污水厂2011年终总结

第一篇：污水厂2011年终总结

2011年终总结

2011年是双福污水处理厂建成起步阶段，污水处理主体构筑物已建成，主体设备基本安装到位。在公司的领导下，我们开展了很多工作，进行了很多探索，学习了一些知识，总结了一些经验。现将我个人的工作进行如下总结。

1、建立完善双福污水处理厂规章制度及岗位职责

结合以往的实际工作经验，对我厂的管理制度和岗位职责的有关内容进行了修订和补充。

2、完善双福污水处理厂运行报表

我们参考其他厂的运行报表，结合我公司要求，对双福污水处理厂的运行报表进行了完善，例如日报表、月报表、运行台帐。

3、建立设备台账和维修保养记录，加强设备管理

为保证设备、设施的综合性能，提高利用率，我们根据设备、设施的运行状况，建立各类设备基础台帐，制定科学合理的维修保养计划，保证正常的生产运行。开展了对设备、设施管理方面的技术培训，做到人人懂技术，事事有专责。

4、以人为本，全面锻炼员工队伍

新厂、新人、新面貌。双福厂目前共有正式员工16人。从事过污水厂运行的专业人员不多，因而通过多种方式提高员工的理论知识和操作水平，显得非常必要。组织员工参观学习其他污水厂，让员工体验同行业的先进管理理念；定期组织员工进行岗位技能培训，把理论培训和日常的工作紧紧结合在一起；邀请设备厂家到厂里进行理论讲解与实际操作；了解设备生产过程，增加维修保养的感性认识；经常组织班组人员相互探讨操作方法。总之，采取形式多样的学习交流方式，努力将全厂员工培养成集多种技能于一身的复合型人才。操作岗位既会操作设备又会电气修理机械维护，化验岗位既会指标化验又会监管中控。

5、对员工进行安全教育和污水处理工艺的理论培训，提高员工的工作的能力

组织员工认真学习安全操作规程，确保安全生产和人身安全，加强对员工的宣传和教育培训力度，加大安全检查力度，针对发现的隐患及时整改解决。对全厂员工发放《废污水处理设施运营管理》电子版图书，要求全厂员工学习。

6、双福污水处理厂试运行前的设备调试

在正式调试前，都必须对污水处理设备进行单机调试，为接下来的单元调试作准备。由于设备安装厂家不够专业，加上监管没有到位，导致有些设备安装错误，无接线及接错线等，必须一一进行排查。借助设备生产厂家的技术人员来厂里进行调试的机会，解决相关问题。目前大多数设备都已排查完毕。

7、脱水机系统调试

脱水机系统是污水处理厂最为复杂的一部分，目前已完成设备的运转调试，脱水效果的调试要等到试运行以后才能进行。

8、运行数据统计和分析

建立了运行台帐，统计每天运行数据，对运行数据进行分析，为双福污水处理厂改进运行管理提供依据。

在公司李总经理的领导下，通过全体员工的共同努力，双福污水处理厂试运行前的准备工作已基本完成。进厂以来，我深刻感受到双福污水处理厂和谐的工作氛围，感受到公司领导的宽容与对下属工作的大力支持，我遵行公司的指导，认真努力工作，勤于学习总结，并总结了一些经验，提出了一些建议，为双福污水处理厂以后的工作打下了一定基础。本人虽然恪尽职守，忘我工作，但工作中一定还存在不足之处。在生产技术科科长的岗位上，要履行好职责，必须加倍的努力。在今后的工作生活中，本人一定认真改进，力争把工作做得更好。恳请领导和同志们指出我工作中的诸多不足。存在的不足

1、学习的针对性、系统性、时效性有待进一步加强。今后还要继续加强理论学习和业务学习，不断提高自身素质，以适应新形势、新要求。

2、发现培养先进、宣传推广典型的力度有待进一步提高。

3、对生产运行骨干的管理力度还要进一步加强，对后备力量的培养要继续做好。

4、我厂的自控系统方面的维护能力比较薄弱，要加强培训学习，培养相关人员。

5、“严”字当头，以人为本，建立健全一整套规章制度，全面加强内部管理工作，不断完善考核体系，确保安全、有效、满负荷的运行。

生产技术部：XXX 2011-12-29

第二篇：污水厂总结

加大人员投入，确保××污水处理厂提前试运行 积极响应省政府关于大力推进污水处理产业化的号召，于02年8月参加××污水处理厂BOT投标并中标，负责厂区的融资建设及运营。按照市委、市政府要求，在广大工程人员的努力下，××污水处理厂提早十个月建成通水，已于04年1月开展为期一年的试运行工作，目前××污水处理厂正对新招收的员工进行技能培训。××污水处理厂作为××污水处理厂融资建设的BOT项目，严格按照《国家招投标法》和有关规定，对工程的设计、设备采购、施工、监理等均采用公开招标，择优选定设计、施工、监理及设备，确保了工程质量及今后的运行管理。

无锡市太湖新城污水处理厂从2004年8月1日开工至今，在各级领导的关怀和支持下，在广大建设者的共同努力下，励精图治、奋发向上，发扬连续奋斗的精神，保证了工程的如期完成。2005年8月18日正式通水试运行后，全厂职工在人员管理、工艺运行、设备维护、安全施工和厂容厂貌等方面都取得了可喜的成绩，从而为有效的缓解和控制滨湖地区水环境污染，促进污水处理事业的进一步发展，做出了应有的贡献。针对即将结束的2005年，现总结如下：

一、齐心协力，快马加鞭，全面完成目标。

太湖新城污水处理厂（一期）建设工程被市委、市政府列为目标管理项目和为民办实事重点工程之一，于2004年8月1日开工奠基。为高质量地完成污水厂的建设任务，我们明确创国家优质工程的目标，并制定了创优规划。在各级领导和政府有关部门的热情关怀和大力支持下，我们发扬了顽强拼搏的精神，精心组织和精心施工；严格执行各项验收规范，狠抓工程质量；严把原材料入场制度，严密控制和保证了工程质量；并在工程施工中进行重点技术攻关，根据实际情况、结合排水处建设六期污水厂所积累的大量建设和运行经验向设计提出了多条更合理有效的施工建议，达到了降本增效约九十多万元的效果。

本工程于2004年12月底基本完成土建，2005年上半年主要进行了附属构、建筑物的建设、工艺管道敷设和设备安装，于6月30日顺利进水，7月15日进行设备带负荷联动调试，获得一次成功，并于7月28日通过了市政交工验收。7月30日起进行培菌调试，进入试运行阶段，2005年9月通过了安全监督、消防、卫生设计审查等单项工程的验收。

二、结合实际，提高运营管理水平

运行管理是搞好污水处理厂关键的环节。自运行以来，我们克服水量偏少（设计量的一半）和供电线路停电等影响处理水量的因素，克服了进厂水质浓度偏高、变化幅度大等影响出水水质的因素，严格控制各种工艺参数，以自动化仪表监控和化验室质量监测为依据，加强岗位巡视力度和频率，对生产过程实施全过程控制，在水量偏少、浓度偏高的进水条件下，始终做到了保质、保量地完成每个月的生产计划，至今已处理污水1520954 吨（截止日期2005年10月31日），各项出水指标全部达到设计要求，符合环评标准。为保证设备、设施的综合性能，提高利用率，我们根据设备、设施的运行状况，向芦村厂、城北厂取经，建立各类设备基础台帐，制定科学合理的维修保养计划，保证正常的生产运行。同时依托ISO14001体系标准，贯彻管用结合，加大设备、设施现场管理力度，实行岗位责任制，加强运行岗位的值班巡视。开展对设备、设施管理方面的技术培训，做到人人懂技术，事事有专责。

三、以人为本，全面锻炼职工队伍

新厂、新人、新面貌。太湖厂目前共有正式职工29名。主要有原工程筹建组加上芦村厂分流职工以及今年刚毕业的大学生组成。可以说从事污水厂管理和运行的专业人员不多，因而从建厂之初，我们就抓人才的培养，通过以老带新、培训、交流、给任务、压担子等方式提高职工的素质和水平。组织职工参观无锡城北污水厂、青岛团岛污水厂，让大家体验同行业的先进管理理念；定期组织职工进行岗位技能培训以及ISO14001体系标准的培训学习，把体系标准与日常的工作紧紧结合在一起；聘请设备厂家到厂里进行理论与实际的讲课；上门去设备生产厂家了解产品的生产过程，掌握维修保养的感性认识；经常组织班组人员相互探讨操作方法。总之，采用形式多样的学习交流方法，使全厂职工朝着“会管理、懂技术”的复合型人才培养发展方面迈出坚实一步。如今，管理人员不再是单一的“坐班制”，形成“穿着西装就是运行管理人员，脱下西装就是岗位维修工人”的局面；操作岗位建立跨工种的复合型技术技能培训，形成“既会污水处理又会污泥处理，既会电气修理又懂机械修理，既会化验分析又懂操作设备”；新分配的大学生全部进入生产运行岗位轮训，并很快进入角色，都已担当重任。

四、加强安全管理，为正常运行保驾护航

我们按照上级有关要求，全面搞好安全生产的各项工作，使安全管理实现系统化、规范化、标准化。组织职工认真学习安全操作规程，确保安全生产和人身安全，加强对职工的宣传和教育培训力度 加大安全检查力度，针对发现隐患及时整改解决。

在短短的三个月试运行中，我们取得了一些喜人的成绩，但面对社会对污水处理行业的要求不断提高，对环境、生态保护要求日益增长，我们运行发展面临更多的挑战。面对今后的发展，我们有以下几点设想：

1、根据处党委、处行政的要求明年我们将实行企业化运作，必然会涉及到观念、管理模式、利益关系的调整、考核评价方式的修改完善等诸多方面的问题，必然关系到职工的切身利益，也关系到太湖厂的健康发展，是一项复杂的系统工程。我们要在处党委、处行政的正确领导下，从实际情况出发，正确处理好改革、稳定和发展的关系，努力做好职工的思想工作，并大胆探索，努力实践，针对出现的新情况、新问题，采取不同的、切实可行的办法加以解决，加强成本核算、成本管理，大力开展企业文化建设，提高员工素质，适应时代的发展。

2、在抓好污水处理运营管理的同时，积极进行污水产业化

发展的探索。依托污水处理主业，积极开展节能与创收并举的措施。虽然我们地处无锡偏远地区，交通不便，周边经济环境、社会环境不发达，但我们将克服困难，积极努力，想办法、扩思路、抓措施，我们相信有处党委、处行政领导及各相关部门的大力支持，有我厂全体职工的共同努力，2006年的节能与创收工作一定会有新起色。

3、“严”字当头，以人为本，建立健全一整套规章制度，全面加强内部管理工作，不断完善考核体系，确保安全、有效、满负荷的运行。

第三篇：污水厂扩建工程总结

**工程扩建项目部2010年工作总结

2010年**工程扩建项目部主要围绕工程实施、交工验收以及运行调试开展工作，较好的完成了各项目标任务。

**工程工程从开工以来工作量累计完成39568万元（含设备款5866.5万、土建11085.5万、安装2359.7万、前期及其他20256.3万），2010年1月-2010年10月22日工作量累计完成9347万元（含设备款2399万、土建1393.2万、安装1286.2万、前期及其他4268.6万），具体工作完成情况如下：

1、招投标及合同签订：大楼装修、绿化、新厂区除臭、老厂区除臭、初沉池刮泥机、加盖等9个标段的招标，完成招标采购、增补合同、比价合同签订39份。

2、土建方面：完成了深度处理反冲洗设备间及加药间的墙体砌筑、深度处理的钢结构安装、食堂改造、碳源投加间、综合楼装修、门卫等工作。

3、安装及自控方面：完成了全厂自控仪表安装及管线安装，中控室调试、监控系统的安装调试，完成了自来水管敷设1724米、中水管道1858米。

4、设备安装有：紫外消毒设备、生物除臭系统、活性氧系统、粒子除臭系统，碳源投加间、除磷加药间、深床滤池、老厂区2号初沉池刮泥机等设备。老厂区的除臭及加盖还在施工中。

5、总平面施工有：雨水、污水管道施工、道路结构层及面层的施工、围墙及构筑物外墙涂料粉刷、绿化施工、非机动车棚施工等。

一、明确目标，确保工期

为确保3月份完成交工验收，项目部督促土建做好收尾工作及总平面施工工作，要求相关施工队伍加派劳动力，增加机械投入，加强管理和技术人员力量，项目部积极协调各单位进场时间，要求设备单位做好设备的安装及调试工作，监理单位做好设备验收工作，对发现的问题及时进行整改，在深床滤池的安装及调试中，由于供货方公司内部出现人员变动，直接影响了设备安装的进展，我方不断督促，不厌其烦与他们的接手管理人员进行多次技术交底，我方技术人员直接参与了整个的安装过程，才使得深床滤池的安装进程没有影响交工验收工作。

交工验收结束后，项目部及时做好后续的资料整理及手续办理工作，将工作重心转移到**工程试运行期间的保障工作上来，项目部对全部的设备进行资料整理移交，组织了工艺培训、设备操作等8次。对运行的设备进行了检查和保养，在保证设备经过1-2个月的试运转磨合、状态良好、运行正常的前提下逐步将运行设备移交芦村厂运行管理，对在运行中出现的设备故障，项目部能协同芦村厂维修人员及时修复，确保试运行期间的水质达标。

同时项目部还抓好后续的除臭、大楼装修、自控系统调试、老厂区的除臭及刮泥机施工等工程实施，并与分别于9月28日通过了自控单项验收、10月29日通过了综合楼装修和绿化单项验收。

二、运行管理、做好调试

在运行管理上，项目部重点抓好各单体的投运及调试工作。

（一）是抓好生物池的培菌调试。我们首先做好相关设备安装及调试工作，从鼓风机、推进器、搅拌器、二沉池吸泥机、回流泵、进

水泵等100余台设备，我项目部派专人与监理及设备厂家一道，逐一检查，上电、试运转，在进水之前确保每台设备状态良好，同时还对池体的建筑垃圾清理干净，对所有管道进行检查，阀门的开闭状态，在经过1个多月的充分准备后，于1月16日开始进水调试后，在培菌过程中，项目部同培菌小组一道检测水量、水质、微生物变化情况，及时调整水量和风机开度，相关的内外回流等设备也及时做好调控，经过半个月的培菌，二沉池出水达到一级B标准。

（二）是做好深度处理车间的调试。本次的深度处理工艺是工程中的亮点和难点，带反硝化功能的深床滤池和活性砂滤两种工艺在市政污水厂大规模使用是第一次，因此我们十分重视系统的运行调试，项目部组织相关单位分别于5月和6月对深床滤池和活性砂滤池进行了系统的调试，调试的内容包括设备运行的稳定性、加药系统的可控以及对SS、TP、TN的去除，并对加药量与TP、TN的去除量的关系进行验证，调试结果表明：两种工艺均能达到设计的标准，在适量投加碳源和除磷药剂后可以保证出水稳定达到国家一级A标准。

（三）项目部还配合清华大学，开展基于进水变化的动态优化运行控制研究示范工作。从设计施工、仪器配置安装、实际运行维护等方面全面提升污水厂的建设和运行水平，通过该工作的开展，可以在保证出水稳定达标的前提下，实现较大幅度的节能降耗，提升水厂的安全运行水平，同时降低水厂运行的吨水成本。该研究示范工程为国家十一五重大水专项课题重点支持项目，技术可以达到国际先进水平，对于解决全国污水处理厂的稳定运行和节能降耗问题具有非常重要的示范作用和推广意义。

三、责任明确确保质量

工程中实行了建设单位负责、监理单位控制、施工单位保证和政府监督相结合的管理机制。定期不定期进行质量检查，对重点部位、关键环节采取定点检查和巡查相结合的监督方式。加强对原材料的检验和试验，把好材料进货关，保证不合格材料不在工程中出现，加大力度消除质量通病。

每座构筑物都落实了质量责任人，明确质量标准和责任，制定岗位质量责任制，并实施初检、复检和终检的施工质量“三检制度”，确保工程质量。

抓好资料管理工作，认真学习执行《市政基础设施工程施工技术文件管理规定》，按照金杯奖的要求进行资料整理工作，每周对各施工单位进行检查，发现问题，立刻整改。

四、阳光作业 队伍清廉

项目部工程款支付采用施工单位月度报工作量，每月由施工单位填报，监理审核、业主审核、同步审计、下月支付的方式，多方面严格把关，杜绝超付现象发生。

工程设计、监理、土建、安装及主要设备都采用公开招标方式，从网上抽取专家组，从价格、业绩、工艺水平等各方面认真评审，选取最佳中标单位。

在签订施工合同、设备的同时，与乙方签订廉政备忘录；开展形式多样的警示教育，从源头上杜绝了贪污腐败现象的发生，确保了工程顺利实施。

五、安全生产，文明施工

牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，建立了安全管理网络，健全了安全生产管理制度和应急处置流程，制定了高空作业、坍塌等4份应急预案，并组织了施工单位和监理进行了学习。坚持每周一次的工地安全检查，严肃查处不文明施工的行为，杜绝了违章作业，野蛮施工，及时消除安全隐患，到10月31日累计安全检查10次，专项检查2次。

2011年工作思路：

1、项目部继续配合做好试运行期间的设备保障工作。

2、继续做好深度处理车间冬季的运行调试工作。

3、做好精确曝气调试，对生产进行动态优化运行控制。

4、做好老厂区的改造工程施工。

5、完成四期工程审计工作。

6、完成环保、档案、消防、劳动安全、卫生专项验收工作。

7、完成竣工验收。

8、做好竣工验收后的工程备案及档案存档等后续工作。

**工程扩建项目部

2010.11.4

第四篇：污水厂简报

甘肃省对全省城镇污水处理项目进行联合督查

努力确保2011年污染减排任务的完成

为了全面加强全省已建成城镇污水处理设施运行管理，大力推进在建、改扩建城镇污水处理项目的建设进度，确保完成2011年全省化学需氧量和氨氮2项主要污染物总量减排约束性指标，根据《甘肃省人民政府关于实施预警监控确保完成全年污染减排任务的通知》（甘政发[2011]103号）和甘肃省人民政府办公厅《关于开展全省污水处理设施、配套管网建设和运营检查的情况的通知》（甘政督字[2011]30号），2011年10月10日至10月20日，由甘肃省建设厅牵头，会同省发展改革委、省监察厅、省环保厅等部门组成4个联合督查组，对全省14个市州的21个已投入运营的城镇污水处理项目、计划今年底建成的23个城镇污水处理项目，以及今年内开工建设的40个城镇污水处理项目，总计84个城镇污水处理项目进行了督查。

督查期间，督查组通过听取当地市州政府汇报、查看资料和现场检查等形式，深入调研了全省已投运城镇污水处理设施的管理体制、运营状况、污水处理收费情况、运营存在问题等基本情况，全面了解了全省新建、改扩建城镇污水处理设施的投资情况、中央预算内专项资金及地方配套资金到位情况、工程建设进度、污水处理设施管网配套情况和目前建设存在的问题。从督查情况看：

（一）21个污水处理设施运营情况。全省已运营的21个污水处理项目，设计日处理污水能力117.65万立方米，实际建设规模为日处理污水能力98.15万立方米。其中：出水水质按《污水综合排放标准》一级B标准设计的13个，按一级B以下标准设计的8个。目前实际日处理污水能力65.99万立方米，总体运行负荷率为67.2%。通过现场查看监测系统，有10个污水处理厂的COD进口浓度、COD出水浓度、氨氮进口浓度和氨氮出口浓度达到“一级B”标准；有1个污水处理厂的COD出水浓度超标，有11个污水处理厂的氨氮出口超标。

（二）23个今年应建成的城镇污水处理项目工程进展情况。全省今年底前应建成的23污水处理项目（包括2个改扩建项目），设计新增日处理污水能力44.9万立方米，概算总投资18.54亿元，截止9月底，实际到位资金12.31亿元，占总投资的66.5%（其中中央预算内投资3.86亿元，地方政府投资2.55亿元，以企业垫支为主的其它投资5.9亿元），完成投资14.76亿元，占投资计划的79.6%。其中：工程建设已全部竣工，预计年底前可试运营的项目10个，占项目总数的43.5%；通过近期努力，年底前可竣工，但不能投入运营的项目9个，占项目总数的39.13%；因资金不足等原因年底前不能按期竣工的项目有4个，占项目总数的17.39%。

（三）今年计划应开工建设的污水处理项目45个，已开工40个。全省计划应在今年底前开工建设的45个污水处理项目，设计新增污水日处理能力35.58万立方米，批准总投资21.28亿元，截止9月底，实际到位资金9.28亿元，占总投资的43.6%（其中中央预算内投资7.85亿元，地方政府投资0.91亿元，以企业垫支为主的其它投资0.52亿元），完成投资5.77亿元，占投资计划的27.1%。以上项目中，工程进展较好，完成投资在总投资额50%以上的有11个，占项目总数的24.4%；尚未开工建设的有5个，占项目总数的11.1%。

根据督查情况，总体来看，全省已运营的污水处理设施，基本能按照设计要求运营，但有8个项目由于设计工艺落后，达不到国家近期颁布的污水综合排放标准，这些项目，大部分已列入改扩建计划，实施提升改造。在建项目工程质量整体较好，但进展比较缓慢。目前全省城镇污水处理设施、配套管网建设和运营中，主要存在以下三个问题：

（一）资金严重不足。一是污水处理费未能全额征收，且征收标准低，污水处理厂运行经费严重不足。目前，全省各城市污水处理费征收标准是：居民用户0.5-0.7元/吨，非居民用户0.8-1元，而污水处理厂运行成本均在1.2元/吨以上，致使绝大部分污水处理厂亏损经营。污水处理厂运行成本中电费所占比重在60%以上，而用电价格按照非普通工业用电标准征收。普通工业用电的电价是每千瓦时0.47元左右，而非普通工业用电在每千瓦时0.7元以上，以致污水处理成本居高不下。二是在建污水处理设施项目建设资金缺口很大。据统计，截止9月底，全省在建项目到位资金占项目总投资的48.6%，其中中央预算内投资占总投资22.1%，地方政府投资占总投资8.5%，以施工企业垫资为主的其它资金占总投资的18%。各市、县地方财力十分有限，对应承担的城市污水处理设施配套资金难以全部落实。

（二）工程设计中既存在规模偏大的问题，也存在工艺落后问题。一是一部分污水处理厂设计规模偏大，以致建成后运行负荷率低。全省21个已投入运营的污水处理厂中，有5个运行负荷率低于75%。在建污水处理项目中，普遍存在设计规模偏大的现象，个别污水处理厂设计规模甚至超过城市供水规模2倍以上。二是一部分建成较早的污水处理厂设计工艺落后，出水质量达不到《污水综合排放标准》一级B标准，污泥处理、处置方式也达不到无害化处理要求。

（三）污水收集管网建设滞后。已建成投入运行的污水处理项目由于污水收集管网特别是街区及居民小区污水收集管网不完善，覆盖率低，以致污水收集率过低。新建污水处理项目管网敷设也显滞后。2009年以来，在国家“以奖代补”政策的鼓励下，大部分市、州加快了污水收集管网配套建设步伐，但截止目前，管网配套率低的问题依然非常突出。

针对督查情况，近期甘肃省建设厅、省发展改革委、省监察厅、省环保厅已联合向省政府上报了《关于全省城镇污水处理设施建设和运营情况的报告》，并提出了相关政策建议，以进一步推动全省城镇污水处理设施建设和运营管理工作，为今年和“十二五”全省化学需氧量和氨氮2项主要污染物总量减排约束性指标的顺利完成奠定坚实的基础。

第五篇：污水厂学习心得

学习心得

这次在惠州第七污水处理厂为时十天的学习，让我学习到了很多，不仅是因为十天时间的充足，更因为是我们对于污水厂的学习是从工艺流程、实验、中控的全面细致的了解，让我们从污水厂的硬件和软件设备都有了一定认识。

首先，了解一座污水处理厂，是先从它的处理工艺流程开始了解。惠州第七污水处理厂采用的是SBR工艺（俗称序批式活性污泥法），具体流程如下：进水→提升泵房→粗细格栅→旋流沉砂池→SBR池→紫外线消毒池→出水，而整个流程中产生的污泥集中在污泥池中处理进行污泥脱水外运。

在进水环节，装置了检测仪器，检测进水中COD、BOD和其他重金属的含量，这些数据能及时地反应到中控室，进行及时的监控，对于水质各种指标和金属含量超标的情况能做出及时的反应。提升泵房是将水位提升到长期水位，然后再经过粗细格栅将水中较大的漂浮物去除，之后在旋流沉砂池中，通过旋流运动使污水产生离心力，将污水中的悬浮细沙去除，才能保证后面的工序。

SBR池，是第七污水处理厂处理工艺的关键。其中有6个污水池，每个池子在一个处理周期中都有5个过程，进水、反应、沉淀、出水、待机5个过程。先是进水接纳污水，等到水位达到要求时，进行曝气，此时就是污水的反应期，这个时期可以根据前面说到的进水水质数据来决定曝气的时间、强度和污泥回流的量，以达到出水要求的COD和总氮总磷含量。反应之后进行混合液的固液分离，可以保证很好的泥水分离效果，这个时期是控制出水SS的关键。在沉淀完成后，反应器排除澄清水，也可以排出反应池的剩余污泥。排水期结束后，反应池就进入待机状态，等待下一周期的反应，在这个阶段，为避免污泥的腐化，应进行轻微的曝气。这6个池就是这样交替完成每个阶段的污水处理任务。

在SBR池后的出水将进入消毒池，进行污水出厂前的最后一道工序，对水中的有毒微生物进行杀灭，保证出水水质。

实验室也是一个水厂的重要部分，其主要任务是每两个小时就对厂区的进水和反应池的出水取水，统一收集在实验室，然后在第二天的上午进行COD、总氮和总磷含量的测定，具体的实验步骤可以参照国家环保部化学检验方法文件。实验室里检验出来的数据要第一时间送到中控室或者厂长手中，然后根据这些数据决定要不要对处理工艺流程进行调整。而中控室，就是监控和及时记录厂区污水的各种数据，对工艺进行调整，也必须时刻观察厂区设备的运行状况，出现问题及时反映和处理。

这些就是我在这十天里对一个污水厂各个环节的了解认识。除了这些理论和实践上的初步了解，对我认识最深刻的是对于一个污水厂来说，每一个环节都是至关重要的，只有每个环节都把好关，才能保证水厂的正常运行。而这每一个环节中，都需要每一个厂区工作人员的努力，要靠我们每一个员工对水厂都心存责任感，认真细致地完成自己的工作。这些就是我这十天来的心得体会。

在这里的工作，都不会觉得辛苦，就是希望之后在具体污水处理设备安装的时候，能到现场认真观察，了解安装流程和关键环节，为以后的运行做好预习。

丘跃雄