2010年鱼台污水厂的工作汇报

第一篇：2010年鱼台污水厂的工作汇报

二零一零年度鱼台污水处理厂工作汇报

王董事长您好：

2010年对鱼台污水处理厂来说是不平凡的一年，二期施工、水价的提高、国家总量减排考查、国家迎淮考核准备工作，自8月份以来，员工们没有休息日、节假日，加班加点准备迎淮考核各项工作，现把一年来鱼台污水厂工作情况简要汇报一下：

一、2010年污水处理费全额收取。2010年共收取661.28 万元，上交总公司481万元，购买固定资产（小车、面包车、在线设备）63 万元，直接运行成本 0.22元，经考察，全市污水厂只有我们鱼台污水厂直接运行成本最低。

二、技术改造得到推进。刮泥机运行，通过我们摸索，由原来24小时运行，改为每天运行8小时左右，大大降低了运行费用；曝气运行，通过实践摸索，控制好污泥的浓度、掌握溶解氧大小，调整风机运行负荷，节省大量电耗。在二期施工期间，水、电费增加情况下，我们的直接运行成本与去年相比并没有增加。，三、新水价执行。现在全济宁市污水处理厂在二期扩建工程、升级改造没有运行的情况下，污水处理费都没有提高，只有鱼台污水厂一家最高（1.03元/吨，一般还是0.8元/吨），况且新水价执行，通过我们与政府据理力争，天天去政府找领导，有时等到晚上8点多才见到领导，软磨硬磨，多次的协调，最后政府答应自签订合同之日起执行新水价（每月为公司多收取十几万元）。

四、协调好外部一切关系。二期工程施工期间，厂区内两项工程

同时施工，我们积极配合，协调好外部一切关系，从没让项目部人员协调外部一切关系，确保二期顺利完工，公司财产无任何损失。特别是与政府更要搞好关系，我们天天与政府打交道，每月污水处理费是由政府拨付，迎淮考核准备工作政府给予大力支持。

五、迎淮考核工作重要性。2011年3月份的迎淮考核是由国家环保部、建设部组成的专家考核组，对淮河、海河和南水北调流域污水厂进行年度考核，主要考核污水厂建设、运营是否规范化（厂容长貌）、进出水水质是否达标、档案材料整理是否标准化等管理工作。这次迎淮考核不仅仅只是对污水厂考核，而是一项重要的政治任务。济宁代表山东省迎接考核，山东省曾连续获“四连冠”，省政府要求无论如何今年迎淮考核一定要争创“五连冠”，这项任务非常艰巨，迎淮考核中如果出现问题，县一把手将受到严重的行政处罚，那么我们企业将不会有好的结果。

六、迎淮考核准备工作。

自8月份以来，员工们为了迎淮检查、国家总量减排，没有休息日、节假日，加班加点整理材料，改了一次又一次（按省、市专家要求）；厂区整治；设备保养维修，特别是在两位员工住院期间，人员少，在确保厂区正常运行的情况下，还要准备迎淮各项工作。自2007年运行至现在，将近4年了，一些机械设备、电器都逐渐老化，推流器、刮泥机经常维修，都是员工自己维修，有时用换下的旧件再拼装维修，员工们很辛苦，工作量大，工作压了大，工资低，员工的积极性通过这次迎淮检查准备工作，员工素质大大提高，管理水平提高到一个新的台阶，污水厂整体更加规范化了。

七、存在的一些问题和不足。

一年来本人对污水厂做了一些实质性的工作，但也存在一些问题和不足。特别是安全管理方面，没有彻底落实到位，忽略了突发性事件的发生。自运行以来，粗格栅几乎是每星期至少维修一次，从来没有发生任何问题，因为是露天作业，当时就是从管网突然进来一股毒

气，致使两位员工中毒。我冒着生命危险，不顾众人阻拦，把两位员工救上来，为公司避免了一次几乎两人的大事故发生。

2011年的工作计划

一、2011年力争收取污水处理费突破1100万元，去掉直接运行成本200万元（不包括货币利息、设备折旧），为公司盈利900万元。

二、二期1万吨工程尽快投入正常运行，早一天多收取污水处理费，为公司增加收入。

三、积极配合好政府把迎淮工作做好，一是能及时收取污水处理费，二是迎淮检查过关后，深度处理尽量与政府协调，能拖就拖，尽量不做，减少公司大量资金投入。

特此汇报！

郭庆昌 2011-2-5

第二篇：污水厂工作汇报

污水处理厂工作汇报

一、2017年工作开展情况及《2017年机电环保节能工作意见》安排的各项重点工作完成情况：

1、污水处理厂2017年1月至9月处理后的外排水量1347039m3，COD排放量8.64吨，日均值6.88mg/L。矿井水处理后基本全部复用于井下生产和地面降尘、消防与绿化，生活污水复用工程由经营管理科与机电环保科负责实施中，预计2017年底将完成管道敷设，将实现生活污水复用于家属区冲厕。这样至年底能够保证完成全年COD排放量小于33.19吨、矿井水复用率≥80、生活污水复用率≥20、主要污染物排放达标率100%的环保考核指标。

2、根据2017年环保工作意见要求，污水处理厂加强了对环保设施的运行管理，降低污染物排放浓度。重点加强了个对各污水处理系统设备的日常巡检和维修。积极利用2017年矿三项资金计划中环保资金投入，完成了生活污水控制系统（控制程序、工控机、现场监测仪表的检修维护等）维修、矿井水控制系统主要设备（上位机、出口浊度仪等）的更换，以及无人值守污水泵房集控系统的维护更新（更新监控仪表、污水提升泵）。及时保障污水处理设备的正常可靠运转，确保污水处理设施的稳定运行，污染物达标排放。同时利用2017年矿二季度中小修计划资金对我矿外排水口在线监测巴歇尔槽进行重新设计与更换，杜绝了假水位导致外排水量比实际出水量多的情况，降低了排污费的缴纳；也解决了外排水倒流导致在线数据升高的隐患，为污染物达标排放提供积极保障。

3、积极开展环保达标竞赛活动，努力建立标准化污水处理站，完善污水处理厂各项质量标准化管理制度和各类运转记录，确保设备设施运行正常，污染物达标排放。积极迎接国家环保部督导小组对我厂的检查。

4、加强对污水处理设施进出口污染物的日常监测监控，完善污染源自动监控设施专人负责制，通过对生产工况、环保设施运行状况、污染物排放浓度等参数的分析，提前发现问题、消灭隐患。

5、规范环境信息报送，配合机电环保科严格执行环保零报告制度和环境风险隐患排查制度，发现问题及时汇报，及时消除环境风险，确保矿生产经营顺利开展。

6、加强法制宣传教育培训工作。通过每班的班前会、月度会、学习日，做好污水处理厂重点岗位人员培训工作，加强法律法规和专业技术知识的培训，不断提高污水处理厂各工种业务水平。

7、严格按照文件中规定的监督考核办法，制定了我厂各项考核管理制度和奖罚制度，加强污水处理工责任意识教育和对污水工艺环节监控能力教育，杜绝了出水超标的现象。二、四季度污水厂重点工作安排及保障措施

1、四季度主要工作是做好冬季三防工作，通过开展室外保温工作，精心操作，保证室外的污水处理设备、设施的正常运行；

2、继续加强对无人值守污水泵房的巡检和维护，保证生活污水的正常输送和达标处理。

3、做好冬季污泥压滤的工作，保证生活污水的污泥能够有效、规范的处置。

4、通过日常的各项工作开展，保证四季度各污水处理系统的正常运行，外排水达标排放。

三、2018年工作规划、工作思路及重点工作安排 1、2018年重点工作是配合好机电环保科做好生活污水复用工程的实施，保证生活污水的达标处置和充足的处理水量。做好生活污水处理基础设施的维护管理，积极解决复用过程的各种问题。2、2018年做好生活污水处理站跟随三供一业划转的工作，在保证人员状况稳定的前提下达标处理好生活污水，不能出现水质超标的情况。3、2018年做好矿井水处理站两座水力循环澄清池的填料更换工程和生活污水无阀滤池滤料更换工程，我厂人员要做好施工现场安全和质量的监督工作。4、2018年主要工作还有对无人值守污水泵房污水提升设备的更新，外围输水管路的维护保养。

四、存在的主要问题及需要公司协调解决的问题

1、人员不足问题。污水处理厂现有职工46人，其中女工36人。岗位人员配置已达人数最低状态。且各污水处理站岗位工都是年龄较大的女职工，随着集团公司发展趋势，转岗和退休的人员每年都有。退休后没有后备人员补充是亟待解决的问题，因为污水处理集控室必须24小时保持两名污水处理工在岗。

2、资金计划中公司规划发展部已批复的环保节能项目，主要是用于污水处理厂的项目，存在计划实施过程漫长、延误或是不实施的情况，对污水处理设备的更新和迎接国家环保部、地方政府检查带来极大的负面影响。望矿领导给予重视并向集团公司反映。

第三篇：污水厂简报

甘肃省对全省城镇污水处理项目进行联合督查

努力确保2011年污染减排任务的完成

为了全面加强全省已建成城镇污水处理设施运行管理，大力推进在建、改扩建城镇污水处理项目的建设进度，确保完成2011年全省化学需氧量和氨氮2项主要污染物总量减排约束性指标，根据《甘肃省人民政府关于实施预警监控确保完成全年污染减排任务的通知》（甘政发[2011]103号）和甘肃省人民政府办公厅《关于开展全省污水处理设施、配套管网建设和运营检查的情况的通知》（甘政督字[2011]30号），2011年10月10日至10月20日，由甘肃省建设厅牵头，会同省发展改革委、省监察厅、省环保厅等部门组成4个联合督查组，对全省14个市州的21个已投入运营的城镇污水处理项目、计划今年底建成的23个城镇污水处理项目，以及今年内开工建设的40个城镇污水处理项目，总计84个城镇污水处理项目进行了督查。

督查期间，督查组通过听取当地市州政府汇报、查看资料和现场检查等形式，深入调研了全省已投运城镇污水处理设施的管理体制、运营状况、污水处理收费情况、运营存在问题等基本情况，全面了解了全省新建、改扩建城镇污水处理设施的投资情况、中央预算内专项资金及地方配套资金到位情况、工程建设进度、污水处理设施管网配套情况和目前建设存在的问题。从督查情况看：

（一）21个污水处理设施运营情况。全省已运营的21个污水处理项目，设计日处理污水能力117.65万立方米，实际建设规模为日处理污水能力98.15万立方米。其中：出水水质按《污水综合排放标准》一级B标准设计的13个，按一级B以下标准设计的8个。目前实际日处理污水能力65.99万立方米，总体运行负荷率为67.2%。通过现场查看监测系统，有10个污水处理厂的COD进口浓度、COD出水浓度、氨氮进口浓度和氨氮出口浓度达到“一级B”标准；有1个污水处理厂的COD出水浓度超标，有11个污水处理厂的氨氮出口超标。

（二）23个今年应建成的城镇污水处理项目工程进展情况。全省今年底前应建成的23污水处理项目（包括2个改扩建项目），设计新增日处理污水能力44.9万立方米，概算总投资18.54亿元，截止9月底，实际到位资金12.31亿元，占总投资的66.5%（其中中央预算内投资3.86亿元，地方政府投资2.55亿元，以企业垫支为主的其它投资5.9亿元），完成投资14.76亿元，占投资计划的79.6%。其中：工程建设已全部竣工，预计年底前可试运营的项目10个，占项目总数的43.5%；通过近期努力，年底前可竣工，但不能投入运营的项目9个，占项目总数的39.13%；因资金不足等原因年底前不能按期竣工的项目有4个，占项目总数的17.39%。

（三）今年计划应开工建设的污水处理项目45个，已开工40个。全省计划应在今年底前开工建设的45个污水处理项目，设计新增污水日处理能力35.58万立方米，批准总投资21.28亿元，截止9月底，实际到位资金9.28亿元，占总投资的43.6%（其中中央预算内投资7.85亿元，地方政府投资0.91亿元，以企业垫支为主的其它投资0.52亿元），完成投资5.77亿元，占投资计划的27.1%。以上项目中，工程进展较好，完成投资在总投资额50%以上的有11个，占项目总数的24.4%；尚未开工建设的有5个，占项目总数的11.1%。

根据督查情况，总体来看，全省已运营的污水处理设施，基本能按照设计要求运营，但有8个项目由于设计工艺落后，达不到国家近期颁布的污水综合排放标准，这些项目，大部分已列入改扩建计划，实施提升改造。在建项目工程质量整体较好，但进展比较缓慢。目前全省城镇污水处理设施、配套管网建设和运营中，主要存在以下三个问题：

（一）资金严重不足。一是污水处理费未能全额征收，且征收标准低，污水处理厂运行经费严重不足。目前，全省各城市污水处理费征收标准是：居民用户0.5-0.7元/吨，非居民用户0.8-1元，而污水处理厂运行成本均在1.2元/吨以上，致使绝大部分污水处理厂亏损经营。污水处理厂运行成本中电费所占比重在60%以上，而用电价格按照非普通工业用电标准征收。普通工业用电的电价是每千瓦时0.47元左右，而非普通工业用电在每千瓦时0.7元以上，以致污水处理成本居高不下。二是在建污水处理设施项目建设资金缺口很大。据统计，截止9月底，全省在建项目到位资金占项目总投资的48.6%，其中中央预算内投资占总投资22.1%，地方政府投资占总投资8.5%，以施工企业垫资为主的其它资金占总投资的18%。各市、县地方财力十分有限，对应承担的城市污水处理设施配套资金难以全部落实。

（二）工程设计中既存在规模偏大的问题，也存在工艺落后问题。一是一部分污水处理厂设计规模偏大，以致建成后运行负荷率低。全省21个已投入运营的污水处理厂中，有5个运行负荷率低于75%。在建污水处理项目中，普遍存在设计规模偏大的现象，个别污水处理厂设计规模甚至超过城市供水规模2倍以上。二是一部分建成较早的污水处理厂设计工艺落后，出水质量达不到《污水综合排放标准》一级B标准，污泥处理、处置方式也达不到无害化处理要求。

（三）污水收集管网建设滞后。已建成投入运行的污水处理项目由于污水收集管网特别是街区及居民小区污水收集管网不完善，覆盖率低，以致污水收集率过低。新建污水处理项目管网敷设也显滞后。2009年以来，在国家“以奖代补”政策的鼓励下，大部分市、州加快了污水收集管网配套建设步伐，但截止目前，管网配套率低的问题依然非常突出。

针对督查情况，近期甘肃省建设厅、省发展改革委、省监察厅、省环保厅已联合向省政府上报了《关于全省城镇污水处理设施建设和运营情况的报告》，并提出了相关政策建议，以进一步推动全省城镇污水处理设施建设和运营管理工作，为今年和“十二五”全省化学需氧量和氨氮2项主要污染物总量减排约束性指标的顺利完成奠定坚实的基础。

第四篇：污水厂学习心得

学习心得

这次在惠州第七污水处理厂为时十天的学习，让我学习到了很多，不仅是因为十天时间的充足，更因为是我们对于污水厂的学习是从工艺流程、实验、中控的全面细致的了解，让我们从污水厂的硬件和软件设备都有了一定认识。

首先，了解一座污水处理厂，是先从它的处理工艺流程开始了解。惠州第七污水处理厂采用的是SBR工艺（俗称序批式活性污泥法），具体流程如下：进水→提升泵房→粗细格栅→旋流沉砂池→SBR池→紫外线消毒池→出水，而整个流程中产生的污泥集中在污泥池中处理进行污泥脱水外运。

在进水环节，装置了检测仪器，检测进水中COD、BOD和其他重金属的含量，这些数据能及时地反应到中控室，进行及时的监控，对于水质各种指标和金属含量超标的情况能做出及时的反应。提升泵房是将水位提升到长期水位，然后再经过粗细格栅将水中较大的漂浮物去除，之后在旋流沉砂池中，通过旋流运动使污水产生离心力，将污水中的悬浮细沙去除，才能保证后面的工序。

SBR池，是第七污水处理厂处理工艺的关键。其中有6个污水池，每个池子在一个处理周期中都有5个过程，进水、反应、沉淀、出水、待机5个过程。先是进水接纳污水，等到水位达到要求时，进行曝气，此时就是污水的反应期，这个时期可以根据前面说到的进水水质数据来决定曝气的时间、强度和污泥回流的量，以达到出水要求的COD和总氮总磷含量。反应之后进行混合液的固液分离，可以保证很好的泥水分离效果，这个时期是控制出水SS的关键。在沉淀完成后，反应器排除澄清水，也可以排出反应池的剩余污泥。排水期结束后，反应池就进入待机状态，等待下一周期的反应，在这个阶段，为避免污泥的腐化，应进行轻微的曝气。这6个池就是这样交替完成每个阶段的污水处理任务。

在SBR池后的出水将进入消毒池，进行污水出厂前的最后一道工序，对水中的有毒微生物进行杀灭，保证出水水质。

实验室也是一个水厂的重要部分，其主要任务是每两个小时就对厂区的进水和反应池的出水取水，统一收集在实验室，然后在第二天的上午进行COD、总氮和总磷含量的测定，具体的实验步骤可以参照国家环保部化学检验方法文件。实验室里检验出来的数据要第一时间送到中控室或者厂长手中，然后根据这些数据决定要不要对处理工艺流程进行调整。而中控室，就是监控和及时记录厂区污水的各种数据，对工艺进行调整，也必须时刻观察厂区设备的运行状况，出现问题及时反映和处理。

这些就是我在这十天里对一个污水厂各个环节的了解认识。除了这些理论和实践上的初步了解，对我认识最深刻的是对于一个污水厂来说，每一个环节都是至关重要的，只有每个环节都把好关，才能保证水厂的正常运行。而这每一个环节中，都需要每一个厂区工作人员的努力，要靠我们每一个员工对水厂都心存责任感，认真细致地完成自己的工作。这些就是我这十天来的心得体会。

在这里的工作，都不会觉得辛苦，就是希望之后在具体污水处理设备安装的时候，能到现场认真观察，了解安装流程和关键环节，为以后的运行做好预习。

丘跃雄

第五篇：污水厂2011年终总结

2011年终总结

2011年是双福污水处理厂建成起步阶段，污水处理主体构筑物已建成，主体设备基本安装到位。在公司的领导下，我们开展了很多工作，进行了很多探索，学习了一些知识，总结了一些经验。现将我个人的工作进行如下总结。

1、建立完善双福污水处理厂规章制度及岗位职责

结合以往的实际工作经验，对我厂的管理制度和岗位职责的有关内容进行了修订和补充。

2、完善双福污水处理厂运行报表

我们参考其他厂的运行报表，结合我公司要求，对双福污水处理厂的运行报表进行了完善，例如日报表、月报表、运行台帐。

3、建立设备台账和维修保养记录，加强设备管理

为保证设备、设施的综合性能，提高利用率，我们根据设备、设施的运行状况，建立各类设备基础台帐，制定科学合理的维修保养计划，保证正常的生产运行。开展了对设备、设施管理方面的技术培训，做到人人懂技术，事事有专责。

4、以人为本，全面锻炼员工队伍

新厂、新人、新面貌。双福厂目前共有正式员工16人。从事过污水厂运行的专业人员不多，因而通过多种方式提高员工的理论知识和操作水平，显得非常必要。组织员工参观学习其他污水厂，让员工体验同行业的先进管理理念；定期组织员工进行岗位技能培训，把理论培训和日常的工作紧紧结合在一起；邀请设备厂家到厂里进行理论讲解与实际操作；了解设备生产过程，增加维修保养的感性认识；经常组织班组人员相互探讨操作方法。总之，采取形式多样的学习交流方式，努力将全厂员工培养成集多种技能于一身的复合型人才。操作岗位既会操作设备又会电气修理机械维护，化验岗位既会指标化验又会监管中控。

5、对员工进行安全教育和污水处理工艺的理论培训，提高员工的工作的能力

组织员工认真学习安全操作规程，确保安全生产和人身安全，加强对员工的宣传和教育培训力度，加大安全检查力度，针对发现的隐患及时整改解决。对全厂员工发放《废污水处理设施运营管理》电子版图书，要求全厂员工学习。

6、双福污水处理厂试运行前的设备调试

在正式调试前，都必须对污水处理设备进行单机调试，为接下来的单元调试作准备。由于设备安装厂家不够专业，加上监管没有到位，导致有些设备安装错误，无接线及接错线等，必须一一进行排查。借助设备生产厂家的技术人员来厂里进行调试的机会，解决相关问题。目前大多数设备都已排查完毕。

7、脱水机系统调试

脱水机系统是污水处理厂最为复杂的一部分，目前已完成设备的运转调试，脱水效果的调试要等到试运行以后才能进行。

8、运行数据统计和分析

建立了运行台帐，统计每天运行数据，对运行数据进行分析，为双福污水处理厂改进运行管理提供依据。

在公司李总经理的领导下，通过全体员工的共同努力，双福污水处理厂试运行前的准备工作已基本完成。进厂以来，我深刻感受到双福污水处理厂和谐的工作氛围，感受到公司领导的宽容与对下属工作的大力支持，我遵行公司的指导，认真努力工作，勤于学习总结，并总结了一些经验，提出了一些建议，为双福污水处理厂以后的工作打下了一定基础。本人虽然恪尽职守，忘我工作，但工作中一定还存在不足之处。在生产技术科科长的岗位上，要履行好职责，必须加倍的努力。在今后的工作生活中，本人一定认真改进，力争把工作做得更好。恳请领导和同志们指出我工作中的诸多不足。存在的不足

1、学习的针对性、系统性、时效性有待进一步加强。今后还要继续加强理论学习和业务学习，不断提高自身素质，以适应新形势、新要求。

2、发现培养先进、宣传推广典型的力度有待进一步提高。

3、对生产运行骨干的管理力度还要进一步加强，对后备力量的培养要继续做好。

4、我厂的自控系统方面的维护能力比较薄弱，要加强培训学习，培养相关人员。

5、“严”字当头，以人为本，建立健全一整套规章制度，全面加强内部管理工作，不断完善考核体系，确保安全、有效、满负荷的运行。

生产技术部：XXX 2011-12-29