2013.4.15建时1—江苏规范管理为“创优”添动力

第一篇：2013.4.15建时1—江苏规范管理为“创优”添动力

江苏规范管理为“创优”添动力

本报讯(通讯员 张杰)为落实“质量强省”的战略部署，激励建筑施工企业坚持“百年大计，质量第一”方针，增强质量意识，争创优质工程，推动全省建设工程质量水平的提高，江苏省住房城乡建设厅于日前下发了《关于加强建设工程质量评优评奖管理工作的通知》和《关于加强优质工程创建管理工作的通知》，旨在加强优质工程创建过程管理和工程质量评优评奖管理。

根据《通知》，从今年起，该省将全面实行创优项目目标监督管理，全面组织实施创优工程目标立项制度。优质工程创建遵循企业自愿申报、管理部门择优推荐的原则，未纳入目标创建计划的项目不得推荐申报各类优质工程奖。

该省还将建立优质工程目标创建管理工作机制。各地建设行政主管部门根据实施意见组织有关部门或机构，对企业申报的创优工程项目进行审查，择优推荐年度创优工程项目，并报省建筑行业(专业)协会。省建筑行业(专业)协会对各地择优推荐上报的年度创优工程项目进行初审，并将汇总后的创优工程项目名单报省住房和城乡建设厅。省住房和城乡建设厅将审核通过的创优工程项目名单对社会进行公告，接受社会监督。各地建设行政主管部门应组织有关部门或机构切实加强对创优工程项目的全过程监督管理，在组织推荐申报优质工程项目时，应充分考虑目标创建计划确立和创建过程中的各项质量管理措施落实情况，并结合“绿色施工”、“新技术应用”等方面管理工作的情况综合平衡。

《通知》还要求各地建设行政主管部门积极引导企业创建优质工程，提高本地区的工程质量水平。尤其应鼓励未创建优质工程的企业创建优质工程。各地行政主管部门要加强创建过程中的技术指导和服务工作，通过创优工程水平的提升，进一步推动江苏工程质量管理水平再上新台阶。

第二篇：从严管理为原油上产添动力

从严管理为原油上产添动力

自“从严管理年”活动开展以来，兴东公司全体干部员工积极行动起来，转变作风，加快原油生产与销售平稳运行，为原油上产增添动力。

提高思想意识，由工作压力到上产动力的转变。这个公司党支部从员工思想入手，不断提高干部员工的责任心、执行力，激发员工的工作热情。党员干部从工作作风做起，作表率，当模范，调动全公司员工踏实奉献，坚守岗位的积极性。通过员工大会表扬和奖励考核等方式，激励广大干部员工爱岗敬业，履职尽责，以高度负责任的工作状态，投入到原油上产中去，让全公司干部员工感受到“从严管理”的影响力，将干部员工的工作压力转变为了工作动力！

加强原油产销运行，以工作压力激发动力。在原油生产和销售运行方面，该公司加强组织领导，合理安排每天的工作量，积极组织协调，实时准确掌握生产动态变化，落实上产有效措施，狠抓工作执行力度，夯实原油稳产基础。该公司充分利用每天的晨会及时互通生产情况，使岗位员工掌握夏季生产要点。狠抓生产、技术和安全措施落实，保证了原油措施上产的紧凑合理运行，做到当日问题当日解决，不让生产衔接出问题。在劳动纪律方面，从强化工作制度入手，提高员工对劳动纪律的意识。该公司干部通过严考核狠抓劳动纪律，通过严格的制度给每位员工加压，以压力激发原油上产动力。

目前，该公司广大干部员工从自身做起，严格要求自己，立足岗位，认真履行职责，为夏季原油上产做贡献。

(胜利油田东胜集团兴东公司靳庆明）

第三篇：践行群众路线 为改革再添动力(言论)

践行群众路线 为改革再添动力

近日，我县举行党的群众路线教育实践活动动员会，以“为民务实清廉”为主要内容的党的群众路线教育实践活动即将在全县展开，这是当前和今后一个阶段我县政治生活中的一项重要任务。全县党员干部在思想和行动上要“上紧发条”，扎实推进党的群众路线教育实践活动。

群众观点是马克思主义政党的根本观点，群众路线是党的生命线和根本工作路线。保持党同人民群众的血肉联系，是党不断取得事业成功的根本保证，也是xxxx县改革开放三十年来取得一系列成绩的动力之源。深入开展群众路线教育实践活动，是落实中央、省委和市委重大决策部署的迫切要求，也是落实综合规划、实现改革发展各项目标任务的现实需要。全县上下要充分认识开展教育实践活动的重大意义，不折不扣地落实中央和省委、市委、县委的决策部署，确保活动得到群众认可和满意。

开展群众路线教育实践活动，必须准确把握活动的目标要求。要坚持主题不变、镜头不换，贯彻“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，以严的标准、严的措施、严的纪律坚决反对“四风”。我们要充分借鉴第一批教育实践活动的好做法、好经验，着力解决“四风”突出问题、解决关系群众切身利益的问题，把改进作风成效落实到基层，真正让群众受益。

开展群众路线教育实践活动，必须与刹风整纪、整风精神相结合。总体来说，我县的广大党员干部在践行群众路线方面做了大量工作，在改进工作作风、解决群众反映的突出问题上也取得了良好成效。但也必须看到，作风不正、脱离群众的现象在部分党员干部中也不同程度存在着，亟需正视和警醒。我们要紧紧抓住反对“四风”这个重点不放，对作风之弊、行为之垢进行疾风劲扫。

开展群众路线教育实践活动，必须与着力解决群众反映强烈的突出问题相结合。我县地处改革开放前沿，发展起步早、步伐迈得快，在经济社会建设方面取得了辉煌的成就，但也面临着复杂的社会矛盾和社会问题。全县党员干部必须牢固树立责任重于泰山的意识，尽心竭力，下大力气关注民生，特别是在教育、医疗、住房、环境、交通等方面，帮助群众解决生产生活中遇到的实际问题。

开展群众路线教育实践活动，必须与建章立制结合起来。把教育实践活动开展好，需要着眼长远、建立健全促进党员干部为民务实清廉的长效机制。有刚性的制度制约，才能避免改作风“一阵风”，让好的作风得到弘扬，让不良作风受到遏制。各级领导干部要当好守规的带头人、执规的铁面人，用不折不扣的执行树立制度威信、发挥制度威力。

全县开展教育实践活动，任务和要求已经明确，关键是抓好落实。要扎实开展好群众教育实践活动，以实际行动密切与人民群众的血肉联系，以作风建设的新成效，汇聚推动改革发展的强大正能量，为把xxxx建设成为现代化国际化滨海城区作出新的更大贡献！

第四篇：以管理创新为动力

（一）以管理创新为动力，着力激发发展活力 一要推进现代企业制度建设。企业各项管理制度、办法在实施过程中有问题的，要及时修订、未完善的要及时完善。靠制度强化对人、财、物的管理。二要加强财务资金管理。继续完善财务规章制度，要结合实际继续压缩管理费用和“三公”经费，严格控制各项支出。三要加强成本费用管理。要科学制定各单位、各部门成本费用，压紧打足、精打细算，严格审批程序和费用支出。四要节能减排、降本增效。严格控制公务接待和公车使用，严格执行大宗物资统一采购规定，提高企业资产的综合经济效益。五要继续实施目标管理考核工作。针对前期考核工作的开展情况，及时修订完善《阿坝州松潘林业局工作目标管理与考核办法》，根据各单位实际，科学分解考核指标，突出功能性指标考核，让目标管理确实发挥作用。六是在企业资金紧张的情况进行工资调整。由于我局工资结构复杂，项目多，已不适应当前形势，为使工资结构合理化、简单化、明了化，今年将结合企业实际，本作以人为本的原则进行工资调整，理顺工资结构，适当增加职工收入。同时，将住房公积金缴费比例由6%调资12%。七要加大政策争取力度。把争政策、跑项目、要资金作为重要工作来抓，要借州委州政府当前对林业企业关注的有利契机，加大政策资金争取力度，用足用活政策。八要加强安全生产工作。要深入落实安全生产“党政同责、一岗双责”要求，开展安全生产教育培训，增强安全意识。加大在森林抚育、车辆驾驶、公共场所消防、工程项目等领域的安全培训和监督检查力度，排查重点单位和隐患，确保企业、职工的生命财产安全。

(四)以党群建设为保障，着力创建和谐稳定

以增强党性、严明纪律，提高素质、改进作风，激发活力、创建和谐稳定为目标，切实加强党的建设和党风廉政责任制建设，进一步促进企业风清气正，干部勇于担当责任，增强党组织的凝聚力和战斗力，夯实企业发展的组织基础。充分发挥群团组织作用，保持企业稳中向好的发展态势，维护企业和谐稳定，实现安全发展。一是认真落实党建工作责任制，充分发挥企业党组织作用，凝人心、聚合力、促和谐。以“两学一做”学习教育活动为契机，创新提高理论学习实效，加强形势任务宣传教育，做实做细职工思想政治工作，深入开展以“讲形势、讲局情、讲责任、讲同心”“四讲”为主题内容的局情教育活动，加强对敏感问题、热点问题的正面解读，解疑释惑，理顺情绪，努力形成共谋发展、共促和谐的强大合力。二是切实落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任。各级班子成员、党员干部要认真履行“一岗双责”，做到党风廉政建设和业务工作两副担子一起挑，始终把责任放在心上、落实在行动上。纪检监察要切实强化监督执纪问责力度，对苗头性、倾向性问题的人和事要早打“预防针”，常敲“警示钟”，抓早抓小，防患于未然，不断让党员干部、管理人员受警醒、明底线、知敬畏。三是大力倡导勇于担当、真抓实干的工作作风。党员干部、管理人员要带头践行“三严三实”要求，聚焦反“四风”、持续改作风，时时保持积极向上，奋发进取的精神状态，做到在岗在位在状态、尽心尽责尽全力、求实务实抓落实。四是继续大力支持工会工作，切实抓好民主管理、帮扶帮困、劳动竞赛、职工之家建设等工作，充分发挥桥梁纽带作用。要注重企业文化氛围营造、文化阵地建设，把企业文化理念融入生产经营管理中，充分发挥文化引领职工、服务企业、推动发展作用。继续抓好精神文明建设、计划生育、综合治理等工作，全面提升企业社会形象，为企业和谐发展鼓劲。五是继续抓好信访维稳工作。继续坚持问题导向，树立底线意识，落实层级责任，细化工作举措，按照“属地管理、分级负责，谁主管、谁负责”的原则，畅通信访渠道，改进群众工作，全方位抓好重点单位、重点人员集访稳控工作，做到心中有数、应对有策、化解有效，努力维护企业职工队伍稳定。

三、加强党员干部队伍建设，发挥党员干部带头引领作用

党员干部队伍在企业以及管理链中起着承上启下的作用，是

推进天保工程建设的中坚力量，要坚持党管干部，党管人才的原则，进一步建立和完善干部、人才管理制度，加大干部培养、管理、考核、监督力度，坚持开展中层干部和林场管理人员评议与考核工作，增强其大局意识、责任意识和危机意识，坚持把“想干事、能干事、干好事”的公道正派、品行端正的人员用到重要岗位和最需要的地方。

四、加强队伍思想建设，为推进天保工程建设奠定坚实基础

落实本次职代会精神，实现全局新的奋斗目标和工作任务，推进企业各项工作，思想是先导，基层是基础。全局各级党、政、工、团组织要紧密联系实际，突出工作重点，落实有效措施，以卓有成效的工作，大力推进队伍思想建设、基层建设和企业文化建设。第一要围绕中心、服务大局，增强队伍凝聚力。各单位要紧紧围绕《行政工作报告》和《工会工作报告》中提出的目标任务，广泛深入地开展宣传和思想政治工作，切实将全局干部职工的思想和行力，凝聚到企业各项工作中来。针对职工思想反映出的问题，今年要重点开展好“三项教育”。一是开展形势与任务教育。围绕贯彻落实林业工作会精神开展教育，使广大职工进一步明确我们面临的形势任务，统一思想，振奋精神。引导广大职工发扬艰苦奋斗的精神，激发工作热情。围绕企业工作大局，充分调动职工的主动性，取得新的工作实绩。二是开展目标责任教育。这次工职代会明确了工作目标，把这次会议精神真正落到实处，关键在于广大干部职工要围绕目标，落实责任，真抓实干。开展目标责任教育，就是要教育广大干部职工树立对工作高度负责的精神，在工作中勇于负责、乐于负责、勤于负责，这种精神体现在平时的工作中，就是要不畏困难、不怕得罪人、敢于管理，在工作出现问题的时候，不推诿、不扯皮、勇于担事。通过开展教育活动，使各级干部以积极的态度承担起本单位、本部门的领导和管理责任，广大职工自觉地承担起岗位工作责任，在全局形成层层负责，人人管理的良好氛围。三要开展先进典型教育。充分发挥先进典型的示范引领作用，要立足基层、上下结合，选树一批过得硬、叫得响、立得住，能够代表新时期务林人精神风貌的先进典型。通过强化宣传，引导职工树立积极向上的价值追求，形成人心思干、人心思上、人心思进的良好局面。第二加强基层建设，固本强基，促进稳定。基层是企业全部工作的基础。完成今年各项工作任务，最终要靠基层来落实。一要突出党支部建设这一核心。首要的是建设好支部班子，健全工作制度，完善工作机制，采取有效的措施，加大工作力度，不断增强战斗堡垒作用；二要突出提升队伍素质这一根本。坚持思想教育和能力培养并重，加强队伍建设，着力建设有理想、有道德、有文化、有纪律、能够熟悉掌握相关科技知识和劳动技能的职工队伍；三要突出促进企业与职工共同发展这一目标。坚持以人为本、科学管理、协调运行、实现人企共赢，和谐发展。

第五篇：为规范仓储管理

基层单位是否存在二级库情况

自

查

报

告

为进一步规范仓储管理，减少损耗和资金超储，杜绝丢失浪费，从物资上保障安全生产需要，根据矿工作部署，各基层单位或部门严禁保留所属库房（简称二级库房），自行存放的物资全部退到器材供应站，由器材供应站仓库统一管理。现将自查情况汇报如下：

一、自查情况

根据集团公司物流中心管理规定，我矿对矿属的单位或部门的二级库进行自检自查，未发现存在二级库存储现象，一律严格执行上级文件精神，由器材供应站仓库统一管理发放物资，基层单位领用物资时严格按《蒋庄煤矿材料费用核算管理办法》规定的流程执行，原则要求各单位的库存金额不得高于本单位月均消耗额，并遵循“用多少、领多少”的原则，严禁大量压库现象。为加快物资流通，减少资金积压，对长期不用的物资清理成册，上报器材供应站作退库处理，以供其它单位或部门使用。

二、物资管理

凡购进物资的存储由器材供应站实行集中统一管理。为方便井下单位领用物资，器材供应站在井口设立物资配送中心，负责存放和配送部分井下常用易带物资。所有区队家具房仅作为周转使用，由器材供应站为其设立库号，只准暂时存放当天使用的新物资（不超过1000元）及回收等待复用的物资（不包括矿统一管理的回收复用旧物资），不得超范围存储。用于技术革新的材料经分管矿领导批准后按规定存放。井下工作地点临时存放物资不得超过三天使用量，总量不超过预算和计划，工程完工后及时清理。对验收合格的物资办理入库手续后，由保管员分库、分区、分架、分类码放到规定货位存放，并标明物资名称、数量、单位、单价、规格、型号、编号等，确保无损坏，无失效。物资库存必须做到账、卡、物、资金、微机数据五相符，并严格按照集团公司仓库物流标准化管理规定执行。

三、物资领用

1、矿经营管理部根据各单位的生产经营计划，按月下达物资资金计划，录入物资管理程序中，各单位在资金限额以内领取计划内物资，物资领用（配送）执行申请和审批制度。

2、凡从仓库领取物资时，必须在物资管理程序上填写领料单，领料单须有本单位负责人（或授权人）电子签字，同时写明物资名称、类别、编码、使用地点和使用物资费用类别等。经仓库核实、计划员签字办理电子手续后领取物资。

3、仓库在发料时，应核对计划并查询是否有可复用物资，确认无复用物资后输入微机发放。要坚持先进先出、有旧不发新的原则。对领用专用工具的必须登记姓名，已经持有同类工具的必须交还旧工具。

4、各单位不得超使用范围领用物资，特殊需要时应持矿批准文件或报告领用，否则器材供应站严禁发放。超过限额领用物资必须申请追加费用。超过定额领用物资必须申请矿批准。

5、经营部材料稽核人员根据各单位物资领用数据实施标准成本管理，分类分单位按规定类别统计成本费用。

6、专用材料的领用需使用单位直接出具由单位负责人签字并加盖单位公章的领料单，经该类物资管理部门审核后领用。该类物资一般实行等量回收管理，领用时抵押材料费用，使用交还后冲抵材料费用，到期不能交还按材料费用差额计入承包。专项材料由管理单位统一领用使用，其他单位不得直接从供应部门领取使用。供应部门亦不得接受非管理单位的计划申请和领用申请

四、物资使用

为保证物资流向合理化，物资使用实行单位负责人负责制，并指定一名管理人员专职（兼职）负责本单位的物资管理工作。负责物资的使用、保管、维护、保养、标识等工作。未经主管部门允许，物资使用单位不得擅自处理、变动物资。物资管理（使用）单位的负责人（或授权人员）负责本单位物资使用的审核，根据工作性质、生产条件、物资类型限额限量领用和发放。建立和完善区队（车间）、工段班组、个人物资领取和使用制度，推行区队长（车间主任）、工长、班组长（物资管理员）负责制，执行谁使用谁负责的原则，使用人必须严格按照操作规程（规范）正确使用物资，并负责记录物资的使用情况，严禁丢失和浪费。使用中发现（发生）的问题，由专业主管部门组织分析，属于使用原因的由主管部门按事故处置，属于质量原因的交采购部门处理。

器材供应站 2012-5-19