农村商业银行竞聘上岗面试题

第一篇：农村商业银行竞聘上岗面试题

农村信用社、农村合作银行、农村商业银行竞聘上岗面试题

1、你认为本联社增资扩股是多少？（是XXXX万股）

2、入股时如何操作？（详见各处募股说明书）

3、假如你是领导，你如何提高员工的积极性？

答:<1>建立健全公正科学的激励考核机制.<2>让员工看到农信社的希望,让他们认识到在为自己做事.<3>多关心员工,以人为本,人文化管理.4、假如你竞聘成功，如何处理领导与员工的关系？ 答：<1>把员工当成朋友.<2>以身作则,敢于承担责任.<3>平易近人,不摆架子.<4>关心体贴员工.<5> 在领导岗位上多干点成绩来,让员工心服口服.<6>还要以德服人

5、如何树立农信社的社会形象,从哪几方面入手? 答:<1>提高员工的整体素质,提升服务质量.<2>多做广告.<3>多参与公益性事业.<4>加强企业文化建设.<5>统一着装.<6>规范言语

6.目前农信社的重点工作有哪些? 答:<1>全面推进各项改革.<2>加强案件专项治理工作.<3>加强科技网络系统建设.<4>督促落实不良贷款的降幅.7.假如你竞聘成功,你如何胜任本职工作? 答:<1>以身作则.<2>转变工作思路,尽快适应本岗位.<3>加强知识学习,提高自身文化素质.<4>认真贯彻党和国家的各项方针政策.<5>服从领导的安排.8、作为信用社的管理者应具备什么素质？

答：<1>管理岗位应具备的理论知识.<2>认真贯彻党和国家的各项方针政策.<3>协助领导做好各项工作,当领导的参谋.<4>团结心、上进心.9、你认为当前农村信用合作社存在的经营风险有哪些? 答:<1>信用风险.<2>操作风险.10、你作为领导者，你如何处理与员工的矛盾？

答：<1>了解矛盾源头.<2>为了工作,对事不对人,主动与员工和好.<3>自我批评.<4>认真虚心的勇于接受员工提出来的建议,并加以改正.

第二篇：公务员竞聘上岗面试题

1、“作为副职，在和主要领导研究问题时，你认为自己的意见正确，提出后却不被采纳，面对这种情况，你如何处理？”

你在思考时，应明确以下思路：一要处以公心，冷静对待；二要再全面分析自己意见的正确性和可行性；三是如确认自己的意见切实可行，则可以向主要领导进一步反映陈述；四是经过反映陈述，仍得不到赞同和支持，可保留意见，若属重大问题可向上级反映。回答时，一步一步，将自己的观点逐层展开，使之环环相扣，从而增加答问陈述的逻辑性。

2、“为什么有的单位能'三个臭皮匠赛过一个诸葛亮'，而有的单位则是'三个和尚没水喝'。对待后一种情况，如果你去上任，该怎样处理？”

听题后可首先简要思考前单位“赛过诸葛亮”的经验，再按新形势的要求思考后单位的解决办法。比如：

（1）寻找根源，激发合力；（2）合理用人，各尽其能；（3）明确职责，按制奖惩；（4）定编定岗，引进竞争机制。这样答问就与当前形势结合得紧密，体现出新意。

3、当前对有些单位实施的'末位淘汰制'，有不同争议，你怎么看待这种用人措施？“客观的答案应该是：”末位淘汰制“是一种向竞争机制发展的过渡性措施，可以试行；但要因情况而异，不能一刀切。再说”末位淘汰制“也不完全等同于竞争机制。对于规模较大、人数较多的单位最初实行，然后实施竞争机制，未尝不可。如果在规模小、人数少的单位实行，效果就不一定好，因为也确有些单位人数不多，几乎所有人员都很努力，成绩都不错，甚至难分上下，如果实行就会造成人心惶惶、人际关系紧张的不利局面。

4、如果你遇到了挫折你将怎么办?

答:事业有成一帆风顺时许多人的美好想法,其实很难做到一帆风顺,要接受这样一个现实, 人的一生不可能是一帆风顺的,成功的背后会有许许多多的艰辛,痛苦甚至挫折.在人生的一段时期遇到一些挫折是很正常的.只有经验知识和经历的积累才能塑造出一个成功者.我觉得面对挫折要做到以下几点:

第一要敢于面对.哪里跌倒要从哪里爬起来,小平同志还是三起三落呢,不要惧怕困难,要敢于向困难挑战.再者要认真分析失败的原因,寻根究源,俗话说失败乃成功之母,在挫折中掌握教训,为下一次奋起提供经验.还有在平时的工作生化中要加强学习,人的一生是有限的,不可能经历所有的事,要在别人的经验吸取教训.最后可能由于当局者迷或者知识经历的不足,自己对于挫折并没有特别好的处理方法,这是可以求教自己的亲人朋友,群策群力渡过难关

5、你最喜欢的一本书是那本?

答：我喜欢读书,一个人最早看的一本书可能会对个人的一生产生很大的影响,我小时候最早看的一本书是三国演义,三国演义这本书博大精深,书中描写的一些人物我对我的成长起了许多潜移默化的作用,现在看来我还是最喜欢三国演义如果我说我喜欢关羽,可能俗了一点,但从关羽身上表现出来的诚信和忠诚一直是我很推崇的。我觉得诚心是立身之本,而对单位的忠诚是你能不能做出一番事业的前提条件。当然这个忠诚还包括对领导的忠诚.从周瑜身上我学到对别人要宽容,不要又嫉妒心；从诸葛亮身上学到要加强自己学习等等。三国演义这本书博大精深,对我的影响也是全方位的，时间原因我不再赘述。

6、再穷不能穷教育，再苦不能苦孩子，体会？

①教育是百年大计，所谓”经济未动，教育先行“，它关系着国家的兴衰，体现着社会的文明程度，所以，全社会都应该重视教育。社会以人为本，有受教育的人才有经济的繁荣。特别是现在，我国经济发展迅速，更应该把教育放在突出的位置，让每个孩子都有书读，都读好书。

②再苦不能苦孩子，是因为父母都从艰苦的环境中走来，而现在日子好了，孩子少了，物质条件又好了，所以家长都不希望孩子再受苦受累。但在满足孩子基本条件的过程中，也

应培养他们艰苦奋斗，自强自立的精神，不能放纵与溺爱。对孩子人格的培养应放在首位。所以，社会舆论及家长的认识要全面。

7、'谁在背后不议人，谁人背后无人议'对此你是怎么理解的①这是一个客观存在的事实，每个人都得面对及正视它。

②每个人应首先约束自己，不在背后议论别人，特别是别人的缺点和隐私，这是不道德的，它不利于大家的相处。

③别人对自己的议论，如果无大碍的，抱以”有则改，无则勉“的态度，不用一味追究，如若涉及重大问题，应当在适应的场合予以指出。

④一个单位如果背后议论的现象严重，则应讲明利弊，以正风气。

8、俗话说：”大丈夫一言既出，驷马难追"。你是怎么理解的。

主要是讲信用，诚信问题，当然得在坚持原则的前提下，同时要说公务员要怎么做。

9、古人云：公生明，廉生威。请结合实际谈谈你的看法。

为官应出自公心，这样才能处理问题明了，公正，了然于心。若自身又廉洁，则能在同事和下属中确立威望，树立威信。这是对一个干部的要求，也是为官者成功的准则。所以现实生活中，我们讲求公开，公正，公平，要求为官者出于公心，实实在在地为百姓办事；同时要求干部杜绝腐败，维护形象。出于公，才能认准方向，只有廉，才能抗拒腐蚀。

10、好的制度能把人良性的方面发挥出来，坏的制度能把好人变成坏人，你的体会？制度的好坏与人的良莠本没有直接的关系。但不排除之间的反作用关系。

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第三篇：干部竞聘上岗面试题及参考答案

干部竞聘上岗面试题及参考答案

共三个题目，第一题为必做题，其他两题请任选1题，每人答题时间10分钟

1、两个学校合并以后，学生个体之间的冲突，很容易演化成原来两个学校学生之间的群体冲突。如果你是年级分管主任，你应当如何防患于未然。

（1）首先校准自己。调整自己的躯体、心理，是自己处于一种良好的运行状态；抑制住自己管好学生、出人头地的冲动，学会自我放松，学会控制自己的情绪。

（2）关注学生的实际问题和家长的担心。全心全意为学生的生活、学习服务，教会学生自理能力，利用3周的时间认真研究、对待及解决“第二断乳期”对住宿生的不适。

（3）军训期间就开始加强管理，对于学生的过错要“引忍恨”，遏制坏的苗头要“稳准狠”，充分发挥临时班委的作用，防止小团体的形成。

（4）加强班级建设。一是坚持正确的舆论导向，可以通过家长会、学生团体组织等多种形式，执照强有力的舆论氛围，弘扬正气、压制邪气，形成积极向上的集体舆论；二是通过大家共同讨论、引导的方式，尽快形成班集体契约，并极力倡导广大老师也来配合尊重学生的这种契约，防止老师成为这种契约的破坏者；三是进行以加强团队合作、情绪与压力管理、自信心和毅力、感恩心态、人际交往等方面的团体训练，形成有利于学生成长的心理氛围，促进优秀团队的尽快形成。

2、面对合校后的新校长或者改变工作方式的校长，作为中层干部如何发挥作用？

（1）思想方面的：突出四种意识：“整体意识、维护核心意识、敢于负责意识、权力有限意识”。

（2）工作方面的：合理组织好学校各项工作，注重过程管理，每一项由过程的活动都可以看成是许多由计划、执行、检查、处理四个环节组成的管理周期的反复循环管理过程中，高质量、高效率地实现学校教育目的。

（3）作用方面的：要起到承上启下的作用：接受校长下达的任务，向广大教师传达任务，并带领教师出色地完成任务。

一是关注校长的真正需求。用校长喜欢的方式与他沟通，用校长喜欢的方法去做事情，在校长需要你时给他一些建议；用行之有效的方法，促使团队齐心协力地去做事，绝不拖拖拉拉。

二是合理地安排老师们的工作并协调好各种关系。工作安排得合理与否有个前提，那就是你安排的工作是否适合他做和他是否愿意做。我们要分析老师们的能力、性格、喜好等，然后才能让老师们做他们喜欢而又善长的工作，此外工作安排还要考虑你团队其他人员的工作安排与配合问题。这种关系处理是否得当会直接影响学校的风气和管理效益。

三是确定合理的任务目标并且合理地考核老师们的工作，这个过程中考核是否公正公开的及考核结果的使用，都会对管理产生影响。

3、合并后的同事关系远比学生之间的关系要复杂得多。请您阐述一下，在新的学校如何才能处理好同事间的关系？ 人际关系是一个人心理素质的集中体现，也是影响教育、教学效果的重要因素。干部在工作中能否与领导、同事、学生建立良好关系，关系到工作的成败和自己的心身健康。

（1）干部与校长的人际关系——乐队与指挥。一是校长与中层既是上下级关系，又是平等的同事关系，我们都是教育者；二是要了解校长的关切；三是要支持校长的工作；四是要学会争取校长的支持。

（2）干部之间的人际关系——森林与树木。班子间的相容性首先取决于成员自身的生理的和心理的素质以及班子的合理结构。而这种相容性和协调性需要从以下几个方面来加强：一是加强信息沟通，力求达成共识；二是明确职责范围，力求把握分寸；三是建立共同愿景，提高驾驭能力；四是遵循道德原则，塑造良好个性。

（3）干部与老师之间的关系——头羊与羊群。一是独木难成林，所有工作都要大伙共同努力；二是客服文人相轻的陋习；三是作为干部要吃苦在前享受在后；四是要注意关心同志们的生活。

第四篇：农信社竞聘上岗面试题大观

农信社竞聘上岗面试题大观

3、假如你是领导，你如何提高员工的积极性？

答:<1>建立健全公正科学的激励考核机制.<2>让员工看到农信社的希望,让他们认识到在为自己做事.<3>多关心员工,以人为本,人文化管理.4、假如你竞聘成功，如何处理领导与员工的关系？

答：<1>把员工当成朋友.<2>以身作则,敢于承担责任.<3>平易近人,不摆架子.<4>关心体贴员工.<5> 在领导岗位上多干点成绩来,让员工心服口服.<6>还要以德服人.5、如何树立农信社的社会形象,从哪几方面入手?

答:<1>提高员工的整体素质,提升服务质量.<2>多做广告.<3>多参与公益性事业.<4>加强企业文化建设.<5>统一着装.<6>规范言语.6.目前农信社的重点工作有哪些?

答:<1>全面推进各项改革.<2>加强案件专项治理工作.<3>加强科技网络系统建设.<4>督促落实不良贷款的降幅.7.假如你竞聘成功,你如何胜任本职工作? 答:<1>以身作则.<2>转变工作思路,尽快适应本岗位.<3>加强知识学习,提高自身文化素质.<4>认真贯彻党和国家的各项方针政策.<5>服从领导的安排.8、作为信用社的管理者应具备什么素质？

答：<1>管理岗位应具备的理论知识.<2>认真贯彻党和国家的各项方针政策.<3>协助领导做好各项工作,当领导的参谋.<4>团结心、上进心.9、你认为当前农村信用合作社存在的经营风险有哪些?

答:<1>信用风险.<2>操作风险.10、你作为领导者，你如何处理与员工的矛盾？ 答：<1>了解矛盾源头.<2>为了工作,对事不对人,主动与员工和好.<3>自我批评.<4>认真虚心的勇于接受员工提出来的建议,并加以改正

第五篇：马鞍山商业银行简介及面试题

马鞍山农村商业银行

马鞍山农村商业银行于2009年7月9日揭牌开业，是在整合原马鞍山农村合作信用联社及所辖分支机构的基础上，经股份合作制改造而成立的一家地方性法人银行机构，是安徽省首家挂牌的农村商业银行，也是全国第一家以地市命名的农村商业银行。马鞍山农村商业银行实行一级法人、统一核算、分级管理、授权经营的管理体制，注册资本8858.88万元。法人治理结构完善，建立了较为完善的内部管理制度，总部内设了9个职能部门，全辖设立了29个支行、1个营业部、21个分理处，分支机构遍布马鞍山市各乡镇，现有员工473人。马鞍山农村商业银行组建来，贯彻“生存、改革、发展、效益”的战略目标，坚持以立足“三农”，支持中小（企业），服务市民的市场定位，加快业务发展。到2006年末，马鞍山农村商业银行各项存款余额38.26亿元，较年初增加14.46亿元，增幅60.76％，增幅居全省农村合作金融系统和全市各家金融机构首位；各项贷款余额25.12亿元，比年初增加7.3亿元，增幅40.96％;各项收入1.94亿元，较去年同期增加3366万元，实现综合效益8898万元。

一、转换经营机制在干部制度改革上,优化了干部队伍。首次实行全行中层职位竞聘上岗，加大了对不合格、不称职干部的调整和退出力度。通过对外公开招聘，有针对地引入12名经营管理人才。在用工制度改革上，规范了劳动用工管理。与全行员工签订了劳动合同，强化了员工合同意识和契约观念。在分配制度改革上，建立了激励机制。建立全新的薪酬管理体系，将员工个人收入高低与其业务水平高低、岗位责任大小、工作质量好坏紧密联系起来。

二、创新经营品种打造“1+3金色家园”品牌。即在未来5年时间内（2006-2010），累计投放30亿元信贷资金，重点培植马鞍山市3000户农业示范户、300个企业、30个行政村；使3000户农业示范户成为致富示范带头人，使300个企业确立行业优势、扩大经营规模，使30个行政村成为现代化的城镇。规范支持新农村建设服务品种。随着市场经济的发展，纯农业贷款需求越来越少，农村的融资结构呈多元化发展，为满足现实农民融资需求，我行组建后，在深入调研的基础上，根据不同的农户对象、不同的农户需求，研究制订了十种新支持我市新农村建设贷款类型，它们分别是：农户小额信用贷款、粮棉油收购加工贷款、种养殖贷款、农机具贷款、农村购房建房贷款、婚嫁贷款、乡镇个人创业贷款、“公司＋农户”型农户贷款、农村产业化及农村经济组织贷款、新农村基础设施建设贷款。对各类贷款的条件、期限、用途作出了详细的规定，切实解决农民贷款难。推出小企业联保贷款。马鞍山市乡镇小企业具有实力较强、分布集中、板块特色明显等特点，但其中大部分的土地为集体性质，不符合银行担保条件，长期以来只能依靠自身资本积累和民间融资方式滚动发展，企业成长较为缓慢。为此，马鞍山农村商业银行研究推出小企业联保贷款。小企业联保贷款坚持自愿组合、额度管理、风险共担、自律规范的原则，突破了小企业融资瓶颈。06年，我行在博望、太白、慈湖等乡镇成立了14个联保经济组织，签约小企业86户，核定授信额度2.22亿元，贷款余额1.79亿元。小企业联保贷款实施后，既加速了地方民营经济的发展，还解决了富余农村劳动力就业问题，真正实现了政、企、银三方共盈。

三、规范内控管理完善了信贷基础性工作，建立了科学的审贷会议事规则，加强了对贷前、贷后以及贷款档案管理的力度;在全省农村合作金融机构率先与城市商业银行资金清算中心签订了《银行汇票业务资金清算协议书》，代理银行汇票业务;在全省农村合作金融机构和全市银行业金融机构中率先开办了银行本票业务，畅通了结算渠道;建成了内部管理综合网络系统，畅通了信息传递渠道;编印了详尽的业务操作流程，规范了业务操作行为；在全省率先实现社会化武装押运和完成所有网点视频监控系统及防弹玻璃安装，提高了风险防范能力。

四、扩大对外交流短短一年里，马鞍山农村商业银行与国家开发银行签署了《战略合作协议》、《微小企业贷款合作项目协议》。与世界银行、南非标准银行、德国复兴银行、韩国农协银行、济南市商业银行等国内外众多金融机构建立了紧密型关系;陕西神

木农合行等省内外20余家金融机构先后到马鞍山农村商业银行考察。组织参加了广州中小企业博览会和合肥银企合作资本对接会，互通了有无，增强了合作，开扩了视野。

五、加强企业文化建设06年，马鞍山农村商业银行树立了以“爱岗敬业、勤奋热情、严谨务实、开拓创新”为核心的企业精神，增强了员工的责任感和归属感。进行了全辖网点的标准化改造，统一了企业标识，塑造了崭新的外部形象;组织了信贷管理、五级分类、治理商业贿赂、综合业务系统、贷款利率定价、反假货币等各类培训班，分两期组织中层干部赴上海、杭州参加了金融管理等方面培训;贴心服务“三农”，投资30多万元，开展了文化送戏下乡活动，在演出现场设立了咨询台，为农民朋友解答金融政策，受到了农朋友的热烈欢迎。马鞍山农村商业银行在支持“三农”、中小企业和市域经济发展中充分发挥了农村金融主力军作用，2006年荣获全省农村合作金融系统“资产质量最佳单位”、“经济效益最佳单位“光荣称号。

[笔试相关] 2009-01-10的农商行笔试

商行, 笔试

专业相关知识 20分阅读能力分析、逻辑能力分析、数字推理、图形推理40分 简答：1。什么是流动负债和长期负债，并说清流动负债的特点

2。什么是无形资产？如何摊销？3。有限股份制公司的资本公积都有哪些？

（三选二，20分）

谈一下职业生涯规划