关于医院财务工作建设的探讨

第一篇：关于医院财务工作建设的探讨

关于医院财务工作建设的探讨

摘要：医院的财务工作建设是医院管理的重要组成部分，是对一个医院的经营状况和管理效率的客观体现，是评价和衡量一个医院运营及管理的重要依据。医院的财务工作关系着医院的运营效率，要想使得医院有良好的发展前景，必须对财务工作有一定的规划与建设，并且做好相关的管理工作

关键字：医院财务；建设；管理

中图分类号：R197.32 文献标识码：A

一、医院财务工作的重要性

在医院工作的管理和组织中，医院的财务工作是医院经济管理的重要组成部分，医院的财务工作能够对医院正常的运行状态、财务分配以及下一步的发展计划作出正确的分析，是医院能够正常运营的重要保障。随着科技的进步，在医院的管理与运营中，利用信息化水平在管理中不断完善医院的财务工作，提高医院总体的经济管理水平，才能保障医院更好地发展。

二、医院财务工作的意义

1.医院财务工作有助于科学的预算

医院的财务工作对于医院的整体运营和决策来说有着非常关键的作用，具体的体现在多个方面。从财务预算来说，有效地医院财务工作能够有助于医院对未来更好的预算，将财务资源大致分配好，有利于医院的和谐正常发展。在医院的财务工作中，相关的财务工作人员根据医院的日常财务运行状况，通过反复的科学论证和研究，能够从这些财务的数据中得到一些有价值的信息，并且能够促进财务工作的管理水平。财务工作的正常分析和研究，能够使得医院的管理人员更好地了解医院的运行状况，对于医院未来的发展计划和预算有了更多的想法，并且针对财务工作中的问题，做出相应的改变，及时调整计划，有助于进行科学地预算。

2.医院财务工作有助于提高医院资金利用效率

一个医院要想获得良性的发展，必须要有资金方面的支持，而医院的财务工作对于医院的资金管理体现了非常重要的价值。在医院的财务工作中，对于财务数据的分析能够了解医院资金的利用效率，并且在这些分析工作中，能够获得宝贵的经验和教训，找出在决策方面的不足和问题。医院的财务工作能够对以后的资金分配工作有一定的影响，促进资金的有效利用和加速资金的周转效率，使得医院的资金真正用于可用之处。医院的财务管理，不仅提高了医院资金的利用效率，还能够有效地提高医院设备的利用效率，使得医院的卫生资源得到充分地利用，提高医院的整体运营效益。

3.有助于医院管理者进行科学的决策

随着经济的发展，医院的经济管理模式也越来越复杂，在竞争激烈的环境中，如何做好医院的管理与决策关系着医院的未来发展趋势。在医院的管理工作中，管理者的任何决策都是非常关键的，必须做好了足够的准备才能进行一项决策的实施。在医院的财务工作中，能够为管理者提供真实的财务信息，使得医院的管理者对于医院的运行状况、资金分配以及财务管理中的问题有了充分的了解，并且根据这些财务分析信息对医院的未来规划进行科学的决策。医院的财务工作能够将大量的事实情况转化为显而易见的财务报表数据，医院的管理者根据这些数据反映的真实情况得到对决策有用的信息，从一定程度上讲，医院的财务工作为领导决策提供了可靠的依据，有助于医院的管理者提出科学的决策手段。

三、医院财务工作建设中的问题及对策

1.财务观念问题

医院是一项比较特殊的行业，既具有救死扶伤的社会公益性特征，又是一项盈利非常大的经济行业，因此对于医院的管理来说，必须权衡好这两个方面。在实际的运行中，许多医院对于经济利益追求过高，着重于医院的医疗经营方面，而对于财务工作没有给予必要的重视。财务观念的不成熟导致医院忽略了财务方面的管理工作，使得财务管理工作不能有效地帮助医院进行管理决策，从一定程度上来说，不利于医院的全面发展。在医院的运营发展中，面对日益激烈的市场竞争，建设医院的财务管理工作，首先要树立正确的财务观念。树立正确的财务观念，有助于财务工作的顺利进行，并且能够帮助医院进行合理的规划与决策，能够保障医院的社会公益性特征，还能帮助医院的管理者对医院的运行进行合理的调节，优化资源的配置等。

2.风险防范意识问题

在现代的医疗行业中，尤其是医院这种机构，由于其特殊的社会公益性质，其财政来源有一部分是源于政府的补贴支持的，因为这种特殊性质，使得一些医院在发展的过程中，风险防范意识淡薄。由于政府对医院进行必要的财政补贴支持，因此医院没有经营利润的指标，在经营的过程中也就没有正常行业所担心的市场经营风险。但是，并不是说医院在发展的过程中是没有风险的，随着市场经济的发展，经济全球化趋势加重，医院的发展环境也存在着一定的竞争，并且竞争是越来越激烈的，在这样的发展环境下，医院面临的风险越来越多，而淡薄的风险防范意识会使得医院的发展处于危险中。建设医院财务工作，必须增强财务风险防范工作，相关的财务工作人员必须将财务风险防范意识贯穿于整个财务工作的始终，并且对财务风险的管理与控制提高重视，在每一项决策实施之前都要进行仔细的分析与核算，避免医院面临较大的风险。

3.预算管理问题

现代的医院财务管理工作中，管理人员会针对医院运行中的收支统计，做出相应的分析，根据财务分析结果结合医院本身的能力，制定医院未来的发展计划，分配医院资金的使用。但是在实际的预算管理方面却存在着许多问题，这些问题主要表现在医院对预算的认识程度不足，对于预算管理工作有着狭隘的界定范围，进行预算的编制程序和方法存在问题。医院的预算管理是一个医院能否正常发展的重要决策部分，也是医院进行经济管理的重要组成部分，而医院在运行中出现的预算管理问题，对于医院的发展和运行是一种巨大的威胁。建设医院的财务工作，要加强财务预算管理，解决财务预算管理中出现的问题，使得财务预算的认识程度提高，并且通过对医院预算编制程序和方法的改进工作，使得医院的预算工作更加健全，有助于管理者做出更好的预算。

参考文献：

[1]陈晓华.医院财务管理中存在的问题及其对策[J].中国市场.2010（14）.[2]齐庆祝，魏亚平，郝云莲.创新医院财务管理提升医院管理水平[J].中华医院管理杂志，2009（06）：10-11.

第二篇：医院财务工作流程 [推荐]

医院财务工作流程

一、财务流程

1、收款流程

(现金)收款人将所收款项直接缴藁城市财政集中支付中心账户，交银行盖章返还缴款单作为收入凭证附收款收据到财务科盖章，财务科经支付中心交换后记账，医院财务工作流程。

(转账)收款人将所收转账支票交财务科盖章背书，由财务科送藁城市财政集中支付中心交换后回单附收款收据记账。

2、借款流程

现金借款(5000元以下)由借款人按借款事由(或上级文件)填写环保局借款单，经主管财务领导审批后提前交财务科准备资金。

3、一般支出报销流程

1000元以下经财务主管领导签字后可以直接支付现金。1000元以上经财务主管领导签字后由经办人提供开户行、账号后交财务科到支付中心办理转账手续。

4、政府采购报销流程

使用人按计划填写招标采购委托书(需招标的编制招标方案→财务科→政府采购中心并拨预付款→采购办组织采购形势(招标或询价)并签订合同→政府集中采购→使用人验收并签字→凭发票或随货同行单经主管局长签字确认→经财务科审核人员审核无误→经采购办付款盖章→制单人员编制记账凭证。

5、差旅费报销流程

出差人员持报销凭证和填写正确的报销单→经财务科审核人员审核→出差人员持审核好的报销单主管局长或(医院经费开支)签字同意→出差人员持领导签字同意的报销凭证→经审核人员确认后交制单人员编制记帐凭证→出纳人员确认凭证并由报销人签字后付款。

6、培训费报销流程

培训人持主管局长签字同意的财政统一收款收据及培训文件→经财务科审核人员审核无误→制单人员编制记账凭证→出纳人员确认凭证并由报销人签字后付款。

7、业务招待费报销流程

报销人持写明招待事由的招待费审批卡及正规餐饮发票→由主管局长签字确认→经财务科审核人员审核无误→制单人员编制记账凭证→出纳人员确认凭证并由报销人签字后付款。

8、会议费报销流程

办会人持会议费审批卡、会议通知(或签到表)及正规会议费发票→由主管局长签字确认→经财务科审核人员审核无误→制单人员编制记账凭证→出纳人员确认凭证并由报销人签字后付款。

二、专项资金流程

年初编制全年专项资金谋划，根据减排任务及实际可作调整。

1、申报流程

项目单位提出申请→提供相关申报材料(材料不符合规定的退回)环保、财政部门受理→签署意见→上报市级环 保、财政部门

2、审查(不符合规定退回)同意并形成文件→省级环保、财政部门→审查→专家论证(不符合规定退回)同意并形成文件→环保部、财政部。

2、拨款流程

财政部、环保部→省财政厅、环保厅→市财政局、环保局→县级财政局、环保局→按工程进度分期拨付。

3、验收流程

项目竣工→提出申请→报上级环保、财政部门→专项资金验收。

【扩展阅读篇】

工作总结格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。

(1)标题。一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。工作总结标题有单标题，也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目，如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。一般说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。如“××市化工厂1995生产工作总结”“××市××研究所1995工作总结”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作总结”，省略了单位名称，工作总结《医院财务工作流程》。毛泽东的《关于打退第二次反共高潮的总结》，其标题不仅省略了总结的单位名称，也省略了时限。双标题就是分正副标题。正标题往往是揭示主题——即所需工作总结提炼的东西，副标题往往指明工作总结的内容、单位、时间等。例如：辛勤拼搏结硕果——××县氮肥厂一九九五年工作总结——

(2)前言。即写在前面的话，工作总结起始的段落。其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题;或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过;或者将工作总结的中心内容：主要经验、成绩与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍。其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。

(3)正文。正文是工作总结的主体，一篇工作总结是否抓住了事情的本质，实事求是地反映出了成绩与问题，科学地总结出了经验与教训，文章是否中心突出，重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信，全赖于主体部分的写作水平与质量。因此，一定要花大力气把立体部分的材料安排好、写好。正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。

1)成绩和经验这是工作总结的目的，是正文的关键部分，这部分材料如何安排很重要，一般写法有二。一是写出做法，成绩之后再写经验。即表述成绩、做法之后从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益。二是写做法、成绩的同时写出经验，“寓经验于做法之中”。也有在做法，成绩之后用“心得体会”的方式来介绍经验，这实际是前一种写法。成绩和经验是工作总结的中心和重点，是构成工作总结正文的支柱。所谓成绩是工作实践过程中所得到的物质成果和精神成果。所谓经验是指在工作中取得的优良成绩和成功的原因。在工作总结中，成绩表现为物质成果，一般运用一些准确的数字表现出来。精神成果则要用前后对比的典型事例来说明思想觉悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作总结中看得见、摸得着，才有感染力和说明力。

2)存在的问题和教训一般放在成绩与经验之后写。存在的问题虽不在每一篇工作总结中都写，但思想上一定要有个正确的认识。每篇工作总结都要坚持辩论法，坚持一分为二的两点论，既看到成绩又看到存在的问题，分清主流和枝节。这样才能发扬成绩、纠正错误，虚心谨慎，继续前进。

写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。

(4)结尾一般写今后努力的方向，或者写今后的打算。这部分要精炼、简洁。

(5)署名和日期。署名写在结尾的右下方，在署名下边写上工作总结的年、月、日，如为突出单位，把单位名称写在标题下边，则结尾只落上日期即可。

简而言之：

总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。那么，工作总结怎么写?个人工作总结的格式是怎样的?详情请看下文解析。

(一)基本情况

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。具体可以参考部分工作总结范文。

(二)写好总结需要注意的问题

1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。另外，在结尾处也可以附上下一步个人工作计划。

第三篇：医院财务工作心得体会

医院财务工作心得体会

医院财务管理是医院管理的一项重要工作，在医院进行经济核算、提高经济效益、快速发展中起着举足轻重的作用。面对当前社会主义医疗市场新形势，作为这一部门的领导人—，感到责任重大，要做好并非易事。我做为医院财务部门的领导，从自身工作出发，认为应从以下几个方面做起。

一、爱岗敬业，不断提高业务能力

爱岗就是热爱医院财会工作，安心财会岗位，并为做好财会工作尽心尽力、尽职尽责。敬业就是对从事的财会工作有正确认识和恭谨态度，将身心与会计工作融为一体，干一行爱一行。爱岗是敬业的基石，敬业是爱岗的升华。要想干好医院财会工作，仅有热情还不够，还必须有很高的专业技术作保证。目前，医疗行业发展迅速，医疗市场竞争激烈，医院会计面临的新问题增多（如：职工医疗保险、城镇居民医疗保险、新农合医疗保险账务处理，医院数字化建设等），作为财务科长只有刻苦钻研业务，更新专业知识，掌握电脑技术，提高业务能力，勇于革新，树立良好的职业责任感和荣誉感，才能争做行家里手，忠实地履行好自己的职责。

二、培养良好的会计职业道德素质

会计职业道德是指在会计职业活动中应遵循的、体现会计职业特征的、调整会计职业关系的职业行为准则和规范。会计行为是由内心信念来支配的，信念的善与恶将导致行为的是与非，作为医院财务科长如果会计职业道德观念淡薄、素质低下，就会利用职务之便贪污、挥霍、挪用公款，以身试法，走上违法犯罪的道路，给单位造成经济损失，影响医院发展。因此，培养财务科长具有良好的会计职业道德素质非常重要，首先要做到诚实守信，做老实人，说老实话，办老实事，不搞虚假，保守医院秘密，不为利益所诱惑，不为了个人和单位利益伪造账目，损害国家和社会公众利益。其次要做到廉洁自律，树立科学的人生观和价值观，自觉抵制享乐主义、个人主义、拜金主义等错误的思想，公私分明，不贪、不占、不收礼、不同流合污，遵纪守法，尽职尽责。

三、熟悉掌握财会法律法规

依法办事，认真遵守财会法律法规是会计工作保证客观公正的前提。医院属于差额事业单位，经费拨款不足，为了医院正常运行和发展，需要增加业务收入，减少各项支出，搞好经济核算，作为医院财务科长必须掌握财会法律法规，如《中华人民共和国会计法》、《事业单位会计准则》、《医院会计制度》、《医院财务制度》、卫生部《关于加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与分配管理的规定》、《医疗机构财务会计内部控制规定》、《医疗服务价格手册》等，必须学法、知法、懂法，依法理财，为医院创造更多财富。

四、规范财务程序，完善管理制度

“没有规矩不成方圆”，制度是做好各项工作的保证，财务科长应该把财务管理作为重要工作去抓，形成有章可循、自我约束、自我激励的工作机制。应该做到“两规范”:（1）职责规范。职责清楚，责任明确是会计工作规范化的基础，建立健全财务人员岗位责任制，做到事事有人管，人人有专责，工作有检查。（2）程序规范。在明确职责分工的基础上，达到工作程序规范化。如职工差旅报销问题，报销标准、报销时间、由谁审核、由谁签字等，都有严格的程序，做到工作起来有条不紊、井然有序，使每位会计人员形成良好习惯，保证财务工作的内在质量。

五、树立参与医院管理的意识

医院财务科长要树立参与医院管理的意识，不能消极被动地记账、算账和报账。要搞好会计核算的各项基础性工作，保证会计信息真实、完整。熟悉医院的医疗收支、成本核算、医疗设备使用等情况。充分利用掌握的大量会计信息去分析医院经营管理中存在的问题，运用专门的财务会计方法，有针对性地提出改进意见和措施，反映给院长。从而使会计的事后反映变为事前的预测分析，真正起到当家理财的作用，成为医院决策层的参谋助手。

六、强化服务意识

财务科长作为医院财务管理者，不能认为自己管钱管物就高人一筹；不能认为会计职业在社会上吃香，就不敬业、就马马虎虎；不能认为参与医院管理决策，就自命不凡。出现服务态度差，存在“门难进、话难听、脸难看”的现象，“看人办事”：官大办的快，官小办的慢，无官拖着办；“看利办事”：利多马上办，利少慢慢办，无利事不办。必须树立强烈的服务意识，摆正自己的工作位置。管钱管物是自己的工作职责，会计职业受尊重是社会信誉高，参与管理是自己的义务，只有树立了强烈的服务意识，为管理者服务、为医疗第一线服务，才能做好会计工作，履行好会计核算、监督、管理职能，为医院和社会经济的发展做出应有的贡献。

七、增强协调沟通能力

会计工作需要与各方面打交道，在会计人员办理业务时，经常会遇到领导、同事因对会计制度、财经法规不熟悉而出现争执。在解决各种矛盾问题时，财务科长的一言一行，一举一动，协调沟通处理能力，显得非常重要，它关系会计人员的形象，会计工作质量完成的好坏，要做到不以势压人、以权欺人，要尊重领导、尊重同事，尊重事实，心平气和地解释和沟通。做到说话和气，以诚相待，认真听取对方意见，以理服人；做到沟通讲策略，用语讲准确，建议看场合；要做到大事讲原则，小事讲风格，是自己存在的问题，要主动向对方承认错误，以得到对方谅解，即使自己有理也要做到文明礼貌，平等对待对方。

八、严于律己，坚持准则，率先垂范

坚持准则，清正廉洁，率先垂范是财会干部的立身之本，是赢得医院领导信服和干部群众拥护的重要标志。作为财务科长在工作中，必须做到公正、公平、公开，体现公道正派的为人，廉洁自律的品行，以德服人，以德树威，以德率众，塑造良好的个人形象。财务科长就像一个标杆，自己松一寸，下边长一尺，其身正，不令而行。只有自己首先做到，坚持准则，清正廉洁，豁达大度，光明磊落，待人诚恳，对待工作敢于吃苦，乐于奉献，才能要求下级在工作中做到，遵章守纪、兢兢业业、廉洁奉公、加班加点、团结协作，才能在医院财务管理工作中起到表率作用。

财务科长在医院管理工作中承上启下，责任重大，工作繁忙。在日常工作中，也难免会有失误和犯错误的时候，如果做到以上几个方面，同时再学会表扬、批评、给领导提建议的艺术，就一定能当好医院的财务科长。

第四篇：医院财务安全工作

医院财务安全工作

财务管理是医院管理的重要组成部分，医院财务安全工作。它通过价值形态完成对医院资金运动的综合性管理,渗透于医院的一切经济活动中。随着医疗卫生体制改革,医疗市场竞争日趋激烈,医院除了以精湛的技术,优质的服务满足广大群众的需要,还要以低廉的成本赢得市场,因此必须加强医院财务管理。医院财务管理的好坏直接影响医院的发展水平,医院财务管理目前需要关注如下几个主要问题。

一、强化财务战略管理的目标

随着市场经济的建立和发展,医院市场化程度越来越高,经营性越来越强,医院要生存,离不开清晰明确的经营战略目标。财务战略是对医院经营战略从财务管理方面进行全面支持。现代医院财务战略管理要求医院顺应当前的形式建立以经济效益和社会效益为核心的财务战略管理体系。转变财务工作重心,更新理财观念。把财务战略管理的目标分解落实到投资、融资、营运、分配等各个环节,从各个方面来强化实现财务管理战略。医院在筹资、投资、营运、分配活动中要以资本增值为目的,以价值管理为特征,通过对内部经营要素的优化配置,对医院全部资产进行综合有效的经营管理;充分运用财务杠杆的调节功能,在风险可控的情况下,实现经济效益最大化;扩大融资渠道,通过控股、参股、兼并、联合和组建医疗集团等途径实行规模的迅速扩张,获取更大的医疗市场,形成规模化,规范化的服务。

二、完善内部控制设计

内部控制是以合理保证医院经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进单位实现发展战略为目标的。内部控制设计的好坏直接关系医院的发展,当然内控的设计也要遵循成本效益原则。因此医院设计内控时还要重点关注以下几点:建立重大业务和事项的实行集体决算审批制度或者联签,避免任何个人单独进行决策或者擅自改变集体意见;对于重大医疗设备购买前要进行充分的可行性论证,包括对来院病员所处社会层次的分析,避免盲目购入设备,造成资源的浪费;另外设备投入使用后,应当进行后续追踪和效益分析,提高设备的使用率,避免设备的闲置;现在医院的特殊耗材价值高,精密强,应加强对这一部分高质耗材的领用、保管、使用的财务监控,避免出现流失,没有创造收益等情况;对于流程中涉及到现金的部分,如收费、退费,发票的保管等流程要重点监控,反复实验,避免出现漏洞,造成资金的流失，工作总结《医院财务安全工作》。

三、实行全成本核算

当前医疗体制的改革,对医疗行业应该说是一个契机。也正是处于这样一个实期,医疗行业中竞争也是最大的。如何在当前行业中立于不败之地,除了提高技术,优质服务,那么降低成本成为另一个关键,此时全成本核算也就尤为突出:有利于把医院的财务战略目标,分解到各个科室、部门。从而有效地进行医疗成本控制,再通过医疗成本的控制目标反过来实现医院的战略目标,构成一个循环整体;有利于进行医院内部各科室的效益分析,建立健全激励机制,提高员工的积极性以及人才的引进和保留;建立综合评价指标体系,可以引入平衡计分卡,从病员方面,财务方面,学习与成长方面,流程控制方面进行绩效综合评价。

四、加强资金周转

分析现在大多数医院的财务报表,你可以发现高额贷款与高应收账款并存,医院每年要支付银行很高的贷款利息,同时还有大量的资金被占用,特别是医保欠费,在一个二级医院年累计医保欠费金额可以达到1000多万,大大降低资金的周转,影响医院生产秩序,造成“名盈实亏”的现象。因此盘活这部分资金成为资金运行链条的重要环节。

五、加强内部审计监督职能

保证内部审计机构的独立性,不归属于某一个部门,受最高决策层的直接领导。内部审计范围的全面性,不仅仅局限于财务报、凭证等,应该是包括单位的投资和筹资活动,以及重大项目的决策、经济合同的签订、内部分配制度的建立和评价、项目实施效果的审计、内部控制流程的制定和监督等全方位的审计。

六、提高财务人员整体素质

由于行业的特殊性,加之行政事业单位会计制度的滞后性,医院会计人员的理论基础薄弱,知识结构老化,整体素质偏低。面临市场经济的####,医院财务风险的增加,因此组建高素质的财务队伍就尤为重要。

七、建立财务风险预警体系

在市场经济下,风险是客观存在的,如果医院不注重提高自己的风险防范意识,那么在市场竞争中就会处于弱势地位,甚至处于濒临破产的边缘。因此,应借鉴企业财务管理经验,建立财务风险预警体系, 加强对各个财务环节的关键控制点的监控,落实相关责任人,提高自律,强化安全控制。

综上所述,医院财务管理是一项综合性极强的管理工作,提高医院财务管理水平,进行财务管理创新,是一个系统工程,需要各方面长期不懈的努力,很多方面还有待于我们去探索去完善。

第五篇：医院财务信息化建设1-2

医院财务信息化建设

信息化建设是医院适应现代化发展的必然要求。本文分析了在医院财务管理中实现信息化的意义及特点，在此基础上提出了医院进行信息化建设的途径。信息化水平作为新经济时代衡量一个国家和地区综合实力的重要标志，已经引起世界各国的普遍关注。中国已经加入世贸组织，要更好地实现与国际接轨，要适应现代化医院的发展要求，医院必须实行集中式管理，加快信息化建设的步伐。

一、医院信息化的概念及特点

1、医院信息化概念 医院信息化是指医院在经营管理的各个环节，采用计算机、通信、网络和软件等现代信息技术和设备，充分开发、广泛利用医院的内外信息资源，实现医院运行全面自动化，及时地为医院决策提供准确而有效的数据信息。医院信息化是通过对原始数据进行科学的加工处理，将医院的资金流、物流、智力流汇集成医院的信息流，然后运用一定的计算模型，产生相应的管理决策信息，指导医院的经营和决策。所以，医院信息化包括三层含义：一是数据的信息化，医院把原始的库存信息、费用凭证、采购凭证都以一定的数据格式录入到计算机里，以数字的形式保存起来，满足随时查询的需要；二是流程的信息化，即把医院已经规范的一些流程以软件程序的方式固化下来，使得流程所涉及岗位员工的工作更加规范高效，减少人为控制和主观决策行为；三是决策的信息化。

2、医院信息化特点（1）注重技术开发 医院进行信息化建设本身不是目的，而是实现目的的手段，目的是提高医院的竞争能力，保证持续发展，因此，医院信息化建设的核心是对信息资源的开发利用。医院信息化所采用的技术主要是微电子、计算机、网络和软件等信息技术。医院在实施信息化过程中既要注重所采用技术的先进性，又要注重所选技术的适用性。通过建立数据库，在数据的采集、提炼、录入、存储、传输、处理、分析、应用及共享甚至二次、三次开发利用上下功夫。同时，医院不仅要注重内部信息资源的开发利用，还要注重医院外部信息资源的开发利用。（2）需要不断创新和完善 医院信息化既要充分发挥医院信息化投资存量的作用，使信息技术逐步渗透到医院的各个层面，又须要按照新型医院信息化和现代化的要求，持续对医院的业务流程进行重组、体制改革与完善。而且，医院领导及员工对信息化的认识、对信息技术的掌握以及对新的业务流程和新体制的适应能力，是一个不断提高和深化的过程。所以，医院信息化建设是不断创新、不断完善的过程。

二、医院财务管理信息化的必要性

首先，医院财务管理要实现权利的集中监控、资源的集中配置、信息的集中共享，必须要使医院运作的所有环节与财务紧密联系、医院运作所有过程状态必须实时反映到财务上、而且财务结果必须尽快反馈到医院各级管理者使其能够迅速反应，改善业务或管理。这些条件没有信息化手段的支撑，没有完善的数据共享机制是难以做到的。其次，在市场竞争日益激烈的今天，医院要在海量的信息中找到有用的资源，进行科学管理，没有信息化手段就没有能力处理如此繁杂的信息，科学管理就无从谈起。因此，医院信息化是建立现代医院制度的必要前提。最后，推进医院信息化可以有效地提高工作效率，提高医院市场反应能力，提高医院生产自动化水平，改善医院内部管理，提高实现风险控制能力。所以，医院必须加大力度进行财务管理信息化建设。

三、医院财务管理信息化的作用

1、提高了医院治理水平医院治理和医院预算之间的关系概括地说，医院预算源于医院治理，在医院治理结构下，医院预算也充分体现出分层治理的特点。比如在我国，公司的《公司法》从法律上要求股东会、董事会、经理人员和监事会分工明确，相互制约。《公司预算》则是以《公司法》为依据，具体落实股东会、董事会、经理人员、各部门乃至每个员工的责、权、利关系，明晰他们各自的权限空间和责任区域，从而科学地对医院经营活动进行组织，使管理决策、管理行为与管理结果得到高度协调与统一。可以说，正是由于不同主体在财务管理信息化上的分工，才强化了预算的全方位管理与控制功能，使公司的决策得到细化落实。一方面，财务管理信息化管理模式实施必须以规范的法人治理结构为前提。另一方面，财务管理信息化模式的实施必将有效促进医院治理结构的进一步完善。由此可见，实施财务管理信息化模式体现医院治理结构的内在要求。

2、支持了医院战略支持系统 战略管理是指医院从整体出发，根据医院所处的内外环境进行规划和决策，并将这些计划和决策付诸实践，以实现医院总体经营目标的动态过程。医院战略管理是以医院整体为对象的，它所管理的是医院的整体活动，所追求的是医院总体效果。财务管理信息化模式的构建以战略管理为起点，其本身就体现了战略管理的思想。首先，财务管理信息化在分析医院内外部环境变化因素的基础上，通过规划未来以指导现在的生产经营。财务管理信息化的目标与医院战略总目标保持高度的一致性，科学的财务管理方案蕴含着医院总体战略规划的目标及指导思想。其次，由于信息化管理目标是以医院战略为出发点，为了推动医院总目标的实现，财务管理信息化的过程是一个围绕医院总体目标并包括财务的编制、执行、控制、评估的一系列措施的全过程。在这个过程中，财务管理信息化体现出了战略管理的整体性、长期性、相对稳定性和实用性的特征。再次，财务管理信息化的战略性还体现在它是沟通医院战略与日常经营

活动的桥梁上。医院总体战略往往是长期性的，比较抽象。财务管理信息化通过长、短期财务管理的相互衔接，形成战略管理大系统中的一个子系统，使战略目标与日常的生产经营活动联系起来。由此可见，财务管理信息化是以战略管理为导向，以战略目标为起点，以战略思想为指导，通过一套可运行、可操作的控制系统实现财务目标，最终推动医院总体目标的实现。

四、医院财务管理信息化建设的措施

1、实现医院内部财务统一 首先，要统一核算方法。统一的核算方法是规范医院财务管理的基本要求，是规范医院财务管理流程、提高数据可比性、提高决策支持信息质量、提高医院财务管理工作质量和效率的基础工作。其次，要统一科目。统一的科目是统一核算方法能够顺利执行的必要条件，是统一报表格式和取数公式的基础。最后，要统一报表格式。统一的报表格式是提高医院对财务数据进行汇总、合并、分析等财务管理工作质量和效率的前提。可以说，没有统一的核算方法、统一的科目和统一的报表格式，是不可能提高医院财务管理质量和水平的。

2、注意培养高级复合人才 在医院财务管理中，不少医院的信息化人员是由过去的会计、出纳等经过短期培训而来，只能对日常的会计核算进行处理，对如何提高会计管理水平则无能为力。同时会计人员的计算机知识十分薄弱，虽然有越来越多的财会人员接受电子计算机培训，但一般还只懂得怎样去使用计算机，谈不上对计算机进行维护、开发和利用。为此我们一方面是要加大会计信息系统和会计电算化的理论知识比重，要求会计人员掌握会计核算软件功能结构，数据处理流程，具备计算机基础知识，懂得简单操作与维护；另一方面要能适应知识经济环境下新的会计分支或新的商务模式等对传统会计电算化内容扩充的要求。但是人员的培训要注意以下几个问题。一是要注意人才层次，既要有部分高级人才，也要有部分一般人员，包括系统管理人员、系统维护人员和各类操作人员。三是注意知识结构，会计电算化人员中，既要有会计人员，又要有计算机人员，培训的内容包括系统计算机基础环境认识和使用，设计人员了解现行医院会计业务和建立目标系统的培训。

3、发挥医院领导的作用 进行财务管理信息化建设是一个复杂繁琐的过程。尤其在初期进行信息化培训时，大多数的人员甚至抱着一种反逆的心理，把培训机会视为一次外出旅游和休闲的好时机，对这些人员的规范管理是非常困难的。此时除了需要制定严格的管理制度并严格执行以外，还需要充分发挥医院领导的力量。首先，医院领导要对信息化建设有正确的认识，然后对技术人员进行有效的训导，要求他们按照计划完成各项本职工作，这是有效开展医院信息化建设的最好方式。

4、联系医院实际情况 不同行业的信息化建设有很大的不同。信息化项目的具体实施，主要还要看医院自身的具体情况，要结合医院自身的实际情况。医院应根据自己的资金和人员状况，分阶段、分步骤地进行信息化建设。信息化建设可能会导致医院组织机构、流程的重组和权利利益的再分配，进一步地强化管理和控制，势必会和一些传统习惯有所冲突。我们不可能要求现代信息技术去完全适应落后的经营方式和管理，但也不能对医院现存的管理和经营模式进行全面否定，这需要两者的有机结合。

5、兼顾信息技术的包容性 计算机技术的普及使得其数据存在多样性，而且以前的应用系统有的已经不适应现在的需要，部分功能也不太完善。但需要注意的是，在进行系统规划的时候，不能一味完全舍弃以前的技术，应最大限度的利用这些资源，尽可能对原有系统进行改造和完善，使之适应于新的信息系统。总之，医院信息化进程给医院的管理方式、管理思想带来了新的变革，通过医院财务管理信息化的实施，实现医院财务的集中管理，最终达到权力的集中监控、资源的集中配置、信息的集中共享，才能使信息化真正发挥应有的作用，实现资源的优化配置，提高医院的核心竞争力。