创业奇迹：50只鸡成就一个亿万富翁!

第一篇：创业奇迹：50只鸡成就一个亿万富翁!

创业奇迹：50只鸡成就一个亿万富翁!.txt生活，是用来经营的，而不是用来计较的。感情，是用来维系的，而不是用来考验的。爱人，是用来疼爱的，而不是用来伤害的。金钱，是用来享受的，而不是用来衡量的。谎言，是用来击破的，而不是用来装饰的。信任，是用来沉淀的，而不是用来挑战的。大连韩伟集团又给世人一个惊奇：与丹麦SANOVO公司共建5000吨蛋粉的项目正式签约，这预示着韩伟集团出产的蛋粉在不久的将来就会打入欧盟市场，成为亚洲最大的蛋粉加工企业。作为民营企业韩伟集团的当家人，名列《福布斯》内地排行榜、早已是亿万富翁的韩伟，总是一脸微笑，看上去很是朴实。<<<更多创业故事

养鸡是一件平常事，在我们国家的农村，谁家没有几只鸡呀，养鸡场也是成千上万，但是能把鸡养得这么好的、规模如此大的，韩伟是独一份。国内饲养规模达到20万只的蛋鸡场已是屈指可数，而韩伟却一下子养了300万只，规模还在不断地扩大，鸡场也从大连建到了外地，“中国鸡王”的头衔当之无愧。但是谁又能想到，这个亿万富翁竟是靠50只鸡起家的。

韩伟在1958年时随母亲与九个兄弟姐妹一起从沈阳迁往大连市郊三涧堡镇东泥河村。由于子女太多，家境极贫，排行老九的韩伟15岁就扛着粪桶去大连掏粪。后来，有初中文化且略通畜牧知识的韩伟做了公社以农代干的畜牧助理，这在当时是一碗很不错的“干部饭”了。

那时候他每天的工作就是骑着自行车到农家，挨家挨户动员完成国家下达给公社的0.6万公斤鸡蛋收购指标。1982年，改革开放的春风吹遍辽宁大地，广大农村出现了发展副业、养殖业的热潮。就在此时，大连旅顺口地区三涧堡镇东泥河村有一家农户奋勇当先，毅然向亲友借贷3000元，购来50只蛋鸡，搞起了家庭养鸡业，鸡种是当时很流行的美国“罗斯”。这就是韩伟夫妇。为了养鸡，韩伟辞去了公职。

创业的路是艰苦的，当时仅有的三排鸡舍坐落在向阳的山凹里。妻子许淑芬每天穿上雨靴，踩着鸡粪打扫鸡舍，丈夫韩伟则推着车上山拉给鸡喝的水。到了星期天，他们夫妇一起挑着鸡蛋到镇上去叫卖，一只只鸡蛋积累了他们的初步财富。1984年，韩伟毅然决定贷款15万元扩大鸡场规模。在当时，这真是“胆大包天”了。他成了全东北第一个超级“负债户”，很快就建成了大连市最大的养鸡企业。当时正值副食品供应紧张，韩伟集团响应政府号召，为保持大连鲜蛋市场供求和价格稳定做出了积极贡献。韩伟集团由此名声大振，步入了跨越发展阶段，成为年饲养蛋鸡300万只、年产鲜蛋5800万公斤的国内最大蛋鸡生产龙头企业。

3.7万户农民在韩伟集团的带动下发家致富。

现在的韩伟还会经常到鸡舍吗?韩伟说，我做这个行业二十多年，对养鸡是情有独钟，只要有时间，我还是要进去看一看，包括听鸡的声音，不用走到鸡舍，只要听声音我就知道，我的鸡是健康的，还是不健康。在鸡场周围，我只要把轿车的车窗摇下来，闻到那种气味，我也会知道这个鸡场里是不是健康的鸡群。韩伟的成就一大半要归功于妻子许淑芬，可以说没有许淑芬就没有韩伟的今天。上世纪80年代，农家出身的俊俏姑娘嫁了个公社小技术员，小日子过得还算悠闲。但是不安于现状的许淑芬与丈夫商量，拿出家里所有的积蓄并向亲友借贷买回50只鸡，成了“许淑芬养鸡专业户”，随着养鸡规模不断扩大，她自己一个人干不过来了，这时韩伟干脆就辞职与她一起养，鸡场也随之更名为“韩伟养鸡潮，进而演变为“韩伟集团”。

转眼到了1993年，在海边长大的许淑芬打起了海水养殖的主意。当时鲍鱼的养殖被看成黄金产业，一斤鲍鱼数百元，一枚指甲大的鲍苗能卖一元多。这一次又是“妇唱夫随”，韩伟

集团斥资1亿多元，建设了一座拥有1万立方米育苗水体、世界最大规模的海珍品育苗和养殖企业———太平洋海珍品有限公司，由集团总经理许淑芬兼任公司董事长。

然而天有不测风云，1995年，精心养殖了两年的鲍鱼苗放养大海后，一场突如其来的台风毁掉了一切。就是这一次打击，使大连的20多家鲍鱼养殖企业先后宣告破产。然而许淑芬没有回头，她相信既然有明摆在那里的“高效益”，就一定有办法拿回来。她自己说，我已经认准了这条道儿，九牛拉不回，九死不后悔。为了解决鲍鱼苗存活率低的难题，她把目光投向了高科技，请来了大连水产学院和青岛海洋大学的专家和学生，让他们把太平洋公司当作免费的实习基地。说是免费，公司得到的回报却是国家863项目———世界最先进的鲍鱼养殖三倍体技术就在这里诞生了。困扰了人类多年的鲍鱼养殖成活率低的难题终于得到了解决，这是让全世界水产界人士都为之兴奋的事。许淑芬领导的企业创造了世界水产养殖的奇迹，她和韩伟都高兴极了。

如今，每到育苗季节，大批来自辽宁和山东沿海的养殖户就会拥入太平洋公司，在这里上演鲍鱼苗种抢购风潮。韩伟半开玩笑地说：“我经常想跟妻子换岗，也尝尝在家坐等客户的滋味。”

养鸡成功，养鲍成功，许淑芬又有了更高的追求。她自己南下北上万里求索，最终与中国科学院南海海洋研究所合作，共同开发鲍鱼的深加工技术。

“鸡王”与“鲍王”夫妇多年来在农业战线的辛勤耕耘，终于收获了累累硕果。

第二篇：[创业]亿万富翁成功的动力

亿万富翁成功的动力

宽宏大量，这可能是我们对自己领导的期望，特别是对那些非常富有，不再需要为日常问题而操心的人——他们的雇员被这些问题压得喘不过气来。然而，劲头十足的亿万富翁老板，非但没有提供任何关怀，反而可能像对自己那样，毫不留情地对待手下人。

有的时候，倒不是这些权倾一时的人们意识不到鼓励、开明与耐心的必要性。而是这项任务往往超出他们的能力所及。好莱坞(Hollywood)大腕山姆·戈德文(Sam Goldwyn)对于这种两难境地的总结可能最为贴切。“我不希望周围有任何随声附和的人，”他说，“我希望每个人都告诉我真实情况，即使他们这样做的代价是丢了饭碗。”

伦敦城市大学(London Metropolitan University)的斯蒂芬·黑斯勒(Stephen Haseler)教授，在他的《超级巨富：全球资本主义不公平的新世界》[The Super-Rich: The Unjust New World of Global Capitalism(2000)]一书中，描述了这样一个世界：无所不能的大老板简直不把“不”当作答案。黑斯勒认为，他5年前描述的这种趋势有增无减。“当你与一个国家的政府进行平等磋商时，你会感到自己是多么强大。”他说，“富人原先往往植根于国家，多少有些忠诚度，但现在他们成了全球经济玩家，有更大的自由度为所欲为。”

当你步入一个身为亿万富翁的首席执行官(CEO)办公室时，事先了解你将与一个什么样的人打交道是十分明智的。心理学家亚伯拉罕·马斯洛(Abraham Maslow)(1908-1970)可以给你提供一些指导。马斯洛的人类“需求层次理论”(hierarchy of needs)在很大程度上解释了巨富们每天坚持上班的原因——尽管他们确实不必这样做。

马斯洛主张，在基本层面，我们都需要安全和保障：食物和水、居所和归属感。这些需求为我们提供了生存的基本动力。但是，一旦这些需求得到满足，它们也就失去了激励作用。其他层次更高的需求会产生：如得到他人尊重和自身感受到自尊的需求。归根结底，人们将寻求马斯洛所称的“自我实现”(self-actualization)。在所有的基本需求和低层次需求得到满足后，我们就力图“出人头地”，掌握自己的命运。弄清楚你的老板目前处在什么层次，你才会知道怎么让他(或她)高兴。

英国商业心理咨询公司“如鱼得水”(Water for Fish)董事总经理罗布·戴维斯(Rob Davies)表示，亿万富翁老板光鲜的外表下，可能隐藏着一个不安的灵魂。“许多人对于这样或那样的事情有着原始的恐惧：比如贫穷、粗暴的父亲及得不到宠爱等——正是这些促使他们奋斗。”

盖茨

“比尔·盖茨(Bill Gates)担心什么？他害怕受人欺负。于是，微软(Microsoft)一直致力于获得全球范围的主宰地位。如果你主宰了世界，别人就不会走上来踩碎你的眼镜。”戴维斯说。可能是这样，但你仍然有可能大声尖叫并踩自己的脚：当Google挖走微软前任高管李开复(Kai-Fu Lee)时，盖茨就利用李开复合同中的非竞争条款提起诉讼。李开复9月份作证时曾表示，在他离开公司之前，盖茨曾愤怒大吼，称微软被中国人和中国政府“玩弄”。微软称，盖茨对李的证词表示异议。

默多克

记者兼出版人安德鲁·尼尔(Andrew Neil)曾在离职后写过一本书，名为《完全揭密》(Full Disclosure，1996年出版)，描写其在鲁珀特·默多克(Rupert Murdoch)手下工作的经历。该书是对默多克的最尖锐刻划。“默多克做出决定后，希望其他人不加拖延地立即服从，”尼尔写道。这一点在编辑政策上尤为明显。1997年英国大选期间，默多克决定，旗下两家发行量巨大的报纸——《太阳报》(The Sun)和《世界新闻》(News of the World)——都要支持托尼·布莱尔(Tony Blair)领导的工党。“决定完全是默多克作出的，” 尼尔写道，“这两家报纸的编辑们几乎没有任何发言权，许多员工(特别是《太阳报》的员工)对此极为不满。但

他们在这个问题上没有发言权，也从来没人征求过他们的意见。”

尼尔称，他的辞职导致了他与前老板永远无法弥合的决裂——的确，这本书反映了作者的不少私意。“被默多克解雇意味着，你总有机会受邀重新加盟新闻集团的阵营，只要服从他的招呼并接受他的条件，”尼尔说，“如果你自己主动选择离开，你可能会面临他的敌意。我不知道为什么会是这样。可能他不喜欢在自己还没来得及炒掉员工的时候，人家就跳槽了。”可能是对老基思·默多克(Keith Murdoch senior)的回忆，驱使他的儿子80多岁了还在拼搏。宜家

在家具巨擘宜家(Ikea)创始人英瓦尔·坎普拉德(Ingvar Kamprad)眼中，似乎是某种怪异的神秘主义力量在起作用。他在1976年出版的《一位家具经销商的证词》(Testament of a Furniture Dealer)中写道：“宜家精神是一种活生生的强烈现实......感谢我们社会的那些中流砥柱！那些简单、沉静的无名英雄，他们总是乐于伸出援助之手。他们尽职尽责，默默无闻......处处都能看到他们的身影——在我们的库房，办公室以及销售团队中。他们就是宜家精神的化身......”

在宜家工作就像是成为一位苦行僧。经理们只能住经济型酒店，搭乘廉价的航班。简约被奉为最高目标(顾客们可能会用其他词汇来形容宜家扁平家具的装配说明书)。要想在宜家顺利工作，你千万不要抱怨，而是要尽到自己在全球坎普拉德家庭中的职责。几年前，当坎普拉德少年时期的纳粹倾向被披露后，公司员工异口同声，以传真的方式对他表示支持。他们可真爱戴自己的“一家之长”。

“股神”巴菲特

默多克和坎普拉德似乎与马斯洛“自我实现”的终极目标有些距离。但是“奥马哈智者”沃伦·巴菲特(War Buffett)又怎样呢？他似乎是一位凡事从简的老板，包括着装、饮食以及公开发表的言论。尽管巴菲特是一位严谨的长期投资者，但似乎没有威胁或胁迫他所投资公司的首席执行官。巴菲特很欣赏一本薄薄的管理心得，这是美国航空航天承包商雷神公司(Raytheon)首席执行官比尔·斯万森(Bill Swanson)所著。NetJets董事长Richard Santulli告诉Business 2.0杂志：“在我为巴菲特工作的那些年中，这是他第一次赠书给我。”沃伦的儿子霍华德·巴菲特(Howard Buffett)在其父亲的Berkshire Hathaway公司担任董事，他同样也得到了一些指导。这些指导很有帮助，而非责难。“我记得父亲在我11岁时告诉我：‘你需要30年时间建立名声，却可在30秒内毁掉这种名声。’”这位智者不仅是一位好老板，也是一位体贴的父亲。

一些亿万富翁老板完美演绎了全能型人物的俗套。墨西哥的卡洛斯·斯利姆(Carlos Slim)在拉丁美洲的影响无以复加。“人们对他敬若上帝，”一位墨西哥投资银行家在描述拉美各国总统对斯利姆的态度时表示。“他们其实就是想说：‘请投资于我们的基础设施项目吧。’”索罗斯

这样的方式可能会引起另一位亿万富翁的兴趣：乔治·索罗斯(George Soros)。今年早些时候，他的自传作者迈克尔·考夫曼(Michael Kaufman)曾经对美国公共广播电台(National Public Radio)说：“他确实虚荣。毫无疑问，他想吹嘘。他曾告诉我，如果能够撰写一部流传千年的哲学著作，他会高高兴兴地放弃所有财富。我是说，他的野心可不校”

在考夫曼撰写的《索罗斯：一位救世主亿万富翁的生活与他的时代》(Soros: The Life and Times of a Messianic Billionaire)(2002年)一书中，这位传记作者提到，索罗斯的母亲厄兹贝特(Erzebet)回忆说，索罗斯在七、八岁的时候曾写过一首诗，诗中将他的父亲蒂瓦达(Tivadar)形容为宙斯(Zeus)，或像她补充的：“父神”。也许，索罗斯仍在与家中的“神灵”打交道。

微软

如果说微软已经成为世界上最大的技术恶棍，那么其创立者盖茨难逃批评——即使人们

通常认为他的密友史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)更为凶狠。尽管技术应该有助于打破等级制度，但盖茨显然还在费力对付它在管理方面的影响。最近，他对财富(Fortune)杂志说：“我用电子邮件方式工作了15年，但仍然难以习惯即时通讯。我将允许多少人来打扰我呢？如果我不允许别人打扰我，那对他们而言又意味着什么？”即便“极客”也有感情，有时，他们甚至会在意其他人的感受。

“网上书店”亚马逊

“新经济”理论(还记得这种说法吗？)认为，人们需要一种与以往不同的、更具亲和力的领导方式。亚马逊网站(Amazon.com)创始人杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)是当前时代这方面为数寥寥的幸存者之一，詹姆士·马库斯(James Marcus)在2004年的著作《亚马逊》(Amazonia)中对其管理风格有着精彩描述。马库斯曾是这家刚起步的公司的最早雇员之一(第55位)，他近距离目睹了独一无二的贝索斯方式。马库斯写道，作为老板，他拥有一种“无魅力的魅力”，足以令一个世纪前的“伟人”蒙羞，但对于目前这种书呆子当道的精英时代似乎刚好„„你不时看到他穿着卡其布长裤和蓝色牛津衬衣(这很快成为初创企业家的标志性装束)在走廊上穿行，始终平易近人。贝索斯往往在管理会议和分析师陈述会上大笑，鼓励人们提出反对意见。他成了网络时代“生存在稀薄空气中”哲学的象征。在书的末尾，(现已离开亚马逊的)马库斯描述了2003年在又一个宣传活动上看到贝索斯的场面。

“我终于可以近距离地去看、去听。当时杰夫穿着一件亚马逊的T恤衫，他的发线继续‘后退’，他无意隐瞒这一事实，他似乎瘦了一点。除此之外，他看起来和几年前面试我的那个家伙几乎没什么两样，在一张便条纸上用示意图说明对冲基金的运行原理。

这些亿万富翁老板们现在越来越有钱，致富速度越来越快。即便90年代末股市暴涨的幸福感已逐渐消退，但那段时光的幽灵残留在全球首富们的银行余额，以及他们主宰宇宙的看法中。

莱斯特·梭罗(Lester Thurow)教授就职于美国马萨诸塞州剑桥市的麻省理工学院史隆管理学院，他在1999年出版的著作《知识创富》中描述了这个游戏的规则，他的分析至今依然适用。他在书中写道：“财富是资本主义衡量成功的最终标准。那些拥有大量财富的人是重要的，值得献殷勤。他们值得别人尊敬，也要求别人顺从。他们是赢家。”

“在尊贵次序的排定中，财富一直是重要的，但它正日益成为衡量个人价值的唯一尺度。如果你想证明自己，就必须参与这个游戏。这是一个甲级游戏。如果你不在那里玩，那你注定陷于次等。”

第三篇：Godaddy创始人：成就亿万富翁的10条规则

GoDaddy是一家主要向用户提供域名注册、网站空间租赁等服务的公司。近日有消息称，该公司与私募基金KKR& Co.（Kohlberg Kravis Roberts）和银湖合伙人（Silver Lake Partners）接近达成收购，收购价达20亿美元。一旦该收购成功，GoDaddy的创始人Bob Parsons将瞬间变成亿万富翁，其成功的秘诀是什么呢？

The Wall Street Journal为此发表了一篇文章《A New Billionaire’s 10 Rules for Success》，揭秘成就亿万富翁的10条规则。现把全文进行了编译，全文如下：

今天，Bob Parsons有一个新的标签：亿万富翁。

Bob Parsons私募基金KKR& Co.（Kohlberg Kravis Roberts）和银湖合伙人（Silver Lake Partners）可能以20亿美金收购他的美国域名服务公司GoDaddy，这将使他成为最近的提供网络业务的亿万富翁。他所拥有的这家公司价值多少并不清楚。因为它是一个持股公司，并没有做太多的资金集资，它的估值可能仅有出售价格（20亿美金）一半以上。

Bob是如何做到的？这里有10条最受欢迎的、帮助他变身亿万富翁的“Bob的规则”。

1.远离你舒服的领域

“当我们处在一个舒服的领域时，我们就很难做出有重大意义的事。我听有人说，‘但我更喜欢有安全感。’对此，我的回答很简单：‘安全只适合死人’”

2.永不放弃

“并不是所有事在首次尝试时都会有所成效的。你正在做的事没有成效，并不意味着它不会成功。这仅仅意味着你工作的方式可能不正确。如果这件事很容易做，任何人都可以做，那你来做也就没有成功的机会了。”

3.往往在你准备放弃的时候，你离成功已经很接近了

“正如古语所说，“ I just love，and I believe it is so true。”意思也就是说：成功只差一步之遥，行百里者半九十。”

4.永远向前迈进

“不要放弃投资，不要放弃提高，不要放弃做新的事情。在你放弃提高的时刻，就是它开始走向死亡的时刻。让它成为你的目标，并尽力让它每天都有新的成效。记住“Kaizen”的日本定义：每天一点提高最终就会成就伟大的成功。”

5.迅速做出决定

“记住General George S.Patton曾说过的话：‘今日大力执行一个好的计划远比明日执行一个完美的计划要好的多。’”

6.评估每件有重大意义的事

“我断言这句话是非常正确的。只有受到评估和关照的事情才能取得进展。”

7.任何事如果不管理，都会恶化

“如果你想发现隐含的未被发现的问题，你应该花一段时间，仔细审视一下你好长一段时间不曾关注的区域。我敢保证你的问题将出现在这里。”

8.永远不要期望生活是公平的“生活是不公平的。你需要为自己带来好运。”

9.不要让自己太过严肃

“放松点。通常，我们所完成事情中至少有一半是靠运气。我们任何人都不可能控制我们认为的就一定会成功。”

10.总有微笑的理由

“去发现它。毕竟，我们现在还活着，这就足够幸运了。生命是短暂的，我很同意我弟弟说的话。他时常提醒我：‘我们不会在这里停留太长时间，我们在这里是为了过得开心。’”

关于Bob Parsons

Bob Parsons，现任GoDaddy CEO。他先是自学编程，于1984年在地下室建立了Parsons技术公司。10年后，他以6400万美元出售Parsons给Intuit公司。他曾在美国海军陆战队服过役，参与过越南战争，因此学到了一些成功秘诀：快速决策，别让自己太过严肃。

GoDaddy成立于1997年，主要向用户提供域名注册、网站空间租赁等服务，每月收费最低5美元，在最近的美国橄榄球超级杯大赛上，它进行广告宣传提升形象。通过营销，GoDaddy可以与小型、中型企业接触。

第四篇：生命本身就是一个奇迹

1.生命本身就是一个奇迹 当一个生命来到这个世上，就意味着一种与以往不同的具有特殊意义的财富降临到人间，意味着一个生命将以特有的抗争形式证实自己存在的特殊意义。虽然每个人一个人都在走自己的路，即使与他人走的一样，也会有自己的独特之处，但大体上都是在人类的本性中，寻找自己的发展之路。生命的根本在于生与死之间的抗争，发展的根本在于固本与进步之间的权衡，财富的根本在于给予与获取之间的选择。一个人的一生就是努力得到掌控生命、发展、财富的权力。当我们完全清楚自己的是谁，完全知道自己想要什么之后，我们才能构建自己的财富计划，才能规划、经营自己的人生。人类的生命系统不同于自然界的生命体系，是一个不能复制的复杂的生命体系，不仅有独特的生命体系运行周期，还有精神世界、意识领域和潜意识控制的能量体系，也许生命的载体枯竭死去，然而伟人精神世界、伟大思想体系仍将存活，而且还会世代相传。人类的一切努力都是为了使自己的生命活力变得更强，生命系统变得更加坚强，精神世界变得更加强大更加充满活力。当生命体系失去生存能力和延续生命能量时候，就会失去生命的自觉性和自主性，失去进步与发展愿望，失去生命的求生意识。自然界中的一切生命体系原本是很脆弱的，在求我生存的本能愿望中自觉地与其他生命体系抗争，自主地补充生命的力量，在每时每刻、丝毫不敢怠慢中寻找适应自己生存、发展的时间、空间和新能量，从而使生命拥有延续和获得新发展的能力。活着不易，生存、发展更不易。自然界中一切生命体系，在自觉付出努力中，会主动学习更多的生存技能。在超越本能中，自觉寻找能够获取新的生命能量的途径和机会，在适合当前生存环境中，滋生、创造出各种新的生存能力。为了生存，就必须使生命力变得更聪明、更强壮，强者发展，适者生存，这就是这个时代中生命体系得以繁衍的奥秘。

第五篇：生命真是一个奇迹

生命真是一个奇迹

生命真是一个奇迹，你看那自由自在的鸟儿在天空中飞翔。生命是大自然的恩赐，它是以多种方式呈现出来的。

一枝从污泥里长出的夏荷，竟开出雪一样洁白纯净的花儿；

一粒细细黑黑的萤火虫，竟能在茫茫黑夜里发出星星般闪亮的光。一株微不足道的小草，竟开出像海洋一样湛蓝的花；

一只毫不起眼的鸟儿，竟能在枝头唱出远胜小提琴的夜曲；一条柔软无骨的蚯蚓，居然能在坚实的土地里如鱼在海中似的自由遨游；生命真是一个奇迹，你看那鱼儿在水里无忧无虑的游泳。

河南洛阳伊川县鸦玲乡“鸦岭一中”初一:李伊川