镇江市组织部门“对标找差、争先创优”考核办法

第一篇：镇江市组织部门“对标找差、争先创优”考核办法

关于印发《镇江市辖市区组织部门 对标找差、创先争优考核办法（试行）》的通知

各辖市区委组织部，镇江新区组织人事部：

现将《镇江市辖市区组织部门对标找差、创先争优考核办法（试行）》印发给你们，请认真贯彻实施。

中共镇江市委组织部

2012年5月9日

镇江市辖市区组织部门对标找差、创先争优

考核办法（试行）

为深入实施“党建创新工程”，全力推进我市率先基本实现现代化进程，根据市委关于深入开展“对标找差、创先争优”活动的部署要求，经市委组织部部务会研究，特制定如下考核办法。

一、考核对象

考核对象为各辖市区委组织部，镇江新区组织人事部。

二、考核内容

以服务科学发展和基本实现现代化，落实“党建创新工程”完成工作情况为基本依据，主要考核组织部门履行职责情况。

原则上，《镇江市基本实现现代化指标分解》、《镇江市科学发展评价指标体系》、市委《关于实施党建创新工程的意见》中对组织工作明确提出的目标任务和组织部门创先争优公开承诺事项都要列入考核，不同年度略有侧重，具体指标根据实际选取。

三、计分办法

实行加分制绩效考核，考核得分由指标分和附加分两部分组成。

（一）指标分

指标分即目标完成分，基础分为100分。各单项指标均达到基础量要求，得基础分满分；超额完成任务的，根据单项指标完成超过基础量部分予以加分；没有完成任务的，根据单项指标完成低于基础量部分予以扣分。

加、扣分值按照指标完成难易度赋值，难度大的指标多加分、少扣分。

具体考核指标及加、扣分标准详见附件。

（二）附加分

1、符合下列条件之一的，考核时予以加分：

①目标实施结果获得国家部委或省委、省政府（民间团体或组织除外）表彰的，加6分，以获奖通知、证书、奖牌或奖杯为依据（表彰时间截止当年12月31日前）。表彰个人不加分。

②工作经验在省及省以上工作会议上（民间团体或组织召开的会议除外）作经验交流的（以会议通知及会议交流材料为依据），其中作会议发言交流的加3分，作会议书面交流的加2分。

③承办省及省以上经验交流现场会的（以会议通知为依据），加3分。民间团体或组织召开的会议除外。

④实践做法入选“全国基层党建创新优秀案例”的，每1项加4分；获得全省组织工作创新创优成果表彰的，每1项加3分。

⑤工作举措及成效，得到中央和国务院领导、省委省政府主要领导批示肯定的，加6分。

同一类型不重复加分。需如实提供相关证明材料和依据，如发现有弄虚作假行为的，取消所有附加分，并给予通报批评。因时间原因未能纳入当年加分的，可结转到下年加分。

2、符合下列条件之一的，考核时予以扣分：

①信息安全和信访稳定发生重大责任事故或工作出现失误失责，造成严重负面社会影响的，扣10分。

②因管理监督不到位，单位工作人员发生失德行为，损害组织部门社会形象的，扣5分。

四、组织实施

绩效考核关系到我市党建事业的发展，辖市区组织部门必须高度重视，切实加强领导，认真组织实施。

（一）建立联络员制度。辖市区委组织部、镇江新区组织人事部均应明确一个科室为目标管理联络科室，负责各项目标执行情况的信息沟通。市委组织部负责联络的处室为政策研究室。

（二）建立检查督办制度。辖市区委组织部、镇江新区组织人事部应按照目标任务的要求制定相应的工作计划和保证措施。市委组织部不定期组织对考核指标进行检查督促，适时召开工作会议，对各单位目标执行情况进行检查分析。

（三）考核工作于翌年的1月份进行。由辖市区组织部门自报目标完成情况，以及符合加分条件的依据，自评结果和加分依据材料必须在翌年的1月底前报送市委组织部政策研究室。市委组织部严格依据评分办法审核评定。考核结果经市委组织部部务会审核后，以书面形式向辖市区组织部门及辖市区党委、镇江新区党工委作出反馈。

（四）考核结果的运用。考核结果作为奖励依据，按照总分排序，分别给予不同名次的单位相应的奖励。本市组织系统内其他单项工作考核不再进行奖励（对个人的奖励除外）。同时，考核结果与干部管理使用挂钩。

考核工作自今年起施行。本办法由市委组织部负责解释。

附件：辖市区组织部门“对标找差、创先争优”指标分解

第二篇：对标找差及整改措施

解放思想转变观念大讨论活动 对标找差阶段工作总结及整改措施

（通防处：王 涛）

根据集团公司《关于开展“提升境界、对标赶超、激情创业、争创佳绩”解放思想转变观念大讨论活动的意见》要求，在认真学习文件进行思想剖析的基础上，对标先进单位和个人，围绕“安全意识、行为规范、工作态度、工作质量”存在的差距和不足，通过开展对标找差大讨论，本着“深入摆问题、重点找原因、关键查主观”的精神，对照“六克服六强化”的内容，按照“三深入三深刻”的要求，深刻剖析个人存在的差距与根源。通过对标查找，认为本人的工作和专业分管的工作上仍有差距和问题：

一、发展境界不高。突出表现在创新意识、竞争意识不强，被动应付、作风漂浮、得过且过、满足于自我陶醉，大局观念、执行力落实力不强，没有充分认识到集团公司发展存在的危机，因循守旧、墨守成规的问题较为严重，不能牢固树立“不发展就是倒退”、“走出去求发展”的观念，满足于现实，囿于现状，思想上缺乏发展意识和危机意识，不能用长远的眼光看待集团公司的发展和未来。

二、全局意识不强。有时做事情、干工作只从自身业务或本部门业务出发，对一些关系发展全局的工作理解不透，尽管也按领导要求完成了要做的工作，心理上仍是有一些其他的想法主意，在工作中有时带有个人情绪，没有时刻全身心的投入工作，认为本人是技术业务部门，在平时的政治理论学习上做的不够，致使思想观念滞后，不能适应公司新形势的发展。存在不求有功、但求无过的“守摊”思想。开拓创新精神不足，在工作中思路不宽，缺乏创造性地开展工作。

三、履职意识不强。工作不主动，往往是领导安排什么就干什么。针对通防处刚刚成立的特殊情况，工作方面存在千头万绪，积极主动的开展工作方面做的不够。深入现场工作抓落实上和现场技术指导方面有差距，有时限于处室的业务指导，在帮助基层矿井通防工作抓落实上做的不够严细认真，技术指导上有时显得滞后。

四、强力执行不严。有老好人的思想，对分管的工作要求的多，兑现的少，原则性不强，有时该严肃批评的时候因碍于面子只是在被后批评一下，该罚款的时候有时只进行了严肃地批评而没有进行罚款。

针对以上问题，本人在今后工作中重点采取以下措施，抓好落实：

一是进一步提升境界，转变观念，积极投身到公司“二次跨越、永续发展”当中来，破除一切影响和阻碍发展的思想障碍和工作阻力，把力量凝聚到永续发展上，切实树立“不发展就是落后、发展慢了同样是落后”的发展意识，从思想上切实增强发展的紧迫感和压力感。

二是强化学习，增强大局意识，认真领会上级系列文件精神，更加深入、更加全面解放自己的思想，突破旧思维模式，打破旧框框的约束，克服不求有功但求无过的“守摊”思想，学会创新思维、逆向思维，积极拓展工作思路，大胆开拓创新，创造性地开展工作，切实提高服务质量，增强干好工作的主动性和自觉性。

三是进一步提高履职意识，积极主动进行工作。在处长领导下，在抓好自身和部门人员、基层人员业务学习的基础上，进一步对“集团公司通防各项管理制度和规定”进行细化和完善；对本部门工作关系进行理顺；对通风技术管理规定进行强化；强化对基层的矿井的技术指导和服务职能，提升全公司的通防工作能力。

四是加强执行力建设，首先从自身做起，克服作风拖拉和老好人的思想，按时完成领导安排的工作，对下安排的工作必须按时检查和落实，对出现的问题及时进行处理。要深入基层，深入现场，严细实上抓工作。要带着问题，经常深入矿井和基层单位一起研究和解决问题，从严从细抓好通防工作。

以上是我对标找差阶段工作总结，本人做的不到和查找不准不深的方面，请各位领导给予帮助指导。

2011年10月11日

第三篇：对标找差、提高素质

对标找差、提高素质

半年来,虽然作了一些工作,但与上级要求还有较大差距,现根据本次活动“对标找差、提高素质”这一主题,对自己工作情况进行了彻底的反思,发现自己还存在知识水平工作能力等诸多方面的问题和不足,现将本人存在的有关问题和今后的整改方向向各位领导和同志们作简要的汇报,讲得不够的地方请领导和同志们批评指正。

一、工作中的不足

1、业务技能方面

干工作只从自身业务或本部门业务出发，工作中不够细致、有些事情不够上心，在工作要求上，工作的标准要求不够高，满足于干完成，没有把自己的工作与统计联系起来。

对生产运行设备的功能原理了解还不够，导致采购询价时自己处于被动，业务知识学习还浮在表面，还没有达到应有的深度。有时只顾忙于一些具体工作，闲时学一阵子，忙时学就不学。

2、履行职责方面

工作中没有充分做到精益求精，严谨细致，对部分所定购的备品配件还不能充分了解其作用

在工作中有时带有个人情绪，没有时刻全身心的投入工作，存在不求有功、但求无过的思想。

在工作中，对采购管理和开展工作方面做的不够，没有做到定期了解市场行情。

3、遵规守纪方面

在工作中，对平时外出采购时的时间做的不够好，有时遇到快要下班时就不回公司，直接回家了。

4、沟通协调方面

在工作中，平时与各部门工段之间的沟通做的不够，导致开展工作时出现了一些差异，二、存在上述问题的根源：

经过分析以上的缺点，在深入解剖自我之后，我认识到了问题的严重性，由于对自己压力不够，从而产生动力不足，进取心不强。同时，我还存在浮躁心理、急躁心态、急于求成的思想，毅力不够，这其实是对自己要求不严格的结果，若长期如此，对自己不加以严格约束，不采取改正措施的话，将会给今后工作带来不便。

三、整改措施：

一是要加强学习，加强对履行当前岗位职责所必需的专门知识和技能的学习，只有学习其知识才能有助于供应商的沟通，并避免吃亏上当，且有助于降低采购成本。所以这就要我们在工作中要多跑、多对比、多总结，在工作中学习，在学习中工作，不断提高自己的采购业务水平，更好地完成工作计划和工作任务。

二是要严格要求自己，在充分认识到自己的缺点的基础上，努力改变工作中不按规矩、不果断、不细致等问题，工作中有不如意之处，多从自己身上找原因，克服松懈心理，树立工作目标，让失败和自身的不足，成为自己前进的动力。

三是要与各相关部门以及供应商之间多沟通协调，欲使采购业务能顺利进行，而获得良好的工作绩效，只有在以后的工作中要多到工段上去，与他们多沟通多了解，了解采购的备品配件等物资使用情况，只有多沟通才知道物资质量的好坏，所以在今后的工作中要增强与各部门之间的沟通学习，与他们多交流、工作中要多请示、多动脑。

总之，在今后工作中，我愿和大家一起在开拓中前进，保持积极进取的精神状态，踏踏实实的投入到各项工作中去。

第四篇：对标找差——自我剖析材料

“对标找差、创先争优”自查报告

根据“对标找差，创先争优”活动要求，对照工作目标和精细化管理标准，结合办公室工作实际，进行深刻自我剖析，认真查找自身存在的问题和不足，主要有以下几点不足和差距：

一是大局观不够。在工作中，对事情的主要矛盾和矛盾的主要方面把握的不够准确，偶尔会因小失大，忙于琐碎的日常事务，却对关系全区或办公室的更重要的事情，没有投入应有的重视，造成了一些工作的被动。

二是精细度不高。对文字工作，感觉存在被动应付的局面，没有提前谋划，来一件文字任务，写一篇材料，缺乏精益求精精神，服务标准不高，有待系统、全面的总结和提高。同时，对涉及全区的各方面的信息掌握的不够透彻，人云亦云，时常被别的部门的人牵着鼻子走。

三是自信心不强。在工作中，对一些不是原则性的事情和问题，总是做老好人，自己去把工作完成，造成自身时间和精力跟不上，还引起领导误会；对一些推诿扯皮现象，敢怒不敢言，怕动真碰硬，担心得罪人，自信心不强，魄力不够。

在今后的工作中，围绕“对标找差”要求，主动向苏锡常先进开发区的文字工作取经，向身边干得好的同事学习，进一步转变作风，提高工作能力。

一是加快转变工作作风。进一步强化大局观念，进一步树立苦干、巧干和实干精神，不断提高自身和文字条口同事们的凝聚力、创造力和战斗力，在责任面前不推脱，在困难面前不畏惧，在成绩面前不骄傲。同时，发挥规范细致的作风，按规矩和程序办事，力求精细化管理到位。

二是加强重要信息积累。在日常工作中，重视各个条口、各个板块和各行各业重要信息的收集和整理工作，切实做到“平时储粮、战时不慌”，在遇到突然性文字任务时，能随时拿出素材，能对各项工作把握更加准确，切实做好领导文稿服务工作。

三是加大学习培训力度。注重宏观大势、大事、大局的学习，重点是选择性学习经济发展、社会管理等方面的最新动态知识。加强学习调研，完善每周例会制度，和文字口的同志们一起，总结每周重要文字材料的得失，交流写作的心得体会，学习重要文件或领导讲话，不断提高文字写作能力和水平。

第五篇：对标找差心得体会

对标找差心得体会

近期管理处组织开展了向优秀工作者学习的“对标找差”活动，活动开展以来，使我们能够及时地认识到自己与先进工作者存在的差距，现在我结合自己工作实际，谈谈如何更好的对标找差。

一、自身存在的不足

１、工作中缺少主观能动性，满足于现状，对日常工作大多是应付完成，缺乏积极向上的工作态度。工作中缺少创新，按部就班。对新知识，新技能的学习热情不够，虽然也能较好地完成了各项工作，但距离标杆的要求还有一定的差距。

2、工作之余不能够加强自身学习，主要体现在写作方面，每当写宣传报道时，都不知从何下手，不会组织语言，这和我们管理处招聘的女大学生存在很大的差距，要补上这个差距，绝不是一朝一夕，一劳永逸的事，需要长期坚持，多读书，多写读书笔记，不能为应付而写。

二、下一步整改计划

1、向标杆、向先进学习敢于吃苦、敢于创新的工作态度，向新来的大学生学习文化知识，养成读书的好习惯。平时加强写作练习，在今后工作中不断提高自己的主动性、积极性。

2.要定期开展自我批评，阶段性的对自己的工作，学习和思想进行总结。查找问题和不足，提高工作的主动性，脚踏实地的做好本职工作，力争做到稳中求进。3.对照标杆找差距，取人之长，补己之短。对比自己在工作中的不足，加强学习。转变观念，牢固树立创新意识，把创新作为工作的灵魂，突破传统思维模式，创新思想、创新观念、创新内容、创新方法，在实际工作中边实践、边探索、边总结，不断改进工作方法，优化服务方式，完善管理手段，确保各项工作顺利开展。

4、通过我们值机室人员互帮互助，互相查找不足，能够更全面的查找出各自的不足，并根据查找出来的问题逐一改正。