潍坊市饲料企业的经营状况分析

第一篇：潍坊市饲料企业的经营状况分析

潍坊市饲料企业的经营状况分析

孙丽红 杨域（山东畜牧兽医职业学院 261061）

摘 要：2009年，笔者对潍坊市不同规模饲料企业的经营状况进行了详细调查，并用经济学原理进行系

统的分析，发现不论是从固定资产利用情况分析，或者从流动资金的利用情况分析，还是从经济效益分析，都是大型饲料企业明显高于中小型饲料企业。

关键词：饲料企业 规模 经济效益 1 饲料企业规模划分

1.1 饲料企业规模划分标准

参照国家经贸委、国家计委、财政部、国家统计局《关于印发中小企业标准暂行规定的通知》（国经贸中小企[2003]143号），和中华人民共和国商业部及农业部1993年联合发布《中华人民共和国商业行业标准饲料厂工程设计规范》，结合潍坊市饲料工作的实际情况，制定饲料企业规模的划分标准。以法人企业或单位作为对企业规模的划分对象，以从业人员数、饲料销售额和生产能力三项指标为划分依据。企业规模的具体划分标准见表1。

表1：潍坊市饲料企业划分标准表

指标名称 从业人员数 饲料销售额 生产能力

计算单位 人 万元 吨/时

大型饲料企业 100及以上 10000及以上 20及以上

中型饲料企业

50-100 1000-10000 5-20

小型饲料企业 50以下 1000以下 5以下

注：大型和中型企业须同时满足所列各项条件的下限指标，否则下划一档。

1.2 潍坊市各种规模饲料企业的数量及比例

2009年，潍坊市有饲料企业295家，根据饲料企业划分标准，按饲料企业的从业人员数、全年销售额和生产能力，潍坊市大型饲料企业共12家，占饲料企业数量的4.07%；中型饲料企业50家，占16.95%；小型饲料企业233家，占78.98%。潍坊市各种规模饲料企业的数量及比例见表2。

表2：潍坊市各种规模饲料企业的数量及比例

饲料企业数量（个）占总企业数量百分比（%）

大型饲料企业4.07

中型饲料企业

16.95

小型饲料企业

233 78.98潍坊市各种规模饲料企业经营状况分析 2.1 资料来源

选择被调查企业采用分层随机抽样的方法，兼顾大型饲料企业数量较少的实际，12个大型饲料企业按2：1的比例随机抽取6个，再按6：1的比例随机抽取8个中型饲料企业、40个小型饲料企业进行调查，总成本和各项成本构成来自于调查结果。2.2 固定资产分析

2.2.1 主要研究指标及计算公式

固定资产是指使用年限在一年以上，单位价值在规定的标准以上，并在使用过程中保持其原来物质形态的各项资产。饲料企业的固定资产包括厂房、仪器、设备、车辆等。固定资产产值率是企业全年总产值同企业全部固定资产年平均原值的比率，也可以用百万元产值占用固定资产原值的反指数表示，固定资产产值率越高，则固定资产利用的效率越大。计算公式：

固定资产产值率=全年总产值/全部固定资产年平均原值×100％

或，百万元产值占用固定资产=全部固定资产年平均原值/全年总产值×100％

全部固定资产折旧采用加倍余额递减法。

双倍直线年折旧率=2/预计使用年限×100％ 饲料企业固定资产的平均使用年限一般为10年。

固定资产生产率是企业全年总收入与企业全部固定资产总额的比率，反映固定资产的利用程度。计算公式：

固定资产生产率=全年总收入/全部固定资产总额×100％固定资产盈利率是企业盈利与固定资产年平均原值的比率，是反映企业经济效益的综合指标。计算公式：

固定资产盈利率=年盈利总额/全部固定资产年平均原值×100％

不同规模的饲料企业在固定资产投入上差距很大，因此，固定资产利用效率也不同，从而影响成本构成和总体经济效益。2.2.2 数据分析

根据调查数据，对比分析大型饲料企业、中型饲料企业和小型饲料企业的固定资产产值率、固定资产生产率和固定资产盈利率，结果见表3。

表3：潍坊市不同规模饲料企业的固定资产利用情况分析表（万元、%）

企业数量

固定资产总值

固定资产年平均原值

全年总产值

全年总收入

年盈利总额

百万元产值占用固定资产

大型饲料企业 中型饲料企业 小型饲料企业8 40

76000 16800 17860

15200 3360 3572

195800 34200 29460

189600 32400 27535

23170 1690 1213

7.76 9.82 12.12

249.47 192.88 154.17

152.43 50.30 33.96

固定资产生产率

固定资产盈利率

百万元产值占用固定资产越少，则企业的投资回报率越高；固定资产产值率的高低，反映着固定资产生产能力利用效果大小；固定资产盈利率是反映企业经济效益的综合指标。从表3可以看出，百万元产值占用固定资产以大型饲料企业最少，为7.76，中型饲料企业为9.82，小型饲料企业为12.12；固定资产产值率以大型饲料企业最多，为249.47%，中型饲料企业为192.88%，小型饲料企业最少，为154.17%；固定资产盈利率以大型饲料企业最高，达152.43%，明显高于中型饲料企业的50.30%和小型饲料企业的33.96%。这表明大型饲料企业的经济效益最好。2.3 流动资金分析

2.3.1 主要研究指标及计算公式

流动资金是指为维持生产占用的全部资金，包括生产原料、人员工资、燃料动力、销售费用、低质易耗品及其它费用。流动资金周转的次数称为周转率，周转一次所需要的时间的长短称为资金周转速度。流动资金周转快，周转期短，在生产中占用少，利用率就高，经济效益就好。因此，流动资金周转率是评价流动资金利用效率的重要指标。计算公式：流动资金年周转率=年产品销售总额/流动资金年平均占用额流动资金产值率=全年总产值/流动资金年平均占用额×100％

流动资金盈利率=年盈利总额/流动资金年平均占用额×100％ 因此，流动资金年平均占用额是计算流动资金利用效率关键。根据当前饲料企业实际生产情况，估计流动资金最低周转天数为：生产原料30天，人员工资30天，销售费用30天，其它各项资金60天。按分项详细估计法计算流动资金平均占用额。

2.3.2 数据分析

根据调查数据，分析不同规模饲料企业的流动资金年周转率、流动资金产值率和流动资金盈利率。结果见表4。

表4：不同规模饲料企业的流动资金利用情况分析表（元、%）

企业数量

产品销售总额

全年总产

值

年盈利总

额

流动资金年平均占用额

大型饲料企业 中型饲料企业 小型饲料企业8 40

189600 32400 27535

195800 34200 29460

23170 1690 1213

19423 5418 5632

9.76 5.98 4.89

1008.08 631.23 523.08

119.29 31.19 21.54

流动资金年周转率

流动资金产值率

流动资金盈利率

由表4可见，流动资金年周转率以大型饲料企业最高，为9.76，中型、小型饲料企业较低，仅为5.98和4.89；流动资金产值率也是以最大型饲料企业最高，为1008.08%，中型、小型饲料企业较低，分别为631.23%、523.08%；特别是流动资金盈利率大型饲料企业明显高于中型和小型饲料企业，分别为119.29%、31.19%、21.54%。2.4 经济效益分析

2.4.1 主要研究指标及计算公式

企业的利润总额包括营业利润、投资净收益和营业外收支净额三部分，其计算公式：利润总额=营业利润+投资净收益+营业外收支净额

营业利润=产品销售利润+其他业务利润-管理费用-财务费用

销售利润和总利润只能说明利润的多少，不反映利润水平的高低，所以，考核利润水平时还要计算利润率。利润率是将利润与成本、产值、资金、员工进行比较，从不同角度反映利润水平的相对指标。

资金利润率反映了企业资金的占用、消耗与利润的比率关系，是从利润来反映资产占用及其利用效率的综合指标，是考核企业的一项核心指标。计算公式：

资金利润率=利润总额/（固定资产原值平均总额+流动资金平均占用额）×100％

产值利用率是企业一定时期内利润总额与其产值总额的比率关系，有时也用百元产值所实现的利润多少来表示，这一指标的高低受到产品成本的营业外收支的影响。

产值利润率=利润总额/总产值×100%

成本利润率是企业一定时期内所取得的利润总额与企业一定时期内成本总额的比例关系，也可以用百元成本一年内创造利润额表示，它是从使用的固定资金和占用的流动资金的利用情况分析问题。计算公式：

成本利润率=利润总额/总成本×100% 2.4.2 数据分析

根据调查数据，分别计算不同规模饲料企业的成本利润率、产值利润率和资金利润率。结果见表5。

表5：不同规模饲料企业的流动资金利用情况分析表（元、%）

企业数量

年盈利总额

全年总产值

总成本 固定资产年平均原值

流动资金平均占用额 19423

成本利润率

产值利润率

资金利润率

大型饲料企业23170 195800 168543 15200 13.75 11.83 66.9

2中型饲料企业 小型饲料企业40

1690 1213

34200 29460

32606 32566

3360 3572

5418 5632

5.18 3.72

4.94 4.12

19.25 13.18

由表5可以看出，2009年饲料企业的成本利润率、产值利润率和资金利润率都以大型饲料企业为最高，分别为13.75%、11.83%、66.92%；中型饲料企业分别为5.18%、4.94%、19.25%；小型饲料企业分别为3.72%、4.12%、13.18%。可见，大型饲料企业的经济效益明显高于中型和小型饲料企业。

从前面的分析可以看出，大型饲料企业较中、小型饲料企业在经济效益方面具有较为突出的优势，这种优势主要表现在以下两面个方面：（1）规模经济好，表现在：a、大型企业购买设备的费用与设备输出——生产能力并不是成比例的增加，而是前者比后者慢，从而使生产较大的企业单位产品投资额降低。b、由天大型企业联系面广，对国内最新科技成果、技术和管理上的新概念能够及时捕捉，职工素质普遍较高，便于及时把新技术、新设备推广应用于生产实际中去，从而提高原材料、燃料动力等物质资源的利用率。（2）技术力量强，大企业一般都有相当强的技术力量和资金支持，从饲料配方手段的科学性、技术设备的先进性到工艺流程的自动程度都是小企业无法与之相比的。3 建议

大型饲料企业应发挥其在资金、科研、管理、营销、服务等方面的优势，对中、小型饲料企业进行兼并、重组和整合，使中、小型饲料企业的设备、场地、人员得以利用，也使大型饲料企业以较少的投入，更快地自己的综合实力；大型饲料企业还可以与养殖企业、屠宰加工企业联合、重组，进行“一条龙”生产，培养“龙头”或核心企业，增强其在市场中的竞争力，成为带动农村经济发展的重要力量。

参考文献

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[2]孙东升.我国饲料产业发展现状及发达国家和地区饲料产业发展的经验借鉴（续）.饲料研究，2003，9：14-16

[3]李德发，范石军.饲料工业手册.北京：中国农业大学出版社，2004，3-4，5-6 [4]胡文辉.中国饲料企业经营状况分析及市场定位.饲料工业，2002，23（1）：48

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[7]黎亦云.饲料营销人员必读.内蒙古：内蒙远东出版社，2005，4，234，211-213 [8]何学良，陈秋林，等.畜牧业及饲料工业发展形势分析.畜牧市场，2005，4：29-30 [9]王秉秀.畜牧业经济管理学（第二版）.北京：中国农业出版社，2000，269-271 [10]张京和.畜牧业经营管理学.北京：中国农业出版社，2002，96，84 [11]曹晔.畜牧业经济与管理概论.北京：中国农业出版社，1995，206

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[13]中华人民共和国商业部及农业部.SBJ05-1993.中华人民共和国商业行业标准饲料厂工程设计规范.北京：中国标准出版社，1993-11-01

第二篇：我国LED企业经营状况分析（推荐）

我国LED企业经营状况分析

我国LED行业起步于20世纪70年代，由于起步较晚，早期国内LED企业多为封装企业，外延片、芯片全部从海外进口，LED产品主要用于信号、标志、数字显示等低端领域。经过30多年的发展，如今，我国LED行业已经初步形成了包括外延片、芯片生产制造、芯片封装以及LED产品应用在内的较为完整的产业链，成为全球照明产业变革中转型升级发展最快的区域之一。

2013年，我国LED行业在经历2012年的后金融危机触底回升，成为继2010年后的又一个快速发展年。2013年，全球经济的复苏和应用需求的回暖，以及国内节能环保政策密集出台，在这些因素的影响下，国内LED行业实现快速增长。2013年我国LED行业规模达到了2500多亿元，较2012年增长34.17%，成为2010年以后同比增幅最大的年份。从产业链环节来看，2013年我国LED行业无论上游外延芯片，中游封装，还是下游应用增速都明显高于2012年水平。2013年，我国上游外延芯片规模达到105亿元，中游封装规模达到403亿元，下游应用规模则突破2000亿元。

2011-2013年，中国LED行业毛利率不断下降。行业研究中心认为，造成利润下滑的主要原因有两个。一是产业本身的规律，一个行业不可能长时间维持明显高于其他行业盈利水平的发展态势;二是供给的增加，近年来，众多企业对LED行业进行了投资，加剧了供给方的竞争，降低了LED产品价格，从而降低了行业盈利水平。

目前，从不同产业链环节的盈利水平来看，上游环节的平均毛利率最高，其次是下游的应用企业，中游封装企业最低。

第三篇：概述饲料企业经营管理模式

概述饲料企业经营管理模式

近二十年来,饲料工业已从八十年代的卖方市场——暴利进入九十年代后期的买方市场——微利经营，市场竞争进入以人才、价格、品牌、规模、服务、管理、信誉等企业综合实力的比拼阶段。谁的饲料质量好、价格低、服务优，谁就能占领市场，扩大市场。而且饲料工业是一个关联性、带动性较强的工业门类, 它与农业、商业、轻工、医药、机械、化工、卫生等部门关系极为密切, 既相互依存 ,又相互制约。因此,饲料企业的发展,不可能关门进行,必须在互利互惠的原则下, 与相关部门建立起共同发展的协调关系。这应该是探讨现代饲料企业经营管理模式的一个基本依据。由于我国的饲料工业是靠“大家办”迅速崛起的,仅仅10几年的时间, 饲料加工企业就达到12000多家,企业小而分散,难以形成规模效益,而且低水平重复建设严重影响了技术、资金、设备、人才和信息等生产要素的合理配置。在市场竞争日趋激烈的情况下, 缺乏竞争能力和生存能力, 要改变目前饲料企业的困境, 需要集中相当大的精力抓好企业规模经营,通过兼并、合并、联合、控股、参股等多种形式, 逐步建立起一批具有强大竞争力的企业集团, 改变小而散的格局。鉴于饲料企业与种植业、养殖业兴衰与共的关系, 有远见的饲料企业便采用贸工农一体化、产加销一条龙的形式,实行原料、饲料、养殖、加工和运销等产业环节的综合经营, 与农民结成利益共同体。下面将概述一下饲料企业的经营管理模式。

一． 发挥领导作用，加强管理

饲料企业的部门经理要通过自己对工作的热忱 , 达到目标的决心以及计划, 组织和控制重大活动的聪明才智来创造工厂内良好的工作气氛。他在企业中所树立的榜样应是其他员工所不能超越的,如果要下属以高标准完成工作,那么他对自身工作标准就应更高。在各方面的模范作用中, 企业的内务管理显得更为重要。如果经理的办公室又脏又乱, 那工厂的环境可能更是如此。一个成功的饲料企业经理的座佑铭不应该是“按我说的去做,别照我的样子干。”成功的经理是通过分派工作来展示其领导才能的。如果员工觉得在工作上进展顺利, 他们就会要求承担更具挑战性的工作。当这些工作都较好地完成后, 他们的自信心和参与意识就会增强。经理培养这样的下属, 不仅能造就一支强有力的工作队伍, 而且他可因此赢得更多的时间和工作主动权。加强对员工的政治思想教育是完成饲料企业

生产的保证。培养起员工的人道主义精神, 讲文明礼貌、尊重人格;热爱本职工作,注重培养每个员工的主人翁责任感 , 最有效地利用一切人力、物力、财力资源;保证企业多快好省地发展,促进畜牧业的发展, 应是饲料企业思想工作的重要内容。一个饲料企业规划得再好,厂长的理想再怎么远大, 一旦离开了员工的工作积极性, 都是不能实现或者不能维持长久的。因此, 饲料厂领导与员工的关系也至关重要。虽然员工的工作积极性可以通过政治思想教育来提高, 但在当今的市场经济条件下, 离开了员工自身的经济利益也是一事无成。一个现代饲料企业的厂长除了要关心企业的前途、命运, 也要关心员工的切身利益, 因为企业的前途和命运都是通过员工辛勤劳动来实现的。饲料企业的领导应通过同企业员工谈心、交流等方式来接触员工, 了解他们对劳动方面的需要(如环境、技术、安全等),文化方面的需要(如学习、文艺活动等)和社会性方面的需要(如才能发挥、荣誉等), 使每个员工都能感受到企业大家庭的温暖,心情舒畅,安心工作。通过一些不同的方法来解决不同的具体问题, 如建立共同的目标、委以责任、加以重用、树立榜样,实行民主管理、建立奖罚制度等, 使员工们感到企业的目标也是自己的目标, 建立一种集体荣誉感从而愿为企业贡献力量。同时, 企业领导处处为职工做出表率, 这样会对员工的思想和行为产生巨大影响,激发员工主人翁责任感,向先进学习增产多销,节支降耗。

二．选用、重用人才

饲料企业没有资金可以贷，没有技术可以买，没有设备可以进，没有厂房可以盖，但没有人才却不能干事！贤人居上，能人居中，庸者居下，智者居侧，这是静态用人规则；能者上、庸者下、平者让，一年一聘，评聘结合，唯才是举，一岗一薪，岗变薪变，竞争上岗，这是动态用人规则；记人之功，忘人之过，用人之长，帮人之短，要换思想不要换人，这是评人规则。

在人的使用上，企业要处理好重要的少数和次要的多数的关系。一个企业只要有一流的财务总监、一流的销售经理一流的产品开发策划经理，再加上善于决策的老板，只要有这四个“人物”，就可以决胜千里。企业最缺的是人物人才，多余的是人力和人员。

三．实施品牌战略

树立名牌意识 , 持之以恒地推行全面质量管理树立名牌意识是创名牌实施

品牌战略的关键。名牌意识实际上就是市场经济条件下质量竞争意识。正确的名牌意识, 可以指导企业实施有效的名牌战略, 制定正确的名牌发展计划, 生产真正适销对路的名牌产品, 从而夺取市场, 获得效益。名牌首先基于质量, 全面质量管理是创名牌的坚实基础。质量管理的根本出发点是通过控制所有影响质量的要素和因素, 使他们处在正常的受控状态下 , 从而实现保证产品满足规定的目标。质量体系包含一系列有规律的活动。饲料产品的质量有一个逐步形成的过程, 分析产品质量形成的过程, 从中找出影响产品质量的各个环节, 并确定每个环节的质量职能。

依靠科技创新, 注重规模经济坚持科技开路 , 以技术进步来提高产品质量和效益, 这是创名牌的动力和根本途径。企业靠产品, 产品靠创新 ,创新靠科技。名牌产品是创新的结果,创新又是保住名牌的重要措施之一。发展规模经济,拓展名牌市场, 是扩大名牌效应的有效手段。名牌产品大多具有规模优势, 同时名牌又靠大规模的市场覆盖来奠定自己的地位。发展规模经济是实施名牌战略的延伸和深化。

而在实施品牌战略过程中应注意的问题是要认真细致地制定实施战略的具体方案 ,制定规划措施,有目标、有计划、有组织、有步骤地向名牌方向迈进。再者要认识到真正的品牌 , 决不是花钱买来的, 而是企业自己狠下功夫“创”出来的。最后要注意品牌的保护,诸如商标、技术、产品的名称、包装、装璜等。

四．做好销售的管理工作

以销售为龙头, 首先是观念的确立。进而产生意识、产生思想,形成企业的一种文化氛围。在这种文化氛围的支持下, 建立起一种内部的运作机制。以销售为龙头, 要求企业的各部门要配合销售部门采取一致的行动, 以争取客户。各个部 门必须清楚, 凡是他们能和客户接触的地方, 无论是直接还是间接的, 他们的每一个行动都与公司争取和保留客户密切相关。这就要靠各个部门从全局出发, 做好配合, 把问题处理好、解决好,共同努力达到争取客户的目的。

从情感和服务方面讲, 客户是上帝, 但更实际一些 , 首先在市场问题上, 公司和客户应该是一种主动与被动、领导与被领导的关系。在市场问题上确立公司在客户中的领导地位, 便于保证公司在客户中的高大形象, 使公司可以在较大程度上感染客户、影响客户, 可以比较容易地引导市场、培植市场和造就市场,最终

为我所用。在经济利益上, 公司与客户是一种平等互利的合作关系。作为利益矛盾共同体的一方, 客户始终都会无休止地要求得到更多的优惠, 虽然这方面可以充分同情和理解, 但是没有多少理由可以做出无原则的让步,因为只有平等,合作才能长久,才能发展。在感情上,公司应该和客户是朋友关系。朋友关系既要密切, 又要有分寸, 要有一个适当的距离。这种距离意识有利于保持朋友关系的稳定、和谐和长久。

销售要有一个大思路。大思路要清晰,要适当地交待给大家, 让大家有所遵循。思路要不断调整, 在调整中发展完善。销售中的几个策略性问题有: ①反制策略。反制就是主动,就是要对手来应付;②机会意识。任何时候都应当相信,即使再困难, 市场的机会总是有的;③切入点的问题。切入点选择适当, 就能居高临下, 由此及彼 ,迅速的扩大战果;④开发步骤问题。适宜集中力量 ,开发一片,成熟一片,巩固一片。

五．建立企业自己的科研和技术开发机构

建立企业集团自己的科研和技术开发机构,在有条件的饲料企业培养和引进中、高等专业人才 , 组建具有本企业特色的饲料科学技术研究室或与有关专业科研单位、高等院校联合组建类似机构。企业研究开发机构要面向市场 , 根据企业当前急需或中长期发展目标制定自己的研究开发课题 , 引进国内外先进实用理论和技术, 并制定实施企业技术创新计划。这样的机构将成为科技兴企的关键部门, 这类机构的发展壮大必将推动科技兴饲活动的扎实开展和饲料工业的全面进步。

总之，饲料企业经营管理是一项很复杂的工作 , 涉及到的因素很多, 除上面讲到的几个方面以外,还有成本核算、成本控制、物资和设备管理等。随着科学技术的不断发展, 现代自然科学和社会科学的成果运用到饲料生产实践中, 现代管理方法也越来越多。如经济责任制、全面计划管理、全面质量管理、全面经济核算、ABC 管理法等。因此, 现代饲料企业应根据自己的实际情况和不同管理方法的应用范围, 搞好自身企业的经营管理, 不拘形式, 促进我国饲料工业的蓬 勃发展。

第四篇：企业经营状况问卷调查表

企业经营状况问卷调查表

一、企业的基本情况

1、企业名称和类型 企业名称填否由企业自主)□ 有限责任公司□ 股份有限公司□ 个人独资企□ 合伙企业

2、注册资本

3、主营业务

4、已经营年限

二、经营状况

5、当前经济形势对本企业经营的影响状况

□ 严重影响□ 有所影响□ 不受影响

6、预计今年全年营业收入与去年同期相比，以及企业盈亏情况如何? □ 增长、盈利□ 下降、亏损□ 营收增幅下降，利润减少□ 基本持平

7、近期贵企业的用工计划如何？

□ 增加雇工□ 裁员□ 不裁员，但减薪□ 维持现状

8、近期贵企业的投资意向如何？

□ 增设子公司或分支机构□ 撤回对子公司投资□ 注销分支机构□ 无上述意向

9、贵企业主要采用何种途径筹集运营资金？

□ 增资扩股□ 银行贷款□ 民间借贷□ 上市融资

110、贵企业是否曾通过以下担保方式获得融资？（可多选）□ 动产质押□ 股权质押□ 商标权质押□ 其他担保方式

11、面对当前经济形势，贵企业新一年的打算

□ 缩小经营规模□ 暂时歇业□ 扩大经营规模□ 维持不变

12、当前影响和制约企业经营最大负面因素最突出问题（可多选，按重要性排序）：

A、能源原材料价格上涨B、市场竞争加剧、产品价格不断下降C、流动资金短缺 D、市场需求降低 E、生产能力不足 F、出口贸易摩擦加剧、订单不足G、用工成本增加H、人民币持续升值I、电力供应不足J、运输紧张K、缺乏自主知识产权L、经营管理不善M、其他

13、企业解决消化成本提高的主要办法（可多选，按重要性排序）：

A、减少出口、扩大内销 B、扩大进口 C、向上游企业压价 D、提高出口价格E、减少雇员 F、采用替代原材料G、开发新产品、开拓新市场H、与国外进口商签订长期贸易合同 I、采用新设备和新技术J、延伸产业链、提高附加值K、其他（请注明）

14、贵企业是否坚持形势分析，预见危机发生：□是 □否；提前采取何种应对措施

A减少或停止投资 B调整发展战略 C加强技术改造和创新D其他（请注明）

20、上述侵害对您造成何种程度的影响？

□ 影响不大□ 略微影响日常工作□ 严重影响到企业的生产经营

21、您是如何认识企业家权益保护的？

□ 很重要，需要加大立法保护□ 无所谓，企业家注重的是经营效益□ 不重要，对此不感兴趣

四、意见和建议（可多选）

22、您认为政府应从哪些方面帮助企业度过难关？□ 减免税费□ 解决融资瓶颈□ 帮助开拓市场□ 加强政府服务□ 其他

23、您是否认为危机中潜藏机遇，对于危机中抓发展，您有何建议？

□ 产业链整合□ 实施兼并重组□ 借壳上市□ 进行股份改制□ 其他

24、您希望企联为会员提供哪些服务？

□ 搭建政企沟通平台，向政府反映企业诉求□ 加强形势分析、政策解读□ 搭建银企对接平台，助银企互动合作双赢□ 提供经营信息和政策新信息□ 其他

第五篇：反映企业经营状况的财务分析方法

营者最关心之点是企业的收益性、安全性、效益性及成长性。对其进行经营分析的基本方法是：首先确定分析目标，然后对报表的实际数据采用比率法计算其数值，并与过去的业绩或同行业的标准统计数值进行比较，最终判断其结论。笔者就企业经营的几种分析方法试作探讨。

一、收益性分析方法好范文版权所有

收益性就是企业赚取利

润的能力。从损益表中只能了解到盈亏额，分析不出因果关系，也评价不出好坏程度。因此，需要通过财务报表中的有关项目之间的联系来评价企业的收益性。企业收益性水平高，意味着企业可获取的回报高，同时说明企业的资产与资本结构合理，并在经营活动中有效地运用，为企业安全性打下了牢固的基础。

反映企业收益性指标有很多，通常使用的主要有：

1.销售净利率

销售净利率是指净利与销售收入的百分比，其计算公式为：

销售利率＝（净利／销售收入）×100％

该指标反映每一元销售收入带来的净利润的多少，也是反映投资者从销售收入中获得收益的比率。净利率低说明企业管理当局未能创造足够的销售收入或未能控制好成本、费用或者皆有。利用这一比率时，投资者不仅要注意净利的绝对数量，而且也要注意到它的质量，即会计处理是否谨慎，是否多提坏帐准备和折旧费来减少净利。

2.毛利率

毛利率是销售收入扣减产品销售成本后的余额，它反映的是企业生产效率的高低，是企业利润的源泉。计算公式：

毛利率＝毛利润／销售收入

与此相关的是销售成本率，其公式为：

销售成本率＝销售成本／销售收入＝1－毛利率

毛利率的变化与多种因素有关，是销售收入与产品成本变动的综合结果。当经济形势发生变化，产品成本上升时，产品售价往往难以及时随之调整，从而表现为毛利率的下降；如果企业通过改善经营管理、加强技术改造等措施降低了产品成本，则相应地表现为毛利率的上升。企业产品结构变化对毛利率也产生很大的影响。当企业由生产微利产品转向生产高利产品时，毛利率将显著上升，从而增加净利，提高投资者的报酬率。

3.资产净利率

资产净利率是企业净利与平均资产总额的百分比。该指标表明企业资产的利用效果，指标越高，表明资产的利用效果越好，说明企业在增收节支和加速资金周转方面取得了良好效果。资产净利率是一个综合指标，其计算公式为：

资产净利率＝资产周转率×销售净利率

又可分解为：资产净利率＝销售收入／资产平均总额×年销售净利润／年销售收入

从上式中可知，资产净利率的高低由销售净利率和资金周转率决定。资金周转率越高，资产净利率越高，同时提高收益。但若资金周转率过高，则会导致资金不足，降低安全性（流动性）。而且从以上指标分析中可知，要提高企业效益就必须增加销售收入，降低产品成本，加快资金周转率来增加净利。

进行收益分析，还应考核一些有用比率，一是销售退回和折让比率，即销售退回和折让除以销售收入。这一比率高，说明生产或销售部门存在问题，应及时检查另一个比率：销售折扣比率，即用销售折扣除以销售收入。用这一比率可了解竞争对手的销售政策，从而调整自己的销售战略，增加销售收入，提高净利。

二、安全性分析方法

企业安全性主要是保证能收回本金和固定性收益。影响企业安全性的主要因素是企业的资本流动性和资本结构的合理性。它可通过资产负债表的有关项目之间相互比较来分析。资本流动性所反映的是到期偿债能力，当然还有分析资本结构的合理问题。反映投资安全性的主要指标有：支付能力、资金和资源利用效率、资本结构合理性分析。

1.支付能力分析

分析企业是否有维持一定的短期偿债能力，对于企业会计报表使用者而言非常重要。如果某一企业无法维持其短期偿债能力，连带也无法维持其长期偿债能力，同样也满足不了股东对股利的要求，最终会陷入企业资金周转的困难，甚至可能难逃破产的厄运。短期偿债能力是企业活动的主要凭籍，短期偿债能力薄弱，不仅维持日常交易活动艰难，而且根本谈不上如何计划未来。分析支付能力的主要指标有：

（1）流动比率。流动比率是指流动资产与流动负债的比例关系，表示每元流动负债有多少流动资产来作还款的保证。一般来说，企业的流动比率越大，说明企业的短期偿债能力越强。对于投资人来讲，流动比率越高越好。因为比率越高，资金流动越畅通，投资者的短期投资行为越有保障。

流动比率因受到若干因素的影响，实际上是无法为各种行业确定一项共同的标准的。一般来说，凡营业周期较短的企业，其流动比率也较低。因为营业周期较短，就意味着具备较高的应收帐款周转率，而且无须储存大量存货，所以其流动比率可以相对降低。反之，如果营运周期较长，则其流动比率会相应提高。因此，企业投

资者在分析流动比率时，应与行业平均比率或以前各期比率相比较来判断流动比率是偏高还是偏低。计算流动比的公式为：

流动比率＝流动资产／流动负债

其中：流动资产＝现金及现金等价物＋应收帐款＋存货＋预付费用

由上列各项因素得知，流动比率表示企业在其特定时点可使用的静止状态的资源，是一种存量观念。因为其分子分母

都取自时点报表——资产负债表，不能代表全年平均的一般状况，而这种静止状态的资金偿付概念显然与未来真正资金流动的情形无必然的因果关系，流动比率仅显示在未来短期内资金流入与流出的可能途径。事实上，此项资金流量与销售、利润及经营情况等因素，具有密切的关联性；而这些因素在计算流动比率时，均未予考虑。

总而言之，企业在采用流动比率对企业进行短期偿债能力分析时，尚须配合其他各项分析工具，才能作出最后的判断。

（2）速动比率。速动比率也是检验企业短期偿债能力的一个有效工具。它反映的是企业速动资产与流动负债的比率。所谓速动资产，是指现金、有价证券及应收帐款等各项可迅速支付流动负债的资产。在流动资产中，预付费用是变现能力最差的项目。例如预付租金、预付保险费等，因在合同中订有不可退回的条款，故其变现能力为零，一般的预付费用也很难收回而转化为现金。存货项目中作为安全库存的那一部分资产，几乎是一项长期资产。而原材料、在制品等存货的变现能力较低，部分存货可能已被抵押给特殊债权人，并且企业在为偿债和清算而被迫出售库存品时，其价格也往往受到不利的影响。速动比率的计算，就是将这些变现能力较差的流动资产扣除后，由剩下的现金有价证券和应收帐款等迅速变现的流动资产与流动负债除后得到。

一般报表分析者认为，企业的速动比率至少要维持在1.0以上才算具有良好的财务状况。通常情况下，速动比率的变化趋势与流动比率是密切相关的，也就是说，通过分析两者中任何一项比率，都可以得到关于短期流动性改善或恶化情况的相同信息。影响流动比率变化的因素，通常情况下也会影响速动比率变化。一般而言，流动性不断恶化的财务状况会导致企业风险增大，不安全。

2.资金、资源利用效率分析

合理地筹措资金，有效地运用资金，是企业科学经营管理的条件，是分析企业安全性的重要指标。具体指标有：

（1）应收帐款周转率。应收帐款周转率是指企业赊销收入净额与平均应收帐款余额的比率，用以反映企业应收帐款的流动程度。它是用来分析应收帐款的合理性与收帐效率的指标。流动比率和速动比率只是静态地说明了企业偿还短期债务能力；而应收帐款周转率与存货周转率则动态地补充说明了企业的流动资产的流动性，进而说明企业短期偿债能力。应收帐款周转率的计算公式为：

应收帐款周转率＝赊销净额／平均应收帐款余额好范文版权所有

应收帐款周转率反映了企业资金的周转和利用情况。周转率高，说明企业在短期内收回货款，利用营业产生的资金支付短期债务的能力强，在一定程度上可弥补流动性比率低的不利影响，使资金流动安全。企业现存问题中，存在应收帐款因收不回来而形成的呆帐。因此，分析应收帐款周转率指标时，还应结合应收帐款坏帐备抵率来分析。即坏帐备抵与应收帐款总额之比。该比率如逐年增加，企业应注意应收帐款有效性问题，因它必须连带影响应收帐款的周转性，影响资金安全性。

（2）存货周转率。存货周转率是一特定期间的存货余额对期间销货成本的比例关系，用以衡量企业存货通过销售实现周转的速度。企业流动资产中，存货往往占有相当份量。因为大多数企业为了销售的需要都维持相当数量的存货，如存货不足，不能及时供货，销售就会因减少而导致净利的降低，影响长期偿还能力，降低资金流动的安全性。

存货周转率＝销售成本／平均库存额或存货周转天数＝360／存货周转率

上式反映了与销售量相比，存货利用效率的高低。存货周转率高，表时存货的使用效率高，存货积压的风险相对降低，资金流动的安全有保障。但存货周转率过高也有问题，如库存水平太低，未设置应有安全库存、经常性缺货、采购次数过于频繁、批量太小，造成库存成本过高。存货周转率过低，通常是企业库存管理不良、产供销配合不好、库存积压和资金积压的结果。这样会导致企业库存成本上升，减弱资金流动安全性。

在企业实际工作中，如果存货中存在劣质积压品，就会影响周转率的真实性，从而不能真实反映企业资金流动安全性，应及时进行改善处理。

（3）长期资产与所有者权益比率。从这个比率中，可以看出自有资金的动向，可通过企业的资源配置结构来反映企业资金流动的安全性。一般而言，该比率较低，资金流动安全性较高；比率低，所有者权益的收益率会降低。在美国通常以1.0做为标准比率使用，如该比率小于1.0说明该企业固定资产全部由自有资金来解决，剩余部分用于流动资产中；如该比率大于1.0，则说明自有资金不足，不足部分由长期债务来解决。企业如以长期举债方式过多地购置固定资产，企业将处于危险边缘。因此，企业往往利用该指标来考核资金、资源利用效率。

（4）长期资产与长期资金比率。一般而言，企业的长期资产如长期投资、固定资产、无形资产等，一般用自有资金和长期负债等长期运用的基金来支持。因此，长期资产与长期资金比率以低于1.0为好；如果该比率高于1.0，说时企业长期资产的一部分是由流动负债来支持的，这样则会降低企业的资金、资源利用效率。

3.资本结构的安全性分析

企业保持较好的资金流动性、资本结构的合理性，提高资金收益率，是保障企业投资安全性的重要指标。进行资本结构合理性分析，目的在于衡量企业的长期偿债能力。评价企业的长期偿债能力时，不仅要分析企业偿还本金的能力，也要分析其支付利息的能力。具体指标有：

（1）资产负债率。资产负债率是企业负债总额与资产总额的比率。计算公式为：

资产负债率＝负债总额／资产总额×100％

资产负债率反映企业全部资产中有多大比重是通过借贷获取的。对投资者而言，负债对总资产的比率越小，表明所有者权益的比率越大，则企业的资金力量越强，资金收益率低。它希望以较高的负债比率，扩大企业获利基础，并以较少的投资即可控制整个企业。但若负债比率过高，而企业状况良好，当然可通过财务杠杆作用使投资者获得较高的报酬率；倘企业状况不佳，利息费用将使之不堪重负，有导致破产的危险。

（2）所有者权益比率。所有者权益比率是企业所有者权益与资产总额的比率。

所有者权益比率＝所有者权益／资产总额

由会计恒等式（资产＝负债＋所有者权益）可以得出：负债／资产＋所有者权益／资产＝1，即负债比率＋所有者权益比率＝1。由此，权益比率是负债比率的反面，两者表达相同的状况，实际应用时，只求其一即可。

（3）负债与所有者权益比率。负债与所有者权益比率反映了两者的比例关系。计算公式为：

负债与自有资金比率＝负债总额／所有者权益

负债与所有者权益比率，与前两个比率意义基本一致，分别从不同角度表达了同一事实。由会计恒等式（资产＝负债＋所有者权益）可得：

资产／所有者权益＝负债／所有者权益＋

1或负债与所有者权益比率＝1／所有者权益－1＝负债比率／所有者权益比率

同时，这一比率还表明了投资者对企业乃至债权人承担的义务的大小。比率低，则表明投资者对债权人承担的责任越大，企业长期偿债能力越强。

此外，由于某些资产如无形资产、递延资产及一些递延借项的价值不稳定。因此，这些资产对于企业偿债能力的意义不大。因此，应将其从企业资产中扣除，在据以计算负债与有形资产比率时宜保守一些。特别是当企业陷入财务危机并有倒闭的危险时，有形资产是偿债的主要来源。该项比率越低，则表明企业有形资产对其负债的保障程度越高。

三、效益性分析方法

企业不仅关心投资的报酬，更关心高报酬率的持续性。因此，企业获取高利润的持续性分析成为被关注的另一点。企业的产品成本、宏观经济条件、各种政策规定等竞争环境相同时，企业要在竞争中取胜，只有以提高效益来赚取更多的利润。

企业效益，是指在企业的生产经营中，投入的劳动、资源、设备、材料等各种经营要素，经过经营者和职工有效地运用，产出更高的经济价值和社会贡献。它用来衡量劳动力与资产的有效利用程度。具体指标有：

1.附加价值率

投资者选择投资项目时，最关心的是能否产生高附加价值的问题。附加价值是企业生产活动过程中创造出的新增价值。用公式表示为：

附加价值＝税前净利＋人工费＋资本化利息＋租金＋费用税金

附加价值的计算，可通过查找损益表、管理费用明细表、制造费用明细表来计算。附加价值率是附加价值与销售收入的比值。它反映每一元销售收入带来的附加价值。一般来说，越是资本密集的行业，其产品附加价值越高，净利润也随之提高；反之资本密集程度相对较低的行业，产品附加价值较低，净利润也就较低。

2.劳动生产效率

劳动生产效率是附加价值与总人数之比。它反映一人所创造的附加价值。

计算公式为：

劳动生产效率＝附加价值／总人数

该指标越高，说明劳动利用效率高，创造了更多的附加价值，因而成为衡量同行业间竞争力的重要指标。

3.附加价值与总资本的比值（总资本投资效益）

该指标反映投资的总资本在一年内创出的附加价值，该指标高说明资本的有效利用程度高，创出的附加价值多，创出的净利润多。

《反映企业经营状况的财务分析方法》