2011地产集团公司年终总结及表彰大会“赢在坚持、稳步跨越”

第一篇：2011地产集团公司年终总结及表彰大会“赢在坚持、稳步跨越”

“赢在坚持 稳步跨越”

——在公司2012年度工作会议暨2011年度先进个人表彰大会上的讲话

***

（2012年1月30日）

尊敬的*总、各位同事：

大家下午好！

首先，请允许我代表**地产集团，向与会的各位同仁表示感谢，祝大家龙年吉祥，同时，向获评2011年度先进个人表示热烈的祝贺和崇高的敬意，向春节期间仍坚守在岗位上的员工表示诚挚的慰问。感谢你们一年以来，奋发进取、尽职尽责，为**地产各项事业稳步发展所做的贡献；感谢你们一年以来，对集团公司的各项工作的大力支持和配合。谢谢大家！

今天我们召开这个会议的主要是任务：一是回顾总结2011年公司总体工作，研究部署公司2012年工作方向和任务目标，动员公司全体员工，立足新形势，争创新优势，坚持稳健经营，实现稳步跨越。二是表彰2011年度先进干部、员工，通过表彰先进，带动后进，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到下阶段工作中去，从而增强员工的凝聚力，提升**品牌形象及竞争力。

众所周知，2011年是地产行业的调控年，中国楼市“从共19页

第1页 巅峰到谷底，从沸点到冰点”，短期内急速反转及全年的政策导向，给2012年的房地产业的走势留下许多不确定性，尽管集团上下紧紧围绕“力创品牌，奋发超越”的指导思想，实现了产品的高质量、管理的高水平、同时也基本实现了经济的高效益较好的完成了年初下达的各项工作目标。但面对“一切皆有可能”的2012年，房地产业总体形势仍然严峻，回顾2011年，客观总结2011年的成绩和经验的同时，我们必须清楚地认识到还有许多需要整改和完善的地方。因此，在今天的会议上，集团公司面对2012年，我们提出的目标是：“赢在坚持，稳步跨越”。

一、2011年工作回顾

在行业调控的大背景下，我们**人经过一年的努力工作，2011年度各项经济指标基本完成，个别单位的指标超额完成，这个成绩是值得充分肯定的。截止到2011年12月31日，累计完成开工面积

万平方米，竣工面积

万平方米 ；完成销售总面积

万平凡米，销售额约

亿元，资金回笼

亿元 ；完成招商近

万平方米；完成对外投资总额

亿元；全年组织完成两个项目的盛大开工奠基仪式，和一个楼盘的开盘活动。

经过各子公司的积极努力配合，坚定发展信心，紧抓工作重点，强化工作措施，各项工作都取得了一定成绩。

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第2页

（一）积极推进销售、狠抓资金回笼、平稳推进建设

在今去市场疲软的情况下，重庆公司仍把销售放在重要位置上，全年共销售

㎡，销售

万元；通过与银行和有关方面的积极协调，收回皮革城、标准厂房、物流中心和房屋销售等方面的资金共

万元；安徽公司积极推动物业销售，并及时调整销售节奏，稳定投资者信心，全年完成销售

万元，回笼资金

万元。黄冈奥康商业步行街拓展销售方式，采用“现金支付、三层连卖、分期付款、缓期办证”解决了资金难题，实现销售

万元，房款回笼实现

万元。较好地完成了年度销售任务和房产资金回笼的目标。2011年10月，山东公司项目

的完成整体转让协议的签订，完成销售

万元，回笼资金

多万元

永嘉公司营销策划到位。尤其是在策划方案上将“瓯江之子”概念的推出，在7月6日启动“瓯江之子永嘉籍十大杰出人物”的评选，并于10月8日在央视主持人陈伟鸿的主持下，圆满落下帷幕。运用“瓯江之子”评选活动和“明星效应”营销策略，为金色海岸项目造势起了一定的作用。从5月参加房交会，到7月售楼处开放，到8月样板房开放，到9月盛大开盘，每一阶段的前期宣传比较到位，截止2011年12月31日该项目全年完成销售

亿元，资金回笼

亿元。

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（二）工程建设做到“进度、安全、品质”齐抓共管

**金色海岸售楼处及样板房及时交付使用，以及金色海岸工程项目的有序推进，12月31日已到16层。

重庆市场二期工程及商务中心竣工完成交房工作，交房率达95%；阳光水岸土建、安装工程已完成，单项验收也完成多项，竣工验收和综合验收计划在2012年1月中旬完成

**璧河名都项目2011年已完成项目立项、项目方案批复；地勘、防雷、水保，环评等手续；土地证的勘界和分证办理；相关规费的缴纳；市政的协调和手续办理；临时施工水电手续等工作。

黄田项目推进工作做到又快又稳，截止年底前，已 经顺利通过方案会审，签订了一系列项目前期开发所需的合同，为下一步项目开工做好充分准备。

安徽全椒奥康商业步行街工程审计资料均已提交审计部门，对照工程图纸、工程变更单，仔细核对工程量与价，认真做好工程决算工作。

黄冈商业步行街B区二楼室内步行街改造工程也完成了图纸会审和相关筹备工作，为2012年5月1日开街迎客奠定了坚实基础。

（三）积极推进招商工作，多方式、多渠道稳定并提升市场

全椒步行街，自推出市场培育基金以来，第一期发放了

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第4页 家，金额为

万元。第二期发放了

户，金额为

万元，共计发放已发放的培育基金为

万元。从当前的形势来看，及时推出培育基金的决策是正确的，通过努力，达到了预期的目的，实现了市场的稳定发展。下一步将充分利用培育基金政策优势，强化品牌招商力度，实现了主力、次主力商家全部入驻的目标；黄冈步行街突出步行街整体提档升级，加大业态优化整合的力度，坚决贯彻B区二楼业态调整战略，积极做好相关协调工作，打造室内精品街的各项准备工作正有条不紊地进行通过引导市场提档升级，高档服饰品牌形成了规模和扎堆效应，商业核心地位得到了进一步的巩固全面提升步行街的核心竞争力。

（四）加大主题活动牵引和宣传力度，规范市场运作流程，引导市场可持续繁荣发展

全椒步行街2011年共举办大中型活动56次，做到“月月有主题，周周有促销”，集聚了市场人气。举办了如摄影大赛、美食文化节、少儿文艺晚会、儿童书画展、七夕玫瑰大派送、环球模特大赛T台秀、汽车展、一周年庆典等系列活动。一年来，市场促销活动实现了从奥康一家唱独角戏到众商家广泛参与的转变。

黄冈步行街道一年来共举办各种品牌联合促销、车辆展览、文艺汇演、各种比赛等100多场次，做到了周周有促销、共19页

第5页 月月有活动，通过主题活动凝聚了人气、增进了友谊、扩大了影响、提升了文化品位、传播了企业文化内涵，也拉动了销售，牵动了市场繁荣。

（五）注重工作协调、加强内部监管，实现企业规范管理，和谐发展

根据集团战略发展的实际需要，2011年为进一步理顺集团公司与各子公司的工作关系，明确地产业务中的职责、权限，使之科学有效地开展工作，提高办事效率，确保地产事业的快速健康发展，集团公司出台了《**地产集团项目管控制度（试行）》，实现了规范管理，和谐发展。

集团人事行政部门能紧紧围绕公司整体工作计划，认真做好集团公司的各项事务性工作，做到呈上启下、沟通协调的助手作用。加强督办与协调，服务公司大局，及时跟进项目进展；强化制度建设，规范内部管理，建立健全了各项规章制度，明确岗位职责、目标任务，严格执行例会制度；及时整理公司组织的重要资料，建立了集团公司网站，并开通了各子公司的推广网站，为宣传“**地产”的品牌提供了展示的窗口，也让外部客户能更加直观地了解集团公司的最新开发动态；健全并启用了**协同办公系统，实现了信息全面共享，增强了工作计划性和控制能力，提高了行政工作效率；筹备并成立了集团公司的党、工、团等组织，积极组织好公司员共19页

第6页 工参与活动，丰富员工文化娱乐活动；根据公司人才发展整体规划，面向社会，公开聘用懂专业、善管理人员加入到公司的队伍中来，为企业快速、持续、健康地发展，注入新生力量。除此之外，还完成了

深化了五险一金的梳理工作，使员工权益得到有力保障。有效实现了通过政府保障手段使企业降低了用工风险，保障了广大员工的福利。

2011年公司组织实施的档案整理工作遵循了“全面收集，科学分类、方便利用、深化检索”的工作思路。2012年将进一步深化此项工作，逐步实现“有案可查，有据可依”，为企业的发展提供了有力的知识保障。

各单位完善了公司内部的管理、考核和制度的完善，加强了档案资料的分类管理、权证办理，开展了员工的培训教育，确保了公司员工队伍的基本稳定。

各地都能积极主动的协调当地政府及国土、规划、建设、市政、消防、财政、税务、银行等方面的关系，较好的处理了在工作中存在的问题和相关手续的完善，其中重庆奥康置业有限公司在2011年顺利通过了税务部门的大清查；

（六）财务部门做到资金规范化、融资有效化、税收合理化

集团财务部门在做好日常财务工作的同时，围绕公司中心工作，积极配合有关部门开展工作。突出工作重点，落共19页

第7页 实好资金需求，资金调度及时；积极争取信贷支持，协调各个银行，争取开发贷款，全年共争取贷款

亿元，积极督促各地财务部门加大按揭贷款催办回收力度，促进销售资金尽快回笼，截止12月31日回笼资金总量

亿元，加强与税务部门的联系，建立了良好的税企关系，全年共缴纳税收近

亿元，严格内部管理，规范会计行为，积极参加会计业务，税务知识学习。

为适应集团发展需要，初步规范了集团各成员单位会计政策，并将各成员单位全部纳入统一的U8财务核算平台，为下步集团财务管理系统实施软件换代升级，做好所有准备工作，以满足集团财务集中管控需要。此外，针对集团财务对业务层面监管较弱，计划完善合同管理、售楼管理等系统，加强对业务层面监管力度。

全年先后配合完成湖北公司的土地增值税初步清算工作；完成对阳谷步行街的分割、转让等工作；完成对安徽全椒的项目清算工作；其中配合重庆置业2003年至2010年账务的梳理工作，并先后对账务进行了四次调整，最终顺利通过税务大检查。

在税收筹划方面，2011年集团公司成功筹划并指导实施永嘉瓯北商务中心3号（酒店）地块转让方案，变土地出让为股权出资加转让形式，节税

余万元。

其中融资方面, 凭借在工作中总结出来的谈判技巧在公共19页

第8页 司最有利的时点完成了在华夏银行-方正东亚信托的13亿元信托融资款项, 在融资方面走在了同行业财务工作的前列。

（七）努力提高商业管理和物业服务水平，不断提升物业服务品质

为了提高物业服务品质，百成商管和富城物业两家公司每月组织一次队列素质和工作流程的培训考核、每季度组织一次《员工手册》教育学习，使员工的能力和素质与企业同步成长；对每位员工的岗位职责进行分值量化，坚持每日进行量化考评、每周通报讲评、每月评选物业之星进行表彰和奖励，尤其对骨干除坚持定期培训外，还每季度对骨干履行职责、群众威信、廉洁自律等项目进行测评，接受群众的监督；其中富城物业在第二季度引进了IS2001质量管理体系，对各职人员职责及工作流程等工作的考评都进行了规范化的认定，物业管理向规范化管理迈入了一大步。

（八）提升企业文化，承担社会责任，注重文明建设

2011集团公司在全面提升经济效益的同时，抓好精神文明建设，全面提升企业文化。过去的一年，**地产集团在***总裁的带领下，坚决执行“以诚信为理念，以质量为生命，以守法为原则”的经营信条，紧密围绕“让建筑延伸梦想”的企业宗旨，不断强化企业的社会责任感，做到企业与社会发展共19页

第9页 共成长，以“

基金会”为依托积极参与社会活动，支持社会慈善事业、支持教育文化事业，积极回报社会，支持地方经济和社会事业的发展，全年累计想社会各界捐款210多万元，受到了地方政府和社会的广泛好评。

二、2011年存在的问题与不足

在肯定成绩的同时，我们也清楚的看到，各单位在发展的过程中还存在一些突出的问题和不足,主要表现在：

1、公司管理制度还不够健全，使得工作各个环节的时序安排和衔接不够紧凑，管理仍需完善；

2、历史遗留问题未得到妥善解决

3、各子公司发展不均，发展缺乏开拓性。

4、专业人员的需求与企业发展不相适应，需待强化。

5、员工培训工作滞后，系统化、专业化的学习迟迟无法落实。

6、有的员工思想认识不到位，做事拖拉，责任心不强，工作缺乏前瞻性、计划性，缺乏激情和主动性；

7、对合作单位的监管不到位，相关工作还需加强 这些问题，我们将在以后的工作中切实加以解决。

共19页

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三、2012年主要工作目标和部署

2012年对房地产行业来说注定是不平凡的一年，也可以说是转折之年。国家政策的不确定性以及对地产行业调控和行政干预等等很多因素，可能会让一些地产大佬在这一年倒下。我们王总有句至理名言：“人不是赢在起跑线上，而是赢在转折点上。”因此我们**地产集团要想在2012年取得“稳步跨越”的目标，也就是要赢在转折点上，我们必须要充分认识到这一年对集团公司的重要性。因此，我们**人更应审时度势，适应变化，积极应对，增强机遇和风险意识，更加要积极应对当前形势，理性看待当下相对冷静的土地市场，充分发挥自身优势适时适地上新项目。努力探索发展途径，拓宽发展视野，继续获得发展空间，在开发过程中要在提升质量、品位与品牌形象等产品附加值上下足功夫，科学合理地制订销售模式和销售策略，进一步坚定信心和决心，坚持稳健经营，实现稳步跨越。

围绕这个目标，我们将重点抓好以下各方面工作：

（一）积极创新营销手段，主动应对房地产“调控打压”危机，努力实现销售、资金回笼、银行融资的三不误

今年1月上旬集团公司举行了各子公司的述职会议，并对5大子公司下达了今年的销售、资金回笼、银行融资的具共19页

第11页 体目标。希望各子公司以目标作为基本点，根据本公司的实际情况寻求突破，争取超额完成这三大目标指数。

各单位销售部门要拓宽销售视野，敏锐市场嗅觉，抓住各种有利机遇，多角度，多方面的开展销售工作，要密切关注国家房地产方面的动向，认真分析市场、做好市场调研，加大宣传力度。要拿出切实可行的销售方案，采取多样化营销策略，加大对销售按月，按季度跟踪考核。要引入竞争机制，改变以往单靠销售代理的做法，鼓励员工介入销售，严明奖惩制度。

要积极与各商业银行、基金公司保持良好合作关系，做好项目融资和客户按揭办理带动销售，争取努力实现销售、资金回笼、银行融资的三不误

（二）把握好在建工程的时间节点，抢占先机，掌握主动。

****项目、**项目、***项目及瓯北商务中心一号区块建设是2012年集团公司的在建工程的重点，各单位的工程建设部门要围绕总体目标任务，梳理工程进度节点，抢占先机，紧张快干，多措施并举推进工程进度，健全管理制度，强化制度制约，针对工程管理中的各个环境，制定完善的管控制度，做好施工图纸会审，材料进场必验，严格施工过程控制；强化现场检查及整改力度，要积极开展文明创建活动，把握好开工、正负零，结顶等时间节点，抢占国家有关政策的先共19页

第12页 机，牢牢掌握市场的主动。

（三）充分利用国家政策对房地产调控的情况下，在低谷中拿地

2012年中国的土地市场肯定会相对低迷，各地的土地价格也会进入价格低谷，在这关键时候，对有准备，有实力的开发商来说就是一种机遇，我们要牢牢把握这种机会。公司明年计划在充分调研的急促上湖北、安徽司与浙江本地适时出击，稳步扩大开发规模。

（四）加大招商和宣传力度，规范市场动作流程，引导市场可持续繁荣

2012年要加大招商和项目宣传力度，规范市场流程，引导市场可持续繁荣，安徽全椒步行街销售工作是2012年工作的重点，特别是招商工作，必须引起高度重视，要认真研究市场及公司运作问题。商业运营方面需在培育基金的有效期内，全力加强商业运营。活动促销方面，每月一个主题活动，联合主力和次主力商家共同策划参与促销活动，鼓励小商户自行组织促销活动，公司要主动其提供宣传平台和技术支持。共同营造繁荣的市场氛围；湖北黄冈步行街道坚决落实室内精品街开业工作的各项准备工作，确保“五一”招商100%，开街和庆典活动按时开展。准备工作真正做到：“倒排共19页

第13页 工期、责任到人、确保质量”的要求，真正实现：“提升商业品质、巩固核心商圈地位、引导租金理性回归”的目的；瓯北商务中心三号区块的商业项目的招商工作也要遵循，“早动工，早计划，早宣传”，做好市场前提的开发与招商工作。

（五）进一步提高物业管理水平，提升物业服务品质，达到社会效益和经济效益的双丰收

2012年下属各物业管理公司，要做好，“一个中心，两个基本点，三个效益，”做到以客户为中心，站在用户的立场研究和设计服务，重视客户的意见；要做好一手抓服务质量，一手抓成本管理；要重视“环境效益、社会效益、经济效益”齐抓并举,提升物业服务品质。

（六）加强与政府职能部门、银行税务的沟通，争取有关优惠政策，更好地为公司和广大客户服务。

2012年我们要进一步主动加强同政府和有关职能部门的联系与沟通，充分利用好集团各单位与当地政府已有的合作关系理顺各业务单元之间的关系，处理好在工作中存在的问题和相关手续的完善，对公司业务和广大客户提供帮助，实现企业和谐稳定的发展。

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（七）加强团队建设力度，完善有关制度和激励机制, 做到责、权、利明确

时代发展考验企业的竞争力，企业发展呼唤着高效能。随着集团发展规模的不断扩大，必须要有创新企业管理理念和机制。人力资源部门要加强组织经验交流与业务培训，促进行业从业人员之间的交流提高。全面提高员工综合能力，我们要在以下几个方面做好工作

1、提高团队协作能力，加强团队凝聚力

尽管2011年总体任务基本完成，但必须提出的是，个别项目的工作上还不尽如人意。有一些是因为客观原因导致，而由些则是因为团队精神涣散，随着集团的快速发展，对专业技术和企业管理的要求越来越高，这需要大家群策群力，团队协作精神至关重要。各单位要建立一个积极乐观、朝气蓬勃的发展氛围，营造一个相互配合，相互支持的工作环境，坚决排斥相互推诿，不负责任的不良作风，对同时充分信任，适度宽容、有效沟通、诚心奉献、足够尊重和真心欣赏，将没位同时的力量凝聚在一起，提高团队协作能力，这样才能齐心协力把我们**做大做强，才能让我们的员工拥有一个更宽广的平台去发展。

2、进一步坚定执行力，增强整体竞争力

从2011年度集团真题工作情况来看，我们贯彻执行及共19页

第15页 监督检查的工作力度还不够，这其中，有执行力欠缺的原因，也有执行态度不端正的因素，更有执行动机不良的原因，面对新一年的工作，我们要坚决杜绝，2012年，集团将根据发展战略结合实际需要，完善现行机构设置及人力资源配置，为此，每位同仁都应在服从集团整体战略目标的指导下，切实加强自身执行力和对执行力的监管力度，建立团结、和谐高效的和作氛围，使集团日常工作更加有序高效。

3、创新管理机制

创新是企业发展的不竭动力，企业的创新能力决定这竞争能力和发展潜力。创新管理机制，领导机制及分配机制。重视员工个性和首创精神，构建激励员工参与创新和提出创新建议的有效机制，使每位员工都能在自己的岗位上积极尝试和实践创新。

4、加强合同管理，强化法律意识，规范经济行为

随着产业的做大做强，与外部的接触与交流越来越多，紧急交往也会越来越频繁，因此要切实加强合同管理，特别是经济合同，强化法律意识，依法从事经济活动。有效的保障公司利益不受损害。

5、根据集团战略发展的实际需要，2011年底，集团公司在总经理负责制的基础上制定了项目激励机制，这种扁平化激励管理模式，以开发流程和节点为基础确定的绩效管理，即增加了管理幅度，又减少了管理层次，激发员工潜能共19页

第16页 和工作热情，使团队的目标性更明确，信息沟通更快更直接，工作效率明显提高，在接下来开发过程中集团公司针对项目管理模式还将根据集团的发展线路做出适当调整，探索更加适合**地产集团的管理模式。

6、进一步深化了绩效与薪酬相结合机制推动人才引进和储备。

2012年，集团将进一步完善人力资源和绩效考核管理制度与薪酬管理体系。使每位员工都能得到客观、公正、合理地进行员工绩效考核与评估，将员工的月度任务考核、能力考核与年度考核相结合，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发等挂钩，建立能上能下、能进能出的用人机制，人力资源部门也将结合2012年初浙江地产类薪资水平，结合集团公司自身实际制订了一套薪酬标准等级表供领导参考，推动人才引进和储备。

（八）创建企业品牌，推进文化建设，更全面的增强企业综合竞争力

继续推进创建“**”品牌建设和企业文化建设，增强企业核心竞争力，把加强品牌建设和推进企业文化建设作为2012年一项工作来抓，要明确总体目标，规范员工行为，构建和谐企业，着力提高公司软实力。要整合优势资源，加大“**”品牌推广力度，提高新闻宣传力度，努力将宣传和树立**品共19页

第17页 牌渗透到每个工作环境，落实到每位员工的思想和行动中，要进一步丰富公司网站建设，围绕集团公司企业文化建设的要求，改进工作理念，在公司的愿景、使命、宗旨的框架内，继续深化其具体内容。要加大员工培训力度、建立健全激励机制，改进考核办法，通过激励效应，充分调动员工的主观能动性和创造性，逐步形成人人思学，人人思干的良好氛围，为公司健康、稳健、快速发展凝心聚力

在全力抓好经济效益的同时，要不忘回报社会，加强企业党、工、团等群团组织的作用，为促进地方经济建设和社会和谐发展，做出应有的贡献，全面提升公司社会形象。

各位同仁，过去几年，虽然我们取得了一些成绩，但是我们自己心里很清楚，我们还有很多需要改进和完善的地方。比如,集团的制度建设不够全面、机构设置还不够科学，项目管理体系还不够完善、优秀人才的储备还不够充足，员工业务能力参差不齐、团队协作精神得不到重视，团队整体创新意识不够突出等等。因此2012年，集团会逐步着手解决上述不足之处，妥善处理加快发展、加强监控和防范风险的关系，通过区域同步管理来加快开发，加速实现从而化解市场的潜在风险，与此同时，也将继续加强团队协作精神建设、完善项目管理体系、落实项目绩效考核制度，建立风险防范、有效控制成本等措施来强化集团的内部管理。同时，也需要在座的各位同仁的共同努力，**地产集团因为有了你共19页

第18页 们，才有今天的这些成绩，**地产的明天一样需要你们的拼搏，需要你们的智慧，因为有了你们，**才会有更加锦绣的明天。

最后祝各位在新的一年里开心工作，舒心生活。谢谢大家！

共19页

第19页二〇一一年元月

第二篇：享受工作__赢在坚持

享受工作赢在坚持

我被分到的是一个回采段，采煤方法是高档普采，应该说是一种现在来讲并不先进但比较成熟的采煤方法，劳动强度比较大，条件相对艰苦。感觉与自己书本上学到了采煤方法有天壤之别，心里落差很大。我学的是采矿工程，主要负责段内的采煤技术管理工作，带我的师父是技术副段长，当时正赶上段内人事变动，段内技术工作只有我们两人来做。我还在实习期，很多东西都不熟悉，可想而知工作量很大，记得那时每天纸上都写满了需要干的工作，再加上每月还需完成15个下井任务，这样的紧张劳累生活一过就是一年。在这一年中,心中有过抱怨，但我就咬紧牙关，告诉自己，“一定要坚持，绝对不能被打败，没有吃不了的苦，没有过不去的坎儿，就这样，伴随着一次又一次的思想斗争的胜利终于转正了。

在这一年中，我熟练掌握了各项业务，过了半年，技术副段调走了，我成为了段内的主管技术员，加入了承包小组，待遇提高了，责任也加重了。又过了半年，也就是入职两年的时候，矿上组织了挂职技术副段长公开竞聘，通过笔试与面试，我成功挂职了技术副段长。这挂职的这一年里，我充分认识到了自己的不足，管理经验缺乏，现场经验不足，甚至自我感觉良好的业务方面也不够细致严谨。我想没有什么神药良方，只有多锻炼、多学习，那就要多下井，多与工人交流，多向他人学习，多反思，多自省，查找不足，及时改进。现在我一直在这条道路上努力。

说了这么多自己的经历，其实很普通，很平凡。工作三年了，要让我谈工作感受的话，总结起来共八个字，那就是“享受工作，赢在坚持”，这也是我今天与大家交流的主题。

其实，这八个字的意思很好理解，但是却很难做到。这八个字的关系有点像世界观与方法论的关系，前者是“思想、态度”，后者是“行动、做法”。有了正确的态度与行动，你最终会走向成功。

记得跟我一起入职的同事近60人，其中大部分男生分到了生产一线，两年中有几名同事选择离开，理由是觉得环境不好、太累，其中一个跳槽到别的煤矿，一段时间后后悔不已，原来新去的煤矿环境才是真正的恶劣，没有我们这花园式的矿山，有的只是尘土飞扬，并且还得在井下与工人一起劳动，工资待遇也一般，后来好像又辞职

了，现在也没有稳定的发展。举这么一个列子，我只想告诉大家。千万不要这山望着那山高，遇到一点点问题就想不开。可能作为我们煤矿生产一线，客观来讲工作环境是比较艰苦，满面煤尘，阴暗潮湿，但是你反过来想想为什么别人能适应，自己就不能适应，这样的环境自己都能适应，那将来到了别的环境自己是更能适应。要把这种工作环境当做是一种锻炼，将它看成是自己的一个敌人，要勇于去战胜它，当你真正适应了以后你会发现其实根本没有什么大不了，只是我们的内心在作怪而已，因为你自恃清高、定位不清，你始终认为你是大学生，而不是矿工。

很多人会有这样一个想法，“给多少钱，干多少活”，如果你是这样，你将很难挣到更多的钱。因为你没有获得更多报酬的资本，请记住，永远都是先有付出，后有回报，有了能力，身价才会提高。而要想提高能力，那就要按照高薪的标准努力工作。参加工作时，我与另一名同事一起分到一个生产段，我们俩工作都比较积极主动，我负责采煤的技术工作，他负责机电的技术工作，一年半后，我成为了主管技术员，加入的承包小组，工资增加了挺多，两年后我挂职了技术副段长，工资又有了增长，而他还是在技术员的岗位上，他并没有抱怨、没有攀比，而是尽可能的做好每一件事，后来成了段里的机电通，问什么都清楚，很快在半年后调到了别的段提升为机电副段长，职位高了，工资也涨了。这充分说明提升你的重要性，不可替代性，远远比只关注工资待遇重要得多。

现代社会充满了竞争，各大企业人才济济。你蹲的越低才跳的越高，所以要放低姿态，从大处着眼、小处着手，细致踏实的去工作，保持平常心，别总是急功近利，让一时的失意打乱自己的脚步。要想获得发展，只能在工作中成长，只有在连续的工作中你才能创造出和谐的人际关系，发现并弥补自己的短板，提升自己的能力，获得领导的赏识，营造良好的发展环境。

我在这三年中，其实也总会受到这些问题的困扰，往往会造成思想局限，有失意、有抱怨，甚至有离职的想法，每当这时，我都会告诫自己，不要冲动，要站在高处看问题，没有什么问题是解决不了的，困扰我们的只是自己。是自己看不开了、想不通了、钻牛角尖了。工作只是生活的一部分，热爱生活就是要热爱工作，那就要享受工作带来的美好，同时也要坦然面对工作中的不如意，享受这种不如意带给我们的思想-2-的撞击，享受战胜这种不如意的心路历程。非常之人成就非常之事，把苦难当做财富，你会发现工作带给你的另一番体验。

有一本书叫“为自己工作到最好”，希望大家能多读读，在工作的路上不走弯路，不走回头路。能满怀斗志，发挥才能，乘风破浪，创造出自己的一片天地。

第三篇：赢在执行,成在坚持

赢在执行，成在坚持

学习《赢在执行》的心得体会

目前我厂正在开展以提高执行力和培养雷厉风行、快速应变作风的干部作风整顿工作。虽然说此次活动是在我们面临当前公司生产经营形势严峻的前提下开展的，但我个人认为厂部、厂党委开展此次活动其根本目的是在于提高全体中层管理人员的执行力能力，培育良好的工作作风，为重型车厂实现今后的跨越式发展，全面提升重型车厂的核心竞争力奠定人力资源的基础。在此次活动中厂部组织我们收看了《赢在执行》的讲座，提了余世维先生的讲课，我个人感触颇深，进行了反省，我个人的体会有几点。

一、什么是执行力？

按质按量完成自己的本职工作，可以说是给执行力的最准确定义，也是执行力最让人通俗易懂的解释。我认为如果一个企业的员工不能按质按量完成自己的本职工作，那么这个企业、公司就没有很好的执行力，员工就不能给公司创造价值。严格地说员工的工作不称职。

二、重型车厂有没有执行力？

我个人认为答案是肯定的：有。重型车厂由汽车运输处改制以 来，建设了装配、改装的新阵地，产量水平大幅度提升，员工队伍发生了根本的变化，这些都是执行力的表现。

三、重型车厂的执行力水平如何？

正如余世维先生所说的，我们在工作中还存在对执行的偏差缺 少感觉，做事没有追求完美，在职责范围内还不会处理一切事情。回顾在去年襄樊物流中心出现的维修费用大幅度超标准的事，作为业务主管部门的我就未能及时的发现情况的异常，从而采取有效的手段进行控制，最终导致经营绩效的下滑。在我们的日常工作中还存在一些职责不清，推诿扯皮的现象，这些都是执行力不强的表现，也是厂部、厂党委开展此次作风整顿活动的目的。

四、如何提高重型车厂的核心竞争力？

1、树立明确的目标，完善各项制度。

首先要明确目标，执行力才有前进的方向，而不是像盲人骑马，走到哪算哪；企业目标明确了，不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥知识与技能的聚合作用，从而更好地促进目标的达成。目前我厂开展的KPI绩效考核体系就是一个明确目标的过程，但对于每个员工的目标的设定还需要我们每个部门认真研究确定。

“没有规矩，不成方圆”。任何目标的达成，必须要有好的制度 的保障。此次我厂管理标准的修订，就是一个完善制度的过程。作为我们每个部门应该认真地面对，以实事求是的态度做好工厂标准的修订，为企业的发展奠定基础。

2、营造企业执行力的文化

我个人认为企业文化是一个企业的精神，是企业理念、企业经营哲学的综合体现。要想真正提升我厂的执行力，要建立起执行力的文化。具体表现在以下几个方面： ①、坚持领导的表率作用。执行既然是一种文化，就不是某一个人的事情，更不能只是员工的事情。我厂此次干部作风整顿工作，其根本目的就是要“强化执行力、强化目标和责任意识、强化创新和改善意识、强化团队精神”，推动工厂全面、协调、持续发展。我们每一名中层管理人员要把此次活动作为一个契机，养成事事带头、表率，才能在员工队伍中形成全面地执行力提升。如果没有一个好的表率，我们不可能形成一种默认的规范，时间长了也就会打破我们好不容易形成的良好制度氛围。②、关注细节。任何大事都是由一个个细节所筑成。只有在每一个环节、每一个细节上都一丝不苟、不折不扣地执行了，企业、公司以及员工的执行力才能真正发挥其效用。这好比链条与齿轮，环环相接，环环相扣，如果哪一环脱节了，那么整个机器就不能运转，也就不会发挥其效用。所以在工作中，我们必须从每一个细节、每一个环节做起，认真执行和贯彻每个步骤，每个细节，才能把我们的本职工作做好。

③、强化责任意识。为什么我们的工作出现偏差，没有追求完美。主要是我们有时候会认为没有直接的责任，我们可以找到很多理由、很多客观条件来维护我们的执行结果。事事都有理由，肯定事事都不完美，必将带来执行力的偏差。

④、加强学习，不断提高自身素质。“知识改变命运”，同样知识也必然对执行力的好坏带来影响。随着合资后，日产先进管理方式、管理理念的引入，工厂的管理模式也发生了一定的变化。如果在此时我们不加强学习，就不能跟上工厂的发展需要，执行力也就无从谈起。同样管理能力，协调、合作能力也要不断地学习。

企业执行力提升并不是一朝一夕的事，要想把事情都做得完美也不是一件事，两件事就能体现出来的。余世维先生提到的执行力好的的企业，都有一个较长时期发展的过程。因此，作为我们每个中层管理人员必须把此次作风整顿作为一个契机，作为一个新的出发点，严格按照工厂标准规范自己的言行，以工厂目标作为自己的目标，不断学习提高自己，处处在员工中做出自己的表率，使执行力作为我厂企业文化的重要组成部分，才能在厂部、厂党委的带领下，带领全体员工培育我们的执行力文化，不断推动我厂的可持续发展。

个人的反思

对照余世维先生的讲课，我认为自己在以下几个方面的却还存在问题：

一、对于个别事情出现的偏差感觉不强。正如前文谈到的对于04年襄樊物流中心的维修费高得问题，当时就没有感觉出来，最终导致经营绩效不好。

二、工作还没有追求尽善尽美，在一些细节问题上做得还不够。在对于物流单位产值、可控费用等的问题上分析、控制上还采取的是总量分析控制，未能细化。

三、对于目前公司推广的新观念、新方法的学习上还有一定的落后。对于QCD、V-UP这些新方法的理解和运用还欠缺。

四、向领导回报还做得不够。

厂部、厂党委选我当一名中层管理人员，说明我在管理上有一定的能力，具有一定的素质，也是厂部对我的信任。但是我自身存在的上述问题也说明我在执行力做得还不够，势必给员工带来不好的影响，势必影响到整个团队的执行力的发挥。在今后的工作中，我将结合此次作风整顿活动，不断改进自己的缺点，提高自身的执行力。

1、加强过程管理。通过对过程的管理，不断优化细节问题。及时发现和解决工作中存在的偏差。

2、定期向领导回报。通过向领导回报，不断修正工作中的偏差。

3、强化学习，关键是对于目前公司引进的日产好的管理方式、管理理念的学习，以适应合资公司的要求。如QCD、V-UP管理等，将好的方式、理念运用到实际工作中。

严战

2005-12-23

第四篇：《赢在勤奋 胜在坚持》

亲爱的同学们：

大家上午好!今天，我演讲的题目是《赢在勤奋 胜在坚持》。

时光如指间流沙，不知不觉，距离高考只剩下185天了。它已经不再遥远，无论你是否意识到，也无论你在不在学习状态，高考都在悄悄地逼近你。

高三是特殊的时期，天下高三一般黑，都会是脑神经累得迷迷糊糊，生物钟扭得乱七八糟，身心忙得疲惫不堪，每天感到天昏地暗。高三的学生经常这样讲：要成功、先发疯!不苦不累、高三无味;不拼不博、高三白活。

同学们，不管你愿不愿意承认，在你的内心深处、在你的骨子里面，你一定一直都在渴望做个能让别人看得起的人，做一个父母永远为你感到骄傲和自豪的人。但没有不通过忍受蔑视和奋斗就可以征服的命运。高三就是个竞技场，你就是个运动员。一切的借口，一切的伤痛，一切的眼泪，一切的软弱都无人喝彩。过程很重要，但只有大学《录取通知书》是王道。那我们怎样才能更好的度过这段苦日子呢?建议大家从以下三个方面做起:

首先，要明确个人目标，制定学习计划。

古人云：人贵有志，当志存高远。这不是一句简单的口号，请大家想一下，当高考结束，面对高考志愿表时，有多少人能斩钉截铁地说：我就要报这个专业，我一直在为着这个目标而奋斗!新东方总裁俞敏洪曾这样说道：每一条河流都有自己不同的生命曲线，但每一条河都有自己的梦想，那就是奔向大海。人生目标的确定，对一个人的一生来说是十分重要的。

我希望还没有目标的同学要尽快确立自己的目标，并把它写下来，时时提醒自己，时时鞭策自己。同时，制订详细而科学的学习计划;把每天的任务写在小纸片上，贴在桌子上，一项一项的完成。

其次，是天道酬勤。

鲁迅曾说：哪里有什么天才，我只是挤出别人喝咖啡的时间来学习。大家如果到了清华可以看到，所有的学生骑车都是飞车，走路几乎都是小跑。你很快从校门口走进教室，就可以比别人多看一会儿书，多做一道题。日积月累，你就会在时间上占有绝对的优势。

充分利用早读前30分钟、课间10分钟、下午课前30分钟、晚自习前30分钟、晚自习后60—90分钟，我们一天可以挤出将近5个小时，可以比别人多做三、四套题，使自己在高考的竞争中占据优势地位。因此，我们现在所能做的就是抓紧每一分、每一秒，勤奋、勤奋、再勤奋!

最后，也是最重要的，高三是信念下的执着与顽强。

高三免不了许多考试，周考、月考、联考、统考……免不了许多的挫折与失败，当苦苦拼过一段时间后，考试成绩依旧落后，当看到父母脸上的担忧与关注时，许多人会感到焦虑浮躁。对自己的信心与能力产生怀疑，甚至选择放弃，自己打败了自己。其实不必担心，要充满自信。有人说：你不能决定生命的长度，但可以控制它的宽度。你不能左右天气，但你可以改变心情。你不能控制他人，但你可以掌控自己。你不能预知明天，但你可以利用今天。你不能要求事事顺利，但你可以做到事事尽力。你不能够回避挫折，但你可以东山再起。

花样年华，年轻是我们的资本，成功是我们的追求，奋斗不止是我们的宣言，愈挫愈勇是我们的气魄。

拼搏185天，让梦想在六月里张开翅膀;奋斗185天，让生命的礼花在六月里绚丽绽放!谢谢大家！我的演讲到此结束！

第五篇：员工赢在坚持演讲稿

尊敬的各位领导，各位同事大家好！我是玉升质检耿玉芳，今天我为大家演讲的题目是《赢在坚持》。

在我们实际生活工作当中，我们常常抱怨：“工作很累，挣钱很少”,做每项工作都不按要求去完成，怎么省劲，怎么轻松怎么干，每次出了问题，才知道问题的严重性，后悔当初为什么没坚持按要求去完成。

就拿我们的包装返把举例说明，从2015年我们开始做日本订单，日本订单对外观的要求是比较严格的。刚开始做的时候，张总就要求我们员工认真返好把，并把返把的要求培训给每一个员工。只要我们员工按照返把要求就能减少客户投诉。而我们员工当时没有这个质量意识，也嫌返把麻烦，拿起手套也不认真查看，就装入正品盒内，要不就是看见领导和质检员的时候象征性的返几下把。当时员工可是省劲了，致使我们的投诉是一个接一个，员工们也受到了处罚，接到了这么多投诉员工们也都认识到了问题的严重性，也知道了返把的重要性，后悔当初没有坚持按要求去返把。根据投诉的原因公司也才采取了相应的措施，让保全工每班根据生产线出油点认真擦拭油污，及时维护脱模机，把转动不灵活的手模及时卸掉，这样就减少了油污和挂破的发生。

质检部门也加大了查包力度，对有问题的生产线和光出问题的员工加大抽查力度，并把问题严重的手套进行隔离。发现不认真返把的员工及时进行制止和处罚。每条生产线点数机后面都安装了捡漏机，确保双胶的产生，对于员工们发现的油污公司予以奖励，这样就大大提高了员工们认真返把的积极性。公司也成立了稽查小组每天对生产线的手套进行检查，并制定了相应的奖罚制度。通过半年多的共同努力和坚持，每个员工也都有了返把和质量意识，这样我们的投诉就慢慢减少了，员工们受到的处罚也少了，我们的产品质量也提高了。

从这件事情可以看出如果我们一开始如果不图省劲，而是坚持认真返把，客户就不会有那么多抱怨和投诉。所以说我们每位员工要以主人翁的心态来坚持做好自己的本职工作，这样我们公司的产品才会越做越好。

坚持用心工作是一种品质，也是一种情操，更是一种境界，如果我们每位员工都坚持用心的认真完成每一项工作，这个过程对于我们个人和整个公司都将是一个很好的提升。赢在坚持，坚持就是胜利，让我们每位员工都坚持认真做好自己的本职工作，严格按公司的SOP进行操作，我相信在我们大家的共同努力下恒昌会更加辉煌！

我的演讲完毕！谢谢大家！