公司尾砂管道改造施工情况的调查汇报

第一篇：公司尾砂管道改造施工情况的调查汇报

公司尾砂管道改造施工情况的调查汇报

关于**县**锑业有限

6月19日，县督查局和县监察局组成联合调查组，对**县**锑业有限公司尾砂管道改造施工被多次阻挠，导致改造工程无法顺利施工的情况进行了调查，现将调查情况汇报如下：

一、基本情况

**锑业于XX年底开始实施尾砂管道的改造，周边村民以污染赔偿、用工和运输等问题一直阻挠施工。今年3月30日，我局对县林业局发出了《关于要求解决**县**锑业有限公司尾砂管架设周边环境问题的督办通知》，6月5日，县政府刘灿云副县长主持召开了该企业周边环境整治工作专题会议，会议要求该企业的尾砂管道改造工程在6月底恢复施工。其间，县林业局做了大量的工作，组织召开了多次协调会，污染赔偿问题已得到了解决，但因企业生产不景气，用工等问题无法满足周边村民的要求，加上企业所在地社会治安管辖权的改变，导致该企业尾砂管道改造工程一直无法顺利施工。

二、存在的问题

1、周边部分村民无理要求过多、过高，企业无法满足其要求。

2、**锑业所在地社会治安原由县公安局鸬鹚渡森林派出所负责，后刘灿云副县长口头将其划归县公安局治安大队负责，社会治安管辖权的改变，导致该企业周边村的社会治安目前无人管理。

3、县林业局对该企业周边村民的思想工作也有待进一步加强。

4、在尾砂库建设征地时，**锑业口头承诺了6个用工指标，也一直未兑现，导致关系紧张。

三、工作要求

1、县林业局由一把手牵头，组织得力班子进驻板溪林场，对周边村民的要求进行认真梳理，对存在的问题进行认真摸排，切实做好村民的思想工作。

2、县公安局要尽快设立板溪林场警务室，并实施挂牌办公，警务室干警要立即介入对该企业尾砂管道改造工程阻工事件的调查，充分掌握情况。

3、**锑业要兑现有关协调会议的承诺，做好月底开工准备。

4、在县政府办的统一协调下，各单位认真履行职责，认真扎实做好工作，确保6月底前顺利施工，确保县政府会议纪要确定的工作目标如期完成。如果因工作不到位，导致工程不能顺利施工，县问责领导小组办公室将启动问责程序，追究有关责任单位和责任人员的责任。

第二篇：管道施工公司工作总结

2020年，面对严峻的市场环境、巨大的经营压力和繁重的发展任务，******公司迎难而上、拼搏进取，群策群力、扎实工作，超额地完成了各项考核指标。全年预计实现收入***万元，利润为***万元。

（一）市场开发成效显著。坚持以市场为龙头，创建市场开发新格局。油区市场：2020年公司继续与辽河油田公司和辽河石油勘探局有限公司签订框架协议***万元，全年油区内市场开发额***万元。油区外市场：优化石油、石化及能源市场选择，加大对石油、石化及能源开发基建市场开发力度，中标中俄东线天然气管道工程（长岭-唐山）线路工程无损检测第二标段、环焊缝开挖验证工程无损检测、潘庄项目管道无损检测工程、辽河石化公司富氢气体氢气回收装置无损检测，全年外部市场开发额为***万元。

与此同时公司已经进入目前在建的西南管道市场、西气东输市场、陕西燃气公司市场、辽宁燃气公司市场仍在建设当中，为明年市场滚动开发储备力量。

（二）生产建设管控提升。牢牢抓住项目建设基本单元，强化组织运行，提升管控能力。加强项目团队建设，优化区域布局，落实管理责任。充分发挥协调服务职能，切实提升项目组织效率。资源配置更加高效。发挥计划龙头作用，统筹安排施工队伍，提高车辆、设备出勤率。加强质量管理。强化工艺卡片的落实，对人、机、料、法、环五要素有效实施控制，确保工程质量。加快已完工程资料整理移交，规范标准化管理。强化现场监督检查，现场管理更加有序。加强成本管理控制，杜绝材料丢失浪费现象。

（三）经营管理不断加强。坚持效益导向，遵循依法合规，全面推动精细管理，用严格管控保效益。着力加大结算清欠力度。制定详细工作计划，措施到位，责任到人，班子成员亲自督办，确保结算清欠目标的整体实现；

降本增效成效显著。严控成本费用支出，加大外包、物采、租赁招标力度；

强化总量控制，分解节能指标，能源消耗得到有效控制。积极做好废旧物资回收，开展修旧利废降低费用支出。经营风险全面受控。积极参加警示教育培训，坚持开展现场调查，及时进行案件分析。全年共接受财务基础、中介审计、小金库自检自查、资金安全风险管理等5项工作检查。通过不懈努力，公司整体经营成果超出预期目标。

（四）质量安全环保全面受控。质量安全环保全面受控。坚持以科技创新为支撑，不断强化基础管理。公司重点加强对员工的教育培训，明确无损检测从业人员在qhse方面的权利和义务，结合案例分析说明违反规定可能造成的后果和应承担的责任，从思想上提高员工对qhse管理的认识，培养员工安全意识的主动性。2020年初重新编制了《管理手册》，要求对公司工作重点的目标进行了层层分解由公司第一责任人签订了hse责任书，做到横向到边、纵向到底。9月份对公司《hse规章制度》、《设备维修制度》、《质量管理制度》、《设备采购制度》等相关管理办法进行了完善，严格按照新的规章制度及奖惩办法开展日常监督检查工作。2020年迎接省质量监督局的特种设备检验检测（校验）机构量化考核，检查公司人员、检测业务及技术管理、检测报告三部分资料，qhse按照文件要求进行自检自查，对质量问题进行闭环管理，得到了盘锦市市场监督管理局的好评。下半年完成了市环保局的辐射安全验收，得到了市局领导的一致认可。

（五）党建工作扎实有力。坚持融入中心、服务大局，充分发挥党建作用，为圆满完成全年各项工作任务提供坚强保障。严格中心组学习和“三重一大”决策制度，领导班子政治理论和科学决策水平进一步提升。基层党建工作全面夯实。认充分发挥党建把方向、管大局、保落实作用，不断加强党的建设，全面推动从严治党向纵深发展，以有效提升党建质量来积极推动目标、组织、工作、责任、资源和机制与中心工作相融合。把发展生产、提升效益、改革创新、构建和谐的成果，作为检验党建工作成效的重要标准。抓实领导班子、干部队伍和人才队伍建设，为完成全年生产经营任务的各项工作目标，提供坚强的组织保证。

二、2021年工作目标及工作部署

2021年是公司深入推进内部改革，开创公司发展新局面的关键之年。

全年主要工作目标：实现市场开发***万元，其中局内市场***，局外1500万元，完成收入***万元，上缴利润***万元。

质量目标：人员培训取证一次通过率达到90%以上，人员持证上岗率达到100%，报告、检测准确率达到98％以上，客户满意度达到100％。

hse目标：“零伤害、零污染、零事故”；

资质升级目标：加快资质升级步伐，取得国家a级检测核准证。取得防腐资质。

党建目标：全面完成上级工作部署，保持队伍稳定。

为确保上述目标实现，要重点做好以下七个方面工作：

（一）抓好开发布局，提升拓展市场能力。

坚持以品牌赢市场，完善开发体系，制定目标、落实责任，加强信息收集，拓宽开发渠道，多措并举提升市场开发总量。

油区内市场。依托油田公司政策，加大市场开发力度，继续与油公司和勘探局签订工程检验测试框架合同，立足油区内投资项目市场。提升公司在所有投资项目工程中的服务质量，打造“辽油检测”独有品牌，争取油公司和勘探局成本项目市场。

油区外市场。要做好市场规划，持续跟踪华北石化、赤峰中燃、美中能源、辽河石化、浙江油田、西气东输、西南管道和山西中联煤等；

目前中俄项目现已经开发，争取实现项目滚动开发。

（二）抓好生产组织，提升协调管控能力。

坚持以项目为核心，完善生产组织，优化资源配置，突出过程管控，推进标准化施工。围绕公司生产情况，重点把握好“六个关键环节”，确保生产全过程受控。一是把握好检测方案审查环节，全面推行施工方案审查制度。二是把握好施工前期准备环节。做好开工前技术、质量、安全交底、设备调试、报审报验等工作。三是把握好生产组织环节。对人员、车辆实行“邻近项目共享”，提高资源利用率。对施工不连续项目实行日管理制度，积累检测任务，适时组织施工，节省人机费用，杜绝亏损项目。强化现场监控和施工日志管理，准确掌握施工动态信息，提高生产组织协调能力。四是把握好监督检查环节。不定期进行全方位检查，不留死角。五是把握好发现解决问题环节。一般问题现场解决，重大问题及时汇报，确保施工生产有序运行。六是把握好评价考核环节。建立项目效益、工期、质量、安全、环保、廉政等方面的评价考核体系，形成有效激励约束机制，严考核，硬兑现。

（三）抓好经营管控，提升挖潜创效能力。

牢固树立“管理出效益、从严管理出大效益，精细化管理出最大效益”理念，为推进公司规范运营提供坚强保证。一是强化培训、学习，理顺业务流程，明确流程职责。二是强化成本控制。广泛开展“勤俭节约，挖潜增效”等活动，对材料费、修理费、劳务费等加强控制，降低成本。三是强化清欠结算工作。加大清欠力度，加速资金回笼。四是全面推行项目目标成本测算，实行内部承包。

（四）抓好责任落实，提升安全管理能力

推进制度规程、风险防控，加快安全环保法治进程。深化hse体系建设，固化“大讨论、大排查”活动，增强”红线”意识，做到主体明确、标准清晰、指标量化。严格落实“党政同责、一岗双责、失职追责”，强化干部履职能力评估，以干部自觉履责带动全员自觉履责。推进本质安全、素质提升，打牢安全环保管理根基。实施现场安全分析、设备完整性管理，推进环境风险评估和污染减排，抓好危害辨识、过程控制和分级管理。强化不同岗位hse培训，突出管理干部、外部施工队伍、转岗新上岗人员能力培养，增强全员安全意识和技能素质，确保公司hse工作平稳受控。

（五）抓好技术质量，提升品牌形象能力。

通过持续发力，强科技、重质量，突出技术创新和体系建设，努力增强核心竞争力和内生动力。重点强化企业资质管理，自主研发和引进合作相结合，研究和应用相控阵、tofd、数字化检测、aut等先进行业技术，将资质升到a级。

完善数字化办公技术，利用现有资源和网络条件，构建内部办公服务器、外部项目共享平台、底片抽查数字平台、新开工程资料审核平台。加强质量管理，提高全员质量意识。健全质量管理体系，完善质量管理制度。加大质量检查力度和频率，严格执行质量交底制度，竣工资料与工程进度同步，杜绝竣工资料滞后现象。

（六）坚持以党建体系为主线，凝心聚力提升队伍战斗力。以油田公司党建体系为指引，全面推进公司党建工作。一是强化班子建设，固本强基。坚持中心组学习和个人自学相结合制度，不断增强班子成员思想觉悟、政治素养、组织领导能力、工作决策能力和开拓创新能力。班子成员要以身作则，以上率下，带头自觉执行，提升班子的凝聚力、战斗力。二是强化自身素质。全体党员干部带头敢于负责、勇于担当，迎难而上、恪尽职守。三是强化思想文化建设。深化“不忘初心牢记使命”主题教育，突出宣传思想工作的及时性和实效性，为公司稳健发展提供强有力的思想舆论保证。四是强化党风廉政建设。严格执行《党章》、《准则》、《条例》和上级廉洁自律有关规定，杜绝有章不循、有禁不止现象和失职、渎职行为。五是强化群团组织建设。深化劳动竞赛、技术创新等群众性工作，积极开展送清凉、送温暖、健康体检等系列活动。六是强化平安和谐建设。落实信访维稳责任，加强治安综合治理，维护职工合法利益和人身安全。努力创造公司稳健发展良好环境。

第三篇：自来水公司管道施工及验收细则

自来水公司管道施工及验收细则

一、总则

1.1为加强管网工程的施工管理，提高技术水平，确保工程质量，安全生产，节约材料，提高经济效益，制定本细则。

1.2本细则适用于城区所有使用自来水用户的管网及户表工程的施工与验收。

1.3管网施工及验收，除应符合本细则规定外，也必须符合公司的有关制度、文件的规定，及国家现行的有关标准、规范的规定。

二、施工准备

2.1工程施工前，工程规划组应向施工单位进行施工交底。若施工单位发现所定施工方案有错误或与实际不符时，应及时向生产经营办提出变更施工方案的建议。

2.2工程施工前，应根据施工需要进行调查研究，结合工程特点和现场条件掌握管道沿线的各种管线及其他设施的情况和资料。

2.3工程施工前，应缟制施工组织设计。施工组织设计的内容，主要应包括工程概况、施工部署、施工方法、材料、主要机械设备的供应、保证施工质量、安全、工期、降低成本和提高经济效益的技术组织措施、施工计划、施工总平面图以保护周围环境的措施等。

2.4工程施工前，到生产经营办依据管网工程管理规定的程序办理相关手续，签发派工单后，施工单位方可进行施工，不得强行私自施工，违者按供水报装工程管理规定中的罚则处理。

三、沟槽开挖与回填

3.1本细则所指沟槽适用于管径dn75以下管道（含dn75管），dn75以上管道按给排水安装规定施工。

3.2开挖的管沟宽宜在30－50厘米，但不能小于30厘米，深应在50厘米左右。确因特殊情况无法达到要求的报生产经营办，生产经营办汇同技改办、督查办审核，根据实际情况确定。

3.3开挖管沟时，堆土距沟槽口边缘不小于0.3m。管沟每侧临时堆土或施加其他压力时，不得影响建筑物、各种管线和其他设施的安全。

3.4当开挖管沟发现已建的地下各类设施时，应采取保护措施，并做妥善处理，或及时通知有关单位处理。

3.5开挖的管沟底面应平整，无突出的尖硬物，沟底宜做5－10厘米厚的砂垫层或细土。管沟回填时，应先用细土或砂填至管顶以上至少5－10厘米处，经压实后再回填至设计标高。

3.6沟槽开挖与回填不按上述规定施工的，每违犯一条，视情节对施工单位罚款10－100元。

四、管道安装与敷设

4.1施工现场应先进行必要的清理，清除垃圾、杂物、泥沙、清理油物。

4.2管道截断应使用专用的管剪将管道剪断，或采用管子割

—2— 刀将管子割断，管道截断断面应垂直管道的轴线。

4.3管道安装时应严格按操作规程进行。如pp－R管道，熔接器上的热熔头要与管子和管件做充分接触，热熔后应迅速插接，达到规定时间后（约2分钟）松手。应防止长时间热熔部分胶质堆积，造成缩径，影响管道正常出水量。

4.4管道连接时，其轴线应在同一条直线上。沿墙敷设的管道，其轴线应与墙平行，与地面垂直，且与墙净距在20毫米左右。

4.5沿墙面或楼面敷设的管道采用管卡固定，管卡用钢钉或膨胀螺丝钉牢在依托墙体或楼板上。

4.6管卡距按以下要求确定：一般间距为1.0米，安装管卡有困难时，不能高于2.0米。在弯头、三通等管件处应增设管卡，以“牢固”为原则。

4.7穿越管道的孔洞，可用1：2水泥砂浆填实，抹平。4.8管道安装原则上必须挖沟敷设，特殊情况经分管领导批准后，必须对外露管道进行防腐、防冻及抗老化处理。

4.9各分户管道首端应装闸阀。

4.10裸露管道应采取防冻、防晒、防护。

4.11管道在通水使用前，应及时进行冲沅和打压试验，并观察出水量是否正常，管道是否堵塞，发现异常，及时排查解决。

4.12管道安装与敷设时，不按上述规定操作的，每违犯一条视情节对施工单位罚款10－50元。

五、水表及水表井

—3— 5.1水表必须水平安装，表壳上箭头方向与水流方向一致，安装前应先除去管道内的麻丝、砂石等杂物。

5.2安装位臵应避免水淹、冰冻和污染，方便折装和抄表。确因安装位臵限制的必须采取防冻措施。

5.3水表前必须安装防盗阀门，阀门必须按“阀门标向指示”进行安装，水表与阀门轴线应在同一水平直线上。

5.4水表前至少应有15厘米左右的直管段，表后应有10厘米左右的直管段。

5.5水表及阀门的上表面距水表井盖底部至少有5厘米的间距，水表下面距水表井底至少应的10－15厘米的距离，分水器与井壁间隔5-8厘米的距离。

5.6水表及阀门距水表井壁距离以便于折装水表、维修阀门为准，但不得低于5厘米。

5.7单块水表必须安装在水表井正中位臵，水表井内集中安装的水表，其间距离应大于5厘米。

5.8水表井的砌筑应以坚固为准，但必须用水泥砂浆砌筑，井内壁及底部必须干净整洁。水表井盖上表面应比周围地面高出2厘米左右。

5.9水表井盖必须使用公司统一采购的井盖。

5.10水表及水表井施工违犯上述规定的，每违犯一条，视情节对施工单位罚款10－50元。

六、工程验收

—4— 6.1隐蔽工程应经过生产经营办、督查办、技改办验收合格后，方可进行下一工序施工。验收隐蔽工程后，填写隐蔽验收记录表。

6.2管沟验收合格后，由生产经营办签发领料单，凭领料单到仓库领料，在规定期限内安装并回复。管沟回复后必须报生产经营办、督查办验收，验收合格后方可进行下一工序施工。

6.3管网工程安装施工竣工后，应经营生产经营办、技改办、督查办、营业所、维修队验收合格后，由公司铅封后，方可碰头通水，严禁先通水后验收，特殊情况报生产经营办，经相关领导研究同意后，可以先通水，但必须在规定期限内申请竣工验收。违犯者不予验收视情节对施工单位罚款200－500.并追究相关责任人责任。

6.4竣工验收时施工单位先提交竣工验收申请表（其格式应符合附录表，包括用户详细资料），由生产经营办组织验收，进行必要的复验和外观检查，并填写竣工验收单。无验收单的工程内部工程不予结算，外部工程按管网工程管理规定的罚则处理。

6.5管网工程竣工验收合格后，生产经营办将有关施工及验收的文件和技术资料（区域编码、报装流水号、管道详细位臵、管径、米数与固定建筑物距离、考核表型号、用户详细情况、阀门井内连接的详细平面图、施工单位及施工负责人等）立卷建档，输入微机，并建立文字存档。

—5—

第四篇：路桥公司施工机具、设备状况摸底调查工作总结汇报

设备状况摸底调查工作总结汇报

大港油田路桥建安分公司施工机具、设备状况摸底调查工作总结汇报

为了切实了解建安分公司所属机械设备、施工机具工作状态, 以便对机械设备、施工机具有针对的合理安排维修保养，有效的解决机械设备、施工机具运转隐患，经6月24日周一例会通过制定。生产作业队从6月24日起6月30日止，对所属机械设备、施工机具工作状态, 由操作手对所定机械设备、施工机具实际存在的所有问题具实填表呈报。通过摸底调查，实际存在问题的机械设备、施工机具如下：

一、运输车辆

1.东风半挂10T 津A29664

2.解放双排1.5T 津AH504

43.解放双排1.5T津A2271

54.解 放 5T 津A20094

二、施工机具

1.矿车TS1J 津A03297

2.矿车TS1J 津A03296

3.矿车TS1J 津A03299

4.矿车TS2J 津A0328

55.矿车TSJ 津A0329

16.装载机ZL-30

经建安分公司主管领导、设备管理员与生产作业队长对上报的机械设备、施工机具实际存在的问题进行分析讨论, 作出如下有针对性安排:

1.运输车辆、施工机具机械部份修理工作由作业队自己安排解决, 需更换配件提料表,上报材料组解决, 更换下的旧件交材料组。

2.作业队确实修理不了的运输车辆项目东风半挂10T 津A29664，申报外委修理。

3.矿车电气、灯光、电路，安排外委修理。

符 天 贵 2005年6月30日

第五篇：维修改造工程竣工验收汇报材料施工总结报告

XXXXXXXXXX综合服务用房维修改造工程 竣 工 验 收 汇 报 材 料 XXXXXXXXXX XXXXXXXXXX综合服务用房维修改造工程项目部

二Ｏ一七年九月

尊敬的各位领导：

您们好！

今天进行XXXXXXXXXX综合服务用房维修改造工程竣工验收。在此，请允许我代表项目部全体员工向各级领导对我项目的指导和大力支持深表感谢！现就本工程施工情况向各位作简要汇报！

一、工程概况：

XXXXXXXXXX综合服务用房维修改造工程位于XXXXXX。工程结构及改造建筑面积：办公楼一为6层框架结构、办公楼二为3层框架结构，建筑面积为4616.88m2。本工程建设单位：西湖派出所；设计单位：中国有色金属长沙勘察设计研究有限公司，监理单位：长沙东泰工程项目管理有限公司，施工单位：XXXXXXXXXX。工程于2016年11月正式开工，至2017年8月顺利竣工。主要内容为：对院内原有外墙、屋面防水、水电线路、门窗地面、卫生间进行全方位改造；对院内停车场地及围墙进行翻新整改；新建厨房、接警中心、门卫工程等。

二、施工内容

1、加固工程：对原有建筑结构的地基、柱、梁、板进行加固。

2、拆除工程：地面面砖拆除、垫层素混凝土地面拆除、铲残损灰皮水泥砂浆、墙面砖拆除、整樘门拆除；木龙骨墙体拆除、砖墙拆除、混凝土地面拆除、拆除玻璃窗、拆除老木门等。

3、新建工程：根据图纸及业主办公要求，拆除原有内隔墙后，将原有空间进行重新布局，新增隔墙(隔断)采用实心砖墙、玻璃隔断；涂膜防水、炉渣混凝土垫层、轻钢龙骨石膏板隔断等，新建了厨房、接警中心、门卫工程等。

4、地面铺装工程：根据各部分功能要求，分别采用300*300防滑地砖、800*800米色地面砖、800*800深色地面砖波导、600*600防静电地板、黑白根门槛石。

5、墙面装饰工程：根据各部分功能要求，分别采用玻化砖踢脚线、不锈钢踢脚线、块料墙面、仿瓷涂料墙面、乳胶漆墙面、镜面玻璃、墙面抹灰、18mm厚大芯板基层(铝塑板饰面)、轻钢龙骨石膏板吊顶;干挂墙砖墙面、成品防火板隔断、服务台木质装饰背景墙等。

6、天花装饰工程：根据各部分功能要求，分别采用38系列T型铝合金龙骨铝扣板吊顶、仿瓷涂料顶棚、乳胶漆顶棚、轻钢龙骨石膏板吊顶、铝扣板吊顶、高晶板吊顶等。

7、门窗工程：根据各部分功能要求，分别采用成品木门、防盗门；金属玻璃地弹门、钢化玻璃固定窗、铝合金推拉窗等；

8、装饰工程：木质资料柜门、外门楣招牌钢结构基层等。

9、院内排水管道、室外地坪、围墙改造。

10、强电工程：包括JDG钢管敷设、管内穿线、电力电缆敷设、开关插座、筒灯、荧光灯、排气扇、配电箱；控制箱、总配电箱、楼层配电箱、控制开关、塑料电气配管、线槽、电气配线、格栅灯、节能灯、日光灯管、装饰灯、防雾灯；吸顶灯、有机片灯盘、射灯、灯带、标志灯、应急照明灯、疏散指示灯等。

2、给排水工程：包括PPR冷水管(热熔连接)、PVC-U塑料管排水管(粘接)、洗脸盆、大便器、洗涤盆、小便器、沐浴器、地漏等。

三、质量控制管理

为了搞好工程建设，我们在施工过程中加强了施工技术管理，以先进的技术和管理经验指导施工。开工前认真编制了施工组织设计，对施工方案、施工工期、人力和机械设备进行合理的安排。发现问题及时纠正。强调工程工艺质量意识，严格要求按照政府的相关文件、规程规范等组织施工。整个施工过程质量始终处于受控状态，施工过程中，我们对重点、关键点进行了控制，严把工程质量关，实行三检制度，班组自检、互检、交接检，组成了一个完整的质量检查体系。在各种检查中发现质量问题及定人、定时、定措施进行整改，在分项、分部施工前对班组进行技术交底，在隐蔽工程前，由监理人员检查验收合格后才进行隐蔽。材料采购，先将样品经甲方现场代表和监理工程师认可后，才进行采购。材料进场时必须同时有出厂合格证明，并经甲方代表、监理工程师会同施工单位根据材料采购合同进行验收。及时收集整理工程材料出厂合格证明和复检报告。

四、安全文明施工管理

施工中始终贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，对进场工人及时进行安全教育，各分部分项工程开工前，对班组工人进行了安全技术交底，施工中严格按照报批的安全施工方案施工，不定期的落实检查、整改和完善各种安全措施，从源头上杜绝“违章指挥，违章作业”现象的发生。在施工过程中做到了安全生产、文明施工，该工程没有发生大小安全事故。

五、工程总结

在整个施工过程中，工程质量得到很好的控制，各分项均验收合格，同时按国家《安全生产法》抓好了现场施工安全管理。工程合同履约情况较好，设计的功能、指标均得到了良好的体现，符合规划设计意图，工程经验收评定，自评为合格等级，再次感谢各位领导！

XXXXXXXXXX

XXXXXXXXXX综合服务用房维修改造工程项目部

2017年9月19日