第一篇：2018年一级建造师《项目管理》考点：建设工程合同的内容
2018年一级建造师《项目管理》考点：建设
工程合同的内容
1Z206020 建设工程合同的内容
勘察合同、设计合同、施工承包合同等属于建设工程合同，工程监理合同、咨询合同等属于委托合同。
1Z206021 掌握施工承包合同的内容
施工合同示范文本组成：①协议书②通用条款③专用条款
合同通用条款规定的优先解释顺序为：①协议书(补充协议)②中标通知书③投标书及其附件④专用合同条款⑤通用合同条款⑥有关标准、规范及技术文件⑦图纸⑧工程量清单⑨工程报价单或预算书
工程师明确为工程监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行合同的代表。
工期是指发包人和承包人在协议书中约定，按照总日历天数(包括法定节假日)计算的承包天数。工程竣工验收通过，实际竣工日期为承包人送交竣工验收报告的日期;工程按发包人修改后通过验收的，实际竣工日期为承包人修改后提请发包人验收的日期。
工程师对进度计划予以确认或者提出修改意见，并不免除承包人对施工组织设计和工程进度计划本身缺陷应承担的责任。由于各种原因造成的工期拖延或费用损失，由责任方承担相应风险。
发包人收到竣工验收报告后28天内组织验收，并在验收后14天内给予认可或提出修改意见，承包人应当按要求进行修改，并承担因自身原因造成修改的费用。
工程师的检查检验不应影响施工的正常进行，如影响施工正常进行，检查检验不合格时，影响正常施工的费用由承包人承担。除此之外，影响正常施工的追加合同价款由发包人承担，相应顺延工期。
工程试车分为：⑴单机无负荷试车：由承包人组织，在试车前48 小时以书面形式通知工程师⑵联动无负荷试车：发包人组织试车，在试车前48 小时以书面形式通知承包人⑶投料试车：工程竣工验收后由发包人负责。
工程未经竣工验收或竣工验收未通过的，发包人不得使用。发包人强行使用时，由此发生的质量问题及其他问题，由发包人承担责任。
承包人应在工程竣工验收前与发包人签订质量保修书，质量保修书包括：①工程质量保修范围和内容②质量保修期③质量保修责任④质量保修金的支付办法
发包人在所供材料设备到货前24小时以书面形式通知承包人，由承包人派人与发包人进行清点;清点后由承包人妥善保管，发包人支付保管费用;材料设备使用前由承包人负责检验试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由发包人承担。
承包人在工程变更确定后14天内提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料。
保修期满，承包人履行了保修义务，发包人应在质量保修期满后14天内结算，将剩余保修金和按工程质量保修书约定银行利率计算的利息一起返还承包人。
分包人和发包人的关系，中间永远有总包，故分包人与发包人不能发生直接工作联系。
分包合同价款可以采用以下三种中的一种：①固定价格②可调价格③成本加酬金。
分包合同价款与总包合同相应部分无任何连带关系。分包人不得将其承包的工程转包或者再分包给他人，分包人经承包人同意可以将其劳务作业再分包给具有相应资质的劳务分包人。
关于劳务报酬支付的时间，请记住14 天。1Z206022 物资采购合同的内容
包装物一般应由建筑材料的供方负责供应，并且一般不得另外向需方收取包装费。交货日期确定方式：⑴供方负责送货的，以需方收货签收的日期为准⑵需方提货的，以供方按合同规定通知的提货日期为准⑶凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供方发运产品时承运单位签发的日期为准。
材料价格的确定方式：⑴有国家定价的材料，应按国家定价执行⑵按规定应由国家定价的但国家尚无定价的材料，其价格报请物价主管部门批准⑶不属于国家定价的产品，由供需双方协商确定价格。
材料结算方式：①现金支付②转账结算③异地托收承付
设备采购合同采用固定总价合同，合同价款支付分为三次：⑴设备制造前，支付10%预付款;⑵货物送达交货地点，支付80%;⑶保证期满，签发最终验收证书后支付剩余10%。
1Z206023 项目总承包合同的内容
业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为建设工程项目总承包或工程总承包。
在工程总承包模式下，合同中的任何规定均不应导致设计人员或设计分包者与业主之间产生任何合同关系或专业关系。
1Z206024 工程监理合同的主要内容
监理人的权利：选择工程总承包人的建议权、选择工程分包人的认可权
如果因监理人的过失而造成了委托人的经济损失，应当向委托人赔偿。累计赔偿总额不得超过监理报酬总额(除去税金
第二篇：2018一级建造师项目管理考点：建设工程安全生产管理制度
2018一级建造师项目管理考点：建设工程安
全生产管理制度
建设行政主管部门实施建设工程安全生产管理制度，主要包括：三类人员考核任职制度、依法批准开工报告的建设工程和拆除工程备案制度、特种作业人员持证上岗制度、施工起重机械使用登记制度、政府安全监督检查制度、危及施工安全工艺、设备、材料淘汰制度、生产安全事故报告制度、生产安全许可证制度、施工许可证制度、施工企业资质管理制度、意外伤害保险制度、群防群治制度等。
1.三类人员考核任职制度
施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员应经建设行政主管部门考核合格后，方可任职，考核内容主要是安全生产知识和安全生产管理能力。对不具备安全生产知识和安全生产管理能力的管理者取消其任职资格。
2.依法批准开工报告的建设工程和拆除工程备案制度 建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。
建设单位应当在拆除工程施工15日前，将施工单位资质等级证明、拟拆除建筑物、构筑物及可能性危及毗邻建筑的说明，拆除施工组织方案，以及堆放、清除废弃物的措施报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或其他有关部门备案。
3.特种作业人员持证上岗制度
垂直运输机械作业人员、起重机械安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业业务培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。
4.施工起重机械使用登记制度
施工单价应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起30天内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。
5.政府安全监督检查制度
县级以上人民政府负有建设工程安全生产监督管理职责的部门在各自的职责范同内履行安全监督检查职责时，有权纠正施工中违反安全生产要求的行为，责令立即排除检查中发现的安全事故隐患，对重大隐患可以责令暂时停止施工。建设行政主管部门或者其他有关部门可以将施工现场的安全监督检查委托给建设工程安全监督机构具体实施。
6.危及施工安全工艺、设备、材料淘汰制度
国家对严重危及施工安全的工艺、设备、材料实行淘汰制度。具体要求建设行政部门会同国务院其他有关部门制定并公布。
7.生产安全事故报告制度
施工单位发生生产安全事故，要及时、如实地问当地安全生产监督部门和建设行政管理部门报告。实行总承包的由总包单位负责上报。
8.安全生产许可证制度
根据《安全生产许可证条例》和《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》（建设部令第128号）规定，国家对建筑施工实行安全生产许可制度。建筑施工企业未取得安全生产许可证的，不得从事建筑施工活动。国务院建设主管部门负责中央管理的建筑企业安全生产许可证的颁发和管理，省、自治区、直辖市人民政建设主管部门负责本行政区域内前述规定以外的建筑施工企业安全生产许可证的颁发和管理，并接受国务院建设主管部门的指导和监督。
9.施工许可证制度
《建筑法》明确了建设行政主管部门审核发放施工许可证时，对建设工程是否有安全施工措施进行审查把关。《建筑施工企业生产许可证管理规定》（建设部令第128号）明确了建设行政主管部门审核发放施工许可证时，应当对已经确定的建筑施工企业是否具有安全生产许可证进行审查把关。没有安全施工措施的，或没有取得建筑施工企业安全生产许可证的，不得颁发施工许可证。10.施工企业资质管理制度
《建筑法》明确了施工企业资质管理制度，《建设工程安全生产管理条例》进一步明确规定安全生产条件作为施工企业资质必要条件，把住安全的准入关。
11.意外伤害保险制度
《建筑法》明确了意外伤害保险制度。《建设工程安全生产管理条例》进一步明确了意外伤害保险制度。意外伤害保险是法定的强制性保险，由施工单位作为投保人与保险公司订立保险合同，支付保险费，以本单位从事危险作业的人员作为被保险人，当被保险人在施工作业发生意外伤害事故时，由保险公司依照合同约定向被保险人或者受益人支付保险金。该项保险是施工单位必须办理的，以维护施工现场从事危险作业人员的利益。
12.群防群治制度
《建筑法》明确了群防群治制度，对建设工程安全生产管理实行群防群治制度。群防群治制度是在建设工程安全生产中，充分发挥广大职工和工会组织的积极性，加强群众和工会组织的监督检查，预防和减少生产中的人身伤亡事故。
第三篇：西藏一级建造师《项目管理》：建设工程合同与工程管理试题
西藏一级建造师《项目管理》：建设工程合同与工程管理（3）
试题
一、单项选择题（共 25题，每题2分，每题的备选项中，只有1个事最符合题意）
1、施工单位申领《污水排水许可证》部门是。A：市政管理 B：环境卫生管理 C：环境保护管理 D：建设行政主管
E：施工单位、监理单位已完成本合同段的工作总结
2、起重量大，机动性好，可以方便地转移场地，适用范围广，但对道路、场地要求较高，台班费高和幅度利用率低，且适用于单件大、中型设备、构件的吊装，该起重机械应该是。A：桅杆式起重机 B：自行式起重机 C：门座式起重机 D：塔式起重机 E：中标通知书
3、不能测量水平距离的仪器是。A：水准仪 B：经纬仪 C：全站仪 D：垂准仪
E：施工单位、监理单位已完成本合同段的工作总结
4、职工患有职业病，在被确认不宜继续从事原有害作业或工作的情况下，其所在单位应在确认之日起之内将其调离原工作岗位。A：半个月 B：一个月 C：两个月 D：半年 E：速度比率
5、关于屋面防水水落口做法的说法，正确的是。A：防水层贴入水落口杯内不应小于30mm，周围直径500mm范围内的坡度不应小于3％ B：防水层贴入水落口杯内不应小于30mm，周围直径500mm范围内的坡度不应小于5％ C：防水层贴入水落口杯内不应小于50mm，周围直径500mm范围内的坡度不应小于3％ D：防水层贴入水落口杯内不应小于50mm，周围直径500mm范围内的坡度不应小于5％ E：施工单位、监理单位已完成本合同段的工作总结
6、编制水上工程的同时，必须制定工程船舶施工安全技术措施，并报上级主管部门审核批准。A：安全技术措施 B：施工组织设计 C：质量技术措施 D：生产计划 E：安装高度
7、插接式母线槽垂直穿过楼板时，要选用固定。A：圆钢支架 B：角钢支架 C：扁钢支架 D：弹簧支架 E：中标通知书
8、关于支付担保的说法，错误的是（）
A：承包人向发包人提供履约担保，按合同约定履行自己的各项任务 B：一方违约后，另一方可要求提供担保的第三人承担相应责任
C：提供担保的内容、方式和相关责任，发包人承包人只需在专用条款中约定 D：发包人向承包人提供履约担保，按合同约定支付工程价款及履行合同约定的其 他义务
9、建设项目决策阶段可行性研究的依据包括。A：项目建议书 B：委托监理合同
C：项目初步设计文件 D：材料采购合同 E：玻璃幕墙
10、在搭接网络计划中，终点节点一般都表示（）。A：实际工作 B：虚拟工作 C：计划工期 D：实际工期
11、水行政主管部门和流域管理机构按照负责水利工程建设安全生产的监督管理。A：属地管理 B：分级管理权限 C：区域管理 D：分工负责
E：保证安全和使用功能的重要检验项目
12、__是利用经纬仪和钢尺，以曲线起点或终点为自角坐标原点，计算出欲放点x、y坐标，进行放样的方法。A．切线支距法 B．切基线法 C．偏角法 D．坐标法
13、对于承包商自有的施工机械，当发生索赔事件时，其窝工费通常按照（）进行计算。A：台班折旧费 B：台班费
C：设备使用费
D：台班折旧费+调进调出费
14、关于邀请招标、委托招标和自行招标，下列说法中正确的是（）。A：拟公开招标的费用与项目的价值相比不值得的，可以采取邀请招标 B：招标人自行办理招标事宜应当具有编制招标文件和组织投标的能力 C：乙级招标代理机构只能承担投资额5000万以下的工程招标代理业务 D：乙级招标代理机构不能跨地域承揽业务
15、奥氏体不锈钢制容器用水作介质进行水压试验时，水质的氯离子含量不应超过。
A：25ppm B：50ppm C：100ppm D：125ppm E：中标通知书
16、同步卫星相当于一座约的超高电视塔 A：3600km B：5600km C：36000km D：56000km E：安全措施
17、关于项目信息管理的说法，正确的是（）。
A：项目的信息管理是通过对各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取和处理
B：项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目数据传输的组织和控制为项目建设的增值服务
C：建设工程项目的信息是指实施过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息
D：建设工程项目的信息包括项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息，18、某工程项目在施工过程中，发现设计图纸与工作量表中的要求存在不符，设计图纸上某施工段混凝土的设计强度等级为C25，而工作量表上则标为C20。工程的报价是按工作量表计算的，如果按图纸施工就导致成本增加。承包商在发现这个问题后，应。
A：及时请监理工程师确认 B：马上与设计单位查证 C：按期提出索赔意向 D：按照C20混凝土施工 E：速度比率
19、一列有多个机架，先安装列头首架，然后依次安装其余各机架，整列机架允许垂直偏差为，机架之间的缝隙上下均匀一致． A：3．5mm B：3mm C：4mm D：4．5mm E：安全措施
20、根据生产技术和施工组织条件，对施工过程中各工序采用一定的方法测出其工时消耗等资料，再对所获得的资料进行分析，制定出人工定额的方法是。A：统计分析法 B：比较类推法 C：经验估计法 D：技术测定法 E：玻璃幕墙
21、应当向施工单位提供施工现场及施工可能影响的毗邻区域内地下管线资料，并保证有关资料的真实。对可能影响施工报价的资料，应当在招标时提供。A：勘测设计单位 B：建筑设计单位 C：项目法人
D：建设行政主管部门
E：保证安全和使用功能的重要检验项目
22、采用因果分析图法分析工程质量特性或问题，通常以的方式进行。A：技术攻关 B：QC小组活动 C：质量检查 D：操作比赛 E：速度比率
23、重力式码头墙后回填时，为防止淤泥对码头的影响，其回填方向应方向填筑。A：由岸往墙后 B：由墙后往岸
C：由一端向另一端 D：由一角向另一角 E：安装高度
24、反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间指令关系的是。A：组织结构模式 B：组织分工
C：管理职能分工 D：工作流程 E：速度比率
25、同一长度的压杆，截面面积及材质均相同，仅两端支承条件不同，则压杆临界力最小的情况是。A：两端铰支
B：一端固定，一端自由 C：两端固定
D：一端固定，一端铰支
E：施工单位、监理单位已完成本合同段的工作总结
二、多项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分）
1、施工质量事故发生的原因中，属于管理原因的有。A：检测仪器设备管理不善而失准 B：对水文地质情况判断错误 C：材料检验不严
D：在投标报价中随意压低标价，中标后则依靠违法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工减料
E：结构设计计算错误
2、机电安装工程总承包项目经理部应在工程，向分承包方和内部各层面管理人员、技术人员作施工任务划分的交底。A：总包合同签订后 B：图纸设计交底中 C：前期准备工作中
D：施工组织总设计编制后 E：中标通知书
3、抓斗挖泥船分条的宽度应符合要求。
A：分条最大宽度不得超过挖泥船抓斗吊机的有效工作半径 B：最大挖宽一般不宜超过船长的1．1～1．2倍
C：当浚前水深大于挖泥船的吃水时，最小挖宽采用等于挖泥船前移换桩时所需的摆动宽度
D：在流速大的深水挖槽施工时，分条的挖宽不得大于挖泥船的船宽
E：在浅水区施工时，分条最小宽度应满足挖泥船作业和泥驳绑靠所需的水域要求
4、索赔意向通知，应包括的内容有（）。A：索赔事件发生的时间、地点 B：索赔事件的发展动态
C：要求费用或工期补偿的数量
D：承包人为该索赔事件付出的努力和附加开支计算 E：索赔依据和理由
5、幕墙工程应对材料及其性能指标进行复验的有。A：铝塑板的剥离强度
B：石材的弯曲强度；寒冷地区石材的耐冻融性 C：花岗石的放射性
D：玻璃幕墙用结构胶的邵氏硬度、标准条件拉伸粘结强度、相容性试验；石材用密封胶的污染性
E：玻璃幕墙的玻璃性能
6、FIDIC合同中采用的解决合同争议的方式是（）。A：协商 B：调解
C：争端裁决委员会 D：仲裁
7、单位工程完工后应由组织进行质量检验。A：监理单位 B：建设单位 C：施工单位
D：质量监督部门 E：安装高度
8、在面板堆石坝中，石料应具有抗风化能力，其软化系数水上不低于，水下不应低于0．85。A：0．70 B：0．75 C：0．78 D：0．80 E：保证安全和使用功能的重要检验项目
9、机械时间定额中的时间包括。A：正常负荷下的工作时间 B：合理降低负荷下的工作时间 C：工程质量不合格造成的返修时间 D：不可避免的无负荷工作时间 E：超负荷下的工作时间
10、采用（）在测定弯沉值后不用再进行标定换算。A．自动弯沉仪法 B．贝克曼法
C．落锤弯沉仪法
D．核子密度湿度仪法
11、根据《大中型水利水电工程建设征地补偿和移民安置条例》，移民安置工作的管理体制包括。A：政府领导 B：分级负责 C：县为基础
D：项目法人实施 E：施工单位参与
12、下列混凝土拌合物性能中，不属于和易性含义的是。A：流动性 B：黏聚性 C：耐久性 D：保水性
E：施工单位、监理单位已完成本合同段的工作总结
13、关于施工组织设计中施工进度计划的说法，正确的是（）。
A：对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量分析，通过技术经济评价，选择最佳方案
B：使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标 C：根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务
D：根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案
14、下列水工建筑物中属于输水建筑物的有。A：渠道 B：导流堤 C：倒虹吸 D：渡槽 E：海塘
15、项目法人应当在拆除工程或者爆破工程施工15日前，将下列必须报送水行政主管部门、流域管理机构或者其委托的安全生产监督机构备案。A：拟拆除或拟爆破的工程及可能危及毗邻建筑物的说明 B：施工组织方案
C：堆放、清除废弃物的措施
D：生产安全事故的应急救援预案
E：拟拆除或拟爆破工程的可行性分析报告
16、根据现行《企业会计准则》，对于预计在一个正常营业周期中变现、出售或耗用，主要为交易目的而持有的资产，可以将其归为。A：流动资产 B：非流动资产 C：应收票据
D：交易性金融资产 E：玻璃幕墙
17、关于抹灰工程的施工做法，正确的有。
A：对不同材料基体交接处的加强措施项目进行隐蔽验收 B：抹灰用的石灰膏的熟化期最大不少于7天
C：设计无要求时，室内墙、柱面的阳角用1：2水泥砂浆做暗护角 D：水泥砂浆抹灰层在于燥条件下养护
E：当抹灰总厚度大于35mm时，采取加强网措施
18、属于建筑工程施工主要职业危害种类的有。A：环境条件危害 B：紫外线危害
C：安全防护缺陷危害 D：振动危害
E：建筑设施卫生缺陷危害
19、根据《建设工程清单计价规范》，分部分项工程量清单综合单价由__组成。A．人工费、材料费、机械费、管理费、利润 B．直接费、间接费、措施费、管理费、利润 C．直接费、间接费、规费、管理费、利润
D．直接费、安全文明施工费、规费、管理费、利润
20、电力设施与其他设施相互妨碍的处理，实行原则。A：适当自卫 B：在先保护 C：协商
D：避免或减少损失 E：一次性补偿
21、钢板桩格形围堰修建工序为。
A：定位、打设模架支柱、模架就位、安插打设钢板桩、安装围檩和拉杆、填充砂砾料 B：打设模架支柱、模架就位、定位、安装围檩和拉杆、填充砂砾料
C：定位、模架就位、安插打设钢板桩、打设模架支柱、安装围檩和拉杆、拆除支柱和模架、填充砂砾料
D：定位、打设模架支柱、模架就位、安插打设钢板桩、安装围檩和拉杆、拆除支柱和模架、填充砂砾料
E：保证安全和使用功能的重要检验项目
22、属于非标准起重机，其结构简单、起重量大、对场地要求不高、使用成本低，但效率不高，每次使用须重新进行设计计算，主要适用于某些特重、特高和场地受到特殊限制的吊装，该起重机械应该是。A：桅杆式起重机 B：自行式起重机 C：门座式起重机 D：塔式起重机 E：中标通知书
23、机械设备事故的预防措施包括。A：建立安全管理制度
B：做好冬季前机械防冻工作 C：作好维修准备工作 D：做好机械的防洪工作 E：做好机械的防火工作
24、在施工过程中，导致暂停施工可以进行工期索赔的情况有。A：非施工单位原因，建设单位代表要求暂停施工 B：非建设单位原因，施工单位要求暂停施工 C：由于建设单位违约，承包方主动暂停施工 D：由于施工单位违约，发包方要求暂停施工 E：结清单生效日之后到提出合同争议日
25、为顺利地实施建设工程项目的进度控制，项目管理者应当强化的管理理念。A：与供方互利 B：系统方法 C：动态控制 D：多方案比选
E：以顾客为关注焦点
第四篇：2018年一级建造师项目管理冲刺考点：工程延误
2018年一级建造师项目管理冲刺考点：
工程延误
工程延误
1.按照工期延误的原因划分
(1)因业主和工程师原因引起的延误;(2)因承包商原因引起的延误;(3)不可控制因素引起的延误。2.按照索赔要求和结果划分
按照承包商可能得到的要求和索赔结果划分，工程延误可以分为可索赔延误和不可索赔延误。
3.按延误工作在工程网络计划的线路划分
如果延误时间少于该工作的总时差，业主一般不会给予工期顺延，但可能给予费用补偿;如果延误时间大于该工作的总时差，非关键线路的工作就会转化为关键工作，从而成为可索赔延误。
4.按照延误事件之间的关联性划分
(1)单一延误：没有其他延误事件的发生。
(2)共同延误：当两个或两个以上的延误事件。可索赔延误与不可索赔延误同时发生时，可索赔延误就将变成不可索赔延误，这是工程索赔的惯例之一。(3)交叉延误：当两个或两个以上的延误事件从发生到终止只有部分时间重合时，称为交叉延误。
比较交叉延误和共同延误，不难看出，共同延误是交叉延误的一种特例。
第五篇：2014年一级建造师项目管理必考点
第一章
●决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义●建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。●管理环节组成：提出问题；筹划;决策；执行；检查。●建设工程项目策划：通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。●项目决策阶段策划（实施阶段2：目标的分析和再论证）：环境和条件的调查与分析；项目定义和项目目标论证；组织策划；管理策划；合同策划；经济策划；技术策划。●实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。●项目总承包从招标至确定合同价的工作程序：业主方自行或委托工程师编制项目建设纲要或设计纲要（是编制项目设计建议书的依据）；项目总承包方编制项目设计建议书和报价文件；设计评审；合同洽谈（确定合同价）●项目总承包方的工作程序：项目启动：任命项目经理，组建项目部；项目初始阶段：项目策划，编制项目计划，开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制各种计划，确定项目控制基准等；设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件；采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续；施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算；试运行阶段：对试运行进行指导和服务；合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书；项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目″崽结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。●施工总承包模式特点：投资（有图纸，报价有依据；合同价明确，有利于投资控制；可能会引发索赔）；进度（开工日期迟，建设周期长）；质量（取决于总承包单位的管理和技术水平，管理模式减少工作量，他人管理）；合同（工作量较小，管理模式大）；组织与协调（工作量较小，管理模式大大减轻）●两种模式不同点：工作开展程序不同（图纸是否全部完成）；合同关系；分包单位的选择和认可（管理模式需要管理单位认可）；对分包的付款；对分包单位的管理和服务；施工总承包管理的合同价格（管理的优势：合同总额的确定较有依据；对业主方节约投资有利；分包价格透明）。●项目管理规划（包括规划大纲和实施规划）内容：项目概述；目标分析和论证；管理的组织；采购和合同结构分析；投资、进度、质量控制的方法和手段；安全、健康、环境管理策略；信息管理的方法和手段；技术路线和关机技术的分析；设计、施工过程的管理；价值工程的应用；风险管理的策略。●规划大纲的内容：项目概况；范围管理、管理目标、管理组织、成本、进度、质量、健康安全环境、信息、沟通、风险、收尾。编制依据：可研、设计标准规范、招标合同、市场环境消息；工作程序：明确目标、分析环境条件、收集资料信息、确定组织模式机构职责、明确管理内容、编目标资源计划、整理报批。●实施规划内容：项目概况；总体工作计划；组织、技术方案；进度、质量、安全健康环境、成本、资源需求、风险、信息、沟通、收尾计划；平面布置图；目标控制措施；技术经济指标。●建设项目价值不高的原因：进度过分紧迫；设计人员惯性思维；设计、业主及参建方欠沟通；标准规费过时；对新技术不了解；思想保守。编制依据：大纲、条件环境资料、合同相关文件、同类项目；工作程序：了解相关方要求、分析条件环境、熟悉法规文件、编制、履行报批。●施组基本内容:工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。●总设计的内容：工程概况、施工部署及核心施工方案、施工准备计划、总进度计划、资源需求计划、施工总平面图、主要技术经济指标。编制依据：计划、设计、合同文件；地区基础资料；标准规费法律；类似项目经验资料。编制程序：收集资料调查研究、计算工程量、确定部署、拟定方案、编总进度计划、编资源需求计划、编准备计划、绘总平面图、计算技术经济指标。●单位设计的内容：工程概况及特点分析、施工方案、施工准备计划、进度计划、资源需求计划、施工总平面图、技术质量安全措施、主要技术经济指标。编制依据：建设单位要求；图纸；总设计要求；资源配置情况；标准规范法律；技术新成果、类似项目资料经验。●目标动态控制的核心：在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。●项目经理的职责：目标责任书规定的职责；编制管理实施规划，对目标进行系统管理；资源动态管理；建立管理体系并实施；授权内的利益分配；收集资料、准备结算、参与验收；接受审计，处理解体够的工作；协助进行项目的检查、鉴定和评奖申报；权限：参与招投标签订合同；组建项目部；主持项目部工作；决定授权内的资金投入和使用；制定内部计酬；参与选择使用分包；参与选择供料单位；协调授权内的内外关系；授权的其他权力。●沟通五要素：主体（主导）、客体（出发点和落脚点，有能动作用）、介体、环境、渠道（重要环节）。●沟通能力：表达、争辩、倾听、设计（形象、动作、环境）●障碍：发送者、接受者、渠道。
第二章
●成本管理任务:预测、计划、控制、核算、分析、考核。●施工成本控制：依据（合同、成本计划、进度报告、变更）；步骤（比较、分析、预测、纠偏、检查）
偏差分析表达方法：横道图（直观、高层）、表格（灵活适用、信息量大、速度快）、曲线
第三章
●进度目标论证的核心：通过总进度纲要（总体部署、总进度规划、子系统进度规划、确定里程碑事件进度目标、实现的条件和采取的措施）论证目标实现的可能性；工作步骤：调查收集资料、结构分析、进度计划系统结构分析、工作编码、各层进度计划、编制总进度计划、设法调整总计划、多次调整无法实现，则报告项目决策者。●横道图逻辑关系表达不清，不能确定关键工作、线路、时差；工作量较大，难适应大系统。●缩小关键工作持续时间：不影响安全质量的工作；充足备用资源的工作；增加费用相对较少的工作。●网络计划检查内容：关键工作进度、非关键进度及时差利用情况、实际进度对逻辑关系的影响、资源状况、成本状况、其他。●网络计划调整的内容：关键线路长度（拖后（强度小、费用底）提前（资源大、费用高））、非关键的时差、增减工作项目、逻辑关系、重新估计工作持续时间、资源投入。●进度控制环节：动态控制。
第四章
●TQC特点：顾客满意为宗旨；领导参与质量方针和目标的制定；提倡预防为主、科学管理、用数据说话。●质量控制体系建立原则：分层次规划原则；目标分解原则；质量责任制原则；系统有效性原则；程序：确立控制网络（明确各层面的负责人：项目经理、总工程师，总监、监理）；制定控制制度（例会、协调、报批、验收和信息管理；形成管理文件或手册，作为管理依据）；分析界面（静态界面：根据法律法规、合同条件、组织内部职能分工来确定；动态界面：项目实施过程中设计间、施工间、设计与施工间关系责任划分）；编制计划（总组织者负责）。●运行环境：合同结构；资源配置；组织制度。●运行机制：动力机制（核心机制，公正、公开、公平机制和利益机制的制度）；约束机制（自我约束能力和外部的监控效力）：反馈机制（状态和结果的反馈，是对能力和效果评价，为作出处置提供决策依据）；持续改进机制（PDCA，抓好控制点的设置，加强重点控制和例外控制）●质量管理原则：以顾客为焦点；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法（体系的内容包括：确定顾客期望；建立质量目标和方针；确定实现目标的过程和职责；确定必须提供的资源；规定测量过程有效性的方法；实施测量确定过程的有效性；确定防止不合格并清除产生原因的措施；建立和应用持续改进质量管理体系的过程）；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利的关系。●质量管理系统文件：质量方针、目标；质量手册（企业的质量方针、质量目标；组织机构及质量职责；体系要素或基本控制程序；质量手册的评审、修改和控制的管理办法；应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检查性）；程序性文件（文件控制；质量记录管理；内部审核；不合格品控制；纠正措施控制；预防措施控制）；质量记录（完整反映质量活动实施、验证和评审情况，记载关键活动的过程参数，有可追溯性；有实施、验证、审核等签署意见）。●落实内部审核目的：评价质量管理程序的执行情况及适用性；揭露过程中存在的问题，为质量改进提供依据；检查质量体系运行的信息；向外部审核单位提供体系有效的证据。●质量控制：依据：共同性（合同、设计、交底及会审、设计修改、技术变更、法律法规）；专门性（行业标准等）；基本环节：事前、中（目标：质量合格、杜绝事故；关键：坚持标准；重点：工序质量、工作质量、控制点）、后控制。●施工技术准备（熟悉图纸、组织交底和图纸审查、项目划分和编号、绘施工详图、技术交底及培训。现场施工准备：计量、测量、平面图控制。●质量自控制度：自检、例会、会诊、样板、挂牌、讲评。●现场质量检查：内容（开工前、工序交接、隐蔽工程、复工、分部分项完工、成品保护）；方法（目测：看摸敲照；实测法：靠量吊套；试验法：理化、无损）●事故责任分类：指导责任事故（片面追求进度、降低标准）、操作责任事故、自然灾害事故。发生的原因：技术、管理、社会经济、人为自然原因。事故预防措施：按照程序办事、做好地质勘察、加固处理地基、必要的设计审查、把好材料制品质量关、进行技术培训、加强过程管理、做好各种预案、加强安全环境管理。●质量验收内容：检验批、分项（监理，技术负责人）；分部（总监、项目负责人；质量控制资料完整，重要地方见证取样、抽样检测，观感验收）。验收通知7备案15发包人收到报告后28天内组织验收于14天内提出意见，不合格交付使用2-4%●质量事故处理依据：实况资料（时间、地点、描述、观测记录、影像）、合同文件、技术档案文件、建设法规。处理程序：调查、分析、编方案、处理、鉴定验收。基本方法：修补（不影响功能和外观）、加固、返工、限制使用、不做处理（不影响结构安全和使用功能的；后道工序可以弥补的质量缺陷；例如，混凝土轻微麻面可不作处理；法定检测单位鉴定合格的；出现的质量缺陷，达不到要求，但经原设计单位核算，能满足结构安全和使用的）、报废处理。●分层法：分门别类；因果分析图法：找原因；排列图法：统计数据；直方图法：分布状态。
第五章
●核心要素职业健康安全方针；对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定；法律法规和其他要求；目标和方案；资源、作用。职责、责任和权限；合规性评价；运行控制；绩效测量和监视；内部审核；管理评审。●辅助性要素：能力、培训和意识；沟通、参与和协商；文件；文件控制；应急准备和响应；事件调查、不符合、纠正措施和预防措施；记录控制
第六章
●招标应具备条件：依法成立；初步设计及概算经批准；招标范围、方式和招标组织形式等经核准；有相应资金或资金来源已落实；有设计图纸及技术资料。
●宜采用招标：大型基础设施、公用事业；使用国有资金投资或国家融资的；使用国际组织或者外国政府资金的项目。
●公开招标优点：选择报价合理、工期较短、技术可靠、资信良好的中标人
●邀请招标：技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择；采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大
●世界银行贷款项目的采购：国际竞争性招标、有限国际招标（邀请）、国内竞争性招标、询价采购、直接签订合同、自营工程。招标信息的发布
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