2014年第二次井巷工程施工组织协调会纪要

第一篇：2014年第二次井巷工程施工组织协调会纪要

2014年第二次井巷工程施工组织协调会纪要 2014年1月17日，在骆驼山煤矿办公楼三楼会议室，骆驼山煤矿与中煤第三建设（集团）骆驼山项目部、中煤第三建设（集团）骆驼山副井项目部、辽宁诚信建设监理有限责任公司召开2014年第二次井巷工程施工组织协调会，落实1月12日会议纪要精神，安排部署下次会议议题，现纪要如下：

一、前期准备方面

1.中煤三建成立骆驼山项目部和骆驼山副井项目部。其中骆驼山项目部配备经理9人，骆驼山副井项目部配备经理3人，经理助理2人。

2.项目经理变更的申请正在办理中，必须在2月10日开工前提交。

3.项目部成立文件、项目经理变更文件、项目经理资质证书及组织分工等文件在开工前必须以正式文件提交骆驼山煤矿安健环部备案。

二、施工队伍准备方面

1.人数及持证方面：

合计345人，持证人员合计138人，计划外增加23人，其中：2996队44人，持证14人；2997队42人，持证23人，计划增加8人；2998队54人，持证29人，计划增加15人；2999队58人，持证16人；2916队48人，持证16

人；2961队43人，持证25人；2909队56人，持证15人；

2.中煤三建本次会议所报人员名单为施工人员入场考试时的名单，人员须持身份证参加骆驼山煤矿组织的考试；

3.特殊工种方面骆驼山项目部和骆驼山副井项目部在乌海能源公司培训中心办理特殊工种作业证143人次和6人次。在中煤三建培训中心办理55人次和32人次。这两部分证件均在办理中，要求必须在2月10日开工前保证到位。

4.年后如施工队伍个别特殊工种未到位，中煤三建已与乌海能源公司培训中心联系，正月十五前在其处再办理一批。

5.所有入场的队伍均中煤三建由出具证明文件，证明其归属、人员及不存在分包现象。

三、工辅人员配备方面

1.骆驼山项目部人员及持证情况：

机电队43人，持证26人；运输队54人，持证47人；机运队（风井）22人，持证8人；安调15人，持证11人；通风16人，持证16人；机关人员14人，计划增加3人；

2.骆驼山副井项目部人员及持证情况：

安调4人，持证3人，计划增加1人；通风3人，持证3人，计划增加1人，机电队5人，持证5人；机关人员8人；

3.工辅人员配备方面存在的问题：

⑴ 技术人员普遍经验不足，工作年限不长；

⑵ 未配备机电、地质方面的技术员；

⑶ 瓦检员、安检员配备不足，应结合工程排队补充人员；

四、施工组织方面

1.两个项目部各自编制的施工组织设计应于2014年1月25日提交；

2.二号副斜井施工进度在参观老石旦缓坡斜井的基础上进一步细化；

3.井巷工程施工进度网络图的八条线路原则上没有问题，需进一步考虑压风、供水、供电、通风及排水等的影响因素，同时结合已到的施工图纸做进一步的优化。

4.骆驼山煤矿组织人员铺设煤仓上口盖板、安装一号副斜井供水管路。

五、其他事宜

1.加强春节期间的安全管理，安排好春节期间的值班。特别是火工品的管理；

2.作业规程待图纸到位后做进一步的修改及补充；

3.编制适用的管理制度，加强安全质量的管控；

4.监理单位应有监理项目部成立的文件，总监及各专业监理工程师德任命文件，同时，编制符合实际的监理规划。

参会人员：

骆驼山煤矿：崔建昌马庭方纪连江周瑞斌赵洪运杜建有李文成王守国李士秀凡江风

中煤三建：刘金林孙红光刘 勋王国际 诚信监理：舒克勇

第二篇：新变电站工程施工内部协调会纪要

变电站工程施工内部协调会纪要

2012年1月31日，在宏源大厦召开变电站工程施工内部协调会。副总经理杨旭、总经理助理贾鹏飞、工程管理部、经营计划部、变电分公司、建安分公司等单位分管领导和相关人员参加了会议。副总工程师沈华松主持会议。会议对2010年的变电站工程施工内部协调纪要进行了讨论，修改和补充了部分内容。现纪要如下：

1、主接地网及设备接地支网在±0.00米以下部分由建安分公司施工，其中断路器、互感器、避雷器、变压器、电容器需引双接地支线（在场地平整后距基础外沿400mm，露出场平100mm）。设备、构支架与主网接地支线之间的接地引下线由变电分公司施工。变电分公司在开列加工单时应考虑户外照明灯具的接地材料并负责施工。照明灯具基础按国网标准工艺库要求施工。

隔离开关等设备单接地支线的方向在全所接地图纸会审时予以明确。

扩建工程零米以下接地由土建施工方按设计规格、数量备料。

2、屋内照明及照明配电箱内的接线由建安分公司负责，由土建安装设备（如轴流风机、空调等）的电缆由建

安分公司负责，所需电缆根据电缆清册由变电分公司提供。屋外照明部分及照明配电箱至所用电屏的电源进线电缆由变电分公司负责施工。变电分公司敷设所有公共侧到土建安装设备总控制柜(箱)的控制电缆和动力电缆，其中对建安分公司施工的有较大的屏柜或端子箱的设备以及70mm2及以上截面的电缆施工，由变电分公司负责电缆整理和接线。建安分公司负责总控制柜(箱)以及设备侧电缆施放和接线，屏柜封堵、电缆挂牌由变电分公司负责。

主变室及开关室风机、水泵电源等电缆图纸易漏列，请建安分公司在电气安装进场时予以提醒，同时请变电分公司在图纸会检时提醒电气主设人员列入电缆清册。

3、水泥塞制作、杯口二次灌浆、基础保护帽、户外照明基础、钢构支架内浇灌混凝土及其它一些零星混凝土施工由建安分公司负责施工，其中水泥塞、照明基础等图纸由变电分公司提供。

零星杯口（10个以下）二次灌浆由变电分公司负责，建安分公司留足水泥、黄砂、石子。

主变充氮灭火装置控制箱的基础，待主变就位核对好尺寸再行施工。

4、土建图纸中标明的过道路埋管由建安分公司施工，并将实际埋设的坐标位置书面提供给变电分公司。高压电

缆沟的开挖、铺砖、填沙及回填由建安分公司负责，变电分公司提供路径和尺寸。

5、户外间隔的备用端子箱等处，用水泥砂浆和黄砂封堵的（常规情况下指户外）由建安分公司施工，开关室备用屏柜等处用钢板（薄钢板焊加强筋）封堵的（常规情况下指户内）由变电分公司施工。穿墙套管和钢板间的封堵由变电分公司施工，钢板和墙体间的封堵由建安分公司施工，备用的穿墙套管洞口处由建安分公司用玻璃封堵。应同设计联系增加此部分封堵用钢板。

6、施工电源由建安分公司在变压器计量表后预留2个备用接线端子（额定电流200A、100A）供变电分公司使用。工程施工用水费、电费由建安分公司统一支付，双方各承担50%费用。

7、电气生产临建在站内搭建时，该区域接地网、给排水管道及场平等需提前完成。

8、变电所内的宣传栏、标识牌、警示牌由建安分公司统一整体布置，同时预留各电气安装区域责任标识牌、危险源辨识牌位置。电气进场后，道路浇好、场平基本结束后室外区域卫生移交变电分公司负责。

9、建安分公司在临建搭设时要考虑110kV工程给变电一间办公室，220kV给两间，会议室共用。同时给变电预

留200～300m2场地。建安分公司进场搭建临设前，通知变电分公司到现场共同踏勘（一次性征地，土建临建平面布置图上明确电气临建区域）。

500kV工程临建由建安分公司统一策划并拿出具体方案，报公司分管领导审批后实施，相关费用由变电分公司与建安分公司结算。

10、现场安全文明施工责任区划分：建安、变电保持各自施工现场的清洁，施工产生的垃圾、废弃物及时清理。

11、区域分割围栏、扩建工程硬质安全围栏、控制楼临边护栏、深基坑护栏、电缆沟临时通道等由土建项目部统一设置，电气安装时应注意维护，变电安装结束后再拆除。扩建变电站围栏主要用于施工区域。

12、电气安装时需土建开孔、封堵的，变电指定位置，土建项目部利用开孔器施工。电缆沟留孔处的外侧水泥砂浆封堵由建安分公司施工，内侧防火封堵由变电分公司施工。

13、电缆沟通长扁铁由变电分公司负责施工，电缆沟盖板铺设时间由变电分公司确定，变电分公司安排人员进行电缆沟清洗整理，在铺设盖板时产生的建筑垃圾由建安分公司清理。

14、巡视小道和操作地坪等易压坏的土建项目，在电

气设备安装后，分区域或间隔移交建安分公司施工。

15、有电气设备的房间移交电气前，外门窗要基本安装好。其最后一道内墙涂料，需待设备安装完工后，由建安分公司做好保护措施后进行施工。

16、构支架基础交接时由土建项目部负责将杯口清洗干净并抄平，向电气项目部提供轴线、杯底标高资料。

17、电容器等围栏凡厂家自带的由变电分公司安装，自行加工的由建安分公司安装。

18、请建安、变电分公司项目部对220kV工程按每月两次、每次1～2张的要求拍摄工程全景照片，在土建施工期间由建安分公司提供，电气安装开始后由变电分公司提供。

19、构架吊装后，主接地网施工应同步完成，由建安分公司通知变电分公司及时测试主网接地电阻。

20、加强现场成品保护，对成品造成损坏的，土建部分由建安分公司负责修复，电气部分由变电分公司现场协调解决，其相关费用由各责任单位承担。

21、线路进站光缆引至构架，构架上的余缆架、抱箍、固定金具、接头盒由线路安装，线路侧构架柱上的光缆熔接由线路负责，变电站室内的光缆及熔接由变电分公司安装。

22、公司各单位在变电站施工过程中要以大局为重，自觉维护企业形象，加强协作，互相支持，对现场一时难以解决的问题应及时向相关领导汇报，在公司内部协调解决。

二○一二年一月三十一日

第三篇：2014年第二次施工组织协调会会议议程

2014年第二次施工组织协调会会议议程

会议时间：2014年1月17日 15：00

会议地点：办公楼三楼会议室

一、前期准备方面：

1、确定项目部正式名称，提交项目部成立的正式文件及人员任命的文件；

2、项目经理变更与申请的函件；

3、项目经理的资格证，其中还应具备一级建造师资格证书；

4、项目部应提交相关组织机构文件（如组织机构线性图），明确管理层次、分工及职责。

二、施工队伍方面：

1、明确各施工队的正常编制，可到位的人数，计划补充的人数（需提供证明文件）；

2、施工队的工程业绩，持证情况（需提交相关资料、正式文件）；

3、特殊工种的培训计划（如人员、人数以及证件提交时间）。

三、工辅人员方面：

机关科室的人员配备情况及人员姓名、工作履历、持证情况（需提交相关资料、正式文件）。

四、施工组织方面：

1、施工进度网络图的更新补充；

2、整体施工部署及各巷道的施工方案（明确施工准备、施工工艺、施工机具（详细）、正规循环图）

3、质量安全进度的保证措施；

4、各自施工组织设计的编制（精炼的方案）。

五、其他方面：

1、火工品的管控情况

2、作业规程编制情况；

3、现有设备的维护及检修情况；

4、项目部管理制度建设情况。

项目统筹办公室

2014年1月14日

第四篇：井巷工程施工协议书

井巷工程施工协议书

为了加快我公司井下掘进进度，提高职工的干劲和积极性，规范安全生产管理，依据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规，在自愿、公平、公正和诚实守信的原则下，就延边凉水煤业有限责任公司正常生产中的井巷工程对内承包事项，经甲、乙双方协商，达成共识，签定本施工协议。甲方：延边凉水煤业有限责任公司 乙方：××掘进大队

一、承包范围及内容

1、工程名称：××运输顺槽

2、内容：承包形式井巷工程施工承包是以单位或单项工程为基础，实行施工进尺、安全、质量、人工、材料费用承包。

⑴、掘进进尺按公司下达的月计划为标准，完成月计划进尺超出部分按每米计划单价的50％加价，如未完成月计划进尺欠的部分按每米计划单价的50％扣罚。

⑵、如果当月没有发生轻伤以上人身事故，按月工程拨款总额5％进行奖励，否则按同等标准处罚。如果当月发生重伤以上人身事故，按月工程拨款总额20％进行处罚。

⑶、工程质量月验收达到一级品的按月工程拨款总额5％进行奖励，为不合格品的按同等标准处罚，并限期整改否则不予验收。

⑷、人工费用依据（2007基价）《煤炭建设井巷工程消耗量定额》、《煤炭建设井巷工程辅助费综合定额》、《煤炭建设工程费用定额及造 价管理有关规定》，由甲方技术组根据不同规格、支护方式、煤岩别的井巷工程分别提报预算计算工程造价。按乙方负责的工程项目和承担的工作内容，按照凉水煤矿核定的取费标准编制预算。

如发生巷道帮、顶及底板变形超过150mm，经甲方鉴定需要进行巷修时，参照上述预算定额及取费办法另行提报预算，如发生不可抗拒的冒顶、片帮以及其他不可预见工程参照上述方法另报预算。

⑸、材料由甲方提供乙方到公司供应科领取，一次性消耗材料包括：雷管、炸药、工具、煤电转、6㎜2以下的移动电缆、小型材料全部由乙方负责，月末从拨款总额中扣出，支护材料按规程设计考核，超出部分由乙方承担月末从拨款总额中扣出。如发现没有按规程设计支护，按月工程拨款总额20％进行处罚并限期整改。

二、双方的权利与义务

1、甲方权利和义务

①、甲方可以与乙方协商，建议更换甲方认为不称职的队长。②、甲方必须按双方约定的具体时间，使施工现场具备施工条件。③、甲方负责将施工所需的风、水、电、电讯线路、瓦斯监控线路及设备从施工场地外部接至工作面，保证施工期间的需要。

④、甲方在施工前必须向乙方提交施工所需的技术资料及技术参数，其内容为：

①施工设计、②施工图预算、③施工作业规程、④工程质量标准、⑤工程量、⑥施工周期

⑤、甲方负责提供免费的技术服务、设备安装与维护、运输保障 保证施工期间的需要。

⑹、甲方向乙方提供场内外便利的交通环境，满足乙方施工运输的要求，保证施工期间运输线路的畅通。

⑺、甲方负责的辅助工作

运输：包括地面工业广场内的运输和井下乙方施工工程拉门点以外的运输。

提升：-60车场至1.6m绞车、-60车场至1.0m绞车、-40车场至地面所有设备和设施的操作。

2、乙方权利与义务

⑴、乙方负责教育自己的员工，遵守甲方的各项规章制度。如有违反，甲方有权对乙方员工进行处罚。

⑵、乙方负责施工现场的管理与作业人员的安排，保证按合同完成施工。

⑶、乙方必须严格按施工设计进行施工，未经双方协商不得擅自修改施工设计。

⑷、乙方必须按甲方批准的《施工组织设计》和甲方依据协议发出的指令组织施工。在情况紧急且无法与甲方取得联系时，项目负责人应当立即采取保证人员生命、保证工程和财产安全的紧急措施。并在采取措施后的24小时内向甲方递交书面报告，如责任在乙方，由乙方承担费用，不顺延工期。

⑸乙方负责使用场所的日常管理，做到场所整洁、施工文明，在每项工程竣工前，清理好施工现场，并达到双方约定的要求。⑹、、乙方应严格按照《煤矿安全规程》及相关法律法规规定精心组织生产工作，接 受甲方监督检查。

⑺、负责工作面生产过程的管理和组织工作，努力克服困难，完成月计划产量。

⑻、乙方人员必须先培训合格后上岗，特殊工种人员必须持证上岗。

⑼、乙方未按照煤矿三大《规程》进行操作，被上级有关部门处罚的，费用自行承担；

三、竣工验收与工程结算

1、竣工验收

①、每月末甲方组织有关部门和乙方有关人员对井巷工程进行予验收，并按验收工程总造价的90％拨款

②、乙方完成合同中的全部内容，工程具备竣工验收条件后，向甲方提供完整的竣工资料和竣工验收报告，并提出验收申请，双方商议后确定验收时间。

③甲方收到验收申请后的5日内，组织有关部门对竣工工程进行验收，并在验收后的5日内给予确认或提出修改意见，乙方按甲方提出的修改意见进行修正。

④、甲方收到验收申请后的5日内，不组织验收或验收后的5日内不提出修改意见。视为竣工验收报告被确认。

⑸、未经竣工验收或竣工验收未通过的工程，甲方不得使用。甲 方强行使用时，由此发生的质量问题及其他问题，由甲方承担责任。

2、工程结算

⑴乙方完成当月工程后，由甲方验收合格后，按相关规定在当月10日之前拨付工程款，甲乙双方达成一致可以顺延。

③、乙方需在验收拨付工程款后的3日内提，需要递交完整的工资结算资料，报甲方审核，由劳资部门作工资表否则每滞后一天扣罚当月工程款的1%，且不予补发，如遇特殊情况甲乙双方达成一致可以顺延。

④、超出设计范围或因乙方原因造成返工的工程量，不予结算。

四、违约责任

1、本合同对甲乙双方具有同等约束力，双方应严格遵守。甲方未按合同约定的期限及时支付乙方承包费用的，按欠款余额的1﹪支付乙方违约金。

3、甲方在施工过程中需要进行施工变更时，必须提前以书面形式通知乙。并及时向乙方提交施工变更后施工技术资料，如因甲方未能及时提交技术资料造成施工影响时，由甲方承担全部责任，并承担乙方的全部损失。

4、因甲方材料、设备供应不及时造成停工时，由甲方承担乙方停工期间的全部费用。

5、因甲方技术部门所提供的技术资料不准确或不及时造成施工停工或发生事故时，由甲方承担全部责任，并对乙方进行赔偿。

6、因甲方各部门提出不合理要求或甲方故意刁难造成施工影响 时，由甲方承担全部责任，并对乙方进行赔偿。

7、因乙方违反安全管理规定造成事故时，追究乙方施工管理责任。将扣除乙方承包工程款的20%。

8、乙方未按施工要求进行施工，所产生的返工费用全部由乙方承担。

2、乙方在正常生产期连续两个月完不成月计划，甲方有权解除合同

四、影响工资支付

由于甲方原因造成的，一次性连续4个小时以上的影响乙方施工的事件时，甲方根据乙方实际签证人数，对乙方给予影响工资补偿。补偿原则：当天累加8小时为一个工作日，井下直接工70.97元/工、井下辅助工按60.85元/工，不计相关辅助费用。如矿井停产、放假一律不支付各种影响费用。

五、其它约定

1、由于不可抗力因素以外且非乙方原因引起的延期开工、中途停工和窝工为影响时间，影响时间每月达24小时及以上时，如月度计划没有完成，甲方相应核减月度计划，并按如下计算方式对乙方进行补偿：

补偿金额=当月实际平均出勤人数×影响天数×人工单价 因乙方施工管理不善或者由乙方责任造成的工程质量返工、事故处理等导致延误工期、停工，影响时间每月达24小时以上，且完不成月度计划时，乙方按如下计算方式对甲方进行补偿： 补偿金额=当月计划进尺÷30天×影响天数×进尺单价× 百分比

影响时间由甲乙双方现场签证认可，补偿金从当月工程价款中扣除。

2、有计划的检修停产及上级规定的放假等，双方不计延误，只相应核减月度考核计划。

3、对月计划双方可协商搞生产竞赛，竞赛指标当月有效当月考核，按竞赛方案进行奖罚。

4、因设备问题更换大件（拆除安装）及其它工程单价另行协商。

5、工程结束后，双方如继续合作的意向，可另行洽谈，重新签订合同。

6、未尽事宜甲乙双方协商确定。

六、施工井巷工程主要考核参数：

1、工程名称：

2、工程总量：

3、施工周期：

4、月进尺计划

5、工程质量达到合格品以上

6、安全指标轻伤一人以下

7、巷道每米单价：

⑴、岩巷： 元／米；其中人工费： 元／米，材料费：元／米 ⑵、半煤巷：元／米；其中人工费：元／米，材料费： 元／米 ⑶、煤巷： 元／米；其中人工费： 元／米，材料费： 元／米

8、施工预算费用：人工费： 万元，材料费： 万元。

七、本协议经甲乙双方确认签字后生效，甲乙双方各持一份。

甲方代表：年 月 日

乙方代表： 年 月 日 8

第五篇：业务协调会纪要〔2014〕4号

业务协调会纪要

中建五局长沙地铁3号线8标项目综合办印发 〔2014〕4号

会议名称：项目管理例会

会议议题：项目前期工作任务布置 会议时间：2014年5月10日

会议地点：金色华庭临时办公大办公室

参会人员：曾小明 李隐飞 罗沛忠 李赞新 彭 奇

李 芳 彭泽健 阳 波 彭 声 胡蝶赟

马 骏 李腾毅 沈臻鑫 方 澍

会议由项目负责人曾小明主持。会上，项目负责人曾小明对前期启动形势下的项目人员配置分工及整体工作做了重要工作部署。同时针对各条线提出了详细的工作指导意见。现将会议内容纪要如下：

一、部门人员分配及分工

1、李隐飞任协调经理兼项目副书记，分管协调、党群、人力、行政及后勤工作；

2、李赞新任项目总工，分管技术质量及实验工作；

3、罗沛忠任商务经理，分管合约法务、物资设备工作；

4、彭奇任生产经理，分管生产安全及测量工作；

5、阳波、彭泽健、李芳、方澍分别负责工程部、技术部、合约部、综合办工作。

二、关于协调方面的工作安排

1、交通疏解工作由李隐飞负责牵头，彭泽健、沈臻鑫配合，主要负责相关单位对接及方案审批；

2、管线迁改由李隐飞负责牵头，彭泽健、沈臻鑫配合，详细考虑管线迁改方案编制工作；

3、临建驻地李隐飞负责牵头，马骏配合，争取在下周确定临建驻地方案，报分公司相关部门审批。

三、关于党群综合方面的工作安排

1、方澍做好项目后勤管理工作；

2、项目管理办法的编制及汇总，各线条负责人方澍、彭泽健、李芳、阳波、李腾毅做相关线条管理办法的编制；

3、宣传和稿件由李隐飞牵头，方澍负责落实，执行力和党的群众路线征文项目管理人员每人一篇，下周六交综合办汇总至曾总处；

4、信息化前期启动工作由方澍负责，信息化启动申请表、权限申请表、空间开通申请表及协同人员调动落实。

四、关于合约法务方面的工作安排

1、商务策划由罗总负责，合约部部门人员配合，2本月20号争取邀请分公司总经济师王翠连至想召开第一次商务策划评审会，只做本项目火车站部份；

2、劳务招标由李芳负责，杨文配合，在本月15号出土方及连续墙的劳务招标书；

3、工程量核算胡蝶赟负责，马骏配合，下周16号之前完成围护结构的量，计算工程量统一格式，以方便商务工作为准，要有计算过程的模式。

五、关于工程技术线的工作安排

1、车站施工组织设计由李赞新牵头，彭声负责，沈臻鑫配合，主要内容为火车站，用电、临电责任人为彭声，下周16号完成；

2、各施工阶段施工现场布置由彭奇负责，阳波配合，15号之前维护阶段的平面布置；

3、临电接入问题由彭奇负责，阳波配合，在16日之前确定劳务队，达成初步意向；

4、培训工作由彭泽健负责，方澍配合，12号召开培训启动会，13号正式开始培训；要求准备PPT，结合现场施工现场，施工工艺重点事项，方澍负责收集整理相关资料；

5、信息化工作有沈臻鑫担任信息化管理员，12号成立信息化小组，各线条开始开展信息化录入工作；13标目前有较完整的资料，可以参考学习一下；

6、安全工作、劳务实名制由李腾毅负责，彭奇配合，12号完成安全线条工作计划；

7、现场调查阳波负责，16号之前整理一份较完整的调查照片及报告资料；

8、设计优化由李赞新负责，曾小明及罗沛忠配合；16号之前整理相关资料，需计算的内容及资料由商务部胡蝶赟配合；

六、近期工作的进一步补充

方澍：

1、目前协同人员信息大部分都已调入，公文处理常态化正式启动，争取三天内传阅完毕所有公文，加强公文的学习，处理文件不流于形式；

2、各岗位人员拟定本岗位的岗位说明书，综合办方澍转发样表供大家参考，在下周六前完成。

李隐飞：

1、综合办就此次开会内容的工作任务分工整理会议纪要，经曾总审核后发各部门；

2、交通疏解方案需就近期芙蓉区交警大队先查巡查提出的相关要求进一步优化，星期一经芙蓉区交警大队

3、火车站协调会，方澍负责联系相关会议地点；

4、关于管线改迁事项星期一上午在临时办公场地召开，彭泽健负责落实汇报材料，对接的相关单位很多，各相关人员主动靠前，推动此项工作；

5、党群活动、新闻宣传、群众路线的初步方案方澍落实。罗沛忠：

1、商务策划要在节点完成之前还需要其他部门相关配合，临建、现场场地、加工场地、视觉形象及办公费用等相关方面的数序要尽快落实。周转材料、模版的数据由马骏、胡蝶赟负责，架管、扣件具体的量要出来；

二○一四年五月十日