“管理年、安全年、效益年”工作措施

第一篇：“管理年、安全年、效益年”工作措施

“管理年、安全年、效益年”工作措施

为认真贯彻2014年度管理规划精神，努力推进车间精细化管理水平，落实公司“安全年、管理年、效益年”活动实施方案的部署要求，遵循“安全第一，质量至上，效益优先，管理精细”的指导思想制定熟料车间工作措施。

一、工作目标；

1、安全文明生产无事故。

2、回转窑无故障运转率 ＞96%，熟料产量112万吨（一季度完成248439.83吨，剩余产量平均每月完成96840吨）

3、熟料段单位电耗＜60kw/h,修理费单耗＜6.9375元

二、工作措施：

1、抓好员工思想教育工作，掌握员工思想状态，及时传达公司分厂各项文件精神，树立完成任务的信心和决心。

2、认真履行岗位职责，提高执行力 在厂长和生产办的领导下，与中控室、机电科密切配合，车间班子精诚团结、率先垂范，认真履职，以精细严实的工作标准，执行并落实好各项工作指令，尽职尽责尽心的做好各项工作。

3、总结经验，完善细化车间各项管理制度 为保证2014年各项任务目标的顺利完成，充分调动每位员工的积极性、主动性，认真总结2013年工作中的经验和不足，抓工作重点和细节，进一步在班组绩效考核和车间管理上再下功夫，完善和细化车间各项管理制度，坚持用制度管人、用流程管事，促进车间精细化管理上水平。

4、强化设备管理，提高设备运转率 1）抓好设备日常管理，着重从设备润滑、巡检、交接班三个基础工作抓起，设置专职设备润滑管理人员，强化设备包机和岗位巡查制度，严格落实班会交接班和岗位签字交接班制度。2）做好备品备件的计划管理工作，加强计划检修的预备性，减少应急不力造成的损失。以设备巡检为基础，做好设备维护保养，发现设备隐患及时抢修，以窑耐火材料的使用、预热器的半年清理周期为中心，合理提报检修计划，安排中小修的项目。

5、强化管理、防控结合、保障生产安全 切实把安全生产当作压倒一切的工作来抓，做好日常性安全管理工作的同时，抓好各岗位的危险辨识，让员工知风险懂防范，补充完善各类安全工作预案，继续落实安全合理化建议，加大对各类隐患的排查治理力度，以公司现场安全管理实施细则为依据，严格考核，增强车间、班组管理人员的责任心深入走动式管理，盯靠现场。

6、开源节流，积极开展创新工作 1）把降本增效的责任落实到每一个岗位，把压力传导到每一个员工，牢固树立勤俭节约的思想意识，抓好车间精细化管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。2）学习同行业的先进经验和管理方法，在经济指标、技术工艺、基础管理等方方面面持续改进。

三、考核办法：

1、基础管理

① 车间设立全勤奖，当月全勤人员奖额100元（在生产繁忙时200元），当月事假1天（及以上）扣缺勤天数相应的出勤和产量工资，不享受全勤奖.(婚丧假等特殊情况除外)，一月内长白班4天休班，长白班人员当月每少休一天，按50-100元/天加班。

②各类台账齐全，按规定详实填写，各项规章制度健全，各岗位学习，并严格执行，台账记录填写不规范罚款20-50元。③召开卓有成效的班会和车间月总会，严格交接班，班组配备班组工作日志并如实填写，班会及记录不规范罚款20-50元。

2、设备运转 ① 车间设备包机到人，提高回转窑的运转率，加强设备的计划检修和日常维护，包机责任人负责所包机设备日常润滑维护、备件提报、配合班长做好检修计划的制定并参与检修。对所包机的设备负直接管理责任，对未能全面了解设备的运转状况的包机责任人每次罚款50元，连带维修班长、设备管理员各50元。

②对存在隐患的设备当班能处理的要汇报班组长及时处理，并做好交接班和设备隐患排记录，因巡检和维护处理不及时、不到位造成设备故障停机的，对当班维修工罚款100元，本岗位罚款50元，包机维修工罚款50元，是自己包机设备的罚款200元，连带当班班长、维修班长各100元。

③每月所包机的设备未出现故障停机的，给予本班组绩效考核加2分，班组月度安全运转，无设备工艺故障停机，班长每人奖励100元，窑连续安全运转达到3个月，班长每人奖励200元。

3、节能降耗，精细管理

①修旧利废累计超1000元奖励100元。②使用完的焊条不得长于40mm。

③废油不按规定收回一次扣50元。

④随意丢可用材料一次扣50元

⑤电焊机使用完毕后不关闭电源一次扣50元。

⑥车间所属范围内杜绝长流水、长明灯现象，路面洒水及绿化带浇灌一律用废水，违反一次罚责任人50元。⑦车间所配备的安全防护用品，如电焊手套、高温防护服、护目镜、耳塞等要专用，如用于其它用途，对使用人罚款20元。⑧车间大力鼓励设备革新与改造工作。充分发挥闲置设备及废旧配件的作用，对于效果明显者给予给予50-100元奖励，特别显著的车间推荐上报公司。

4、安全管理

①各类培训成绩由培训负责人作出评价和考核，登记在员工培训记录中。对车间培训最后最后1名，罚款100元，对厂级培训加倍考核。②车间安全员对每周现场检查的结果进行评分，对评为第一名的岗位，三个班每人奖励100元。并根据检查的实际情况对卫生较差的岗位给予通报批评和罚款。存在跑、冒、滴、漏现象严重的岗位连带包机维修工。

③ 车间现场管理依照公司《现场安全管理全面实施细则》检查处罚。

5、绩效考核

①按班组绩效考核细则规定，对在当月考核第一的班组每人奖励50元，安全月或生产旺季视情况加倍奖励。

②班长绩效考核挂靠工资，依据考核情况工资系数上下浮动。

车间 2014-4-1

第二篇：关于开展“管理年、安全年、效益年”活动的实施方案

关于开展“管理年、安全年、效益年”活动的实施方案

各车间、（部）室：

面对金融风暴带来全球性经济危机的影响，我公司必须加强各项工作的管理力度、细化量化各项措施的落实，加大安全监督管理力度，开展节能降耗，持续改进安全生产管理和环保监督，推动企业文化建设，提升全体员工的综合素质，促进企业效益，经公司办公会研究决定，开展“管理年、安全年、效益年”活动。

一、活动指导思想

以科学发展观为指导思想，以提高企业效益，富裕员工生活为契机，围绕安全生产这条主线，加强管理，使公司的综合实力更上一个新的台阶。

二、活动遵循原则

1、坚持全员参与，人人有责的原则；

2、坚持目标明确，从实际出发的原则；

3、坚持分工明确，不走过场，注重实效的原则；

4、坚持促进管理创新、推进企业技术创新的原则；

5、坚持安全、管理、效益、企业文化建设多丰收的原则；

三、总体目标

通过实施“管理年、安全年、效益年”活动，实现人员管理、生产管理科学化，物资管理系统化。建立各岗位工作标准，保证公司在“管理年、安全年、效益年”活动中实现增收节支，安全生产，提高管理水平。

四、活动实施方案

1、实施方案的讨论与制定：

（1）以企管办、生技部为主，起草实施方案、实施计划，并组织各部门负责人召开专题会议讨论、修订。此项工作于年月日前完成。

（2）、制定实施计划，见附表，各项工作以实施计划表为依据，有序进行，保证各项工作全面落实。此项工作于年月日前完成。

2、实施方案的宣传：

坚持实施方案的“五项”基本原则，大力宣传，广泛教育，实施方案下发之日起，各部门积极组织学习活动内容，领会本次活动主旨，使每位员工尽快进入活动角色。

3、工作内容

（1）、完善管理制度。

对现行的规章制度进行充实和完善，弥补管理制度死角，提高制度针对性和实效性。不断完善规章制度，适应新的经济发展环境，建立健全新的管理规则和行为规范。编制各部门工作标准。杜绝有章不循、违章不究、纪律涣散、管理松懈等现象发生。

（2）、建立运转有序、协调一致、办事高效、行为规范的管理机制。

完善各项基础管理工作，抓好岗位操作，实施切实可行的操作规程，建立健全各种原始记录、凭证、台账、统计报表，切实抓好生产经营过程中的信息收集、分析、处理和反馈。进一步完善考核工作，从理顺职能入手，彻底解决职能模糊、权责脱节的问题。各部门责任人和工作人员制定并推行岗位责任制。

（3）现场管理，制度明确，考核措施奖罚分明。

逐步推行科学的管理方法（5S），制定现场管理标准，为员工创造舒适、舒心的工作、生活环境。各部门结合实际情况制定奖惩分明的考核机制，逐步开发员工的创造性，提高员工的工作积极性。

（4）厉行节约，降低成本，提高效益。

“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”，节约，是永恒的主题。于我们，只有起点，没有终点。在当前全球金融危机之时，重提节能降耗，只不过是在原基础上的强化。“节能降耗，要从一滴水、一度电、一张纸、一颗螺丝钉做起，从自我做起，从现在抓起”，这不能仅停留在口头上，关键是要落实到行动中。加强物资管理，合理库存、修旧利废，控制生产成本，让节约成为一种习惯。

（5）安全生产、人人有责。

加强安全生产管理工作，树立员工主人翁意识。工作中做到事事讲安全，时时抓安全。让安全防范意识深入员工的意识中，落实到日常行动中。培养员工参与安全管理的意识，主动查找本岗位安全隐患，让事故消除在萌芽状态。加强安全文化建设，定期召开安全知识竞赛、应急预案演练等活动。

（6）加强企业文化建设，创建和谐企业。

汇集员工力量编制一些耳熟能详的企业管理理念、文化理念。逐步发挥员工的创造精神，树立员工的集体荣誉感、团结协作意识。加强宿舍管理及监督检查力度，培养员工以厂为家的思想，主动清理宿舍卫生，保证宿舍清洁。建立宿舍管理的奖励机制，每月进行一次文明宿舍评比活动，提高员工的积极性。发起有奖征文活动，逐步激发员工的文化潜质。开展各类比赛活动丰富员工的业余生活。

（7）建立竞争机制，培训机制，不断提高员工素质

公司各级员工从中层领导到基层操作者要不断学习，不断提升自己各方面的能力。在活动期间，公司将组织几次大型培训，涉及到各个部门，每位员工。主要包括：管理层培训，员工安全培训、岗位操作培训、职业道德培训等内容，以便开辟员工成长的绿色通道，使每位员工都有提升发展的空间。培训要有成效，切实可行，使每位员工真正得到思想及知识上的提高。培训后进行评比，评先进，评操作能手，在员工中形成你追我赶的良好的学习氛围。

三、活动时间安排及实施日期

活动贯穿于年全年安全生产管理的全过程中，活动自下发之日起实施。

四、考核原则及依据：

1、考核原则：计分制为原则，根据人数确定各部门的总分数=人数×100分，最终考核依据，以部门平均分（平均分=总得分数/人数）高低进行排名。

2、考核计分来源：

（1）宿舍管理：每周五定期检查，并不定期抽查。

（2）安全、现场管理：每周二定期检查一次，并进行不定期抽查。现场管理实行日清、日毕，查出的安全隐患及时整改，并按时上交整改回函，由安全领导监督小组进行复查。

（3）工艺管理：分析室监督，出现不合格现象及时向生技部汇报，由生技部进行调查处理、考核。

（4）生产任务管理：公司下达月生产任务，各工段将产量分解到各班组，各岗位。每天统计，未完成生产任务，每次扣5分。

（5）物资管理：库存合理。对现有库房库存物资进行清查并分类，严格报废物资与可利用物资界限，加强库存物资管理，做到物尽其用，尽最大可能发挥其利用价值。计划提报程序规范化，计划提报由物管把关，查看型号是否准确、有无库存，减少物资的积压。明确物资存放位置及型号、数量，严禁出库失误导致公司损失。

（6）统计管理：原始记录填写字迹是否工整、数据是否真实、准确，严格执行“十交、五不接”，出现未按要求填写，字迹潦草、数据不实，不及时填写记录现象，每次考核1分。（检查、监督与安全、现场管理同步）

（7）设备管理：每周二为设备集中加油时间，由机修工落实，并记录，设备未加油或加油后未记录，扣三分。每天电工、机修工上班后负责对全车间的设备进行巡回检查，并有记录，未巡回检查或未记录，每次扣3分。（检查、监督与安全、现场管理同步）

（8）对于在公司组织的各项集体活动中，获得奖励或表现突出的给予10-20分计分奖励。

（9）其他考核依据《员工奖惩条例》及各部门的考核标准执行。

3、考核依据：以《员工奖惩条例》、《现场文明定置管理》、《操作规程》为依据，根据日常定期及不定期的检查为基础，实行加减分制。员工个人得分计入本班组、本部门的总得分中，各部门负责人考核以本部门全员平均分为考核依据。对于在一月中无扣分记录的员工每月加10分，对于一季度无扣分记录的员工，加20分，对于一年中无扣分记录的员工加50分。

五、活动领导小组及职责：

组长：

副组长：

成员：

领导小组职责：

1、制定实施方案，并组织落实；

2、各项活动的组织实施；

3、考核方案的制定；

4、突发事件仲裁及抉断；

5、考核奖项的评比。

6、相关制度的修订。

7、实施方案的发布。

附件：《关于开展“管理年、安全年、效益年”工作实施方案的计划表》

第三篇：安全年倡议书

2012年“安全年”活动倡议书

亲爱的员工朋友们：

为深入贯彻国家电网公司《关于开展“安全年”活动的通知》精神，国网能源大雁公司在2012年开展“安全年”活动。

本次活动主题是：“安全第一稳定至上”。

活 动 时 间 从：2012年2月----2012年12月（覆盖全年）。

员工朋友们，“生命”是一个多么鲜活而神圣的词语；“安全”是一个多么古老而严肃的话题；“幸福”是一个多么美好而温馨的境界！安全就是生命，生命重于泰山！为了深入开展好“安全年”活动，我们发出如下倡议：

一、全体测绘员工要坚持：安全第一，预防为主，综合治理“的方针，认真学习领会安全生产方针政策和法律法规。认真学习安全知识和专业规程，不断提高自身的整体素质。

二、要进一步提高安全施工意识，克服麻痹思想，增强自主保安能力和业务保安能力，确保安全施工。

三、严格执行《测量作业规程》和各种《规程》、《规范》，杜绝任何专业责任事故的发生，确保为甲方及时提供优质成果。

四、每天保持心理健康，遇事不钻牛角尖，有什么不顺心的事要经常向领导和同事说说，同事间要和睦相处，要心情舒畅的工作，避免发生安全事故。

五、要遵章守纪，远离三违，做到“四不伤害”，争做“忠诚企业，爱岗敬业”的模范。

六、在野外施工，特别是春、秋两季，要提高防火意识和自救能力，做到出门不带火、野外不吸烟，避免火灾事故的发生。

员工朋友们，生命对于每个人来说只有一次，我们的平安就是企业的稳定，我们的平安就是家庭的的幸福。让我们都行动起来吧！从我做起，从现在做起，从身边的每一件事做起，时时刻刻想安全、时时刻刻讲安全、时时刻刻抓安全、时时刻刻保安全，提高安全意识，避免一切安全隐患的发生。要为安全多说一句话，多操一份心，多做一些事，营造人人关心安全，人人真爱生命的安全氛围。让我们共同努力吧！时刻紧绷安全之弦，筑牢安全防线，防止事故发生；为实现企业安全发展作出新贡献！

测绘分公司党支部测绘分公司

测绘分公司分会 测绘分公司团支部

二〇一二年二月二十六日

第四篇：安全年总结

“安全年”活动总结

2012年开工以来，为进一步促进金温项目工程进展安全稳定。监理项目部根据实际情况，紧紧围绕 “遵章守法，关爱生命”这一主题，在一年来的安全监理工作中，始终坚持安全工作讲实际，注实效，真抓实干。通过努力，确保了今年的安全监理工作顺利开展，现将2012年安全监理工作开展情况汇报如下：

一、组织措施到位，全员重视安全监理工作

为确保项目“安全生产”的有效落实，监理项目部根据各级文件精神要求，针对项目部安全监理工作的开展，积极成立了安全检查领导小组，负责统筹组织监理项目部日常及月度 “安全检查”活动。并对安全检查的实施方案进行具体落实，对开展“安全检查”活动推进情况进行指导、检查、监督。同时负责对检查过程中的问题进行分析，制定对策并督促落实。

监理项目部各级管理人员能够积极配合，紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的方针开展了本年的安全监理工作，做到了安全监理工作有计划、有布置、有检查、有落实，并使得在本年“安全生产年活动”中各施工工点无任何大小伤害事故发生。同时监理项目部制定了主管领导安全责任包保制度，严格落实领导干部带班制度，对现场存在的问题，做到及时发现及时整改，坚持做到“四不放过” 原则，通过抓细节、抓关键、抓过程控制，把安全监理工作监管到位。

二、形式多样地组织了安全教育

监理部根据培训计划，不间断地对监理人员进行了安全教育并收到了一定效果，具体如下：

一是利用会议形式进行安全教育。监理项目部以不同形式的会议组织召开安全教育。有针对性地学习了上级有关安全生产的文件、电报和领导的讲话，并针对个别监理人员安全责任意识不到位的问题，总监、副总监分别提出了安全责任要求，并确定了对全站监理人员安全责任追究考核的有关规定，在一定思想认识程度上促使监理人员如何承担起自身安全责任有了较大提高。

二是利用事故案例进行再教育。监理项目部将收到的所有上级有关安全事故通报集中进行了整理，组织学习教育，下发至每一名监理人员手中，并以记名式方式进行了传达学习，得到了较好的警示作用。

三是利用培训考核进行再教育。由于本项目隧道工点多，安全风险管理难度大，上海局、金温公司多次强调施工安全管理并专门下发了相关文件要求。对此，监理部以此为契机，每月进行培训和考试。一方面认真传达宣传了文件精神，另一方面结合上级有关要求及监理工作规划，编制了《安全监理工作细则》供监理人员学习和实施，有效促进了各监理人员的安全意识。

三、落实措施、突出重点，以实际行动扎实推进本年安全监理工作。

本年，根据工程进展的不同阶段，监理项目部针对安全监理进展做了如下工作：

1、建立确保安全的长效监督机制，加强防范，注重预防： 监理项目部重点作好了以下安全工作：监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业；定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况；核查施工现场设施和安全设施的验收手续；检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求；督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查。注重“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，坚持挑毛病、找漏洞、重预防、抓整改的工作方法，把安全生产事故拒之门外。

2、安全检查深入施工现场。根据工作安排，确保了每月分别由总监、副总监带队，各分站参加的安全检查活动。重点检查施工单位安全生产责任制的落实情况、施工现场隧道、桥梁、路基工序施工安全作业、既有线施工、消防安全用电、火工品管理及内业资料等。对检查的问题及时下发了监理工程师通知单督促进行整改。在施工过程中，监理项目部要求每位监理人员每日对施工现场进行巡视、检查，及时发现问题，对人的不安全行为和物的不安全状态进行了有效阻止和及时提醒督促。旨在提醒和督促施工单位加强安全预测和隐患排除，从而落实了全体监理人员的安全岗位责任制，体现了安全工作人人有责的理念。同时也强化了施工方的安全管理意识，完善了安全监理工作的控制措施。

3、对发现问题跟踪督促完成整改。监理项目部在处理安全事故隐患中坚持严字当头，对施工单位实施严格要求，对内部人员实行严格管理，对重大安全隐患实行跟踪整改。对存在的问题建立了问题库，责任到人，督促落实整改，问题已全部闭合。

四、还存在的主要问题

1、安全责任意识不强。大多施工单位包括个别单位领导都在凭侥幸抓安全、管安全。违章违纪、简化作业程序普遍存在，甚至对一些严重安全事故隐患司空见惯，不足为患。加之个别监理监管不力，致使同一问题在同一地点重复发生；

2、安全与生产关系未理顺。个别分部为了抢进度把安全工作置身事外，当安全与生产发生矛盾时，把生产摆在了首位，甚至在安排工作时没能把安全与生产进行同时强调、同时检查与同时考核。

3、安全与效益的关系未摆正。从本年安全检查的情况看，个别分部对安全投入的费用没能按计划使用，必备的消防设施和设备投入不能及时到位，致使施工人员的人身安全受到了影响。

在今后的工作中，监理项目部将以2012年安全监理工作为基础，加大对工程的过程控制力度，确保工程安全有序可控，对检查中存在的问题，进行逐条整改回复，达到闭合管理。建立“安全检查”问题库，对典型问题进行深入剖析，对惯性问题制定针对性、有效的控制办法，对好的机制坚持和延续。监理项目部将继续深入开展安全检查活动，坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强安全管理的各项工作，全面推进我监理项目部管内工程项目安全、稳定向前发展。

第五篇：安全年活动

龙固煤矿组织开展“决战年终、实现安全年”安全宣传服务进区

队活动

作者：龙固煤矿发表时间：2009-12-17 16:43:28阅读次数：

2为确保年终安全生产，实现第七个安全年。近日，龙固煤矿工会女工委组织文艺骨干深入采掘一线区队，开展“决战年终、实现安全年”安全宣传服务进区队活动。活动中女工协管员为工友们送上了平安果和吉祥桔，并表演了歌曲《妻子》、《儿行千里》情景剧《两地书--忏悔录》、群口快板《话安全、促决战》等节目。特别是在演员在演唱歌曲《妻子》时，工友们听到动情处和着节奏打着拍子，现场气氛十分热烈。在活动中还穿插了安全知识问答环节，职工积极踊跃的抢答，并进行了一定的物质奖励。各区队干部表示通过观看这次由矿工会组织的安全宣传服务活动使广大职工切身感受到安全的重要性，安全情系着家庭的幸福，安全关系着企业的发展，他们有决心在09年的最后10多天时间里，奋力冲刺，安全生产，确保实现安全年。

据统计活动共送水果200多斤，护膝、围巾30多条，安全宣传册800余份。希望通过这次活动的开展进一步提醒职工朋友们临近年终，牢记安全、遵章作业，全力以赴，积极投入到矿井“三大硬仗”中，为矿井顺利实现各项安全奋斗目标做出应有的贡献!

华南通信公司开展2009年年终工作调研及安全检查活动

2009 年12 月23 日至24日，华南通信公司领导带领由各部室相关管理人员组成的检查组，到属下各经营单位开展综合调研活动。调研过程中，检查组通过现场检查、召开座谈会等形式，了解各单位2009 年各项业务的开展情况，以及2010 年的发展计划和工作思路，同时，对各单位落实安全生产和计划生育工作的情况进行了检查。通过综合调研活动，掌握广大员工的思想动态，听取各单位对企业各项工作的意见和建议，为各单位解决实际困难和存在问题。

从检查情况看，安全生产方面，各单位都能够建立健全安全生产各项规章制度，落实安全生产责任制，建立安全生产标准化工作档案。通过多种形式开展安全宣传教育，进一步提高员工的安全意识和安全生产知识。现场的各项安全措施基本到位，没发现违规操作行为。在各级领导和全体员工的共同努力下，公司实现了安全生产无事故的目标，安全管理工作取得一定的成效。在计划生育工作方面，各单位都能遵守国家计划生育政策及上级公司相关规定，落实计划生育责任人，配备计划生育兼职人员，健全计划生育管理组织机构，建立员工计划生育情况档案，全年没有发现违反计划生育政策的行为，计划生育工作全面达标。生产经营工作方面，公司领导充分肯定了基层各单位能围绕企业主营方向，努力开展业务，积极探索发展新方向，开拓业务合作新领域，作了不少艰苦而有意义的探索和努力，取得了一定的经营业绩。

在综合调研活动过程中，公司领导还与各基层单位骨干亲切座谈，总结分析过去一年的工作，展望新年的工作设想。2009年，各单位围绕“强化与深入”的工作主题，深入学习实践科学发展观, 积极拓展业务，规范内部管理，增收节支，落实安全生

产和计划生育工作，加强基础管理工作，加强政治思想工作，推进企业文化建设，各方面工作都取得了一定的成效。2010年，各分公司要围绕企业主营方向，坚定发展信心，勇于接受考验和挑战困难，坚忍不拔，奋力进取，积极拓展业务，并进一步整合资源，努力提升服务水平和盈利能力，争取在业务拓展、市场开发等方面取得新的突破。

省十里坪劳教所召开2007劳教人员年终总结表彰

大会

［ 作者：管理员来源：浙江省劳教局点击数：752发稿时间：2008-2-5 ］

2月2日下午，省十里坪劳教所在劳教人员半开放式管理区文化

活动中心召开了2007劳教人员年终总结表彰大会。会上，宣布了

2007文明学员名单、季度星级文明中队和荣获文明大队单位。

会上，该所俞伟民副所长对2007年管理教育工作进行了总结回

顾。他说，过去一年，通过开展各项教育整顿和评比竞赛活动，不断

提高劳教人员遵纪守法观念和改造积极性，顺利实现了场所全年安全

稳定；通过科学规划，合理布局，三种管理模式运行和劳教人员戒毒

工作得到了深化；通过求实创新，不断丰富教育矫治内容、形式和手

段，课堂化教育取得新实效；通过完善设施，提高伙食标准，劳教人

员生活环境和身心健康得到了有力保障。

就加强2008年场所管理教育工作，引导劳教人员树立正确的改造

态度和目标，俞伟民副所长提了四点要求：

一是要明确目标，切实增强改造的自觉性和主动性。要进一步细化劳教人员“三项制度”、日常行为养成考核以及队列考核的标准和方式，继续通过不间断的教育整顿活动，切实增强劳教人员的身份意识、守纪意识和改造意识。要自觉开展“六比”竞赛，围绕“六个标准”不断规范、约束自己的行为养成。

二是努力适应三种管理模式改革工作要求，注重自我矫治和本质改造。要重点围绕“规范化中队”建设、丰富所内开放人员处遇两项具体工作，进一步深化推进三种管理模式。要积极参与以“环境整洁、用语文明、关系和睦、平等互助、全面进步”为主要内容的规范化中队建设，同时要积极争取享受所内开放式管理处遇。

三是积极参与各项教育学习活动，努力提高自己的综合素质。要进一步安排丰富生动的学习教育活动和文体活动。既要结合省局新编的《十七大教育读本》，组织形式多样的十七大主题教育；也要在延续劳教人员篮球联赛和大型歌咏比赛的基础上，举行劳教人员职业技能比武、“结伴奥运走向新生”艺术活动月等大型活动。要学会通过“心桥热线”和心理信箱、心理门诊等途径，学会自我放松、自我调整、自我进步。

四是春节期间，人人要过一个喜庆安全、文明和谐的春节。要做到听从指挥、服从管理，珍惜自己的改造成果，不能放松要求、掉以轻心。要注意春节期间的礼貌礼节，注意保持个人内务卫生和公共场所卫生的整洁。民管会、值班岗位劳教人员要强化职责意识和服务意识，认真协助中队维护好节日秩序。

会上，文明学员代表作了发言，并向全所劳教人员发出了新年改造倡议书