽度不准超出车箱左右各二十厘米；高度从地 面算起不准超过四米；长度前后共不准超过车身 2 米，超过部分不准触地，货物必须拴牢。

（五）载重车辆禁止违章搭人。

本制度自二零一一年六月一日起实施。有关条款如与政府部门颁发的法 令、规定不符，应及时进行修改；如与本公司原来制订的制度有出入的，则 以本制度为准。本制度的解释权属于公司技术安全科。2011 年 6 月 1 日

第五篇：驻外业务人员管理制度

内蒙古世纪呼白酒业有限公司

驻外业务人员管理制度

一、制定目的：

为了规范我公司驻外业务人员工作行程和工作行为，提升驻外业务人员工作效率，提高驻外业务人员管理水平，特制定本管理办法。

二、适用范围：

我公司全体驻业务人员，包括驻外业务经理、业务代表和驻地业代。

三、执行管理部门：

销售部、人力资源部、市场部

四、管理制度：

（一）出勤、报到管理制度：

所有驻外业务经理、业务经理、驻地业代每天早晨必须定期向人力资源部报到（详细参考营销系统出勤考核制度），汇报自己所在销售地区，请假在1日以内必须通知部门负责人，经过部门负责人同意方可请假，呼市市场请假必须经过张东风、乔占斌同意，外埠市场必须经过陈永峰同意，同事电话通知人力资源部请假，由人力资源部进行记录，填写《请假条》进行备案；请假在1-7日以内必须通知营销副总、部门负责人，经过部门负责人审核，营销副总审批方可请假，同时到人力资源部填写《请假条》进行备案；请假超过7日以上，执行公司请假规定制度；以上出勤、报到管理制度不按照上述制度执行者，第一次考核100元，第二次考核300元，第三次直接做辞退处理。

（二）市场抽查、检查管理制度：

公司不定期各个区域市场进行抽查和检查，主要检查业务经理、业务代表和驻地业代是否留守在市场工作，是否真实的执行公司的工作要求，是否切实贯彻公司销售政策等，抽查和检查的人员有营销副总、销售部长、市场监察员、人力资源部相关人员，对于检查、抽查不合格者，第一次考核100元，第二次考核300元，第三次直接做辞退处理。

（三）相关报表汇报管理制度：

公司需要驻外业务人员按时填写的相关工作汇报表格，要求驻外业务人员每周汇报一次《驻外业务人员工作行程计划执行表》、《终端市场调查表》，每月汇

报一次《竞品信息调查表》、《每月经销商库存调查表》，以上表格

《驻外业务人员工作行程计划执行表》

《终端市场调查表》

《竞品信息调查表》

《每月经销商库存调查表》