小车及司机管理制度

第一篇：小车及司机管理制度

小车及驾驶员管理制度

为进一步加强小车使用规范合理，提高车辆使用效率，减少浪费，节约费用，创建节约型企业，特制定以下制度。

一、小车使用基本原则

1、管理归口原则。载人小车及邵阳公司工具车归口办公室调度管理，郴州、株洲公司工具车归口供销部调度管理。

2、使用从严原则。力争满足公司领导、生产、工作、接待及特殊情况用车。

3、调度有序原则。要车按程序申请，派车分主次，按先后急缓为序。

4、运行高效原则。同路线、同地点、同时段用车，力求合并安排，杜绝浪费，提高车辆使用效率。

二、申请用车及派车

在保证公司领导用车的前提下，各部门、车间因工作、生产、业务接待需要，需使用载人小车或工具车时，由用车部门、车间分别向办公室或供销部提出申请，申明要车原因和出车地点，办公室根据情况，分主次按先后急缓给予调度派车。出车在郴州市邵阳市、株洲市范围内，由办公室、供销部分别调派，超出市内范围上报公司分管或主要领导同意后方可安排派车。

三、车辆行驶及维修保养管理

1、进一步加强车辆的使用管理，严禁以车谋私，严禁未经派车又无特殊情况擅自出车，严禁未经批准驾驶员将车开回家过夜，严禁未经批准

1用公车给自己或他人办私事，违者每次给驾驶员处以罚款100元。同时，擅自出车在新区、东江、鲤鱼江新宁县城、攸县县城范围内每次另向驾驶员追收100元费用，以外的按往返每公里3元予以追加，驾驶员年内达三次者给予调离或辞退。

2、保持合适的车速。严格遵照执行道路车速标准，最高时速不得超过120公里；

3、教育督促驾驶员养成良好驾驶习惯，不急起步、急加速、空踩油门，不怠速运转。气温适宜时不开空调，夏冬天气炎热、寒冷时，驾驶员应在出车时提前5分钟开启空调。停车待命时，驾驶员不得开启车内空调，违者每次给予罚款100元，年内达三次者予以调离或辞退。

4、车管部门按月对车辆进行油耗考核，油耗标准按理论最高值确定，油耗超标没有正当理由时，由驾驶员承担超标油费总额的50%。

5、提倡车辆“有病必治，有障即除”的原则，彻底清除隐患，杜绝带故障出车，确保行车安全，把事故控制到零。车辆需维修保养时，由驾驶员报车辆归口管理部门负责人或公司领导同意后，方可到定点维修厂进行维修保养（高档车原则上到4S店，一般车到附近厂家），经维修人员检查后，需换零配件100元以上及维修费用在500元以上，需及时汇报同意后方可进行，维修费用在1000元以上，需由车辆归口管理部门负责人与修理厂洽谈后进行，更换100元以上零配件，由驾驶员负责将换下的废旧零配件收回。未收回者，更换零配件的费用由驾驶员承担。修车时，无特殊情况，驾驶员需现场全程跟综监督，违者每次罚款100元，年内达三次者予以调离或辞退，严禁驾驶员在维修保养中，弄虚作假。发现者给予严

肃处理。

6、正常情况下，车辆行驶5000公里，更换机油及三芯（空气、机油、汽油滤清器）进行保养。行驶10000公里，增加更换刹车片。因缺机油，缺水等造成人为损坏，所发生的维修费用，由驾驶员承担50%。

7、驾驶员应确保安全行车无交通事故的发生。若有发生，按损失价值，本人负完全责任时，由本人承担30%；本人负主要责任时，由本人承担20%；本人负同等责任时，由本人承担10%；本人负次要责任时，由本人承担5%，驾驶员因违反交通规则罚款，由本人承担50%，损坏其它设施，按损失价值由本人承担10%，经批准可以驾驶公司车辆的非专职司机，适用于本条款的罚则。

8、勤清洗、清洁、保养车辆。车辆清洗、清洁及维修保养实行定人负责制（厉龙负责奔驰车、何宋文负责丰田车、周勇负责猎豹及面包车、厉虎负责郴州公司工具车曹志维负责天籁车、负责邵阳公司工具及吉普车、刘琦负责别克车及意达车、丁洪富负责株洲公司工具车），外面洗车每月每车不超过4次（跑长途出车除外，超过者不予报销。坚持驾驶员自己洗车，车辆不干净时，驾驶员在厂待命休息达半小时以上时，需对车辆进行清洗清洁和检查，违者每次给予罚款50元（包括本人负责的车辆停开临时驾驶其它车辆的驾驶员）。

四、驾驶员职责及工作要求

（一）职责

1、爱护车辆，严格执行出车前、行车中、收车后检查制度，掌握了解车辆状况。

2、严格遵守各项车辆管理规定和工作流程，认真如实填写出车记录，配合车管人员工作。未作出车记录，违者每次处以罚款50元；

3、努力提高驾驶水平，节约油耗和修理费用，降低车辆消耗。

4、及时办理车辆年检相关手续和证照，保证车辆使用合法有效。

5、做好车辆的日常检查维护和清洁卫生工作。

（二）工作要求

1、爱岗敬业，提高安全第一，服务至上工作意识，勤恳工作，安全行车，热情服务，礼貌待人。

2、遵守工作纪律，格守职业道德，严守公司机密，维护公司利益。

3、服从安排，不得以任何理由拒绝执行安排调度，不得发生无故拖延出车的现象，不得刁难乘车人员或与乘车人员发生纠纷，违反其中一项者，每次处以罚款100元，情节严重者予以调离或辞退。

4、严禁酒后开车，严禁将车交给无照或有照未经公司批准可驾公司车辆的人员，违者每次给驾驶员处以罚款50元。同时，由驾驶员承担因此造成的后果。

5、出车要守时、正点。违者按公司劳动纪律每次处以罚款20元。

6、在办公室工作时间待命休息时，不粗俗轻浮，不玩电脑，不大声喧哗，影响正常办公。

7、驾驶员手机必须保持24小时开通，违者每次处以罚款20元。

五、本制度从下发之日起执行，本制度与原有关制度发生冲突时，以本制度为准。

2009年2月15日

第二篇：小车司机管理制度

小车司机管理制度及考核办法

为了进一步完善小车司机管理制度和工作考核管理，提高车辆使用率和工作效率，确保公司财产和人身安全，特指定小车司机管理制度，并对小车司机实行收入与安全、考勤等挂钩考核，具体办法如下：

一 管理制度

1．派车规定

1.1坚持公车公用的原则，所有用车必须填写派车单，并经办公室主任、分管领导签字后才可用车，项目领导可直接安排司机，但司机必须向办公室主任汇报。

1.2司机严禁借车给他人使用或者驾驶，否则造成的一切后果及损失由司机个人负责承担。

1.3未经办公室核准，不得私自开车外出。

2.工作规定

2.1小车司机必须按时上班，上班时间如不出车，可在自己办公室待命，并接受办公室安排临时性任务。有要事确需离开时，要告知上级领导去向和所需时间，经批准后方可离开。出车或外出归来时，应立即到上级领导处报到。

2.2司机接待来宾，应具备基本礼貌礼仪。司机需保持良好的个人形象，保证服装的整洁、卫生，注意个人的言行，礼貌待人，热情亲切。严守公司秘密，树立良好个人道德形象。

2.3行车应严格遵守交通规则，违反交通规章造成罚款、扣分等由司机个人负责承担。

2.4司机保证24小时开机，不能随意更改号码，如更改号码及时在办公室备案。

2.5车辆行驶证和保险证由司机本人携带，不得丢失。

2.6行车前要坚持检查，做到燃油、机油、刹车、水、轮胎气压、转向、喇叭、灯光等良好，确保车辆处于安全、可靠的状态。

2.7出车前搞好车容卫生，车外要擦洗干净，车内要勤打扫，不得有垃圾杂物，保证车辆内外整洁、美观。

2.8司机出车必须确认车辆的停车安全，晚上必须把车放项目部院子。

2.9严禁司机酒后驾驶，下班后喝酒必须经办公室主任批准后方可。行驶时精神高度集中，严禁在行车时与坐车人员谈笑风生。3.0不得开车比拼赶超，道路条件不好的，应减速慢行。

3.1注意保持车辆的经济驾驶，节能减排。

3.车辆维修保养

3.1司机应严格执行保养规范，利用空闲时间保养车辆，维护车辆最佳状况。确实需要进场维修的，需提前填写车辆维修申请单，经相关部门、领导签字后方可维修，维修时物设部派专人去修理厂旁观。

3.2对车辆发现任何操控异常应立即检查，通知物资设备部。

3．3司机需到指定修理厂维修。

二、奖惩办法

1.司机每月无违章、无事故的，给予200元出车补助。

2.酒后驾车的，给予辞退，并扣除最后一个月工资。

3.未经允许司机借车给他人使用或者驾驶的，发现一次罚款500元，第二次罚款2000元，第三次辞退。

4.未经允许司机开车外出的，发现一次罚款300元。

5.无特殊原因不服从办公室派车，发现一次罚款500元。

6.每月进行车辆单机核算，超过核定耗油的，给以司机超出油款两倍的处罚。

7．与其他车辆、个人、物品出现安全交通事故负全责的，给予司机3000元罚款，超过50%的责任的，给予司机1000元罚款。

8.物资部建立小车维修台账，在配件质量期范围内早晨配件损坏的，维修费用由司机承担70%。

9.自己独自发生交通事故，没有造成其他车、人、物损坏的，有司机承担维修费用的30%。

第三篇：小车司机管理制度-岗位职责及管理制度

小车司机管理制度-湖南志高岗位职责及管理制度

小车司机管理制度

1、司机要爱护车辆，做到少用车，勤保养、节油低耗；

2、车辆由总经理统一调度，禁止其他任何人擅自调车或司机擅自出车。违者罚款200每次；

3、车辆调度原则：同路线或同地点不重复派车；

4、用车人凭出车通知单到财务室按标准领取油票（任何人都要做到不私自领取油票和未派车领取油票）；

5、严格执行出车制度。驾驶员只凭办公室通知单出车，特殊情况办公室或主管领导通知，并及时补办手续，否则视为私自出车。如有安全事故，单位概不负责。

6、车队长保管钥匙，每次出车后车队长必须收回钥匙；

7、车辆用油标准为每百公里不超过10公升；

8、每月洗车费为60元，超出部分不报销；

9、驾驶员要遵守交通规则，保证车辆安全正常运行。不准将车辆借给他人使用，如擅自借车出现安全事故的，责任由驾驶员负担。不爱护车辆或人为事故的，扣发驾驶员当月工资。违规罚款各负其责，按登记出车时间追究驾驶员责任；

10、小车的维修，先申报维修更换配件，主管领导到场，否则不予报销；

11、全职驾驶员必须在综合办待命，随时准备出车办事。（如遇到下班情况需及时出车的到总经理处直接开出车单）。

第四篇：小车及司机管理制度(130125)

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小车及驾驶员管理制度

为进一步加强小车使用规范合理，提高车辆使用效率，减少浪费，节约费用，创建节约型企业，特制定以下制度。

一、小车使用基本原则

1、管理归口原则。载人小型车辆归口综合办公室调度管理。

2、使用从严原则。力争满足公司领导、生产、工作、接待及特殊情况用车。

3、调度原则。先急后缓，先远后近，先内后外，先公后私。

4、运行高效原则。同路线、同地点、同时段用车，力求合并安排，杜绝浪费，提高车辆使用效率。

二、申请用车及派车

在保证公司领导用车的前提下，各部门、车间因工作、生产、业务接待需要，需使用车时，由用车部门、车间分别向综合办提前一天提出申请，申明要车原因和出车地点，综合办公室根据情况，分主次按先后急缓给予调度派车。出车在赤峰市范围内，由综合办分别调派，超出市内范围上报公司分管或主要领导同意后方可安排派车。

三、车辆行驶及维修保养管理

1、进一步加强车辆的使用管理，严禁以车谋私，严禁未经派车又无特殊情况擅自出车，严禁未经批准驾驶员将车开回家过夜，严禁未经批准用公车给自己或他人办私事，违者每次给驾驶员处以罚款100元，按往返每公里3元予以追加，驾驶员年内达三次者给予调离或辞退。

2、教育督促驾驶员养成良好驾驶习惯，不急起步、急加速、1空踩油门，不怠速运转。气温适宜时不开空调，打开室外循环换风即可；冬季出车前应原地暖车几分钟，发动机转速至怠速以下后，方可30公里/时以内的速度缓慢行驶，待发动机水温正常后，方可正常高速驾驶。

3、提倡车辆“有病必治，有障即除”的原则，彻底清除隐患，杜绝带故障出车，确保行车安全，把事故控制到零。车辆需维修保养时，由驾驶员报车辆归口管理部门负责人(办公室主任)或公司领导同意后，方可到定点维修厂进行维修保养（高档车原则上到4S店，一般车到附近厂家），经维修人员检查后，需换零配件100元以上或维修费用在500元以上，需及时汇报同意后方可进行，维修费用在1000元以上，需由总经理批准后进行；更换100元以上零配件，由驾驶员负责将换下的废旧零配件收回。未收回者，更换零配件的费用由驾驶员承担。修车时，无特殊情况，驾驶员需现场全程跟综监督，违者每次罚款100元，年内达三次者予以调离或辞退，严禁驾驶员在维修保养中，弄虚作假。发现者给予严肃处理。

4、正常情况下，车辆行驶5000公里，更换机油及三芯（空气、机油、汽油滤清器）进行保养。因缺机油，缺水等造成人为损坏，所发生的维修费用，由驾驶员承担。

5、驾驶员应确保安全行车无交通事故的发生。（1）若有发生责任事故，保险公司无法赔偿的部分，驾驶员若负完全责任时，由本人承担10%；本人负主要责任时，由本人承担7.5%；本人负同等责任时，由本人承担5%；本人负次要责任时，由本人承担2.5%。（2）驾驶员因违反交通规则罚款，由本人承担10%。（3）若损坏其它设施，按损失价值由本人承担10%。经批准可以驾驶公司车辆的非专职司机，适用于本条款的罚则。

6、勤清洗、清洁、保养车辆。车辆清洗、清洁及维修保养实行定人负责制，出于节省费用考虑，夏季一般在公司内自己自己清洗；冬季，若公司内没有暖棚，方可外出清洗。出长途时，必须进行车辆检查，保障安全出车。

7、车辆过路、过桥费，往返行车路线一次一填旅差费单，返程后4日内报销，无故混合超过10日的票据一律不予报销。

四、驾驶员职责及工作要求

（一）职责

1、爱护车辆，严格执行出车前、行车中、收车后检查制度，掌握了解车辆状况。

2、严格遵守各项车辆管理规定和工作流程，认真如实填写出车记录，配合车管人员工作。未作出车记录，违者每次处以罚款10元；

3、努力提高驾驶水平，节约油耗和修理费用，降低车辆消耗。

4、及时办理车辆年检相关手续和证照，保证车辆使用合法有效。

5、做好车辆的日常检查维护和清洁卫生工作。

（二）工作要求

1、爱岗敬业，提高安全第一，服务至上工作意识，勤恳工作，安全行车，热情服务，礼貌待人。

2、遵守工作纪律，格守职业道德，严守公司机密，维护公司利益。

3、服从安排，不得以任何理由拒绝执行安排调度，不得发生无故拖延出车的现象，不得刁难乘车人员或与乘车人员发生纠纷，违反其中一项者，每次处以罚款100元，情节严重者予以调离或辞退。

4、严禁酒后开车，严禁将车交给无照或有照未经公司批准可驾公司车辆的人员，违者每次给驾驶员处以罚款50元，领导同意除外。同时，由驾驶员承担因此造成的后果及损失。

5、出车要守时、正点。违者按公司规定每次处以罚款20元。

6、在办公室工作时间待命休息时，不粗俗轻浮，不大声喧哗，影响正常办公。

7、驾驶员手机必须保持24小时开通，违者每次处以罚款20元。

五、本制度从下发之日起执行，本制度与原有关制度发生冲突时，以本制度为准。

***有限公司

（盖公章）

年月日

第五篇：公司小车司机管理制度

公司小车司机管理制度及考核办法

为了进一步完善小车司机管理制度和工作考核管理，提高车辆使用率和工作效率，确保公司财产和人身安全，特制定小车司机管理制度，并对小车司机实行收入与安全、考勤等挂钩考核，具体办法如下：

一、用车规定

1、坚持公车公用的原则，所有用车部门必须填写《小车使用申请单》，并经综合管理部经理签字后方可用车，因特殊情况出车后，司机应向综合管理部补填《小车使用申请单》。

2、严禁公车私用。

二、岗位要求

1、小车司机必须按时上班，上班时间如不出车，可在宿舍、综合管理部办公室待命，不能去其他办公室影响他人工作，并接受综合管部安排的临时性任务。

2、司机接待来宾，应具备基本礼貌礼仪。司机需保持良好的个人形象，保证服装的整洁、干净，注意个人的言行，礼貌待人，热情亲切。严守公司秘密，树立良好个人道德形象。

3、行车应严格遵守交通规则，每个小车配备一个电子狗，违反交通规则造成的罚款、扣分等由司机个人承担。

4、司机保证24小时开机，不能随意更改号码，如更改号码要及时在综合管理部备案。

5、车辆行驶证和保险证由司机本人携带，不得丢失。

6、行车前要坚持检查，做到燃油、机油、刹车、水、轮胎气压、转向、喇叭、灯光等良好，确保车辆处于安全、可靠的状态。

7、出车前搞好车容卫生，车外要擦洗干净，车内要勤打扫，不得有垃圾杂物，保证车辆内外整洁、美观。

8、司机出车必须确认车辆的停车安全，司机不论何时出车回公司后，必须把车停放在公司的停车场。

9、严禁酒后驾驶，行驶时精神要高度集中，严禁在行车时与坐车人员闲谈。

10、为完成公司下达的各项任务及遇到的突发情况，小车司机将轮流值班。

11、用车部门要提前半天或一天提出用车申请，综合管理部将安排拼车等方法进行更有效的使用车辆，减少公司费用。

三、车辆维修保养

1、司机应严格执行保养规范，利用空闲时间保养车辆，维护车辆最佳状况。对车辆发现任何操控异常应立即检查，确实需要维修的，需提前填写车辆维修申请单，经综合管理部经理签字后方可维修。

2、司机需到指定修理厂维修（店小二开业后到店小二进行车辆维护保养、维修等）。

二、奖惩办法

1、司机每月无事故的，给予100元安全奖金，无发生大、中、小事故的年终给予1000元安全奖励。

2、出车补助每百公里给予补助10元。

3、给予司机加班费用每人每月200元补贴。

4、酒后驾车的，给予辞退，并扣除最后一个月工资。

5、未经允许司机借车给他人使用或者驾驶的，发现一次罚款500元，第二次罚款2000元，第三次辞退。

6、未经允许司机开车外出的，发现一次罚款300元。

7、无特殊原因不服从综合办理部派车的，罚款500元。

8、综合管理部建立小车维修台账，在配件质量期范围内配件损坏的，维修费用由司机承担70%。

9、出现大、中、小事故的车辆负主要责任及全部责任的将扣除当月安全奖及年终奖。

10、出车途中，因驾驶员未遵守交通行车管理规定或因机械故障及操作不当而造成的一般或重、特大（含人员伤亡）交通事故的，除保险公司核定理赔金额外，造成其它经济损失及费用由事故责任人承担50%的赔偿，公司承担50%；如事故责任人发生身亡时，除保险公司理赔金额外，其它一切损失由公司承担。

11、出车途中，因对方违规违章或因其它因素影响操作（经交通部门判定责任书为依据）而造成的一般或重、特大交通事故的，除保险公司核定理赔金额外，发生其余及其它费用，由对方责任人或单位全部承担。

12、出车前、后，经监控或检查发现有偷盗油品及其它物品行为的，除按公司相关管理条例给予处理外，并给予责任人赔偿由此造成的一切经济损失；如构成犯罪行为的，交由当地派出所或公安处理。以上制度自2014年3月1日起执行。

综合管理部 二0一五年十一月十一日