《基业长青》读后感

第一篇：《基业长青》读后感

《基业长青—企业永续经营的准则》读后感

《基业长青—企业永续经营的准则》是一本探讨高瞻远瞩公司的书，它用大量的实例和数据为我们系统展示了高瞻远瞩公司长期拥有杰出地位的根本要素。该书不同于一般的、市场上大多数的管理类图书，它超越了诸如战略、研发、产品、市场、营销等等管理技术层面的研究与讨论，发现了杰出公司出类拔萃的永恒品质，对公司永葆卓越的根源见解独到、剖析精辟，作者以优美流畅、富于激情的笔触使我们确信，“创建一家恒久的伟大公司，一个真正值得长青的基业，乃是崇高的使命”。

整部书围绕打破“12个迷思”展开，即：

迷思

1、伟大的公司靠伟大的构想起家；

迷思

2、高瞻远瞩公司需要杰出而眼光远大的魅力型领导者；

迷思

3、最成功的公司以追求最大利润为首要目的；

迷思

4、高瞻远瞩公司拥有共通的“正确”价值观；

迷思

5、唯一不变的是变动；

迷思

6、绩优公司事事谨慎；

迷思

7、高瞻远瞩公司是每一个人的绝佳工作地点；

迷思

8、最成功公司的最佳行动都是来自高明、复杂的战略规划； 迷思

9、公司应礼聘外来的CEO才能刺激根本变革；

迷思

10、最成功的公司最注重的是击败竞争对手；

迷思

11、鱼与熊掌不能兼得；

迷思

12、公司高瞻远瞩，主要依靠“愿景宣言”。

破除上述12个迷思，既是作者专注6年的企业研究的成果，更是18个高瞻远瞩公司优秀特质的无声昭示。

就象龟兔赛跑寓言一样，高瞻远瞩公司起步时经常步履蹒跚，最终却赢得长距离的竞赛。作者的研究表明：高瞻远瞩公司的领导者更加专注于建构一种大而持久的制度，并不刻意成为伟大领袖，他们追求的是制造时钟，而不是成为报时人。拥有一个伟大的构想，或身为高瞻远瞩的魅力型领袖，好比是“报时”；建立一家公司，使公司在任何一位领袖身后很久、经历很多次产品生命周期仍然欣欣向荣，好比是“造钟”。一家高瞻远瞩公司的创建者通常是造钟的人，而不是报时的人。他们主要致力于建立一个组织，一个会滴答走动的时钟，而不只是找对时机，用一种高瞻远瞩的产品构想打进市场，或利用一次优秀产品生命周期的成长曲线；他们并非致力于取得高瞻远瞩领袖的人格特质，而是采取建筑大师的方法，致力于构建高瞻远瞩公司的组织特质；他们努力的最大成果不是实质地体现一个伟大的构想，不是表现人格的魅力，不是满足个人的自尊或累计个人的财富，他们最大的创造物是公司本身及其所代表的一切。高瞻远瞩的公司往往并不是源自一种极为成功的创业产品、一个特别的科技和市场机会，而是一步一个脚印，持之以恒地积累，坚持把公司作为终极创造。这些让人动容的研究成果和感奋人心的表述，让我们走出对“伟大构想”的困惑和对“魅力领袖”的迷信，充满自信与期待地焕发创业的激情。

该书告诉我们，一个杰出的公司要有超越利润的追求。“我们的基本原则，从创办人构思出来后一直维持不变，我们把核心价值观和实务分得清清楚楚，核心价值观不改变，但是实务做法可以改变，我们也清楚地表明：利

润虽然重要，却不是公司存在的原因。公司是为了更基本的原因存在”(惠普前任CEO约翰·杨)。对优秀的公司来说，最重要的根本因素是指引、激励公司上下的核心理念，亦即核心价值观和超越利润的归宿感。这种理念在长期内是相当固定的。“追求最大利润”一向不是高瞻远瞩公司主要的动力或首要目标，高瞻远瞩公司追求的是一组目标，赚钱只是之一，而且不见得是最重要的目标，在更多的情况下，他们把利润理解为在核心理念驱动下所从事事业的自然回报。或者说，高瞻远瞩公司在追求利润和股东财富的同时，同样追求更广泛、更有意义的理想，扩大利润的目标并不主导一切，他们是在获利的情况下追求目标的—同时达成两种目标，也就是同时拥抱理念和利润。这也恰恰证明了，一个伟大的、长期成功的企业（公司）必须要承担起社会责任，而绝不能仅仅追逐利润。

书中阐述的一项有意思的研究结论是：“我们并未发现任何特别的理念内容和成为高瞻远瞩公司息息相关。研究表明，理念的真实性和公司持续一贯符合理念的程度要比理念的内容重要。”也就是说，重要的不在于公司理念的内容，而在于公司的一切作为都能遵循核心价值观。高瞻远瞩公司不问“我么应该珍视什么？”，只问“我们究竟实际珍视的是什么？”。高瞻远瞩公司几乎都虔诚地维持核心理念，很少改变。这提示我们，一个公司的价值观、使命等等理念，重要的不是是否有“创意”、是否“讨人喜欢”，甚至是否“正确”，而在于是否真正能够贯彻组织上下，“入脑入心入行”，真正指引和激励公司的人！

关于公司的核心理念，除了“明确”和“固守”两个要点外，很重要的还有“保持其塑造的力量”，这包括经理人的培养和继任规划，即从内部人

才中培养、提升和慎重选择管理人才；也包括营造“教派般的文化”，极为明确的自我认知、事业目的和要达到的目标，“热烈拥护的理念、灌输信仰、严密契合、精英主义”，这些让公司与员工间能够相互选择和提升，激发忠心、热忱和崇高理想的过程中强化公司的核心理念，塑造出卓越的员工，而根本不容纳那些不愿或不符合其确切标准的人。

一般来说，变革与稳定、保守与勇猛往往构成冲突和矛盾，不能同时并存。在稳固核心理念的同时，却要保持追求进步的强大动力，高瞻远瞩公司是如何做到的呢？答案是：高瞻远瞩公司不受二分法的限制，用兼容并蓄的方法让自己跳出困境，使他们能够同时拥抱若干层面的两个极端。他们坚持理想主义和务实主义的融合，他们愿意和善于调整可以改变和适应无损于核心理念的任何方面，配合保存核心及刺激进步的心态创造有形机制，倡导“先驱精神”和“首创精神”，勇于投身“胆大包天”的目标，从事大胆、具有挑战性而且经常具有高风险的任务和计划，以激发进步，实现超越。

而在另一方面，高瞻远瞩公司的大部分成功并不是起因于“先知先觉”的战略规划，而是依靠试验、尝试错误和机会主义，或者确切地说，是靠运气。这听来似乎有些难以置信，尤其是当我们学习了“战略管理”，大讲各种“策略”、“谋划”之际。但高瞻远瞩公司进步的两种形态：胆大包天的目标+进化式的进步，是本书研究得出的可信结论。胆大包天目标带来的进步设计确定不疑的既定目标，而进化式进步则和不确定性有关，即多方尝试、保存有用；胆大包天目标带来的进步是大胆的和跳跃式的，而进化式进步通常由渐进式的小步骤或突变开始，最后发展为经常是意料之外的策略性转变。这启示我们，要保持公司的持久活力、蓬勃生机和不断成长，就要尊重

首创精神，敢于尝试、宽容失败（甚至是“持之以恒”的失败），保持永不餍足的好奇心和对进步的追求，远离停滞和僵化，建立持续刺激和强化进化式进步的机制，“增生、变化，最强者生存、最弱者死亡”，保留有用的，抛弃无用的。

一个基业长青的公司其最后的诀窍是“永不满足的机制”。“如何自我改进，使明天做得比今天好”，他们把这个问题看做生活方式，变成思想和行动的习惯—持续改善是制度化的习惯，是一种有纪律的生活方式，它融入了组织结构，并且用有形的机制予以强化，激发对现状的不满及对自我的严格要求。高瞻远瞩公司最注重战胜自己，反而不把成功和击败对手当做最终目标。能够击败对手是他们不断自问的附带结果。不管他们多有成就，不管他们超前对手多远，他们从来不认为自己已经“做得够好了”。这些论述使我们得以超越一般的“竞争”，告别自满、懒惰、迟缓、胆怯和低效，唯有抱着“永远不够好”的信念，永不言休地努力工作、追求进步和持续地为未来努力奋斗，方能成就一番伟大的事业，建立长久之功！

这不是终点，甚至不是终点的起点，但可能是起点的终点。

第二篇：基业长青读后感

基业长青读后感/r/n

本书通过造钟不是报时的道理告诉读者公司长盛不衰，也就是本书所称基业长青，依赖的是组织、是团队，而不是依赖个人英雄的魅力型伟大领袖，公司领导人应当致力于建立组织，构建好的团队，而不是发挥领导个人魅力，说直接点人是会死的，而组织团队可以永远存在，只有成功组建好的组织团队才能使公司长盛不衰。《基业长青》通过对比告诉我们，做企业我们需要造钟，而不是报时。钟造好了，还怕时间不准么。拥有核心理念，创造自己的独特风范，并努力践行，企业就会长久的兴盛下去。/r/n

在我们昆明缤纷园艺有限公司来说，大了说组建团队构建组织是造钟，充分发挥个人能力是报时，小了说制定生产手册，手册流程等也属于造钟，而依靠经验生产就属于报时。总而言之要想基业长青，需要组建有你没有你都能正常运作的组织。/r/n

我们公司“花卉旨在观赏，不在求利”这一点说的就是我们利润 之上的追求，观赏是花卉的本意，是花卉价值所在，只有有了价值，才会有利可图，公司能够不断前进的根本原因在于超越利润的价值目的，而只要坚守这样的理念，利润将会随之而来。利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目标的手段，但利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。但是，没有它们，就没有生命。哲学上说物质是精神的基础，他们相辅相成，互为依托，没有物质就没有精神，但没有精神物质就没有意义。我们不能“创造”或“制定”核心理念，只能去发现核心理念;我们真正相信的东西才是核心理念，就说核心理念是本身具有的我们只需要去发现即可;它的作用是引导和激励，而不是做出区分;核心理念要对公司内部的人有意义，有激励作用，而不需要让所有的外部人为此感到振奋;不能把新的价值观和使命“安装”到人身上。不要混淆“核心理念”和“核心理念”的宣言;明核心价值观，核心使命不是一个文字游戏练习。一个公司可以在不同的时间用不同的宣言来描述核心理念;重点是抓住实质，要抓住核心价值观和核心使命的精髓，而不是为了入史册写出咬文嚼字的完美宣言。不要混淆“核心理念”和“核心能力”。保存核心，刺激进步，需要采取关键行动，把意图转化为实际的做法，并不断前行，这是造钟的根本要义，也是企业前进的具体方法。保存核心，刺激进步要求持续创新，只有持续创新才是公司促使基业长青的根本。/r/n

公司发展长盛不衰，企业要要基业长青，需要有胆大包天的目标，胆大包天的目标正所谓心有多大舞台就有多大，公司要长足发展，就需要有胆大包天的目标，胆大包天的目标远远处于轻易达到的区域之外，胆大包天的目标可以促使大家团结起来，能够激发团队的力量。高瞻远瞩公司不认为胆大包天的目标可笑，他们从来不认为他们做不到他们决心要做的事情。胆大包天的目标既能加强本身核心理念、又能反映公司自我定位。/r/n

公司要用一种教派式的文化加强员工“意识上的忠诚”，所谓教派式的文化就是企业文化，只有真心认同企业文化企业理念，且行为规范与企业要求严格一致的精英分子才可能留在企业内，如教派般界限分明。要创建一个高瞻远瞩的公司，不需要创造一个“温和”或“舒适”的环境。要让员工对公司的自我形象和理念有狂热的认同，要让每位员工相信我们是个有着有别与其它人理念的精英团队，增强精英意识，同时要增强神秘感，增强员工对公司理念的崇拜，而不是崇拜个人;加强成就感，归属感和与众不同的意识，充分运用灌输企业文化企业价值观，严密契合和精英主义的手段，作为保存核心理念的主要方法。只有相信公司核心理念的人，公司才是他们绝佳的工作场所，那些不符合公司理念的人会像病毒一样被清除。/r/n

本书告诉我们要不不断尝试，创造机遇，保留有效优先的部分，迅速放弃无效的东西，更好的适应环境，满足发展的需要。企业是一个逐渐演进的物种，进化式进步是未经计划的进步。所以高瞻远瞩公司做哪种产品，投资哪个行业并不是关键，如果充分了解进化过程，并刻意引为己用，这种过程可能是刺激进步的有力方法。/r/n

公司能够基业长青很需要自家长成的经理人，所谓自家长成的经理人技术公司内部自家培养提拔的经理人。高瞻远瞩公司与对照公司的最大差别不是领袖的素质，而是优秀领袖的一贯性，也就是保存核心的一贯性。只有内部培养提拔才能有效的保存核心，内部提升和刺激重大的进步绝对没有冲突，不要陷入只有引进外人才能在最高层带来变革和进步的陷阱，外聘的经理人可能淡化或摧毁公司的核心理念，所以我们要培养和提升能够刺激变革和改进的内部人才。公司内部自家培养提拔使得我们的核心理念得到巩固。/r/n

公司要想基业长青必须永不满足，不断改善，要有永远不够好的思想意识。正所谓人无远虑必有近忧。公司自我要求要极为严格，杜绝任何自满、自负。安逸现状永远成为不了高瞻远瞩公司。要想建立高瞻远瞩公司，必须长期艰苦奋斗，成功永远不是终点，成功只不过是更大成功的起点。单独实施书中任何一章的教训就可以造就出一家高瞻远瞩的公司是一个错误的想法，单独依靠核心理念，追求进步的驱动力，胆大包天的目标，自主性的演进和创业精神，自行培养的经理，教派一样的文化，永不满足的观念中任意一条同样不行。保持公司长盛不衰的根本在于转化核心理念和独特追求进步的精神，使之融入组织结构的所有层面，化为目标、战略、战术、政策、程序、文化习性、管理行为、建设蓝图、支付制度、会计制度、职务设计，一句话，化成公司的一切作为、高瞻远瞩公司创造了一个包容所有员工的整体环境，不断向员工灌输企业文化企业价值观。不断激励员工，构建愿景是有效的激励基质之一，一个构思良好的愿景包括两个方面——核心理念和未来前景。追求愿景意味着实现组织和战略的协调，用以保存核心理念，刺激进步以实现展望中的未来。只有二者的协调才可以把理想变为现实，把美好的意愿实现成具体的现实。/r/n

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《基业常青》的作者约翰•马克斯韦尔，是享誉美国的领导力研究专家和培训大师，每年在全球各地发表有关领导力的演讲，听众多达几十万。曾在财富500强的企业、美国西点军校等机构传播他的领导力理念。他也是多家公司的创始人，包括致力于领导力开发的Maximum Impact公司。/r/n

《基业常青》一书是《开发你内在的领导力》的姊妹篇，是对后者补充和发展，共同构成了约•马克斯韦尔完整的领导培训思想，是作者的代表作。/r/n

此书主要围绕着领导者培养新的领导者展开。正如目前很多跨国公司宣扬的那样，培养新的领导是新时代企业使命陈述的核心内容，也是吸引优秀人才的一项优异条件。作者指出，没接班人，就没有成功。不培养新的领导者，领导者不算成功，企业自身也不能基业常青。培养人是个人和组织要为之努力的一个目标，如何做到这一点?作者现身说法，以他成功培养周围领导者的经验告诉我们，如何寻找合适的人才，如何培养这些具有潜质的人才，如何让他们更上一层楼等等。全书充满了作者培养新人的高昂热情和具体培养的详细步骤，作者之所以如此笃定，是因为他就是这么做的，并取得了成功。/r/n

《基业长青》一书所列的18家高瞻远瞩公司,无一不持之以恒固守信念,同时也固守经营之魂。如宝洁始终固守“产品完美,不断自我提高,诚实与公平,尊重与关心个人”的核心理念。“两斯”认为核心理念由核心价值和目的两部分构成,本人认为核心理念其实就是固守的“信念”,也就是原则性的,不可妥协的东西,可以放弃和妥善的东西不能称为核心理念。作为一个企业的掌舵人,其实我们都知道自己内心深处坚持和固守什么,只不过不一定形成文字而已。诚如小赛涅卡所说:“如果一个人不知道他的船要驶向那个码头,那么任何风对于他都不会顺风”。/r/n

问题是怎样才能刺激进步。其实刺激进步也是见仁见智的话题,各个企业有各个企业的特色,难以强求一致,《基业长青》也陈述了部分高瞻远瞩公司的做法。笔者认为可以有以下若干做法:一是企业核心理念和企业文化要鼓励创新,容许改变。二是企业最高经营领导者和管理团队要培育氛围,以身作则,言传身教,大力提倡创新,鼓励进步,批判固步自封和夜郎自大。三是要建立健全刺激进步的机制,包括允许越级提议,经常使用头脑风暴法等现代管理方法等。/r/n

脚踏实地敢做敢为才能将兼容并蓄的精神落到实处，都说几千年中华文明精深博大,这话一点不假,连大师级的柯林斯和波勒斯都可将中国的太极阴阳在著作中引为己用了。《基业长青》告诉我们,高瞻远瞩公司不在短期和长期之间寻求平衡,追求的是短期和长期都有优异表现;高瞻远瞩公司不光是在理想主义和获利能力之间追求平衡,还追求高度的理想主义和高度的利润;高瞻远瞩公司不光是在保持严谨形状与刺激勇猛的变革和行动之间追求平衡,而是两方面都做得淋漓尽致。简单地说,高瞻远瞩公司不希望把阴阳混合成灰色,成为既非阴,又非阳,不清不楚的圆圈,而是同时和随时以阴阳区分目标,这大概就是所谓的兼容并蓄吧!/r/n

说起来容易做起来难,兼容并蓄不是吹起来的肥皂泡,只有脚踏实地敢做敢为才能将兼容并蓄落到实处。记不清是谁说过这样一句话:与其呆在家里为前途忧虑,还不如把自己作为一颗探路的石子,勇敢地朝广阔的社会扔过去。这句话原意是针对个人的,其实也可针对企业来讲。企业经营管理过程中不能有过多的犹豫和怨天忧人,因为很多情况下机遇稍纵即逝,需要有敢做敢为的作风和干劲。当然了,市场不能容许任何人在同一问题上反复犯错,市场只会将机会赠予时刻做好准备,敢做敢为,脚踏实地的企业,牛皮吹多了会破,刀不磨了会生锈。容许失误而不允经常失误,敢想的同时还要敢做,拿得起还要放得下,胜不要骄而败不要馁,这就是兼容并蓄,这就是太极阴阳。说到兼容并蓄,此时又联想到了企业用人,世间有完人吗 没有。世上纵然有完人,此人也是一个不受欢迎和与管理环境不相融的人,这是管理心理学的一个观点,真正最受欢迎的是那些才华突出而又存有一些缺点的人。因此企业应当用人之长,容人之短。如若用人之短弃人之长,那么这样的“伯乐”与笨蛋无异。此外,起用企业自己培养的人才和从外部引进人才也是一种兼容并蓄,本身并无矛盾。并非外来的和尚就一定好念经,也并非刚引进的外人就不可信任。无论如何,任何老板都会喜爱敢想敢做而又脚踏实地之人,一般不会喜爱口若悬河而又只说不做之人。/r/n

面对组织结构更为扁平,管理权力更为下放,地域分布更为广泛,知识性员工日渐增多的二十一世纪企业管理新趋势,兼容并蓄的企业管理才会更有成效,才能使企业在市场的大风大浪中,在竞争的刀光剑影中,健步如飞,左右逢源。即将结束这篇读书报告时,我忽想起了黑带高手的寓言。黑带代表武学的顶尖,同时也代表开始,代表无休止的磨练,奋斗和追求更高标准的历程的起点。/r/n

我在想,任何一个想要继续前进的企业经理人其实心里都知道:今天的成就只代表过去,来日方长,磨难依然,奋斗依旧。

第三篇：基业长青读后感

言归正传，书的作者在研究了18家成为百年老店的世界名企与其对照公司的差别后，得出了这些visionary companies能长盛不衰的原因。虽然企鹅哥说这本书只是徒有虚名，虽然的确这本书把企业管理归纳得过于简单，但它让我对这大半年咨询工作中遇到的企业问题及自身问题有所感悟，对我来说这已经是很大价值了！

谈到基业长青的原因，书中研究出9条结论，分别是

1.造钟，不是报时（依赖组织）——公司领导人应当致力于建立组织，而非使公司依赖于领导个人魅力而存在2.利润之上的追求（贡献社会）——公司能够不断前进的根本原因在于超越利润的价值目的，而只要坚守这些理念，利润将会随之而来

3.保存核心，刺激进步（持续创新）——固守核心价值的内涵，但随时准备改变和演进其表象

4.5.胆大包天的目标（追求卓越）教派般的文化（富有激情）——只有真心认同企业理念，且行为规范与企业要求严格一致的精英分子才可能留在企业内，如教派般界限分明

6.择强汰弱的进化——不断尝试，创造机遇，保留有效部分，迅速放弃无效的东西，以更好适应环境

7.8.自家成长的经理人（内部提拔）永远不够好——永不满足，不断改善，自我要求极为严格，明天要比今天更好，杜绝任何自满

9.起点的终点（执行）——理念宣言只是一个起步，必须持续不断将理念转化为公司的一切作为

我理解，整本书归纳起来，就是八个字：保存核心、刺激进步。目标、追求是进步，文化、内部提拔是保存核心。

而对我个人而言，感悟最深的是目标。企业要追求利润之上的目标，公司能够不断前进的根本原因在于超越利润的价值目的，而只要坚守这些理念，利润将会随之而。hjv与hj是否是这样的对照公司，一个以追求利润最大化为目标，另一个有超越利润的理想，但在追求理想的过程中，利润往往随之而来。

如同公司一样，人也应该有超越金钱的人生目标，志在实现人生价值，终极追求不在金钱，但名利随之而来。那我的胆大包天的目标是什么？每年看多少本书？把每一件交给我的事情都做到最好？我好像已经逐渐没有目标了，长期或者短期，都必须思考了。我还有很多事情要做，行为规范、项目mkt文章、看书，没有斗志的原因在于没有明确的目标！

正当迷茫之际，和哥哥聊天，并看了哥哥当年的日志，受益匪浅。日常生活中的小事，看过的书甚至电视，哥哥都会记录感想，当我问他是什么驱使他在繁忙的日常生活中常思考并勤记录时，他回答我：“穷困”。“那你不穷困之后为何还能继续坚持呢？”“不甘。”原来整天嬉笑没正经的哥哥内心如此强大，他很清楚社会的生存法则，骄傲的他怎能甘于人后！我不禁想起冰心的那句“成功的花儿，人们只惊羡她现时的明艳”！

哥哥说，谁不是一步步走出来的啊，每天坚持，自然就成长起来了。是的，当初的他也是从迷茫开始。他在《士兵突击》观后感中对自己说：“都活了大半辈子的人了，从来没有认真地完成一件完整的自己认为还比较满意的事情，你对得起许三多那么苦口婆心唐僧式的唠叨„人生就是要好好地活着，好好地活着就是要做点有意义的事情么？‟，再说我没有写完，岂不是也违背了这„不放弃，不抛弃‟的命题？为什么自己的人品就不能像„小宇宙‟一样爆发一下？”于是哥哥就这样坚持下来了，从稍显笨拙的文字与思想逐渐成长，到今天轻易发表文章的境界。HH说，坚持是最节省成本的，既然我今天开始了我工作后的第一篇读后感/日志，我就要坚持到底！

这么多年我一直靠着自己的小聪明度日，读大学时如此，工作时还是这样。很多年了，我都没有尽全力做过一件有意义的事情，虽然大部分结果都差强人意，但从没有百分之百的努力与付出。回想高中时光，虽然很辛苦，但因为每天都朝着高考的目标而奋斗，所以其实真如大家所描述，痛并快乐着。对当时的我来说，北大是胆大包天的、清楚明确的目标，我通过日志、计划、与师长沟通来不断刺激自己进步，所以我做到了。然而高考之后，我又有什么新的成就呢？尤其是工作之后，人人都夸我聪明、有悟性、学得快，我便沾沾自喜，连假想敌的刺激也淡忘了，更别提曾经的梦想了。但现在我清楚地认识到，如果不勤奋、不坚持，怎么会成长、进步？等到过几年我不是新人的时候，聪明与悟性又有何用？人生最遗憾的事莫过于当初能做到而未努力。

从初中起，我的价值评判标准就一直是“十年之后我是否会后悔”。现在我要重新问我自己，怎样做我才不会后悔？那就是超越金钱之上的胆大包天的目标并通过适当的计划和严格的执行来不断刺激自己进步。通过计划，坚持每天运动、阅读、写日志/读后感及英语练习。每天睡前问自己“今天我成长了么”，每件别人交给我的事情都尽全力做到最好，每个项目结束都要总结与反思。P大出身，就应该志

在实现人生价值、让关心帮助我的人以我为傲，就应该以别人两倍的速度成长，就应该两年内能独立做项目让人刮目相看！

最后，感谢一直关心、帮助和爱我的人们，在我的人生中，总是能遇到贵人，所以我一直相信自己是上帝的宠儿。谢谢你们，我不能辜负你们对我的期望！

第四篇：《基业长青》读后感

持续创新、刺激进步

读《基业长青》有感

职 务： 技术副厂长 姓 名： 屈永丰

铝业工厂集团钢结构厂 2013年01月25日

持续创新、刺激进步

——《基业长青》读后感

这是一部有理有据有深度的好书。书中运用大量的事实资料和文字阐述了企业经营和长足发展中的诸多有实但是无形的东西──理念、价值观、目标；告知人们经营不是短线的赌注，而是理想层面的高瞻远瞩。

一、感悟

整本书归纳起来，书中研究出9条结论。1.造钟，不是报时（依赖组织）

公司领导人应当致力于建立组织，而非使公司依赖于领导个人魅力而存在。2.利润之上的追求（贡献社会）

公司能够不断前进的根本原因在于超越利润的价值目的，而只要坚守这些理念，利润将会随之而来。3.持续创新，刺激进步

固守核心价值的内涵，但随时准备改变和演进其表象。4.胆大包天的目标（追求卓越）5.教派般的文化（富有激情）

只有真心认同企业理念，且行为规范与企业要求严格一致的精英分子才可能留 在企业内，如教派般界限分明。6.择强汰弱的进化

不断尝试，创造机遇，保留有效部分，迅速放弃无效东西，更好适应环境。7.自家成长的经理人（内部提拔）

用内部晋升保存核心，从内部培养人才方面，能够避免企业管理上的断层，引起混乱使其停滞不前，更能确保企业的核心理念得到传承及发展。8.永远不够好

永不满足，不断改善，自我要求极为严格，明天要比今天更好，杜绝自满。9.起点的终点（执行）

理念宣言只是一个起步，必须持续不断将理念转化为公司的一切作为。

上述结论明确了一个高瞻远瞩的公司应具备的特点和价值理念，只有在经营和发展的过程中不断的贯彻和执行以上结论才能使企业更好的发展，达到“基业长青”。

我在远大工作的九年间，从默默无闻的工艺员历练成长为一名技术厂长，伴随着远大辉煌的九年风雨里程，见证和认知到远大20年的艰辛创业发展，通过阅读《基业长青》让我认识到，20年成长的远大正是运用特有的企业文化潜移默化应用了以上部分几点才如此迅速的发展。自2007年开始，远大六年入选中国企业500强和中国制造业500强，如此辉煌的业绩不仅是我们远大人的共同努力，还是一套适合当时国情、民情、商情的一套管理理念和思路。

远大的创新发展，是秉持“思想改变世界，服务创造价值”的经营理念和“自主品牌，自主知识产权，自主市场营销网络”的“三自”发展战略，不断探索与实践着可持续发展的新型工业化道路，立足“全球化人才，国际化公司”的愿景，成功打造出全球第一的幕墙公司和中国自主电梯的第一品牌，并以此为基础，创造出一个产业规模庞大、技术实力雄厚、核心专利领先，极具国际品牌竞争力的世界级知名企业集团。

在过去的二十年里我们成熟和发展，但为了成就“百年远大”的夙愿，我们应该加大力度继续依附与推进以上理念，成为高瞻远瞩的公司。

在当前整个世界经济形势不容乐观的情况下，我们更应该深刻的反思，过去我们做了什么，现在我们是否在做，未来我们怎么做。结合这本书来说，我们就需要对上述三个“做”进行认真的思考。

二、保存核心、刺激进步

阅读完《基业常青》这本书对我个人而言，感悟最深的是保存核心、刺激进步，以完成胆大包天的目标。远大二十年的发展已经具备了自己的经营理念和核心价值，作为一名中层领导我不能决定公司未来发展的方向，我的任务就是从技术方面推进这些核心目标的实现，在我的部门推进和创造一种高瞻远瞩的氛围，即达到“授人以鱼，不如授人以渔”的思想。钟造好了，还怕时间不准么。钢结构厂加工技术中心作为钢结构厂的核心技术部门，对于本厂的发展承担着更大的责任，作为这样一个部门的领导，我深感肩上的担子很重，但也真切的感受到作为一个技术人员的自豪。对于我们部门来说，核心就是人才。所以，在工作中，时刻以高标准严要求激励他们，就是希望他们能够在远大这样的大公司里迅速成长和进步。远大的未来一定是美好的，我希望这种美好中有他们年轻人的一份贡献。

1、持续创新

正如书中说的一样，很多创业者励精图治，但是并没有实现自身的梦想，但是后来的经理人做到了，不是因为年龄、阅历和历史的原因，而是因为思路和思维。后者的改善是对前者的继承但不是对前者的业绩的推翻，这一点已经是不很容易做到，但是他们做到了，所以他们成功了，不论是人力资源、内部提升、科技开发、战略转移，还是营销体系、远景建设、绩效考核，我们都可以从书中得到启示性的语言和判断。从服务，从营销，从人力资源，从市场定位，从科技进步，没有一个高瞻远瞩的公司是不创新的公司。创新是这些企业制胜的关键，也就是根据不同的时间、不同的地点、不同的需求、不同的阶段、不同的方式，用不同的策略占领市场，占领未来的竞争空间，占领他人不能占领的领域。

就我而言，在工作中刺激和激励我的下属，给予他们创新的信心，使我的团队不断的实现技术和服务的创新，培养员工的自我创新意识，达到技术不断的改进和改革，对于具有创新的成员给与奖励和肯定，推进大家的创新意识。现在公司积极推进工业工程创新改进的理念，因此，结合钢结构厂的实际生产状况，制定了很多改进创新项目。这些项目有的已经完成，有的正在进行，有的会在近期完成。通过多方面的评估，已经完成的项目创造的价值是非常值得我们引以为傲的。这些成绩使我们相信，技术创新会更好的推进企业进步。作为技术负责人，我会带领和指引我的团队不断的实现技术、服务创新。只有坚持创新才能推进企业的进步和发展，为企业成为高瞻远瞩的公司贡献力量。

2、胆大包天的目标

胆大包天的目标可以促使大家团结起来，这种光芒四射、动人心弦、有形而高度集中的东西能够激发所有人的力量，只要略加解释或者不需要解释，大家就

立刻可以了解。高瞻远瞩公司不认为胆大包天的目标是嘲笑诸神，只是他们从来不曾想到他们做不到他们决心要做的事情。

伴随远大成长的九年，我深深地体会到只有想不到的事情，没有做不到的事情，九年的工作，我伴随着各大工程的竣工，和我的同事攻克了一个个技术难关，在世界各地竖起的远大玻璃幕墙工程中亦有我们团队的一份微薄的力量，我们不但在工作中获得了技术的提高，降低了很大一部分制造成本，而且获得更多个人的成就感，即实现人生的价值。

现在作为一名部门技术负责人，我依然鼓励老员工、新员工在技术层面提供广泛的自主性，鼓励个人首创精神，大胆的提出个人的看法，不能一层不变的为了工作而工作，而是大胆的提出自我看法。需要一种“狭路相逢勇者胜”的“亮剑”精神，尤其是一些年轻技术骨干，此时正是他们人生轨迹最为关键的时刻，也将可能会成为未来远大的中流砥柱，他们的思想观念有可能决定了未来远大的发展，成就百年远大。

“胆大妄为的目标”不仅仅是思想的培养，还需工作中时刻抓好细节实施。细节的实施需要的不仅仅是勇气和坚定的理念，更重要是实现的方法或者途径。目标是为了刺激进步，但是不能兼容各方利益的行为是不能长久的。因为我们是团队，团队的魅力就在于不是为了自己，不是只有自己，不是个人优先，而是共荣，共享，在推进个人大胆创新的同时，更应该创造一种团队意识。

“胆大妄为的目标极为明确动人，需要每一个人都了解，每一个人都付诸实践，每个人都能按照自己以外的愿望去工作而得到辉煌的业绩。”所以，在整个企业管理当中，我们需要兼容并济，胸怀多大，事业多大。

3、永远不够好

安逸不是高瞻远瞩公司的目标。高瞻远瞩公司的经理们根本不接受在短期绩效和长期成功之间必须选择其一的说法。他们先为长期努力，同时又拥有极为严格的短期标准自我要求。要想建立高瞻远瞩公司，必须长期艰苦奋斗，成功永远不是终点。丘吉尔说过一句酷似绕口令的话：这不是终点，甚至不是终点的起点，但可能是起点的终点。读完《基业长青》的第十章，你就会明白这句话的含义，也会增加自己的智慧。

在实际工作中，要不断的发现不足，完善不足，坚持鼓励下属坚持不懈的不

断地改进创新，对工作永远不能满足，“逆水行舟、不进则退”，只有不断的进步和学习才能更好的发展，达到人生的意义。

虽然我们目前取得了一些成绩，但是永远不能骄傲自满，作为技术人员，我们需要不断的吸取新知识运用到实际工作中，否则就会止步不前，甚至被时间淘汰。

对于团队中的每一名员工时刻告诫自己：严格执行、追求进步，自我改进、鞭策自己，努力工作、精益求精、为未来努力奋斗。成功永远不是终点，仅仅是下一个成功的起点。

三、综述

纵观全书，我学到了很多，但初读此书还有许多经典事例无法深刻体会，但我却清晰的认识到自己的未来，自己的责任，自我的目标。作为一名技术负责人，我将带领钢结构厂的所有技术人员攻坚克难，持续创新，不断改进，秉承“服务、质量、成本”的理念，为各公司服务，为设计人员服务，为生产服务，提升团队价值的同时推进远大的技术进步，提高企业核心竞争力。以胆大妄为、永不满足的精神，实现创新目标，从我、从你、从身边的小事做起。

屈永丰

铝业工厂集团钢结构厂

2013-1-25

第五篇：《基业长青》读后感

《基业长青》读后感

如今，随着全球经济一体化的不断发展，企业在迎接竞争激烈的市场经济孕育着的发展机遇的同时，也不能忽视暗藏着无尽的风险和危机，以及企业在生存与发展时面临着的挑战与冲击。特别是随着2007年2月美国的次级按揭贷款问题浮出水面，国际金融危机瞬间爆发，像海啸般对很多公司带来巨大的冲击，许多公司纷纷陷入窘境。因此，各个企业都必须寻找具有丰富管理经验的CEO、经理人，去创造和完善企业文化和经营理念，提升产品质量与服务，树立长期领导行业新潮流的远大目标。

在《基业长青》这本书中，作者一直在讲一个“公司”，那就是高瞻远瞩公司。所谓高瞻远瞩公司（visionary company）是所在行业中第一流的机构，是皇冠上的明珠，广受同行崇拜，对所处的时间有着深远的影响。此中关键在于：高瞻远瞩公司是一种组织、一种机构作为领导者，无论多有魅力、多么高瞻远瞩，最后都会去世；所有高瞻远瞩的产品和服务——所有“伟大的构想”最后都会过时。的确如此，整个市场都可能过时和消失，但是高瞻远瞩公司却会长期枝繁叶茂，经历很多次产品生命周期、经历很多代活跃领导人而继续生存。

怎么样才能成为高瞻远瞩公司，怎么样才算得上高瞻远瞩公司呢？这也许就是这本《基业长青》的作者想要告诉大家的，我们怎么去判断，怎么去权衡，怎么去实施，如何让自己现在从事的公司成为高瞻远瞩公司，如何让自己成为一名小小功臣，如何使自己更有价值„„

作者通过层层筛选，在本书中例举了18个高瞻远瞩公司和与之相对应的18个对照公司,这18个高瞻远瞩的公司中有我们耳熟能详的，比如花旗银行、通用电气公司、惠普公司、IBM公司、沃尔玛公司、迪斯尼公司等；对应的18个对照公司中也有，比如诺顿公司、雷诺公司、高露洁公司、Ames百货公司、哥伦比亚电影公司等。作者从十几个方面深刻解剖了高瞻远瞩公司与对照公司的不同，比如高瞻远瞩的公司在开始创立的时候并没有得到很多人的支持或是看好，他们的领导者也不是一个眼光远大具有宏伟目标的人，他们只是想去更好的改变生活，更好的创造核心价值，也许一开始他们的目标只是小小的为了维持自己的生计，但是当公司越来越大，市场需求越来越多的时候，他们已不单单只是为了赚取更多的利润，而是去完成比赚钱更远大的使命。在那些高瞻远瞩公司的历史中，他们不少都是受过重大挫折的，资金链断裂、市场需求极度萎缩、公司信誉受到巨大影响等，但是他们凭借自己的能力又站立起来了，他们的目标一直都是“把明天做的比今天好”，而不是为了某个竞争对手而使自己失去自己原本应该前进的方向。也许是因为受过挫折，所以会更加珍惜，相比高瞻远瞩公司，对照公司的经济道路走得要顺畅的多。另外那些企业的CEO基本上都是来自企业自行培养的，并不是用高薪聘请高管对公司进行大规模的改革，虽然俗语常说：“外来的和尚好念经”，但是对于一个企业管理而言，高层管理人员还是内部培养的比较好，可以简单的设想一下，一个对公司内部结构、公司文化、公司价值都不甚了解的人，如何能很好的管理公司呢，如何能很好的让下属将制度进行有效的实施呢？

要想成为高瞻远瞩公司不是一件容易的事情，但是只要大家朝着那个方向，终点是会到的，只是途径的风景不一样，遇到的险阻不相同，处理的方法各有千秋。每一个公司都在追求更好，每一个员工也都在做的更好。

作为荣安集团的一员，随着荣安集团的不断成熟壮大，内心充满了感激与自豪之情。感激荣安给了我机会，让我在这里施展自己的才能，学习更多的技能；自豪身边有了更多的“荣安制造”—— 荣安和院、荣安琴湾、荣安花园等。我知道荣安要想成为高瞻远瞩公司还有一段很长的路要走，但是我坚信在未来它一定能成功，有一帮伯乐带着一大帮千里马，驰骋广阔的原野上„„