XX村开“对标找差、争先创优”活动情况汇报展[精选五篇]

第一篇：XX村开“对标找差、争先创优”活动情况汇报展

XX村开展“对标找差、争先创优”活动情况汇报

XX村位于XX集镇西部，离镇区10华里，属边远村之一，无国道、省道、市道、镇道通过，交通、信息较为闭塞。全村辖8个自然村、8个合作社，总人口2437人，党员72名，村社干部12名。全村地形东南高，西北低，属典型的半丘陵半圩区地貌，2004年12月XX与YY两村合并后，村级经济异常薄弱，每年高额防汛排涝费、实施管护费年复一年，债台高筑，积至难返。通过几年努力从2004年村级债务的150余万元到目前村级有效债务70余万元，减少80余万元。村级收入来源主要是村级渔池发包，年收入在18万元。按照镇党委政府5月15日召开的关于“对标找差、争先创优”活动要求，我们牢牢把握契机，拿出决决战、决胜的勇气，集民智、民力、积极争取外援，盘活、壮大集体资产，全村发动，全力以赴贯彻会议精神、抓各项落实、重点突出三方面：

一、理清思路，认真规划。着眼本村实际制定好切实可行的发展规划，以“做给农民看、带着农民干、帮助农民销、实现农民富”为指导思想，坚持突出农业产业结构调整，突出现有资源利用，突出富余劳动力转移，积极发展投资少见效快的项目，积极培植产业化项目2个（水产、苗木），争取村级收入较快增长。经济指标增长20%，考核位前移3位。

二、落实措施、认真规划。首先做活山水文章，提高集体经济收入，充分发挥村级600亩精养渔池的作用，采取专业协会、基地加农户的模式争取效益最大化；同时利用村东南大面积连片旱地引资、引技、引能人实施生态农业开发，引进民营资本、工商资本2家在XX村落户发展。在原有1600亩基础上扩大面积，规模达2000亩。进一步盘活村集体资产，增加租金方面收入，今年实现30—35万元的集体收入目标。

三、利民惠民，认真兴办实事。尽管困难重重，但我们将创造条件加大对水利设施的投入，维护好2座大型排涝站，完成所有涵闸的维修、管护，确保旱涝保丰收，确保一方平安。加大对村庄环境的整治力度，改善人居环境。为方便群众生产生活，确保每个自然村通水泥路，投入46万元，完成水泥路2.6公里，5月4日开始施工，已完成2公里，确保在10月底全面完成。

总之，XX村将在镇党委政府的正确领导下，深入开展“对标找差、争先创优”活动。坚定信心，振奋精神，开拓进取，确保完成各项目标任务，加速推进社会主义新农村改造，促进我村经济平稳较快的发展。

第二篇：镇江市组织部门“对标找差、争先创优”考核办法

关于印发《镇江市辖市区组织部门 对标找差、创先争优考核办法（试行）》的通知

各辖市区委组织部，镇江新区组织人事部：

现将《镇江市辖市区组织部门对标找差、创先争优考核办法（试行）》印发给你们，请认真贯彻实施。

中共镇江市委组织部

2012年5月9日

镇江市辖市区组织部门对标找差、创先争优

考核办法（试行）

为深入实施“党建创新工程”，全力推进我市率先基本实现现代化进程，根据市委关于深入开展“对标找差、创先争优”活动的部署要求，经市委组织部部务会研究，特制定如下考核办法。

一、考核对象

考核对象为各辖市区委组织部，镇江新区组织人事部。

二、考核内容

以服务科学发展和基本实现现代化，落实“党建创新工程”完成工作情况为基本依据，主要考核组织部门履行职责情况。

原则上，《镇江市基本实现现代化指标分解》、《镇江市科学发展评价指标体系》、市委《关于实施党建创新工程的意见》中对组织工作明确提出的目标任务和组织部门创先争优公开承诺事项都要列入考核，不同略有侧重，具体指标根据实际选取。

三、计分办法

实行加分制绩效考核，考核得分由指标分和附加分两部分组成。

（一）指标分

指标分即目标完成分，基础分为100分。各单项指标均达到基础量要求，得基础分满分；超额完成任务的，根据单项指标完成超过基础量部分予以加分；没有完成任务的，根据单项指标完成低于基础量部分予以扣分。

加、扣分值按照指标完成难易度赋值，难度大的指标多加分、少扣分。

具体考核指标及加、扣分标准详见附件。

（二）附加分

1、符合下列条件之一的，考核时予以加分：

①目标实施结果获得国家部委或省委、省政府（民间团体或组织除外）表彰的，加6分，以获奖通知、证书、奖牌或奖杯为依据（表彰时间截止当年12月31日前）。表彰个人不加分。

②工作经验在省及省以上工作会议上（民间团体或组织召开的会议除外）作经验交流的（以会议通知及会议交流材料为依据），其中作会议发言交流的加3分，作会议书面交流的加2分。

③承办省及省以上经验交流现场会的（以会议通知为依据），加3分。民间团体或组织召开的会议除外。

④实践做法入选“全国基层党建创新优秀案例”的，每1项加4分；获得全省组织工作创新创优成果表彰的，每1项加3分。

⑤工作举措及成效，得到中央和国务院领导、省委省政府主要领导批示肯定的，加6分。

同一类型不重复加分。需如实提供相关证明材料和依据，如发现有弄虚作假行为的，取消所有附加分，并给予通报批评。因时间原因未能纳入当年加分的，可结转到下年加分。

2、符合下列条件之一的，考核时予以扣分：

①信息安全和信访稳定发生重大责任事故或工作出现失误失责，造成严重负面社会影响的，扣10分。

②因管理监督不到位，单位工作人员发生失德行为，损害组织部门社会形象的，扣5分。

四、组织实施

绩效考核关系到我市党建事业的发展，辖市区组织部门必须高度重视，切实加强领导，认真组织实施。

（一）建立联络员制度。辖市区委组织部、镇江新区组织人事部均应明确一个科室为目标管理联络科室，负责各项目标执行情况的信息沟通。市委组织部负责联络的处室为政策研究室。

（二）建立检查督办制度。辖市区委组织部、镇江新区组织人事部应按照目标任务的要求制定相应的工作计划和保证措施。市委组织部不定期组织对考核指标进行检查督促，适时召开工作会议，对各单位目标执行情况进行检查分析。

（三）考核工作于翌年的1月份进行。由辖市区组织部门自报目标完成情况，以及符合加分条件的依据，自评结果和加分依据材料必须在翌年的1月底前报送市委组织部政策研究室。市委组织部严格依据评分办法审核评定。考核结果经市委组织部部务会审核后，以书面形式向辖市区组织部门及辖市区党委、镇江新区党工委作出反馈。

（四）考核结果的运用。考核结果作为奖励依据，按照总分排序，分别给予不同名次的单位相应的奖励。本市组织系统内其他单项工作考核不再进行奖励（对个人的奖励除外）。同时，考核结果与干部管理使用挂钩。

考核工作自今年起施行。本办法由市委组织部负责解释。

附件：辖市区组织部门“对标找差、创先争优”指标分解

第三篇：争先创优活动对标实施方案

东庞矿技术科2011对标实施方案

根据矿创先争优活动领导小组通知要求，为推进我单位创先争优活动扎实开展，规范运行，确保争先创优活动得到全面认真贯彻落实，经科领导研究，决定制定对标定位实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，深入开展创先争优活动，立足技术科实际情况，以赶超本行业、本系统先进、争创全矿先进单位为目标，对照上级主管部门冀中股份公司总工办，提高工作标准，定位发展目标，通过全方位开展对标定位行动，站在高处看自己，创先争优不停步，真正使人人争一流、事事争一流、时时争一流成为全体党员的共同追求和一致行动。

二、对标类别 技术对标

三、对标项目

作业规程审批、顶板管理、锚杆（索）支护施工技术参数及施工工艺。

四、现状分析

东庞矿是冀中股份公司产主力矿井，以煤炭生产为主。2011年计划产煤580万吨，开拓掘进进尺28000m，采掘技术管理工作任务重大。随着矿井开采向深部延伸，掘进巷道矿压显现日趋剧烈，表现形式为顶底板、两帮移近量增大，移近速度加快，造成巷道破坏、失修，特别是在沿空巷道、贴近断层掘进的巷道表现尤为剧烈。我们需要寻求应对方案，加强施工工艺及工程质量管理，确保安全生产。

五、标杆单位及其特点优势 通过开展对标活动，树立先进标杆，寻找生产管理中的不足，采取有效措施，进一步提高采掘技术管理水平，进一步提高服务一线生产的能力。

六、差距分析

近年来，由于生产技术条件的变化、技术装备水平的提高、工艺技术水平的不断改进，作业规程管理中还存在着编制不规范、内容不完善、程序缺失、责任不明确、技术措施针对性不强等问题，在今后的工作中我们要加强煤矿采掘作业规程的技术基础管理工作，提升整体管理素质。

七、对标目标

以开展创先争优活动为基础，开展创建先进基层党支部，争当模范党员活动，做到党支部的战斗堡垒作用有新增强，党员队伍的整体素质有新提高，党员思想政治工作有新成效，党员的先锋模范作用得到充分发挥，100%党员达到“五好”标准，从而为推动东庞矿又快又好发展提供强有力支撑。共产党员重点从两个方面对标，一是发挥作用目标，对照重点工作要求，提出自己工作中发挥先锋模范作用的目标；二是工作目标，立足岗位比贡献，确定自己干好本职工作的目标，争当行业标兵。

八、争创措施

1.自身加强专业业务知识的学习。进一步认真学习《煤矿安全规程》《河北省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》《东庞矿支护工艺手册》。同志之间相互考核，以提高、巩固学习质量。

2.对照《河北省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》在设计、施工两方面狠抓现场质量标准化情况，确保东庞矿安全、高效生产，顺利完成580万吨目标。

3.对照公司下发的《煤矿采掘作业规程管理办法》认真仔细筛查各施工区队作业规程及安全技术措施，找出其中的问题和错误之处，要求区队修改作业规程或补充安全技术措施。

4.加强顶板管理工作，包括综采工作面液压支架工作状况观测，各掘进头顶板离层仪安设情况及离层值的观测，严把巷道锚梁网支护质量关，确保不发生冒顶事故。

九、保障措施

1.成立全面对标活动领导小组，以王德胜为组长，陈永现、高建文为副组长，成员李冬红、付庆伟。

2.开展宣传教育，增强全体成员对标赶超意识。

3.积极推广新产品、新技术、新设备、新材料的应用，确保矿井不出现大的顶板事故。

4.配合上级部门完成其他采掘技术管理工作。

5.建立健全奖惩办法，对于工作积极认真、进步快的同志给予精神和物质的双重奖励，全面对标落实不到位者给予处罚。

技术科 2012-4-18

第四篇：对标找差及整改措施

解放思想转变观念大讨论活动 对标找差阶段工作总结及整改措施

（通防处：王 涛）

根据集团公司《关于开展“提升境界、对标赶超、激情创业、争创佳绩”解放思想转变观念大讨论活动的意见》要求，在认真学习文件进行思想剖析的基础上，对标先进单位和个人，围绕“安全意识、行为规范、工作态度、工作质量”存在的差距和不足，通过开展对标找差大讨论，本着“深入摆问题、重点找原因、关键查主观”的精神，对照“六克服六强化”的内容，按照“三深入三深刻”的要求，深刻剖析个人存在的差距与根源。通过对标查找，认为本人的工作和专业分管的工作上仍有差距和问题：

一、发展境界不高。突出表现在创新意识、竞争意识不强，被动应付、作风漂浮、得过且过、满足于自我陶醉，大局观念、执行力落实力不强，没有充分认识到集团公司发展存在的危机，因循守旧、墨守成规的问题较为严重，不能牢固树立“不发展就是倒退”、“走出去求发展”的观念，满足于现实，囿于现状，思想上缺乏发展意识和危机意识，不能用长远的眼光看待集团公司的发展和未来。

二、全局意识不强。有时做事情、干工作只从自身业务或本部门业务出发，对一些关系发展全局的工作理解不透，尽管也按领导要求完成了要做的工作，心理上仍是有一些其他的想法主意，在工作中有时带有个人情绪，没有时刻全身心的投入工作，认为本人是技术业务部门，在平时的政治理论学习上做的不够，致使思想观念滞后，不能适应公司新形势的发展。存在不求有功、但求无过的“守摊”思想。开拓创新精神不足，在工作中思路不宽，缺乏创造性地开展工作。

三、履职意识不强。工作不主动，往往是领导安排什么就干什么。针对通防处刚刚成立的特殊情况，工作方面存在千头万绪，积极主动的开展工作方面做的不够。深入现场工作抓落实上和现场技术指导方面有差距，有时限于处室的业务指导，在帮助基层矿井通防工作抓落实上做的不够严细认真，技术指导上有时显得滞后。

四、强力执行不严。有老好人的思想，对分管的工作要求的多，兑现的少，原则性不强，有时该严肃批评的时候因碍于面子只是在被后批评一下，该罚款的时候有时只进行了严肃地批评而没有进行罚款。

针对以上问题，本人在今后工作中重点采取以下措施，抓好落实：

一是进一步提升境界，转变观念，积极投身到公司“二次跨越、永续发展”当中来，破除一切影响和阻碍发展的思想障碍和工作阻力，把力量凝聚到永续发展上，切实树立“不发展就是落后、发展慢了同样是落后”的发展意识，从思想上切实增强发展的紧迫感和压力感。

二是强化学习，增强大局意识，认真领会上级系列文件精神，更加深入、更加全面解放自己的思想，突破旧思维模式，打破旧框框的约束，克服不求有功但求无过的“守摊”思想，学会创新思维、逆向思维，积极拓展工作思路，大胆开拓创新，创造性地开展工作，切实提高服务质量，增强干好工作的主动性和自觉性。

三是进一步提高履职意识，积极主动进行工作。在处长领导下，在抓好自身和部门人员、基层人员业务学习的基础上，进一步对“集团公司通防各项管理制度和规定”进行细化和完善；对本部门工作关系进行理顺；对通风技术管理规定进行强化；强化对基层的矿井的技术指导和服务职能，提升全公司的通防工作能力。

四是加强执行力建设，首先从自身做起，克服作风拖拉和老好人的思想，按时完成领导安排的工作，对下安排的工作必须按时检查和落实，对出现的问题及时进行处理。要深入基层，深入现场，严细实上抓工作。要带着问题，经常深入矿井和基层单位一起研究和解决问题，从严从细抓好通防工作。

以上是我对标找差阶段工作总结，本人做的不到和查找不准不深的方面，请各位领导给予帮助指导。

2011年10月11日

第五篇：对标找差、提高素质

对标找差、提高素质

半年来,虽然作了一些工作,但与上级要求还有较大差距,现根据本次活动“对标找差、提高素质”这一主题,对自己工作情况进行了彻底的反思,发现自己还存在知识水平工作能力等诸多方面的问题和不足,现将本人存在的有关问题和今后的整改方向向各位领导和同志们作简要的汇报,讲得不够的地方请领导和同志们批评指正。

一、工作中的不足

1、业务技能方面

干工作只从自身业务或本部门业务出发，工作中不够细致、有些事情不够上心，在工作要求上，工作的标准要求不够高，满足于干完成，没有把自己的工作与统计联系起来。

对生产运行设备的功能原理了解还不够，导致采购询价时自己处于被动，业务知识学习还浮在表面，还没有达到应有的深度。有时只顾忙于一些具体工作，闲时学一阵子，忙时学就不学。

2、履行职责方面

工作中没有充分做到精益求精，严谨细致，对部分所定购的备品配件还不能充分了解其作用

在工作中有时带有个人情绪，没有时刻全身心的投入工作，存在不求有功、但求无过的思想。

在工作中，对采购管理和开展工作方面做的不够，没有做到定期了解市场行情。

3、遵规守纪方面

在工作中，对平时外出采购时的时间做的不够好，有时遇到快要下班时就不回公司，直接回家了。

4、沟通协调方面

在工作中，平时与各部门工段之间的沟通做的不够，导致开展工作时出现了一些差异，二、存在上述问题的根源：

经过分析以上的缺点，在深入解剖自我之后，我认识到了问题的严重性，由于对自己压力不够，从而产生动力不足，进取心不强。同时，我还存在浮躁心理、急躁心态、急于求成的思想，毅力不够，这其实是对自己要求不严格的结果，若长期如此，对自己不加以严格约束，不采取改正措施的话，将会给今后工作带来不便。

三、整改措施：

一是要加强学习，加强对履行当前岗位职责所必需的专门知识和技能的学习，只有学习其知识才能有助于供应商的沟通，并避免吃亏上当，且有助于降低采购成本。所以这就要我们在工作中要多跑、多对比、多总结，在工作中学习，在学习中工作，不断提高自己的采购业务水平，更好地完成工作计划和工作任务。

二是要严格要求自己，在充分认识到自己的缺点的基础上，努力改变工作中不按规矩、不果断、不细致等问题，工作中有不如意之处，多从自己身上找原因，克服松懈心理，树立工作目标，让失败和自身的不足，成为自己前进的动力。

三是要与各相关部门以及供应商之间多沟通协调，欲使采购业务能顺利进行，而获得良好的工作绩效，只有在以后的工作中要多到工段上去，与他们多沟通多了解，了解采购的备品配件等物资使用情况，只有多沟通才知道物资质量的好坏，所以在今后的工作中要增强与各部门之间的沟通学习，与他们多交流、工作中要多请示、多动脑。

总之，在今后工作中，我愿和大家一起在开拓中前进，保持积极进取的精神状态，踏踏实实的投入到各项工作中去。