2018年水管部门目标责任书

第一篇：2018年水管部门目标责任书

新和县新盛水务集团责任有限公司

2018年水管部门目标责任书

为贯彻落实县委县政府及水利局对全县灌区的工作要求，更好地服务于全县水利的战略目标，进一步规范灌区灌溉管理，全面提升灌区管理水平和经济效益，各站要加强管理，强化制度。确保灌区提出的任务指标完成。结合站长负责制的实际，集团总部与各水管站签订灌溉目标责任书，内容如下：

一、节约用水，拓宽供水市场。灌溉管理作为灌区发展的基础，应本着“安全、平稳、足额、协调、高效”的原则输配水给各级用水农户及单位；要围绕发挥水利工程效率和强化灌溉管理两条主线，紧紧抓住节约用水和拓宽供水市场两个关键点，以提高水利用率为切入口，建立公开、公平、高效、和谐的用水秩序，确保灌区农业灌溉任务圆满完成，实现灌区可持续发展。

二、灌溉任务。农业灌溉是我单位供水生产的主业，各项任务指标的完成是关系到灌区实现供水生产目标的关键所在。本年度全县灌区农业配水指标为预计 万方，预计水费收入 万元。本站区灌溉分配指标为：灌溉面积 万亩，预计最高配水量 万方，预计最低配水量 万方。

三、精确计量，合理收费。灌溉水费按每亩地 元征收，灌区灌溉管理实行先放水、后交钱，水价的公开、公平、公正的配水“阳光工程”；形成灌区输配水与支（斗）渠用水相互制约、相互监督，实现灌区灌溉管理工作“组织健全、灌溉有序、水事公开、收费合理、服务一流”的目标。建立健全规范完整的灌溉供水帐薄和统计报表是提高灌溉管理工作的基础，完善统计报表数据，实现农业灌溉供水时间、水量、水费、面积、进一步提升灌溉管理水平。

四、干渠及工程设施管护。干渠以下的分干渠和支、斗渠，不论什么原因造成的溢流、决口等事故而引起的经济损失谁管辖谁承担。

七、加强组织劳动纪律，严格职工的考勤和年终考核制度。严肃的组织纪律是搞好一切工作的重要前提，值班、查巡渠、设备运行操作、考勤等管理制度，杜绝一切影响安全生产的因素存在，特别是骑车查巡渠道，一定要确保安全。各站放水期间值班人员不得脱岗、离岗、酗酒、赌博等。

八、加强学习和廉政建设，树水利行业新形象。要坚持讲政治、讲正气、讲学习，经得起各种风浪的考验，经得起名、利、权、色的 考验，自觉接受党和群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自 励。坚决制止利用手中的水权吃、拿、卡、要及坑农骗农的现象发生。充分展现我们水利行业干部职工们新的精神风貌。

七、严格按照制定的2018年灌溉方案执行，使灌溉任务保质保量地完成。

八、如遇突发事件，或不可抗拒的因素，本责任书将根据实际情况做出调整。

九、本责任书一式两份，分别由集团总部和水管部门各持一份。

责任领导签字： 年 月 日 责任站长签字： 年 月 日

第二篇：目标责任书(县级部门)

2010年城乡环境综合整治工作

县级部门目标责任书

根据德阳市委、市政府《关于深入推进城乡环境综合治理工作的意见》和县委、县政府的要求，确保完成2010年我县城乡环境综合治理各项目标任务，特制定此责任书。

一、共同目标责任

（一）健全领导责任制

县级各部门要统筹协调，加大投入，落实措施，着力推进城乡环境综合治理工作。健全完善城乡环境综合治理工作小组，加强领导；加大项目资金投入，加强基础设施建设；把城乡环境综合治理工作纳入县级部门的目标考核，落实领导包片责任制，层层签订环境治理目标责任书。

（二）建立健全工作机制

健全组织机构，配齐环境治理人员，健全工作制度，明确工作职责，实现城乡环境综合治理工作的常态化、规范化和制度化。

（三）强化“五乱”治理

2010年底，城区“五乱”治理全面达到《四川省城乡环境综合整治“清洁化、秩序化、优美化、制度化”标准》，县级部门要落实责任区域的环境卫生综合管理，协助相关单位搞好门前“五包”责任制落实，完成其它突击性工作。

（四）深化“七进”活动，大力开展“除陋习、树新风、提素质”集中治理“三乱”专项活动。不断创新活动方式，抓好宣传教育，不断提高市民文明素质和参与意识，市民的知晓率要达到100%，参与率达到90%以上。

（五）加强城区环境卫生管理工作。做好卫生责任区域的清扫保洁工作，安排专人落实好参与社区文明劝导工作。

（六）及时报送相关信息及阶段性工作方案、总结。根据工作开展进度或完成情况，制定工作方案，并按要求报送报表、信息及工作总结。

二、专项目标责任

“五十百千”示范工程建设。2010年底，协助全县确定的省“五十百千示范工程”实施范围的镇、村（辑庆镇；富兴镇柳林沟村、观碑村，南华镇涌泉村，仓山镇响滩村，通济镇河株村，杰兴镇觉慧村，辑庆镇上场村，兴隆镇新湾村，黄鹿镇铜音村）及“市环境优美示范工程”镇、村（黄鹿镇、仓山镇、南华镇、凯江镇、富兴镇、龙台镇、继光镇；仓山镇人和寨村、三合碑村、偏偏店村、三江村、甘露村、送宝村、望乡村、郪城村，元兴乡火花村、跳蹬村、蒲溪村，龙台镇横梁村，兴隆镇五里坝村，南华镇苏家坝村，杰兴镇秀塘村，南山镇洪波村，黄鹿镇利兴村，辑庆镇书房村、柳林村，继光镇继光村），按照“一个达标、三个率先、四个到位”的标准完成示范镇、村建设工作，确保通过省、市的验收命名。

三、考核办法

（一）考核原则

目标考核坚持实事求是、客观公正、定性与定量相结合、平时抽查与定期检查相结合，便于操作，注重实效的原则。

（二）考核内容

目标责任书所明确的共同目标和专项目标及平时的日常管理工作，均作为目标考核内容。无专项任务的单位只考核共同目标，有专项任务的单位同时考核共同目标和专项目标。

（三）考核部门

由县委督查室、县政府督办、县城乡环境综合整治领导小组办公室负责，按照考核内容进行平时抽查、半年检查、年终总评，将考核情况纳入评先、年终目标考核范围。

下达目标责任单位：

中共中江县委

责任人（签字）：

中江县人民政府

责任人（签字）：

目标责任单位： 责任人（签字）：

二〇一〇年七月十日

第三篇：酒店部门目标责任书范本

酒店部门目标责任书范本

一、总则

**大酒店管理以建设一支力求实现企业绩效为本，以制度管理为手段，兼重人文关怀、具有无限创新精神的管理团队。XX酒店目标：全年实现营业总收入**万，经营盈余**万。

二、经营考核方案：

1、部门目标：

全年任务、毛利率、毛利润，超出数为奖金考核依据;(见附表1)

2、考核办法：

各部门独立核算、独立考核。

3、创新考核：

各部门必须率领团队创新，部门经

理和团队人员必须提出2—4项切实可行的创新经营管理方案。

4、各部门经营管理要求(责)

(1)、提高酒店服务质量和服务人员素质，最大限度减少客人投诉。

(2)、做好营业，稳定客源的同时，不断开发新客源。

(3)、严格遵守酒店的各项规章制度,高标准严要求使部门上下团结一致，齐心协力开创良好的局面。

(4)、部门内部要求树立廉洁自律的风气，杜绝任何危害酒店利益行为的发生。

(5)、不断完善管理制度，提高管理人员的素质。

(6)、营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围，逐步提高经营业绩。

5、部门经理权力范围(权)

(1)、各部门经理在本部门享有市场价格的折优惠权限

(2)、员工请假2天以下批假权;

(3)、员工过失处罚5分以下，奖励3分以下权限;

(4)、部门员工人事任免建议权;

(5)、赠送宾客酒店产品(50元以内)的权利，且不得超过消费金额的10%;

(6)、其他权限按照酒店相关制度规定。

三、内部管理目标：

1、完善员工标准操作流程体系;

定量分解服务流程，()总结出**服务要求标准，形成工作守则;

2、完善的员工考核体系;

征求员工意见，力求员工收入做到公平、更贴近按劳付酬;

3、制定全年员工培训方案，保障服务水平提升;

全年各部门员工培训不低于4次，每季度培训1次为强制性考核指标;

4、拟定员工内部晋升体系;

普通员工/经理人员培养方案;

四、营销管理目标：

1、制定全年营销框架;

对重大节日必须提前2-3个月拟出销售方案，2、对婚宴、寿宴重新规划;

与礼仪公司合作，围绕增值服务拟出**酒店婚、寿宴框架方案;

3、客户管理方案;

老客户维护，(特别是协议客户)新客户开发目标，拟定酒店重点消费客户群及服务办法(主力消费客户，可考定期举行活动稳定这一客户群)，每季度写出客户消费情况分析报告;

4、全年新增项目创新计划;

第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康乐特色服务)，第二是营销(销售方式/理念)，第三是服务(个性/特色/增值)。

五、设施设备管理目标：

保证各部门设施设备干净、正常运行，对各营运部门进行监督;

六、消防安全管理目标：

全年无重大消防隐患，无重大安全事故;

七、财务采购管理目标：

1、财务管理目标;(略)

2、采购管理目标;

采购上寻找新的材料，降低原材料价格;

八、企业文化建设及企业人才培养目标;

第四篇：公司部门目标责任书

公司部门目标责任书10篇

公司部门目标责任书1

基于公司战略安排及结果管理的宗旨，同时根据岗位的职责及要求，经双方商讨决定，特订立本岗位责任书。

甲方：

乙方：身份证号码：

一、岗位目标

甲方聘任乙方担任岗位，主要负责。甲方在征求乙方意见并经双方充分协商，将（时间）岗位目标定为：。

二、甲方的权利及义务

（一）权利

1、甲方有权随时对乙方岗位目标的达成情况进行检查与督促；

2、甲方有权对乙方工作过程中所需经费进行审核；

3、甲方有权对乙方的各项工作计划进行批准及指导；

4、甲方有权对乙方出现的违纪违规现象，根据公司相关管理制度进行处罚；

5、甲方有权根据公司的发展需要，结合公司内外的实际情况，下达及调整乙方的岗位目标；

6、甲方有权在乙方未能完成岗位目标的情况下对乙方采取包括调整薪资在内的各项措施。

（二）甲方的义务

1、保证乙方工作必备费用的及时到位；

2、满足乙方提出的各项合理范围之内的工作支持要求及申请；

3、甲方应该履行的其它义务。

三、乙方的权利及义务

（一）乙方的权利

1、乙方有权在工作期间免费使用各项办公设施；

2、乙方有权针对工作中存在的问题向公司寻求解决的途径与支持；

3、乙方有权根据实际情况向公司提出调整岗位目标的申请；

4、乙方有权享受公司规定的待遇及奖金；

5、乙方有资格享有的其它权利。

（二）乙方的义务

1、自觉遵守和维护公司的各项规章制度；

2、按照公司的要求，按质按量的完成规定的岗位目标，如未完成自愿接受公司的考核处理；

3、定期与不定期的向公司汇报各项工作计划情况与目标的完成情况。

四、奖罚考核

（一）奖励考核

如果乙方，甲方则给予乙方的奖励是：。

（二）处罚考核

如果乙方，甲方则给予乙方的处罚是：。

对于上述奖励，甲方承诺按约定对乙方予以履行；对于上述处罚，乙方自愿接受惩罚性考核。双方对此均无异议。

五、附则

（一）甲、乙双方应认真、全面履行本责任书，如因本责任书的相关事宜发生争议，双方应协商解决，如协商不成，交甲方董事会裁决。

（二）本责任书一式两份，甲、乙方各执一份，具有同等的法律效力，自双方签字之日起生效。

甲方（盖章）：乙方（签名或盖章）：

XXX

XXXX年XX月XX日

公司部门目标责任书2

甲方：

乙方：研发中心

在XXX年各个部门共同辛劳努力下，公司实现了产值翻番，挑战的20xx年即将来临，今年公司的目标营业额1。6亿必须实现，有机遇也有风险，当前市场产价格竞争越来越激烈，公司产品做好、做大、做强务必在技术改进，产品创新，优化工艺，质量稳定等方面狠下功夫，XXX年公司制定销售指标才有可能实现，为此特制定以下指标作为研发中心全年绩效考核目标。

一、工资结构：

基本工资+综合考核工资+项目奖金+年终奖金

二、新产品开发：

根据市场发展需要，20xx产品开展项目（项目周期、项目简述、负责人）

每个项目的奖金执行项目奖金规定，当内没有完成，结余奖金扣罚50%，未完成的'项目奖金归零，每季度评价一次，年终总评价。

三、技术降成本：

根据产品技术发展，从硬件、工艺、效率，单位成本降低5%，按降低成本的20%作为奖金发放，每降低1%，给予扣除奖金5%，每增加一个1%，给予增加奖金5%，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半评价，年终总评价。

四、研发流程：

100%执行产品研发流程文件，进行产品研发，若有特殊情况必须经总经理审批，特殊次数一年共3次，文件同时按要求执行，如发生超过特批次数或者没按文件要求进行3次以上，每增加1次扣除结余奖金的5% ，半评价，年终总评价。

五、研发费用：

总研发费用占主营业收入的7%，每增加0。5%扣除结余奖金的5%，每节省1%，奖励节省费用的1%，列入团队奖金，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半评价，年终总评价。

六、研发产品质量：

1、研发质量按部门目标执行：

每个项目的奖金执行项目奖金规定。

七、设计文件：

100%执行产品研发流程要求及设计文件要求编制文件，评审发现2次不合格以上，每增加1次扣除奖金的1%，月度评价进行，年终总评价。

八、技术服务：

客户技术满意度98%，每降低一个1%，给予扣罚奖金5%，每增加1%，给予提升奖金2%，月度评价进行，年终总评价。

总经理： 研发中心：

XXXX年XX月XX日

公司部门目标责任书3

一、副总经理安全生产职责：

1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作;

2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督;

3、参与公司的安全生产管理工作;

4、协助总经理工作，为总经理决策提供技术支持;

5、负责指导、督促安全生产培训、教育活动;

6、定期、不定期组织、参加安全生产大检查;

7、参与各类事件、事故的调查及处理工作;

8、对公司存在的安全隐患、风险危害等提出整改意见和建议;

9、监管生产部门的一切运作;

10、执行总经理赋予的其它临时性工作。

二、目标：

1、所分管的部门无安全、环保、职业健康安全事故。

2、参加公司组织的各类安全生产大检查活动达90%。

3、按计划参加培训率达90%。

三、奖惩办法：

1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成目标，可评为安全生产工作先进个人。

3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。

4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全

事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。

责任人签字：

日期：

总经理签字：

日期：

X年XX月XX日

公司部门目标责任书4

为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，根据《20xx生产经营计划目标书》和《20xx年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）绩效考核指标（60分）

1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；（12分）

2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95％；（8分）

3、培训按计划达成率到85%；（10分）

4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；（8分）

5、各项管理制度执行率达95％；（10分）

6、各种基础台帐的建立健全。（12分）

（二）关键工作任务指标（40分）

1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8分）

2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分）

3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分）

4、工作日志及其他职责范围内工作。（10分）

二、评分标准

（一）绩效考核评分标准：

1、数据的准确性、及时性每± 1％，考核分；

2、监督率每± 1％，考核分；

3、每±1％，考核分；

4、每±1％，考核分；

5、制度执行率每±1％，考核分；

xxx

20xx年xx月xx日

公司部门目标责任书5

甲方：

乙方：

在X年各个部门共同辛劳努力下，公司实现了产值翻番，挑战的2X年即将来临，今年公司的目标营业额1.6亿必须实现，有机遇也有风险，当前市场产价格竞争越来越激烈，公司产品做好、做大、做强务必在技术改进，产品创新，优化工艺，质量稳定等方面狠下功夫X年公司制定销售指标才有可能实现，为此特制定以下指标作为研发中心全年绩效考核目标。

一、工资结构：基本工资+综合考核工资+项目奖金+年终奖金

二、新产品开发：根据市场发展需要，20xx产品开展项目(项目周期、项目简述、负责人)

1、

2、

3、

4、

5、

每个项目的奖金执行项目奖金规定，当内没有完成，结余奖金扣罚50%，未完成的项目奖金归零，每季度评价一次，年终总评价。

三、技术降成本：根据产品技术发展，从硬件、工艺、效率，单位成本降低5%，按降低成本的20%作为奖金发放，每降低1%，给予扣除奖金5%，每增加一个1%，给予增加奖金5%，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半评价，年终总评价。

四、研发流程：100%执行产品研发流程文件，进行产品研发，若有特殊情况必须经总经理审批，特殊次数一年共3次，文件同时按要求执行，如发生超过特批次数或者没按文件要求进行3次以上，每增加1次扣除结余奖金的5%，半评价，年终总评价。

五、研发费用：总研发费用占主营业收入的7%，每增加0.5%扣除结余奖金的5%，每节省1%，奖励节省费用的1%，列入团队奖金，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半评价，年终总评价。

六、研发产品质量：

1、研发质量按部门目标执行：

每个项目的奖金执行项目奖金规定。

七、设计文件：100%执行产品研发流程要求及设计文件要求编制文件，评审发

现2次不合格以上，每增加1次扣除奖金的1%，月度评价进行，年终总评价。

八、技术服务：客户技术满意度98%，每降低一个1%，给予扣罚奖金5%，每

增加1%，给予提升奖金2%，月度评价进行，年终总评价。

总经理：

研发中心：

X年XX月XX日

公司部门目标责任书6

为强化内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益，全面加快综合办公室的工作步伐，根据公司中心组要求及公司有关规定，特制订本责任书。

一、工作任务目标

（一）协助公司总经理处理日常事务，组织公司中心组会议、主管级会议、并监督会议精神的贯彻落实情况。

（二）加强部门监察工作，监督检查各部门主管贯彻执行公司规定、政策和执行上级有关规定的情况，组织开展企业文化建设活动。

（三）加强文明行业创建、思想政治教育、宣传信息报导工作，提高干部职工的思想素质和团队的整体文明水平，营造团结、稳定、和谐、发展的良好氛围。

（四）监督落实公司中心组人事劳资政策，人事档案、工资调整、职称评聘、岗位培训、人员管理和劳动保险、医疗保险、住房公积金的收缴以及劳保用品、职工福利的购置、管理、分发工作。

（五）监督落实政务、企务行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作。

（六）完成领导交办的其他工作。

二、强化管理培训指标

（一）每月最少组织开展一次思想教育活动，全面提高质量意识、窗口意识、服务意识，切实把确保服务质量作为开展工作的前提和条件。

（二）强化管理，明确责任，全面推行质量责任追究制，层层签订工作责任书。

三、进度指标

（一）制订工作计划，推行工作完成责任制，将工作进度责任分解量化到个人。

（二）积极做好工作前期准备，做到有计划、有目标、有落实、有检查；严格执行倒排工期制度，杜绝工作拖拉、推诿扯皮的现象。

（三）认真执行报表制度和档案、资料收集制度，及时、全面的上报工作进展情况。

四、安全指标

（一）牢固树立“安全第一、预防为主”的观念，每季度至少开展一次安全学习教育活动，时时提高公司全员安全意识。

（二）加大安全组织、安全制度建设，严格公司及各门店防火防盗管理程序，做到人员到位，制度上墙。

（三）实行安全责任制，严格落实工作程序，把管理责任、操作责任和防范措施落实到工作当中的每一个环节，做到时时讲安全、事事重安全。

五、精神文明建设指标

（一）定期组织各类思想意识、业务职能培训活动，做到职工思想稳定，业务合格，团结互助，积极上进。

（二）认真组织开展“创建文明行业”、“明星职工，优秀主管”，“讲文明，塑形象”、“文明从我做起”、等活动，使整体文明水平有明显提高。

（三）加大收集、宣传信息工作力度。做到每周将收集到的实用信息反馈到公司。

六、考核奖惩

XXX

XXXX年XX月XX日

公司部门目标责任书7

为了加强安全生产管理，全面贯彻落实安全第一，预防为主，综合治理的方针，落实安全生产责任制，抓好安全生产日常监管工作，确保全局管养路段安全畅通，确保养护人员作业安全，确保全年不发生各类安全责任事故。现根据安全管理的有关规定及标准，特制定安全生产目标管理责任书，具体内容如下：

一、工作目标

1，重伤、群伤、较大及重特大安全事故为零。

2，预防发生人员轻伤和一般安全事故，轻伤、负伤率控制在2以下。

3，做好公路管理、养护和超限超载治理的各项安全工作。

4，所管养路段无安全隐患，无危险涵洞、危险桥梁、危险路段和路侧险要路段，确保公路畅通。

5，安全工作做到人见人管，形成一个群防群治，人人维护的安全管理格局。

二、责任内容

1、认真贯彻落实市公路局和县委、县政府对安全生产工作的要求，并结合公路养护工作实际，做到有部署、有措施、有检查、有落实，并按要求总结上报。

2、实行安全生产目标管理，层层签订安全生产目标管理责任书，落实安全生产责任；安全生产宣传、教育培训工作有计划、有布置，并按要求开展宣传培训和宣传报道工作，认真开展安全生产月活动。

3、做到工作有安排、有总结；每月召开一次安全生产工作会议，组织职工认真学习《安全生产法》、《道路交通安全法》和《公路法》，研究部署安全生产工作。 本着一级抓一级，一级对一级负责的原则，各项目经理部负责人、作业点负责人为本管辖路段安全生产工作第一责任人，负责日常安全生产工作。

4，按照局文件要求，结合实际制定落实好各项管理责任制，加强对各作业点施工作业安全以及道路安全状况的督促和检查。

5，防患于未然，开展定期或不定期的安全生产自检，及时消除道路安全隐患，发现问题，及时处理，杜绝安全责任事故发生。

三、实施要求

各科室xxx项目部xxx负责人要加强对管辖路段安全管理工作的组织领导，切实加大工作力度，督促落实安全管理工作措施，确保各项安全管理责任目标实现。

四、考核与奖励

局将于年终对各科室xxx项目部xxx完成上述责任目标的情况组织考评。工作成绩显著，给予通报表扬，并在评优评先方面给予优先考虑；对由于工作失职，不履行责任，导致发生严重后果、影响恶劣的安全责任事故，依照有关规定追究有关人员责任。

签名：xx

日期：20xx年xx月xx日

公司部门目标责任书8

甲方：

乙方：研发中心

在XXX年各个部门共同辛劳努力下，公司实现了产值翻番，挑战的20xx年即将来临，今年公司的目标营业额1。6亿必须实现，有机遇也有风险，当前市场产价格竞争越来越激烈，公司产品做好、做大、做强务必在技术改进，产品创新，优化工艺，质量稳定等方面狠下功夫，XXX年公司制定销售指标才有可能实现，为此特制定以下指标作为研发中心全年绩效考核目标。

一、工资结构：基本工资+综合考核工资+项目奖金+年终奖金

二、新产品开发：根据市场发展需要，20xx产品开展项目（项目周期、项目简述、负责人）

1、

2、

3、

4、

5、

每个项目的奖金执行项目奖金规定，当内没有完成，结余奖金扣罚50%，未完成的项目奖金归零，每季度评价一次，年终总评价。

三、技术降成本：根据产品技术发展，从硬件、工艺、效率，单位成本降低5%，按降低成本的20%作为奖金发放，每降低1%，给予扣除奖金5%，每增加一个1%，给予增加奖金5%，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半评价，年终总评价。

四、研发流程：100%执行产品研发流程文件，进行产品研发，若有特殊情况必须经总经理审批，特殊次数一年共3次，文件同时按要求执行，如发生超过特批次数或者没按文件要求进行3次以上，每增加1次扣除结余奖金的5%，半评价，年终总评价。

五、研发费用：总研发费用占主营业收入的7%，每增加0。5%扣除结余奖金的5%，每节省1%，奖励节省费用的1%，列入团队奖金，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半评价，年终总评价。

六、研发产品质量：

1、研发质量按部门目标执行：

每个项目的奖金执行项目奖金规定。

七、设计文件：100%执行产品研发流程要求及设计文件要求编制文件，评审发现2次不合格以上，每增加1次扣除奖金的1%，月度评价进行，年终总评价。

八、技术服务：客户技术满意度98%，每降低一个1%，给予扣罚奖金5%，每增加1%，给予提升奖金2%，月度评价进行，年终总评价。

总经理：

研发中心：

XXXX年XX月XX日

公司部门目标责任书9

为加强公司的审计监察工作，发挥审计监察在公司生产经营管理中的监督作用，特与你单位签定责任书如下：

一、考核指标：

(一)、绩效考核指标(60分)

1、审计数据真实性、及时性;(10分)

2、不合格品处置;(12分)

3、招投标工作的保密、公正性;(8分)

4、合同评审的把关、合同的规范;(10分)

5、报账审核、费用报销类别的把关;(10分)

6、员工学习培训。(10分)

(二)、关键工作任务指标(40分)

1、执行法律法规，组织其他要求的识别、收集，做好合规性评价工作;(8分)

2、各单位审计和单位主要领导任期或离任审计工作;(7分)

3、完成大宗原材料不合格品的监督处置工作;(10分)

4、对监察对象违法违纪行为的检举、控告并调查处理;(5分)

5、企业的招、投标工作以及合同的规范、评审工作;(5分)

6、基建、技改，内外审、工作日志及其他职责范围内工作。(5分)

二、评分标准

(一)绩效考核评分标准：

1、每违规一次，考核0.2分;

2、处理不及时或违规，考核1分/次;

3、泄密或违规，考核1分/次;

4、把关不严或合同不规范，考核0.5分/次;

5、违规审核或把关不严，考核0.5分/次;

6、未按规定学习培训，考核0.2分/次。

(二)关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核办法及规定：

1、考核依据：(1)、计划书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。

2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。

3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分，每±1%，按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及绩效考核平均得分进行计算，每±1%，奖罚其单位负责人±0.5%。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《20xx年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、绩效考核期限：

20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、审计监察部双方各执一份。经双方签字后生效。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导(签字)：审计监察部(签字)：

签字日期：年月日

公司部门目标责任书10

甲方：

乙方：研发中心

在XXX年各个部门共同辛劳努力下，公司实现了产值翻番，挑战的2XXX年即将来临，今年公司的目标营业额1.6亿必须实现，有机遇也有风险，当前市场产价格竞争越来越激烈，公司产品做好、做大、做强务必在技术改进，产品创新，优化工艺，质量稳定等方面狠下功夫XXX年公司制定销售指标才有可能实现，为此特制定以下指标作为研发中心全年绩效考核目标。

一、工资结构：基本工资+综合考核工资+项目奖金+年终奖金

二、新产品开发：根据市场发展需要，20xx产品开展项目(项目周期、项目简述、负责人)

1、

2、

3、

4、

5、

每个项目的奖金执行项目奖金规定，当内没有完成，结余奖金扣罚50%，未完成的项目奖金归零，每季度评价一次，年终总评价。

三、技术降成本：根据产品技术发展，从硬件、工艺、效率，单位成本降低5%，按降低成本的20%作为奖金发放，每降低1%，给予扣除奖金5%，每增加一个1%，给予增加奖金5%，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半评价，年终总评价。

四、研发流程：100%执行产品研发流程文件，进行产品研发，若有特殊情况必须经总经理审批，特殊次数一年共3次，文件同时按要求执行，如发生超过特批次数或者没按文件要求进行3次以上，每增加1次扣除结余奖金的5% ，半评价，年终总评价。

五、研发费用：总研发费用占主营业收入的7%，每增加0.5%扣除结余奖金的5%，每节省1%，奖励节省费用的1%，列入团队奖金，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半评价，年终总评价。

六、研发产品质量：研发质量按部门目标执行：每个项目的奖金执行项目奖金规定。

七、设计文件：100%执行产品研发流程要求及设计文件要求编制文件，评审发现2次不合格以上，每增加1次扣除奖金的1%，月度评价进行，年终总评价。

八、技术服务：客户技术满意度98%，每降低一个1%，给予扣罚奖金5%，每增加1%，给予提升奖金2%，月度评价进行，年终总评价。

总经理： 研发中心：

XXXX年XX月XX日

第五篇：部门安全目标责任书2014[模版]

部门安全目标责任书

根据《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国安全法》、《中华人民共和国环境保护法》规定，结合 “谁主管、谁负责”的原则，川汽集团绵阳汽车制造有限公司执行逐级安全管理负责制，为控制事故与违章行为，特制定本《安全目标责任书》，各单位责任人应切实履行如下职责：

一、对本单位及管理区域内的安全、环保、消防、治安、卫生工作全面负责。坚持“谁主管，谁负责”的原则及“管好自己的人和事”观点，共同维护企业利益。

二、贯彻落实川汽绵阳公司的安全管理精神，并结合本单位实际，制定相应的管理规范，健立本单位安全管理制度，负责对所属职工进行安全教育，提高安全意识。

三、管理目标：

（一）安全：本部门（厂）在工作时间一旦发生安全事故，必须在第一时间如实向综合部汇报，并与其配合及时采取救援措施。将本单位2014年轻伤事故控制1次内，重大安全事故、重伤及死亡事故为零

（二）环保：负责本部门环保管理工作，确保环保设备设施正常使用，做好危险固废物、化工原料、危废物排放的管理及登记工作，将本部门环保事故控制为零。

（三）消防：负责做好生产现场用火、用电、用气的管理和自查自纠，加强厂区生产现场的吸烟管理，对违反管理规定的绝不姑息，将本部门火灾事故控制为零。

（四）治安：负责对所属部门内的重点要害部位、主要设备、贵重物品、重要零配件及工具等物资的管理，并登记备案，制定具体的防范措施和管理制度，做好所管理区域内的防火防盗、防爆、防治安事故工作，确保本部门2014年的治安事故为零，刑事案件发生率为零。

（五）卫生：负责本部门（厂）生产现场的文明生产、卫生环境、安全监督和道路畅通，维护正常生产秩序。做好本单位卫生区域及门前三包区域内的公共卫生并保持。严格按照生产、办公现场“6S”规定管理要求，对本单位管理区域进行管理。

四、考核：

（一）本责任书由公司总经理负责组织进行考核，公司设立专项安全生产奖励基金，用于安全生产责任目标考核奖励。

（二）内发生事故，未完成本责任书的各项考核指标的部门（厂），按公司有关规

定，给责任人警告或经济处罚，如发生重大事故，安全目标实行一票否决。

（三）各厂、部所属员工工伤次数超过年初额定考核数量的，超出部分按每次费用产生额对该单位负责人的处罚按照川汽《工伤管理规范》6.6.2条处理。

四、本责任书从签定之日起生效，至年月日止。

五、本责任书一式两份，责任人存一份，综合部存档备查一份

川汽集团绵阳汽车制造有限公司

年月日

安全责任人年月日