六安市新级糖酒责任有限公司

第一篇：六安市新级糖酒责任有限公司

六安市新级糖酒责任有限公司

——关于车辆使用管理制度与责任

为了使公司车辆安全正常运营，特设制度责任如下：

1、驾驶员在应聘第一个月，必须向公司交风险押金2000元。

2、公司车辆由公司任职驾驶员负责，出车必须到办公室领取证件，钥匙，检查车辆各主要部件，机油、水等确认能出车才能出行，否则造成损失由当事人负责。

3、在行驶中遵守交通规则，不乱停、乱放，不闯红灯，若不执行造成违章罚款扣分等由当事人承担。

4、驾驶员坚决不允许喝酒，路上逗戏，造成车辆损坏或人员伤残由当事人负责。

5、车辆自然磨损，故障需修理，驾驶员需表述原因，报告公司上级批准，在指定的修理厂修理，杜绝现金交费（除特殊情况外），否则不给予报销。

6、驾驶员不允许利用公司车辆为他人运送物品或转借他人，如发现罚款200元。

7、驾驶员务必听从业务人员派谴，并积极配合上、下货物，辅助业务人员管理好货物包括数字，如有损失驾驶员承担50%。

8、驾驶员必须满一周年才能离职，提前15天申请，交车时经公司检查验证，不得擅自离开岗位，否则不发当月工资及押金。

9、风险押金必须在该驾驶员离职后三个月，经查无违章记录，方可领取。

甲方：六安市新级糖酒责任有限公司

乙方：驾驶员

第二篇：六安市铭筑建筑装饰有限公司

【铭筑建筑装饰有限公司】岗前须知

十大警句

1.请记住，你进入的是一家讲求实效的企业，请用你的业绩说话。

2.如果你要离开，请带上你的荣誉和奖金！我们是你的证明人。

3.在你发出抱怨前，先想想同样条件下，优秀者是怎样做到的。

4.企业永远喜欢这样的销售人员——面对困境就有原因分析，更有解决方案。

5.昨天的经验会成为今天的障碍，你需要不停的学习和进步！

6.销售人员生存的价值只有一条——为客户创造利益。

7.被拒绝是销售的家常便饭，唯有你是优秀的弹簧，修复能力才会最强！

8.全世界成功销售人员的共同点只有四条——喜欢、自信、悟性、德行。

9.我们无视你的文凭，背景和经验，唯有贡献证明你的价值。

10.客户忠诚之道——准确、方便、伙伴、咨询。

岗位分配及职责

1.设计总监——监管公司设计部日常工作及设计中所设计的事宜，安排从设计到处痒过程中每步人员，确保设计案例质量。

2.设计师——1.和客户沟通，知道客户的想法。并用专业知识让客户明白怎么做。

2.制图的技能。合理的空间规划，色彩搭配等。3DMAX

和CAD的熟练操作；

3.材料的选用，在客户有限的预算里，选择最合适的材料，比较好的效果。

4.沟通客户和公司的关系。了解公司运营模式，公司的报价及人工，有效的引导客户。

5.工程期间和项目经理，工人之间有效的交流 以便

你的设计思路能被别人理解，能做出你所设计出来的东西。

6.工程结束后 对客户出现的问题，及时的反馈公司，处理好问题。维护好关系，装修 有时候做的就是

回头的生意多。

2.市场总监——公司市场运营管理，保证签约任务完成量。

3.家装顾问——最早与客户沟通，然后推荐适合的设计师，推荐装修方案给予中肯的装修

意见以及陪同选材等等。

4.策划总监——负责公司宣传活动内部流程策划与招商（合作商）。

再次欢迎你加入【铭筑】这个大家庭！作为这个团队一份子，希望你今后的生活总是阳光灿烂！在这里，我们需要你的奇思妙想！在这里，我们需要你的积极向上！在这里，我们需要你的各种“正能量”！共同让【铭筑】这个名字越来越响亮！！

第三篇：六安市机关效能建设责任追究办法

六安市机关效能建设责任追究办法(试行)

第一章 总则

第一条 为切实加强机关效能建设，规范对影响机关效能建设行为的责任追究，促进机关工作人员认真履行职责，树立廉洁、勤政、务实、高效的机关形象，根据《中华人民共和国行政监察法》、《中华人民共和国公务员法》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党内监督条例（试行）》、《行政机关公务员处分条例》和《中共中央办公厅、国务院办公厅关于实行党政领导干部问责的暂行规定》，结合我市实际，制定本办法。

第二条 本办法适用于全市各级党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关及其所属部门和机构，中央、省驻六安各单位（企业除外），以及经授权、委托具有公共事务管理职能的组织及其工作人员。

第三条 本办法所称影响机关效能建设的行为，是指机关及其工作人员在公务活动中，违反有关法律法规和规章制度，不履行或不正确履行职责，影响机关工作秩序和效能，损害公共利益、管理相对人或服务对象合法权益，破坏社会经济发展环境，造成不良影响和后果的行为。本条所称不履行职责，包括拒绝、推诿、不完全履行职责等行为；不正确履行职责，包括不按照法定或规定的依据、程序、权限、时限履行职责等行为。

第四条 对影响机关工作效能建设的行为，责任追究坚持以下原则：

（一）从严治党，从严治政；

（二）实事求是，有错必究；

（三）权责一致，过责相当；

（四）责任追究与教育防范、改进工作相结合；

（五）效能监察与社会监督相结合。

第五条任何单位或个人都有权对机关及其工作人员影响机关效能建设的行为进行投诉或举报。

第二章 效能建设责任追究的形式和内容

第六条效能建设责任追究的形式包括：

（一）口头告诫；

（二）书面告诫；

（三）通报批评；

（四）停职检查；

（五）调离工作岗位；

（六）免职；

（七）辞退。

以上方式可单独适用，也可合并适用。

第七条 机关及其工作人员有下列行为之一的，应追究其效能建设责任：

（一）未按规定建立并执行岗位责任制、服务承诺制、首问负责制、一次性告知制、限时办结和超时默认制、离岗告示制等制度的；

（二）违反有关规定或不经批准，要求机关、企事业单位等参加各种评比、达标、表彰、升级、考核、庆典、论坛、研讨、培训等活动为本机关谋利的；

（三）违反有关规定，要求机关、企事业单位等订阅报刊杂志、购买图书或其他出版物以及刊登广告的；

（四）在公务活动中接受或者向管理和服务对象索要礼品、礼金，或者接受可能影响公正执行公务的宴请、娱乐、旅游等活动的；

（五）利用职权向管理对象“吃、拿、卡、要、报、占”的；

（六）向管理和服务对象乱收费、乱罚款和摊派及其他强令他人履行非法定义务的；

（七）利用职权或行业垄断地位，强制公民、法人或者其他组织接受有偿服务的；

（八）未严格执行保密制度和文件管理规定，致使文件、档案、资料泄密、损毁或丢失的；

（九）无故旷工、请假期满无正当理由逾期不归或经常迟到、早退的；

（十）擅离职守，不在工作岗位的；

（十一）在工作时间从事炒股票、上网聊天、玩电脑游戏及其他与工作无关事情的；

（十二）其他违反机关内部工作规则和管理制度，影响机关工作效能的；

（十三）对党委、政府召开的会议，参会人员不遵守会纪，有迟到、早退或未经批准代会等现象的;

（十四）领导干部外出未按规定执行报告、审批和请销假制度的;

（十五）对重大突发事项、灾情险情、安全生产责任事故及单位其他重大事项不报告或不及时报告的。

第八条 机关及其工作人员在履行工作职责中，有下列行为之一的，应当追究其效能建设责任：

（一）对法律、法规、规章和党委、政府的政策、决定部署执行不力，导致公共利益、管理相对人或服务对象合法权益受到损害的；

（二）制定、发布违反法律、法规和上级党委、政府方针政策的规范性文件，或者继续使用已经废止的法律、法规、规章及其他规范性文件，或者使用虽没有废止但已经自然失效的条款规定，导致公民、法人和其他组织合法权益受到损害的；

（三）违反决策规则和程序，擅自、盲目决策，造成损失的；

（四）违反政务公开有关规定，拒不公开有关服务事项、办事依据、办事程序、办理时限、办理结果、承办机构、承办人员、收费标准和监督渠道，或不按公开承诺的内容履行职责，影响管理相对人合法权益的；

（五）对属于本部门职责范围内应办理的事项不办理以及有其他不作为行为的；

（六）无法定依据或不按照规定权限和程序实施行政许可与非行政许可事项审批、行政检查、行政处罚、行政征收、行政强制行为等，以及有其他滥用职权、徇私舞弊、行政乱作为行为的；

（七）办文办事久拖不决，造成不良影响和后果的；

（八）对公民、法人或其他组织反映的职责范围内管理的事项和问题在办理中不按规定给予答复或处理，甚至刁难的；隐瞒真相，歪曲事实，导致错误结果的；漠不关心、处置不当、激化矛盾的；

（九）工作方式简单粗暴，服务态度、服务质量差，以及其他有损机关和公务人员形象行为的；

（十）作风飘浮、办事拖拉、推诿扯皮、效率低下，在规定时限内没有正当的理由不完成工作任务的；

（十一）滥用职权、玩忽职守，侵犯公民、法人及其他组织合法权益的；

（十二）机关负责人对职责范围内的工作效能问题失察失管、不认真调查处理或者在调查处理中隐瞒真相、弄虚作假的；

（十三）上级主管机关对下级机关影响工作效能的行为，未依法履行监督检查职责的；

（十四）其他影响机关工作效能的行为。

第九条 机关及其工作人员在执法、执纪过程中有下列行为之一的，应追究其效能建设责任：

（一）应立案而不立案或不应立案而立案的；

（二）久拖不决、久拖不执、超期羁押以及采取不当强制措施的；

（三）对群众的投诉、举报无故不予受理或故意拖延、处理不力的；

（四）隐瞒案件真相，歪曲案件事实，瞒案不报，压案不查的；

（五）因执法、执纪不公，造成不良后果的。

第十条 机关工作人员除接待外宾、海外华侨、外籍华人、港澳台同胞、外国驻华机构人员、我国驻外机构人员等外事接待和招商引资等公务活动外，在工作日或节假日执行公务时午间饮酒的，应当追究效能建设责任。

第十一条机关效能建设责任追究，涉及法律、法规、规章、党纪政纪另有规定的，从其规定。

第三章效能建设责任追究的程序

第十二条 影响机关效能建设行为按照“分级负责、归口管理、有诉必理、有理必果”的原则处理。

第十三条 各级机关及其工作人员在公务活动中不履行或不正确履行职责，影响机关效能、损害发展环境的，按照干部管理权限，由责任人所在单位或相关职能部门依照本办法作出处理决定，涉嫌违法违纪的，按照有关法律、纪律规定追究法律和纪律责任。

市效能办负责组织协调与指导全市机关效能建设工作，对外公布监督举报电话，在明察暗访和受理举报投诉中发现机关及其工作人员存在本办法第七至第十条规定情形的，可以提请责任人所在单位或相关职能部门作出处理决定。

第十四条 给予口头告诫的，由责任人所在单位或相关职能部门在本单位或本系统适当范围内进行点名批评，并督促其改正；给予书面告诫的，责任人所在单位或相关职能部门应将告诫决定送达被处理人，同时在本单位或者本系统适当范围内通报并督促其限期改正；给予通报批评(含)以上效能建设责任追究的，责任人所在单位或相关职能部门应将效能建设责任追究决定送达被处理人，同时在本单位或者本系统适当范围内通报，并负责落实效能建设责任追究决定。

第十五条 书面告诫的告诫期为3至6个月。书面告诫期满后，被告诫人应写出整改情况报告，经所在单位或相关职能部门审核，确认已改正的可按期解除告诫，并下达解除告诫通知书；仍不改正的，应延长告诫期，延长期为3个月；延长期届满仍未改正的，责令停职检查或调离现工作岗位。

第十六条 责任人所在单位或相关职能部门作出效能建设责任追究（含口头告诫）决定时，应告知被处理人申辩的权利。

被处理人对免职、辞退的处理决定不服的，按照有关规定申诉。

申诉期间，不停止原处理决定的执行。

第十七条影响机关效能建设责任追究的有关手续必须做到事实清楚、证据确凿、手续完备、程序合法。

效能建设责任追究有关材料应当存入做出处理决定机关的文书档案。效能建设责任追究处理决定送达被处理人所在单位，抄报同级纪检监察机关、组织人社部门备案。

第四章效能建设责任追究的适用

第十八条 机关工作人员有第七条至第十条规定行为的，该工作人员为直接责任人员；造成严重后果的，机关负责人按照岗位责任要求和党风廉政建设责任制的规定，承担领导责任。

第十九条 根据情节轻重、损害后果和影响大小，将影响机关效能建设的行为分为情节较轻、情节严重、情节特别严重行为。

（一）情节较轻行为，指给管理相对人或服务对象造成损害后果较轻、影响较小的行为；

（二）情节严重行为，指给管理相对人或服务对象造成损害后果严重、影响较大的行为；

（三）情节特别严重行为，指给管理相对人或服务对象造成损害后果特别严重、影响重大的行为。

第二十条 被追究效能建设责任人有本办法第七至第十条规定行为，情节较轻的，给予本办法第六条第（一）项责任追究处理；情节严重的，给予本办法第六条第（二）至第（五）项责任追究处理；情节特别严重的，给予本办法第六条第（六）至第（七）项责任追究处理。

第二十一条 被追究效能建设责任人受到口头告诫的，责令作出书面检查；受到书面告诫的，当考核不得评为优秀等次；受到通报批评（含）以上责任追究处理的，当考核不得评为称职以上等次，同时取消其当评优评先资格。

第二十二条 被追究效能建设责任人有下列情形之一的，应当从重处理：

（一）一年内受到两次以上效能建设责任追究的；

（二）干扰、阻碍、不配合对机关效能建设行为调查的；

（三）打击报复投诉人、举报人或责任追究承办人员的；

第二十三条 被追究效能建设责任人有下列情形之一的，可以从轻、减轻或者免予追究责任：

（一）主动、及时承认错误并纠正过错，未造成损失或不良影响的；

（二）由于过失造成过错，危害不大的；

（三）其他可以从轻、减轻或者免予追究责任的行为。

第二十四条 有下列情形之一的，不追究机关及其工作人员的责任：

（一）管理和服务对象弄虚作假，致使机关工作人员无法正确行使职权的；

（二）因法律、法规、政策制度未作出具体、详细、明确规定或要求，无法认定机关工作人员效能建设责任的；

（三）因意外事件或不可抗力因素致使影响机关效能建设行为发生的。

第五章附 则

第二十五条 调查处理影响机关效能建设的问题，实行回避制度。调查人员与效能建设责任人有利害关系，可能影响公正处理的，应实行回避。

第二十六条本市人民团体、事业单位、市属国有及国有控股企业及其工作人员和机关聘用人员、借调人员参照本办法执行。

第二十七条 本办法由市效能办负责解释。

第二十八条 本办法自发布之日起施行。

第四篇：六安市怡园园艺有限公司股份转让

六安市怡园园艺有限公司股份转让

及土地租赁权转让协议

甲方：武家俊，身份证号：***158

乙方：杨良春，身份证号：***415

甲乙双方为了更有效地利用土地资源，现双方经协商，甲方自愿将其在平桥乡五里桥村小沙河组的怡园园艺的股份及土地租赁权转让给乙方，现双方达成如下协议：

一、该土地位于平桥乡五里桥村小沙河组西环路与金寨路以北小沙河组所承包的土地（面积见附表），该土地的租赁经营权和怡园园艺的经营权原为甲方武家俊所有，现甲方经出租方同意将租赁权和怡园园艺的股份权转让给乙方杨良春。

二、原合同的权利义务由乙方享受和承担，与甲方无关（详见甲方与平桥乡五里桥村小沙河组所签订的原租赁合同）。

三、如出现因租赁原因与村或村民小组发生问题，甲方武家俊有协助协调的义务。

四、甲方武家俊经股东同意，将所持有的%股份转让给乙方，本协议经签定后生效。

五、本协议一式四份，双方各执一份，村及村民小组留存一份，自甲乙双方签字并由平桥乡五里桥及小沙河组第三方签字确认后生效。

甲方：乙方：第三方：

年月日

第五篇：六安市奥安康工贸有限公司关于厂务公开民主管理工作报告

六安市奥安康工贸有限公司关于厂务公开

民主管理工作报告

六安市奥安康工贸有限公司位于裕安区固镇镇，固镇镇是名扬全国的羽绒集散地、皖西白鹅原产地。奥安康公司正是凭借着这得天独厚的自然资源，在改革开放政策指引下，在市场经济的大潮中逐步发展而来。改革开放以来，固镇镇涌现出不少激情的创业者，然而真正走上规范发展道路的为数不多。当然这其中有很多原因，但有一条原因是很重要的，那就是工厂的管理方式。多年来奥安康公司一直坚持厂务公开民主管理，吸收员工智慧、采纳员工建议最大程度的调动员工的积极性。充分体现了发展依靠员工、发展为了员工的思想。现将我公司实行厂务公开民主管理的工作报告如下：

1.端正指导思想、提高认识。公司是民营经济，公司投资人具有比国有集体企业更为明晰的权责，看上去是不需要实行厂务公开民主管理的。但公司不是这样认为的。

奥安康公司是劳动密集型企业，有200多名员工，公司的发展关系到200多个家庭的经济收入，在一定程度上关系到社会的和谐稳定。从这个意义上讲公司的发展已不再是投资人个人的发展而是承担了更多的社会责任。

公司的主要产品是羽毛工艺品和羽毛球，其中羽毛工艺品主要是出口、羽毛球更是具有严格的质量标准。每个员工每个岗位在质量管理体系中都有重要的作用，都影响到产品质量。公司的发展离不开稳定的高素质的职工队伍。只有实行厂务公开民主管理才能充分调动广

大员工的积极性主动性创造性，使员工充分认识到在奥安康公司工作对个人、家庭、社会的积极意义。只有这样公司才能够持续稳健发展，才能对社会做出更大贡献。

2.厂务公开的主要内容。我们认为：较之于国有集体企业员工，私企员工主要关心的是职工待遇和企业是否健康持续发展。为此公司将企业发展远景规划、目标、工资形成机制、月度经营状况经营情况、公司高程管理人员外出考察参展情况做为主要的公开内容。

公司远景规划：通过努力将公司发展成为集羽毛工艺品、羽毛球运动系列生产销售的外向型国际性的工贸公司。

目标：每一年制定的生产销售计划。

工资形成机制：根据不同岗位公布不同的工资形成机制，鼓励多劳多得体现效益优先兼顾公平的原则。

年、月度经营状况：公布主要的生产销售情况，及时做出对策。沟通产销关系营造合理竞争的氛围。

公司高层主要经营活动：如外出考察、出国参展等等情况，使员工知道公司领导在干些什么。

以上厂务内容的公开使全体员工增强了工作的积极性、增强了努力保证产品质量的自觉性，对公司产生了强烈的责任感，从而保证了生产经营的良好秩序，增添了发展的动力。员工待遇也是逐年提高。

3.民主管理的主要内容：在公司的管理上能认真的听取职工意见，如在规章制度的出台前、重大经营事项的决策前都充分的征询各

有关人员的意见，保持正确的经营方向。公司成立了工会和共青团组织通过不同的渠道切实保障广大职工的权益。欢迎广大员工积极的提出各种合理化建议。公司规定：凡员工提出意见建议被公司采纳的，公司给予精神和物质上的奖励。2009年已有员工领取了此项奖金。

4.厂务公开民主管理的主要形式：为充分调动广大员工的积极性，因地制宜的开展此项工作，公司采用了多种形式：

1）设立意见箱；

2）出黑板报及时告知相关事项、通知；

3）公司例会；

4）不定期的召开座谈会；

5）随时的谈心交流；

6）公司总结大会

公司在厂务公开民主管理方面做了一些工作，但与上级对我们的期望和要求还不够。在工作内容和工作形式上还需要强化和改进。我们将继续加强此项工作的力度，在各级政府的帮助指导下把奥安康公司做大做强，为全面建设小康社会做出贡献！

六安市奥安康工贸有限公司二0一0年十月三十日