第一篇：一休影视文化传媒股份有限公司创业计划书
创 业 计 划 书 公司：一休影视文化传媒股份有限公司 总经理： 联系方式：
目录
一、项目介
绍.........................................................................错误！未定义书签。
二、市场概述、前景分析.........................................................错误！未定义书签。
三、经营理念.........................................................................错误！未定义书签。
四、组织机构及管理方式.........................................................错误！未定义书签。
五、市场营销策略..................................................................错误！未定义书签。
六、发展战略.........................................................................错误！未定义
书
签。
七、财
务
分析.........................................................................错误！未定义书签。
八、附录...............................................................................错误！未定义书签。
一、项目介绍
（一）项目名称：一休影视文化传媒股份有限公司
（二）公司性质：有限公司
（三）公司宗旨：一休影视文化传媒股份有限公司以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。
（四）公司目标：打造代表新疆师范大学大学生创业成果的窗口形象。
（五）创业理念：“轻松广告，想拍就拍”这是我们创业的口号，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路，我们的服务对象主要是针对广大校园客户以及部分企业客户，我们将考察客户的需求，认真做好让顾客满意的广告，达到最好的宣传效果。
（六）公司服务项目简介 1． 专业化的广告服务 一休影视文化传媒股份有限公司为客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。我们的员工是清一色优秀大学生,在自身的知识和经验上独树一帜，我们成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。
一休影视文化传媒股份有限公司的目标是打造“轻松广告，想拍就拍”广告业界氛围，当前我们的服务处于成长时期。我们计划扩大我们的广告品牌的知名度，以扩大我们的客户群体，其中范围包括餐饮，电子，服装等企业行业。我公司的宣传，有别于传统广告以当红明星和海量传单的低效率，我们强调的是让客户以最少的宣传费用，达到其有限范围内积极的产品推广。我们帮助商家搭建与消费者零距离的平台。并且以我们专业的技术，帮助客户避免他们在类似宣传中可能会遇到的困难和风险。2.全面的业务服务 一休影视文化传媒股份有限公司是xx市第一家由在校大学生创办的广告公司。我公司提供传单,调查,露天宣传,上门推销等各种广告渠道方式。3．为客户提供准确、科学的市场调查 不必客户东奔西跑，我公司为客户提供完善的效果测定服务。
4．企业服务 企业服务：一休影视文化传媒股份有限公司因自身特点具有业务成本上优势。能把企业客户所需的广告预算降到最低做到真正的优质价廉。服务的主要项目包括制作企业宣传片、企业专题片、企业形象片、企业招商片、产品广告片、产品演示片、企业会议视频制作后期加工、企业年会视频拍摄制作、企业活动宣传片、企业培训视频拍摄制作。
（七）公司简介
一休影视文化传媒股份有限公司成立于2000年1月1日，商业法定名称是（一休影视文化传媒股份有限公司）。一休影视文化传媒股份有限公司是一家
集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。我们的业务范围主要是校园客户以及企业企业客户的相关产品的拍摄制作。一休影视文化传媒股份有限公司为股份责任有限公司，有着一套完整的管理体系、合作的团队、优秀的骨干，我们设有剪辑部、策划部、市场营销部、执行部、财务部、人事部、物资采购部以及综合办公室等多个部门。一休影视文化传媒股份有限公司成立于2000年1月1日，主要从事于大学校园客户以及部分中小企业客户的各类广告宣传，例如新产品现场推广，海报制作。公司的合法成立的组织形式是有限责任公司，出资的所有权构成是创业者集体出资并吸收了少部分得风险投资。一休影视文化传媒股份有限公司处于经营启动期，已经成功的为国内一些中小企业做了新产品推广，并且正为某运动品牌制作企业系列宣传。在近期, 一休影视文化传媒股份有限公司完成了10万元的业务额，并且显示出强劲的赢利。
二、市场概述、前景分析
（一）市场描述 广告行业是我国的新兴行业，2002年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额
200
3年突破
1000
亿元大关。按照专家的预测，2004年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到12.5万亿元以上，全国广告经营额大概在1100
亿元左右。中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短时间内不会有大的变化。
本公司所在区域的附近学校密集，因此很多优秀毕业生都有机会选择进入我们公司，也为我们公司的发展提供了良好的条件。
（二）目标市场 我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类：大学校内市场，大学周边市场，企业市场。
大学校内市场主要表现为学校方对外宣传的广告需求，校内各团体活动的广告需求，学校内举行各类活动和比赛的广告需求及毕业生创业所需的广告宣传。大学周边市场的主要表现为的各商铺、门面的广告需求，尤其需要注意的是学校附近各门面和商铺的更新速度很快。企业市场的主要表现为为企业事业单位提供市场调查，公关活动策划，举行促销活动所需的广告服务以及各小商铺的门面广告，招牌制作，户外广告等。
（三）目标客户 目标客户初期主要定位在大学以及本公司所在城市周边企业、商铺、经营生产门面业主。
（四）建设进度 接触广告公司由筹建、准备到实施预计将花费三个月的时间。其中第一、二个月将与本城市多家广告公司进行联系及商务谈判，建立初步的合伙人关系。从第二个月开始，我们将用两个月的时间，同时从硬件与软件两方面建设公司。到最后一个月，在完善公司建设的同时，将联络本公司所在城市的商务网站与一些广告装潢公司，以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面，争取与它们建立商业伙伴关系。
（五）市场背景介绍 在中国，广大的大学生有将近2000万，这个市场相当于
1/
4个德国，1/3个英国，除
元，那么去学杂费，大学生一年的开销，包括教育费用、休闲娱乐、交友的费用，平均每人每年2000
4000万的大学生，就意味着有
800
亿的市场。数据明确的显示了中国大学生的消费总水平，正是因为有这么大的消费群体，广大商家才越来越注重校园市场的开发和拓展，君不见学术节期间各商家抢占市 场的激烈局面。但是仔细推敲这些商家进驻校园市场的方式，我不禁要说：难道这样的营销起作用？难道这样就可以打通校园的广阔市场？如果答案是肯定的，那作为大学生的我们应该感到悲哀，因为商家如此简单的营销手段就将我们就地正法。但是我相信我们大学生，相信现如今的大学生思想的多元性和思维的敏锐性，他们不会这么容易的掉进商家的圈套，他们需要商家仔细的了解他们，深刻的分析他们。我一直认为营销的最高境界就是征服顾客的心甚至是思想。试着想想脑白金的成功——如此的东西尽然成为现如今人们送礼的最佳选择，究其原因我认为只不过是商家很好的掌握了消费者的心理，用一种效应征服了无知的消费群体。有广大大学生的消费需求，有商家虎视眈眈的眼睛，校园消费与社会供给的融合缺的就是中间的“月老”。我们的校园传媒公司要做的就是这样的“月老”。
（六）具体市场前景业务分析
1、基本生活消费 大学生最基本的消费支出，针对这些方面，可以为广大的超市、餐馆、旅社以及旅行社开拓校园市场提供营销方案。
2、学习消费 瞄准这些市场需求，可以为广大的培训机构提供市场营销方案。
3、休闲娱乐消费 这部分的消费需求是巨大的，也是现在多数商家非常看重的一块。针对这一块，可以为各种休闲场所、健身会所、娱乐机构提供开拓校园的具体营销方案。
4、人际交往消费
这部分的消费也是相当巨大的，各种为情侣开发的浪漫场所也会极力的开发市场，满足大学生的需求，挣取客观利润。这些业务市场的空间需求，给我们传媒很大的业务支撑，这也是我们的利润来源。
三、经营理念
（一）基本信条
专业信仰，专业技术，专业服务，所谓“三专”
（二）做事模式 团队协作，积极进取，创新发展
（三）创业精神 5S原则，也就是创意、满意、服务 挑战、创新。创新
创新是企业发展的源动力。在达成某一具体目标时，能根据外界的变化修正调整自己的方式和方法，为公司的发展提供创造性的、新颖的、变革性的建议和解决方案。
满意 不断的创新，做出满意的作品。
服务 具有强烈的自我责任心和服务意识，为了让客户满意，坚持不懈地克服工作中遇到任何挫折困难和压力。
挑战 挑战变化，培养超越自我的意识，不满足已有的成绩，勇于在工作和生活中为自己设定更高的目标。
四、组织机构及管理方式
（一）管理团队 一休影视文化传媒股份有限公司自开始创建之日起，就其公司类型、管理团队的职务以及股权结构等一系列问题和情况做了详细的分配和安排。具体如下： a.公司类型——股份有限公司 b.公司人员职位 我公司现有员工及管理人员
xx
人，其中总经理一名、市场营销部主任一名、财务部负责任人一名、人事部负责人一名、策划部负责人一名、拍摄部负责人一名、剪辑部总监一名，以及其他各类负责人以及相关员工若干人。我公司在职人员都在本行业有一定的能力和执行水平，他们在校期间学习成绩优秀，各项技能突出，并在校经济参加学校各项活动，其夯实的专业理论知识以及丰富的社会实践经验为我公司以后的发展打下了坚实的基础，公司主要团队成员如下： 团队人员：
1、张俊晖 公司总经理；团队负责人 毕业于新建师范大学美术系本科；有十余年行业经验。2008年至2009年担任乌鲁木齐市某文化传媒公司担任技术顾问；2010年至2016年在新疆某影视传媒公司担任技术部总监。
2、韩伟 公司技术部总监 毕业于新疆乌鲁木齐职业大学；大专；资深摄影师；乌鲁木齐市摄影家协会会员；2006年至2010年担任深圳某影视传媒公司首席摄影师；2012年至2017年担任某摄影工作室总经理。
3、任杰 公司后期技术部主管 毕业于中央广播电视大学，大专；热爱本职工作；能吃苦肯钻研；在校期间曾多次在学校举办的各类微电影大赛中获奖。
C．组织结构 董事会 总经理 副总经理 剪辑组
策划部 摄制部 市场运营部 执行部 办公室 财务部 人事部 物资采购部
五、市场营销策略
（一）营销概述 一休影视文化传媒股份有限公司的市场是中国目前“混乱”的低端广告市场，到2007年12月时，根据现有规模测算，其市场已达到亿元级标准。若将其已一定形式和法规，规范化后，据现阶段广告产业的规模，业界普遍认为该市场能够分得广告市场3/1的份额。我们的客户是中国现在各行业新兴的新创企业，商品针对学生消费群的各级代理零售批发商和有相关需要的企业。解决该类客户关心的广告成本问题正是我们的服务宗旨所在，我们将用我们特有的模式，帮助其推广宣传。
一休影视文化传媒股份有限公司目前与所在城市多家传媒公司进行直接竞争，并且与周边城市相关公司有一定程度上的间接竞争，其中本城市相关公司是公司未来业务发展的最大潜在竞争对手。但是比较以上竞争对手，我们的宣传与学生消费群体有更近的距离，并且宣传的专业程度和宣传手段有更多的多样性，这之后就是企业客户。
（二）风险与机会 一休影视文化传媒股份有限公司经营的最大的风险是商业风险，管理风险和资金短缺引起的财务风险。但是由于我公司处于初创阶段，并没有过多的财务负担，我们可灵活经营规避市场风险，并且通过合作或者吸收投资克服管理和财务上可能带来的风险。
（五）市场发展战略
六、发展战略
（1）创业初期阶段
1、与本城市的一些小规模广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是因为，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团。通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。
2、如果和本城市相关公司联合不成功，我们初期只能立足大学以及其周边市场，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作广告招牌、散发广告宣传单为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告客户成为明天广告公司的义务宣传员。也可以尝试邀请客户参股，共同发展。
3、联络各商铺，门面业主，向其宣传介绍我们广告公司。4． 游说学校社团，将我们公司作为社团的广告代理。
5． 寻找广告制作耗材供应商，确保进货渠道的服务与质量。
6．与学校及周边网站建立友情链接，在网上宣传介绍接触广告公司。
7． 开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务。（2）创业发展阶段 在创业二三年，公司在发展中就会进入创业发展阶段，在这个阶段已经积累了相当的经验，在所在城市具有一定的名气，被越来越多的客户认同，同时公司人员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立我们公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的广告业务目标发展到大中企业。
1．在大学及其周边捐赠价值数以万元计的户外广告，其中一部分广告牌用于向民众输送公共服务信息。无形中使广告牌不再被视为“道路污染”，而是对社会有所贡献。另一部分可以用于广告出租，获取收益。
2．初步建立一个稳定的客户群。能够在所在城市主流媒体做广告宣传，影响力开始向整个所在城市省份覆盖。3． 把我们公司向所在城市乃至其省份各地推广，公司利润将趋向稳定化
（一）公司成熟期商业风险 a.我们发展过程中所遇到的主要问题有有限的运营历史，资源的短缺，管理经验的不足，市场和产品的不确定性，对于关键管理人员的依赖性.但是我们将会逐步地吸引学校个专业的优秀人才参与到我们共同的是事业当中来，我们将组成一个强有力的团队来实现我们共同的目标。
b.我们企业规模较小资金短缺，从而导致我们抗风险的能力较弱，我们是一家刚刚开始成立的公司，规模小和资金缺乏是每一个刚成立的公司都要经历的。所谓船小好调头我们具有 相当的灵活性。我们将利用我们的优势慢慢的进行我们的资金积累。c.当前我们面临很多的挑战最为主要的事情就是如何解决生存的问题，我们的竞争对手实力很是强大我们将进一步的对市场进行细分，做好自身的定位，努力的寻找到市场的空白点。同时我们将提供更加优质的产品和服务，以及更为优惠的价格，让每一个想做广告的人和企业都能做得起广告。d.我们在技术上的能力还不够，尤其是在更为高超的技术上缺乏。我们将吸引计算机专业的优秀人才让他们加入到我们的团队从而来弥补我们这方面的缺失。
（二）公司稳定发展期商业机遇 虽然我们的经营伴随有风险，我们能够战胜这些困难因为我们有我们自身的一些优势。
1.我们公司刚开始起步时的启动资金很少，我们尽量使最少的钱能够发挥它最大的效用，同时我们对市场进行了细致的调查分析，我们把客户定位为低端客户，在现在我们面临的竞争对手中他们把大部分的精力，时间和金钱放在中端客户上忽略了低端客户。
2.我们的产品具有更为人性化的设计，我们根据每一位客户的要求为他们制订相信的广告策略，我们不仅要让想做广告的人能够做得起而且要做到真正的让他们
感到满意，并且能够感受到效果。在服务上我们不仅仅提供事前，事中的一次性服务，我们立足和顾客建立长久的联系。为此我们对客户进行事后的跟踪和控制，随时解决客户的难题。
3.面对学校规章制度的限制时，企业可依靠与校方业已建立的良好合作关系，或依靠校园内大型的全员性活动，或以赞助的形式获得“准许进入”这样的一个“意外收获”来谋求进入校园的渠道。总之，在进入管制较严的学校时，要想方设法使活动变得“重形象轻销售”。至于提供相应的资金也是很有必要的。倘若是那些禁止一切商业性活动的学校，企业只得选择放弃。深入对学生消费心理的研究，对学生市场进行再细分。充分利用校园内的各种媒体。善于利用校园网络资源进行宣传的企业还是相对较少的。以学生为现实消费者的企业营销活动还要注意重视产品质量，特色和定价技巧及销售和服务的渠道畅通。千万不可把校园市场当作处理品市场。积极参与活动的策划，加强对活动效果的后续测评。4.校园市场潜力巨大，我们学校的在校教职工总有两万余人，我们可以把眼界在放宽点，从多万。仅
年，就有
1996
年中国正式实行大学生扩招以来，中国大学生人数已经激增至2000
2007
560
多万新生走进大学校园。2000多万，相当于德国人口的四分之一或者英国人口的三分之一。随着大学生消费能力的提升，629亿这个本已庞大的数字被“轻易”地改写。“有人估算过，说高校市场两千多万人，差不多一年要贡献
800亿人民币。将通过综合的研究，或者和同一个了解市场的更大的公司合作。我们将会集中精力进行校园市场的全面调研真正的了解校园市场的需要，用于解决在市场、产品、管理等方面的问题。如果我们能够战胜风险，我们就将在广告传媒这特殊市场领域占据优势，成为行业的主要
力量。我们的品牌将被客户和投资人所认识，在2年内，我们能够实现这个目标。
七、财务分析
分析的假设条件如下： 1.以货币计量为假设前提条件。
2.我公司在这三年内持续经营。3.人民币的汇率稳定。
（一）收入预估表（见表）项目/单位（万元）第一年 第二年 第三年 营业收入 减：营业成本 营业利润 减：销售和管理成本 减：资产减值损失 利润总额 减：所得税 净利润
（二）资产负债表（见表）项目/单位（万元）初期 第一年 第二年 第三年
一、流动资产 货币资金 应收账款 库存商品 其他 流动资产总计 二。固定资产 固定资产总值 减：累计折旧 固定资产净值
资产总计 三.流动负债 应付账款 应交税费
其他应付款 流动负债合计 四。长期负债 负债合计 所有者权益 负债及所有者权益 该表预估了我公司未来三年的资产和负债的情况，可以看到我公司的发展是越来越好的资产是逐年增加，就那个库存商品时，因为我公司是一个服务业，提供劳务的，没有库存商品。
（三）现金流和盈亏平衡分析（见下表）该表反映了企业在一定时间类的现金来源的应用情况，主要包括三个方面，即经营活动的现金收支，投资活动的现金收支，融资活动的现金收支。可以看出我企业的现金流入流出的比例，可以让我们对企业日常经营所需要的流动的自己资金规模有一个清楚的估计，提高资金的利用率，扩大收益，发挥企业的营运能力。
（四）盈亏平衡图 计算盈亏平衡点，准备盈亏平衡图显示何时将达到平衡点，以及出现后，将如何逐步的改变。讨论平衡点是很容易还是很困难的达到，包括讨论与整个销售计划相关的平衡点处的销售量，毛利润的范围以及随之变化的价格。还有当投资短期销售项目减少后，平衡点将要下降。现金流和盈亏平衡分析表
项目/单位（万元）第一年 第二年 第三年
一、经营活动产生的 现金流量 销售商品，提供劳务 收到的现金 现金流入小计 接受劳务支付的现
金 支付给职工的现金
支付的各项税费 支付其他与经营活
动有关的现金 现金流出小计 经营活动产生的现
金流量净额
二、投资活动活动产 生的现金流量
构建固定资产所支
付的现金 投资活动产生的现 金流量净额
三、筹资活动产生的 现金流量 吸收权益性投资所 收到的现金 现金流入小计 分配股利所支付的 现金 现金流出小计 筹资活动产生的现 金流量净额
四、现金流量净额
八、附录 A.产品彩页介绍 B.销售记录文件 C.媒体报道 D.主要人员简历
E.专有技术的证明文件，比如专利证书
F.主要设备、设施、库房的照片
G.公司网页 H.有关信件 I.供应商的报价单 J.市场研究数据 K.专业术语介绍 L.补充数据说明表单 M.行业刊物综述 N.其它资料
产品彩页介绍
销售记录文件 成品的销售记录
销售日期 ：2007年 销售成品的名称：海报，宣传画册，名片，版式，标志，网页，艺术画册，图片处理，插画 销售成品的数量： 200 销售成品的单价： 400元 销售成品的总额： 80000元 销售成品的客户资料：保密 销售成品的成本： 50000元 销售成品的佣金：20000元 媒体报道 中国XXXXX入选年度优秀广告代理公司 2007年12月8日，一首悠扬的春天奏鸣曲拉开了“春天的约会品牌的约会——年度优秀广告代理公司颁奖盛典”的帷幕，在主持人的主持下，来自全校的广告代理公司、企业客户、央视高层领导及嘉宾等开始了春天的约会。中国XXXXX有限公司荣获年度优秀广告代理公司奖项。此次颁奖校各级领导都给予了高度重视，邀请行业主管部门的领导、业界的嘉宾亲临现场为获奖公司颁奖。整个大会 至始至终洋溢着欢快热烈的气氛，我们相信中国广告界的明天会更加蓬勃发展，春意昂然！主要人员简历 姓 名： 性 别： 男 婚姻状况： 已婚 出生年月： 民 族： 汉族 身 高： 学 历： 本科 户 籍： 照 片 计算机能力： 初级 职称： 总经理 毕业 学校 ： 新疆师范大学 专 业： 现所在地区： 普通话(熟练)语言能力： 姓 名： 性 别： 男 婚姻状况： 已婚 出生年月： 民 族： 汉族 身 高： 照 片 学 历： 专科 户 籍： 计算机能力： 初级 技术职称：
毕业 学校 ： 专 业： 现所在地区： 语言能力： 普通话(熟练)姓 名： 性 别： 男 婚姻状况： 已婚 出生年月： 民 族： 汉族 身 高： 学 历： 本科 户 籍： 照 片 计算机能力： 初级 职称： 总经理 毕业 学校 ： 新疆师范大学 专 业： 现所在地区： 普通话(熟练)语言能力： 专有技术的证明文件，比如专利证书 主要设备、设施、库房的照片 公司网页
供应商的报价单 报价单位: 报价人: 联系电话: 联系传真: 项目名称: 联系人: 联系电话: 传真: 序号 产品名称 规格 数量 单位 单价 金额 报价说明:包括对价格.付款等方面的进一步阐述 市场研究数据 广告行业是我国的新兴行业，2002年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额2003年突破1000亿元大关。按照专家的预测，2004年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到12.5万亿元以上，全国广告经营额大概在1100亿元左右。中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短时间内不会有大的变化。
专业术语介绍 Supervisor——总监。广告专业中的最高职位，其工作为带领一整个专业单位。、Director——指导。在整个广告作业中，担任指导之专业职务。依照其经验不同，指导可分为资深指导（Senior Director)、指导（Director）和助理指导（Assistant Director）。
指导有以下各专业职位：Account Director（业务指导）Creative Director（创意指导）Arts Director（美术指导）Copy Director（文案指导）Media Director（媒体指导）Planning Director（企划指导）。
AE——Account Executive——客户代表，或客户执行。代表广告公司接受广告主各种业务，并负责整体执行的人。
Account Group——业务小组。广告公司内负责某特定客户之工作小组。以AE为中心，成员包括行销企划、创意、媒体等工作人员，替客户执行广告企划设定、广告表现制作、媒体安排等业务。
Copywriter——文案（撰文人员）。负责广告文案的专门写作。
Finisher——完稿员。从事完成广告平面工作的人员。
Layout——构图。版面设计之技巧。对美术设计而言，版面编排是一种基本技术。Traffic Control Specialist（一般简称Traffic）——制管人员。广告制作的流程及时间上的控制是非常重要的一件事，制管人员即是负责推进及监督广告作业中各部门是否按照计划进行的专员。
Creative Boutique——创意工作室。“Boutique”为法语中商店的意思，指专门零售店，特别是指贩卖流行物品、装饰品的商店。以这种语意为背景，由少数人组成、专门制作广告的公司，便称为小型制作专业广告公司。
Direct Response Advertising——直效广告。需要从潜在客户处得到简单回应的广告。例如邮购、直接信函、电讯行销，及有线电视购物频道。直效广告必须是双向沟通的。Appeal Point——诉求点。广告信息中，最能打动消费者心理，并引起行动的重点。Brain Storming——动脑会议。可自由发想，不受限制的讨论会议。
Competitive Presentation——比稿。有的广告主不会将广告计划立即委托一家广告公司，而是让多家广告公司彼此竞争，再从中选择最优秀、最满意的广告公司。Presentation——提案。对客户做正式的广告战略及创意企划案的提出。CI——Corporate Identity——企业识别。以统一性的标志表示企业的理念、文化以及经营的任务。
Public Service Advertising——公益广告。企业及各社会团体诉求公共服务内容的广告。公益广告的范围相当广泛，举凡社会、福祉、教育、甚至谋求国际间相互了解的活动都囊括在内。Brand Image——品牌形象。消费者对商品品牌之印象。行业刊物综述
通过对有关企业或商品信息的调查和研究，从平面设计的角度为企业或商品设计有关的广告宣传资料，将与广告招贴、广告宣传册、报纸广告、杂志广告及户外平面媒体广告，从设计角度对主体企业（商品）的文化品格提升。此课题具有明显的现实意义，有助于现代广告在企业活动中的主导作用。在设计过程中，通过对本特定主体的选择及改良使广告具有时代性、民族性、商品性的特征，以及在广告信息传播中整体价值观念的体现和对群体行为模式的引导。
第二篇：影视文化传媒公司创业策划方案一
影视传媒工作室策划方案
一、项目介绍
1、项目名称：
影视传媒文化工作室
2、服务项目：
①、广告：公益广告、产品广告、商业文化广告
②、专题片：企业形象专题片、职能部门汇报片、红色政企汇报片、城市形象宣传片
③、活动拍摄：企事业单位会议、年会、大型活动等 ④、庆典类：开业剪彩，奠基典礼，节日晚会等各种庆典活动 ⑤、个性定制：个人形象宣传片、个人创意MV、故事情景短剧、微电影，微信视频，淘宝店铺装修
⑥、企业品牌形象策划推广、大型文化艺术活动策划制作、各类晚会策划制作
3、项目投资：再议
4、场地选择：前期看项目，后期看效果
二、项目概述：
1、关于我们：
影视文化品牌用创意为根基，以市场营销为突破口，借用专业的影视制作去演绎客户新形象。用专业视角制作出强劲有力、贴切市场、针对性强、视觉冲击力强大、具有专业艺术水准的各种影视产品。公司掌握决定优势的生产资料，目前可以应对各种复杂多变的项目，我们的核心优势就是：新技术，绝对熟练生产技术，接近好莱坞品质的大片质量（当然牛逼是要吹的）。
2、企业管理构成： 编导策划部 摄制编辑部 特效制作部 运营管理部 市场部
①、编导策划部： 编导班
②、拍摄编辑部：
摄影班，影视制作班级
③、特效制作部
网媒，影视制作，数字媒体技术
三、市场分析 1．市场需求分析：
胡锦涛在关于文化体制改革问题上强调：“要加快完善文化创新体系，充分运用现代科技手段改造传统文化产业，催生新的文化业态。要积极探索以企业为主体，市场化、商业化、产业化相结合的“走出去”方式，推动中华文化走向世界。”
随着全省广播电视节目制播分离改革，各县市区广电、文化等事业单位的改制也进入了快车道，广告资源将作为一种文化产品对社会进行投标承包，我们主要抓住现在专业广告制作力量没有兴起的机遇，整合多种影视制作资源，打造地区最专业的影视制作机构。
现在影视传媒已经被列为”十二五”国家规划重点，国家以政策和资金等导向作为扶持。在过几年必将成为工业化的新兴行业。作为第三产业的新兴支柱，微电影，媒体影视，互动媒体等等新兴媒体方式已经蓬勃发展，现在进入正好是走在时代的风口浪尖，前景大好。2．市场竞争与前景
在公司创业阶段必须重视行业竞争,只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,不断创新，才能得到发展。开始阶段要避开根基不稳、认可度不高的弱点，尽量不与地区旧有影视业务的冲突，从新兴业务：主要有婚礼微电影、毕业微电影、企业文化微电影、电视广告制作、企事业单位专题片等入手，慢慢积累社会合作关系，形成良好的企业文化。
四、成本预算
预算可分多步走，第一步只需要一台计算机。之后有了拍摄项目会依次采购摄影机和相机等等设备
五、盈亏分析 1．经营目标： 不亏就行
2、影视收费标准： 待定 5．投资收益预算
■ 主营业利润＝年营业额一总成本税金
■ 总利润＝主营业利润-员工薪金-日常运营
■ 纯利润=总利润-18%企业所得税
六、盈亏预测
1、广告中心的广告制作承包，确保公司基本实现盈亏平衡。
2、如果接到专题片制作、庆典、会议跟拍等业务就能实现略有盈余。
3、将与影楼合作，承接创意婚礼和个人MV制作实现盈利。
4、抓住全市文化体制改革机遇，进军各县市电视广告制作领域。
5、将面向大小企业开展宣传片、形象片制作，实现大量盈利。
七、投资风险和企业运营预测
1、风险预测
①、能否将传媒集团广告中心的广告制作合同拿下：
②、影视产品制作水平和质量问题： ③、对本土影视公司的了解不足；
④、实际投资超出预算； ⑤、管理制度不完善；
2、控制办法：
①、通过积累的同事和业务能力，在保证成本和影视产品质量的前提下尽量让利，争取将传媒广告中心业务拿下，形成双方的互惠互利，保证公司的正常运作。
②、占领高清市场、对产品做到精益求精，以客户满意为宗旨 ③、加深对竞争对手的了解：避实就虚,走精品路线，并且定价合理。
④、对每项业务要进行经济核算,控制影视产品成本。
⑤、公司要进行严格考核,工作效率要严格把关。
3、风险分担：
企业运营将按照“共同出资、共同受益、共担风险、共同发展”的原则进行风险分担，具体按照投资额度分配风险，在企业运营不善后，经过全体投资人协商，将现有设备资产和隐形资产由第三方评估，按投资比例将企业投资风险分担给投资人。●（经营有风险、投资需谨慎）
八、相关的法律法规
1、根据《 中华人民共和国广告法 》规定，遵守现行法律法规，促进广告业的健康发展。
2、公司员工与公司签订作品所属权合同、所有业务收益属于公司。
3、走向正轨后，对新进员工根据《劳动法》签订劳动合同,维护员工的合法权益。
九、前期人员构成
1、公司组成人员 ①、投资
②、特技效果合成1名 ③、摄像编辑1名
④、编导策划1名（兼职）
⑤、会计1名（兼职）
十、发展思路和基本业务流程
2、未来前景展望：
未来的公司会形成影视、平面、室外大型展板、会展设计和LED制作等综合性广告发布机构！
3、业务流程
■ 由策划编导明确客户需求，了解客户企业或产品背景信息，通过双方沟通与交流，确定是否合作。（客户简报建档）
■ 签订意向： 确定合作意向后，即须双方签订合作意向书或委托合同，视具体实力由客户方支付创意定金。
■ 创意实施： 我方在收到创意定金之日或签订合作合同后，开始实施创意作业，创意提交内容为两套文字创意稿和一套分镜头脚本；并根据具体创意提出费用预算单并等待客户修改后确认。
■ 摄制合同： 根据客户通过的创意脚本和具体创意摄制费用，经客户确认后，与之签定委托摄制制作合同。
■ 成立摄制制作小组，确定整体风格调性，挑选演员，选择外景或设计室内景气氛图，选定主要道具、服装等。
■ PPM会： 向客户提报上述工作情况及确定场景与主要道具、服装和具体需要客户配合事项。
■ 摄制准备： 摄制设备协调、演员前期试镜，是否需要租赁技术设备等。
■ 前期拍摄： 进棚或赴外景地拍摄。
■ 录音合成：录制配音和音乐风格并通过客户确认，确认后不得更改，如客户方需要更改必须追加预算。■后期剪辑： 包括3D制作、数字工作站剪辑合成。
■修改交片： 根据客户审片意见，对成品进行最多三次修改并在合同期间内提交成片，超过三次修改对不对合同规定的交片限制日期负责。
十一．管理模式
1、创业前期实行运营负责人民主决议制，积极征求并尊重投资股东意见，在形成分歧的问题上以投资比例分配决议权。
2、在企业走向正轨后实行，总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。部门经理对总经理负责,职员服从部门经理工作分配。
3、引入竞争机制、激励机制：重视个人工作能力和绩效表现,对原始创业员工按工作能力分配岗位，能者上、庸者下。
4、前期管理方式严禁不失人性化：注重多劳多得、按劳分配，发挥积极性,以提高工作效率。
5、建立管理制度
：在企业创业前期建立健全完善的员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、防盗防规章制度，通过全体投资股东认可后，必须严格执行，如需更改必须获得60%以上投资比例的赞同。
十二、市场营销策略
1、营销策略：
加强联系、不断沟通、推陈出新、满足需求。
2、营销手段：
①业务积累：利用现在工作关系、积累资源和同事的介绍。②公关促销：利用公司关系,由公司推广促销。③网络推广：充分利用
网站、影视专业论坛和百度贴吧推广。
④电话热线：珍惜每一个潜在的客户，对咨询客户做好记录和回访。⑤人员推销：直接对潜在客户上门宣传。
⑥广告宣传：企业盈利后在户外、报刊和电视媒体进行宣传。
十三、投资比例与年终分红
1、投资比例分为： 资金投资、技术投资
资金投资占公司总额度70%、技术投资占公司总额度30%。
2、年终分红分为：
资金分红、技术分红、业务提成、效绩分红。
3、最终分红分配：
资金投资和技术投资中各分出总额度的20%作为业务提成和效绩分红（此两种分红不影响投资比例）。
4、年终个人最终收益
=（年终收益的56%为资金分红）+（年终收益的24%为技术分红）+（年终收益的12%为业务提成）+（年终收益的8%为效绩分红平均分配给投资人）。
第三篇：股份有限公司创业计划书
es股份有限公司
创业计划
(出版时间:2010年4月8日)指定联系人:朱健
职务:es股份有限公司总经理
电话号码:*** 传真机号码:暂无
地址:南昌大学18栋1212寝室
国家,城市:中国、南昌
邮政编码: 330031 网址:暂无
保密须知
本创业计划书属于商业机密,所有权属于es股份有限公司.所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用.收到本计划书后,收件人应立即确认,并遵守以下的规定:1)若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请按上述地址尽快将本计划书完整的退回;2)在没有取得es股份有限公司的书面同意前,收件人不得将本计划书全部和或部分的予以复制,传递给他人,影印,泄露或散布给他人;3)收件人应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料.目录
第一章 创业计划概要
一、当地物流的概况
二、远景和使命陈述
三、核心业务
四、战略环境分析
五、资金需求及筹措方法
第二章 公司介绍
一、公司核心价值观
二、公司简介
三、公司战略
四、公司管理
（1）组织结构
（2）人员配备
（3）组织力量的整合五、公司对外关系
六、公司的运作模式
第三章 市场分析
一、市场介绍
二、市场目标
三、客户及业务拓展策略
第四章 竞争性分析
一、竞争分析
（1）企业间的竞争
（2）农村客户与上游加工或销售企业
（3）与物流活动有关的企业（4）潜在竞争者
（5）企业所处环境形势威胁
二、swot分析
第五章 财务计划
一、财务概述
二、财务分析说明
三、投资分析
四、资本撤出机制
五、财务数据预测
六、会计报表及附表
七、会计报表分析
八、比例及趋势分析
九、风险资金的撤出
第六章附件
一、本公司业务及相关方面的图示
二、关于农村市场的相关调查
第一章 创业计划概要
一、当地物流的概况
众所周知，2010年江西省鄱阳湖生态经济区规划在国家发改委的批准下正式启动。而规划中的最重要之一就是发展物流行业，作为物流行业的新生子——第四方物流——受到了政府以及社会各界的高度关注。根据我们的走访调查所知，在环鄱阳湖地区第四方物流企业在所有物流企业的占有比率不足二个百分点，并且这些物流企业多数是从运输，仓储等物流企业转化而成，在该领域并无多大的竞争力。这将出现环鄱阳湖地区第四方物流市场无人可争的现象。除此之外，由于环鄱阳湖地区各个物流企业在低价中举步维艰，这将导致他们不得不寻求与第四方物流企业的合作。从而使得第四方物流企业在这一地区有非常大的市场发展空间。
二、远景和使命陈述
本公司是一家刚起步的第四方物流企业，在各方面都有所不足与欠缺。我们企业在前期将专注于环鄱阳湖地区关于农产品方面第四方物流市场的开拓，以便本公司成为环鄱阳湖地区关于农产品方面第四方物流的代言人。在公司巩固环鄱阳湖地区市场后，我公司将以环鄱阳湖地区为跳板，将自己的市场向全国拓展。本公司的使命是成为环鄱阳湖地区关于农产品方面第四方物流的代言人，使公司在鄱阳湖生态经济区的建设中发挥重要作用。同时也要加深社会各界特别是物流行业对关于农产品方面第四方物流的认识与支持。另外，本公司将尽力使公司成为国外企业在环鄱阳湖地区关于农产品方面的代言人，提高本公司在国际的声誉。
三、核心业务
es股份有限公司作为一家环鄱阳湖地区关于农产品方面的第四方物流企业，是为了供应链的持续有效的运行而服务。所以es股份有限公司的业务范围包括信息化管理、物流活动的策划、客户公司与物流服务提供商之间的系统集成、全程物流运作监控实务、客户公司的业务流程的优化重组、客户公司售后服务、渠道管理、质量控制、成本控制、需求预测、库存管理等。
本公司相关业务的合成
四、战略环境分析
由于本公司是一家处于创业的初期的企业，无论是在信誉、资金、人才、服务、技术等方面上有所不足与欠缺，但在鄱阳湖这一特定的地区与鄱阳湖生态经济建设这一特定的时间，公司所处的外部环境中机会大于威胁。
在关于农产品方面的第四方物流这一领域内，本公司在鄱阳湖地区并无具有实质威胁的竞争对手，且物流这一行业中的其他关于农产品方面的领域必须依靠第四方物流而发展。而本公司在行业内主要威胁是本公司的影响力不足、行业管理与标准不规范、行业市场环境恶劣等。因此，本公司将会制定一套高水准的标准来为公司在该地区的活动进行规范。同时，本公司也会与当地政府合作，尽量为鄱阳湖地区打造一个良好的物流市场环境。
除此之外，本公司客户对这一领域的认识不足必将导致我公司在前期的发展中阻力加大。但是，本公司尽早进入该地区关于农产品方面的市场必将会抢占该地区大部分农产品物流市场，为公司在该地区的未来市场活动提供一个有力的保障。与此同时，此举会加强公司在该地区的市场影响力，提升公司的在该地区市场价值篇二：xxx装饰股份有限公司创业计划书3 xxx建筑装饰有限公司
北京分公司 创
业
计
划
书
目录
一、项目概况.............................................................................................3
二、发起人介绍.........................................................................................3
三、市场分析.............................................................................................3
四、成本预算..........................................................错误！未定义书签。
五、盈利情况.............................................................................................3
六、市场风险预测.....................................................................................4
七、行业相关法律法规............................................................................4
八、人员机构配置..................................................错误！未定义书签。
九、自身优势.............................................................................................4
十、环境和地理位置分析.....................................错误！未定义书签。
十一、可行性分析.....................................................................................5
十二、经营策略.........................................................................................5
十三、资金来源......................................................错误！未定义书签。
十四、融资风险分析.............................................错误！未定义书签。
十五、风险分析.........................................................................................7
十六、附件..............................................................错误！未定义书签。
一、项目概况
项目名称：xxx建筑装饰有限公司北京分公司。
经营项目：办公楼装修、酒店装修、写字楼装修等相关装饰行业。
场地设置：丰台区西四环中路岳各庄xxx区
项目概况：为顾客提供各类精品豪华装修，包括图纸设计，装修风格设计等个性化指导设计顾问，为不同类型顾客提供最品质的服务。
回报期：有市场少于半年左右
二、发起人介绍
（一）发起人：本分公司发起人为xxx。
（二）分公司成立后发起人拥有的利润分配和实际从事的主要业务：
1、本分公司的利润分配按与总公司签约的合同执行
2、公司的主营业务是建筑装饰工程的设计与施工,为大型房地产项目、政府机构、大型国企、跨国公司、高档酒店等提供综合建筑装饰解决方案及工程承建服务。
（三）分公司运行情况
本分公司在资产、人员、财务、机构和业务等方面具有独立完整的业务体系及面向市场自主经营的能力。
1、资产独立完整
本公司拥有与业务经营有关的工程施工系统、辅助施工系统和配套设施,具备与生产经营活动有关的土地使用权、房屋所有权、机器设备以及商标、专有技术等,各项资产产权界定清晰,权属明确,具有独立的业务承接和工程施工能力。
2、人员独立
公司独立招聘员工,设有独立的劳动、人事和薪酬体系。
3、财务独立
公司设有独立的财务部门,建立独立的财务核算体系,能够独立作出财务决策,具有规范的企业会计制度、财务管理制度和内部控制制度，公司在银行单独开立账户,公司作为独立纳税人均依法独立纳税。
4、机构独立
公司建立了健全的法人治理结构,最高权力机构为股东大会,股东大会下设董事会、监事会,日常经营管理由总经理负责。公司设有财务中心、项目管理中心、营销管理中心、设计研发中心等职能部门,均对总经理负责。
5、业务独立 分公司主要为大型房地产项目、政府机构、大型国企、跨国公司、高档酒店等提供综合建筑装饰解决方案及工程承建服务。
三、市场分析：中国室内装饰年产值在2007年就已经突破1万亿元人民币。我国目前已经成为世界第一个建筑大国和装饰大国四，所以装饰行业前景广扩。
五、各年产值完成情况
北京装饰行业市场广扩，装饰行业的毛利较其他建筑业高，由于公司才进入北京装饰市场，顾客的信任度和公司知名度还不够，根据公司的各种业务开展，预计在施工管理合作（挂靠）方面，公司在第一年能完成1亿元。装饰施工和其他业务能完成3000万元产值，第二年以后预计在施工管理合作（挂靠）方面，公司能完成50亿元以上。装饰施工和其他业务能完成1亿产值。
六、市场风险预测
1、营收风险：有项目后风险量小
2、技术风险
有房地产行业的发展就有装饰这行业，两者密切相关不可分割。随着经济发展，房地产行业是非常重要的一部分，它决定着政府收入和国民经济增长水平。同时，装饰行业也日益竞争剧烈，但仍然有非常巨大的潜力。所以要秉着创新精神，为不同群体客户设计满意的装修，在原有基础上，立足于实践，从各个方面做到最好，一年内做到装饰行业的佼佼者。
3、管理风险：由于本行业是装饰，对人员技术要求也较高，要具备专业审美技术和设计技术。严格的管理制度能够尽量减少公司开支，同时获得最大盈利。
4、政策风险：房地产行业依旧持续健康稳定发展，有些限购令也逐步取消，限价房也同时出台。虽然有出台各种政策来影响房价上涨，但是基本对装饰行业没有太大影响。所以前景可观。
七、行业相关法律法规
按照法律法规和政府相关部门要求，需要到工商，税务，社会劳动保障部门等办理相关手续 按照中华人民共和国劳动法制定合同。
九、自身优势（五大优势）
1、材料
所使用的材料均为多年来大量施工验证的国内外的知名品牌，在市场上具有较高的美誉度，从而保证优良的工程质量与更高的空气环保指数。
公司使用的材料均为透明消费，可以到市场上比较选择，验证优劣。
公司选择材料的标准，很重要的一条就是看该品牌材料的销售渠道是否干净，市场上有没有假货，严格的筛选，从而保证了材料的质量和环保系数。
公司从各个环节杜绝了偷工减料的现象，保证了材料的充足完备，减少了运输费用，提高工作效率。
2、工艺
公司要求施工工艺严格执行国家标准，所使用的工人全部是熟练的工人，确保工艺质量，确立长期的质量保障。公司实践研究总结出一套完善的工艺做法。
3、设计
设计方面我们追求“以人为本”，充分考虑到每位业主不同的文化背景，个人的风格喜好。对各种风格的设计能够熟练的运用，在方案考虑上能够思路清晰的把整体风格控制好，而不是简单的几个几何图形，刷几块颜色就是设计。我们讲究“实用是设计的基础”，注重每个生活细节。以专案设计小组的形式为客户服务，一名设计师主笔，2-3名设计师辅助的搭配为客户提供服务，各抒己见，确保设计方案的全面细致。尤其重视后期配饰的搭配选择，如布艺、绿化，真正的做到为最后客户入住的效果考虑。
4、服务
公司应注重对业主的保修服务工作，奉行业主是我们的上帝的服务原则，想业主所想，急业主所急，确保业主的利益不受损坏，维护公司的信誉。
公司由售后服务部专门负责工程服务工作，由项目部具体执行。在工程售后服务过程中的服务按照工程承包合同中具体条款执行，业主如有特殊的要求或合同以外的服务项目时，由项目经营部负责协商签订补充合同或协议，上报公司售后服务部审批后，由项目维修服务班组具体实施，总之通过完善的售后服务为公司赢得更好的社会信誉。
十一、可行性分析
目标客源范围：主要面对高，中，低不同档次消费群体等，工装产品，包括酒店，商业用房，店面，厂房等相关群体，月收入较高的人群。
项目特色：随着中国建筑业的迅猛发展，我国目前已经成为世界第一个建筑大国和装饰大国，在全国各地不管是公共建筑装饰还是家装都已在追求档次、品质、环保、文化，有的甚至开始讲究“豪华”和“顶级”，因此企业的信誉和产品的品牌推广是最有力的策略之一，它是由点到面的市场推广的起步，可迅速扩大企业品牌知名度，赢得可观的经济效益。
十二：经营策略分析： 1.目标群体定位
公司目前产品定位，家装产品，工装产品，家装产品客户定位包括的客户群体，高，中，低不同档次消费群体等，工装产品，包括酒店，商业用房，店面，厂房等相关群体，可根椐公司目前实际情况有目的进行定位。2．公司品牌推广 媒体推广
媒体推广主要在广告的投放上，要有自己的特色，有针对性，突出公司优势，注重差异化。还有就是广告语的设计，要体现公司理念和宗旨。并要有着自己独特的广告语。网络推广
主要是要做好门户网站，把一些简易的设计方案发到网上，以强烈的色彩感冲击消费者，提高网站的日访问次数和浏览量。
十二、经营策略
1、针对北京装饰市场竞争对手经营策略
根据对北京装饰市场竞争对手经营策略的分析，我们认为至少要有意识地去做到以下几点，才能不落后于对手，并逐步做强做大，立于不败之地：
（1）对客户做到“做装修=做朋友”；
（2）对社会做到“做装修=做企业品牌”；
平（3）细分经营市场；
（4）主题思想先行；
（5）注重企业间资源的整合；
2、分公司装饰市场机会分析
（1)、优势：
xxxx药业股份有限公司
商业计划书 2005年9月
中国·xx 释 义
1、xx药业: 指xxxx药业股份有限公司
2、公司、或股份公司： 指xxxx药业股份有限公司
3、wto: 指世界贸易组织
4、股东大会： 指xxxx药业股份有限公司股东大会
5、董事会: 指xxxx药业股份有限公司董事会
6、监事会： 指xxxx药业股份有限公司监事会
7、《公司法》: 指《中华人民共和国公司法》
8、《证券法》: 指《中华人民共和国证券法》
9、《公司章程》: 指xxxx药业股份有限公司公司章程
10、省委： 指xx省省委
11、省政府： 指xx省人民政府
执行概要
2004年公司投入巨资，按照国家质量认证体系及gmp规范标准的要求，建造了一个占地面积65120平方米，建筑面积15449.5平方米，绿化面积21000平方米的现代化的药品生产基地。2005年3月通过了国家药品gmp认证，设计有胶囊剂、片剂、颗粒剂、糖浆剂、口服液剂生产线，设计年产值15-30亿元。
公司的主导产品为国家准字号药品——xxx口服液和小儿咳喘灵口服液。xxx口服液、小儿咳喘灵口服液分别对治疗小儿肺气虚、感冒发烧、支气管炎等病症具有疗效显著、药力持久、服用方便、易被人体吸收、副作用小等诸多优点，是现代环保医药发展的方向和安全用药的首选。xxx口服液作为国内独家产品国家级新药，经多年临床观察和市场跟踪调查，治疗急性上感和反复感冒痊愈率为62.5%，显效率为33.4%，总有效率为94.8%。该产品科技含量高，填补了国内空白，属于生物制剂，公司拥有独立知识产权，其技术水平属于国际领先水平，竞争优势十分明显，具有一定的市场垄断性。
两年多来，尽管受到资金不足的制约，公司产品独一无二的特性还是牢牢地占领了大部分市场份额。2005年，xxx口服液和小儿咳喘灵口服液的市场覆盖面将会占到全国市场的40%，以后每年以10%以上的市场覆盖率增长。2008年,在中国市场的覆盖率将会达到80%以上，市场占有率达到10%.公司利用自有的gmp生产车间，对xxx口服液和小儿咳喘灵口服液进行生产和分销。随着新项目的建成投产，产品销售市场将在此基础上进一步拓展，企业效益也将保持同步的增长。根据企业发展情况，预计2005年可实现销售收入5665万元，实现利润近1000万元，按现有股本计算，每股盈利为0.31元。公司将投入800万元来实
施海外上市计划。2006年，随着扩建项目的规模化生产与进一步调试，实际生产能力将进一步提高，公司有望实现销售收入1亿元，实现利润2400万元。本财务预测只包括中国境内的分销。公司预计，在境外市场上的销售会获得更多的收益。
管理团队由5位执行官组成。他们参与确定公司的策略性和战略性方针，负责处理日常经营中出现的问题。管理团队将要依靠自身的才华和能力，做出日常决策。如果5位经理人员由于缺乏相关知识无法做出决策，他们将向董事会寻求帮助。
2005年3月，公司综合固体制剂车间顺利通过gmp认证，意味着公司即将面临第三次腾飞，这是具有里程碑意义的实质性跨越，标志着xx制药将以崭新的步伐向着规范生产、有序经营的可持续发展之路阔步前进。
第四篇：互联网影视创业计划书
互联网影视创业计划书
创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。下面是小编为大家整理的关于互联影视的创业计划书，欢迎大家的阅读。
一、项目概况
1.项目简介;Xx电影院项目投资2800万元，占地14300平;影城更多地注入了高科技含量，十个电影厅都采用了国;
2.组织架构;
3.项目优势·设备先进·地理优越·环境舒适·口碑;电影的发行是从电影的发行公司通过各大院线发行，同;力度则是固定的 引言
在生活中，电影是一种文化，它把永不停息的时间和无穷尽的生活固化为一段段的影像，成为瞬间和永恒对话的中介。忙碌了一天，坐在舒适的影厅里欣赏一部好看的影片，不仅放松了一天的紧张心情，而且得到了美的享受。电 影是一个从上个世纪发展起来的文化产业。电影的核心就是演绎人文社会中人们常见的社会现象，并借用这种现象来表达作者的一些思想情感，让世人都知道并且了 解作者的想法。但是电影只是一种传播的介质。电影独具的图像与声音是任何传播介质都无法比拟的。现代这个社会电影已经转变成了商业的模式运转，并且还是利 用故事的核心思想以及设置的场景来表达一个社会现象或者是一个人的人生经历。随着人们生活水平的上升，电影逐渐产生了电影文化，电影质量的要求也越来越高，电影产业也随之带动起来了。
在我国历史背景的影响下，五千年文化历史的文明古国，人口众多，生存形态各异，幅员辽阔，多姿多彩。改革开放之后，与世界的交流在逐步扩展。近年来，欧美各 国形成了“热”，全世界的人们都有兴趣了解人的生活、情感、文化、国情等等方面的内容，电影是最好的交流方式之一。可是目前电影创新却相当薄弱，给人们的印象有些陈旧，迂腐，成为了影响发展的障碍。只有不断地开拓视野，不断地创新，不断地进取，才能是电影回归到人性多方位的本质特点上，把我给 予，运用技术媒体代替传动宣传方式，为观众呈现出更为优秀的作品，他们回应的广大观众的真心喜爱，电影市场也会繁荣昌盛，并且逐渐形成有特色的电影风 格，奠定电影在世界影坛上的地位。
一、项目概况
1.项目简介
Xx 电影院项目投资2800万元，占地14300平方米。影城有代表当今电影工业最高放映技术的数码放映厅，经常放映原汁原味的外国原版电影(配以中文字 幕)，八号厅的豪华程度被冠以“电影头等舱”的美名，这里有高雅舒适的环境，赏心悦目的视听效果，奢华的座椅，可以预约开家庭聚会及生日聚会等包场点映。饮料食品免费。
影城更多地注入了高科技含量，十个电影厅都采用了国际最先进的视听设备，如美国STRONG牌放映机、目前最先进的 2KBARCO高清晰度数字放映机，最好的杜比数码SRD、DTS等系统还音设备，英国进口银幕等。影城的观影条件也应用了与国外先进影厅接轨的方式，采 放了高坡度无遮档、低视点及宽排(120cm)距座椅设计。
2.组织架构
3.项目优势 ·设备先进 ·地理优越 ·环境舒适 ·口碑良好 ·服务到位
二、市场预测
1.行业现状
电影的发行是从电影的发行公司通过各大院线发行，同一个地区也许有几个院线，这就意味着有几家电影院。假设一个地区只有一家电影院那市场的开发
力度则是固定 的，市场的行动方向则是刚性的，只需要通过一些发行方发布的最新电影影讯就能满足信息更新的需要，就能产生影视效益，也就不存在竞争。但如果一个地区有几 个院线(院线总和>=2)时，此时市场就不是一个刚性的市场了，存在一定的市场弹性，也就存在竞争。因此，在市场营销的分析上，着重把握消费者的心 理动向，增强消费观念，在有保有增的原则下更大的瓜分地区的巨大蛋糕。
从片源供应的角度来看，自 XX 年开始，国产电影产量保持高速增长的态势。20xx 年全年故事影片产量达到558 部，比20xx 年的 526 部增长%。在电影产量持续走高的同时，进入院线上映的影片数量增速较慢。20xx年院线放映国产影片约154 多部，超过三分之二以上影片未能在院线上映。电影产量和上映数量的矛盾依然存在，电影产业在数量和质量的平衡上仍然有待加强。
从放映市场供应的角度来看，影院数量和银幕数量快速增长，影院数量由20xx 年的1,243 家增长到20xx 年的2,803 家，增长了 倍;电影银幕数量由20xx 年的2,668 块增长到20xx 年6,256 块，增长了 倍。但相比于国内电影市场旺盛的需求相比，影片产量、影院和银幕的数量仍然偏少。以美国等电影成熟市场，银幕数量的绝对数和人均银幕仍然都相对较少，市场空间巨大。20xx 年，美国银幕数量就达到了39,171 块，是银幕数的 倍;百万人口银幕密度，仅为 块，远远落后于20xx 年美国的块。
2.市场前景分析
随着我国文化体制改革的不断深入，电影市场的开放程度也必然不断提高。目前,民营电影发行和放映企业的整体发展水平已经获得了长足的进步;未来外资的政策限 制也将会逐步宽松。更多新竞争主体的进入，必会在一定程度上改变市场现有竞争格局，影院投资成本和运营成本有所增加，从而有可能降低行业的平均利润水平。
20xx 年，影院规模的快速扩张导致单银幕收益减少，从而降低行业的平均利润水平。20xx 年年均单银幕票房收入为 万元，20xx 为 万元，比上年减少 万元，减幅%。
随着影院投资热情的释放，影院和银幕数量的快速增长趋势会得到一定的缓解，单银幕产出将会有所回升。同时国内电影市场的长期旺盛，以及放映技术的不断革新将 确保院线发行和电影放映企业在较长的时间内保持较高的利润水平。而且，随着我国电影整体市场环境的不断改善和日趋成熟，市场向大型电影发行和放映企业 倾斜的趋势将更为明显，这使得具有规模优势的行业领先者的盈利能力在竞争加剧的市场环境中仍能在较长时间内保持较高水平。
第五篇：影视工作室创业计划书
影视工作室创业计划书
项目名称：组建影视制作工作室 工作室名称：壹零影像工作室
一、工作室服务范围：
1.企业宣传片、活动策划、企业年会、发布会的拍摄制作
2.产品介绍、广告营销宣传类视频拍摄
3.个人简介视频介绍（个人VCR、个人资质履历）
4.家庭影片制作——家庭亲子录像
5.结婚纪念录
6.毕业纪念录
7.朋友、闺蜜视频剪辑
二、团队组建
1、幕招团队成员或与志同道合的朋友一起
2、在网上发布招聘信息
三、资金来源
1、与其他企业合作，在为他服务的同时也吸引其投资，利用他们的人际关系介绍项目给我们，一起把这个项目做大；
2、将服务需求发布到网上或者在门户类网站注册花点钱打点广告，拓宽接单范围；
3、简历属于自己的工作室网站，以达到后续更多源源不断的业务
四、财务计划
1、日常工作室运营开销及人员费用
2、项目资金投入
3、宣传费用
五、实施方案
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