2006年饲料企业发展趋势分析探讨

第一篇：2006年饲料企业发展趋势分析探讨

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来源：中国养殖网 时间：2006-4-8 查看：86

我国饲料工业开始于20世纪70年代中后期，80年代中期蓬勃兴起。尽管起步晚，但发展较快，平均每年以25％的高速度发展。经过短短20多年的艰苦创业，饲料工业从无到有，从小到大，走过了许多发达国家数十年才走完的历程，已成为我国工业体系中重要的支柱产业之一，跃居世界第二大饲料生产国。饲料工业的发展，不仅促进了资源的优化配置，提高了人民生活水平和健康水平，而且饲料工业的发展促进了在粮食产量低速增长条件下畜牧业、养殖业的高速增长。

然而，中国饲料业经过十几年的快速增长期之后，目前已进入了平台发展期，出现了技术产品同质化、竞争加剧、行业平均利润下降、投资风险加大、产品升级的压力加大、市场增长速度减缓等一系列不良现象。另外，与欧美发达国家的同行业相比，我国在生产规模、资金运作等方面都与其存在较大的差异，加上技术水平、管理水平较低，市场竞争力弱，亏损面积大等问题，目前的行业处境十分艰难。面对这样的迫切形势，加强饲料企业的发展、使其摆脱困境，是当前饲料行业不容忽视的问题。在具体实践中，要注意以下方面：

1以创新谋发展，争取更大利润。

所谓创新，也叫创造，是指个体根据一定目的和任务，运用一切已知的条件，产生出新颖、有价值的成果的认知和行为活动。在管理理论中，创新是企业的生命，是输入到企业中的带有氧气的新鲜血液。江泽民同志曾指出：“现在我们更应十分重视创新，要树立全民族的创新意识，建立国家的创新体系，增强企业的创新能力，把科技进步和创新放在更加重要的战略位置。”纵观当代企业，只有不断创新，才能在竞争中处于主动、立于不败之地。为了持续保证饲料企业鲜活的竞争力，企业在创新的过程中，要注意以下方面的内容。

1．1坚持科技创新

1．1．1创立自己的技术研发中心

目前，许多大中型企业都选择了投资创立自己的技术研究发展中心的道路。这要求企业必须在研究氛围、实验设备和研究人才等方面下功夫。这样，企业可以根据发展的需要及时解决技术问题或开发出适应当前市场的新产品，以满足顾客需要。但应注意到：进行技术投资的企业往往不能满足其竞争发展的需要，而且成本昂贵，尤其在饲料行业进入到微利时代，单个企业在科技上的产出在短期内难以及时得到回报，从而延长了资金周转的时间，使资金利用率大幅度降低。

1．1．2走企研结合道路建立虚拟的技术研发中心

即企业领导者把技术的研究发展问题委托给专业科研机构，采取定单委托或合作开发技术的方式。有的企业甚至把提升整个企业的技术水平、产品质量监督、客户技术指导与服务都委托给专业机构操作。有的企业采取设立科技创新基金（研发投入）的办法，每年都有科技投人计划，把这笔基金用于和科研院所搞合作，建立起虚拟的技术研发中心，并有企业的技术研发中心管理。事实证明这是一条比较成功的道路，也将是今后企业获取科技竞争实力的有效方法和发展趋势。

1．1．3加盟企业联合研发中心

鉴于国家对饲料行业的科研经费投入日益减少，而且主要集中到一些高新技术的研究，许多共性技术，尤其是一些基础数据和基础研究工作已经没有多少机构来研究，这已经开始制约饲料企业，如某些共性的新型添加剂和新兴饲料原料成分的更新。而这些基础数据和基础工作不具有保密性，如果几家企业联合开发，则可以即省钱又能提升企业的科技水平，因此由科研机构牵头，多个企业联合投入建立企业联合研发中心开始在行业中流行起来。

1．2坚持管理创新

1．2．1制度创新

企业的制度创新可以改变人的行为风格、价值观念、熟练程度，同时也能改变管理人员的认识方式。在饲料企业中，制度创新包括创建行业协会和进行饲料企业本身的制度创新。其中，行业协会应从管理者的身份中解脱出来，充当消费者的保护神和企业的监督者、指导者，既要为饲料企业提供更为宽松的竞争环境，又要把握好经济利益和社会效益的统一，使行业发展处于有序状态。在制度创新方面做得比较成功的是希望集团。他们在本行业中率先进行制度与组织创新，建立现代企业制度，实现社会化经营，在明晰产权关系、变革企业治理结构等方面都起了表率作用，具有重要的启发作用和借鉴意义。

1．2．2企业文化创新

企业文化是凝聚企业内部职工及服务对象的精神原动力，良好的企业文化不但有利于内部稳定；而且是沟通外部和整合外部的有力武器。例如，新希望集团把企业文化看作一项重要的无形资源，集中反映了企业的生产经营特色、组织特色和管理特色等理论，进而提出了新希望企业文化的三段论：即“像家庭、像军队、像学校。”它在日常的生产经营中被实践着，为全体员工所认同并遵守。创新企业文化，不但可以增强员工的凝聚力，发挥全体职工的积极性、创造性，提高生产效率，取得更大、更高质量的效益回报，还可以合理、充分地运用企业无形资产，使企业社会声誉大增，客户增多，市场扩大，从而形成有形资产的增值。

1．2．3品牌创新

通过品牌创新提升企业竞争力是人们普遍认同的一种战略选择。在全球一体化的今天，我们的饲料企业不仅要参加国内主战场的竞争，而且要参加国际大市场的竞争。市场经济的竞争是无情的，在竞争中必须靠产品说话，靠品牌争先，靠商品创优。从一定意义上讲，当前国内国际市场已从产品竞争时代进入名牌竞争的时代。为了推进品牌创新战略，饲料企业应注意以下几个问题：第一，要坚持在发展中创名牌，在创名牌中促发展的指导思想。要立足于“创”，在“创新、创造”上下真功夫，真正“攻关”，攻克尖端技术，而不是靠“公关”。要在创名牌的全过程中，动员企业全体员工，运用全行业的整体力量，使生产力和竞争力水平都上一个新台阶。第二，坚持高标准，坚持自主创新，坚持市场检验。实践证明高标准出大名牌，大名牌出高效益。围绕高标准，全过程抓管理，全流程抓工艺，做到精益求精，出精品、出名品。

2以一体化为导向，打造完整的产业结构

目前，饲料业发展存在一些结构性的突出问题，使单兵作战、单业发展的饲料加工企业更加处境不妙。我国饲料加工企业的困境是系统的困境，需要系统的突破。加大我国饲料业整合提升的力度，通过重新改组、调整、合并，逐步形成以大型饲料企业为龙头、中小型企业为支柱、社会化组织化程度高、布局合理、分工协作的饲料加工企业群体，在我国饲料业发展中起骨干作用。

从密集型发展战略到一体化发展战略是大型企业集团化发展的基本趋势。实行一体化，即根据上、下游行业物资流动的方向，使企业经营业务不断向自身所处业务链的深度和广度扩展，从而把业务链上商品制造的供应阶段、生产阶段和经销阶段囊括到一个统一的、有层次的系统内，用内部交易代替市场调节机能，从而实现市场交易的内部化、某些职能的协同化等目的的一种经营战略。

我国大型饲料企业实行一体化发展战略，不仅要有充足的可调配资金，自我发展的强烈愿望，还要具有管理的优秀能力，这样才能使相关企业的整合以及上、下游企业的协同管理得以顺畅，更加壮大自己的核心竞争力。实行这样的发展战略，一定要面向市场，讲求效益，从实际出发，量力而行。在这点上，湖南正虹集团在实行一体化发展战略过程中所积累的经验，可供我们借鉴：

2．1是直接从事饲料原料贸易业，实现后向垂直一体化

2001年，正虹集团将总部商贸部实行企业化运作，在上海市浦东新区注册成立了上海正虹贸易发展有限公司，负责集团所需的大豆、玉米、鱼粉等大宗原材料、添加剂及农副产品的进出口业务。同时，还在东北、新疆等原材料主产区建立了供应基地。

2．2是大力进军畜禽养殖业，实现前向垂直一体化

从1998年开始，正虹集团陆续建立起了原种猪场、扩繁场、仔猪场等。同时，还实行了公司+农户模式养猪、养鸡，带领当地人民养殖致富。2003年，正虹集团投巨资创建的中外合资肉食品加工企业。湖南正虹海原绿色食品有限公司正式运营，将生产经营的触角纵向延伸到饲料加工业的下游。

2.3是按计划全国性设厂布点，实现横向水平一体化

从1990年兼并周边三家饲料厂，实现四厂合一。从成立湖南正虹饲料厂开始，正虹集团一直没有停止兼并、收购、合营的步伐，尤其是1997年上市后，正虹集团横向扩张达到了饲料加工业、畜禽水产养殖业、肉食品加工业等广泛的行业链上。

3掌握市场规律，抵御规避风险

中国在经过20多年的风风雨雨后已成为世界第二大饲料工业生产国，饲料业在我国经济发展中已占有重要地位。但同时我们应清楚地看到，未来的市场更严峻、竞争更激烈，优胜劣汰是一个不破的真理。目前，饲料行业在市场化、国际化、产业化的新时期中，面临的是全面竞争的时代，各种矛盾相互交错，科技革命日新月异，国际竞争对手强大而狡黠。饲料企业如何做好风险预测和防范工作，抵御经营风险，取得良好的经济效益，使我国饲料企业在国际大舞台上具有一定的竞争力，是摆在我们面前值得深思和急需解决的问题。饲料企业只有充分认识风险的存在，采取相应的措施，加强企业经营的风险管理，才能持续、健康地经营发展。

饲料企业的风险可以从内、外两个部分进行分析。内部风险包括生产风险、质量风险、营销风险、价格风险和竞争力风险；外部风险包括市场秩序风险、政策风险和其它风险。既然饲料企业面临的风险多种多样，那么抵御风险的策略也应不同。主要方法有：

3．1风险控制策略

主要针对人才流失风险、营销渠道风险、火灾等意外风险。企业应重视人力资源的管理，制定明确的员工行为标准和工作规范，各岗位明确职责，日常管理做到细致到位，使员工养成良好的工作习惯。企业还应注重培训工作，塑造良好的企业文化，使有些人才进得来，留得住，用得好。意外风险的防范在于安全工作得力而且坚持不懈，树立安全是最大的效益思想。防止营销渠道风险、保证资金回笼要做到：保证产品质量，避免质量事故，如发现产品质量问题应及时有效处理；对中间商的资金信用进行考察，核定及跟踪监督；中间商必须提供有效的财产抵押保证；信用资金不高于中间商年所得税的销售折扣总数。

3．2风险回避策略

主要针对竞争实力风险、价格风险等。在市场竞争条件下，如何保持和壮大实力，防范实力竞争的风险，关键在于对本企业的实力要有正确的评价，知可以战与不可以战者胜。有了正确的实力评价，就可以决定是采取放手战略还是采取攻击战略。企业对自己及对手有了正确的实力评价后，在某些情况下也可以弱制强。面对竞争对手，要充分运用SWOT的模式进行分析，即优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）、威胁(threat)。首先要认真分析双方的优势和劣势，如产品质量、成本、市场占有率等，然后再根据对手的情况及预期目标提出企业的行动方案与战略，如低价格战略，集中营销战略，服务第一战略。其次，在分析外部环境中的机会和威胁时，要注重加高行业壁垒，以减少竞争对手，抑制行业内部的激烈竞争环境。在对其他企业实施攻击战略时，还要具备及时处理异常情况的能力，必要时进行战略调整

3．3风险适应策略

主要针对政策变动风险。经济政策的变动属企业不可控因素，一般指适应政策的变化。国内企业不但要注意外资企业政策的变化，更应该研究我国的政策走向，以便用好、用活、用足政策，发挥本土优势，为企业生产经营服务。

在新形势下，饲料企业不仅要学会抵御风险，更要学会避险，要把经营风险降到最低限度。纵观国际上的著名企业，他们规避和防范风险的意识相当强烈。目前摸索出的规避风险的措施主要有：在大宗饲料原料的采购上，通常要用期货套期保值。在资金上，除了盲目投资、低水平重复建设、过度扩张以外，饲料行业最大问题是赊销。资金如收不回来或不能按期回笼，将直接影响资金链的正常运转，从而影响企业发展，因此应特殊防范。

目前，相比其他行业，我国的饲料工业还是一个朝阳产业。尤其是加入WTO以后，机遇与挑战并存，但整体来说，机遇大于挑战。一方面，饲料企业在生产中要将满足市场需求放在首要位置，以需求为导向，按照市场细分的原则，制订合理的生产经营策略；另一方面，要适应中国经济体制改革的经济环境，审时度势，把握全局，从战略高度完善饲料工业体系。20余年的发展历程，饲料业从无到有，目前已经形成了门类比较齐全、功能比较完备的产业体系，成为国民经济中的重要基础产业。不仅促进了农业结构调整和优化，而且还推进了第二、三产业的发展。我们有理由相信，依托入世的良好机遇，饲料业不但会成为中国的支柱产业，而且会完成由饲料大国向饲料强国的转变，它的未来也一定会更加辉煌灿烂！

第二篇：房地产企业发展趋势分析

房地产企业发展趋势分析

姓名：顾敏

学号：201100200216

学院：土建与水利学院

专业：土建类摘要：房地产企业，是指从事房地产开发、经营、管理和服务活动，并以营利为目的进行自主经营、独立核算的经济组织。受所经营产品和服务特殊性的影响，同其他行业的企业相比较，房地产企业有以下几方面特征：①经营对象的不可移动性 ②业务形态的服务性③经营活动的资金和人才密集性④经营活动过程的行业限制性。

关键词：市场、开发、资金、人才

一：全国房地产市场行业发展情况分析

房地产投资增速将略有减缓。在政府控制房价、调整住房供应结构、加强 土地控制、信贷控制等一系列宏观调控政策陆续出台的背景下，地方政府过度的投资冲动将受到一定程度的抑制，对土地与房屋开发投资的增速也将相应减缓。与此同时，加息、提高存款准备金率等措施所导致的房地产开发贷款与消费贷款增速的放缓将直接影响房地产开发的规模和施工、竣工速度。因此从整体上看，如果国家针对房地产的宏观调控政策落实到位，未来2—3年我国房地产开发投资的增速将略有减缓，但估计不会低于20％ 市场供求不平衡矛盾将继续存在。近年来针对房地产的宏观调控政策中影响需求变动的因素主要有：上调银行存贷款利率、控制二次购房与投机性购房、控制拆迁规模等。但是，由于人民币升值的预期不断刺激“热钱”涌入我国，且大部分流入了房地产领域，未来2-3年我国部分地区房地产市场的投资性需求仍将有所提高。

二：企业应该逐步走向民营化

近年来，民营经济在房地产领域中迅速崛起，并逐渐成为我国房地产投资增长的主要动力。近几年来，由于我国买方市场的全面形成，其他实业领域投资机会越来越少，而房地产领域相对来说则机会大、获利高，加上政府的一系列鼓励措施，所以吸引了许多在其他领域积累了一定资金实力的民营企业家转向投资房地产。民营企业具有良好的管理机制而迅速增强了企业综合实力。而国有企业由于体制和机制以及历史遗留问题等深层次原因，往往在竞争中处于劣势，发展相对缓慢。政府在这一问题上应态度鲜明，下定决心，所谓“有进有退”的措辞并不能阻止国企将全面淡出中国房地产市场的趋势，房地产开发行业中的重新“洗牌”将是大势所趋。事实上，目前民营房地产开发商已经在市场基础好、发育快的地区如广州、深圳等地迅速崛起，“后发而先至”，并逐步从市场的“少壮派”向“实力派”转变。例如，在广州市新近评出的房地产综合实力30强中，民营房企占了近一半，而在前10名中，只有广州城建集团一家房地产国企榜上有名。三：努力实现法制化正规化

制度化是企业发展规模化，民营化的制度基础和保障，加强企业内外制度的建设是中国房地产企业下一步的重点，加入世贸则加速了这一进程。改革以来，我们在制度建设、市场规范和企业发展等方方面面都取得了长足进步，然而如果套用国际游戏规则的要求则又在各方面都存在着不规范，远未能与之“接轨”。一言以蔽之，中国房地产业的各方面仍然显得“乱”，典型的不合理制度如房地产定价制度、土地征用制度，企业内部激励机制等。未来中国房地产企业将按照现代企业制度的基本原则，加强房地产企业内部管理制度、激励制度、用人制度、财务制度等的规范化，企业的内部运行和组织以及企业的外部环境和房地产行业管理都将进一步向制度化方向发展。随着我国近年来房地产业的发展，整个房地产市场呈现以产品和价格为主导的市场竞争格局。房地产企业只有坚持以市场为导向，为客户提供更高品质的产品和更优质的服务，不断满足客户的需求，才能被市场所接受，才能保证项目的成功和企业的开发利润。否则，投入开发的大量资金不能及时回收，不但无法实现利润，而且会造成企业运作资金紧难，甚至危及企业的生存和发展。因此，房地产开发项目的前期市场定位和产品研究工作显得尤为重要。科学化的决策要求房地产企业应高度重视投资项目的可行性分析工作。投资分析的准确与否，直接关系到项目的成败。在项目投资决策前，应投入

足够的人力和财力，做好充分的案前工作，比如市场调研与分析、项目定位、产品规划方案，为企业决策提供科学的依据，而不是将决策建立在经验和直觉的非科学基础之上。科学化的决策还需要程序化的过程，现在不少大型房地产企业都建立了项目投资听证会制度，通过集体讨论和辩论来评估项目，决策投资。改革开放以来，我国房地产开发在制度建设、市场规范和企业发展等方面都取得了很大的进步，但是如果按照国际惯例的要求，目前我国很多方面还存在着不规范的做法和一些不完善的制度需要改革，如房地产定价制度、土地征用制度、企业内部激励机制等。未来我国房地产企业将按照现代企业制度的要求，完善企业内部的管理制度、激励制度、用人制度和财务制度等。企业的内部运行和组织建设及企业的外部环境和行业管理也都将进一步向制度化、规范化方向发展。四：行业发展追求专业化和品牌化

专业化的管理要求房地产企业在房地产开发的各个环节上配备专业化的管理人才，提升企业及项目的管理水平，提高效率，降低成本，以获得更多的利润。加和WT0以后，随着市场竞争的加剧，国内房地产业逐步进入微利时代，企业只有具备较高的项目成本管理水平，使开发成本低于行业平均水平，才能在竞争中获得优势。因此，房地产企业必须充分重视投资管理工作，尽早培养出一批专业化的投资管理人才，使他们成为既具备房地产运作的专业知识和实践经验，全面了解房地产市场，又具备财务分析、投资管理及相关法律知识的复合型管理人才。品牌化是产品差别化的进一步深化。

品牌是一个企业的实力、产品质量、管理水平等指标的综合体现，是核心竞争力和综合素质的外部表现。长久以来中国的消费者买房子需要全面考虑有关住房的所有因素，而且各因素的权重相差不多，于是只好一个项目一个项目去“踩盘”，交易费用很高。未来中国房地产市场的竞争将是品牌的竞争，目前靠“概念”吃饭，全面采取“跟随策略”就能“全赢”的局面将被逐步打破，房地产业界将会崛起一批行业精品楼盘和明星企业，它们在竞争中占据优势并获得巨大的超额利润。

越来越多的房地产企业已经意识到，未来国内的房地产市场不应出现象中国家电业那样残酷的价格竞争，那只会导致全行业的生存危机，而是要走品牌竞争之路，具有高附加值的优质产品才能在满足客户需求的同时，为企业提供更多的资金积累，在良性循环的状态下保证企业的生存和发展。

我们要针对我国的社会环境，以及各方面的特点，既要在级数和管理方面与世界接轨，也要建立起具有我国特色的房地产企业，这样才能推动经济发展，从而建立起房地产的可持续发展.

第三篇：潍坊市饲料企业的经营状况分析

潍坊市饲料企业的经营状况分析

孙丽红 杨域（山东畜牧兽医职业学院 261061）

摘 要：2009年，笔者对潍坊市不同规模饲料企业的经营状况进行了详细调查，并用经济学原理进行系

统的分析，发现不论是从固定资产利用情况分析，或者从流动资金的利用情况分析，还是从经济效益分析，都是大型饲料企业明显高于中小型饲料企业。

关键词：饲料企业 规模 经济效益 1 饲料企业规模划分

1.1 饲料企业规模划分标准

参照国家经贸委、国家计委、财政部、国家统计局《关于印发中小企业标准暂行规定的通知》（国经贸中小企[2003]143号），和中华人民共和国商业部及农业部1993年联合发布《中华人民共和国商业行业标准饲料厂工程设计规范》，结合潍坊市饲料工作的实际情况，制定饲料企业规模的划分标准。以法人企业或单位作为对企业规模的划分对象，以从业人员数、饲料销售额和生产能力三项指标为划分依据。企业规模的具体划分标准见表1。

表1：潍坊市饲料企业划分标准表

指标名称 从业人员数 饲料销售额 生产能力

计算单位 人 万元 吨/时

大型饲料企业 100及以上 10000及以上 20及以上

中型饲料企业

50-100 1000-10000 5-20

小型饲料企业 50以下 1000以下 5以下

注：大型和中型企业须同时满足所列各项条件的下限指标，否则下划一档。

1.2 潍坊市各种规模饲料企业的数量及比例

2009年，潍坊市有饲料企业295家，根据饲料企业划分标准，按饲料企业的从业人员数、全年销售额和生产能力，潍坊市大型饲料企业共12家，占饲料企业数量的4.07%；中型饲料企业50家，占16.95%；小型饲料企业233家，占78.98%。潍坊市各种规模饲料企业的数量及比例见表2。

表2：潍坊市各种规模饲料企业的数量及比例

饲料企业数量（个）占总企业数量百分比（%）

大型饲料企业4.07

中型饲料企业

16.95

小型饲料企业

233 78.98潍坊市各种规模饲料企业经营状况分析 2.1 资料来源

选择被调查企业采用分层随机抽样的方法，兼顾大型饲料企业数量较少的实际，12个大型饲料企业按2：1的比例随机抽取6个，再按6：1的比例随机抽取8个中型饲料企业、40个小型饲料企业进行调查，总成本和各项成本构成来自于调查结果。2.2 固定资产分析

2.2.1 主要研究指标及计算公式

固定资产是指使用年限在一年以上，单位价值在规定的标准以上，并在使用过程中保持其原来物质形态的各项资产。饲料企业的固定资产包括厂房、仪器、设备、车辆等。固定资产产值率是企业全年总产值同企业全部固定资产年平均原值的比率，也可以用百万元产值占用固定资产原值的反指数表示，固定资产产值率越高，则固定资产利用的效率越大。计算公式：

固定资产产值率=全年总产值/全部固定资产年平均原值×100％

或，百万元产值占用固定资产=全部固定资产年平均原值/全年总产值×100％

全部固定资产折旧采用加倍余额递减法。

双倍直线年折旧率=2/预计使用年限×100％ 饲料企业固定资产的平均使用年限一般为10年。

固定资产生产率是企业全年总收入与企业全部固定资产总额的比率，反映固定资产的利用程度。计算公式：

固定资产生产率=全年总收入/全部固定资产总额×100％固定资产盈利率是企业盈利与固定资产年平均原值的比率，是反映企业经济效益的综合指标。计算公式：

固定资产盈利率=年盈利总额/全部固定资产年平均原值×100％

不同规模的饲料企业在固定资产投入上差距很大，因此，固定资产利用效率也不同，从而影响成本构成和总体经济效益。2.2.2 数据分析

根据调查数据，对比分析大型饲料企业、中型饲料企业和小型饲料企业的固定资产产值率、固定资产生产率和固定资产盈利率，结果见表3。

表3：潍坊市不同规模饲料企业的固定资产利用情况分析表（万元、%）

企业数量

固定资产总值

固定资产年平均原值

全年总产值

全年总收入

年盈利总额

百万元产值占用固定资产

大型饲料企业 中型饲料企业 小型饲料企业8 40

76000 16800 17860

15200 3360 3572

195800 34200 29460

189600 32400 27535

23170 1690 1213

7.76 9.82 12.12

249.47 192.88 154.17

152.43 50.30 33.96

固定资产生产率

固定资产盈利率

百万元产值占用固定资产越少，则企业的投资回报率越高；固定资产产值率的高低，反映着固定资产生产能力利用效果大小；固定资产盈利率是反映企业经济效益的综合指标。从表3可以看出，百万元产值占用固定资产以大型饲料企业最少，为7.76，中型饲料企业为9.82，小型饲料企业为12.12；固定资产产值率以大型饲料企业最多，为249.47%，中型饲料企业为192.88%，小型饲料企业最少，为154.17%；固定资产盈利率以大型饲料企业最高，达152.43%，明显高于中型饲料企业的50.30%和小型饲料企业的33.96%。这表明大型饲料企业的经济效益最好。2.3 流动资金分析

2.3.1 主要研究指标及计算公式

流动资金是指为维持生产占用的全部资金，包括生产原料、人员工资、燃料动力、销售费用、低质易耗品及其它费用。流动资金周转的次数称为周转率，周转一次所需要的时间的长短称为资金周转速度。流动资金周转快，周转期短，在生产中占用少，利用率就高，经济效益就好。因此，流动资金周转率是评价流动资金利用效率的重要指标。计算公式：流动资金年周转率=年产品销售总额/流动资金年平均占用额流动资金产值率=全年总产值/流动资金年平均占用额×100％

流动资金盈利率=年盈利总额/流动资金年平均占用额×100％ 因此，流动资金年平均占用额是计算流动资金利用效率关键。根据当前饲料企业实际生产情况，估计流动资金最低周转天数为：生产原料30天，人员工资30天，销售费用30天，其它各项资金60天。按分项详细估计法计算流动资金平均占用额。

2.3.2 数据分析

根据调查数据，分析不同规模饲料企业的流动资金年周转率、流动资金产值率和流动资金盈利率。结果见表4。

表4：不同规模饲料企业的流动资金利用情况分析表（元、%）

企业数量

产品销售总额

全年总产

值

年盈利总

额

流动资金年平均占用额

大型饲料企业 中型饲料企业 小型饲料企业8 40

189600 32400 27535

195800 34200 29460

23170 1690 1213

19423 5418 5632

9.76 5.98 4.89

1008.08 631.23 523.08

119.29 31.19 21.54

流动资金年周转率

流动资金产值率

流动资金盈利率

由表4可见，流动资金年周转率以大型饲料企业最高，为9.76，中型、小型饲料企业较低，仅为5.98和4.89；流动资金产值率也是以最大型饲料企业最高，为1008.08%，中型、小型饲料企业较低，分别为631.23%、523.08%；特别是流动资金盈利率大型饲料企业明显高于中型和小型饲料企业，分别为119.29%、31.19%、21.54%。2.4 经济效益分析

2.4.1 主要研究指标及计算公式

企业的利润总额包括营业利润、投资净收益和营业外收支净额三部分，其计算公式：利润总额=营业利润+投资净收益+营业外收支净额

营业利润=产品销售利润+其他业务利润-管理费用-财务费用

销售利润和总利润只能说明利润的多少，不反映利润水平的高低，所以，考核利润水平时还要计算利润率。利润率是将利润与成本、产值、资金、员工进行比较，从不同角度反映利润水平的相对指标。

资金利润率反映了企业资金的占用、消耗与利润的比率关系，是从利润来反映资产占用及其利用效率的综合指标，是考核企业的一项核心指标。计算公式：

资金利润率=利润总额/（固定资产原值平均总额+流动资金平均占用额）×100％

产值利用率是企业一定时期内利润总额与其产值总额的比率关系，有时也用百元产值所实现的利润多少来表示，这一指标的高低受到产品成本的营业外收支的影响。

产值利润率=利润总额/总产值×100%

成本利润率是企业一定时期内所取得的利润总额与企业一定时期内成本总额的比例关系，也可以用百元成本一年内创造利润额表示，它是从使用的固定资金和占用的流动资金的利用情况分析问题。计算公式：

成本利润率=利润总额/总成本×100% 2.4.2 数据分析

根据调查数据，分别计算不同规模饲料企业的成本利润率、产值利润率和资金利润率。结果见表5。

表5：不同规模饲料企业的流动资金利用情况分析表（元、%）

企业数量

年盈利总额

全年总产值

总成本 固定资产年平均原值

流动资金平均占用额 19423

成本利润率

产值利润率

资金利润率

大型饲料企业23170 195800 168543 15200 13.75 11.83 66.9

2中型饲料企业 小型饲料企业40

1690 1213

34200 29460

32606 32566

3360 3572

5418 5632

5.18 3.72

4.94 4.12

19.25 13.18

由表5可以看出，2009年饲料企业的成本利润率、产值利润率和资金利润率都以大型饲料企业为最高，分别为13.75%、11.83%、66.92%；中型饲料企业分别为5.18%、4.94%、19.25%；小型饲料企业分别为3.72%、4.12%、13.18%。可见，大型饲料企业的经济效益明显高于中型和小型饲料企业。

从前面的分析可以看出，大型饲料企业较中、小型饲料企业在经济效益方面具有较为突出的优势，这种优势主要表现在以下两面个方面：（1）规模经济好，表现在：a、大型企业购买设备的费用与设备输出——生产能力并不是成比例的增加，而是前者比后者慢，从而使生产较大的企业单位产品投资额降低。b、由天大型企业联系面广，对国内最新科技成果、技术和管理上的新概念能够及时捕捉，职工素质普遍较高，便于及时把新技术、新设备推广应用于生产实际中去，从而提高原材料、燃料动力等物质资源的利用率。（2）技术力量强，大企业一般都有相当强的技术力量和资金支持，从饲料配方手段的科学性、技术设备的先进性到工艺流程的自动程度都是小企业无法与之相比的。3 建议

大型饲料企业应发挥其在资金、科研、管理、营销、服务等方面的优势，对中、小型饲料企业进行兼并、重组和整合，使中、小型饲料企业的设备、场地、人员得以利用，也使大型饲料企业以较少的投入，更快地自己的综合实力；大型饲料企业还可以与养殖企业、屠宰加工企业联合、重组，进行“一条龙”生产，培养“龙头”或核心企业，增强其在市场中的竞争力，成为带动农村经济发展的重要力量。

参考文献

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[2]孙东升.我国饲料产业发展现状及发达国家和地区饲料产业发展的经验借鉴（续）.饲料研究，2003，9：14-16

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[13]中华人民共和国商业部及农业部.SBJ05-1993.中华人民共和国商业行业标准饲料厂工程设计规范.北京：中国标准出版社，1993-11-01

第四篇：2014年电信企业发展趋势分析

2014年电信企业发展趋势分析

“在改变的时代里改变自己”、“由外生自然式增长向内生性机制变革式增长转变”、“让创新贯穿企业运营的每一个环节”„„在近期工作会议布局中，各地电信企业对加快变革步伐达成强烈共识。先前，为应对移动互联网竞争，电信企业探索诸多机制创新与改造，但仍无法摆脱固有的封闭心态和传统运营模式的束缚。在比拼效率和用户体验的市场竞争中感受切肤之痛的电信企业意识到，必须通过开放式变革，内提效率，外增能力，跟上移动互联网的步伐。

变革，从被动应对到主动选择

2013年，电信企业的日子不太好过。内部，面临成本升高、效率低下、业务成长缓慢的窘境；外部，受到各路对手的狙击，业务不断遭到蚕食。一位运营商高层直言，企业的渠道效能与互联网企业不在同一水平，甚至和同业对手都存在巨大差距，这直接导致了业务量的萎缩。资源虚耗在烦琐的流程和环节中，贻误商机。新业务运作仍然按照老套路，客户体验差，市场反响平平。短期内很难根治的机制顽疾让电信企业在移动互联网运营中放不开手脚。

自身能力受限，强壮的掠食者还在增多。在移动互联网上热门的互联网金融、手机支付、位置服务等领域，都有一大批企业在精心经营，他们凭借各自的优势和对用户的理解力，攥住的市场越来越多。2014年，虚拟运营开放，牌照陆续落地，极富活力的民资将进入基础电信运营领域，与运营商分食市场。

2014年要面对的挑战还不止于此。“营改增”即将在电信业全面推开，企业成本压力陡增，内部运营必须主动适应。4G牌照发放后市场竞争加剧，产业格局或将重新洗牌，电信企业还须着重注意扩张速度与质量。

思虑种种危机与困境，主因之一还在于电信企业的竞争能力。除了天然管道和客户资源，运作资源的效率和速度才是移动互联网的主竞争力，在这方面，电信企业存在短板，居于劣势。正是源于这样的自我审视，加快机制变革的步伐成为电信企业今年的主动选择。中国电信在新年工作会议上动员全体员工进一步解放思想，加快变革创新。中国移动总裁李跃在工作会议上表示，只有对现有生产方式进行深度改造，才能抓住流量大发展机遇。只有提早布局新的资源，对公司组织结构和运行机制作出系统化调整，才能开辟移动互联网服务的崭新未来。中国联通提出把改革创新贯穿于各个领域、各个环节，持续激发体制机制活力。

整合内外资源，重新发动创新引擎

变革要做什么？变革往何处去？业内专家认为，电信业并非没有创新，但这种创新一直是封闭式的，传统电信运营商习惯了“主导”的位置，他们推出的服务多从内部诞生，未和用户有充分的互动，这种模式不仅速度慢、效率低，而且与市场脱节。封闭式的创新和改革在面对庞大的产品网络、瞬息万变的市场和激烈竞争时，已经不再适用。在开放、平等、合作的互联网精神面前，电信运营商必须联合诸多服务环节提供商、客户，甚至竞争对手来开发市场新产品，以内外资源结合的方式，重新发动创新引擎。

“近一年来，电信运营商已经通过密集的产业合作表明开放姿态，但远远不够”，一位电信业内研究人士指出，开放是一种由内及外，由观念、组织架构设计、内部流程、企业文化到客户服务、经营策略、营销拓展、产业合作等深层次的改变。“不是传统电信运营模式那样，关起门来搞创新、做事情，而是把资源拿出来，与产业链条上的优质资源进行整合，产生效益。”加快开放式的变革，更好地对接移动互联网的运行规则，成为电信运营商2014年工作规划中的重点内容。

开放的客户触点。许多移动互联网用户除了日常交费及网络好坏的感知外，已与电信运营商没有太多交集。在专注于用户体验的互联网企业面前，运营商可能失去客户端的掌控力。分析原因，传统的与客户打交道的方式已经过时，客户触点单一，新产品开发流程中客户参与度低。对此，电信运营商今年将在微博、即时通信、邮件、在线客服等多领域全力拓展客户触点，争取有客户出现的地方就有运营商的存在，甚至不排除在竞争对手的优质平台上服务客户。同时，创新客服运营支撑，实现数据的全网一体化，增强对客户的理解。

开放的能力平台。三大运营商已建立自己的开放平台，但活力不够，虽然技术、用户资源层面具备优势，但是服务能力和开放思维仍然欠缺，面对合作者，很难放下姿态。除了积极推进账号、支付、定位、通信、云计算等核心能力开放外，运营商在2014年要做的，是怎么样通过改变自身，让用户、开发者与电信运营商平起平坐，实现真正意义上的共赢。

开放的渠道布局。2013年，三大运营商在渠道上的比拼非常激烈，也暴露出诸多问题：重复的渠道投资、自有网点入不敷出、社会渠道单

一、电子渠道整合不够。几大运营商都在今年提出了渠道全面转型规划，包括对自有渠道进行功能的重新定位，加强业务和渠道适配性，打造电子渠道的统一性、规模性，发挥渠道联合营销优势等。同时，通过多元合作、虚拟运营等模式，更大胆地开拓社会渠道。

开放的跨界合作。一年来，电信运营商的跨界合作可谓风生水起，没有永远的对手，只有永远的利益，电信运营商已经可以和金融、媒体、互联网、物流、娱乐等多个行业进行合作。由新兴业务到基础业务，由业务层面到资本层面，由国资到民资，2014年运营商跨界合作的领域将更广，他们将充分利用产业价值链中的所有环节，进行利益共享和合作平衡，最终一起构建成熟的商业合作机制。

开放的机制创新。电信运营商在客户服务、能力平台搭建、渠道布局以及跨界合作上的创新，必然伴随着公司内部管理的变革。换句话说，只有运营商内部速度更快、效率更高，才有可能在移动互联网时代做好事情。中国电信表示将在2014年建立完善的新兴业务隔离体系。中国移动用“管理集中化、运营专业化、机制市场化、组织扁平化、流程标准化”来标明机制改革目标。中国联通将充分发挥市场在内部资源配置中的决定性作用，改革运营支撑体系。业内专家建议，运营商可适时引入民企的投资管理机制和人才激励机制，在建立“责权利统一”、“鼓励成功”、“宽容失败”的创新体系上仍须努力。同时，“营改增”正倒逼运营商进一步精细化管理，创新业务模式，加强制度流程建设。

危机并非坏事，它让电信企业及早警醒，及早改变。既然摆脱了“温水煮青蛙”式的封闭，何不让变革来得更猛烈些呢？

新一波简政放权聚焦生产经营长远将向负面清单过渡

在第五次取消和下放行政审批等事项后，本届政府承诺的“任期内将1700多项中央级别的行政审批事项削减三分之一左右”的目标已经完成过半。

国务院印发《关于取消和下放一批行政审批项目的决定》(下称“决定”)，再次取消和下放64个行政审批项目和18个子项。

本次取消和下放的行政审批事项共涉及24个部门，在内容上突出了生产经营领域，涉及项目社会关注度高，申报量和审批量大，取消和下放后受益面将进一步扩大。

一名学者称，简政放权“渐入佳境”，从五次取消和下放行政审批的内容来看，涉及重点领域的内容颇多，但力度和涉及面仍有待关注。未来应该注重“提质”，而不是一味“充量”。

民生证券研究院副院长管清友在接受本报采访时也称，改革的核心是简政放权，本届政府以简政放权为核心推进行政管理体制改革。放松管制，创新制度，短期可以稳增长，长期可以调结构。

重点放权支持生产经营领域

新一届政府履职一年，简政放权被公认为是进展最快、最实质性的改革。多名专家在接受本报采访时都同意将简政放权视作“改革马前卒”，并认为行政审批制度改革是一场深层次的观念和体制变革，可作为全盘改革的突破口。

目前来看，下放权限的“含金量”还是很高的，不仅涉及重点的交通、能源等领域，也有出版、影视等相关产业。

本次取消和下放的行政审批事项着重突出生产经营领域这个重点，涉及企业主体设立、生产许可、经营范围、资本和资产处置等与企业发展息息相关的关键环节的有48项。

其中，决定取消基础电信和跨地区增值电信业务经营许可证备案核准、取消国内通用航空企业承担境外通用航空业务审批、将交通运输部的省际普通货物水路运输许可下放至省级人民政府交通运输主管部门等内容都引起广泛关注。

随着4G的面世，通讯领域的放权再次引起热议。目前，电信方面的一些审批管理条文已经破坏了正常的竞争机制，影响了行业的发展效率。通讯行业相关人士表示，取消通信领域的行政审批，有利于打破垄断加强竞争，让电信产品和服务的定价更加市场化，行业发展流程更顺、效率也更高，这将给消费者带来更多便利，给社会信息繁荣带来更多利好。

早在今年一月，国务院常务会议就明确提出继续把简政放权作为“当头炮”。会议还提出，今年要在去年分三批取消和下放行政审批事项的基础上，重点围绕生产经营领域，再取消和下放包括省际普通货物水路运输许可、基础电信和跨地区增值电信业务经营许可证备案核准、利用网络实施远程高等学历教育的网校审批、保险从业人员资格核准和会计从业资格认定等70项审批事项。

这也意味着，运输、电信、教育将成为下一轮重点放权支持的产业。负面清单进行时

就在国务院印发决定的当天，国家发改委公布了经国务院审改办审核认定的目前保留的行政审批事项25项，接受社会监督。记者梳理发现，公布的审批目录与过去相比有大幅删减，主要保留了核心重大项目的审批，而删减的大部分内容包含在此前国务院取消和下放的项目中。

此前，国务院常务会议明确表示要公开国务院各部门全部行政审批事项清单，推进进一步取消和下放，促进规范管理，防止边减边增、明减暗增。并强调，除公开的事项外，各部门不得擅自新设行政审批事项。

与减少审批相比，更进一步的改革应该是向“负面清单”转变。这一方面是和国际接轨的要求，另一方面也是我国经济和改革进行到一定阶段的需要。

去年下半年，相关高层就在内部讲话上提出过负面清单取代支持目录的思路。今年年初的国务院会议也强调，逐步向审批事项的“负面清单”管理迈进，做到审批清单之外的事项，均由社会主体依法自行决定。

相关部门从去年下半年开始已经对负面清单实施展开调研和研究，预计以试点的方式逐步推行。媒体近日消息称，作为改革试验田的中国(上海)自由贸易试验区负面清单正在遵循三个原则开展修订。与此同时，浙江、海南等地也正在负面清单制定方面展开不同程度的探索。

云技术改变了一切。互联网在过去20年里改变了游戏规则，而云技术正在掀起第二次革命，这是一次改变人们生活方式和企业经营方式的革命。

以下是值得我们详细说明的六大趋势。

趋势1：更好的客户关系管理

虽然大多数企业已经采用了客户关系管理和ERP软件，但是仍然有许多用户还在使用现场客户关系管理软件。这种情况到2014年应该发生变化，许多企业会采用基于云计算的客户关系管理软件。这是因为云技术能够灵活地与各种数据库互操作，使得云客户关系管理软件比现场客户关系管理软件的功能强大很多。寻求能够提供更强大功能的客户关系管理软件，这将为企业经营起到重大的促进作用。

趋势2：大数据

过去的二十多年来，企业收集了大量的数据，但是迄今为止，大多数数据都没有派上用场，或者至少是没有得到充分的利用。然而，2014年，这一现状将发生变化，因为提供给大中小型企业的大数据系统和云服务正在让数据的可获取性达到前所未有的水平。现在，企业可以通过大数据来获得有关业务运营的实时信息，使得大数据和云服务成为2014年的最大趋势之一。

趋势3：云作为新硬件平台

虚拟化已经使得云技术成为了几乎每一类计算任务的实用技术，现场硬件正在逐渐退出舞台，让位于云解决方案。传统IT基础设施将在2014年进一步消失，因为云正在从过去的总体架构中的不起眼角色转变成为标准。

趋势4：JavaScript是新Java

虽然Java过去一直都是首选的商业编程语言，但是现在是JavaScript的天下，因为云主要通过网络浏览器作为接口。JavaScript/HTML5的结合是应用程序和网络服务接口的主要平台，借助新的跨平台开发平台，如今更加容易将JavaScript转换为本地应用。JavaScript成为了首选编程语言！

趋势5：身份管理水平提高

安全问题日益重要，因为平台和关键业务数据是无法访问的身份验证。随着越来越多的企业采用云技术，你会看到企业日益重视身份管理以及云中数据的安全。

趋势6：平台即服务的兴起

虽然云技术曾被看作是不可信的技术，但是，随着安全性的提高，许多企业现在都愿意完全将云技术用作他们的主要基础设施。这一趋势导致了平台即服务模式的进一步普及，也促进了为特定行业开发的平台即服务解决方案的应用。

第五篇：饲料有关企业岗位责任制度

岗位职责、标准目录

1、总经理职责与标准

2、财务部经理职责与标准

3、人事行政部经理职责与标准

4、采购部经理职责与标准

5、销售部经理职责与标准

6、技术部经理职责与标准

7、品管部经理职责与标准

8、品质保证员职责

9、检化验员职责

10、检化验科有毒有害试剂保管职责

11、生产部经理职责与标准

12、生产科长职责

13、人工配料员职责

14、输料工职责

15、辅料员职责

16、粉碎工职责

17、小投料手职责

18、总控员职责

19、制粒工职责 20、包装员职责

21、设备科长职责

22、机修工职责

23、电工职责

24、仓储科长职责

25、成品仓管职责

26、原料仓管职责

27、材料、包装仓管职责

28、药物饲料添加剂保管职责

29、搬运工职责

财务部经理工作职责与标准

岗位名称：财务经理 直接上级：总经理

下属岗位：会计、出纳

职位目的：建立健全以财务为核心的高效内部运作体系。

一、主要职责：

1． 组织会计核算和会计监督工作，正确核算公司的收入、成本、利润；

2． 监督和健全销售、采购、生产、财务各项业务操作流程，杜绝漏洞，做到环环相扣、反映迅速、有据可查；

3． 对销售回单、发票、借条、欠条以及其他业务流程单据实施严格管理，确保各项业务单据的安全有效；

4． 严格执行公司有关信用管理制度，拟定资金筹措和使用方案，平衡资金管理，促进货款回收，积极降低资金风险提升资金运作效率；

5． 协调处理业务操作流程中的技术障碍和问题，提升运作效率；

6． 负责财务部人员的管理和提升，确保财务部向客户及公司各部门提供安全、高效、周到的服务； 7． 负责销管部门的管理，为销售业务的开展提供有效的保障和服务； 8． 协助和促进各部门对业务流程相关操作人员的培训、指导和提升； 9． 对各项财务数据资料的安全完整负责，做好数据备份及资料的管理； 10．组织编制、修订财务部管理制度文件并确保落实执行；

11．协调税务、银行及其他相关机构的关系，在工作范围内，代表公司与外界联络，并保持良好的关系； 12．依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。

二、岗位标准

1、财会金融类专业本科以上学历；

2、较丰富的经济学知识和扎实的财务专业知识；

3、五年以上生产型企业的财务类工作经验；

4、英语四级以上，熟悉电脑办公操作本数量使用一种以上财务软件；

5、持有国家规定的有关证件；

6、系统掌握国家财经法律、法规、政策、方针，了解本国财务会计通则；

7、熟悉本行业生产、经营、业务、管理等有关知识；

8、良好的组织协调能力，对内对外的沟通协调能力；

9、具备一定的领导能力和培养下属的能力；

10、敬业、廉洁、坚持原则、保守秘密。

5、掌握国家劳动方面法律法规，并能协调处理当地劳动人事部门等外部关系；

6、良好的心里素质和正确的人生价值观，善于沟通交流传递公司理念文化，从而整合企业内部人力资源；

7、优秀的组织协调能力和应变能力。

采购部经理工作职责与标准

岗位名称：采购部经理 直接上级：总经理 下属岗位：采购内勤

职位目的：负责公司原料及其他物资的采购，在确保质量的情况下满足生产和销售的需求；

一、主要职责：

1． 遵守国家有关法规，合理执行采购任务，拒绝采购国家命令禁止的原料；

2． 主持采购部各项工作，提出公司原料、物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成；

3． 调查研究公司原料需求及消耗情况，熟悉各种原料的供应渠道和市场变化情况。并建立稳定、有品质保障的采购渠道关系；

4． 指导并监督员工开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量；

5． 审核各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应；

6． 建立各类原料的采购备案资料，初步检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负部分责任；

7．监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况； 8．按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支； 9．认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制；

10．定期汇报采购实施情况，上报采购报表，以便上级查阅当期采购的各种情况。

11．依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。

二、岗位标准

1、中专以上学历，三年以上工作经验；

2、熟悉饲料行业各种原料的质量特性和价格波动规律；

3、熟悉合同法和饲料业相关法律法规；

4、熟练使用电脑，并能通过网络和有关软件了解各种原料的即时行情；

5、较好的计划能力，能够独立制定月度采购计划以及的采购预算；

6、很好的人际沟通能力，应变能力以及对价格波动的敏感性；

7、严格的质量意识；

8、了解采购工作的绩效评估体系，以及能建立和完善采购制度。

7、能制定和完善销售有关制度，并提出有效的销售绩效管理办法。

技术部经理工作职责与标准

直接上级：总经理

品质管理委员会 直接下级：技术员

本职工作：负责公司的技术工作

一、工作职责：

1．全面负责技术部的管理、协调、服务工作，对总经理负责；

2．依据公司经营计划制订技术部工作计划，经总经理批准后组织实施；

3．负责相关证件的报审工作，制定或修订企业标准，组织实施企业标准及相关法律、法规； 4．定期对养殖现状、市场需求、竞争格局、产品绩效进行调查分析，及时调整技术思路，改善产品品质，确保产品竞争力；

5．根据市场需求和公司营销策略开发新产品，负责动物实验、市场追踪；

6．参加与技术相关的会议，学习新知识、先进经验，结合公司实际，提高产品品质； 7．制定、修订产品说明书及相关技术资料，有效参与技术营销工作；

8．指导、协助品管部制订、修订品质控制程序和规章制度，经批准后施行； 9．制定公司内外部专业培训计划并组织实施；

10．负责研究品质与经济效益的关系，并根据市场变化和公司战略及时调整和有效控制产品成本、费用；

11．定期和不定期深入市场，及时了解和处理各种技术问题；

12．依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。

二、岗位标准

1、动物营养饲料加工等相关专业本科以上学历；

2、掌握饲料行业国家有关法规并能严格遵守；

3、五年以上饲料厂技术配方工作经验，系统掌握饲料营养及加工应用的知识；

4、熟悉了解当地的饲养条件特性和市场需求以及掌握当地饲料原料特点，并能结合以上情况因地制宜的设计饲料配方和开发新产品；

4、熟悉饲料采购、仓储、加工等全过程，掌握品质管理的关键环节和方法；

5、熟悉饲料生产的工艺流程和设备操作，能对本公司生产工艺流程设计合理的质量控制方案；

6、掌握过程管理控制的基本理念和方法，能够根据企业情况建立相应的品质过程控制体系和制定相应制度；

7、较好的组织沟通能力，能够很好的向各个部门和相关人员传递品质管理的观念、意识、方法，确保品质管理体系的有效运行；

8、一定的领导管理能力，能够不断提升部属技能，并建立良好协作的品质管理团队。

品质保证员（QA）工作职责

一．品质保证人员必须有高度责任心，追求尽善尽美、追根到底的工作作风，积极配合相关部门的工作。二．必须熟练掌握各种原料的品质特征和品质要求，必须熟悉生产工艺流程、工艺品质控制要点、严格执行品质管理制度，严禁讲人情，拉关系。三．原料品管工作职责。

1． 每日检查原料的30%抽样，检查原料下货处及堆放处是否清洁，原料挂牌是否正确，并及时填上品管部意见；检查原料的使用是否正确，是否坚持先进先出的原则；检查原料用量及库存量；检查库存原料的品质及温度；检查新进包装质量。2． 监督原料的100%抽样，监督不合格原料的退货。

3． 建议原料的存放货位及堆放方式，原料库存量偏低时，建议原料供应。

四、生产品管工作职责。

1． 把好领料关：每次生产开机前，根据生产计划，确定原料的领用货位和使用方法，直接向领料人提交领料单，生产品种变化时，另开领料单。

2． 把好投料关：投料过程中，随时对原料、尤其是重点原料品质进行检查和监督，并指导辅料岗位的工作，选出结快、霉变等原料。3． 把好原料进仓关：原料进仓前必须监督、协助检查料仓清理和设备运行状况，确定无误后方可进仓，防止原料串仓、溢仓等导致原料交叉污染。4． 把好粉碎关：根据生产要求，监督更换符合要求的筛片，随时取样检查，保证粉碎效果。5． 把好配料关：监督配料仓使用是否正确，严禁仓料不符，随时检查配料是否正确，称量误

一、检测人员必须有高度责任心，精益求精的工作作风，工作坚持原则，严格执行品质

十二、不断完善检测系统，改进测试仪器和检测方法，进一步做好进货检测，工序检验和成品检验。

十三、及时完成部门主管交待的其它事项。

检化验科有毒有害试剂保管职责

一、有毒有害试剂须设立专门储存柜，并作好醒目标识；

二、有毒有害试剂柜须通风良好、阴凉、避光、安全，实行双人双锁管理；

三、负责入库、保管、发放工作，并完善收发凭证；

四、负责检查入库试剂标识及质量，合理安排存放位置，试剂间须留间隙；

五、负责按有经品管部经理审核之凭证准确发放，开启后的试剂容器须安全保存；

六、负责定期盘存，填写有毒有害试剂使用情况，并报送品管部经理；

七、未经允许不得外借与其他公司。

生产部经理职责与标准

直接上级：总经理

直接下级：生产科长

仓储科长

设备科长 本职工作：负责公司的生产管理工作

一、工作职责：

1． 全面负责生产部管理、协调、服务工作，对总经理负责；

2． 依照公司经营计划，编制生产计划，组织部门具体实施，达成目标责任； 3． 制定生产管理制度，追踪执行情况，分别绩效优劣，给予奖惩，调动积极性；

4． 拟订员工培训计划，提高员工思想素质、生产技术水平和业务技能，以适应生产需要；

5． 加强生产管理：严格生产过程控制，合理安排工艺流程，缩短生产日期，加速资金周转，降低生产成本；

6． 加强设备管理：督导部属随时检查机械设备，进行维修保养，延长设备使用期限，提高劳动生产率；

7． 按生产计划，预算好经费开支，力求节约，不得浪费；

8． 加强生产、仓储、设备科协调工作，预防各类事故发生，确保安全生产，努力完成各项生产任务； 9． 依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限；

9． 负责安排车间每月盘存工作及进耗存报表、加工报表编制工作；

10．依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及生产部经理授予的其它权限； 11．定期向上级汇报工作，完成公司交办的其它工作。

人工配料员职责

1、准时参加班前会，服从安排，听从指挥，及时反映工作中存在的问题；

2、按生产班长和品管的指令准确领取原料，完善相应手续，并堆放在指定的位置；

3、配料前须检查配料秤，核对配料数量并经确认无异常才能配制；

4、配制时须严格按配方单准确配制，不得随意改变配方和原料；

5、配合品管检查原料质量，发现原料异常应停止配料，并及时反映；

6、拆码要整齐、规范，保证货位调度，严禁烂拉、烂拆；

7、配制过程中应随时整理原料包装，清理杂物，打扫生产现场，避免交叉污染；

8、对配制的原料要作好标识，并作好记录，交班须办理交接手续；

9、负责与粉碎工办理交接手续，并协助粉碎工作；

10、遵守公司各项规章制度，完成上级交办的其他工作。

输料员职责

37、更换品种时，必须严格清理投料口、待粉仓、配料仓及管道；

8、准确记录粉碎的品种、数量、粒度、粉碎时间、电流情况，定期分析，降低成本；

9、加强与输料、总控联系，保证生产协调进行，避免设备空运转；

10、保证粉碎机和辅助设备、人员的安全，协助机修工进行维护、保养，保管好常用工具；

11、遵守公司各项规章制度，完成上级交办的其他工作。

小投料员职责

1、准时参加班前会，服从安排，听从指挥，及时反映工作中存在的问题；

2、认真与辅料员、总控核对品种、数量、批次，完善有关手续；

3、接到总控指令按规定程序完全准确投放，严禁少投、多投、漏投；

4、投料过程中仔细观察外观质量，发现异常立即停止，及时反映；

5、随时清理投料现场，清理包装，如实填写工作记录；

6、负责与辅料员、总控核对每批次产品小料投放情况；

7、负责油脂添加系统检查或人工添加油脂；

8、配合品管部、机修工定期检查配料秤、混合机；

9、负责规定区域的卫生，保证安全；

10、遵守公司各项规章制度，完成上级交办的其他工作。

总控员职责

1、准时参加班前会，服从安排，听从指挥，及时反映工作中存在的问题；

2、负责同生产各环节的联络，密切配合品管部做好生产前、中、后的各项工作；

3、负责生产工艺、生产配方的保密工作；

3、负责按单班生产计划向输料岗位、辅料岗位下达原料领用品种及数量；

4、按品管部规定合理安排配料仓、待粉仓；

5、进料前后应通知相应环节进入准备状态，各环节正常方可进入下一步作业；

6、每进一种原料、半成品、成品均应确保对仓准确，进仓前空运行5分钟，避免残留；

7、配料前先检查配料秤、混合机并经确认无异常才能配制，严格按配方输入经核实无误才能配制，严禁随意更改配方，严禁随意调整混合时间；

8、配料时密切观察配料情况、配料秤和混合机运行情况，发现问题立即停机并通知相关环节，及时处理；

9、对小投料岗位进行指导、监督，密切观察油脂添加情况；

10、更换品种时负责指挥清理机器、管道、地坑，确保无残留后才能配制下一品种；

11、每配制完一批次品种，负责与包装工段核对数量及加工误差是否在规定范围；

12、负责定期清理配料仓、检查配料精度、混合均匀度，协助机修工开展维护保养工作；

13、对出现的问题、不合格品的使用、配方变更均作详细记录，交品管部存查；

14、负责总控室清洁工作，遵守公司各项规章制度，完成上级交办的其他工作。

包装员职责

1、准时参加班前会，服从安排，听从指挥，及时反映工作中存在的问题；

2、依据生产进度计划领取编织袋、标签、说明书，核实品名是否相符，并完善相关手续；

3、每班前或更换品种时必须检查包装秤的精度，保持包装现场清洁，避免交叉污染；

4、按品管部要求准确称量，不得少称、多称，计量不准；

5、随时检查成品外观质量和温度，发现异常立即反映，及时处理；

本职工作：负责设备科管理工作

工作职责：

1． 全面负责设备科的管理、协调、服务工作，对生产部经理负责； 2． 依照生产计划，编制设备维修计划，并组织实施，确保生产顺利进行； 3． 制定、修订设备管理制度，定期培训，严格执行各项制度；

4． 加强设备管理，随时检查设备，进行维护保养。作好记录，不断改进维修方法； 5． 负责维修厂房、机器设备，按维修计划预算经费，力求控制经费； 6． 负责维修安全、消防工作，预防各类事故发生；

7． 负责维修工具、器具及电工仪器的保管和使用，实行谁使用谁保管，无故损坏需赔偿； 8． 负责每月水、电、机修耗材、配件的统计报表工作；

9． 检查督导水电、机修人员坚守工作岗位，提高技术水平和劳动效率，降低成本，达成目标责任； 10．依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及生产部经理授予的其它权限； 11．定期向上级汇报工作，完成公司交办的其它工作。

机修工职责

仓储科长职责

直接上级：生产部经理

直接下级：原料仓管

成品仓管

材料仓管

搬运组 本职工作：负责设备科管理工作

工作职责：

1．全面负责仓储科管理、协调、服务工作；

2．依照生产计划编制仓储计划，并具体实施，确保生产顺利进行；

3．督导所属人员做好防火、防盗、防鼠、防安全事故工作，确保仓库安全；

4．配合相关部门作好原料、产成品的收发工作，认真安排搬运、堆码，保持仓库整洁； 5．负责办理原料、产成品的交接手续，填制交接单，做好记录； 6．督导所属人员作好各种报表，并按规定时间上报相关部门；

7．每月底对库存原料、产成品、材料进行盘点，并注明盈亏原因，报主管处理；

8．依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及生产部经理授予的其它权限； 9．定期向上级汇报工作，完成公司交办的其它工作。

药物饲料添加剂仓管职责

1． 2．

3、4、负责药物饲料添加剂的接收、储存、保管及发货工作；

如实填写收货凭证，编制日报、周报、月报表，及时送达相关部门；

配合品管员认真核对货物名称、成分、生产日期、生产资质、合格证、检验单； 药物饲料添加剂须单独存放、分类堆码、留有间道、避免交叉污染；

5、严格按双人双锁管理办法执行；

6． 发货按品管通知单的品种和数量发放，并清理和保存有关单据备查；

7． 对外调添加剂，要坚持先办手续，凭财务印鉴票据发货；

8.定期检查仓库，做好防盗、防鼠、防火、防虫、防雨、防潮、防晒、通风工作； 9.负责仓库整理、整顿、清扫、清洁工作；

10．对仓库及货物的安全负责；

11.定期向上级汇报工作，完成公司交办的其它工作。

材料、包装仓管职责

1.负责公司包装、标签及机修配件的入库、保管、贮存、发放及完善相应手续； 2.负责填写物资验收单，并随同发票或托收单交财务部记账；

3.负责填写包装、标签及机修配件的日报、周报、月报表，并及时传到相关部门； 4.会同领料人和生产车间办理交接手续；

5.妥善保管收发货凭证，并配合相关部门做好账目及定期盘点工作； 6.负责编制包装、标签及机修配件月需求计划表； 7.负责悬挂包装、标签的标识卡，并进行相应管理；

6.配合品管开展工作，负责不合格包装、标签、配件的管理； 8.定期检查仓库，做好防盗、防鼠、防火、防虫、防雨、防潮工作； 9.负责仓库整理、整顿、清扫、清洁工作；

10．对仓库及货物的安全负责；

11.定期向上级汇报工作，完成公司交办的其它工作。

搬运工职责

1． 遵守各项规章制度，热情接待客户，服务周到，不准索要物品，发生争吵，打架斗殴； 2． 接到搬运通知，须在五分钟内到工作场所，不得拖拉扯皮，贻误工作时间；

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