目前我公司采用国际先进的ERP物流管理系统

第一篇：目前我公司采用国际先进的ERP物流管理系统

目前我公司采用国际先进的ERP物流管理系统，培养了一支高效执行的管理团队，由于我们的交通、产品配套以及与长三角、珠三角、青岛、厦门的集群区相比没有优势，所以我们快速发展更重要的是管理团队和研发能力，高效才能共赢，我们坚信只有高效的团队才能给我们带来更大的信心、才能给我们带来更高的利益，才能使我们勇于面对成功路上的荆棘险阻。

公司产品通过了国家体育用品检测中心的质量检测，获得“NSCC国体认证”，通过了ISO9001质量体系认证、IS014000环境体系认证及出口产品的CE、GS、RHOS等国际认证。

第二篇：ERP系统能为企业物流管理排忧解难

ERP系统能为企业物流管理排忧解难

根据管理的需要不同，物流成本依据不同的分类标准可以分为供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本、废弃物流成本等。ERP系统在企业物流管理中的研究企业间的竞争已经体现在生产经营、市场运作的各个方面，同时也在物流和供应链方面展开，所以打通ERP在物流管理中的应用，可以有效的提高企业的竞争能力。

ERP能解决物流企业中多个普遍性的具体问题：

①销售问题。要ERP通过合理的利用调配和信息反馈机制，实现对订单和计划执行的动态跟踪，全面准确掌握销售情况，提高资金回笼的时效性。

②生产管理问题。ERP通过相应的管理模块，使生产流程、业务流程成为高效的“流水线”，减少生产中个别物料短缺造成的生产中断，提高生产线的劳动效率。

③采购管理问题。ERP可以实现采购信息的发布和搜集，及时把握和分析供货商的相关信息，同时进行供货商的延续性管理、客户关系理以及采购过程的公开公正化管理，最终通过准确的采购计划，保证物料供应，降低采购管理成本。

④库存管理问题。借助ERP系统的合理规划，就能及时设定准确的需求计划，在恰当的时间得到恰当的物料，大大降低库存等带来的成本和风险。

⑤财务管理问题。在财务管理上，ERP的财务系统能够更好地实现财务数据的搜集和整理，将物流和资金流进行无缝管理，为实现财务管理的事前预算、事中控制、事后分析提供第一手材料。通过企业ERP更容易也更快捷了解市场需求，可以对信息做出快速反应，降低物流成本，减小营销风险。

在实际的应用中，很多企业已开始通过物流ERP系统来提高企业的竞争力。正如市面上热销的永邦软件科技C5-ERP专业版，涵盖采购业务、销售业务、仓库管理、资金管理、生产管理、委托加工、往来核算、账务系统、固定资产、工资核算、经营分析、分支管理等模块，功能全面、易学易用、管理高效，灵活的组合应用管理模式、全方位的决策分析帮助决策者快速作出反应，让决策者运筹帷幄，决胜千里。

总之，ERP是针对物流、人力资源管理、财务资源管理、信息流集成一体化的企业管理系统。进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。制造企业物流部门管理者必须协调各个部门，在符合经济原则和因地制宜原则的前提下努力实现制造企业物流过程的综合控制。

第三篇：公司物流管理系统可行性分析报告

公司物流管理系统可行性分析报告

1.编写目的：

可行性研究的目的是为了对问题进行研究，以最小的代价在最短的时间内确定问题是否可解。经过对此项目进行详细调查研究，初拟系统实现报告，对软件开发中将要面临的问题及其解决方案进行初步设计及合理安排。明确开发风险及其所带来的经济效益。本报告经审核后，交项目经理审查。

1.2 项目背景：

开发软件名称：公司物流管理系统

项目任务提出者：北京金保孚电气传动技术有限公司。项目开发者：常馨，刘隽男，蒋天云。用户：北京金保孚电气传动技术有限公司。项目与其他软件，系统的关系：

本项目采用客户机/服务器原理，客户端的程序是建立在Windows XP 系统上以Microsoft Visual Studio为开发软件的应用程序，服务器端采用Windows 为操作系统的工作站，数据库采用SQL server 2000。

1．3 定义：

[专门术语]：

物流：物流是指利用现代信息技术和设备，将物品从供应地向接收地准确的、及时的、安全的、保质保量的、门到门的合理化服务模式和先进的服务流程。这是牛鱼龙物流事务所对物流定义的专业的解释。

物流构成：商品的运输、配送、仓储、包装、搬运装卸、流通加工，以及相关的物流信息等环节。

物流活动的具体内容包括以下几个方面：用户服务、需求预测、定单处理、配送、存货控制、运输、仓库管理、工厂和仓库的布局与选址、搬运装卸、采购、包装、情报信息。

[缩写词]：略。

1．4 参考资料：

《软件工程导论》，张海藩，清华大学出版社。《实用软件工程》，郑人杰等，清华大学出版社。

2.可行性研究的前提

2.1 要求

主要功能：为公司提供物流系统服务，使从元器件采购，入库，到生产产品，成品入库，半成品入库，到销售产品，成品出库，到售后服务成一体化流程，方便公司管理。

性能要求：采购员提供的采购信息、经理下达的生产任务书、审批报告、库存缺货报告必须及时显示在服务器上。售票系统的定单必须无差错的存储在机场的主服务器上。对服务器上的数据必须进行及时正确的刷新。输出要求：数据完整，详实。输出要求：简捷，快速，实时。

安全与保密要求：采购员只享有对元器件信息库的修改权限。库存管理员享有成品库、半成品库、备件库信息的管理和修改，对元器件信息库有查询审批权限。销售管理员只享有对成品库、半成品库的的信息查询。经理享有对元器件库，成品库，半成品库、备件库信息查询审批权限。

完成期限：预计六个月，即截止2012年5月1日

2.2 目标：

系统实现后，大大提高公司物流服务效率。降低库存管理、销售服务的错误发生率，减少信息交流的烦琐过程及其带来的开销。有利于售后服务查询，对有质量问题的产品、元器件进行筛选和改良。

2.3 条件，假定和限制

建议软件寿命：5 年。

经费来源：北京金保孚电气传动技术有限公司

硬件条件：服务器Microsoft 工作站，终端为pc 机。运行环境：Windows XP 数据库：SQL server 2000 投入运行最迟时间：2012年6月

2.4 行性研究方法

可行性研究的方法体系由三部分构成：哲学方法、逻辑方法和专业方法。

1.哲学方法：哲学方法是关于认识世界、改造世界、探索实现主观世界与客观世界相一致的最一般的方法。

2.逻辑方法：逻辑方法是用概念、判断、推理、假说等逻辑思维形式，对事物进行归纳、演绎、综合。3.专业方法：专业方法是各门学科中常用的研究方法。研究的专业方法具有综合性、专业性、创新性的特点。

2.5 决定可行性的主要因素

成本/效益分析结果，效益 > 成本。

技术可行，现有技术可完全承担开发任务。操作可行，软件能被原有工作人员快速接受。

3.技术可行性分析

3.1系统简要描述

在采购的终端PC 机，主要目的是向物流管理的服务器中录入采购元器件信息。录入完毕之后，提交审批核对请求，库存管理员和经收到请求后，进行信息核对，审核无误后通过请求，数据传入正式数据库。销售下达生产合同后，库存管理员查询是否库存量适合生产，如果存库量足够，进行生产，生成生产任务书，库存信息相对改变，库存管理员提交审批请求，经理接到请求后，进行审核，审核无误后通过请求，同意生产。生产后，成品入库，管理员进行成品入库登记。销售管理员，查询成品库，半成品库，进行售后服务。财务人员核算总帐。

3.2 处理流程和数据流程 供应商等级评价供应商询价单采购退货单采购询价采购订单质量检测合格？元器件入库生产计划生产任务书制造通知生产领料完工入库成品、半成品库存信息客户订单销售管理安全库存报警库存盘点类型：年/月/周库存盘点分类：数量/套数询价客户销售协议客户信誉评价客户等级评价客户产品出现问题售后服务人员售后服务记录财务报表出货通知应收总账管理到期应收预警应收票据管理应收账目管理资产类型定义折旧方法设置固定资产对账科目累计折旧对账科目成本管理应付 固定资产 4.经济可行性分析

4.1 支出

基础投资： 终端PC 机： 网络设备： 辅助配置： 共计：

其他一次性投资： 客户机终端： 显示数据：

产生报表及帐单： 共计：

经常性支出： 人工费用: 其他不可知额外支出: 共计: 支出共计: 4.2 效益

一次性收益 经常性收益

（按银行利率：1%）；

减少员工 人(1000 圆/人)五年收益: 工作效率提高收益（工作效率提高30%）: 经常性收益共计: 不可定量收益因服务质量提高增加旅客量10%: 收益共计: 4.3 收益/投资比

4.4 投资回收周期

4.5 敏感性分析

设计系统周期为五年, 估计最长可达10 年 处理速度: 一般查询速度<4 秒 关键数据查询速度: <2 秒

5.社会因素可行性分析

5．1 法律因素

所有软件都选用正版.所有技术资料都由提出方保管。合同制定确定违约责任.5.2 用户使用可行性

使用本软件人员要求有一定计算机基础的人员,系统管理员要求由计算机的专业知 识,所有人员都要经过本公司培训.管理人员也需经一般培训.经过培训人员将会熟练使用本软件.两名系统管理员,一名审计员将进行专业培训,他们将熟练管理本系统.6.结论意见

由于投资效益比远大于100%, 技术、经济、操作都有可行性，可以进行开发.

第四篇：关于深水港物流公司保税仓库的流程管理系统的调查

关于深水港物流公司保税库的流程管理系统的调查

保税仓库是保税制度中应用最广泛的一种形式，是指经海关核准的专门存放保税货物的专用仓库。商品在进入国家海关的时候，暂时不缴纳“关税”，在实现销售的时候，再补缴“关税”。一般贸易进口货物不允许存入保税仓库。深水港物流有限公司作为洋山码头的辅助堆场，其属下的保税仓库满足广大客户货物后加工开展第三方物流业务，取得了一些成绩，但也存在一些问题，最近，我通过实地走访，找有关人员座谈等形式对深水港物流有限公司的保税库的管理流程系统情况进行了深入调研，在此基础上，对如何进一步完善海关、客户、仓库的货物流通管理进行了一些思考，现将结果报告如下：

一、调查对象概况

深水港国际物流有限公司保税仓库位于洋山保税港区内，距离浦东铁路一期卢潮港集装箱中心站2公里，距离郊区环线10公里，通过多层次交通网与沪杭铁路、郊区环线、外环线、内环线相连，具有极强的运输优势。公司2座保税仓库为单层全钢结构，跨度为48米，纵向长度120米，库内建筑面积11560平方米，建筑高度为7.8米。并配备各式叉车25台，能迅速的完成大批量作业。

二、调查内容

（一）深水港物流公司保税仓库的系统管理运作流程

1、报关进区的货物操作流程如下：

（1）保税货物进库前，货物所有权人应尽可能提前将预备进保税仓库的货物发票和装箱单复印件或传真件交仓储部，以便仓储部经理安排仓位和相关资源。

（2）货物进库时，有纸报关的，送货人须将经卡口海关工作人员确认的备案清单复印件交仓库管理员；无纸报关的，送货人须将经卡口海关工作人员确认的《放行通知书海关验放联》及《货主留存联》及此货物的发票和装箱单交仓库管理员。

（3）货物抵库后，仓库管理员向送货人索要上述单证并核对货物的数量、唛头、和包装是否吻合，如发现货物数量、唛头有任何不符合应立即上报仓储部经理并与客户联系，及时处理。如发现外包装破损时，应及时联系客户，并在原地拍照取证。

（4）货物验收完毕后，仓库管理员应将货物堆放整齐，及时填写入库理货 记录，做好《三级台帐》。将《入库理货记录》签字后连同单据移交给单证管理员，并将桩脚卡挂好

（5）单证管理员接到单据后，根据仓库管理员的《入库理货记录》，将数据录入海关仓储管理系统，作进库处理，将单据归档。无纸报关的，还须将《放行通知书海关验放联》交清关部或客户向通关科交单。

2、保税货物出库

（1）根据客户传来数据录入海关仓库管理系统生成《出库提货单》，交客户或报关员报关。

（2）报关完毕后，将提货单及报关单原件等交回我司仓储部，单证管理员将报关单号输入海关保税仓储系统后，发送电子数据给海关，并接收海关电子放行通知。

（3）接客户货物出库指令后，仓储部经理按此指令制定《出库通知》，将出库通知交仓库管理员，由仓库管理员按《出库通知》要求，组织叉车驾驶员和仓库出货人员，将待发货物挑选出来并摆放在待发区或装上指定承运工具上。

（4）货物装上指定承运工具，收货人对货物数量及包装情况签署意见，仓库管理员将收货人证件复印件、客户货物出库指令、仓储部经理《出库通知》和收货人收货意见表一起交单证管理员，单证管理员根据上述资料，将出库数据录入海关保税仓储系统，并生成实际《已核对通过出库提货单》，交收货人。

（5）仓库管理员在收货人提货后，登记桩脚卡，填写出库台帐。

（二）保税仓库物流配送取得的成果

客户进口保税货物时，凭备案清单即可快速放行进入公司保税仓库，然后报关送达国内厂家或贸易商；出口监管货物报关进入公司保税仓库，即可办理退税手续,可进行分类，简单加工，拼箱再出口；或办理海关手续再进口；简单加工货物可免批文、免税进入公司保税仓库，加工后可返港出口，或办理海关手续进入国内。并可对保税仓储货物可进行商业性简单加工，如拆箱、分装、标签打印及粘贴、测试、改配、改包装、维修等。以先进的物流管理系统，为客户提供经济、准确、安全、快速的配送业务，加快货物流通与资金回收的速度，并得到快捷准确的物流信息，最终使客户供应链管理更上一层楼。

第五篇：如何对物流公司进行系统的管理之账的管理

深圳市宇运达物流有限公司

如何对物流公司进行系统管理之账目的管理

现在我们来谈谈物流快递公司的内部账目的管理。

说到了台账，我们不得不说一下传统企业的账目管理，十几年前的国营企业，集体所有制的企业以及私营企业，都把公司的账目管理放在非常重要的角度上进行管理和维护，因为作为一个公司或者企业来说，公司的台账反映了，整个公司运营的详细情况，不但是企业的账务管理的主要依据，还是公司高层对于公司的发展详细掌控的工具，所以，传统企业的仓库管理人员，我们都称之为保管，这个职位是非常重要的角色，而且大多都是公司内部的德高望众的老人才能胜任的工作，因为以前的公司，都没有把物流单独分开出来，货物的进出把关尤其重要。每一位老保管都是经过财务专业的培训才上岗的，每日的物料进出必须都要在详细的台账上体现出来，如果你有幸能够看到早些年的仓库贮台账，你简直可以形容是在欣赏一件件艺术品，字迹工工整整，而且都要是正楷字，数字的填写都是严格按财务要求书写的，而且全体一页都没有涂改，清晰透明，即便是有错误也是用毛轻轻一划，在旁边进行修改，而且，修改处不光有自己的签名，还要说明原因，而且还要有部门主管人员和财务负责人的签字或盖章，每一笔账目都有详细的时间、描述，凭证单据的编号，凭证单据的册子编号。传统的管理，告诉我们一个事实，任何工作中的不足及疏漏都会在台账中体现，也能真切的反映出这些老工人工作的严谨，正是有了他们的无私的贡献和对待工作的这份执着的精神，使得我们上个世纪八九十年代，企业的健康稳定的发展。今天，物流和快递的行业已经形成了一个行业，而今天的台账管理，依然重要，而且，现阶段做账的手段已经由原来的手工做账，演变成了今天的电子数据做账，数字化的时代，物流快递企业乃至其它的所有企业，都推行了办公系统管理，既保持了原来的老的传统，又增加了更多的管理上的功能，使企业管理更加的清晰透明。

现代的物流及快递企业，在采用系统管理的同时，都全部采取了条形码及二维码的管理，这从一定的程序上减少了手工做账所产生的一些漏洞及缺陷，但是现状的物流单据的管理仍然重要，因为，从现状的电子运营来看也会存在一些电子数据遗失的情况，所以单据的保管，则显得非常的重要了。对于每个月的物流及快递企业的进出数据，电子数据中都能够详细的体验，而且能够准确进行运算，物殊的情况，还能在系统中体现，比如账目录入的异常，漏入的异常，及数据矛盾的显示，从很大程度上帮助了企业管理人员，能够非常准确的发现工作中存在的问题，更多的也能显示出工作安排的合理性，能够更加宏观的体现企业每天甚至每个小时的运营情况，作为公司高层对企业运作的节奏及情况的把握。同时对于物流及快递公司业务异常发生来说，单据的及时查找比较重要，所谓的账据不分开，就是这个道理，现实工作中出现过这种情况，系统数据中发生异常，必须从历史的单据寻找依据，作为解决数据问题的工具，因为物流快递公司的仓库的单据，是系统数据中出入情况的真实体现。如果有一天电子数据真的能够作为依据，存留下来的话，那么，才真正的实现了无纸化的办公，同时，对于工作来说，更达到了一个新的台阶，相信，随着科学的发展，能够很快可以实现。

对于物流及快递公司，台帐必须做到每天的进出实物与单据及台账进行核对，任何一个环节出现问题都要查的清清楚楚才行，不象原来的手工台账，对于进出台账出现的异常都会做手工的记录，以便于记录和把握。现状的系统管理大都是按部就班的情况操作，每天都有很大的数据量，所以当天的数据不进行核对和解决的话，过一天，查找起来，就比较麻烦。所以每日要把对账做为一个固定的工作完成。单据的管理也要严格按要求，进行区分管理，特别是涉及到客户及每一个物流快递公司利益的台账及单据，都要严肃的对待，这是任何一个物流快递企业的必须，也是企业发展的必要之所在。

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