设计主管工作职责5篇范文

第一篇：设计主管工作职责

设计主管工作职责

直接上级：总经理

参加会议：各项工作会议，部门工作例会 主要职责

1、执行及遵守公司的规章制度，服从公司管理；

2、负责监督公司各项规章制度的执行；

3、负责考勤监督及起表率作用；

4、负责设计部的全面工作，及时完成总经理要求的任务；

5、负责设计部工作任务的制定和实施；

6、负责分解设计部的任务，跟踪进度，保证工作目标的实现；

7、负责网站页面质量审核、监督与管理；

8、负责协调各部门之间的关系；

9、考核部门工作人员工作绩效，评定工作能力；

10、负责安排对销售和本部门员工的培训；

11、配合销售约见客户或与客户沟通；

12、审核制定单子的制作周期和单子的分配。

设计助理工作职责 工作内容：

一、在设计主管的领导下进行工作；

二、热爱公司，热爱本职工作；

三、认真遵守公司各项规章制度；

四、认真学习各项业务知识，不断提高操作技能；

五、必须按时、按质、按量完成总经理，设计主管交给的绘图工作任务，图纸绘制要求点、线、面标注准确无误；

六、认真完成领导交待的临时性工作。

七、坚守工作岗位，以规范的语言、礼貌的态度、诚信的服务精神迎接所有前来咨询的客户。

八、独立地完成业务咨询、洽谈和报价，并协助设计师与客户进行沟通，顺利完成设计任务。负责处理施工过程中与业务有关的疑难问题，及时完成增补项目，参与验收并及时收回尾款，填写质量保修卡；

九、根据公司统一报价标准进行预算，助理设计师不得以个人意志或客户的要求随意降低或抬高报价，不得擅自承诺对客户的安排。如遇特殊情况，须经总经理同意并签署书面意见，方可处理；

十、报价要清晰，项目要准确、全面，材料要按公司标准标明品牌、规格、产地、价格，增补项目下单要及时。如因工作疏忽报价失误造成的经济损失由助理设计师全额赔付；

十一、助理设计师如发现工作质量、工艺等方面的问题应及时将信息反馈给总监或总经理。不得随意指责工人，更不能擅自决定更换人员，影响工作正常进行。否则，将承担由此而造成的一切经济损失；

十二、准确填写《业务洽谈预约表》，并及时进行跟踪服务，随时解答客户咨询。报价单在给客户看之前，应通知经理审核；

十三、有义务协助同事间的业务洽谈（特别是指在其它助理设计师不在公司的情况下）及与其他助理设计师客户间的沟通；

十四、在签约前，应对设计图进行通读，提出疑问，对价格进行最后调整。对回头单，原则上应归原助理设计师处理；

十五、有权力和义务对公司的发展提出自己的想法和意见。有义务将公司向外进行宣传，做无形广告；

十六、不断提高自己的业务水平和自身素质。

项目专员岗位职责

一、协助部门经理制定公司长期项目发展规划和年度项目计划及实施；

二、在部门经理领导下，负责公司的项目策划、运行、维护、监控、持续进行；

三、组织制（修）定公司各项项目管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行；

四、组织协调项目执行、保证项目计划和项目目标的实现，组织协调项目组人员、保证项目顺利开展；

五、检查、指导帮助项目小组人员工作；

六、定期开展小组会议，沟通项目进展情况；

1）、每周例会，总结上周工作情况进展，结合具体情况制定本周工作计划。

2）、随时开展小组会议，沟通项目进程、协调相互间工作。

七、能够与设计部进行良好沟通，转达客户的相关要求；

八、熟悉掌握项目财务管理；

九、完成部门交办的其他工作。

十、提高自身业务水品、领导能力、沟通能力、项目管理能力，能够良好的与客户沟通并能够准确的了解客户的需求、把握客户心理，能够及时对客户需求做出反馈信息。

第二篇：设计主管工作职责

设计主管工作职责

1、品牌视觉企划、VI系统、品牌调性及风格把控，构建视觉设计团队;

2、品牌产品图册、产品拍摄(视频+大片)、产品平面素材、包装物料设计;

3、品牌形象视频、品牌媒体内容输出，配合市场团队完成线上、线下推广任务;

4、管理视觉设计团队，能够带领设计师团队完成设计部门的各项工作。

设计主管工作职责2

1.负责每周收集流行趋势(风格,色彩,面料,款式)

2.负责根据产品开发计划,按照时间进度完成每季度新产品的开发设计并匹配面辅料.3.适合品牌发展定位，了解并掌握优雅、现代、大气、时髦风格类产品，具备风格整合能力

4、较强的创意型思维，擅长创意设计、企划，专注产品7、掌握女装市场趋势、准确把握女装市场需求。

设计主管工作职责3

1.负责团队内店铺日常详情页上新跟踪与页面审核;

2.负责团队内店铺日常活动以及官方活动的承接、活动设计风格把控、活动任务节点的把控;

___组织或参与爆款详情页优化的相关分析讨论，依据产品需求完成详情页设计，并负责详情页设计实现过程中跨团队的跟踪与推荐;

4.管理小组内周总结、月度计划的制定与下达，跟进指导;月度绩效的跟踪与汇总;

5.合作部门视觉制作(综管部、财务部、客服部、微商等部门所需的视觉物料设计);

___组织培训、带教、分享等提升团队设计师水平;

7.参与部门内外流程相关流程的制定;

设计主管工作职责41、负责公司平面设计与制作的相关事宜;

2、负责公司全年美陈与制作公司对接方案的执行与实施;

3、负责公司各部门宣传物料的制作;

4、负责公司线上宣传画面的设计;

5、企划活动相关画面的设计与制作;

6、导视系统的完善、延展及补充、维护。

设计主管工作职责51、针对酒店、会所、售楼处、样板间、私人宴会、别墅等项目，根据甲方不同风格的需求提供相应的软装配饰方案;

2、根据甲方认可的方案确定相应的产品、制做清单并下单以及跟单;

3、完成项目摆场的工作;

4、负责产品信息库的更新，了解软装配饰产品的最新动态;

5、负责软装部门的人员管理工作;

设计主管工作职责61、主导公司智慧城市及智慧行业应用项目的解决方案顶层设计、框架构建和售前阶段的业务咨询、技术交流、方案设计等工作;

2、负责智慧城市应用需求调研、勘察、方案设计、深化设计方案编制;

3、理解客户的业务需求，为客户提供智慧城市相关的业务咨询，主要包括：智慧城市方案的建设分析、规划及实施、运营方案等;

4、了解最新的技术发展趋势，确保关键新兴技术的引进与公司现有解决方案的无缝集成;

5、负责牵头撰写咨询研究报告和相关整体设计解决方案及平台的搭建，并负责与客户的沟通工作;

6、针对具体案例提供专项解决方案设计与指导，确保提出的解决方案具有前瞻性、可操作性，满足行业及客户发展需求。

设计主管工作职责71、负责royana

group

全国新展厅室内设计，独立完成施工图，负责跟单及落地。

2、能解决各种项目施工中落地问题。可以独立带领团队负责项目。

3、熟悉设计与落地过程中各个节点，把控各个项目的进展。监督各个项目的质量施工情况。

4、独立带领团队完成公司指定任务。

第三篇：主管工作职责

中餐厅主管的职责

一、职权．负责属下员工的考勤、考绩。对工作表现积极，业务熟练，贡献大者进行表扬或奖励；反之，可以进行批评和教育。根据工作需要，有权调动员工工作。．对食品售价、食品质量、食品，原材料进价及质量有权实行监督、定价和提出处理意见。

二、职责．对楼面经理负责，负责宴会的全面工作。．对宴会的饮食销售负有重要的责任。．对宴会工作人员的业务水平、工作能力、礼貌及教养程度负有培训提高的责任。．负责对宴会及餐厅各部门的沟通、协调。

三、业务要求．熟悉和掌握各种菜式的品类；各种原材料的起货成率、进价和售价；各个出品部门厨师、面点师的烹饪技术；菜单的制订等工作。．熟悉和掌握各餐厅各厅的面积、高度、灯光、设台数；举行宴会、茶话会等各种不同形式宴会时可容纳的人数；设计装修的特点：餐厅各部工作人员的索质和服务水准等情况，以便向客人介绍。．做好市场调查和市场分析，熟悉和掌握市场信息和饮食动态及饮食营业情报，书写工作报告，便于进行饮食销售的决策。

四、工作内容．进行调查研究，注意客源分析，掌握消费者的心理，广泛进行宣传工作，善于组织客源，稳住老客户，广交新客户，不断扩大经营对象，做到生财有道。了解货源情况和食品原材料价格，了解和掌握本餐厅各种食品，特别是燕、翅、鲍和海鲜野味等名贵品种的库存池养情况，注意推广和销售。．注意协调有宴会订单的宴会厅房安排，分派及指导业务员制定宴会菜单。重要的筵席要亲自制订菜单。写菜单要注意搭配，做到斤两准确，注意质量，不漏单、错单。．熟悉和掌握本餐厅、其他餐厅和各饮食单位食品情况和花色品种，经常与和厨师长研究和创制新的菜式和花色品种，编制新的菜单，满足宾客新的要求。．要建立食谱档案，对老客户要注意他们的口味特点，经常变换品种，使客人感到餐厅的食品丰富多彩，百吃不厌。．接待来订餐的客人，一定要注意热情友好，服务周到。对他们的提问要耐心解答，向他们介绍情况时，一定要认真细致，为他们着想，使客人如同回到家里一样，感到亲切，有信心。．对餐厅内部各部门人员的接待也要注意热情友好，谦虚谨慎。对各部门的协调与沟通要注意方法，希望得到各部门对宴会工作的配合、帮助与支持。．负责宴会工作的组织和安排；注意抓紧宴会工作人员的培训工作，不断提高他们的业务水平。

餐饮部主管领班工作内容

餐饮部主管领班工作内容

1.负责本部门的工作策划

2.开市前的工作

（1）对领班进行考勤并分派他们的工作。

（2）向宴会部了解客人订餐情况。

（3）开好班前会，与上一班或下一班做好交接班工作。交待本班的订餐情况，食品供应情况，接待要

求和注意事项等。

（4）如有重要宴席、大型宴会、酒会。茶话会等要提前进行宴会布置，检查摆台设位，厅容美化情况；向前台、后台员工交待菜式特点分菜方法，撤换餐碟顺序等注意事项；检查餐具是否备齐和准备充分。

（5）检查各餐厅布置是否整齐划

一、清洁美观。

（6）检查各餐厅订餐的接待任务情况，调配好领班、服务人员的工作，保证餐厅服务质量。

（7）开市前指挥员工、领班站在置顶的位置准备迎接客人。

3.开市后的工作

（1）开市时要注意礼貌地迎接宾客，和迎宾员一起带领宾客走近台位，拉椅请坐，关照客人。

（2）宴会接待：对重要宴会、大型宴会、酒会、茶话会等，要了解并注意主宾讲话情况，注意停、起菜时间，注意服务员动向，指挥主菜及侧换餐碟。多台宴会要看主台，做到行动统一，动作统一，（3）散餐接待：散客中各种身份的客人都有，对食品。服务要求高，但易被忽视，经理一定要在现场细心观察，督导服务员尽量满足客人的要求。

（4）经理要负责与出品部门协调好菜、点的增减，出菜的快慢，菜、点的质量等有关问题。

（5）要热心地对宾客和工作人员提出和请示的有关问题给予解答。

（6）对宾客之间的矛盾和纠纷要劝解，避免影响其他客进餐，但不介人；对员工与客人之间的矛盾要迅速制止，对同事之间的矛盾不当着客的面处理，迅速转入后台解决。

4会议接待

(1)接到会议订单后要弄清和掌握开会的人数，会议设施，确定的厅房，开会的要求等情况。

(2)开会前要组织员工按会议组织者的要求设计、布置好会场。准备好要用物品。

(3)会议开始前和进行中，要按宴会要求精心为客人服务，如客人表示不用服务，也要在会场外留有人值班，以备客人需要代办其他事宜。

5收市后的工作

（1）收市后注意督促领班及服务人员收拾、清点餐用具，桌布和餐巾，对遗失和损坏贵重餐用具要查明原因，酌情处理。

（2）清理餐厅和备餐间，搞好卫生，恢复餐厅和备餐间的完好状态。

（3）注意清场。下班后，无特殊工作需要，不准工作人员滞留餐厅。

（4）注意检查餐柜、门窗。酒水间等一切需要加锁的对方是否已锁好。

目标，主要体现在以下方面:

1.为客人创设洁净、优雅的就餐环境。

2.保持并不断提高菜肴质量，更新菜肴品种。

3.提高餐饮服务质量实施保销计划，提高回头客比例，提高翻台率。

4.做好成本控制工作，做好餐饮部物资、财产的管理工作。

5.加强食品卫生和饮食安全管理。

酒店业用工荒缘由及化解之道

用工短缺，已经是多年来困扰很多行业的一个现象。作为劳动密集型的酒店餐饮业，用工短缺尤其成为令企业主头疼的难题之一，已经日益制约行业的进一步做强做大、跨越发展。

发现在三亚的一幕最能说明问题。据三亚市人力资源开发局相关负责人介绍，三亚于节后2月10日举行的第二场招聘会中，在98家用工单位中星级酒店超过30家，招聘人数均在40到84人之间，包括餐厅服务员、餐厅主管等。此次招聘会，提供了近千个岗位，但仅有百余人到场应聘。

蔓延在全国酒店业的用工紧张问题，既有来自社会的普遍性原因，更有基于行业自身规律的特殊原因，对这些原因进行深入、细致的研究，各企业才能更有力地解决，找到对应之道。

首先，酒店业近年来整体扩张迅猛，造成人力需求大增。就拿用工荒现象最为典型的三亚来说。三亚2010年新增五星级酒店4家，新增客房1780间左右。2011年新增五星级酒店5家，新增客房2580间左右。2012年三亚及周边将新增五星级酒店14家，新增客房量在11200间左右，员工需求量2万余人。三亚市的常住人口仅有70万左右。酒店业迅速地发展，使员工供需之间的矛盾不断加剧。

全国情形同样如此。近几年来，中国出现了一股五星酒店建设潮。目前，全国五星级酒店已达651家，各地待建、在建及刚建完的按照五星级标准设计的酒店项目约有500家。据统计，过去3年全国星级酒店数量整体年均增长率为6%，而五星级酒店数量的年均增长率超过15%。在区域分布上，高星级酒店项目已经从沿海一线城市向二线、三线城市拓展，从东部发达地区向西部欠发达地区延伸。根据估算，到2013年，中国最大的30个城市中，国际连锁酒店的数量还会在目前的基础上增加52%。可以想象，未来数年内，很多地区的地级市、县级市甚至小城镇都会拥有希尔顿、洲际、喜来登酒店。届时，五星级酒店的数量也势必会批量增加。

其次，中国的就业主体正向80末乃至90后转移，而这些年轻人群的成长经历和价值观决定，他们并不乐意于选择酒店服务行业作为发展前途。即便酒店专业学校培养的学生，很多人也不满足于1000元左右的实习工资，不愿意做酒店一线服务员，有的实习期没结束就离岗了，有的即使完成实习也表示以后不会选择酒店这个行业。

再其次，近年来，我国农村经济发展有所提速，现代高效农业取得了进展，大批农民依靠种植、养殖以及做小生意，过上了小康生活，农民从农村转移出去就业的意愿不再如以往那么强烈。以前，农民子弟是酒店人力的主要来源之一，而如今，很多农村子女宁愿就近做点小生意，或者就近打工，而不再回到酒店。

发现原因，寻求化解之道。

增加工资当然是现在大多数企业所能够想到的主要办法。以三亚为例，在三亚节后举行的几场招聘会上，各用工单位给员工开出的工薪基本都有所提高，如楼面服务员，目前月工资已达到1400至1800元，有的服务员工种甚至开出待遇还高于大堂经理。部分酒店开出的各工资，甚至高出去年约30%，某酒店的楼面主管年薪达到3万6千元。一方面是招工压力之下的不得不提薪招人，另一方面是酒店收入和利润却面临下滑，无法支撑工资的长期迅猛增长。

按估算，一家五星级酒店正常的价格应在1000元/间/夜左右，但由于疯狂扩张导致价格战后，目前全国有7个城市的五星级酒店平均价格跌破了500元/间/夜，严重减少酒店收益。一家生意一般的300间客房规模的五星级酒店，年营业额在数千万元到1亿余元左右，但近年一些酒店在此数额基础上却停滞不前乃至下行。2011年的酒店市场前9个月，中国大陆酒店的入住率是61%，亚洲最低。

靠比拼工资，显然不是长远的可持续之策。留住技术人员和工人，工资是全部的手段么?

酒店应更多从打造员工归属感角度入手。首先是除工资以外，其他形式的福利。比如，严格按照国家规定，购买医保、社保等，解决员工的后顾之忧，又比如，有企业新年招工，开出无息提供15万元购房贷款的福利政策，对员工尤其酒店管理人才的诱惑不言而喻;第二，倡导人性化管理，让员工干得开心，作为“准90后”工人，尤其看重工作氛围开心与否;第三，创造有利于人才发展的工作环境，建立一套完整的人才激励机制。不再给员工分等级，不再分正式工、合同工，尤其取消酒店长期遭受不公平对待的所谓“计时工”。实施人才培养计划，员工在这里得到成长，看到前途，外界的“高工资挖角”就少了一份诱惑力;第四，为员工创造家的温暖。在生活与工作中，把员工当作自己的家人，为他们提供一切可能的帮助，比如为新员工提供较为舒适的住宿环境等;第五，酒店要做好人力资源规划，对员工进行科学配置：旺季时提高员工使用率，鼓励适当加班(当然前提是要对加班予以合理的补偿)，淡季时建立鼓励机制，让员工参加函授、专业技术资格认证等考试，实行弹性工作制。

解决用工难问题，酒店企业主和高管还应学会转变用人观念。正如前文所分析，很多80后、90后年轻人就业观变迁，不愿从事酒店服务业。对此，行业分析师罗小君建议，酒店管理者应该认识到，酒店并不等同于“青春饭”行业，服务人员不一定要年轻貌美，最重要的是，能把服务做好。优质服务才是酒店核心竞争力。人力市场上，很多年龄偏大，30多乃至40、50多岁的人性格更偏向稳重，心思更趋于细腻，对工作机会也更加懂得珍惜。放宽招工年龄限制，让“4050”的务实面孔越来越多地出现在酒店之中，是酒店业解决用工难题的一个成本最小、最可行方式。

发现问题，从更人性化、更现实的角度去解决，提升人力资源管理水平，放宽用人局限，这将是未来数年酒店业做强做大的必经之路。

酒店新入职员工培训五要点

酒店想通过三到五天的入职培训来彻底同化新员工，应该是一件不太可能的事情。将游戏规则、工作思想与服务意识贯彻到位，也必须要花点心思。领会如下五个关键词，往往可以使新员工入职培训做到游刃有余。

融合。将新员工从“他们”转变成“我们”是新员工入职培训的首要目的。酒店培训师总是习惯将传销的“洗脑”一词颂之于口和用之于培训现场，这其实并不是自然融合，而是强行灌输。和谐的工作环境、良好的住宿环境、多彩的企业文化墙、精美的员工手册、老员工温馨的笑容、陌生人之间的寒暄等往往都能够在不经意之间使新员工融入其间。

规范。新员工入职培训无法回避“规范”。安排紧凑的课程总是少不了酒店基础知识、职业道德、从业心态、礼貌礼节、行为准则、消防知识等内容。这样的“规范”，无疑是为了更好地帮助那些未曾在酒店工作过的新员工解除迷茫、更新知识、改变观念、快速进入角色。往往优秀的培训师会通过游刃有余的培训方式来实现这一点。

引导。酒店人力资源部在新员工入职培训期间常常扮演引导角色。安排酒店各部门经理与新员工见面、为新员工安排宿舍、带新员工购买生活用品、带新员工参观酒店工作区域以及分发制服、工牌、餐卡、办理工资卡、电话卡等引导工作，都需要快速完成，以做到“安定民心”，使新员工在短期内就能够获得归属感。

检验。在培训的三五天内就对新员工进行检验，咋听起来有点玄乎。但为了了解培训效果，又不得已而为之。常规的卷面测验虽然必要，但并非唯一方式，它可以督促新员工对培训内容进行梳理。但除此之外，行为观察、情感交流等也不失为好的方法。

营造。即对培训环境的充分关注。新员工入职培训应该在轻松的环境中度过，毕竟他们不是进入了苦难集中营。挑选场地、布置现场、摆设茶点、设置游戏、课间音乐、课后交谈等都会为新员工的入职培训增添光彩。培训后的外出参观与游览活动，也会使新员工感受到一种人性化的氛围。

第四篇：主管工作职责

工程部主管工作职责1、2、3、4、5、6、案7、8、9、定期总结和汇报车间工作情况 对本车间员工进行基本技能和公司制度的教育培训 对员工进行考核和评价 主持早会、宣传落实公司和部门有关规定和精神 根据商务接单情况下达日计划并对制程进行控制和巡查 监督员工做好日常保养工作 监督车间劳动纪律和卫生情况 监督员工按遵照各项作业指导书作业 对制前异常情况及时向相关部门反馈和联系并执行其改善方

第五篇：设计公司设计主管职责

设计公司设计主管职责

1、主导新产品材料、工艺、技术研究、试用和推广;

2、主导设计变更、模具设计相关任务完成、加工工艺及生产作业指导书的编制;

3、对本岗位工作质量、产品质量、生产效率提出合理化建议并积极改进;

4、标准设计模具、定义模具材料及几何公差、对模具加工到制造，优化模具质量成本制作周期，支持新产品可行性分析;

5、负责工装模具等非标产品设计、出图及工艺编制;

6、处理项目推进过程中的各项技术问题、对项目运作过程进行统筹协调管理;

7、对工艺、工装、模具生产加工过程进行跟踪并给予技术指导、持续优化改善生产设备技术改造和效率提升;

8、掌握高难度模具结构技术开发、精通塑胶、五金冲压模具结构、熟悉常规金属物料特性和鉴别方法;

设计公司设计主管职责2

1.了解项目需求，制作要求。参与工作组讨论。

2.制作清单报价。

3.现场考察，根据现场情况结合项目提供的资料

设计公司设计主管职责31、负责公司淘宝、天猫店铺及其他渠道整体策划设计、构思店铺格调等视觉创意相关工作;

2、根据公司品牌风格及设计理念指向，为美术、文字、动画等创意作品的创意概念发起、指导、执行的整体过程负责，出品把控;

3、活动宣传册等，相关品牌宣传的设计工作;

4、制作各期专题推广海报、内容页，及促销活动等平面创意设计，提高点击和转化;

5、负责审核美工团队内容制作出品、负责美工团队工作安排、负责美工团队业绩考核，带领美工团队高效完成工作指标。

设计公司设计主管职责4

1.根据品牌运营需要，提出品牌升级方案并落地执行;

2.为维护及树立品牌形象，严格把控品牌线上、线下宣传的输出质量;

3.定期学习品牌知识并根据品牌现况融会贯通，定期进行复盘、竞品分析;

4.品牌部、月度、周工作规划，汇报、复盘;

5.内部工作沟通、安排、审稿;

6.执行公司、各品牌线上、线下设计需求;

7.完成上级交代的其他任务;

设计公司设计主管职责5

1.能独立完成创意、设计，了解印刷、终端展示等工艺设计;

2.具有展会、路演等大型活动设计经验;

3.有带领设计团队经验;

4.曾经在广告公司或者快消品、零售品牌相关工作经验;

5.主要负责3D终端设计工作，并能领导团队进行设计工作，把控设计美感及设计要求。

设计公司设计主管职责6

1.负责半导体封装设备研发项目的总体技术方案制定，项目风险分析，技术难点攻克;

2.项目设计方案模拟分析;

3.项目开发任务分配与跟踪，项目团队管理;

设计公司设计主管职责71、负责施工图部的人员组建、培训和管理;

2、按设计师要求组织完成全套施工图深化设计;

3、对施工图进行严格审核，确保施工图质量能准确反映设计意念;

4、协调督导工程的现场，解决现场施工工艺问题，及时按排图纸修改;

5、负责优化及更新CAD制图规范，保证标制图准化及制图效率的不断提高;