从严管理为原油上产添动力

第一篇：从严管理为原油上产添动力

从严管理为原油上产添动力

自“从严管理年”活动开展以来，兴东公司全体干部员工积极行动起来，转变作风，加快原油生产与销售平稳运行，为原油上产增添动力。

提高思想意识，由工作压力到上产动力的转变。这个公司党支部从员工思想入手，不断提高干部员工的责任心、执行力，激发员工的工作热情。党员干部从工作作风做起，作表率，当模范，调动全公司员工踏实奉献，坚守岗位的积极性。通过员工大会表扬和奖励考核等方式，激励广大干部员工爱岗敬业，履职尽责，以高度负责任的工作状态，投入到原油上产中去，让全公司干部员工感受到“从严管理”的影响力，将干部员工的工作压力转变为了工作动力！

加强原油产销运行，以工作压力激发动力。在原油生产和销售运行方面，该公司加强组织领导，合理安排每天的工作量，积极组织协调，实时准确掌握生产动态变化，落实上产有效措施，狠抓工作执行力度，夯实原油稳产基础。该公司充分利用每天的晨会及时互通生产情况，使岗位员工掌握夏季生产要点。狠抓生产、技术和安全措施落实，保证了原油措施上产的紧凑合理运行，做到当日问题当日解决，不让生产衔接出问题。在劳动纪律方面，从强化工作制度入手，提高员工对劳动纪律的意识。该公司干部通过严考核狠抓劳动纪律，通过严格的制度给每位员工加压，以压力激发原油上产动力。

目前，该公司广大干部员工从自身做起，严格要求自己，立足岗位，认真履行职责，为夏季原油上产做贡献。

(胜利油田东胜集团兴东公司靳庆明）

第二篇：原油上产表态发言

尊敬的各位领导、同事们：

刚才听了矿领导的安排部署和上产动员讲话，我作为采队长，深感肩上责任的重大和任务的艰巨。面对当前严峻的生产经营形势，面对即将面临的雨季对生产的严峻考验，我们全体干部职工，急需进一步统一思想，提高认识，坚定信心，迎难而上，迅速在所辖油区掀起新一轮的雨季上产稳产高潮。

今年是油田发现五十年、产油十亿吨的一年，是“十二五”的开局之年，如何从我做起、稳产上产，确保完成生产经营任务，是我们当前最急需解决的问题。面对即将到来的雨季，为坚决实现雨季上产目标，我代表我队的干部职工承诺：要坚持用心管理、精细管理、科学管理，用高度负责任打造一支夺油上产先锋队。

在雨季上产活动中，我们要重点从注水、治安、计量、群挖、时率等方面加强管理，确保促上产活动有效开展，坚决打好雨季上产攻坚战，坚决完成上级下达的各项生产经营任务。

各位领导、同事们，虽然摆在我们面前的困难很多，即将到来的雨季可能会给我们的生产带来很大的困难，但是我们有决心、有信心，也有能力，在矿党委及采油矿的正确领导下，以百折不挠的拼搏精神、团结一心的凝聚力，组织好这次上产活动，坚决完成上产任务，并将队伍打造成高度负责任、高度受尊敬的队伍。请领导看我们的实际行动吧！

第三篇：采油厂原油上产活动工作总结

六十天上产活动总结六十天上产活动期间，作业**队紧紧围绕采油厂原油上产这一中心，结合本队生产实际，不断加强生产经营管理，强化施工现场管理及设备管理，团结和带领广大职工坚定信心，扎实工作，克服阴雨降温天气给生产经营工作造成的影响，最大限度的调动职工的生产工作积极性，较好地完成了各项生产经营指标。

1、加强组织领导，提高生产节奏。在生产经营上，我队成立了上产活动领导小组，组织实施了“三比三赛”劳动竞赛。生产中，我队不断加强组织衔接，坚决杜绝人为误工的出现，对重点工序、措施实施干部24小时跟班管理，及时请示大队工程站领导分析原因，有针对性地采取措施，提高施工措施的准确性。同时生产中坚持人人参与经营管理，坚持每月考核一次，奖优罚劣，调动职工参与上产活动的积极性。在上产活动期间，我队共交大修井5口，实现劳务收入153.53万元，施工一次成功率、资料全准率均为100%。

2、提高现场管理水平，为上产会战夯实了基础。上产活动期间，我队从强化现场安全管理入手，采取日常检查、自查自改、专项检查等多种检查方式，不断加大了安全监控力度，先后组织了节日安全检查和井场安全用电、井控安全、清洁生产、冬季“六防”等专项安全检查和考核，对查出各类安全隐患及时进行了整改。同时，组织了班组标准化操作、防硫化氢演练、危险辨识、全员安全答卷等多种形式的培训教育，不断提高职工的安全素质，营造了较好的安全管理氛围，为60天上产会战夯实了基础。

三、强化设备管理，确保60天上产会战顺利进行。我队针对大修设备使用年限长，修井设备多实际，积极做好设备检查和整修保养工作，在设备优化运行等工作环节狠下功夫，对设备实行全过程精细管理。在维护和保养时按照“十字作业法”，确保每台设备干净整洁、不渗不漏不锈。同时，对设备进行自查自改，对运行不合理、不安全、不标准的设备，做到及时整改，坚决杜绝设备带病运转，彻底消除“脏、松、漏、缺”等不安全因素，努力实现“三化三零”的管理目标。在季度设备达标检查中，我队设备全部“达标”。确保我们队60天上产会战期间，正常的生产运行。总结六十天上产活动中的工作，我们虽然取得了一定的成绩，但是也必须看到，我们的工作与上级的要求还存在许多差距和不足，需要我们认真改进。一是施工效率有待进一步提高。具体表现为单班施工效率不高，影响进度。二是在安全教育和安全管理还存有薄弱环节。三是安全质量标准化按照月月有进步，季季有提高的原则还有一定差距。

第四篇：原油上产,我们永恒的责任（定稿）

原油上产，我们永恒的责任

对于一个企业来说，一支优秀的队伍离不开一批优秀的员工，而优秀的员工又能促进企业的更大发展。

今年以来，我们测试大队按照厂党委、厂部统一安排和部署，紧紧围绕“原油上产”这个中心，夯基础、抓管理，在生产任务重、测试难度大、外部环境差等多种不利因素的情况下，充分发挥测试大队敢打、敢拼的优良作风，脚踏实地、扎实工作，科学组织，精细管理，在取得良好经济效益的同时，也造就了这样一支优秀的团队。在这个具有良好传统的队伍中，曾涌现了连续两届四年分别获得股份公司、分公司“金牌队”、有两人先后获得河南省“青年技术能手”和中原油田“十大智能型员工”称号；在历次全厂原油上产会战中，这支队伍一向以作风顽强、技术过硬而著称，可以说做到了召之即来，来之能战，战之能胜24小时保上产。作为开发战线的基层单位，我们深知：原油上产，是我们永恒的责任。

在今年上半年，为了实现全厂油气产量“双过半”，全体干部职工大打测试进攻仗，他们仅用三天时间就完成了高达156井次的测试会战任务。特别是生产测井三天测试5口井，他们吃在井场、干在井场连续工作达30小时以上更是常事。当时正是持续高温天气，最高气温达到了40度以上，不要说干活，就是只在烈日下站一会儿都难以忍受，更何况我们的施工就是在这样的情况下进行的。而遇到具有防盗大罐的油井，经过烈日暴晒后罐内温度高达60度以上，黑暗闷热不说，而且空气流通性差，令人窒息，施工难度相当大。但全大队

干部职工发扬敢打敢拼、顽强战斗的工作作风，战高温、斗酷暑，从未发生一次因天气原因而延误测试任务的现象，充分显示了我们过硬的思想作风。

在保重点井测试方面，更是战绩不凡。13－159井是我厂新投产的一口重点井，由于该井生产压力高、结盐严重，为使井筒保持畅通，厂领导要求每天三次的深通。在对该井连续测试达十三天的时间里，不管是遇到刮风下雨，还是“双休日”职工们都无条件地执行，按时保质保量地完成。9月1日晚上10：00，班长杨河山、青工杨强尽管第二天就要参加局技术比武了，大队要集中对参赛人员进行授课，但他们想到的是全厂的原油上产，毅然放弃这次听课和学习的机会，他们又何偿不想考个好的成绩、拿到好的名次，但他们自我解释说：“考试固然重要，但工作总要有人来干，再说知识是平时积累的，不差今天一个晚上”。当他们完成测试任务时也已经是凌晨1：00多钟。就是这样，全大队职工为了全厂原油上产，不讲条件、不计报酬，舍小家、顾大家，以无私奉献的精神确保重点任务的完成。

回首往事，我们作为测试人无比自豪，展望未来我们对发展充满信心。目前，我们采油一厂原油产量面临异常严峻的形势，厂党委、厂部号召全厂开展“增信心，尽责任，面对困境怎么办？”大讨论活动，我们测试大队严格按照“五个一”要求，全面具体地进行了落实。通过开展各个层次的讨论会、座谈会，大家分析了困难，统一了思想，理清了思路，制定了措施。

对于我们测试大队来说，困难是客观存在的：

一是长期存在的测试工作量日益增多与测试力量相对不足的矛

盾。全大队在自身测试任务极其繁重的情况下，还要承担一些重点井的清蜡、深通等任务。

二是文东油田气举井具有现场测试难度大、风险性高，容易出现卡、阻、顶钻等事故，对测试工艺技术要求高，如何提升气举生产潜能是摆在全队干部职工面前的一项重要课题，也是一项难题。

三是生产成本严重不足，仪器、设备配件难以为继，给生产带来了一些影响。

四是测试设备难以满足生产的需要。全大队现有测试车辆车型多、车况老化，出现了测试工作量增加与设备投资不足的予盾，也给我们车辆管理带来了很大难度。

这些困难可以说是躲不过、绕不开的。面对全厂的形势，我们有一种厂兴我荣、厂衰我耻的责任，爱岗、敬业、奉献是我们应尽的义务。回想我们身边的石油老前辈们，他们怀着热爱油田、报效祖国的坚定信念，在艰苦的环境里，战天斗地，以攻无不克、战无不胜的“铁人”精神，用自己的汗水、泪水，铸就了我们今天的辉煌。如今，我们作为新一代石油人承接着父辈们艰苦创业的光荣传统，为了祖国的重托和希望，在物质条件和技术装备极大改进的情况下，还有什么克服不了的困难？我们坚信“办法要比困难多”，我们只要认真的挖掘，就一定能找到出路，就会出现柳暗花明的美好境界。作为为厂领导和地质部门提供第一手资料的测试人，我们责无旁贷、义不容辞。原油上产，测试先行，已经成为测试大队全体干部职工的共同心声。

点点成绩属于过去，扎实工作立足当前，发挥优势成就未来。因为我们测试大队有一个坚强有力的领导班子、有一个团结拼博的职工

队伍，我们有信心、有决心在全厂的原油上产活动中打头阵、当先锋。

一是继续发扬测试大队敢打能拼的优良作风：在我们测试大队有一个好的传统，那就是队干部在组织生产时坚持“四个顶上去”和“五个不离现场”，把“说”与“管”，“干”与“想”有机地结合在一起，既使管理措施落实到生产的每一个环节，又以模范的力量激发了职工的政治热情和工作干劲。在历次全厂原油上产中，为加快测试进度，前线班组发扬连续作战的作风，加班加点，早出晚归，克服老乡扣车、井场难进、井口防盗措施多等带来的困难，谁也没叫一声苦、说一声累，都能圆满地完成各项测试任务。只要我们继续发扬好的作风和传统，定能在赢得生产的主动权。

二是实施压力传递做好内部挖潜：为进一步缓解成本紧张的压力，为厂分忧，我们注重将成本节约意识深入人心，使职工在工作中养成节约的好习惯。将积极采取各种措施将成本压力变为动力，使人人肩上有担子。同时，要搞好修旧利废、挖掘内部潜力，将各类废旧仪器、设备配件进行归类、汇总，能修则修，从而节约各类费用开支。

三是狠抓测试“资料”质量，为原油上产提供准确可靠的依据：随着油田开发的逐步深入，后期管理难度也越来越大，测试资料在油田开发及后期管理中发挥着越来越重要的作用。作为油田勘探开发战线上的地下“侦察兵”，地下资料质量的高低是决定措施有效率的重要因素。我们将牢固树立“资料”即是“产品”的思想，并将这一思想渗透到实际工作中去。使职工认识到，测试资料就是自己的“产品”，也是上级领导及有关部门决策的依据。为此，全队干部职工要主动加压、查找不足，变长期形成的被动监测为主动监测，加大加密对重点

井的监测力度，实现措施前后经济效果好坏的量化评价。

四是发挥技术优势攻克测试难关：作为油田监测试领域具有较高素质的一支专业化队伍，为了尽快扭转全厂的不利局面，我们充分调动一些生产骨干的聪明才智，积极探索，大胆创新，逐口井逐口井地摸索生产特点和与之相适应的测试工艺。同时，积极开展一系列技术创新和“五小”成果的攻关，为我们监测水平的全面提高打下坚实的基础，为全厂的原油上产尽到我们应尽的责任。

职工们常说，采油一厂有多大，测试大队的工作范围就有多大，哪里有采油一厂的油水井，哪里就有测试工的身影。测试工作是一个具有专业性强、危险性大、环境艰苦、劳动强度大的工种。只有那些具有坚强意志、能吃苦、敢拼博的人，才能品味到测试工的辛苦和快乐，也只有经受了这样的历练也才能体会到测试工的豪迈和欢畅。

朋友们，时代呼唤着无私奉献的精神，现时提供了展示个人才能的舞台，原油上产是我们永恒的责任。我们测试大队决心与全厂职工携手并进，把所有员工的敬业爱岗凝聚成一种强大的团队力量，把对采油一厂的热爱之情融入到为原油上产的实际工作之中，担负起发展一厂、振兴一厂的重任，共同创造采油一厂的美好明天。

谢谢大家！

演讲人：熊秀玲

二OO六年十月

原油上产，我们永恒的责任

单 位：测试大队

演讲人：熊秀玲

二OO六年十月

第五篇：强化夜间值班 助力原油上产

夜班岗检新常态 强化夜间生产管理

2016年3月19日晚上8点15分，采油作业三区值班领导秦洪岩来到该区XXXXX进行夜班岗位检查。当晚，他对全区XXX个自然站，5口作业井、18个生产现场进行夜巡检查，查出问题4项，现场整改一项。

油井夜间运行是生产管理上的薄弱环节。面对三区面广、线长，油井分布散落的特点，该区以常态夜班岗检为手段，突出抓好夜间生产运行衔接、设备管理、油区巡逻等诸多工作，强化油水井的夜间生产监控，加强重点地段、重点区域及要害部位的巡逻与巡查，弥补原油生产夜间管理的“短板”。

完善管理制度。该区制定了详细的“夜间油井生产管理制度”，进一步完善了白班与夜班的交接细则，严格落实有问题不交接、问题不明不交接、问题处理不完不交接的“三不交接”制度，确保交接班内容准确无误，掌握全天的工作重点、运行情况，杜绝工作纰漏，确保夜班生产管理工作的顺利开展。

夯实管理基础。夜间生产，人员较少，是油井管理的薄弱环节，夜班职工综合素质的高低，与夜间管理密切相连，起着举足轻重的作用。近期以来，该区组织针对夜班员工进行全员岗位责任制培训，精心制作多媒体课件，用岗位责任制制度和典型事故案例，加强夜班人员的责任意识教育和技能培训，提高他们的应急判断能力和处理能力。夜间设备出现故障，做到发现早、排除快，最大程度地满足夜间生产的需要。

加大“三防”力度。针对近期不法分子活动频繁，扰乱油区正常生产运行秩序的实际，该区实施了“机关干部巡查重点区块、采油队人员巡查重点单井、班组夜班人员无缝隙盯守”的夜间巡逻制度，并进一步加强了护矿巡逻队夜间巡逻力量，防止了生产设备被破坏和原油被盗案件的发生。在加大“人防”的同时，他们还加大了“物防、技防”力度，做到“三防”有机结合，综合发挥效能。这个矿在每口重点井都安装了密码锁防盗取样阀门，对单井拉油大罐的放油闸门实施了防盗措施。

该区夜班值班干部全面负责对重点工作的协调和存在问题的处理，提高运行效率。夜查人员除了对油井运行、油区治安、劳动纪律等进行重点检查巡视外，对部分油井及附属设备的安全隐患也进行全面检查，对存在的问题详细记录。今年以来，该区夜查人员共检查出问题53项，目前已整改47项，其余6项正在协调整改中。