第一篇：油田公司机械厂创先争优活动汇报
XX油田公司机械厂创先争优活动汇报
尊敬的刘书记、各位领导：
XX油田公司机械厂自开展创先争优活动以来，各级领导高度重视、各项工作整体推进、力争体现出实实在在的成效。按照油田公司党委的部署，在公司创先争优活动领导小组和办公室的指导下，顺利完成了创先争优活动前三个阶段的工作，取得了五个方面的成效。
一、党委中心组政治理论学习制度更加完善
机械厂党委始终将党委中心组政治理论学习制度建设作为推动工厂党组织建设上水平的一项重要内容来抓。始终将党委中心组政治理论学习作为推进创先争优活动不断走向深入的一个重要载体。在党委中心组政治理论学习过程中，始终紧密围绕科学发展这一主题，将廉洁从业教育贯穿始终。在学习内容上，结合阅读讲解党的经典文献，鼓励启发党员领导干部谈心得体会、学经验教训。在学习形式上，注重从通读上级文件著作到解读上级精神内涵的转变。
二、“三联”示范、“三级点评”效果显著
借助开展创先争优活动，厂党委积极探索创建党员发挥作用的新机制，广泛建立党委委员联系党支部、党支部委员联系班组、党员联系生产经营岗位的“三联”示范点，一级联一级，一级带一级，形成纵向到底，横向到边的联系服务网络体系。全厂共建
2也有利于工厂稳定，建设和谐工厂氛围。
总结创先争优活动自5月开展以来具体情况，厂党委主要做了六个方面的工作。
一是高度重视、统筹安排。厂党委紧紧抓住油田“近五远千”发展战略，科学定位发展角色，积极融入油田大发展的氛围中。按照油田公司党委要求，机械厂党委组织召开了创先争优动员大会，对开展创先争优活动进行了总体部署和全面动员。排出运行大表和重点工作，细化活动内容和运行时段，定期召开党委会和党群工作例会，对各基层单位创先争优活动进行统筹安排。
二是深入发动、全员参与。在厂党委的科学安排、统一部署下，各党支部也组织召开了党员大会，对开展创先争优活动进行具体安排。通过党员公开承诺、党支部集中学习、创建“三联”示范点等活动的开展，厂领导班子成员、中层党员、党员干部、一般党员和预备党员100%参加了创先争优活动。全厂党员积极学习油田公司相关文件精神，讨论当前工厂发展形势，形成了全厂动员、全员争创的大氛围。
三是突出重点、保障生产。厂党委坚持创先争优活动服务于工厂生产大局，服务于工厂发展前途，服务于“保油田上产”中心任务。各党支部组织党员干部带头讲奉献、比贡献，带头集思广益、建言献策。遇到紧急生产任务党员干部带头请命，脏活累活党员干部先上，加班加点党员干部以身作则。使党员的先进性得到了充分体现，也在员工群众中间收到了很好的示范效应。活动中，涌现出了以抽油机车间党支部为代表的三个“六好”党支部，以勤奋学习、刻苦攻关的项目组长杨卫星为代表的三名公司级“四优”共产党员，以立足党务工作岗位数十年无怨无悔的崔永鸿为代表的两名公司级优秀党务工作者。
四是选准载体、持续推进。以开展创建“党员先锋岗”、“积极分子先进岗”和“先进工人岗”为创先争优活动载体，积极推进全厂范围内的劳动竞赛，掀起一种自觉加压解难题、群策群力寻突破、上下同心促上产的大氛围，使创先争优活动在形式上得到了很好的体现，群众看得见、摸得着、有榜样，能够主动融入。
五是精细组织、深入点评。完善领导点评内容、创新领导点评形式，坚持依靠领导点评来解决创先争优活动中存在的问题。采取会议点评、调研点评、书面点评、领导联系点评等方式确保问题得到有效解决。在全厂推行创先争优活动“三级点评”制度。规定每周生产会，由创先争优活动办公室对各基层党支部创先争优活动开展情况进行周点评；在每季度召开的党支部书记例会上由党委主要领导对个基层党支部创先争优活动进行一次点评，并提出要求。各党支部书记或副书记原则上每月对党员在创先争优活动中的实际表现进行一次点评；每半年召开一次创先争优活动阶段总结会，由党委书记对各党支部创先争优活动开展情况进行阶段性点评，并指出问题、明确努力方向、提出具体要求。
六是凝聚人心、巩固成果。厂党委书记代表厂党委郑重做出承诺。一是全面完成全年生产经营任务；二是厂领导班子进入公
6自觉接受党内监督，立足岗位、争做贡献，一级一级党组织，全体党员之间形成了良好的示范效应。在岗位创新、降本增效、安全生产等多方面取得了一批实实在在的成果。
亮点四：动态跟踪、把握导向
按照厂党委的要求，工厂党群宣传部门以宣传“融凝树保推”活动为切入点，全方位、多角度、宽视野、有深度地报道真实反映工厂创先争优活动开展情况，反映先进党员、先进干部、先进生产工人的精神风貌和工作贡献。积极利用网络、报纸、电视三种新闻媒介开展立体覆盖式报道，弘扬正气，激发干劲，展示形象，用舆论引导、鼓舞队伍士气。及时发布活动动态，通报活动进展情况和成果。截至目前，共发布有关创先争优活动的新闻稿件XX篇，基层通讯稿件XX余篇，制作宣传板报XX块，营造了浓厚的活动氛围。
亮点五：注重结合、突出实效
工厂在开展创先争优活动的工程中，注重“四个结合”。一是把创先争优活动与加快工厂发展步伐紧密结合起来，促进工厂经济发展。二是把创先争优活动与创建学习型党组织紧密结合起来，提高党员的综合素质。三是把开展创先争优活动与积极探索创建党员发挥作用的新机制结合起来，增强活动实效性。四是把开展创先争优活动与搞好整改落实后续工作紧密结合起来，提升群众满意度。工厂党政工作的中心点就是创先争优活动的着力点，突出生产经营、安全环保、精细管理、人力效能等工作，取得了实效。
当前，创先争优活动已进入群众评议阶段，总结前三个阶段的工作，主要存在以下问题：
1．个别党支部缺乏具体的创先争优活动
个别基层党支部创先争优活动形式单
一、内容单调，缺乏针对性，对党员群众的吸引力不强。
2.人员流动性大，各党支部管理工作难度加大
机械厂由于自身业务特点，决定了各基层生产单位之间人员流动性较大。加之工厂分流人员较多，部分业务已经外包或正在酝酿外包，使部分基层党支部党员数量锐减，党支部工作难度加大，影响了党支部开展创先争优活动的效果。部分已经确定的人选和划定的责任区，如活动监督等由于分流以及业务调整的影响，不得不重新确定，增加了党支部工作的工作量，影响了党支部工作效果。
下一步工作：
一、持续加强组织领导，落实党支部书记负责制
厂党委将持续加强对创先争优活动的组织领导工作。党委书记将在详细了解创先争优活动开展情况的基础上，加大调研工作力度，通过多种方式了解基层情况。通过完善制度、强化考核等方式使基层党支部书记在创先争优活动中的责任进一步明晰、组织进一步合理、行动进一步迅速，切实履行支部书记负责制。
二、加强学习型党组织建设，将理论学习贯穿于活动始终
10三是推进精细管理，在各路管理的增效上实现新突破。四是注重人力资源，在人员效能的提升上实现新突破。五是提高党建水平，在服务发展的能力上实现新突破。六是强化班子建设，在组织领导的保障上实现新突破。七是加强作风建设，在推进工作的落实上实现新突破。
创先争优活动是党的建设一项重要的经常性工作。开展创先争优活动，有利于进一步推动科学发展观在基层的生动实践，能够切实把党的政治优势和组织优势转化为加快转变经济发展方式、促进经济社会又好又快发展的强大力量；有利于进一步激发各级党组织和广大党员生机活力、增强党的执政能力、保持和发展党的先进性，切实提高基层党建工作科学化水平；有利于进一步转变各级党组织和广大党员作风，更好地联系和服务群众，始终保持党同人民群众的血肉联系。目前，在我厂创先争优工作中，我们做了一些工作，也取得了一些成绩，在今后的工作中，厂党委将按照油田公司党委总体部署和要求，努力出色的完成创先争优活动下一阶段的各项任务，带领全厂党员干部不断深化推进创先争优活动走向深入，为工厂科学发展、油区和谐稳定做出新的贡献。
第二篇：油田作业公司xxx队创先争优汇报
油田作业公司XXX队 创先争优活动汇报
尊敬的张书记、各位领导：
首先我代表油田作业公司XXX队全体员工欢迎张书记及各位领导到XXX队检查指导工作。
按照油田作业公司深入开展创先争优活动的有关精神，油田作业公司XXX队结合自身实际，以通过开展创先争优活动，达到“推动油田作业公司科学发展、促进企业和谐、服务员工群众、加强基层建设”的目标，以“深入学习实践科学发展观、推动油田持续稳定健康发展”为主题，以创建“四强”党组织、“五好”党支部和争当“四优”、“六好”共产党员为主要内容，以服务生产经营，保证业绩目标实现为出发点和落脚点，深入开展创先争优活动，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，全心全意为油田作业公司可持续发展提供思想、政治和组织保证。下面就油田作业公司XXX队党支部现阶段创先争优活动开展情况总结汇报如下：
一、成立领导小组，认真发动创先争优活动
油田作业公司创先争优活动动员会后，XXX队及时召开党员会议，对创先争优活动进行专题研究，成立了由党支部书记任组长的创先争优活动领导小组。按照油田作业公司关于印发《油田作业公司党委关于深入开展创先争优活动的实施方案》的通知，研究制定了XXX队深入开展创先争优活动《时间进度表》，逐项逐月落实到岗、确定到人，确保了活动的内容和时间能够同步推进、不走过场。
二、丰富载体、创新内容
在活动推进过程中，我们按照实施方案，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，带动全体员工争创群众满意窗口、争创优质服务品牌、争创优秀服务标兵，抓实抓好五项重点工作。
一是开展“建设精品工程，提升保障能力”活动。压裂队党支部紧紧围绕“夺油上产”为重点工作、重要任务，以强化管理、创新技术、降低成本、提高质量、扭亏增效为主要内容，促进各项服务保障工作优质高效完成。XXX队党支部自成立以来，强化管理、明确党员各自的职责区职责范围，通过强化管理、明确职责充分调动和激发广大党员干部的积极性、创造性，发挥党员先锋模范作用，带领员工群众同谋发展，共促和谐，共建优秀基层队伍。在压裂酸化技术水平上，我们始终以“实现原油产量重上百万吨”为己任，努力向外部油田借鉴学习，向吐哈压裂大队学管理、向胜利压裂大队学技术、向第四石油机械厂学设备操作管理，通过党员干部的带头学习作用，使压裂队现场施工和设备管理技术水平不断提高，从老君庙的浅井压裂到酒东的深井施工、从本部的压裂到外探区的施工、从油井的压裂到煤层气井的施工，无不说明了我队在技术创新上的提升。同时，我们也注重施工质量的提高，不管是深井还是浅井、是探井还是生产井，我们严格按照施工工序及甲方要求进行压裂酸化施工，使我队的施工质量优质率达到98.5%以上。两年来我队均超额完成公司下达的生产经营指标任务，这些成绩的取得充分表现了YL57201党支部在创先争优活动开展以
来，广大党员在工程技术服务上发挥党员一面旗、模范先进带头作用。
二是以岗位履职尽责为重点，深化“一诺三评三公开”活动。持续推进公开承诺。创先争优活动开展以来，XXX队广大党员依岗履责进行承诺，通过召开党员会议、公开栏等形式及时公开承诺事项，建立践诺管理、跟踪督查、考核评议三项机制，接受广大员工的监督，保证广大党员的承诺落到实处。创先争优活动自2010年5月份开展以来，便立即组织开展了为一线员工解难题、给困难职工送温暖、向灾区献爱心、党员“一带三”活动，通过以上活动开创了创先争优活动开展以来干部与员工、党员和群众相互交流、相互学习、共同提高的良好局面，把创先争优活动推向新的阶段。做到了为群众解难题、办实事。这些活动的开展，使承诺事项得到了有效落实。通过对承诺事项的落实紧密结合“三会一课”、民主生活会、党日活动等形式，采取基层支部点评党员、党员互评、群众评议等方式，开展评议工作，并对广大党员履行承诺事项情况、点评情况、评比推选等情况进行公示公开，形成了XXX队党支部公开机制常态化、制度化，使党员多渠道亮身份、多方位树形象，增强了党员意识，强化了自我约束，接受群众评议监督，不断提高了工作效率。
三是开展党建“三联”责任点活动，增强了党组织的凝聚力。为认真落实抓好党建“三联”示范点工作，XXX队党支部组织党员和班组长多次学习报告，在吃透文件精神的基础上将支部委员分别挂联高压班、低压班、队部，党员分别挂联各岗
位，并完善党员、干部联系点制度。党员干部定期到各自的联系点采取听取汇报、交流研讨等形式，深入联系点进行督促检查，了解活动开展情况，并对遇到的问题给予具体指导，帮助联系解决实际困难。将党建“三联”责任点落实到位，真正构建起了党群互动的新平台，畅通了员工意愿表达渠道，进一步增强了党群的关系，增强了基层党组织的生机和活力。
四是开展“党员先锋岗”活动，激发了党员表率作用。按照活动要求，我们在高低压班分别设立了1个党员先锋岗、1个党员示范岗、1个红旗设备岗，要求党员佩戴党徽，工作牌上明示党员身份，展示党员形象；高压班党员先锋岗责任人XXX在完成正常压裂酸化施工任务的同时，还主动承担起准备大班的工作，并在修旧利废上起到了党员先锋模范带头作用。低压班党员示范岗责任人XXX在担任低压班班长的同时，还兼任混砂车司机及操作工，并积极带领XXX、XXX、XXX等同志刻苦钻研混砂车的操作及维护保养，使该三名同志在短时间里达到混砂车熟练操作的水平。以上活动进一步为创先争优活动增添了亮点。
五是与劳动竞赛有机结合，党员带头争作规范操作标兵。创先争优活动开展以来，XXX队党支部响应公司党委要求，组织广大党员带头在工程建设中推进“提速、提效和提质工作”，积极投身主题劳动竞赛，赛进度、赛质量、赛安全、赛环保、赛技术、赛作风。在劳动竞赛期间，XXX队党支部充分发扬“铁人精神”和连续作战精神，准备一口井，压上一口井，做到了安全施工、快速施工、绿色施工，确保了施工质量。
三、存在的问题
一是员工队伍年龄差距较大，大多数司机为老员工，而操作工为入厂不久的新员工，不适应现代企业管理的基本要求，队伍在整体职业化素养的提升任务还很艰巨；
二是压裂队的基础管理还比较薄弱，与创建集团公司的千队示范工程还有差距；
三是党员发展还不均衡，缺少新鲜血液特别是文化程度高的年轻党员等等。
四、努力的方向
面对存在的问题，给下一阶段深入开展创先争优活动提出了新的更高的要求。我们将在公司党委领导下，按照时间进度表，继续抓实抓好各项创先争优活动，不断取得新的成绩，对照先进典型和工作标准，总结经验、找差距、明方向，不断提高党员干部服务发展、服务群众的能力。努力推动压裂酸化施工任务的完成，为油田作业公司又好又快发展和实现“推动油田作业公司科学发展、促进企业和谐、服务员工群众、加强基层建设”的目标提供有力保障。
第三篇：塔里木油田深入开展创先争优活动-塔里木油田公司
塔里木油田深入开展创先争优活动
简
报
第20期
塔里木油田创先争优活动领导小组办公室
2011年9月9日
夺油上产当先锋 齐心协力促发展
（二）8月19号，油田召开油气生产工作汇报会，安排部署了下阶段勘探开发工作，针对上产压力大、油气生产形势被动的问题，各单位牢固树立责任意识，大局意识，围绕油气上产中心工作切实采取强有力措施，齐心协力扭转油气产量被动局面，在完成全年产量任务中创先争优。
油气工程院研究院党总支按照“两新两高”工作方针，充分发挥油田本部、川庆钻采研究院和北京钻井研究院三方技术力量，围绕着油气上产任务，开展科研技术攻关，全力以赴保上产。一是学习探索新技术、新工艺，为工程技术保驾护航。油气工程研究院组织相关技术专家进行技术交流。新疆油田公司采油工艺研究院介绍了稠油开采技术、完井管柱配套工具和酸化压裂新技术；西部钻探钻井工程技术研究院介绍了欠平衡钻井、空气钻井、泡沫钻井、分支井等钻井工艺及相关领先技术；油气工程研究院简要阐述了塔里木油田钻-完-试-采工程技术现状，就目前存在的技术瓶颈与参会的技术专家进行了探讨。二是保质量，保进度，促上产，加班加点完成钻井工程设计任务。针对油田近期原油上产工作的需求，油气工程研究院和塔北项目经理部密切配合，就该轮上产井的地质设计、钻井作业计划及时沟通，合理制定设计安排。通过设计人员共同努力，截至9月9日，在一周时间内完成该轮钻井设计30井次，比原计划提前一天，有力地保障了原油上产工作的落实。三是全力以赴做好节假日期间的技术保障工作。为完成今年原油上产任务，油田公司集中确定了一批井位。为保证新井上钻工作的快速有效运行，及时处理钻井设计过程中的问题，油气工程研究院安排钻井设计相关人员在中秋节放假期间进行值班，以方便甲乙方各相关单位及时沟通和联系。
库车勘探开发项目经理部党委面对原油上产的紧迫压力，充分发挥勘探开发一体化优势，围绕原油上产的重点迪那区块，以产量为核心，从钻完井提速及措施增产、投产配管安装入手，为原油上产贡献自己力量。一是集成成熟钻完井技术，推动钻完井提速工程。近年，库车勘探开发项目经理部一直通过引进、消化再创新，进一步发展、完善了垂直钻井技术，从根本解决了山前地区上部井段的防斜打快问题。迪那开发井钻井周期由199.66天降至146.89天，降低26.83%；完井周期由243.98天降至185.30天，降低24.05%。二是坚定不移实施措施增产，单井增产成效显著。为应对迪那区块高压气井的挑战，在完井试油工作重点进行了井筒完整性评价与控制技术、改造完井一体化管柱技术、深层高压裂缝性砂岩储层高效酸化技术、分段加砂压裂储层改造技术攻关，经过近两年的努力，深层高温高压储层加砂压裂改造比酸化后产量，平均单井产量增产2-3倍。三是勘探开发生产紧密衔接，确保按时投产。加强与天然气事业部等开发部门衔接，共组织完成了DN2-
26、DN2-16等4口井投产前的配管、控制盘、油嘴和放喷油管等物料准备组织工作，监督完成配管连接、试压、控制盘安装、联调、打水泥基墩和投产等工作。为迪那凝析油的投产做出了重要贡献。
天然气事业部党委结合油气上产任务，成立以主要领导为组长的油气上产领导小组，反复研讨上产方案，倒排运行计划，要求各级组织以上产为契机，深入开展创先争优活动，在科学上产、安全上产的前提下，力争增产石油液体产量10万吨，完成年产189万吨的产量任务。一是努力确保老区稳产，新区上产步伐。事业部按照油田关于“老油田稳产，新油田上产，碳酸盐岩增产”的要求，通过加强老油田开发政策研究，建立完善水淹规律和上产机制，千方百计确保老油田稳产。为充分发挥新气田生产潜力，经过缜密论证，将迪那凝析气日处理能力由1200万方提高到1500万方，日增凝析油160吨，预计8月-12月可实现增油2.1万吨。通过加快英买2区块7口井转机采作业节奏，组织发电设备自行发电，解决网电不足问题，确保机采井及时投产，预计可实现日增油130吨，全年增油1.1万吨。通过对牙哈、英买、迪那三个作业区天然气处理装置进行优化，在牙哈应用3S超音速分离器，进一步提高轻烃、液化气产量，可实现增产0.75万吨。二是加强组织协调力度。通过加强生产组织运行，进一步提高单井生产时率，8-12月力争保持在99.5%以上。加快12口新井投产工作，加快实施低压气井增压工程，确保产量任务的完成。三是加强组织领导。在油气上产过程中，事业部各级组织加强组织协调，领导干部、工程技术人员深入一线，党员干部冲锋在前亲自指挥，动员和带领职工群众大打上产进攻仗，有力促进了产量任务的完成。
销售事业部党委通过加强储运销售管理，强化“服务意识、质量意识、安全意识、品牌意识、诚信意识”，广泛深入开展“立足安全、立足储运、立足效益、立足质量、立足岗位”创先争优主题实践活动，确保了油气产品的销路畅通和效益的最大化。一是坚持石油液体按品质分类销售，创造最佳效益。今年以来，销售事业部加强外输原油的质量控制，确保油田效益不流失，对轮南、英买石油液体产品按品质分类销售，为油田创造销售效益4566万元。二是以平稳、均衡、受控为目标，不断完善销售信息渠道。销售事业部协调各炼厂及西部管道公司将闲置的储罐储存原油，缓解了油田销售及库存压力，保证了油气产品生产后路的畅通。加强与铁路运输部门的沟通，合理调配发车节次，解决凝析油销售与乌鲁木齐铁路局罐车紧张的矛盾。不断探索天然气用户用气结构和实际需求，将每月销售指标细化到每一天，及时掌握市场信息，做好计划调控，确保向西气东输安全平稳供气；挖掘潜在市场空间，今年新增向沙雅县化肥项目、新河县新疆振兴炭黑化工有限公司、库尔勒市公交公司、轮南新疆博瑞LNG厂、且末县农二师38团等地供气。三是强化储运设施管理，加快重大隐患整改。销售事业部深入推进管道完整性管理，按照管道专业化检测计划，已完成1685.7公里长输管道和西气东输末站站场管道检测，今年还将完成220公里长输管道和牙哈装车站、轮南集输站、库车老门站站场管道检测，完成英轮、迪轮气线共计296公里的智能内检测，与此同时销售事业部还自行完成了5条216公里管线的一般性检测和1135公里管线的阴保有效性评价。销售事业部抓住克轮气线全线停产的时机，比集团公司规定的时间提前3天完工，多销售天然气3124万立方米，一举消除了困扰西气东输供气长达7年的风险隐患，为油田公司在大口径、高压力、长距离输气管道隐患整改探索出成功经验。今年以来，销售事业部已经完成8项隐患整改工作，10项正进行中，7项在做前期工作。安全隐患大幅削减，安全生产环境持续改善，使油气管道真正实现全面的生产过程受控管理。销售事业部通过储运设施的预防性管理，为油田上产保驾护航。
物资采办事业部党委根据油田上产工作要求，物资采办事业部要求各级领导干部要带头履行好自己的职责，确保各项工作落实到人。一是加强与油田各生产部门的沟通，加快采供进度。在近期油田钻井任务繁重的情况下，该单位加强了生产组织力度，物资计划、采购部门对影响物资供应、生产组织、产品质量的因素进行分析分类，对生产物资按周、月、季进行预测分析，提前组织物资，积极保障油田生产。目前，已派专人积极配合油田相关部门做好克深201井、克深202井投产物资准备，确保9月10日所有物资到现场。二是加强产能建设项目物资管理，确保项目建设物资保障。为确保按时交货，该单位梳理各个产能建设项目物资、单井试采物资，加紧项目物资的技术交流和采购工作，制订问题物资解决方案，对未交货物资制订督办运行大表，明确责任人，确保油田项目建设物资保障。三是加强用户信息沟通，优化服务方式保上产。该单位成立服务质量回访小组，深入到勘探开发等主要生产单位进行质量回访和现场办公，共收集生产单位意见与建议五个方面31条，掌握物资供应过程中存在的不足，对用户提出的有关物资质量、安装、服务等方面的问题，第一时间召集相关单位和人员赶赴现场解决问题，并督促各供应组及库房按计划采购、配送，获得了各用户单位对物资供应工作的理解和支持，有力地保证了油田各项生产建设所需物资供应。四是根据生产一线的实际需要，有针对性地组织实施重要物资现场配送。严格作业人员请销假制度和配送车辆值班制度，保持24小时待命，有紧急指令随时开展配送。仓储、装卸人员相互协调，互相配合，加快工作节奏，认真做好重点、关键物资的入库、验收、保管、配送等工作，只要生产有需要，都能及时、准确、安全地把物资配送到用户手中。仅8月一个月，共完成整车皮装卸88节5040吨，零担66件9.9吨；配送物资18445吨711车次，为20口新开井送齐了一、二、三开材料，为大北
5、克深
3、克深4等重点井配送物资42项1918吨79车次，有力地保证了原油上产的物资供应。
塔西南勘探开发公司电力工程部党委：始终坚持“做专做精做强燃机运行维护市场”的品牌战略，为公司原油上产保驾护航。截至目前基地电网安全平稳运行1772天。一是采取多种方式保证装置安全平稳运行。二是明确检修工作计划、检修质量、安全注意事项，调动员工检修积极性，规范检修过程质量控制。三是库车运行中心党支部加强对大宛齐、克拉
二、英买力作业区高低压线路、各井场高低压设备的巡检和日常维护，为三个作业区的油气上产提供电力保障。库车运行中心克拉项目部和大宛齐项目部协助库车维护中心开展大北气田10KV架空线路的架设工作，改变了大北气田电力孤网运行方式，为油气生产提供强有力保障。
运输事务部党委面对金秋时节油田原油上产的火热场面，全体员工团结一心，全力做好原油上产的运输保障工作，努力为原油上产做贡献。一是做好安全管理与安全培训工作。事务部领导亲自抓安全管理、带头为员工进行防御性驾驶培训，提高驾驶员的安全意识和驾驶知识。强调不能放松思想警惕，不能出现麻痹状态，不能出现违章事故、损工事件的发生，确保油田的生命、财产安全。二是按照“抓细节、打基础，抓落实、求发展”的工作思路，全面推进基础管理建设工作。事务部在油田推行了运输业务无纸化办公系统，制定统一的油田公务车服务标准，加快车辆调派信息化管理，实现网上申请、网上派车的无纸化车辆调派工作界面，提高工作执行力和工作效率。三是全力支持主要生产单位的生产用车需求。按照用户要求，及时派发车辆上前线，将勘探、开发人员安全送达生产现场，确保勘探开发工作有序开展。针对原油百日劳动竞赛活动中生产单位用车量增大的情况，事务部制定周密的生产用车应急方案，保障生产用车需求。四是加强队伍管理和后勤保障。事务部上下一心，各司其职，驾驶员按照规定安全行车，认真履行安全职责；运输车队对员工实行严管理严要求；维修中心对车辆进行设备检修与保养；调度中心采取人性化管理，合理安排调派车辆；严格落实领导带班值班制度，深入基层指导和落实工作，为油田上产服好务。矿区服务事业部党委为了做好原油上产的后勤生活保障，让一线职工吃的放心，生活的舒心，矿区服务事业部加强前线餐饮网点食品安全管理，将食品安全工作落到实处。强化食品加工的全过程管理，从食品的原料采购，食物加工，后期保存及餐厨垃圾资源化、无害化的全过程管理。首先，严把生活物资采购安全关，严格执行食品验收索证制度，建立详细的供货商供货记录档案。对各类配送生活物资全部采取“一单通”进行验收查证，所有的蔬菜及瓜果全部进行农药残留检测达标后，才送往前线生活点。其次，严把食品加工安全关，规范食品加工操作规程，食品制作生熟分开，食品保鲜储存，用具定时消毒，严格控制凉菜加工的环境卫生要求，确保菜品及半成品间无交叉感染及食品中毒事件发生，严格执行48小时留样制度，确保油田员工饮食安全。在进一步增强服务意识、提升服务质量过程中，确保前线员工吃的放心、吃的满意、吃的安心，切实为夺油上产奋战在一线的员工做好后勤保障。
抄送：自治区、集团公司深入开展创先争优活动领导小组办公室； 油田党工委各常委。
第四篇：公司创先争优活动汇报
围绕中心开展创争活动促进电力事业再上
新台阶
——创先争优活动工作汇报
根据县委统一安排部署，扎扎实实开展了创先争优活动，下面我就供电公司创先争优活动开展情况作简要汇报：
一、围绕中心，周密部署，扎实推进创先争优活动 县委召开创先争优活动动员大会之后，供电公司党委召开了党委会议，研究部署创先争优活动，成立了创先争优活动领导小组，精心制定活动实施方案，召开了全体党员参加的创先争优活动动员大会，公司党委书记作了工作报告。公司党委明确创先争优活动要与建设“一强三优”现代公司结合起来，组织引导广大党员立足本职岗位创建先进、争当优秀，使创先争优活动成为推动企业科学发展、促进企业和谐的动力与保证，做到了让每一名党员了解创争活动、让每一名党员都能立足岗位开展创争活动。公司党委建立了领导小组成员联系点制度，每名党委成员定点联系分管基层单位，做到了领导联系点全覆盖、组织指导全覆盖、活动参与全覆盖。公司党委要求各基层党组织要从实际出发设计争创载体，根据公司发展目标确定争创目标和内容，根据党组织和党员的实际情况确定争创形式。每个党支部都有具体的争创目标，每名党员都有具体的承诺。
二、务实创新，注重实效，创先争优活动亮点纷呈 创先争优活动开展以来，公司党委围绕“五个好”、“五带头”的争创目标，以“服务用户、岗位奉献”为主题，围绕中心工作，做好结合文章，活动稳步推进，呈现出以下亮点：
1、精心设计载体，做到务实求新。公司党委紧紧围绕县委提出的“争创五好党支部、争当五好共产党员”的要求，紧扣“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”的活动目标，结合工作实际，开展了“作风建设”、“学习型组织建设”、“岗位奉献”、“党员亮牌示范”、“服务群众”、“组织创新”等活动。
2、营造浓厚氛围，工作整体推进。公司党委建立了创先争优活动专题网站，和电视台开办了两期创先争优栏目，为创先争优活动构建了新闻宣传、互动交流和典型示范的网络平台。通过专题网站和简报及时发布创先争优活动信息，适时报道活动进展，宣传推介先进典型。各基层党组织充分利用条幅、标语、宣传橱窗、学习园地、等媒介，大力宣传开展创先争优活动的重要意义和主要内容。
三、积极谋划，创新形式，有效推进创先争优各段工作
1、“七一”前期，在全体党员和基层党组织中开展了“一先双优”表彰活动。通过考评，公司表彰了两个先进党支部、三个优秀党务工作者和十名优秀共产党员，树立了先进典型，起到了示范带头作用。
2、开展以“岗位奉献”为载体的服务群众活动。一是公司党委组织青年党员利用公休日，深入工厂、企业开展“阳光服务”活动。二是公司党委开展“党员便民服务队”进农村活动。“党员便民服务队”宣传资料到农村，向群众宣传安全用电常识。在宣传安全用电中，排练了一场精彩纷呈的文艺联欢会，节目由干部、党员、职工自编自演，内容以歌颂伟大的祖国，颂扬党员干部廉洁勤政、歌颂蒸蒸日上的事业，歌颂身边平凡职工为主。激发了广大职工和党员干部爱国、爱党热情。
四、下一步工作安排。
1、坚持把学习贯穿活动始终，不断深化“学习型组织”建设
2、继续开展以“岗位奉献”为载体的服务群众活动。组织党员深入基层，开展结对帮扶活动，深入做一线职工和老党员帮扶、慰问工作，帮助他们解决生活中的实际问题，使他们时刻感受到党的关怀和温暖。
总之，创先争优活动既是党的十七大明确提出的一项主题实践活动，也是推动基层党组织和党员立足本职发挥先锋模范作用的经常性工作。上级党委高度重视创先争优活动，党员群众也充满期待，我们深知职责重大，使命光荣，任务艰巨，我们将进一步解放思想、开拓创新、扎实工作，以饱满的热情投入到活动中去，为推动事业发展，服务经济社会又好又快发展，提供坚实的组织保障。
2010年12月30日
第五篇：××公司“创先争优”活动汇报材料
公司“创先争优”活动汇报材料
尊敬的刘处长、各位领导: 首先欢迎大家亲临xx公司督导检查指导工作。按照xx公司党委的统一部署，我们围绕经营扎实开展“四强四优”和“创先争优”活动，彰显了党员的先进性、激发了员工的积极性，促进了主营业务的快速稳步发展。截至9月底，实现销量13.03万吨，同比增加 3.19万吨,增幅32.4%。其中，纯枪量实现5.31万吨，同比增加 0.54万吨；批发实现7.72万吨，同比增加2.65万吨。实现利润1151.2万元，同比增加 3210.5万元。
下面我将xx公司创先争优、五型班组建设和职工之家活动开展情况简要汇报如下。
一、加强理论学习和实践，突出中心，力求实效，扎实开展“创先争优”活动
按照xx公司党委的部署和要求，我们把“四强四优”和“创先争优”活动的开展与提高党员素质相结合、与融入经营相结合、与提高支部战斗堡垒作用和党员先锋模范相结合，开展了以下工作。
一是加强中心组理论学习。制定了《xx公司党委中心组学习计划》，购置了由中央文献音响出版社录制的党委中心组学习光盘，每月上旬由中央文献音响出版社快递到我公司。该光盘是全国唯一一份专为党委中心组学习服务的音响版月刊。公司在收到光盘后的第二周，安排党委中心组学习时间。假如两位以上的党委成员外出或者其他事务性工作，不能按时参加，学习时间顺延至下周。假如只有一位党委委员不能按时参加学习，由党群部提供学习光盘，确保党委成员学习效果。
二是加强专业学习，提高党务管理水平。企业党建如何抓？如何更有效地促进经营。在“四强四优”创建活动中，我们认识到了自己的薄弱。为提高基层我们的党务管理水平，我们与xx市机关工委积极沟通，邀请xx市委组织部和机关工委组织部的两位专职党务工作者亲临xx公司，结合国有企业现状和xx地区的实际，用鲜活生动的例子讲述了加强基层组织的重要性、如何开展基层党务工作和如何发挥党员的先锋模范作用。xx公司各支部书记、党群部门的员工参加了培训。同时，我们还到全国党建工作先进单位--华鲁恒升集团实地参观学习党务管理的先进经验。
三是积极开展活动，彰显党员先进性。xx油库有9名党员。进入夏季后，库区内杂草层生。6月30日开始，油库支部开展了“义务劳动周”。9名党员每天下班后，利用1个小时的时间打除杂草。通过一周的劳动，库区内干干净净，油库员工看到了党员不顾天气的炎热，不怕苦、脏的精神和风貌。今年8月份，油库立项，粉刷脱落涂料的墙壁和生锈的围墙栏杆，油库支部党员再次发起了“义务劳动”的倡议，自己购买涂料、防锈漆，不仅节约了费用，党员的先进性也在员工群众中得以体现。
四是注重一线员工的培养。今年是“十一五”的收关之年，为确保“十二五”能够开好局。不仅网络开发压力较大，而且销售压力也空前的加大。为充分调动基层员工的积极性，增强基层员工的责任感、荣誉感，我们将确定入党积极分子的名额倾向于一线。截至目前，xx公司共有党员56人，占员工总数的13%。其中，一线党员31人，占党员总数的55%；三星级以上加油站党员人数14人。40名员工向组织递交入党申请书，我们按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，确定了13名积极分子，其中一线员工12人，占积极分子总数的92%。三星级以上加油站全部做到了有党员或入党积极分子。政治荣誉的奖励充分调动了基层员工的积极性。
五是加强支部建设。根据梁书记4月份在xx调研时，刘处长提出的支部书记全部设在机关不便宜开展工作的建议，公司党委召开了会议，重新改选了支部书记，支部由原来的4个增加到了6个。4个支部书记为基层库站负责人，其中，3名支部书记是xx公司模范共产党员，1名支部书记曾经在乡镇担任党委秘书，均具有较高的政治素养和党务知识，为做好基层支部工作，充分发挥党组织的战斗堡垒作用奠定了基础。
六是开展党内“创先争优”活动。进入6月份后，xx公司提出了“大干100天”的口号。公司党委紧紧围绕公司经营，于6月12日在油库支部及时召开了“四强四优”活动推动会，各支部书记、党群工作部和部分党员站经理参加了会议。会议提出了“大干100天，党员走在前”的要求。每位党员以“我是党员向我看齐”的为宗旨，结合各自的岗位，将自己的工作目标、工作措施向全体员工发出了承诺。随后，公司将每位党员的公开承诺书在公司内部网站公开，接受全体员工的监督。
七是党员示范岗、党员责任区融入经营，并扩大了示范范围。以前，我们由各支部推选1名党员示范岗人员，每双月填写示范岗内容、示范岗目标、示范岗措施，由各支部书记根据示范岗工作落实情况进行考核。为彰显党员的模范带头作用，在“四优四强”创建活动中，我们将示范岗增加到21人，占党员总数的40%，增强了党员的责任感，让普通员工真真切切地感觉到“党员不同于一般员工”。同时，在“党员责任区”活动开展过程中，我们建立了机关党员包站制度，由机关部室党员承包加油站的党风廉政建设、员工思想政治工作和经营帮扶。每两个月填写工作纪实，由所在支部进行考核。目前，我公司党员责任区15个。
八是“硬骨头”交给党员啃。xx11站位居临邑县的一个乡镇，周边个别村民时常到该站滋事，加油不给钱、向加油站要“管理费”等恶劣事件时有发生，员工工作情绪不稳定，流失率较大。更换了几届站经理，没有改变起色。公司选派一名年龄较大的党员到该站任站经理，该同志利用加油站员工都是当地的优势，从员工的思想教育入手，让员工参与管理、维护加油站的秩序，慢慢扭转了被动局面。加油站与当地的百姓关系逐渐好转，加油站的销量也得以提升。今年前7个月份，该站销售量增长率在xx公司40座加油站中名列前茅，8月份该站停业改造。xx5站与华鲁恒生化工有限公司毗邻，浓烈的化工燃料气味使加油站的工作环境非常恶劣，直接影响着员工的工作热情，销量不佳。8月份，公司选派年仅一名24岁的党员接任该站经理后，其与主动开发客户，并积极联系小额配送，日销量提升了1吨多，公司也及时为该站员工购置木耳，稳定了员工队伍，调动了工作热情。
九是“重担”交给党员挑。29站开业2年来，日销量一直在1吨多，低效站的“帽子”始终难以“摘掉”。公司考虑到29站与12站距离较近，且12站经理是一名老党员。于是，采取了“一拖二尝”的办法，由12站经理兼管29站。管理2座加油站的任务重了，12站经理却感到这是组织对他的信任，感觉到党员就要在关键时刻，挺身而出，就要与普通群众不一样，就应该以党员的标准严格要求自己，发挥模范带头作用。目前，29站的日销量提升到了3吨，员工工作热情和工作干劲十足。xx45站位居齐河县境内的308国道旁，5月份，公司选派一名入党积极分子接任该站经理后，油站管理突飞猛进，在9月份我们公司内部组织的岗检中，排名第一。
十是围绕管理难题，党员献计献策。今年一季度，围绕年初拟定的业绩指标，公司上下同欲，各项指标完成较好。同时，也出现了加油站员工流失率较为严重的现状。为保护好员工的积极性，了解员工所思所想，切实稳定员工队伍，促进公司经营。公司党委及时召开党员座谈会，基层党员代表、机关党员代表、公司领导班子，围绕员工队伍建设，畅所欲言，共收集20余条具体措施。同时，公司党委下发“向员工征集牢骚”的通知，并安排党群部门基层走访11座加油站，与50多名一线员工面对面交流。收集基层员工反映的工资、养老、医疗保险、加班、调动等现实问题30余项（条），公司党委高度重视，及时研究，并结合xx公司要求的“三班两倒”，及时补充人员，及时反馈，得到了基层员工的理解，员工队伍趋于稳定，工作热情持续高涨，公司的各项工作有条不紊，扎实推进。
十一是党员奉献爱心，树立了中国石油的良好形象。7月初，在由xx市慈善总会通过媒体向全市发起了“慈善捐助”倡议，xx公司党委站在履行社会责任的高度，积极相应，开展了党员奉献爱心活动，筹集2500元善款，得到了xx市慈善总会的好评，在员工群众中树立了榜样。7月24日，媒体报道了xx市赵虎乡一位贫困的农民工遭遇车祸，肇事车辆逃逸的新闻。xx公司党委向全体党员发出了“奉献一份爱心，救助一位农民工”的倡议，随后，公司党委派人将专款送到了这位农民工的家中。xx电视台、xx广播电台、xx日报给以了报道。
十二是建立特色支部，党员每月检查经营工作。第四党支部区域共包含4座加油站，由于这4座加油站均距公司超过了120公里，在不同程度上为公司经营管理带来一定困难。该支部充分战斗堡垒作用，抽调3名身为站经理的党员组成检查组，每月围绕公司经营、员工思想政治工作，对所在区域的5座加油站进行综合检查，针对加油站的问题，提出意见、建议，及时召开小组会，把党支部会议开成了经营会、员工思想政治工作座谈会、帮困解难讨论会。该支部所在区域的5座加油站虽然坐落在县城或县城郊区，但是销量却排公司所属40多座加油站的前面，成为销量较好的区域。第四支部开展的各项工作为我们的党建工作带来了启发，xx公司党委将认真积极研究各支部的实际情况，拟定建设特色支部的方案，进一步推动“创先争优”活动的深入开展。
十三是建立党员飞信系统，及时传达党建信息。8月份，我们建立了党员移动飞信平台，将党员的手机号码储存在飞信系统内，及时将公司党委的决策、公司重大经营活动通过飞信系统发给每个党员，做到“公司大事，党员先知道；公司经营，党员先参与”让党员参与。同时，从网站、媒体上搜集廉洁警句在“两节”等特殊时期，发给每位党员，做到警钟长鸣。对于使用联通、电信手机的党员，由党群部负责人以手机短信的形式同步发给党员。
十四是开展星级党组织、党员的评选和亮牌示范活动。我们按照《“四强”党支部“四优”共产党员创先争优活动实施方案》的要求，所属6个党支部通过开展自评、群众测评和结果公示的方式，对公司50名党员进行了星级考评和星级党支部的自评工作。共评选出二星级党支部1个，三星级党支部5个；三星级党员42人，四星级党员8人。7月份,公司党委统一定制了党徽,要求党员在工作中亮出党员身份。
二、以创建“五型班组”活动为载体，促进基层建设整体水平。
班组建设是公司经营活动的基础环节，是公司一切工作的立足点。我们以“规范、实效、推动”为主线，开展“五型班组”创建。
一是统一编印活动计划和活动手册。以加油站和油库班组为单位，我们统一印制了《五型班组活动记录本》，每个班组一本。笔记本设置了“五型班组的创建标准”、“考核标准”、“创建活动记录”和“公司检查记录”，共五个部分。同时，按照“周周有活动，周周有记录”的要求，编印了《2011年班组学习活动计划》，并由公司统一印制，下发到每个班组，促使每个班组按照学习计划有条不紊地一步步进行。
二是班组建设突出有特色。公司要求各班组结合各自的实际，突出“效果”开展活动。28站、40站、23站、24站、22站五座加油站距离位置较进，在和谐性班组创建中，他们不仅仅局限于自己的加油站，而是经常性地开展区域性的文体活动，既增强了每座加油站的凝聚力和向心力，也活跃了员工气氛，同时增加了各兄弟站之间的感情。4站位于市郊，环境卫生较差，他们与环保部门联合，开展卫生整治，既树立了中国石油的良好形象，也增强了员工的社会责任意识。37站把五型班组创建融入日常工作，每天搞、每天总结。
三是“创五型”与评“明星”结合。每个班组每个月评选一名“销售之星”。“明星”评选实行动态管理，根据员工在学习、销售、安全、好人好事等情况，每月公开投票，民主选举。并由站委会将“获奖感言”与员工的7寸的“明星照”张贴在加油站企业文化宣传栏内，让“明星”感到荣耀，感到光彩，带动班组员工向先进看齐，向榜样学习。
四是综合检查，加强考核。公司采取两种方式对五型班组开展情况进行每月检查。一是到基层班组进行现场检查，主要检查活动笔记、询问员工，并现场指导活动开展情况。同时，在《五型班组活动笔记》中的“检查栏”内填写批语。二是由各站核算员在月底到公司报账时，将《五型班组活动笔记》带到公司，由五型班组活动办公室依据活动笔记，进行检查，并填写批语。根据检查情况，由党群部进行考核。
三、职工之家建设和民主管理不断推进
搞好职工之家建设和加强民主管理是凝心聚力，促进企业和谐、稳步发展的关键。截至目前，xx公司在所属库站建立职工之家29个，占投运库站总数的67%。其中，xx公司优秀职工之家2个,占投运库站总数的4.5%。
一是加大对职工之家的投入。对“小淋浴、小厨房、小娱乐、小绿地、小图书”进行了全面地统计，建立了五小工程台账。为具备条件的加油站全部配齐了小淋浴、小娱乐设施，为所有加油站订阅了报刊，统一购置了报刊架。目前，xx公司所有具备条件的加油站全部建有五小工程。3月份，对加油站小食堂建设进行了检查，对9座能够坚持一日三餐做饭的加油站给予了考核加分奖励。9月份，对所有加油站的职工之家建设进行了普查。同时，公司规定：凡是五小工程建设中，有损坏的物品，当天上报申请，当天批复购买。
二是加强民主管理和女工建设。2月份，对站务公开栏进行了专项检查，规范了库站民主管理。女工队伍建设成效凸现。成立了女工委员会，各加油站成立了女工小组。对“三期”人员合理安排倒休班，并从工会经费中每年列支5000元用于女工活动的开展。今年“三八”妇女节期间公司组织了女工才艺大赛，广大女工热情高涨，积极参与。3月8日，19位女工自发地到xx市中心血站义务献血3800毫升，我公司女工甘于奉献的精神被当地媒体广泛报道。公司财务部今年被评为“xx市巾帼建功立业示范单位”。
三是文体活动丰富多彩。组织了员工“二次创业”演讲赛，公司领导班子成员亲临并当评委。参加了由市政府组织的“迎接太阳城大会，低碳从我做起”演讲赛，并获得三等奖。组织了零管系统技能、非油能手大赛。同时，我们按照“工团管理岗走下去”的方法，结合加油站实际，先后两次以片区为单位组织羽毛球、自行车慢骑、乒乓球、象棋等适合库站的文体活动。10月份，我们组织了运动会。
尊敬的刘处长，xx公司在创先争优、五型班组建设和职工之家建设中，做得还不到位，还请各位领导提出宝贵意见，我们将努力整改，为公司经营服好务。
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