2018年一级建造师《项目管理》复习试题及答案

第一篇：2018年一级建造师《项目管理》复习试题及答案

2018年一级建造师《项目管理》复习试题及

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一、单项选择题

1[单选题] 形状观察分析是指将绘制好的直方图形状与正态分布图的形状进行比较分析，一看形状是否相似，二看。A.分布区间的宽窄 B.图形的高度 C.数据的分布 D.分布的密度 参考答案：A 2[单选题] 的目的在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。A.会计核算 B.业务核算 C.统计核算 D.资金核算 参考答案：B 3[单选题] 关于建筑材料采购合同有关条款的说法，正确的是。A.不属于国家定价的产品，由供方确定价格

B.建筑材料的包装物一般由供方负责，并且一般不另向需方收费

C.需方提货的，以需方收货戳记的Et期为准 D.建筑材料采购合同通常采用固定总价合同 参考答案：B 4[单选题] 根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300--2013，对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行。A.抽样检测 B.化学成分测定 C.破坏性试验 D.观感质量验收 参考答案：A 5[单选题] 施工合同交底是指。A.发包人向承包人进行合同交底 B.监理工程师向承包人进行合同交底

C.承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员进行交底 D.施工项目经理向施工现场操作人员进行交底 参考答案：C 6[单选题] 施工安全控制系统的交叉性是指将工程系统与结合。A.环境系统与社会系统 B.社会系统与经济系统 C.环境系统与经济系统 D.以上都不对 参考答案：A 7[单选题] 根据《建设工程施工专业分包合同》，以下不属于承包商责任义务的是。

A.组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底

B.负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合

C.随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道，满足施工运输需要

D.提供专业分包合同专用条款中约定保修与试车，并承担因此发生的费用 参考答案：D 8[单选题] 关于施工总承包单位安全责任的说法，正确的是。

A.总承包单位的项目经理是施工企业安全生产的第一责任人

B.业主指定的分包单位可以不服从总承包单位的安全生产管理 C.分包单位不服从管理导致安全生产事故的，总承包单位不承担责任

D.总承包单位对施工现场的安全负总责 参考答案：D 9[单选题] 控制人工费支出的主要手段不包括。A.加强劳动定额管理 B.改变施工作业流程 C.降低工程耗用人工工日 D.提高劳动生产率 参考答案：B 参考解析：选项B不属于控制人工费支出的主要手段。所以B正确。

10[单选题] 工程开工前，监督机构要审查按建设程序规定的，必须办理齐全完备的各项建设手续的是。A.备案手续 B.交工手续 C.开工手续 D.行政手续 参考答案：D 11[单选题] 对业主而言，以下不属于采用成本加酬金合同的优点的是。

A.通过施工缩短工期，不必等所有施工图完成才开始招标开工

B.在合同签订时就可基本上确定项目的成本，对投资控制有利

C.可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理

D.可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足 参考答案：B 12[单选题] 某投标人在招标工程开标后发现由于自己报价失误，比正常报价少报18%，虽然被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同。该投标人所采取的风险对策是。A.风险自留 B.风险规避 C.风险减轻 D.风险转移 参考答案：B 13[单选题] FIDIC合同条件中，合同计价方式只采用单价合同的是。

A.永久设备和设计一建造合同条件 B.EPC交钥匙合同条件 C.施工合同条件 D.简明合同条件 参考答案：C 14[单选题] 当今时代进行信息管理的核心手段是。A.基于网络的信息处理平台 B.委托咨询公司 C.设立信息管理部门 D.信息的分类 参考答案：A 参考解析：由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理。其核心的手段是基于互联网的信息处理平台。所以A正确。15[单选题] 工程施工过程中，由于战争、敌对行动、入侵等风险造成合同无法继续履行而引起的索赔，属于。A.因合同文件引起的索赔 B.工程暂停的索赔

C.人力不可抗拒灾害的索赔 D.特殊风险的索赔 参考答案：D 16[单选题] 关于履约担保的说法，正确的是。

A.履约担保的有效期从合同签订之日起，至工程竣工交付之日止

B.工程保修担保可采用预付款扣回的方式

C.在招标公告中，发包人要规定使用哪一种形式的履约担保

D.履约担保通常采用银行保函或者履约担保书的形式 参考答案：D 17[单选题] 已知某工程网络计划中工作M的自由时差为3天，总时差为5天。该工作的实际进度拖后，且影响总工期1天。在其他工作均正常进行的前提下，工作M的实际进度拖后天。A.3 B.4 C.5 D.6 参考答案：D 18[单选题] 不属于建设项目决策阶段经济策划的主要任务的是。

A.项目建设成本分析

B.生产运营期经营管理总体方案 C.项目效益分析 D.编制资金需求量计划 参考答案：B 19[单选题] 施工单位年度成本分析的重点是。

A.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况 B.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径

C.针对下一年度施工进展情况，规划切实可行的成本管理措施

D.通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平参考答案：C 参考解析：本题考查对年度成本分析的理解，年度成本分析的内容，除了月度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施。所以C正确。

20[单选题] 根据我国相关规定，工程项目竣工质量验收的基本对象是。A.单项工程 B.单位工程 C.分部工程 D.分项工程 参考答案：B 21[单选题] 编制工程项目施工组织设计时，一般将施工顺序的安排列入施工组织设计的部分。A.施工进度计划 B.施工平面图

C.施工部署和施工方案 D.工程概况 参考答案：C 22[单选题] 噪声的传播途径控制手段中，通过降低机械振动减小噪声属于。A.吸声 B.隔声 C.消声 D.减振降噪 参考答案：D 23[单选题] 在人口稠密区，强噪声作业应停止施工的时段一般为。

A.晚10时到次日早6时 B.晚8时到次日早5时 C.晚11时到次日早6时 D.晚6时到次日早6时 参考答案：A 参考解析：凡在人口稠密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间，一般晚10时到次日早6时之间停止强噪声作业。所以A正确。

24[单选题] 采用企业施工定额通过施工预算的编制而形成的成本计划属于。A.指导性成本计划 B.竞争性成本计划 C.实施性成本计划 D.预测性成本计划 参考答案：C 参考解析：本题考查对实施性成本计划的理解。所以C正确。

25[单选题] 施工安全控制的基本要求中规定：所有新员工必须经过三级安全教育，即事故人员进场作业前进行的安全教育。

A.公司、项目部、作业班组 B.公司、施工队、专业队 C.公司、施工队、作业班组 D.公司、项目部、专业队 参考答案：A 参考解析：企业实行企业、项目、班组的三级安全教育培训。企业的培训由安全生产管理部门组织实施，项目的培训由各项目的主要负责人组织实施，班组的培训由各班组长负责组织实施。所以A正确。

26[单选题] 施工项目的安全检查应定期进行，组织者是。A.项目经理 B.项目技术负责人 C.专职安全员 D.企业安全生产部门 参考答案：A 27[单选题] 建设工程项目实施过程中，质量控制系统涉及多个质量责任主体，其中属于监控主体的是。A.建设单位 B.劳务分包单位 C.施工单位 D.材料供应单位 参考答案：A 28[单选题] 我国《建设工程质量管理条例》规定，建设工程的施工质量由负责。A.监理单位

B.政府工程质量监督部门 C.建设单位 D.施工单位 参考答案：D 29[单选题] 项目建设成本分析属于建设工程项目阶段的主要任务。A.决策 B.设计 C.动工前准备 D.施工 参考答案：A 30[单选题] 信息化指的是工程管理的开发和利用，以及信息技术的开发和应用。A.信息编码 B.信息系统 C.信息资源 D.信息体系 参考答案：C 参考解析：工程管理信息化是工程管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和应用。所以C正确。

31[单选题] 下列直方图中，表明生产过程处于正常、稳定状态的是。A.B.C.D.参考答案：D 32[单选题] 某工程项目总价值1000万元，合同工期为18个月，现承包人因建设条件发生变化需增加额外工程费用50万元，则承包方提出工期索赔为个月。A.1.5 B.0.9 C.1.2 D.3.6 参考答案：B 参考解析：工期索赔值=原合同工期×附加或新增工程造价/原合同总价=18×50/1000=0.9。所以B正确。一级建造师考试网提醒您关注： 一级建造师挂靠

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第二篇：2009年一级建造师《项目管理》试题

1、设计图纸必须按规定具有()。

A.国家批准的出图印章

B.建筑师执业印章

C.结构工程师执业印章

D.监理工程师执业印章

E.造价工程师执业印章

答案：ABC

解析：设计图纸需要有国家批注的出图印章、建筑师和结构工程师的执业印章。

2、建设工程施工安全控制工作涉及范围大、控制面大，是因为()。

A.安全监督部门监管力度大，要求高

B.流动作业多，高处作业多，作业位置变化多

C.监理工程师对分部分项工程质量控制严格

D.业主和监理工程师对工程各个环节要求不高

E.工程规模大，生产工艺复杂、工序多

答案：BE

解析：由于建设工程规模较大，生产工艺复杂、工序多，在建造过程中流动作业多，高处作业多，作业位置多变，遇到的不确定因素多，安全控制工作涉及范围大，控制面广。

3、安全检查的注意事项包括()。

A.安全检查要深入基层、领导为主，深入全面地进行

B.建立检查的组织领导机构，挑选具有较高技术业务水平的专业人员参加

C.把自查与互查有机结合起来，基层以互相检查为主，企业内相应部门以自检为主

D.将检查作为最终目的，要及时发现问题

E.做好检查的各项准备工作，包括思想、业务知识、法规政策和物资、奖金准备

答案：BE

解析：安全检查的注意事项：安全检查要深入基层;建立检查的组织领导机构;做好检查的各项准备工作;明确检查的目的和要求;把自查与互查有机结合起来;坚持查改结合;建立检查档案;根

4、建设工程招标应具备的条件是()。

A.招标人已经依法成立

B.初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准

C.招标范围、方式和组织形式等应当履行核准手续的，已经核准

D.有相应资金或资金来源已经落实，且有招标所需设计图纸及技术资料

E.发布了招标公告

答案：ABCD

解析：建设工程招标应具备以下条件：招标人已经依法成立;初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准;招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准;有相应资金或资金来源已经落实;有招标所需的设计图纸及技术资料;建设工程招标的方式。

5、在下列情形中，()投标文件应视为废标。

A.逾期送达指定地点的

B.未按照招标文件要求提交保证金的

C.联合体投标且附有联合体各方共同投标协议的

D.未按招标文件要求密封的

E.按时送达非指定地点的

答案：ABDE

解析：废标的条件：逾期送达或未送达指定地点的;未按招标文件要求密封的;无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的;未按规定的格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的;投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效(按招标文件规定提交备选投标方案的除外);投标人名称或组织机构与资格预审时不一致的;未按招标文件要求提交投标保证金的;联合体投标未附联合体各方共同招标协议的。

6、固定总价合同适用的条件一般为()。

A.工程项目的施工图设计符合要求，项目范围及工程量计算依据确切，无较大的设计变更，报价工程量与实际完成工程量无较大差异

B.规模较小、技术不太复杂的中小型工程，承包方可以合理预见实施过程中遇到的各种风险

C.合同工期较短(一般为一年内工程)

D.初步设计符合要求，项目范围确切的工程

E.工程的合同工期合理

答案：ABC

解析：固定总价合同需要对工程项目的工程量和造价能够合理确切的计算。初步设计符合要求，但施工图设计未必符合要求，;仅有工程的合同工期合理还是不够的。

据用途和目的具体确定安全检查表的种类。

7、《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)由()组成。

A.协议书

B.招标文件

C.通用条款

D.专用条款

E.投标须知

答案：ACD

解析：建设部和国家工商行政管理总局1999年发布《建设工程施工合同(示范文本)》主要适用于施工总承包合同。该《示范文本》由《协议书》、《通用条款》和《专用条款》三部分组成。

8、建设工程施工劳务分包合同中，有关劳务报酬最终支付正确的是()。

A.全部工作完成，经工程承包人认可后14天内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料

B.工程发包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实

C.工程发包人收到劳务分包人递交的结算资料后28天内进行核实

D.工程承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款

E.工程承包人确认结算资料后28天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款

答案：AD

解析：关于劳务报酬最终支付，在全部工作完成后，经工程承包人认可后14天内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料，双方按照本合同约定的计价方式，进行劳务报酬的最终支付。

9、项目管理信息系统中，进度控制子系统的功能包括()。

A.计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键路线

B.进度计划执行情况的比较分析

C.编制资源需求量计划

D.确定合同工期

E.绘制网络图和计划横道图

答案：ABCE

解析：项目管理信息系统中，进度控制的功能包括：计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键路线、绘制网络图和计划横道图、绘制资源需求量计划、进度计划执行情况的比较分析、根据工程的进展进行工程进度预测。

10、工程管理的信息资源包括()。

A.法规类信息

B.贸易类信息

C.组织类工程信息

D.经济类工程信息

E.技术类工程信息

答案：ACDE

解析：工程管理的信息资源包括：组织类工程信息、管理类工程信息、经济类工程信息、技术类工程信息、法规类工程信息等。在建设一个新的工程项目时，应重视开发和充分利用国内和国外同类或类似工程项目的有关信息资源。

11、在工程质量不符合要求时，应按规定进行处理，以下处理不当的是()。

A、经返工或更换设备的工程，应该重新检查验收

B、经有资质的检测单位检测鉴定，能达到设计要求的工程，应予以验收

C、经返修或加固处理的工程，虽局部尺寸等不符合设计要求，但仍能满足使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收

D、经返修或加固后仍不能满足使用要求的工程可以验收

12、确定工程承包合同的实际价格的是()。

A、合同总价

B、合同单价(对于单价合同)

C、价格调整

D、A、B、C

13、总承包单位按照合同规定可以对工程项目进行()。

A、转包

B、分包

C、分包主体工程

D、转包主体工程

14、()是采购订单的特性。

A、一种用于以低廉价值采购项的双边合同

B、当需要采购常规的，标准成本的采购项时使用的一种单边合同

C、用来采购高价值的标准采购项的一个双边合同

D、A和C

15、建设工程的投标是指在同意招标人拟定好的招标文件的前提下，对招标项目提出自己的报价和相应的条件，通过()以求获得招标项目的行为。

A、协商

B、谈判

C、竞争

D、合作

16、建筑施工企业项目经理资质核准将取消，由()代替，并设立过渡期。

A、注册建造师

B、注册造价师

C、注册建筑师

D、注册结构工程师

17、开工前的质量监督内容中没有()。

A、设计方案的可行性

B、审查施工组织设计审批手续

C、各方人员的资质证书

D、检查的结果记录保存

18、关键工作是指网络计划中()的工作。

A、总时差最小

B、总工作量最小

C、权重最大

D、总时差最大

19、工程预付款的时间应不迟于约定开工日期前()天。

A、7天

B、17天

C、28天

D、30天

20、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包可采用设计一采购总承包(E～P)、采购一施工总承包(P-C)、()(D-B)、设计一采购一施工总承包(E-P-C)等方式。

A、设计一采购总承包

B、采购一施工总承包

C、施工总承包

D、设计一施工总承包

答案：11：D| 12：D| 13：B| 14：B| 15：C| 16：A| 17：A| 18：A| 19：A| 20：D

第三篇：09年一级建造师试题及答案

09年一级建造师《建设工程项目管理》试题

1、项目管理的核心任务是（）A、目标控制

B、三控、三管、一协调

C、安全第一

D、控制好管理对象

答案：A

解析：由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确的目标的建设工程不是项目 的对象。

2、项目管理是通过（）和（）两个环节，使项目的总目标得以实现。A、项目计划、项目实施

B、项目计划、项目检查

C、项目策划、项目控制

D、项目控制、项目改进

答案：C

解析：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。

3、业主项目管理的进度目标是项目的（）阶段。

A、从决策到保修

B、从设计准备到保修

C、从设计准备到开始使用

D、从决策到开始使用

答案：C 解析：业主方项目管理的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。

4、施工单位项目管理的进度目标是项目的（）阶段。

A、从决策到保修期结束

B、从设计准备到保修期结束

C、从设计准备到动用开始

D、从决策到开始使用

答案：B

解析：施工方的项目管理工作主要是在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前的准备阶段和保修期。

5、建设工程项目管理各参与方的工作任务中，最重要的任务是（）。

A、投资控制

B、质量控制

C、合同管理 D、安全管理

答案：D

解析：安全管理是项目管理中最重要的任务，因为安全关系到人身的健康与安全。

1.请简述项目决策阶段主要做哪些工作？

答：从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。

2．按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有哪几种类型？ 答：按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型：

（1）业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；（2）设计方的项目管理；

（3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；（4）建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；

（5）建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理（如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理）等。

3.建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有哪些明显的特征？ 答：（1）建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目；

（2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；

（3）一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。

4.施工成本核算的基本内容包括哪些？ 答：施工成本核算的基本内容包括：(1)人工费核算；(2)材料费核算；(3)周转材料费核算；(4)结构构件费核算；(5)机械使用费核算；(6)措施费核算

(7)分包工程成本核算；(8)间接费核算；

(9)项目月度施工成本报告编制。

5． 施工过程中降低成本的技术措施主要包括哪些？

答：施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。确定最合适的施工机械、设备使用方案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。

6． 施工预算和施工图预算之间有何区别？

答：施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大。(1)编制的依据不同

施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据，而施工定额比预算定额划分得更详细、更具体，并对其中所包括的内容，如质量要求、施工方法以及所需劳动工日、材料品种、规格型号等均有较详细的规定或要求。(2)适用的范围不同

施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。(3)发挥的作用不同

施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；而施工图预算则是投标报价的主要依据。

7．施工方进度控制的任务是什么？

答：施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性的施工进度计划，以及不同计划周期（、季度、月度和旬）的施工计划等。

8．有哪些不同类型的建设工程项目进度计划系统？ 答：根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：

• 由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统； • 由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统； • 由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统； • 由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统等。

9．在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，主要有哪几方面？ 答：在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如：（1）总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调；

（2）控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）与实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调；

（3）业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。

10．质量管理实施职能的含义是什么？

答：实施职能在于将质量的目标值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值。为保证工程质量的产出或形成过程能够达到预期的结果，在各项质量活动实施前，要根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底；交底的目的在于使具体的作业者和管理者明确计划的意图和要求，掌握质量标准及其实现的程序与方法。在质量活动的实施过程中，则要求严格执行计划的行动方案，规范行为，把质量管理计划的各项规定和安排落实到具体的资源配置和作业技术活动中去。

11．什么是全过程质量管理？

答：是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。GB/T19000强调质量管理的“过程方法”管理原则。因此，必须掌握识别过程和应用“过程方法”进行全程质量控制。主要的过程有：项目策划与决策过程；勘察设计过程；施工采购过程；施工组织与准备过程；检测设备控制与计量过程；施工生产的检验试验过程；工程质量的评定过程；工程竣工验收与交付过程；工程回访维修服务过程等。

12．建设工程项目质量的基本特性是什么？ 答：建设工程项目质量的基本特性有：（1）反映使用功能的质量特性；（2）反映安全可靠的质量特性；（3）反映艺术文化的质量特性；（4）反映建筑环境的质量特性。

13．请简述职业健康安全与环境管理的目的。答：建设工程项目的职业健康安全管理的目的是保护产品生产者的健康与安全。控制影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他有关部门人员健康和安全的条件和因素，考虑和避免因管理不当对员工造成的健康和安全的危害。

建设工程项目环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。控制作业现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，考虑能源节约和避免资源的浪费。

14．建设工程施工阶段职业健康安全与环境管理的主要任务是什么？

答：建设单位在申请领取施工许可证时，应当提供建设工程有关安全施工措施的资料。对于依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。

对于应当拆除的工程，建设单位应当在拆除工程施工15日前，将拆除施工单位资质等级证明，拟拆除建筑物、构筑物及可能涉及毗邻建筑的说明，拆除施工组织方案，堆放、清除废弃物的措施的资料报送建设工程所在地的县级以上的地方人民政府主管部门或者其他有关部门备案。

施工单位应当具备安全生产的资质条件，建设工程实行总承包的，由承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成工程主体结构的施工。分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。

分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。

施工单位应依法建立安全生产责任制度，采取安全生产保障措施和实施安全教育培训制度。

15．安全生产责任制的含义及其要求有哪些? 答：安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。安全生产责任制是按照安全生产管理方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，将各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产工人在安全生产方面应做的事情及应负的责任加以明确规定的一种制度。

企业实行安全生产责任制必须做到在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。其内容大体分为两个方面：纵向方面是各级人员的安全生产责任制，即各类人员（从最高管理者、管理者代表到项目经理）的安全生产责任制；横向方面是各个部门的安全生产责任制，即各职能部门（如安全环保、设备、技术、生产、财务等部门）的安全生产责任制。只有这样，才能建立健全安全生产责任制，做到群防群治。

16．哪种情况下，可以实行邀请招标？

答：2003年3月8日原国家发展计划委员会等七部委发布的《工程建设项目施工招标投标办法》第十一条规定：国条院发展计划部门确定的国家重点建设项目和各省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点建设项目，以及全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的工程建设项目，应当公开招标；有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标：

（1）项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；（2）受自然地域环境限制的；

（3）涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；（4）拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的；（5）法律、法规规定不宜公开招标的。

17．建设工程施工承包合同谈判的主要内容有哪些？ 答：主要应关注以下几个方面：（1）关于工程内容和范围的确认；

（2）关于技术要求，技术规范和施工技术方案；（3）关于合同价格条款；（4）关于价格调整条款；

（5）关于合同款支付方式的条款；（6）关于工期和维修期；

（7）合同条件中其他特殊条款的完善。

18．请列出合同各组成部分的优先解释顺序。答：以下是合同通用条款规定的优先顺序：（1）协议书（包括补充协议）；（2）中标通知书；（3）投标书及其附件；（4）专用合同条款；（5）通用合同条款；

（6）有关的标准、规范及技术文件；（7）图纸；

（8）工程量清单；（9）工程报价单或预算书，等。

19．请说明信息管理部门的工作任务有哪些? 答：项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关，而信息管理部门的主要工作任务是：

（1）负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其执行；

（2）负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作；（3）负责信息处理工作平台的建立和运行维护；

（4）与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告；

（5）负责工程挡案管理等。

20．请说明服务于各种用途的信息编码有哪些? 答：一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。

（1）项目的结构编码，依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码；（2）项目管理组织结构编码，依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码；（3）项目的政府主管部门和各参与单位编码（组织编码）；

（4）项目实施的工作项编码（项目实施的工作过程的编码）应覆盖项目实施的工作任务目录的全部内容；

（5）项目的投资项编码（业主方）/ 成本项编码（施工方），它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制；

（6）项目的进度项（进度计划的工作项）编码，应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于项目进度目标的动态控制；

（7）项目进展报告和各类报表编码，项目进展报告和各类报表编码应包括项目管理形成的各种报告和报表的编码；

（8）合同编码，应参考项目的合同结构和合同的分类，应反映合同的类型、相应的项目结构和合同签订的时间等特征；

（9）函件编码，应反映发函者、收函者、函件内容所涉及的分类和时间等，以便函件的查询和整理；

（10）工程挡案编码。

2009年一级建造师《建设工程项目管理》难点解析

1．请举例说明管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。答：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；

（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

2．建设工程项目实施阶段策划的基本内容包括哪些 ？ 答：建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下：（1）项目实施的环境和条件的调查与分析；（2）项目目标的分析和再论证；（3）项目实施的组织策划；

（4）项目实施的管理策划；

（5）项目实施的合同策划；

（6）项目实施的经济策划；（7）项目实施的技术策划；

（8）项目实施的风险策划等。

3．施工总承包模式在合同管理方面有哪些特点 ？ 答：合同管理方面的主要特点是：

（1）业主只需要进行一次招标，与一个承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小；（2）在很多工程实践中，采用的并不是真正意义上的施工总承包，而采用所谓的“费率招”。“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。

4．《建设工程施工合同（示范文本）》条件下，工程变更价款的确定程序是什么？

答：(1)承包人在工程变更确定后14天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。如果承包人在双方确定变更后的14天内，未向工程师提出变更工程价款的报告，视为该项变更不涉及合同价款的调整。

(2)工程师应在收到承包人的变更合同价款报告后14天内，对承包人的要求予以确认或作出其他答复。工程师无正当理由不确认或答复时，自承包人的报告送达之日起14天后，视为变更价款报告已被确认。

(3)工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，与工程进度款同期支付。工程师不同意承包人提出的变更价款，按合同约定的争议条款处理。

5．当采用可调工料单价法计算工程进度款时，在确定已完工程量后，工程进度款的计算步骤是什么？

答：当采用可调工料单价法计算工程进度款时，在确定已完工程量后，可按以下步骤计算工程进度款：

(1)根据已完工程量的项目名称、分项编号、单价得出合价；(2)将本月所完全部项目合价相加，得出直接工程费小计；(3)按规定计算措施费、间接费、利润；(4)按规定计算主材差价或差价系数；(5)按规定计算税金；

(6)累计本月应收工程进度款。

6．简要阐述工程费用支付的程序？ 答：(1)承包人提出付款申请

工程费用支付的一般程序是首先由承包人提出付款申请，填报一系列工程师指定格式的月报表，说明承包人认为这个月他应得的有关款项。(2)工程师审核，编制期中付款证书

工程师在28天内对承包人提交的付款申请进行全面审核，修正或删除不合理的部分，计算付款净金额。计算付款净金额时，应扣除该月应扣除的保留金、动员预付款、材料设备预付款、违约金等。若净金额小于合同规定的期中支付的最小限额时，则工程师不需开具任何付款证书。(3)业主支付

业主收到工程师签发的付款证书后，按合同规定的时间支付给承包人。

7．建设工程项目总进度目标论证的第一步是调查研究和收集资料，这一步主要包含哪些工作？

答：调查研究和收集资料包括如下工作：

（1）了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料；（2）收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；（3）收集类似项目的进度资料；（4）了解和调查该项目的总体部署；

（5）了解和调查该项目实施的主客观条件等。

8．请说明建设工程项目总进度目标论证的工作步骤。答：建设工程项目总进度目标论证的工作步如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；

（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；

（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；

（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

9．请解释双代号网络计划中节点的概念。答：节点是网络图中箭线之间的连接点。在时间上节点表示指向某节点的工作全部完成后该节点后面的工作才能开始的瞬间，它反映前后工作的交接点。网络图中有三个类型的节点。（1）起点节点

即网络图的第一个节点，它只有外向箭线（由节点向外指的箭线），一般表示一项任务或一个项目的开始。（2）终点节点

即网络图的最后一个节点，它只有内向箭线（指向节点的箭线），一般表示一项任务或一个项目的完成。（3）中间节点

即网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点。

双代号网络图中，节点应用圆圈表示，并在圆圈内标注编号。一项工作应当只有惟一的一条箭线和相应的一对节点，且要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号，即i

10．什么是建设工程项目质量的影响因素？

答：建设工程项目质量的影响因素主要是指在建设工程项目质量目标策划、决策和实现过程的各种客观因素和主观因素，包括人的因素、技术因素、管理因素、环境因素和社会因素等。11．请阐述项目质量控制系统的结构。

答：建设工程项目质量控制系统，一般情况下形成多层次、多单元的结构形态，这是由其实施任务的委托方式和合同结构所决定的。（1）多层次结构

多层次结构是相对于建设工程项目工程系统纵向垂直分解的单项、单位工程项目质量控制子系统。在大中型建设工程项目，尤其是群体工程的建设工程项目，第一层面的质量控制系统应由建设单位的建设工程项目管理机构负责建立，在委托代建、委托项目管理或实行交钥匙式工程总承包的情况下，应由相应的代建方项目管理机构、受托项目管理机构或工程总承包企业项目管理机构负责建立。第二层面的质量控制系统，通常是指由建设工程项目的设计总负责单位、施工总承包单位等建立的相应管理范围内的质量控制系统。第三层面及其以下是承担工程设计、施工安装、材料设备供应等各承包单位的现场质量自控系统，或称各自的施工质量保证体系。系统纵向层次机构的合理性是建设工程项目质量目标、控制责任和措施分解落实的重要保证。（2）多单元结构

多单元结构是指在建设工程项目质量控制总体系统下，第二层面的质量控制系统及其以下的质量自控或保证体系可能有多个。这是项目质量目标、责任和措施分解的必然结果。

12．建设工程项目质量控制系统建立的程序是什么？

答：工程项目质量控制系统的建立过程，一般可按以下环节依次展开工作。（1）确立系统质量控制网络

明确系统各层面的建设工程质量控制负责人。（2）制定系统质量控制制度

形成建设工程项目质量控制系统的管理文件或手册，作为承担建设工程项目实施任务各方主体共同遵循的管理依据。（3）分析系统质量控制界面

建设工程项目质量控制系统的质量责任界面，包括静态界面和动态界面。一般说静态界面根据法律法规、合同条件、组织内部职能分工来确定。动态界面是指项目实施过程设计单位之间、施工单位之间、设计与施工单位之间的衔接配合关系及其责任划分，必须通过分析研究，确定管理原则与协调方式。（4）编制系统质量控制计划。

13．特种作业人员的范围有哪些？ 答：特种作业人员的范围有11类：（1）电工作业；（2）锅炉司炉；（3）压力容器操作；（4）起重机械操作；（5）爆破作业；

（6）金属焊接（气割）作业；（7）煤矿井下瓦斯检验；（8）机动车辆驾驶；

（9）机动船舶驾驶和轮机操作；（10）建筑登高架设作业；

（11）其他符合特种作业基本定义的作业。

14．编制安全技术措施计划的一般步骤是什么？

答：编制安全技术措施计划可以按照下列步骤进行：（1）工作活动分类；（2）危险源识别；（3）风险确定；（4）风险评价；

（5）制定安全技术措施计划；

（6）评价安全技术措施计划的充分性。

15．对哪些工程应当编制专项工程施工安全技术措施和专项安全施工技术方案？

答：对于大中型工程项目、结构复杂的重点工程，除必须在施工组织设计中编制施工安全技术措施外，还应编制专项工程施工安全技术措施，详细说明有关安全方面的防护要求和措施，确保单位工程或分部分项工程的施工安全。对爆破、拆除、起重吊装、水下、基坑支护和降水、土方开挖、脚手架、模板等危险性较大的作业，必须编制专项安全施工技术方案。

16．按照施工承包合同的一般规定，施工过程中发生的暂停施工应如何处理？ 答：（1）工程师要求的暂停施工

工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面处理意见。承包人应当按照工程师的要求停止施工，并妥善保护已完工程。

因为发包人原因造成停工的，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿承包人由此造成的损失，相应顺延工期；因承包人原因造成停工的，由承包人承担发生的费用，工期不予顺延。因工程师不及时作出答复，导致承包人无法复工，由发包人承担违约责任。（2）因发包人违约导致承包人主动暂停施工 当发包人出现某些违约情况时，承包人可以暂停施工，这时发包人应当承担相应的违约责任。（3）意外事件导致的暂停施工

在施工过程中出现一些意外情况，如果需要承包人暂停施工的，承包人应该暂停施工，此时工期是否给予顺延，应视风险责任应由谁承担而确定。

17．建设项目总承包单位的义务和责任有哪些？

答：项目总承包单位可能具有与一般施工承包单位不同的以下义务和责任。

（1）承包商进行并负责工程的设计。设计应由合格的设计人员进行。对于工程的每一部分，设计人员或设计分包者如属未在本合同条件中指定者，则必须事先征得业主代表的同意。合同中的任何规定均不应导致任何设计人员或设计分包者与业主之间产生任何合同关系或专业义务。

（2）承包商应使自己、其设计人员和设计分包者具备从事设计所必须的经验与能力。承包商应保证其设计人员在合同期限内的所有合理时间，能随时参与同业主代表的讨论。

（3）承包商应在业主每次确认设计文件后若干时间内向业主免费提供若干套修改后的设计文件以备核查。

（4）业主自行采购清单所列设备及材料的采购及交运以外的所有工作为总承包工作，所有设备的安装必须达到业主工程技术标准的要求，其费用已包括在总包价格之内。

（5）承包商购买材料必须符合工程技术标准及建设实施要求、工程材料及设备可选清单。（6）承包商拟提供的全部工程设备和材料，以及准备进行的所有工作，均应按照合同规定的方法制造、加工与实施。

（7）承包商采购的材料在工程材料及设备可选清单之外，需业主确认时，样品须在采购期限前提交业主确认。

18．单价合同的合同单价可以调整吗？

答：单价合同又分为固定单价合同和变动单价合同。固定单价合同条件下，无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整。当采用变动单价合同时，合同双方可以约定一个估计的工程量，当实际工程量发生较大变化时或者，当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时，可以对单价进行调整，以及如何调整等。

19．请说明项目管理信息系统的功能。答：项目管理信息系统的功能包括：

（1）投资控制（业主方）或成本控制（施工方）；（2）进度控制；（3）合同管理。

有些项目管理信息系统还包括质量控制和一些办公自动化的功能。

20．请阐述项目管理信息系统的意义。答：应用项目管理信息系统的主要意义是：（1）实现项目管理数据的集中存储；（2）有利于项目管理数据的检索和查询；（3）提高项目管理数据处理的效率；（4）确保项目管理数据处理的准确性；

（5）可方便地形成各种项目管理需要的报表。

第四篇：一级建造师项目管理重点复习(第四版)

一、组织与管理

1.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素。P1

2.工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理工作仅限于项目实施期，建设工程管理涉及项目全寿命期。P3

2.项目的实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。P3

3.项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现P3 4.建筑工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。P3

5.建筑工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使费用、进度、质量目标得以实现。P3

6.费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。P4 7.项目管理的核心任务是目标控制。P4 8.业主方的项目管理是管理的核心P4

9.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P1

10.项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。P1 11.12.建设工程管理工作是一种增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用增值。P4

13.业主方项目管理的目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标是对立统一的关系。P4 14.业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。（其他各方的任务均为此七项）安全是最重要的P5

15.设计方项目管理的目标：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标，以及项目的投资目标P11

16.项目全寿命期管理：决策阶段开发管理、实施阶段项目管理、使用阶段设施管理P13 17.项目范围管理：涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。P1

518.控制项目目标措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施P17 19.组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。P17

20.组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系；工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。组织结构模式反映了指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。P18 21.项目结构的编码依据项目结构图。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他（投资、进度的编码等）编码的基础。P22

22.常用的组织结构模式包括职能组织结构（多个矛盾指令源）、线性组织结构（唯一指令源）、矩阵组织结构（两个指令源）。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。P23

23.项目组织结构图，反映组织关系，项目结构图描述的是工作对象间的关系。P26

24.为了编制项目任务分工表，首先对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理和组织协调等任务进行详细分解。P27

25.管理组成：提出问题，筹划，决策，执行，检查。这些组成管理的环节就是管理的职能。P30 26.工作流程图反映逻辑关系。P34（P34中间有归类题）27.健身工程项目策划，旨在为项目建设的决策和实施增值。P37 25.项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。P38 26.项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。P39

共 9 页 第页27.建设工程总承包的基本出发点，是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。（克服两点）P42

28.建设工程总承包的其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到增值目的P42

29.国际上，民建筑项目工程总承包的招标多采用功能描述的方式，而不采用构造描述的方式。P43

30.施工总承包管理与施工总承包的不同之处：工作开展程序不同；合同关系；分包单位的选择和认可P45

31.施工总承包管理的合同模式有两种：业主和分包单位直接签（经过施工总承包管理单位认可）和由总承包管理单位与分包单位签（由业主方认可）P46

32.建设工程项目管理规划的概念：是指导项目管理工作的纲领性文件。描述：为什么要进行项目管理、项目管理需要做什么工作、怎样进行项目管理、谁做项目管理的哪方面的工作、什么时候做哪些项目管理工作、项目的总投资、项目的总进度（5W1H）P48 33.项目管理规范应包括：项目管理规划大纲和实施规划P48

34.施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排；施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的安排。P53 35.施工组织设计按编制对象，分为施工组织总设计（主要内容6条、由总承包单位技术负责人审批）、单位工程施工组织设计（6条、由施工单位技术负责人或授权的审批）和施工方案（5条，少了平面布置、项目技术负责人审批）。///重难点分部分项工程和专项工程施工方案由施工单位技术部门组织专家评审，施工单位技术负责人批准。P55 36.由专业承包单位施工的分部分项工程或专项施工方案，由专业承包单位技术负责人或其授权的审批；有总承包单位时，由总承包单位技术负责人核准备案。

规模较大的分部分项和专项施工方案按单位工程施工组织设计编制审批。P56 35.项目管理最基本的方法论是—项目目标的动态控制P57 36.工程价款名称先后：估算（规划时）、概算、预算、招投标、合同支付、结算、决算。P59 36.建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。P59

37.未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理。需更换，提前14天，书面通知。发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，承包人收到通知14天提改进报告，发包人仍要换，承包人28天换。

38.项目经理职责：执行法律法规、企业制度；严格财务制度，正确处理国、企业、个人关系；执行承包合同中的条款；对工程质量安全文明施工控制，按照技术规范标准。项目经路的权利：参与、授权范围、制定。

37.沟通过程五要素包括：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。P63 38.沟通能力包括：表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力P64 39.恰如其分和和沟通效益是人们判断沟通能力的基本尺度。P64

40.沟通的两个要素：思维和表达沟通的两个层面：思维的交流和语言的交流P64 41.沟通障碍主要来自三方面：发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍。P64 42.资源管理包括：人力、材料、机械设备、技术和资金的管理P66 43.项目资源管理的全过程：项目资源计划、配置、控制和处置。P66

44.项目人力资源管理（目的：调动所有参与的人的积极性）的全过程：项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核P68 45.风险量反映不确定度损失程度和损失发生的概率。（组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险）P70 46.风险管理过程：风险识别—风险评估—风险响应—风险控制P72

共 9 页 第页47.常用的风险对策包括：风险规避、减轻、自留、转移（买保险）及组合P72 48.我国的工程监理属于国际上业主方项目管理范畴P73

49.建设工程监理的工作特点：服务性、科学性、独立性、公平性P73 50.工程监理对施工质量承担监理责任P73

51.总监不签字，不拨款，不验收；监理方式：旁站、巡视和平行检验。发现安全事故隐患，先整改，在停工和报告建设单位，最后报主管部门。P71-P72

52验收阶段监理主要任务：A督促检查施工单位整理竣工文件和验收资料，提出意见B审查竣工验收申请，编写工程质量评估报告C组织预验收，参加野猪组织的验收，并签署竣工验收意见D编制整理工程监理归档文件并提交业主

53工程建设监理规划签订合同并收到设计文件后总监主持，专业监理工程师编制，后由监理单位技术负责人审核批准，并第一次工地会议报业主。

工程建设监理实施细则施工开始前专业工程师参与编制，总监批准。

二、成本管理

1.工程项目施工成本：直接成本＋间接成本P79 2.管理任务：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。（标题）

施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

3.施工成本计划有三类指标：成本计划的数量指标（计划成本指标）、质量指标（降低率）效益指标（降低额）P81（靠归类）

4.工程项目施工成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。

施工成本一般以单位工程为成本核算对象P82 竣工工程的成本核算：分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本

5.三同步：形象进度、产值统计、实际成本归集，三者取值范围应一致P79 6.施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程 成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心P83 7.施工成本计划类型：竞争性（投标）、指导性（选经理）、实时性（开工时）成本计划P82 8.施工预算（施工预算的内容以单位工程为对象，施工企业内部看）依据施工定额，施工图预算依据预算定额P82

9.两算对比：人工和材料（比数量也比钱），机械和周转材料（只比钱）P83（方法：实物对比法和金额对比法）

10.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。

施工成本计划的编制方法：按施工成本构成、按项目组成、按施工进度编制施工成本计划。P83

施工成本按成本构成分为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费。

编制成本支出计划时，在项目总体层面上考虑总预备费，也要在主要的分部分项中安排适当的不可预见费。

11.建安工程费总造价：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金P85 12.成本计划值曲线（S曲线）包括由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”P88 限额领料单一式三份，一分交保管员作为控制发料的依据，一份交使用单位，作为领料依据，一份由签发单位留存，作为考核的依据。P101 施工分包：决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。13.赢得值法P94-P95

共 9 页 第页14.偏差分析表达方法：横道图法、表格法（最常用）和曲线法P95

15.横道图法具有形象、直观、一目了然等优点；表格法（进行偏差分析最常用的方法）具有以下优点：灵活、适应性强；信息量大；表格处理可借助于计算机。曲线法具有形象、直观的特点，但这种方法很难直接用于定量分析。P96 16.施工成本分析的依据：会计核算（主要是价值核算）、业务核算（范围最广）、统计合算。P112 7.施工成本分析的方法：比较法、因素分析法（连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度）、差额计算法、比率法等。P113 18.比率法三种：相关比率法（项目经济活动各方面相互联系，因此可以将两个不同性质且相关的指标加以对比，求出比率，以此考察经营成果的好坏）、构成比率法、动态比率法（基期指数和环比指数）P115

19.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。方法是预算成本、目标成本和实际成本进行对比P116 20.单位工程竣工成本分析三方面：竣工成本分析，主要资源节超对比分析和主要技术节约措施及经济效果分析P108

21.成本项目的分析方法：人工费分析；材料费分析（实行周转材料内部租赁制时，项目周转材料费的节约与超支，取决于材料周转率和损耗率；材料的储备资金是根据日平均用量、材料单价和储备天数计算）；机械使用费分析；管理费分析。

专项成本分析：成本盈亏异常分析；工期成本分析（是计划工期成本与实际工期成本的比较分析）；资金陈本分析（是工程收入与成本支出的关系。应用成本支出率指标）。

三、建设工程项目进度控制

1.进度控制任务的依据：设计方依据设计委托合同；施工方依据施工委托合同，供货方依据供货合同P 123 2.由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：总进度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等。P124 3.由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：控制性进度规划（计划）；指导性进度规划（计划）；实施性（操作性）进度计划等。P124 4.建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的。项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是总承包方得任务P125 5.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先分析和论证进度目标实现的可能性。P126 6.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。P113

7.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：调查研究；项目结构分析；进度计划系统结构分析；工作编码；编制各层进度计划；协调各层关系（记顺序）。P113

8.编制项目工作编码时应考虑的因素：对不同计划层的标识；对不同计划对象的标识；对不同工作的标识；P127 9.工程网络计划的类型和应用：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。P115

10.双代号网络图、单代号网络图工作之间的逻辑关系反映工艺关系和组织关系。P130 网络图计算是也重点

双代号时标网络计划：波形线表示自由时差。

时标网络计划能在图上直接显示各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路。

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11.总时差：指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。P127

12.关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。P152 13.缩短持续时间的关键工作时应考虑：不影响质量和安全的工作，有充足备用资源，所需增加费用相对较少的工作P152 14.网络计划调整内容：调整关键线路长度；调整非关键工作时差；增、减工作项目；调整逻辑关系；重新估计时间；调整资源投入P155 15.建设工程项目进度控制的方法：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。P142 16.影响工程进度的风险：组织风险，管理风险，合同风险，资源风险，技术风险。P157

四、质量控制

1.质量控制活动：技术活动 管理活动P159 2.PDCA循环原理是人们在管理中管理实践中形成基本方法。P计划D实施C检查A处理P146

3.建设工程项目质量的影响因素：人的因素，技术因素，管理因素（主要是决策因素和组织因素），环境因素，社会因素P150

4.三全管理：全面（包括工程质量和工作质量），全过程，全员参与质量管理P170 建设工程项目质量控制体系的运行机制：控制系统运行的动力机制（核心机制）、约束机制、反馈机制、持续改进机制。P175 5.质量管理8项原则：以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利的关系P175 6.质量手册：对企业质量体系作系统、完整和概要的描述。规定企业组织建立质量管理体系的纲领性文件，应具备指令性、系统性、协调性、先进性和可查性。P177 各种生产、工作和管理的程序文件是质量手册的支持性文件。

7.企业质量管理体系有效期3年，认证机构定期检查1年。撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。P179

8.自控主体不能因为监控主体的存在和监控职能的实施而减轻或免除其质量责任。P160 9.项目施工质量验收条件：符合｛建筑工程质量验收统一标准｝和相关专业验收规范的规定；符合工程勘察设计文件的要求；符合施工承包合同的约定。

事中质量控制：自我控制是第一位，目标是工序质量合格，控制的关键是坚持质量标准；控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点P180

事后质量控制：控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并分析改进。

10.施工质量计划的审批：包括施工企业内部审批（由项目经理部主持编制，报企业组织管理层批准）、项目监理机构审查（开工前，总监组织专监审查承包单位的施工组织设计报审表，提出意见，总监审核签认后报建设单位）。P183

11.施工质量控制点主要通过控制点的动态设置和动态跟踪管理来实现。细分为：见证点（重要部位，特种作业，前24H书面通知监理机构旁站）、待检点（隐蔽工程。自检基础上，提前48H通知监理验收）P186 12.施工环境的因素包括施工现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素。P168

13.建筑工程质量逐级验收：单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批P190

共 9 页 第页14.施工质量控制必须以工序作业质量为基础和核心，工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。P190 施工作业交底是最基层的技术和管理交底活动P192 15.现场质量检查方法：目测法和实测法（看归类）P174

16.施工过程质量控制：检验批和分项工程是质量验收的基本单元。P177 17.验收程序为：验收准备、竣工预验收、正式验收。P180 18.竣工验收备案15日 P201 19.质量事故处理的基本方法：修补、加固、返工、限制使用、不作处理P207 事故发生后，民对民立即报告，民报官24小时，报县级以上人民政府住房和建设主管部门。20.常见的工程质量统计分析方法：分层法、因果分析图法、排列图法、直方图法。P208 21.分层法基本思想：对工程质量状况的调查和质量问题的分析，必须分门别类地进行，以便准确有效地找出问题及其原因所在。P208 22.因果分析图基本原理：对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因，然后确定最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。P209（QC小组）

23.政府对建设工程质量监督的职能包括:监督检查施工现场工程各参与方主体的质量行为；监督检查工程实体的施工质量；监督检查工程质量验收。P216 24.工程开工前，监督机构接受建设单位有关工程质量监督的申报手续。建设单位平工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证。P215

五、健康安全与环境管理

1.职业健康安全管理体系 规范》该标准由“范围”、“引用标准”、“定义”、“职业健康安全管理体系要素”组成P218 2.职业健康安全管理体系 规范》核心要素10个、辅助要素7个（通读，记数字）P220 3.《环境管理体系 要求及使用指南》该标准由“范围”、“引用标准”、“定义”、“环境管理体系要求”组成P

4.《环境管理体系 要求及使用指南》核心要素10个、辅助要素7个（通读，记数字）P221 5.建设工程职业健康安全与环境管理的特点：复杂性、多变性、协调性、持续性、经济性P223 环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起30日内完成验收，合格后，可使用。P224 6.管理体系文件包括:管理手册（纲领性文件）、程序文件、作业文件三个层次。P225 7.安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是核心P228 8.安全生产许可证有效期3年，延期3年（无死亡事故）P209 9.特种作业人员安全教育包括：重点在安全操作和预防事故的实际能力上，必须持证上岗，定期进行复审。P211

10.企业员工的安全教育主要有新员工上上岗前的三级安全教育、改变工艺和变换岗位安全教育、经常性安全教育P232 11.三级安全教育对建设工程来说：指企业、项目、班组P232 12.安全技术措施计划的范围包括：改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒。P233 特种作业操作证有效期6年，三年复审一次，连续工作10年以上，可6年复审1次。施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模版等自升式架设设施验收合格之日起30日内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。登记标志置于或附着于设备显著位置。

共 9 页 第页13.隐患处理五定：定整改计划、定责任人、定措施、定经费、定完成日期。P235

14.“三同时”制度安全生产设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用P236 14.安全生产管理预警体系：一个完整的预警体系由外部环境预警系统、内部管理不良预警系统、预警信息管理系统和事故预警系统四部分构成。

预警体系功能的实现依赖于预警分析和预控对策两大子系统作用呃发挥。

预警分析主要由预警监测、预警信息管理、预警评价指标体系构建和预警评价等工作内容组成。

预控对策一般包括组织准备、日常监控和事故危机处理三个活动阶段。P238 15.第一类危险源 ：是危害产生的最根本原因，是事故发生的物理本质。第二类危险源：设备故障或缺陷、人为失误、管理缺陷。P216

16.安全检查的类型：全面性检查、经常性安全检查、专业性检查、季节性检查、节假日检查和要害部门重点安全检查P223

17.安全隐患的不安全因素：人、物和组织管理P247 18.安全事故隐患治理原则：冗余安全度治理原则、单项隐患综合治理原则（重点看着两个）P249

19.应急预案体系：综合应急预案、专项应急预案（每年演练一次）和现场处置方案（半年演练一次）P256

20.建设工程安全事故应急预案的管理包括：应急预案的评审、备案、实施和奖惩。P233 21.生产经营单位每年至少组织一次综合应急预案或专项应急预案，每半年至少组织一次现场处置方案的演练P256

22.按事故人员伤亡和直接经济损失分类：P235（重点背）

23.建设工程职业健康安全事故的处理四不放过原则：事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和周围群众没有收到教育不放过、没有制定切实可行的整改措施不放过。P257

24.安全事故发生后，单位负责人接到现场人员报告后，应当于1小时内上报，逐级上报时间不得超过2小时。60日内提交事故调查报告，可延长最多60日。重大、较大、一般，政府15日内批复；特大的30日内批复，特殊可延长最多30日。P259 25.文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境、工作秩序P

26.施工现场必须设有“五牌一图”（概况牌、人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图）P261 27.噪声限值表P265（必须会）昼70夜55 28.噪声控制技术可从声源、传播途径、接收者和防护等方面考虑P268

29.凡在人口稠密区进行噪声作业时，一般晚22点到次日早6点禁止强噪施工P2

六、合同与合同管理

1.评标过程分评标准备、初步评审、详细评审、编写评标报告。P2 评标方法有评议法、综合评分法或评标价法

2.招标文件可视为要约邀请；投标文件可视为要约；中标通知书承诺P

3.工程合同的付款分为四个阶段：预付款、工程进度款、最终付款、退还保留金。P278 4.在合同谈判阶段双方谈判的结果一般以《合同补遗》的形式，有时也可以《谈判纪要》的形式，形成书面文件。P279

5.勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同，工程监理合同、咨询合同等属于委托合同P279

共 9 页 第页6.施工合同《示范文本》由《协议书》、《通用条款》、《专用条款》组成。（通用和专用矛盾时，以专用为准）P280

优先数序要记 7.合同工期：承发包单位双方必须在协议中明确约定工期，包括开工日期和竣工日期。P259 8.缺陷责任期自实际竣工日期起计算。工程保修期从工程竣工验收合格之日起算。

9.验收方式有：驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收（广泛采用的正式方法）P292 10.交货期限：供方送货（采购方收货戳记）、采购方提货（合同规定通知提货日期）、运输部门送货（供货方发运时承运单位签发日期为准）P293

11.分包人与发包人关系：分包人→承包人→工程师→发包人（不能越级）P26 12.分包合同价款与总包合同相应价款无任何连带关系P296 13.禁止转包或再分包（三条熟读）P268

14.运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用。

职工意外伤害保险：劳务分包单位办理（如果是法规考试的话就选总包单位办理，此处两本书有差异）P298

15.监理人责任：在责任期内，应当履行约定的义务。如果因监理人的过失而造成了委托人的经济损失，应当向委托人赔偿。累计赔偿总额不应超过监理报酬总额（出去税金）P303 监理人更换总监，提前7天书面向委托人报告，同意后更换。16.合同计价：总价合同、单价合同、成本补偿合同P306

17.单价合同分：固定单价和变动单价合同。固定单价合同适用于工期短、工程量变化幅度不太大的项目。P306

18.总价合同分：固定总价和变动总价合同。固定总价合同适用：工程量小、工期短，工程设计详细、图纸完整、工程结构和技术简单、投标期相对宽裕；承包商承担工作量和价格的风险 变动总价格同适用：一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时。P306

19.成本加酬金合同也叫成本补偿合同，分为：成本加固定费用、成本加固定比例费用、成本加奖金、最大成本加费用P310

20.投标保证金：施工单位不得超投标总价的2%。勘察设计费不得超投标报价的2%，最高不得超10万（不确定）P318 21.履约担保：工程担保中最重要也是担保金额最大的工程担保。有效期始于工程开工之日，终止日期可以约定为工程竣工交付之日或保修期满日。预付款担保的形式：银行保函（主要形式）、发包人与承包人约定的其他形式。P320 22.支付担保的形式：银行保函、履约保证金、担保公司担保P320 23.工程变更：监理工程师发出。书面和口头两种形式P327

24.施工总承包或施工总承包管理单位向业主承担分包单位负责施工的工程质量、进度安全等责任。对分包单位进行管理的第一责任人是施工总承包或施工总承包管理单位P328

25.不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定做出后7日内，公布期限一般为6个月至3年；良好行为记录信息的公布时限一般为3年。P335 26.索赔的目的：工期和费用P336

27.索赔文件的组成：总述部分、论证部分、索赔计算部分、证据部分P343

28.窝工费的计算：租赁设备按照实际租金和调进调出费的分摊计算；自有设备按台班折旧费计算P345

29.利润：一般来说，由于工程范围变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可列入利润。索赔利润的款额计算通常是与原报检单中的利润百分率保

共 9 页 第页持一致。P346

30.索赔费用的计算方法：实际费用法（最常用）、总费用法和修正的总费用法P346 31.合同争议的解决方式：协商（最常见最有效，首选的）、调解、仲裁（国际工程承包合同常用）和诉讼等。P355 32.DAB：业主和承包方应按支付条件各自支付其中一般报酬。裁决非强制性，不服可仲裁和诉讼。P357

七、信息管理

1.信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目的建设增值P358 2.建设工程项目的信息包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。P358

3.建设工程项目信息管理核心的手段是基于互联网的信息处理平台。P359

4.项目的进度项编码应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素。P323 5.远程学中的一个核心问题是远程合作P330

6.项目信息门户其运行的周期是建设工程的全寿命周期P368 7.项目工程管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的目标控制。P370

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第五篇：2018一级建造师《项目管理》临考试题

1.项目实施期管理的主要任务是()。

A.项目的定义

B.确定项目的目标

C.确定项目的任务

D.通过控制实现项目的目标

2.下列哪项工作任务不仅是施工方项目管理的任务，也是业主方项目管理的工作任务?()

A.成本控制

B.安全管理

C.项目的定义

D.设计工作

3.监理单位不得在核定的业务范围以外承接任何业务，这一要求体现了监理单位经营活动应遵循的()的准则。

A.公正

B.科学

C.诚信

D.守法

4.一个系统目标能否实现，其决定的因素()。

A.经济

B.技术水平

C.组织

D.经验

5.在组织系统中，()反映了一个组织系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

A.工作流程组织

B.组织结构图

C.合同结构图

D.组织分工

6.建设工程项目管理规划涉及的时间范围是项目的()。

A.施工阶段

B.从决策阶段至保修期

C.实施阶段

D.从设计工作阶段至项目动用前准备阶段

7.我国建筑法规定，提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程()。

A.平行发包

B.部分发包

C.肢解发包

D.分批发包

8.在国际上业主方工程建设物资采购有()等多种模式。

A.业主方指定供货商

B.设计方采购

C.业主方指定承包单位购入用于工程的D.与承包商约定某些物资为指定供货商

9.在进度目标动态控制中，进度的计划值是()。

A.总进度规划目标值

B.总进度纲要计划目标值

C.里程碑事件的进度目标值

D.总进度计划目标值

10.在施工过程中，属于投资的计划值和实际值的比较是()。

A.工程预算与概算的比较、工程合同价与工程预算的比较

B.工程款支付与工程概算的比较、工程概算与投资规划的比较

C.工程概算与投资规划的比较、工程预算与概算的比较

D.工程决算与概算的比较、工程预算与合同价的比较

11.在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实()。

A.项目经理资质审批制度

B.项目经理岗位责任制

C.项目经理负责制

D.成本核算制

12.人力资源管理工作步骤是()。

① 编制人力资源规划;② 通过解聘减少员工;③ 通过招聘增补员工;④ 进行人员甄选，确定和选聘到有能力的员工;⑤ 员工的培训;⑥ 员工的定向;⑦ 员工的绩效考评;⑧ 员工的业务提高与发展

A.②⑤⑦⑥④⑧③①

B.③②①⑤⑧④⑥⑦

C.⑥①⑦③④⑤⑧②

D.①③②④⑥⑤⑦⑧

13.德国和一些欧洲国家较为常用建设工程总承包的组织的模式是()。

A.一个组织独立地承担建设工程项目总承包的任务

B.由设计单位承接总承包的任务，施工单位承担其分包的施工任务

C.由设计单位和施工单位组成的联合体，承担建设工程项目总承包的任务

D.由施工单位承接总承包任务，设计单位受施工单位的委托承担设计任务

14.监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动，称为()。

A.旁站监理

B.施工监理

C.平行监理

D.现场监理

15.在上世纪70年代中期前后国际上兴起了项目管理咨询服务，项目管理咨询公司的主要对象是()。

A.设计方

B.承包商

C.业主

D.供货方

16.工程项目策划的过程实质是()的过程。

A.知识组合B.知识编写

C.知识获取

D.知识管理

17.在下列风险中，()属于组织风险。

A.信息安全控制计划

B.施工机械操作人员的能力和经验

C.现场与公用防火设施的可用性及其数量

D.岩土地质条件和水文地质条件

18.项目经理在承担工程项目施工管理过程中，()是其应履行的职责。

A.组织项目管理班子

B.进行合理的经济分配

C.选择施工作业队伍

D.对工程项目施工进行有效控制

19.建设工程项目总承包编制项目设计建议书的依据是()。

A.详细设计文件

B.项目建设纲要

C.总进度规划

D.报价文件

20.风险管理的工作流程是()。

A.风险辨识→风险分析→风险转移→风险控制

B.风险辨识→风险分析→风险控制→风险转移

C.风险辨识→风险控制→风险分析→风险转移

D.风险分析→风险辨识→风险控制→风险转移