采油厂工会工作规划★

第一篇：采油厂工会工作规划

采油厂工会工作规划

采油厂工会工作规划

今年厂工会工作的指导思想是：以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六届三中全会精神，用中国工会十四大精神统领工会工作，落实油田分公司工会工作部署，按照厂二届一次职代会和厂党建及思想政治工作会议的工作要求，围绕中心，服务大局，切实履行维护职工合法权益和民主权利职能，充分调动、发挥、保护广大员工的积极性、创造性，在推进企业改革、促进发展、维护稳定中发挥重要作用。在工作中，以厂党委的“绿色管理”为载体，以“创新的工作思维，文明的管理理念，忠诚的敬业意识，协作的团队精神”为活动

内涵，开展四新活动，实现四种效果，为全厂的生产经营、改革发展、队伍稳定做出工会组织应有的贡献。具体工作是：

一、开展群众性经济技术活动要有新成效，为全厂各项业绩指标的实现提供强有力的支持。

企业的稳定和发展，是实现和保障职工自身利益的根本前提，针对我厂面临的油田综合递减速度加快，后备储量接替困难，开发成本高，生产资金严重短缺的严峻形势，引导和组织广大员工以“增储上产、降本创效”为己任，以高度的主人翁责任感投身到我厂的生产经营、队伍建设中来。在员工中广泛深入地开展群众性经济技术活动，把蕴藏在员工中的智慧和力量充分发挥出来，不断改善和提高我厂的生产经营管理工作，全面完成油田分公司下达的各项业绩指标，并把这项活动纳入厂党委开展的“绿色管理”工作中去。

继续深入开展“提金点子，结金果

子”群众性节约挖潜提合理化建议活动。积极做好组织发动工作，号召每名员工至少要提一条有价值、含金量高的“金点子”，实现年创效万元的目标。鼓励员工及班组大搞技术革新、技术发明，在员工中开展争当“智多星”、“小诸葛”活动，在班站中开展争当“增产创效先行班”、“节约降本红旗组”活动，采取“月征集、季评比、半年总结、全年表彰”的方式，确保群众性节约挖潜活动的深入开展，把员工的“智力资源”转变成企业的经济效益。

同时对“提金点子，结金果子”活动进行拓展和延伸，为真正落实“安全第一，预防为主”的原则，推出征集安全生产专项金点子的活动，采取“随时征集、及时论证、及时实施、集中评审、月度总结、季度奖励”的方式，推动此项活动有效有序的开展。

深入开展“创‘绿色管理’模范作业区（站）、做‘绿色管理’明星班站长”竞赛活动。为了培养和选树高素质的管

理者，强化基层基础工作，做到“强企业之基，固企业之本”，根据油田分公司工会开展的“双十双百”竞赛评选活动（即评选个最佳作业区、个最佳基层队和评选个优秀班站、名优秀班站长），结合我厂实施的“绿色管理”创优活动，积极开展“创‘绿色管理’模范作业区（站）、做‘绿色管理’明星班站长”竞赛活动。我们将于近期专门下发文件，对此项竞赛评选活动进行安排部署，年底，将进行评选和表彰。

广泛开展争当“知识型员工”活动。在科学技术日新月异、市场竞争日趋激烈的今天，员工只有具备先进的科学技术和知识，掌握较高的劳动技能，才能为企业发展做出贡献，才能真正发挥主人翁的作用。依据厂党委的“人才强厂”战略，厂工会将在员工中广泛开展争当“知识型员工”活动，在各基层单位组建“员工计算机趣味学习小组”、“英语学习小组”等；在班组中完善“练兵台”、“学习角”、“充电室”等练兵场所；开展“地质分

析小比武、岗位练兵小竞赛、成本分析小讲解”等形式的学习活动，在全厂形成“学习中工作、工作中学习”的浓厚氛围，使“小课堂”在职工技术学习和技能提高上发挥重要作用。

二、维护职工合法权益要有新作为，为全厂的改革发展营造和谐稳定的氛围。

维护职工合法权益，是“三个代表”重要思想的内在要求，也是法律赋予工会的光荣而艰巨的任务。工会组织只有成为职工的知心人、贴心人，履行好基本职能，围绕职工群众最关注、最关心、最直接的利益来定措施、抓落实，才能真正把党的关怀和温暖送到职工中去；只有真正赋予职工知情权、参与权、监督权，职工才能真正地关心经营，参与管理，主动当家理财，当好企业主人。

．充分发挥网络作用，深化日常服务，实现“温暖工程”升温。继续完善“送温暖工程网络”，在厂建立“温暖服务中心”，区建“温暖服务站”的基础上，建立

班站“温暖服务点”。完善职工家庭档案，建立单身职工、单亲职工、重病职工、特困职工、普通困难职工、待业子女家庭等分门别类的信息库，继续实行“日常有班组、小事基层帮、大事厂里管、信息随时通”的工作程序。在工作中我们要坚持做到“六个帮扶”：既要做到几大节日的定时帮扶，又要做到子女上学、就业等定向帮扶；既要做到日常出现困难的随时帮扶，又要做到出现急、难问题时的重点帮扶；工会组织解决不了的困难和问题，要协调各方力量做到联合帮扶；对缺乏生活信心和勇气的职工家属，我们要进行生活扶贫、精神扶志

采油厂工会工作规划

第二篇：采油厂工会工作规划

采油厂工会工作规划

今年厂工会工作的指导思想是：以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六届三中全会精神，用中国工会十四大精神统领工会工作，落实油田分公司工会工作部署，按照厂二届一次职代会和厂党建及思想政治工作会议的工作要求，围绕中心，服务大局，切实履行维护职工合法权益和民主权利职能，充分调动、发挥、保护广大员工的积极性、创造性，在推进企业改革、促进发展、维护稳定中发挥重要作用。在工作中，以厂党委的“绿色管理”为载体，以“创新的工作思维，文明的管理理念，忠诚的敬业意识，协作的团队精神”为活动内涵，开展四新活动，实现四种效果，为全厂的生产经营、改革发展、队伍稳定做出工会组织应有的贡献。具体工作是：

一、开展群众性经济技术活动要有新成效，为全厂各项业绩指标的实现提供强有力的支持。

企业的稳定和发展，是实现和保障职工自身利益的根本前提，针对我厂面临的油田综合递减速度加快，后备储量接替困难，开发成本高，生产资金严重短缺的严峻形势，引导和组织广大员工以“增储上产、降本创效”为己任，以高度的主人翁责任感投身到我厂的生产经营、队伍建设中来。在员工中广泛深入地开展群众性经济技术活动，把蕴藏在员工中的智慧和力量充分发挥出来，不断改善和提高我厂的生产经营管理工作，全面完成油田分公司下达的各项业绩指标，并把这项活动纳入厂党委开展的“绿色管理”工作中去。

继续深入开展“提金点子，结金果子”群众性节约挖潜提合理化建议活动。积极做好组织发动工作，号召每名员工至少要提一条有价值、含金量高的“金点子”，实现年创效万元的目标。鼓励员工及班组大搞技术革新、技术发明，在员工中开展争当“智多星”、“小诸葛”活动，在班站中开展争当“增产创效先行班”、“节约降本红旗组”活动，采取“月征集、季评比、半年总结、全年表彰”的方式，确保群众性节约挖潜活动的深入开展，把员工的“智力资源”转变成企业的经济效益。

同时对“提金点子，结金果子”活动进行拓展和延伸，为真正落实“安全第一，预防为主”的原则，推出征集安全生产专项金点子的活动，采取“随时征集、及时论证、及时实施、集中评审、月度总结、季度奖励”的方式，推动此项活动有效有序的开展。

深入开展“创‘绿色管理’模范作业区（站）、做‘绿色管理’明星班站长”竞赛活动。为了培养和选树高素质的管理者，强化基层基础工作，做到“强企业之基，固企业之本”，根据油田分公司工会开展的“双十双百”竞赛评选活动（即评选个最佳作业区、个最佳基层队和评选个优秀班站、名优秀班站长），结合我厂实施的“绿色管理”创优活动，积极开展“创‘绿色管理’模范作业区（站）、做‘绿色管理’明星班站长”竞赛活动。我们将于近期专门下发文件，对此项竞赛评选活动进行安排部署，年底，将进行评选和表彰。

广泛开展争当“知识型员工”活动。在科学技术日新月异、市场竞争日趋激烈的今天，员工只有具备先进的科学技术和知识，掌握较高的劳动技能，才能为企业发展做出贡献，才能真正发挥主人翁的作用。依据厂党委的“人才强厂”战略，厂工会将在员工中广泛开展争当“知识型员工”活动，在各基层单位组建“员工计算机趣味学习小组”、“英语学习小组”等；在班组中完善“练兵台”、“学习角”、“充电室”等练兵场所；开展“地质分析小比武、岗位练兵小竞赛、成本分析小讲解”等形式的学习活动，在全厂形成“学习中工作、工作中学习”的浓厚氛围，使“小课堂”在职工技术学习和技能提高上发挥重要作用。

二、维护职工合法权益要有新作为，为全厂的改革发展营造和谐稳定的氛围。

维护职工合法权益，是“三个代表”重要思想的内在要求，也是法律赋予工会的光荣而艰巨的任务。工会组织只有成为职工的知心人、贴心人，履行好基本职能，围绕职工群众最关注、最关心、最直接的利益来定措施、抓落实，才能真正把党的关怀和温暖送到职工中去；只有真正赋予职工知情权、参与权、监督权，职工才能真正地关心经营，参与管理，主动当家理财，当好企业主人。

．充分发挥网络作用，深化日常服务，实现“温暖工程”升温。继续完善“送温暖工程网络”，在厂建立“温暖服务中心”，区建“温暖服务站”的基础上，建立班站“温暖服务点”。完善职工家庭档案，建立单身职工、单亲职工、重病职工、特困职工、普通困难职工、待业子女家庭等分门别类的信息库，继续实行“日常有班组、小事基层帮、大事厂里管、信息随时通”的工作程序。在工作中我们要坚持做到“六个帮扶”：既要做到几大节日的定时帮扶，又要做到子女上学、就业等定向帮扶；既要做到日常出现困难的随时帮扶，又要做到出现急、难问题时的重点帮扶；工会组织解决不了的困难和问题，要协调各方力量做到联合帮扶；对缺乏生活信心和勇气的职工家属，我们要进行生活扶贫、精神扶志，做到综合帮扶。我们各级工会组织要竭尽全力，“送爱心、送信心”为员工解决贫困、解决贫志，使他们全身心的投入到生产经营和改革发展中来。

．畅通民主管理渠道，落实员工知情权、参与权、监督权。完善厂、区（大队）职代会、班组民管会为基本形式的三级民主管理体系。坚持向职工代表报告制度，凡属厂生产经营建设任务、指标及其完成情况、招待费

使用情况、重大改革方案及涉及职工切身利益的事情均向职工代表说明，审议通过后才能实施。修订和完善厂务公开制度，深化厂务公开的“四个机制”和“四个规范”。继续发挥各级资金预算委员会的作用，完善如重要岗位招聘、评先选优、学习调研名额及员工处罚、工伤鉴定等重大事项公开制度。在开展好厂务公开的同时，××年要重点抓好区务公开，做到“抓实区务公开，促进站务公开”。进一步完善和深化以工资、奖金分配为重点的区务公开内容，拓宽公开形式，加强区务公开的监督力度，确保区务公开的及时、真实。进一步促进站务公开，从而真正完善三级公开，保障员工的知情权、参与权、监督权真正落实，实现以人为本的民主管理机制。

三、丰富员工的业余文化生活要有新举措，为提升员工文化品味创造优美环境。

随着改革开放的深入，人们生活水平的不断提高，广大员工对精神健康需求不断增强，同时员工的身体健康是维护企业安全生产、经济效益的基础，这就要求工会文化生活建设必须保持与时俱进。为此，厂工会将大力实施“双健康”工程，开展各项活动，占领文化阵地，努力满足不同层次和不同岗位人员的健康需求。

．建设员工形象工程，注重“内外兼修”，大力倡导健康的精神面貌。注重员工外部形象建设，展现优美大方的仪表。重礼仪、讲文明体现了个人素质，更展现了企业形象。今年将在我厂员工中大力开展“风采员工”活动，我们将通过教师授课和观看礼仪光盘等形式，使我厂员工学习得体美观的服饰打扮、优雅文明的言谈举止，展示现代企业员工应有的风采。

加强员工内在修养建设，树立积极向上的工作生活态度。员工的素质可以决定企业的命运，除了注重员工的业务素质外，我们应特别注重员工的文化素质。因而今年我们确立为“读书年”，在全厂员工中大力推行读书活动。首先为员工创造广泛优良的读书环境，营造浓厚的学习氛围。完善“流动图书馆”，把知识送到井区、班站和员工家庭，构建三级读书网络，充分满足职工的精神文化需求。大力开展“日读一张报、月读一本书”、推荐式读书和有奖读书活动，并适时举办“家庭读书综合知识”竞赛，促动员工读书学习的热情，从而逐步提高员工的内在素养，使我厂员工能够以积极向上、朝气蓬勃、自强自立的精神面貌投入到生产生活中来。

．创新的开展丰富多彩的文体活动。针对边远独立矿区文化生活相对单调的特点，以“月月有赛事，人人都参与”的原则，开展丰富多彩、深受欢迎的活动，突出活动的主题性、群众性、自娱性。除少数综合性的大型活动继续采取厂工会主办以外，经常性的文体活动要以基层单位承办为主，以娱乐、健身为目的，着眼大多数，面向全体员工，以满足广大员工的精神需求为目的，真正让员工家属在活动中唱主角，在自娱中受教育。开展各种球类、棋类、趣味游艺等“周末广场文化”系列活动。同时积极参加油公司举办的第二届男子篮球赛、第四届女子排球赛，以顽强拼搏、奋力争先的精神，争取好成绩，为茨采树形象、创声誉做出应有的贡献。

四、工会自身建设要有新思路，打造一个有能有为的群众性组织，为全面开展工作打下坚实的基础。

面对不断发展变化的员工队伍，面对工会工作领域、方式、重点等方面的各种变化，迫切要求我们加强和改进工会组织的思想建设、组织建设和作风建设，建设一个实践“三个代表”、服务工作大局、勇于履行职责、适应油田改革发展、职工信赖的群众性组织，为做好工会各项工作提供有力保证。

．各级工会干部要自觉坚持用“三个代表”重要思想武装自己，认真学习十六届三中全会及中国工会十四大精神。坚持调查研究和理论政策研究，转变工作作风，要深入到一线、深入到基层，在思想上尊重员工群众，感情上贴近员工群众，工作上依靠员工群众，真正做到在深入基层调查研究中发现、选树典型，为基层解决实际问题。每名工会干部要撰写—篇调研报告或专业论文。

．加强工会干部培训工作，提高工会干部业务水平和自身素质。一要加强学习与培训，以熟悉和掌握现代企业管理知识、《工会法》等有关法律、社会保障等相关规定为重点，增强依法治会、依法维护的能力，更好的为全厂生产经营服务，为全厂员工服务。通过以会代培、自学等形式，使各级工会干部达到“六会”，即：会组织、会协调、会维护、会建家、会抓落实、会做思想政治工作，不断提高工作能力。二要始终保持与时俱进的精神状态，不断增强创新意识，提高创新能力，使工会时刻体现时代性，工会真正成为在任何时候、任何情况下召之即来、来之能战、战之能胜的组织。三要作风扎实，把工作重心下移，有效地调动和发挥基层工会的主动性和创新力，善于培养典型，总结和推广来自基层的鲜活经验，推动工会整体工作不断上新水平。

．加强工会工作信息化、网络化建设。对工会各路工作实行分类建档，实现信息化、网络化管理，进一步提高工作效率。继续健全、完善员工家庭档案系统及职工信息反馈单，使其真正在日常工作中发挥作用，为职工家属服务。建立和完善工会十大基础档案，与油田分公司工会同步，为组织、领导及职工提供高效、优质、全面的信息服务。围绕工会的阶段性重点工作，及时整合实效性信息，体现工会围绕中心，服务大局的组织作用。

第三篇：采油厂工会工作思路

在新的一年里，我们油公司乃至我厂都面临着严峻的挑战，面对新的形势，依据我厂队伍建设的实际，确定我们工会的总体思路是：围绕增储上产降本中心，服务改革发展稳定大局，突出重点抓维护，开展好六项活动，实现六个突破，促进工会工作整体上水平。具体工作体现为：

一、以“增储降本”为主线，深入开展群众性建功立业活动，实现竞赛活动新突破。

以“增储降本”为主线来开展工作，是做为石油企业工会实现维护企业整体利益和维护职工切身利益的基本路数。面对我厂资源接替紧张，稳产基础薄弱，投资和成本压力大的现状，我们各级工会要组织和引导广大职工认真学习党的十五届六中全会精神，学习油公司第一次党代会精神，把广大职工的精力集中到找储量、稳产量，节支出、降成本上来，积极组织并开展各种竞赛活动，促进全厂生产经营指标的实现。

．开展争当“五大地质尖兵和五大技术创新尖兵”活动。目前后备资源紧张是我们厂面临的最大困难，动员广大地质技术人员发扬知难而进、拼搏进取精神，按照跨越式发展的工作思路，下大力气深挖各区块的剩余油可采储量，力争找到更多新的油气储量，为我厂的长期稳定发展提供有力的支持。稳产基础差，投资成本矛盾加剧是我厂面临的又一重大困难，引导广大科技人员及管理人员树立“科技兴油”的观念，大力开展科研攻关，技术创新活动，推广应用先进的新工艺、新技术，实现稳产增产，实现少投入大回报，解决这一影响我厂发展的“瓶颈”问题。年底，厂工会将评比“五大地质尖兵和五大科技创新尖兵”。

．开展“献金点子”活动。坚持多年的群众性献计献策活动效果较好，但好计策原地使用的多，推广的较少。明年我们将一改常态，开展“献金点子”活动，把有价值、有影响的建议征集上来，加以论证，在全厂推广应用，使其发挥出“金点子”的作用。设立“金点子”奖，依据点子的创效情况确定奖金数额。

．开展争做“十大采油技术状元”活动。我们企业中绝大部分职工知识陈旧，技能单一，适应不了企业生产经营发展的需要。提高广大职工的技术素质，是当前乃至今后工会工作的一项主要内容。以开展争当“十大采油技术状元”活动为龙头，带动职工学知识、学技术的积极性，在全厂各岗位开展岗位练兵，技术比武，各岗位技术比赛前十名建档管理，鼓励职工立足岗位自学成才，使每名职工都能掌握本职工作所需的新知识、新技术，同时促进“一专多能”。

二、以“绿色班站”为切入点，深入开展班站文化活动，实现建家活动新突破。

创建“绿色井站”活动，是厂党委明年的一项重点工作，我们工会将以此为切入点，在今年班站建设的基础上，着重班站文化建设，使班站这个职工小家更温馨，更充满生机和活动。“全家福”挂在“家中”，团队精神并列其上，生日属相，人生格言，尽在其中。班站每月统一为该月生人的职工过生日，送去大家互相的祝福；哪个职工家中有困难，大家伸出友爱之手，互相帮助，体现大家庭的温暖；定期检查督促小伙房管理，保持小伙房优雅的环境；哑铃、拉力器、跳绳等体育用品下发到班站，班站可利用工余时间开展活动，班站间要经常开展趣味比赛；《当代工人》、《妇女》进入班站，从月起每季一期的《职工知音》将与班站职工见面，她将带给职工想知道的有关待遇规定，劳动保护常识，生活知识，趣味答题等，还可为职工答疑释惑，使班站职工工作、学习、生活内容更丰富、更充实。

三、以“职代会”为基本形式，深入开展区务公开、班站公开活动，实现民主管理新突破。

职工代表大会是民主管理的基本形式和制度，我们要切实提高两级职代会的质量，筹备召开好厂一届三次职代会的同时，指导帮助三级单位的职代会的筹备工作，按厂领导的承包单位及厂机关科室挂点单位，做出要求，请厂领导和科室领导参加相应单位的职代会，增加基层单位职代会的严肃性、有效性，使其真正成为发动职工，为完成全年各项业绩指标而努力工作的动员大会。

完善和深化厂务公开、区务公开、班站公开制度。厂务公开继续抓好《预算管理办法》、《成本管理办法》、《资产管理办法》、《资金管理办法》、《投资管理办法》等五项制度的落实，坚持职工代表巡视制度，落实职工的监督权力，促进厂务公开的深入开展。对区务公开进行指导性规范。生产经营指标，成本使用、班站考核、工资二次分配、资金兑现、人事变动、职工奖罚、职工学习调研及病疗做为必须的公开内容而提出要求，从公开方式，到公开时间给予指导性设计，各单位依据本单位实际、创造性地开展工作。班站公开全面推行集输大队制定并实施的《职工日常管理考核制度》，使职工最关心的工资二次分配及奖金兑现分配在完全公开的状态下进行，让职工充分享受知情权、监督权、受益权。

四、以“帮困解难”为重点，深入开展送温暖活动，实现具体维护新突破。

帮助职工解决实际困难，是我们工会维护好职工合法权益的具体体现。明年我们将继续把这项工作作为重中之重的一项任务来做。进一步完善职工家庭档案，充分发挥其作用，与基层单位保持好联系和信息反馈，保证第一时间、第一个出现在有困难的职工面前，为其解决难题，把温暖送到职工心中。建立《职工心声》网页，倾听职工呼声，把握群众脉搏，定期汇总，定期研究，勤与党政领导沟通，为职工解决实际问题。基层的送温暖服务队设定救助热线电话，继续坚持活动。继续做好以石光梅家庭为代表的“缺腿户”的扶贫工作，积极拓展送温暖活动的层面，协助职工子女就业，调解职工家庭矛

第四篇：采油厂工会工作思路

在新的一年里，我们油公司乃至我厂都面临着严峻的挑战，面对新的形势，依据我厂队伍建设的实际，确定我们工会的总体思路是：围绕增储上产降本中心，服务改革发展稳定大局，突出重点抓维护，开展好六项活动，实现六个突破，促进工会工作整体上水平。具体工作体现为：

一、以“增储降本”为主线，深入开展群众性建功立业活动，实现竞赛活动新突

破。

以“增储降本”为主线来开展工作，是做为石油企业工会实现维护企业整体利益和维护职工切身利益的基本路数。面对我厂资源接替紧张，稳产基础薄弱，投资和成本压力大的现状，我们各级工会要组织和引导广大职工认真学习党的十五届六中全会精神，学习油公司第一次党代会精神，把广大职工的精力集中到找储量、稳产量，节支出、降成本上来，积极组织并开展各种竞赛活动，促进全厂生产经营指标的实现。

．开展争当“五大地质尖兵和五大技术创新尖兵”活动。目前后备资源紧张是我们厂面临的最大困难，动员广大地质技术人员发扬知难而进、拼搏进取精神，按照跨越式发展的工作思路，下大力气深挖各区块的剩余油可采储量，力争找到更多新的油气储量，为我厂的长期稳定发展提供有力的支持。稳产基础差，投资成本矛盾加剧是我厂面临的又一重大困难，引导广大科技人员及管理人员树立“科技兴油”的观念，大力开展科研攻关，技术创新活动，推广应用先进的新工艺、新技术，实现稳产增产，实现少投入大回报，解决这一影响我厂发展的“瓶颈”问题。年底，厂工会将评比“五大地质尖兵和五大科技创新尖兵”。

．开展“献金点子”活动。坚持多年的群众性献计献策活动效果较好，但好计策原地使用的多，推广的较少。明年我们将一改常态，开展“献金点子”活动，把有价值、有影响的建议征集上来，加以论证，在全厂推广应用，使其发挥出“金点子”的作用。设立“金点子”奖，依据点子的创效情况确定奖金数额。

．开展争做“十大采油技术状元”活动。我们企业中绝大部分职工知识陈旧，技能单一，适应不了企业生产经营发展的需要。提高广大职工的技术素质，是当前乃至今后工会工作的一项主要内容。以开展争当“十大采油技术状元”活动为龙头，带动职工学知识、学技术的积极性，在全厂各岗位开展岗位练兵，技术比武，各岗位技术比赛前十名建档管理，鼓励职工立足岗位自学成才，使每名职工都能掌握本职工作所需的新知识、新技术，同时促进“一专多能”。

二、以“绿色班站”为切入点，深入开展班站文化活动，实现建家活动新突破。

创建“绿色井站”活动，是厂党委明年的一项重点工作，我们工会将以此为切入点，在今年班站建设的基础上，着重班站文化建设，使班站这个职工小家更温馨，更充满生机和活动。“全家福”挂在“家中”，团队精神并列其上，生日属相，人生格言，尽在其中。班站每月统一为该月生人的职工过生日，送去大家互相的祝福；哪个职工家中有困难，大家伸出友爱之手，互相帮助，体现大家庭的温暖；定期检查督促小伙房管理，保持小伙房优雅的环境；哑铃、拉力器、跳绳等体育用品下发到班站，班站可利用工余时间开展活动，班站间要经常开展趣味比赛；《当代工人》、《妇女》进入班站，从月起每季一期的《职工知音》将与班站职工见面，她将带给职工想知道的有关待遇规定，劳动保护常识，生活知识，趣味答题等，还可为职工答疑释惑，使班站职工工作、学习、生活内容更丰富、更充实。

三、以“职代会”为基本形式，深入开展区务公开、班站公开活动，实现民主管理新突破。

职工代表大会是民主管理的基本形式和制度，我们要切实提高两级职代会的质量，筹备召开好厂一届三次职代会的同时，指导帮助三级单位的职代会的筹备工作，按厂领导的承包单位及厂机关科室挂点单位，做出要求，请厂领导和科室领导参加相应单位的职代会，增加基层单位职代会的严肃性、有效性，使其真正成为发动职工，为完成全年各项业绩指标而努力工作的动员大会。

完善和深化厂务公开、区务公开、班站公开制度。厂务公开继续抓好《预算管理办法》、《成本管理办法》、《资产管理办法》、《资金管理办法》、《投资管理办法》等五项制度的落实，坚持职工代表巡视制度，落实职工的监督权力，促进厂务公开的深入开展。对区务公开进行指导性规范。生产经营指标，成本使用、班站考核、工资二次分配、资金兑现、人事变动、职工奖罚、职工学习调研及病疗做为必须的公开内容而提出要求，从公开方式，到公开时间给予指导性设计，各单位依据本单位实际、创造性地开展工作。班站公开全面推行集输大队制定并实施的《职工日常管理考核制度》，使职工最关心的工资二次分配及奖金兑现分配在完全公开的状态下进行，让职工充分享受知情权、监督权、受益权。

四、以“帮困解难”为重点，深入开展送温暖活动，实现具体维护新突破。

帮助职工解决实际困难，是我们工会维护好职工合法权益的具体体现。明年我们将继续把这项工作作为重中之重的一项任务来做。进一步完善职工家庭档案，充分发挥其作用，与基层单位保持好联系和信息反馈，保证第一时间、第一个出现在有困难的职工面前，为其解决难题，把温暖送到职工心中。建立《职工心声》网页，倾听职工呼声，把握群众脉搏，定期汇总，定期研究，勤与党政领导沟通，为职工解决实际问题。基层的送温暖

服务队设定救助热线电话，继续坚持活动。继续做好以石光梅家庭为代表的“缺腿户”的扶贫工作，积极拓展送温暖活动的层面，协助职工子女就业，调解职工家庭矛盾纠纷，做职工群众的贴心人。

五、以“重心下移”为基点，深入开展群众性文体活动，实现活动方式新突破。

针对全厂生产岗位人员紧张，集中搞大型活动困难，基层能搞而又苦于经费紧张的情况，明年文体活动将一改由厂工会统揽的方式，变集中活动为分散活动，变大型活动为日常活动，重心下移，经费下拔，让基层及班站来组织比赛，工会下去进行服务指导。同时各基层单位也可随时使用职工活动中心、俱乐部、舞厅、灯光球场等场地，工会提供全面服务，让职工动起来、活起来，以此为契机，促进基层工会干部动脑筋，想办法，为职工服好务，从而营造团结、和谐的基层班站的欢乐氛围，增强基层工会组织的凝聚力和战斗力。

六、从加强基础工作入手，深入开展工会系统达标活动，实现工会建设新突破。

新的《工会法》的颁布实施，为我们工会工作提供了强有力的法律支持，也对工会工作及工会干部提出了更高的要求。如何做好新形势的工会工作，工会组织作用的发挥及工会干部的素质是关键，明年我们将在工会基础建设上重点抓好四项工作：

．加强工会组织建设，上半年召开工代会，对工会进行改选换届，同时抓好基层工会的换届工作，使一批有责任心、有事业心的同志充实到工会系统中来。

．加强工会干部的培训。认真组织工会干部学习《工会法》，准备举办专题讲座，请专家授课；利用以会代培方式对之进行培训；同时利用各种宣传媒体来进行宣传学习，帮助工会干部加深对《工会法》精神实质的全面理解，准确把握《工会法》的基本内容。在对之进行《工会法》学习的同时进行工会工作业务培训，使广大工会干部会干工会工作、愿意干工会工作、干好工会工作。

．加强基层工会制度建设。指导性地制定大队级工会工作制度，着手制定《工会工作考核细则》，对工会系统工作进行规范，促进各项工作扎实有效开展。

．加强和重视女职工工作，为女职工工作创造各种方便条件，确实维护她们的特殊利益和合法权益。

第五篇：采油厂工会工作总结

采油厂工会工作总结

厂工会在厂党委的正确领导下，在油公司工会的具体指导下，认真贯彻落实油公司工会一届三次全委（扩大）会议精神、厂一届三次职代会及党建思想政治工作会议精神，围绕中心，突出重点，强化维护，进一步推进依靠方针，充分发挥工会的职能和作用，通过开展各种活动，调动和保护广大职工的积极性、创造性，从而为全年

完成油气综合商品量万吨，阶段超产万吨，成本节余万元，减亏万元，做出了我们工会组织的贡献。

我们主要是从以下几个方面开展工作的：

一、以“基础管理创新，增储降本创效”为主线，深入开展群众性节约挖潜、合理化建议活动，实现竞赛活动新突破。

今年以来，我们厂工会以“基础管理创新，增储降本创效”为主线，以油公司工会开展的群众性节约挖潜、提合理化建议活动为突破口，立足“广泛、深入、扎实、有效”八字方针，在全厂范围内广泛开展了群众性节约挖潜、提合理化建议活动。全年，全厂干部职工共提合理化建议条，采纳实施余条，增产原油吨，增产天然气万立方米，创效万元。

（一）、抓发动，在提高认识上下功夫在全厂营造人人节约挖潜、提合理化建议的良好活动氛围

我厂的生产发展存在着资源接替紧张、老区递减快、成本紧张等实际困难，形势和任务要求我们必须转变生产经营理念，建立与上市公司相适应的现代管理机制，依靠科学管理、挖潜增效来实现企业的良性发展。同时，在广大职工中蕴藏着无穷的智慧和潜能，他们才是我们企业发展的无穷动力。于是，厂一届三次职代会明确提出了以“基础管理创新，增储降本创效”作为全年生产经营工作的主线，把工会系统开展的群众性节约挖潜、提合理化建议活动作为完成全年各项业绩指标的战略性措施来实施，把活动贯穿于全年工作中，充分发挥广大员工的聪明才智，为企业发展献计献策。为此成立了由厂长和书记任组长的领导小组，专门召开大生产会统一全厂干部的认识，安排部署开展活动。活动伊始，厂从上到下组成了活动宣讲团，厂党政领导亲自挂帅上阵，深入到各基层大队、班站，分层次进行宣讲。同时，我们工会还充分利用电视、板报、标语等媒体，搞宣传，造舆论，先后出板报、墙报期、电视宣传条，同时根据我厂实际，制订出台了“群众性节约挖潜、提合理化建议”活动实施方案，建章立制，使活动走向制度化、规范化，在全厂中形成了党政工团齐努力，相关科室同唱戏，人人为生产经营管理提建议的良好氛围。为了充分调动全厂广大员工节约挖潜、提合理化建议的积极性，厂工会经过认真研究制定将全厂员工分为三个群体（党员、团员、职工群众），开展了“党员、团员万元工程”活动，促动了职工的“节约挖潜在我身边”的热情，全年，全厂名党员、名团员共提合理化建议条，创效万元；职工群众提合理化建议条，创效万元。地质研究所为了将此项活动落到实处，建立了“金点子建议工程库”，开展了“动静态结对子”活动，大大提高了油井措施的有效率。全年共实施油井措施井次，增油吨，已有条合理化建议被采纳，所内评出条“金点子”，获厂“金点子”奖项，有条被推荐为油公司“金点子”。

（二）、抓重点，以基层工会为切入点，保证活动深入开展

厂工会专门召开基层工会主席会议，统一思想，明确认识，安排部署此项活动。为调动各级工会和工会干部真抓实干的积极性，建立了挂点承包工作机制。从活动一开始，我们就开展了群众性节约挖潜、提合理化建议活动组织工作竞赛，要求各级工会干部对基层实行挂点承包，落实责任到人头。对挂点承包的各级工会干部，要求做到“三个一”，即：每月到挂点单位调研一次，每月听挂点单位汇报一次，每月帮助挂点单位开展活动解决一个实际问题。同时还规定，凡是此项活动组织的不好、没有成效，年底单位不能评为“先进职工之家”，挂点工会干部不能评为“优秀工会工作者”。

各基层工会十分重视群众性节约挖潜、提合理化建议活动，认真做好职工思想发动工作，为了能够把活动落到实处，破除了传统的坐、等、靠思想，主动下基层去抓、去挖、去收集，并从本单位的实际出发制定了适合的组织措施和运作机制，有效地保障了此项活动的有序开展。采油一区工会根据本区油井生产特点及队伍现状，在区班子的支持下，与区地质组、生产组、政工组成员分别成立了“上产措施挖潜小组”、“节能降耗创效小组”，分头活动，走向井站，与采油工们一起为区生产经营出谋划策。全年共征集职工合理化建议条，评价论证实施条，增产原油吨、天然气万立方米，创效万元。准备大队工会主席周秀林挂点承包油管厂的活动开展，在与队长马东松研究挖潜工作时，马东松根据多年工作经验提出清洗锅安装自动循环系统建议，周主席把此建议带回大队在班子会上提出，受到领导的重视，采纳实施后，结束了清洗锅靠人工清除油污，且影响管、杆清洗质量的历史，减轻了工人的劳动强度，一项小改革解决了“大问题”。