第一篇：强化夜间值班 助力原油上产
夜班岗检新常态 强化夜间生产管理
2016年3月19日晚上8点15分，采油作业三区值班领导秦洪岩来到该区XXXXX进行夜班岗位检查。当晚，他对全区XXX个自然站，5口作业井、18个生产现场进行夜巡检查，查出问题4项，现场整改一项。
油井夜间运行是生产管理上的薄弱环节。面对三区面广、线长，油井分布散落的特点，该区以常态夜班岗检为手段，突出抓好夜间生产运行衔接、设备管理、油区巡逻等诸多工作，强化油水井的夜间生产监控，加强重点地段、重点区域及要害部位的巡逻与巡查，弥补原油生产夜间管理的“短板”。
完善管理制度。该区制定了详细的“夜间油井生产管理制度”，进一步完善了白班与夜班的交接细则，严格落实有问题不交接、问题不明不交接、问题处理不完不交接的“三不交接”制度，确保交接班内容准确无误，掌握全天的工作重点、运行情况，杜绝工作纰漏，确保夜班生产管理工作的顺利开展。
夯实管理基础。夜间生产，人员较少，是油井管理的薄弱环节，夜班职工综合素质的高低，与夜间管理密切相连，起着举足轻重的作用。近期以来，该区组织针对夜班员工进行全员岗位责任制培训，精心制作多媒体课件，用岗位责任制制度和典型事故案例，加强夜班人员的责任意识教育和技能培训，提高他们的应急判断能力和处理能力。夜间设备出现故障，做到发现早、排除快，最大程度地满足夜间生产的需要。
加大“三防”力度。针对近期不法分子活动频繁，扰乱油区正常生产运行秩序的实际，该区实施了“机关干部巡查重点区块、采油队人员巡查重点单井、班组夜班人员无缝隙盯守”的夜间巡逻制度，并进一步加强了护矿巡逻队夜间巡逻力量，防止了生产设备被破坏和原油被盗案件的发生。在加大“人防”的同时，他们还加大了“物防、技防”力度，做到“三防”有机结合，综合发挥效能。这个矿在每口重点井都安装了密码锁防盗取样阀门，对单井拉油大罐的放油闸门实施了防盗措施。
该区夜班值班干部全面负责对重点工作的协调和存在问题的处理，提高运行效率。夜查人员除了对油井运行、油区治安、劳动纪律等进行重点检查巡视外，对部分油井及附属设备的安全隐患也进行全面检查，对存在的问题详细记录。今年以来，该区夜查人员共检查出问题53项，目前已整改47项，其余6项正在协调整改中。
第二篇：原油上产表态发言
尊敬的各位领导、同事们：
刚才听了矿领导的安排部署和上产动员讲话，我作为采队长，深感肩上责任的重大和任务的艰巨。面对当前严峻的生产经营形势，面对即将面临的雨季对生产的严峻考验，我们全体干部职工，急需进一步统一思想，提高认识，坚定信心，迎难而上，迅速在所辖油区掀起新一轮的雨季上产稳产高潮。
今年是油田发现五十年、产油十亿吨的一年，是“十二五”的开局之年，如何从我做起、稳产上产，确保完成生产经营任务，是我们当前最急需解决的问题。面对即将到来的雨季，为坚决实现雨季上产目标，我代表我队的干部职工承诺：要坚持用心管理、精细管理、科学管理，用高度负责任打造一支夺油上产先锋队。
在雨季上产活动中，我们要重点从注水、治安、计量、群挖、时率等方面加强管理，确保促上产活动有效开展，坚决打好雨季上产攻坚战，坚决完成上级下达的各项生产经营任务。
各位领导、同事们，虽然摆在我们面前的困难很多，即将到来的雨季可能会给我们的生产带来很大的困难，但是我们有决心、有信心，也有能力，在矿党委及采油矿的正确领导下，以百折不挠的拼搏精神、团结一心的凝聚力，组织好这次上产活动，坚决完成上产任务，并将队伍打造成高度负责任、高度受尊敬的队伍。请领导看我们的实际行动吧！
第三篇：采油厂原油上产活动工作总结
六十天上产活动总结六十天上产活动期间，作业**队紧紧围绕采油厂原油上产这一中心，结合本队生产实际，不断加强生产经营管理，强化施工现场管理及设备管理，团结和带领广大职工坚定信心，扎实工作，克服阴雨降温天气给生产经营工作造成的影响，最大限度的调动职工的生产工作积极性，较好地完成了各项生产经营指标。
1、加强组织领导，提高生产节奏。在生产经营上，我队成立了上产活动领导小组，组织实施了“三比三赛”劳动竞赛。生产中，我队不断加强组织衔接，坚决杜绝人为误工的出现，对重点工序、措施实施干部24小时跟班管理，及时请示大队工程站领导分析原因，有针对性地采取措施，提高施工措施的准确性。同时生产中坚持人人参与经营管理，坚持每月考核一次，奖优罚劣，调动职工参与上产活动的积极性。在上产活动期间，我队共交大修井5口，实现劳务收入153.53万元，施工一次成功率、资料全准率均为100%。
2、提高现场管理水平，为上产会战夯实了基础。上产活动期间，我队从强化现场安全管理入手，采取日常检查、自查自改、专项检查等多种检查方式，不断加大了安全监控力度，先后组织了节日安全检查和井场安全用电、井控安全、清洁生产、冬季“六防”等专项安全检查和考核，对查出各类安全隐患及时进行了整改。同时，组织了班组标准化操作、防硫化氢演练、危险辨识、全员安全答卷等多种形式的培训教育，不断提高职工的安全素质，营造了较好的安全管理氛围，为60天上产会战夯实了基础。
三、强化设备管理，确保60天上产会战顺利进行。我队针对大修设备使用年限长，修井设备多实际，积极做好设备检查和整修保养工作，在设备优化运行等工作环节狠下功夫，对设备实行全过程精细管理。在维护和保养时按照“十字作业法”，确保每台设备干净整洁、不渗不漏不锈。同时，对设备进行自查自改，对运行不合理、不安全、不标准的设备，做到及时整改，坚决杜绝设备带病运转，彻底消除“脏、松、漏、缺”等不安全因素，努力实现“三化三零”的管理目标。在季度设备达标检查中，我队设备全部“达标”。确保我们队60天上产会战期间，正常的生产运行。总结六十天上产活动中的工作，我们虽然取得了一定的成绩，但是也必须看到，我们的工作与上级的要求还存在许多差距和不足，需要我们认真改进。一是施工效率有待进一步提高。具体表现为单班施工效率不高，影响进度。二是在安全教育和安全管理还存有薄弱环节。三是安全质量标准化按照月月有进步，季季有提高的原则还有一定差距。
第四篇：原油上产,我们永恒的责任（定稿）
原油上产，我们永恒的责任
对于一个企业来说，一支优秀的队伍离不开一批优秀的员工，而优秀的员工又能促进企业的更大发展。
今年以来，我们测试大队按照厂党委、厂部统一安排和部署，紧紧围绕“原油上产”这个中心，夯基础、抓管理，在生产任务重、测试难度大、外部环境差等多种不利因素的情况下，充分发挥测试大队敢打、敢拼的优良作风，脚踏实地、扎实工作，科学组织，精细管理，在取得良好经济效益的同时，也造就了这样一支优秀的团队。在这个具有良好传统的队伍中，曾涌现了连续两届四年分别获得股份公司、分公司“金牌队”、有两人先后获得河南省“青年技术能手”和中原油田“十大智能型员工”称号；在历次全厂原油上产会战中，这支队伍一向以作风顽强、技术过硬而著称，可以说做到了召之即来，来之能战，战之能胜24小时保上产。作为开发战线的基层单位，我们深知：原油上产，是我们永恒的责任。
在今年上半年，为了实现全厂油气产量“双过半”，全体干部职工大打测试进攻仗，他们仅用三天时间就完成了高达156井次的测试会战任务。特别是生产测井三天测试5口井，他们吃在井场、干在井场连续工作达30小时以上更是常事。当时正是持续高温天气，最高气温达到了40度以上，不要说干活，就是只在烈日下站一会儿都难以忍受，更何况我们的施工就是在这样的情况下进行的。而遇到具有防盗大罐的油井，经过烈日暴晒后罐内温度高达60度以上，黑暗闷热不说，而且空气流通性差，令人窒息，施工难度相当大。但全大队
干部职工发扬敢打敢拼、顽强战斗的工作作风，战高温、斗酷暑，从未发生一次因天气原因而延误测试任务的现象，充分显示了我们过硬的思想作风。
在保重点井测试方面，更是战绩不凡。13－159井是我厂新投产的一口重点井，由于该井生产压力高、结盐严重，为使井筒保持畅通，厂领导要求每天三次的深通。在对该井连续测试达十三天的时间里，不管是遇到刮风下雨，还是“双休日”职工们都无条件地执行，按时保质保量地完成。9月1日晚上10：00，班长杨河山、青工杨强尽管第二天就要参加局技术比武了，大队要集中对参赛人员进行授课，但他们想到的是全厂的原油上产，毅然放弃这次听课和学习的机会，他们又何偿不想考个好的成绩、拿到好的名次，但他们自我解释说：“考试固然重要，但工作总要有人来干，再说知识是平时积累的，不差今天一个晚上”。当他们完成测试任务时也已经是凌晨1：00多钟。就是这样，全大队职工为了全厂原油上产，不讲条件、不计报酬，舍小家、顾大家，以无私奉献的精神确保重点任务的完成。
回首往事，我们作为测试人无比自豪，展望未来我们对发展充满信心。目前，我们采油一厂原油产量面临异常严峻的形势，厂党委、厂部号召全厂开展“增信心，尽责任，面对困境怎么办？”大讨论活动，我们测试大队严格按照“五个一”要求，全面具体地进行了落实。通过开展各个层次的讨论会、座谈会，大家分析了困难，统一了思想，理清了思路，制定了措施。
对于我们测试大队来说，困难是客观存在的：
一是长期存在的测试工作量日益增多与测试力量相对不足的矛
盾。全大队在自身测试任务极其繁重的情况下，还要承担一些重点井的清蜡、深通等任务。
二是文东油田气举井具有现场测试难度大、风险性高，容易出现卡、阻、顶钻等事故，对测试工艺技术要求高，如何提升气举生产潜能是摆在全队干部职工面前的一项重要课题，也是一项难题。
三是生产成本严重不足，仪器、设备配件难以为继，给生产带来了一些影响。
四是测试设备难以满足生产的需要。全大队现有测试车辆车型多、车况老化，出现了测试工作量增加与设备投资不足的予盾，也给我们车辆管理带来了很大难度。
这些困难可以说是躲不过、绕不开的。面对全厂的形势，我们有一种厂兴我荣、厂衰我耻的责任，爱岗、敬业、奉献是我们应尽的义务。回想我们身边的石油老前辈们，他们怀着热爱油田、报效祖国的坚定信念，在艰苦的环境里，战天斗地，以攻无不克、战无不胜的“铁人”精神，用自己的汗水、泪水，铸就了我们今天的辉煌。如今，我们作为新一代石油人承接着父辈们艰苦创业的光荣传统，为了祖国的重托和希望，在物质条件和技术装备极大改进的情况下，还有什么克服不了的困难？我们坚信“办法要比困难多”，我们只要认真的挖掘，就一定能找到出路，就会出现柳暗花明的美好境界。作为为厂领导和地质部门提供第一手资料的测试人，我们责无旁贷、义不容辞。原油上产，测试先行，已经成为测试大队全体干部职工的共同心声。
点点成绩属于过去，扎实工作立足当前，发挥优势成就未来。因为我们测试大队有一个坚强有力的领导班子、有一个团结拼博的职工
队伍，我们有信心、有决心在全厂的原油上产活动中打头阵、当先锋。
一是继续发扬测试大队敢打能拼的优良作风：在我们测试大队有一个好的传统，那就是队干部在组织生产时坚持“四个顶上去”和“五个不离现场”，把“说”与“管”，“干”与“想”有机地结合在一起，既使管理措施落实到生产的每一个环节，又以模范的力量激发了职工的政治热情和工作干劲。在历次全厂原油上产中，为加快测试进度，前线班组发扬连续作战的作风，加班加点，早出晚归，克服老乡扣车、井场难进、井口防盗措施多等带来的困难，谁也没叫一声苦、说一声累，都能圆满地完成各项测试任务。只要我们继续发扬好的作风和传统，定能在赢得生产的主动权。
二是实施压力传递做好内部挖潜：为进一步缓解成本紧张的压力，为厂分忧，我们注重将成本节约意识深入人心，使职工在工作中养成节约的好习惯。将积极采取各种措施将成本压力变为动力，使人人肩上有担子。同时，要搞好修旧利废、挖掘内部潜力，将各类废旧仪器、设备配件进行归类、汇总，能修则修，从而节约各类费用开支。
三是狠抓测试“资料”质量，为原油上产提供准确可靠的依据：随着油田开发的逐步深入，后期管理难度也越来越大，测试资料在油田开发及后期管理中发挥着越来越重要的作用。作为油田勘探开发战线上的地下“侦察兵”，地下资料质量的高低是决定措施有效率的重要因素。我们将牢固树立“资料”即是“产品”的思想，并将这一思想渗透到实际工作中去。使职工认识到，测试资料就是自己的“产品”，也是上级领导及有关部门决策的依据。为此，全队干部职工要主动加压、查找不足，变长期形成的被动监测为主动监测，加大加密对重点
井的监测力度，实现措施前后经济效果好坏的量化评价。
四是发挥技术优势攻克测试难关：作为油田监测试领域具有较高素质的一支专业化队伍，为了尽快扭转全厂的不利局面，我们充分调动一些生产骨干的聪明才智，积极探索，大胆创新，逐口井逐口井地摸索生产特点和与之相适应的测试工艺。同时，积极开展一系列技术创新和“五小”成果的攻关，为我们监测水平的全面提高打下坚实的基础，为全厂的原油上产尽到我们应尽的责任。
职工们常说，采油一厂有多大，测试大队的工作范围就有多大，哪里有采油一厂的油水井，哪里就有测试工的身影。测试工作是一个具有专业性强、危险性大、环境艰苦、劳动强度大的工种。只有那些具有坚强意志、能吃苦、敢拼博的人，才能品味到测试工的辛苦和快乐，也只有经受了这样的历练也才能体会到测试工的豪迈和欢畅。
朋友们，时代呼唤着无私奉献的精神，现时提供了展示个人才能的舞台，原油上产是我们永恒的责任。我们测试大队决心与全厂职工携手并进，把所有员工的敬业爱岗凝聚成一种强大的团队力量，把对采油一厂的热爱之情融入到为原油上产的实际工作之中，担负起发展一厂、振兴一厂的重任，共同创造采油一厂的美好明天。
谢谢大家！
演讲人：熊秀玲
二OO六年十月
原油上产，我们永恒的责任
单 位：测试大队
演讲人：熊秀玲
二OO六年十月
第五篇：夜间值班管理规定
公司夜间值班管理规定
为加强值班管理，明确值班职责，提高值班效果，确保公司生产经营各项工作有序进行，特制定本规定。
一、值班职能划分
公司值班人员负责对夜间安全生产进行总控，并根据职能、管理范畴分为煤焦区、化工区两个区域。
二、值班时间、地点
（一）值班时间
公司机关值班时间为每晚19:00至次日6:00，值班人员每晚19:00前到办公楼门厅进行视频考勤。
煤焦区、化工区值班时间统一为每天17:00至次日8:00，值班人员每天17:00前进入值班室签到。
（二）值班地点
1．公司值班地点在办公楼一楼值班室，值班电话为86926668；
2.煤焦区值班地点在生产调度楼二楼煤焦调度室，值班电话为86926736。
3.化工区值班地点在甲醇楼二楼化工调度室，值班电话为86926723。
三、值班人员及顺次
公司、煤焦、化工调度室值班人员及排班顺次见附表。
四、值班职责
（一）公司值班组职责
1.负责公司夜间生产经营突发问题的协调处置工作；
2.负责监督、检查生产值班情况；
3.负责监督、检查各门岗保卫、地磅室及煤焦调度室、化工调度室岗位夜间执勤情况。
（二）煤焦区生产值班职责
1.负责协调备煤车间、炼焦车间、化产车间、物料质检部、车辆车间等煤焦区域生产存在问题及处置生产突发事件，确保夜 1
间生产秩序进行；
2.有效检查煤焦区各重点岗位和抽查辅助岗位的工艺及劳动纪律执行情况，查纠违规违纪违章行为，对值班期间煤焦区域安全生产负责。
（三）化工区生产值班职责
1.负责协调空分车间、甲醇车间、合成氨车间、危化品库等化工区域和仓储部生产存在问题及处置生产突发事件，确保夜间生产秩序进行；
2.有效检查化工区各重点岗位和抽查辅助岗位的工艺及劳动纪律执行情况，查纠违规违纪违章行为，对值班期间化工区域安全生产负责。
五、值班管理细则
1.值班人员值班时应认真将值班情况记入值班记录，抽查时应由当班岗位人员签字确认。查出违规违纪的，由值班人员拿出处理意见，并在第二日将值班记录报公司总经理。
2.遇有值班人员出差或休班时，值班人员应提前向值班组长请假，并于当日16:00前报知行政办公室或煤焦、化工调度室，同时自行联系同级人员替换班，之后主动替回。
3.夜间值班人员值班期间除查岗外不得离开值班区域，严禁脱岗，特殊情况，须经值班组长同意。
4.生产值班由值班组长安排，分上半夜（17:00-1:00）、下半夜（1:00-8:00）进行现场检查，必须保证每天夜间值班检查岗位不低于两次，时间自定；公司值班对煤焦调度室、化工调度室值班情况及保卫部、地磅室工作情况进行检查，巡查不低于一次。
5.值班人员值班期间必须保证通讯畅通。
6.生产车间、部门管理人员2人的，每天需一人留守公司（含值班人员）；3人以上的生产车间、部门管理人员，每天留守公司人员不低于2人（含值班人员）。
留守人员每天下午下班前在调度室签字，并不得饮酒；在厂区居住的，不得擅自离开厂区；居住公司周围的管理人员，接通
知后必须保证在半小时内赶回公司。
7．生产区域值班人员实行班中就餐。
8.参加公司早上调度会的值班人员可在7:00离岗用早餐。
六、违规处理
1．值班人员因出差、休班等原因，造成空岗的，罚款200元/人。
2．值班期间未按规定到重点岗位查岗签到，每发现一处，罚款值班人员20元/处。迟到、早退人员，按劳动纪律管理规定，加倍处罚。
3．生产留守管理人员不签留守的，罚款20元/人次。
4．值班记录填写不完整、不规范的，罚款值班人员20元/人.次。
5．值班人员脱岗，罚款100元/人，连带值班组长50元/人.次。
6．替、换班不告知的，对当事人罚款50元/次。
7．值班后不打扫值班室卫生的，一次罚款30元。
8.值班期间发生突发事件，值班人员按相关应急预案协调处理和上报；处理不当的，按公司相关管理规定进行处罚。
七、本规定自二〇一三年十一月四日起执行，原值班管理规定、调度令（2013年5号）废止。
附：公司夜间值班表
二〇一三年十一月八日
点击咨询 