污水厂厂长岗位职责

第一篇：污水厂厂长岗位职责

污水厂厂长岗位职责

一、服从总经理的指挥，执行其工作指令，一切管理向总经理负责；

二、严格监督执行公司各项规章制度；

三、组织生产、设备、安全等制度拟订；

四、负责设备维修计划编制及组织实施、检查，维护检修计量器具；

五、负责编制生产工艺流程、工序协调。

六、完成公司下达的生产计划，确保订、定产品合同的履行；

七、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，确保安全生产；

八、负责组织生产现场管理工作，抓好劳动防护管理、措施和计划；

九、建立质量管理体系，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化；

十、做好生产统计核算基础管理工作，原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；

十一、负责做好生产调度管理工作平衡用电、节约能源；

十二、抓好物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。

十三、按时完成公司领导交办的其他工作任务。厂长助理职责

一、协助厂长贯彻执行公司各项规章制度，参与制定并实施公司的制度制定，并对制度有效性向公司负责。

二、主持厂内各项会议召开制作孔明灯的原材料，安排作好会议记录。

三、负责处理生产过程中与质量有关的问题，对最终质量负责；

四、有权对厂内与生产、安全、现场管理、人员等有关的问题提出解决方案，对违反制度的行为视情况作出相应处罚决定。

五、对不合格品控制及纠正和预防措施的落实情况时行监督。

六、负责厂内人员考勤、人员招聘，厂内后勤等管理工作；

七、负责一切生产安全防范、监督、落实工作；

八、切实执行厂长提出的与生产有关的所有工作的完成； 车间主任岗位职责

一、保证执行厂部下达的生产计划及质量指标；

二、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行；

三、组织编写车间各岗位操作程序，设计制订生产记录及各种表格；

四、负责车间内部现场管理；

五、规范车间内部所有有关生产管理、安全生产规定的行为；

六、负责复核车间所有的生产记录；

七、负责生产设备的使用、保养及维修；

八、负责督查车间内部安全生产，防范安全隐患、进行安全教育。

九、对不服从管理的员工，及时向领导汇报，提出罚款或开除建议。

十、完成领导交办的其他临时性工作。质检员职责

一、熟悉有关产品规范、标准；

二、熟悉掌握检验测量方法，检验工具保养；

三、参与解决生产过程中的技术问题和生产工艺改进；

四、依照产品检验标准，对各工序半成品、成品进行质量检验及追踪；

五、对生产过程中出现的质量问题及时向上级领导汇报，提出解决方案；

六、配合各工序交接工作；

七、负责检查生产过程中的违规操作。设备操作工职责

一、严格按操作规程操作，满足生产需要，严禁违规操作；

二、每天班前对设备进行一次全面巡视，发现隐患及时排除，自己解决不了的找技术人员协助解决维修，并做好记录；

三、及时检查设备的运行情况，做好维护保养工作，提高设备完好率；

四、负责搞好设备卫生和环境卫生； 维修工职责

一、熟悉各种设备结构、技术性能和完好标准，能够熟练地拆卸和组装；

二、随时掌握各种设备的运转情况，指导操作工合理维修和保养设备，制止违规操作，搞好设备的完好率；

三、及时维修设备，保证生产正常运行；

四、在维修工作中要坚持修旧利废，节约挖潜，妥善保管维修工具；

五、对于关键设备要重点维护、保养，每天例行巡检，检查运行及时处理。门卫岗位职责

一、严格执行公司员工进出厂制度，坚持原则，一视同仁，按制度办事；

二、负责全厂报纸、信件、邮件的收发；

三、严格执行接待和会客制度。外来人员来厂，门卫与办公室联系登记后，方可进入；

四、上班时不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不参与娱乐活动，更不能把门卫室当作娱乐场所。

五、物资出公司要一律凭出厂放行证明，并检查物、证是否相符，凭证每天封存保管，于月底上交公司办公室。

六、车辆出公司同样凭放行证明，属于公司的车辆要加强巡查。

七、发现出进厂中可疑人员，应及时查问，并立即报告厂办公室处理。

八、夜间必须加强巡查，发现厂区内电、水、门窗、消防设施等不关闭或不安全情况，应及时采取补救措施，并于次日报告厂办公室纠正。

九、熟悉公司环境，熟练掌握使用治安、消防报警电话和消防设备。

十、做到语言文明、礼貌待人，不借故刁难，不以职谋私。

十一、搞好门卫室周围的环境卫生。第二章 管理制度 工厂安全管理制度

一、总则

1、工厂为维护公共安全及避免人员物品之损害特订本制度。

2、工厂安全管理，除依政府法令规定外，悉依本制度办理。

3、安全管理之组织、指挥、监督由工厂设置专人负责。

4、组长以上均应熟悉有关安全管理的制度，并监督训练属下人员确实遵守。

二、火灾防护

1、仓库及工厂内应严禁吸烟及携带引火物品。

2、易燃及爆炸等危险物品应放于安全地点，除必要之数量外，不得携入工作场所。

3、灭火设备应照规定设置，放在明显容易取用之地点，定期检查，应保持随时可用之状态，要熟练使用方法。

4、使用氧气乙炔焊接时，应注意附近有无易燃物品，使用易燃物品的人员需经严格训练，每次下班前要观查十分钟，无火灾隐患后方可离开。

5、设备采购合同范本电器设备应经常检查有无损害。

6、电器设备发生故障或增接电器设备均应请示上级人员，后通知专门人员办理。

7、发现起火立即停止工作，迅速关闭电源或其他火源。救火时，应特别注意下列事项： a)油类或电线失火，应用砂或地毯等物扑灭，切勿用水灌救。 b)衣服着火，立即在地上打滚，较易扑灭。

c)如火焰封住出路口，应利用绳索或电线等物从窗口逃生。d)在火烟中抢救，应用湿手巾掩着口鼻。

三、窃盗防范

1、现金、贵重物品及机要文件，下班后应放置于安全橱柜中，指定专员负责保管。

2、夜间值勤的人员，应于规定时间在工厂内巡逻。

3、办公室应于夜间加班人员离去后关闭门窗，并确实下锁。

4、窃案发生后，应保护现场，报告公安机关侦察。

四、身体伤害的预防

1、有危险性之工作应由熟练人员担任。

2、发生伤害时，应急将受伤者送劳工保险指定医院治疗。

3、工作地点的顶上可能落下伤人物体时，工作人员应戴安全盔帽。

4、使用强烈腐蚀性的浓酸时，应使用安全的工具，避免与身体接触。

5、在灰尘飞扬中工作者，应带上口罩及眼镜。

6、使用电气器材时，应注意绝缘是否完全及是否有导电物体接近电源。

7、操作起重机时，应注意吊起物体底下及附近是否有人。

8、凡电器修理、更换保险丝检查或其他有触电之危险时必先关闭开关。

9、不得穿着松弛衣裤操作机器或走近操作中之机器。

10、工具应放置于工具箱中，工具箱应尽量放在地面。

11、遇停电时要立刻关闭总开关，送电时在开各开关之前，要先开总开关。

12、焊接时应注意远离他人，并应戴必要的眼罩。

13、汽车、叉车、起重机其驾驶员必须为工厂指定人员，无照人员不得驾车，亦不得练习驾车。

14、特种作业的监督人员应随时告知其属下该项作业的特殊危险。

五、机械工具的处理

1、使用机械工具前必须先检查有无异状。

2、机械的清扫注油应在转动停止后进行，但得特别许可时不在此限。

3、如无必要避免机械的空运转。

4、对于压力计、温度计等计器类要特别小心操作，并在其规定的示度范围内使用。车间管理制度

一、目的：

为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度；

二、适用范围：

本制度适用范围包括工厂内所有在职、临时用工人员；

三、具体规定：

1、职工应按时上下班，迟到或早退一次罚款10元。

2、工作时间只允许穿公司发放的绝缘胶鞋，不允许穿拖鞋、凉鞋、短裤、赤背，违者每次罚款10元。

3、设备操作人员要做到设备班前班后检查清洁，违者罚款10元/人/次；

4、砂浆生产必须严格按照“量要准、材要净”，搅拌要绝对均匀，生产日期要准确无误，砂浆出库要先发前期产成品以免过期，成品堆放要整齐、易出；如发生过期未发出，将处以50-200元罚款。

5、违反厂内规章制度或出现质量问题、安全事故者，免除当月奖金。

6、班中禁止做私活，违者每次罚款50元。

7、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，情节严重者予以解雇。

8、外出补口车及补口人员要正确对待每个工地补口方案，做到外观漂亮，质量优良，对甲方工作人员提出的要求尽量配合，无法配合的的友好协商，帮其出谋划策，对自己及工友的人身安全操心。有危险及时找甲方人员给予排除后方可施工。带去的随用工具、原料做好防盗措施，如丢失照价赔偿，如发现在外出施工中有损公司形象和浪费材料对代班组长罚款50元，下班严禁搭乘派出三轮车，严禁虚报出工及现场有意延时加班报工，一经落实罚款200元/人/次。

9、甲方开具整改及罚款通知，由其班组人员共同承担，所用原材料费用由公司从班组人员本月工资中扣除，并处罚款50元/人；当日工作量名单要由当日甲方人员签字，每日领量单时要把实际工作人员的姓名、电话问清楚，并填到的相应空格内。

10、严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施，违者每次罚款50元。

11、生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款5元。

12、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，由电工接电，用后应及时按期限拆除。违者每次罚款30元。

13、员工要在下班前对工作区周围环境进行清扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。违者罚款10元，车间主任罚款20元。

14、中午、下午和夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭设备电源及总电源。违者每次对责任人罚款30元。

15、因产品质量问题与质检人员争吵，不服从领导处理决定，根据情况予以相应经济处罚。

16、电工由于车间内用电设备较多，应把电线埋地引用。电工应做到每周一次检查漏电保护是否正常。电工应做到随叫随到不得拖延，影响生产；电工平时应在车间做巡回检查，不得到办公室或者其它工区聊天，影响他人工作。

17、电气焊操作时应对工作区内清洁，防火防漏电保护。氧气切割时，氧气、乙炔应分离5m。操作人员不可用带油手套搬移氧气瓶、乙炔瓶。其他工作人员在帮助移动时也一样要做到上述规定，要做到每次开会必须强调，做到每个员工都要掌握。

18、车间主任负责监督落实氧气瓶、乙炔瓶、液化汽瓶的使用，中午、下午及夜班下班时必须放到指定存放位置。

19、对于车间内的所有违章行为，厂内管理人员有权随时做出纠正，屡次不改者，可视情况建议领导做出相应处罚。考勤管理

一、工作时间：上午8时至12：00时，下午14时至18：00时。

二、全体员工实行上下班打考勤卡登记制度。

1、因工作原因而不能打卡者，应在下一个工作日内填写书面证明，主管签字，交负责考勤人员。

2、员工逾规定时间到岗时间超过5分钟视同迟到。超过一小时按旷工处理。

3、未到规定时间提前下班视同早退，超过30分钟提前下班视旷工半天。

三、请假规定：

1、员工因事请假，应提前填写请假单，主管批准，假条交办公室留存；

2、如有紧急事件无法请假的，应事先电话通知主管，报办公室登记，并在上班后1个工作日内办理补假手续；

3、办公室人员不按规定请假无故不上班，以旷工处理。

四、处罚标准:

1、迟到、早退一次罚款10元。

2、旷工扣除两倍日工资，严重者开除。

3、事假按累计天数扣除工资。

4、月出勤天数不满25天者不得享受当月奖金； 安全生产奖惩制度

一、根据安全生产管理制度和安全操作规程，制定本制度：

二、奖励：

凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，分别给予50-200元奖励：

1、对于安全技术规程执行得好，安全生产、文明生产有显著成绩的单位、班组和个人；

2、由于认真检查，及时发现重大事故隐患、采取有效措施、积极参与抢险救灾，避免重大火灾、爆炸、人身伤亡、装置停产、主要设备损坏以及有其它显著成绩者；

3、为保证安全生产，积极提出合理化建议，经有关部门审查，确有很大价值，列为安全技术措施项目，经实践考核有效者；

4、在发生重大火灾、爆炸事故中，临危不惧，奋勇抢救、保护公司财产和人身安全，避免事故扩大，措施得力，成绩突出者；

5、及时制止违章和误操作并转危为安者；

6、举报事故经确认属实者；

二、惩罚：

违反《安全生产管理制度》和《安全操作规程》的单位、个人，公司严格追究其违章、违纪和造成事故的责任。

1、违反生产操作规程操作机器设备，视情节处罚款10-200元/人/次；

2、违反用火、用电和违反设备检修规定的视情节罚：20-50元/人/次；

3、凡违反禁烟规定，在禁烟区吸烟者，罚款50元；

4、违反劳动保护用品管理制度，不按规定着装，扣罚10元/人/次；

5、损坏各种安全防护设施，防、灭火器材、安全标志的，赔偿经济损失的50～lOO％；

6、各类事故隐患不按《限期整改通知书》按期完成的，对车间主任扣罚50-200元/项；

7、发生各类事故隐瞒不报、谎报或拖延不报的，扣罚单位领导100元/次；

8、凡因设计、安装、检修、采购质量等其它原因，造成停机、停产的，根据相关情节对责任领导及相关责任人进行相应处罚；

9、其它各种违章，视情节扣罚10-30元/人/次；

三、各类事故责任者的处罚：

1、事故直接经济损失在3OOO元以下的责任者，给予通报批评，赔偿事故直接经济损失的50％，并扣罚厂长直接经济损失的20％；

2、事故直接经济损失在3OOO元（含3OOO元）以上10000元以下的责任者，赔偿事故直接经济损失的30-40％，并扣罚厂长直接经济损失的20-30％；

3、事故直接经济损失在10000元（含10OOO元）以上30000元以下的责任者，赔偿事故直接经济损失的20—30％，并扣罚厂长直接经济损失的15-20％；

4、事故直接经济损失在30000元（含30OOO元）以上50000元以下的责任者，赔偿事故直接经济损失的15—20％，并扣罚厂长直接经济损失的10－15％；

5、事故直接经济损失在50000元（含50OOO元）以上的责任者依据有关法律规定处理；

6、由于个人责任造成轻伤事故的，对事故责任者罚款100元/人/次，并承担因此造成的相关医疗费用，并对厂长扣罚100-500元/人。

7、对造成重伤及以上事故的责任者处以5OO-1000元罚款，扣罚厂长500-2000元罚款。

四、凡下列情况之一者，视情节处以50-100元罚款，承担相关损失，造成重大损失者追究相关法律责任；

1、对工作不负责任，因故发泄私愤，有意扰乱操作，造成经济损失和违反劳动纪律，不严格执行规章制度造成事故的主要责任者；

2、对违章指挥、冒险作业，劝阻不听而造成事故的主要责任者；

3、对忽视劳动条件，削减或取消安全设备、设施而造成事故的主要责任者；

4、对限期整改的事故隐患，不按期整改而造成事故的主要责任者；

5、对设备长期失修，备用设备起不到备用作用，带病运转又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者

6、对发生事故后，破坏现场，隐瞒不报或谎报的主要责任者；

7、对发生事故后，不认真吸取教训，不采取措施致使事故重复发生的主要责任者。检验管理制度

1、质检员负责产品检验工作，独立行使检验职权，对产品各项进行检验，禁止不合格产品或产品不经检验出厂。

2、每道工序半成品必须由质检人员出具书面检验合格后方可进入下道工序，成品出厂须开据合格检验报告方可出厂。

3、出厂检验指标如有一项不符合规定要求，不准出厂，应重新对此批产品抽取两倍数量样品进行复验，以复验结果为准，若仍存在不合格，则制定该批产品为不合格。

4、检验包装物是否完好无损，不得有脏污和破损现象，有按不合格拒绝出厂。仓库管理制度 目的与范围

一、目的

为使公司的仓库运作更加规范，保证公司资产的安全，特制定本制度。

二、范围

本制度适用于本公司办公用品库、原材料库、半成品库、成品库的管理。货品入库

1、货品到厂时应及时通知检验人员到仓库办理检验手续。

2、仓库管理人员凭品质检验合格办理入库手续，凡经检验不合格，应通知供应商及主管领导办理退货。

3、由仓库管理人员填写“入库单”，并在入库单上签名，办理入库手续。

4、货品验收后一段时间内若发现问题，保管员应立即通知采购员与供货单位交涉，办理退货或索赔手续。货品保管与保养

1、根据不同类别、形状、特点、用途分库分区；保管要做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。三清：材料清、数量清、规格清；二齐：摆放整齐、库容整齐；四定位：按区、按排、按架、按位定位。

2、保管货品应做到“十不”，即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混。

3、特别注意化工用料的化学反应。固化剂和促进剂直接距离不得少于15米；仓库内的聚氨酯原料要做到密封严密，不使用不开封；仓库内的氧气、乙炔、液化气要做到远离易燃易爆的物品。

4、保温管原料进厂要按规格、不同用户等区分堆放，不同用户的原料、成品要划分明确，标牌准确，不同用户产品不能相互混放；

5、白料要按入库日期分区码放； 货品出库

1、仓管员发料时一律实行先进先出，先进库的先发。

2、凭单印签不符不全，批准手续不符、凭单字据不清或被涂改、未验收入库货品不准出库。

盘点及帐务处理

1、保管员应坚持实地盘点法，每月进行一次全面盘点；

2、盘点时发现盘盈或盘亏应重复一次，重新核实，并分析原因，提出改进意见或措施，做好记录。

3、检查安全防火设施和措施器材等，发现问题及时向部门负责人汇报并采取防范措施。

4、盘点清查出的盘盈、盘亏物品，由报领导批准后，及时进行帐务处理。

5、保管员应建立账册，并按规定“会计制度”的要求做好账务处理工作。

6、仓库存货要确保帐、卡、物三相符，货品收支与结存要保持平衡。工具管理制度 总则

1、目的：为规范公司各类工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序，以避免工具的浪费、超标领用及调任无交接等现象，特制定本制度。

2、适用范围：我公司员工所使用的办公家具、操作工具、办公用具、资讯工具的领用、退库、交接、报废等事项的管理。工具使用及管理制度

1、工具的保管应该责任到人，确定工具保管责任人。责任人负责此工具的日常保管、正常损坏后换领等工作，并对工具的限期内损坏、遗失等负责。

2、领用人领用工具时，仓库人员应登记填写领用工具的名称、型号、数量并让领用人签字。

3、操作工具首次领用，必须是在领用标准范围内；换领必须以旧换新。

4、以旧换新领用时，使用人用原旧工具到仓库换领。仓库人员在其工具卡上注销旧工具并签名确认，同时登记新工具并由领用人签字确认。

5、原工具丢失或在最低使用限期内损坏，使用人赔偿后方可再重新领用。

6、离职退还。人员离职，在其填写“离职单”的同时，由办公室负责发给其“工具移交表”一份，部门负责人确定其工具是移交给接任人员还是退还仓库并签名。

7、仓库保管员负责借出工具的催还，如有丢失或损坏，按上述赔偿规定赔偿。工具的检查与赔偿

1、仓库人员收回旧工具时必须认真检查，如仍可用，请领用人继续使用。如可修复，可联系相关专业人员修复。

2、如发现工具有未过最低使用期的损坏、遗失等影响操作的情况，应责其在一定时间内补齐工具。工具损坏或丢失，由责任人原价赔偿。

3、仓库每半年整理一次库房工具的清单，经仓库负责人核实与厂长批准后，对缺损工具进行申请采购补齐。门卫管理制度

一、凡出入本单位人员均须验明身份，对来宾凭介绍人或证件填写来客登记单后才允许入内；来宾离开时，填写离开时间；

二、人员携带物品出门，须凭办公室出具的出门证才予放行；

三、厂内车辆、人员在上班时间外出，门卫须过问并记录出入时间；

四、人员因病离开，须办公室出据证明给门卫交验；

五、门卫负责管理工厂办公场所的车辆停放秩序；

六、门卫仔细盘查欲进入工厂的可疑人员，将其劝退；

七、对于拉运出厂的产品、半成品、及厂内人员外出携带的工具、物料等物品，需向门卫出具办公室出门证，并仔细核对出厂物品清单或产品出库

第二篇：污水厂厂长工作总结

2011年工作总结

张爱文

2011年，在城建设局总支的正确领导下，在上级业务部门的大力支持下，本人带领广大职工，紧紧围绕责任目标，团结拼搏，开拓进取，创造性地开展工作，圆满地完成了上级下达的各项任务。现将自己今年履行职责的情况向大家作汇报，不当之处请各位领导批评指正。

一、加强政治理论学习，努力提高驾驭本职工作能力

今年4月，组织将我选聘到污水处理厂担任厂长职务，自任职以来，深感责任重大，工作中不敢有半点纰漏，生活中严格要求自己。时刻不放松理论学习，深知一个干部不爱学习，思想就缺少灵气，讲话就缺少底气，行动就缺乏朝气，工作就缺乏锐气。今年以来，我积极参加局机关组织的各类学习，不断丰富提高自己的理论政策水平。同时，我还结合工作需要，学习一些环保法律法规、企业管理知识，重点钻研污水处理及设备管理等方面的知识。要求自己做到干什么、会什么，需要什么、学习什么。通过学习，进一步提高了我的政治敏锐力、政治鉴别力和政策水平，增强了贯彻落实党的方针、政策的自觉性和坚定性以及在工作中解决实际问题的能力。

二、抓好厂区制度的健全落实，为有效开展工作创造条件

抓好制度的健全与落实，是保证各项工作正常开展的前提条件。作为企业管理的第一责任人，本人主持制定了《庆城县城区污水处理厂管理制度及岗位职责（试行）》，并下发文件成立了内设股室，对各股室的生产经营目标进行了量化分解，并纳入年终考核。同时，还与各股室负责人签订了《庆城县城区污水处理厂生产安全责任书》，保证了厂区安全生产工作的有序进行。

在工作中，本人始终坚持民主集中制，凡是人事安排、重大财务开支等敏感工作，都提交厂务会讨论。在决策时，从不定调子，划框子，而是鼓励大家充分发表意见，畅所欲言，从不把个人意见强加于人。在充分发挥民主的基础上，对重大问题决定做到有主见不主观、能果断不武断，在职工调整分工、选拔任用等方面做到了人尽其才，未出闪失。由于准备充分，考虑周密，一年来，全厂的决策质量一直较高，得到了职工的一致拥护。在工作中，本人以身作则，带头讲学习、讲政治、讲正气。建厂以来，厂领导班子紧密团结，形成了强大的整体合力，促使全厂各项事业蓬勃发展。

三、勤政廉政，塑造良好的企业形象

“己不正难以正人”，用领导廉洁自律的规定约束自己，旗帜鲜明地反对腐败行为，是我对自己工作的一贯要求。因

此，在工作和生活中，我不断加强自身修养，严格遵守财经纪律，不以权谋私。带头执行厂部各项制度，防止思想腐败，从不讲特殊，不以领导身份自居。认真观看“警示录”案例教育，做到自重、自醒、自警、自励，在任何情况下都保持清醒的头脑，保持自己的廉洁。待人诚恳，关心职工，经常深入一线工作，了解员工在工作生活中存在的问题，并协助其解决具体困难，使其安心地工作。

四、抓好生产管理，确保目标责任制的完成 省政府要求我厂2011年10月底前必须达到试运行水平。为了按期实现此目标，根据市县工作部署，本人多次主持召开专题会议，部署了试运行攻坚阶段的工作任务和计划安排，给各股室下达了试运行工作任务分解书，倒排工作安排表，量化工作任务，全力以赴抓紧抓好各项工作。在全厂职工的共同努力下，市环保局于10月20日正式批准试运行，圆满地完成了上级下达的任务。目前，厂区各类设备运行正常，环保在线数据上传稳定，已累计处理污水6万余立方，消减COD13.5吨，消减NH3-N2.6吨，出水水质已达到国家一级B排放标准。

五、存在的不足

一年来，本人虽然恪尽职守，忘我工作，但工作中一定还存在不足之处：一是学习的针对性、系统性、时效性有待进一步加强。今后还要继续加强理论学习和业务学习，不断

提高自身素质，以适应新形势、新要求；二是发现培养先进、宣传推广典型的力度有待进一步提高；对职工的管理力度还要进一步加强。本人在今后的工作生活中一定认真改进，进一步履行好职责，力争把工作做得更好。恳请领导和同志们指出我的诸多不足，并对大家给本人的支持和帮助表示衷心的感谢。

第三篇：污水厂厂长总结报告

污水处理厂工作总结

污水厂是我们公司投资建成并运行的第一个污水项目。由于经验不足，工程建设管理不到位，造成建设周期延长，06年底建设，09年9月才正式运行，10年才完成工程验收，工程结算至今未能完成，污水费提价工程一直不能开展。诸多遗留问题影响至今。经过了2009年污水厂的工艺调试到2012年的稳定运行，对于污水厂来说是一个全新的开始，无论是工艺控制还是人员管理或是设备运行，都是在摸索中前进和成长。我厂员工在广州公司总部的正确领导下，克服重重困难，以高度的责任感及强烈的使命感，认真仔细的工作，圆满的完成了各项工作任务，污水厂的运营已基本步入正轨。现将运营管理工作总结报告如下：

一、运行概况

主要由运行部负责：

1、组成人员：主管：**化验员：**操作工：**、**。

2、中控工艺控制室：

本厂实行三班倒的方式，每班人员都很认真负责的做好自己的本职工作。污 水厂这几年来人员稳定，主管时刻以厂的形象为重，以厂为家。操作人员也基本掌握了污水处理的各种操作技术和处理经验。设备运转也相对稳定，日常工作就是维持污水处理的正常运行。在日常工作的同时，我们定期发了一些相关污水处理的操作方面和处理方面的知识手册，使得操作工在工作的同时掌握更多的专业知识和应急实用性技术。保证了出水水质以及污水处理工艺的正常运转，使出水水质稳定达标排放。

从2009年10月份到目前为止，本厂的日均污水处理水量保持在2万吨以上，并稳定地正常运行，出水达标排放。通过化验得出：出水水质COD一般为20~30mg/l（≤标准40mg/l），氨氮一般为1~7mg/l（≤标准8mg/l）,总磷一般为0.6~1.5mg/l（≤标准1.5mg/l），SS一般为12~19mg/l（≤标准20mg/l），pH一般为6.0~7.5mg/l（标准6~9）,总体控制在出水水质指标要求范围之内。进水浓度在夏天偏低，冬天偏高，通过化验数据来调整工艺，领导人员合理调度生产以及在化验人员的密切配合工作下，保证了污水水量与水质达到要求。

本厂冬季有时浓度过高，进水COD甚至达到300~400mg/l，总磷达到4~8mg/l，氨氮达到25~40mg/l，按照理论上来说，正常达标排放是比较困难的，不过我们运行部的人员在困难面前迎难而上。也有不足的是在2011年11月14日那次江门监测站采水样，出水水质有一项指标总磷不达标，超过指标1.5mg/l，究其原因是当时进水浓度相当高，实际进水总磷平均浓度达到4mg/l以上，偶尔浓度还会高达6~8mg/l。不过我们通过调整工艺，现在总磷基本上都控制在1.0左右，其他出水指标达标率为100%，通常控制得很稳定。

3、化验室：

化验室操作员认真仔细，一丝不苟，通过化验数据帮助中控工艺控制调整工艺操作，进一步保证出水水质处理达标排放。同时化验人员完善了各种报表、表格，使其工作成果清晰明了，准确无误的体现在图表中，并整理建档，为我厂的运行打下了良好的基础。

随着我厂的日益发展和壮大，公司所需要的技术力量也日益提高，该部门以年轻的优势，不变的奉献精神和孜孜不倦的学习精神，为我厂的污水处理事业的辉煌明天奉献了他们的力量。

二、运行设备主要由机电部负责。

1、组成人员：主管：**电工：** 机修工：**环卫绿化兼机修协助员：**

2、机电部：

我厂机电工主要负责设备的维修和保养工作，机电人员对工作认真负责，时刻把厂的工作利益摆在第一位。

（1）、由于厂区强电部分的设备和施工质量较差，经过几年的使用，设备及线路开始出现老化问题，电路故障不断增多，维护工作越来越重。

（2）、夏季是雷雨的高发季节，加上我厂的地势平坦、四周空旷，是名副其实“雷区”。每年都会因打雷导致个别设备或仪表损坏，给厂区造成不少的损失。经过厂领导和机电部人员的商量下，考虑到每年都会经历雷雨阶段，于是给全厂各路仪器设备安装避雷器，并且制定出一系列避雷方针，尽量减少厂区不必要的损失。

今年4月份打雷又出现新的状况，仪器没损坏，高压线却出现问题，防雷工作任重道远。作为厂长，我会督促机电部的成员在今后的工作中，不但要努力提

高自身业务知识的培训和学习外，还要加强提防护意识，这样不但能保障我厂的正常运行，还能保障人员的生命安全。

三、行政管理

1、财务室：主要负责人：**。

财务室是所有公司不可缺少的后勤保障部门。财务人员认真细致，为厂区开源节流，积极完成领导安排的一切工作事务。

2、办公室：主要负责人：**、**

首先报告从2009年10月到2012年3月的处理水量与财政收入，见下表：

注：2011年9月验收后从10月份开始污水费上调至0.701元/吨。办公室的主要工作就是监督管理厂区员工，对骨干管理力度进一步加强，对后备力量的培养，保证厂区正常运行。厂区每月例会期间，评选出当月优秀员工，带动了员工的工作积极性。

今年的“三大目标”：

（1）、申请提高污水处理单价，催促财政完成工程结算，为提价提供依据。（2）、稳定并逐步增大污水处理量，增加运营收益。

（3）、节省开支，控制好运营成本，首先向环保局、城管局等相关部门进行攻关，突破0.15度/吨水的下限，降低电耗。其次测试不同牌子、不同类型的混凝剂及絮凝剂，在价格和投加量方面选择性价比最高的药剂，没有检查的时间尽量不用或少用药剂，节约药剂费用开支。

只有厂里收益增加，才能最大程度的提高员工的待遇，为员工创造一个稳定的、有发展空间的工作环境，充分调动员工的积极性，为公司创造更大的效益。

第四篇：水厂厂长岗位职责

标准水务有限公司

水厂厂长岗位职责

1．负责保证项目公司合法经营以及资产的安全完整；

2．负责按照国家和地方政府的法律、法规及集团公司制定的规章制度运营项目公司所属污水处理厂；

3．负责执行并完成好公司与当地政府所签订的特许经营协议中所约定的相关内容；

4．负责按照合同约定的污水进出水水质标准要求处理污水、达标排放（或中水回用）；

5．负责按照合同约定的污水处理服务费的收费方式及收费金额，按要求向当地政府有关部门收回污水处理服务费，并存入集团公司指定的银行存款专用账户；

6．负责按设备维护保养计划实施设备维护，设备完好率达到95%（其中影响水质、水量、安全的设备完好率要达到100%），负责本厂建筑物、生活办公设施及环境绿化、管网道路等日常维护和保养；

7．负责保证文明生产、企业文化建设、科学企业管理，加强员工队伍建设，提高员工素质，员工精神面貌好；

8．负责按公司的要求准确、及时编制并保存运营日志、水质水量数据、各类统计报表和资料，并定期上报至区域分公司；

9．负责严格执行公司的安全、质量管理制度及标准，保证项目公司的生产质量与安全，避免重大安全、质量事故的发生；

10．负责项目公司有关运营证照的办理工作及年检、年审工作，负责各种证照、档案资料的存储管理工作，确保其安全完整；

11．负责全厂设备更新、报废转移，初审后报区域分公司及集团公司审批； 12．负责协调、处理好项目公司相关业务的外部公共关系，包括工商、税务、银行关系等，争取最大优惠政策；

13．建立厂级目标管理体系，向中心提供生产业务和管理目标，并对目标通过各种监督、控制进行实施、分析、管理和改进；

14．在公司中心和片区的组织下，对水厂运营系统进行危险源、浪费源和污染源的辨识工作，通过工序或者业务流程辨识找出危险、浪费的控制点，并对这

标准水务有限公司

些控制点进行标识，和通过目标和指标加以控制；

15．建立厂级预算、核算成本管理体系，通过成本控制流程，加强对厂内各种消耗定额的基础，强化通过生产成本预算计划，把生产成本控制通过培训、督导、控制、考核加以贯彻；

16．负责区域分公司及集团公司标准化文件系统的实施，通过文件管理使每个员工认知各种工作过程中的法规性要求，并通过培训强化厂内基层人员素质； 17．负责与区域分公司沟通，配备厂内各种资源的补充和控制；包括：人员、物资、设备、资金等；

18．负责建立厂级绩效考核机制，通过流程各种控制卡的运用将各项目标指标控制在规定范围之内；

19．对下属各厂生产运行系统的各种业务和管理信息进行有效收集，并通过分析和纠偏，确保水厂生产的有效实施；

20．完成区域分公司及集团公司分配的各种其他临时性工作或者公司组织的团队工作。

任职岗位确认： 直接领导确认：

第五篇：水厂厂长岗位职责

广西贵港北控水务有限公司

水厂厂长岗位职责

一、主要负责制定水厂厂内各项规章制度和操作规程。

二、全面负责全厂人员、设备、物资的管理，保证常年全厂的生产正常、安全运行，确保出厂水质达到公司水质的要求。

三、直接负责制定和实施完成公司下达的各项生产指标的计划和措施。

四、负责优化厂内生产工艺、设备运行方式，实现节能降耗。

五、直接负责本厂人员的日常组织、协调、管理、绩效考核与激励，按时完成本厂的工作任务。

六、主要负责厂内员工业务技能培训指导工作。

七、直接负责制定和组织演练生产突发事件相关应急预案。

八、直接负责月度生产运行状况分析评估，按时提交报告。

九、直接负责厂区卫生和生产现场管理。