xx供电公司在省公司安全工作会议上的发言

第一篇：xx供电公司在省公司安全工作会议上的发言

推动政企联防，严控外力破坏，确保电力设施安全稳定运行

──在省公司xxxx年安全生产工作会议上的发言

xx供电公司

各位领导、同志们：

按照会议安排，我代表xx公司发言，我发言的题目是推动政企联防，严控外力破坏，确保电力设施安全稳定运行。

201x年，xx公司坚持“政府主导、内外结合、建立机制、依法处置”的总体工作思路，防止外力破坏工作成效显著，全年整治电力设施保护区安全隐患xx处，砍伐树木xxxx余棵，拆除违法构筑物xx处，下达违法行为告知书xx份，开具电力设施保护区许可作业通知书xx份，下达强制执行决定书xx份，强制执行x起，节约资金xxx余万元。

一是积极推动政府主导。xx公司积极主动向市政府汇报电力设施外力破坏的严重情况，促请市政府将电力安全由局部安全上升到全市“大安全”，由部门管理上升到齐抓共管，由企业行为上升到政府行为，在市政府的统一指挥下开展电力安全隐患治理工作，形成安监、工信、公安、林业、城管、法院、信访、供电企业等部门互相支持、紧密协作的联动联防工作机制。

二是综合治理依法处置。建立科学合理的执法主体、法律文书、执法程序、强制措施等严密的工作流程，政府安委办负责督查督办，工信部门作为执法主体负责牵头治理，林业、城管部门负责配合执法，公安部门负责维持现场秩序，法制部门全程规范执法程序，供

二是毫不动摇抓风险管控。做实安全承载力分析控制，做好电网安全风险预警，做强安全生产监察大队“明察暗访”。深化应用工作现场标准化作业视频监控系统和应急指挥会商系统，不断提升安全风险管控能力。

三是毫不动摇抓隐患治理。在巩固政府主导治理涉电安全隐患常态化机制上下功夫，积极沟通，主动作为，从源头抓起，严格落实《电力设施建设与保护条例》，切实做好防止外力破坏工作。

四是毫不动摇抓管理提升。以管理提升为载体，健全安全保证体系、运维质量体系和监督检查体系，细化生产工作流程，强化规章制度执行，继续开展“关键节点”重点管控，全面消除管理工作的盲区死角，不断提升安全生产管控水平。

五是毫不动摇抓全面安全。构建大安全工作格局，将安全措施落实到运检、建设、营销、农电、后勤、集体企业等各领域，将安全责任、质量标准和工作要求落实到规划设计、建设施工、生产运行等各环节，确保xx公司全面实现第xx个安全年。

各位领导、各位同仁，新的一年,xx公司将在省公司的领导下,全面贯彻落实本次会议精神，学习借鉴兄弟单位的先进经验，坚定信心，强化执行，用心做事，进一步提升安全管理水平，高质高效完成全年各项安全生产工作任务，为xx电网发展作出新的更大的贡献！

第二篇：在公司第一次工作会议上的发言

在公司第一次工作会议上的发言（全体会议）

尊敬的董事长盛伟先生好！公司管理团队各位同仁好！

在江西亚宙投资集团公司决定上马脱硝项目五个月后、在江西龙源科盛科技环保有限公司成立一个月后、在公司即将具备初步生产能力之际，今天召开公司的第一次工作会议。

这次会议需要对公司前期工作作出认真总结，对未来工作提出更高要求，是一次对近期工作和未来工作催人奋进的会议，是一次需要解决很多重大问题的重要会议。

董事长盛伟先生亲临会议、看望大家，是对公司管理团队每一位成员的关心和爱护，也是鞭策和期望。

在此，我及团队成员表示衷心的感谢！

下面首先由我对公司前期工作作一简单总结汇报，并对未来工作提出一些要求。

一、公司资质文件 1、8月6日获取营业执照，税务登记、法人证书等； 2、9月3日通过IS9000-2008认证；

3、一般纳税人手续将于国庆节后数日内完成；

4、环评手续正在进行中，等待着北京方面可研报告的完成；

5、国庆节后着手办理三级施工资质证书（国家电监会级）。

二、技术部

1、必须增加的一名空预器顾问（设计计算及前期交流）尚未能落实，主要是因渠道较窄，有待于拓宽渠道、不懈努力。

不达目的，誓不罢休！

2、标书制作、专题分析报告、重量计算、图纸设计等，由陈云春、王利峰、吴升强等同志经过两个多月的全身心投入，已经得到了较大的提升。坚信再经过5份左右标书（一至两个月）的锻炼，一定可以胜任公司对标书制作、图纸设计等方面的初步工作。

3、逐步树立投标报价分析的自信心与权威性。

4、一定要注重数据和信息的采集、积累、分析与比对，取人之长，避人之短。

并在立足于实现基本职能的前提下，追求更高的目标境界，正如毛主席说的，“战略上藐视敌人，战术上重视敌人”，知己知彼，方能百战百胜。

是智慧的比拼，是精神的较量，是人生价值的体现！

5、同样需要拓宽渠道充实技术队伍，如电厂热能动力专业人员的落实等。

6、加紧信息化建设与标准化建设。

三、财务部

1、率先建立了初步财务管理制度。

2、基本建立相关科目的财务账簿，当然还有待于健全和完善。

3、盘点了曲阜厂原有的各类库存资料。

4、初步疏理了与上海科盛的往来业务。

5、当前重中之重，努力实现优惠政策享受的愿景。

办法一起想，困难一起克服，但请计财部经理唱主角，我全力配合与支持。

6、计财部凌驾于行政管理之上，尽管行政上归总经理管，但专业上、原则上是对董事会负责，更是对董事长负责，必须严把专业关和原则关。

四、项目部

1、自邹县、益阳项目后，将全面介入项目执行保障和项目成本掌控（分管的掌控项）。

2、建立、建全材料采购信息库和库存材料信息库（丰城和曲阜）。

3、建立曲阜项目费用核定机制。

五、工程部

1、制定并逐步完善工程费用报价机制。

2、落实合格施工队伍、探讨合作新模式、完善施工承包合同。

3、制订并逐步完善施工质量标准。

4、制订并逐步完善施工耗材、辅材、费用等标准及考核（奖罚）

条例。

5、制订安全、文明施工条例及强制措施。

6、协助技术部确定项目改造方案。

六、北京办事处

1、按公司业务运作流程规范市场工作管理。

2、待市场工作管理体制确定后，尽早完成人员配备。

七、市场团队

市场工作管理体制及制度急待确定，会后将作为专题重点汇报、讨论。

八、人资与行政部

1、近期重中之重是协助生产部招聘技术工人和临时工。

2、汇同各部门建立与完善各项管理制度、执行检查与考核。

3、尽快建立并逐步完善技术档案、项目档案、工程档案、财务档案、行政档案管理体系。

4、落实并办理零地价土地证。

5、因招聘的一名部门副职节后上班，暂请杜会代为管理。

九、生产部

1、当前，10月13日前必须完成益阳热端元件的全面生产任务。

2、按基建工程进度要求、按设计产能、按产品质量和技术要求，圆满完成各项生产任务。

3、自行招聘各岗位工人，经公司人资与行政部考察后录用为合同工人或劳务代理临时工。

4、严控公司核定的各项生产成本指标。

5、确保安全、文明生产。

十、基建工程

基建工程全面滞后是不争的事实，原定于8月15日通电、8月25日通水等等，距要求及预期相差太远。我现在的要求是：

1、按合同规定浸搪线设备应于9月30日前完成安装、调试（请计财部核实首次付款日）。

2、扎花生产线于9月29日前完成安装、调试。

3、辅助设备：打包机自制和必须的辅机设备、材料等采购必须以不影响生产为准。4、10月3日前具备热端元件生产能力，并于10月4日开始生产（益阳项目）。5、10月25日前必须具备浸搪生产条件。

6、瑞士金马生产线必须于10月31日前完成安装、调试和培训。

7、管理人员宿舍必须于9月29日前具备初步住宿条件，并全部搬入。

8、食堂、浴室、公厕必须于10月31日前全面完工。

9、自来水工程必须于10月31日前全面完工。

10、在确保质量的前提下，办公楼必须于11月25日前全面完工。

我们是个新公司：

1、首先从我个人来说，尽管工作经历不算少，但过去一直是小打小闹。必须努力向成功人士及智者学习，在实践中不断摸索和总结，并充分发挥和依靠团队力量。

2、感谢港元公司输送了杜秋香，感谢上海科盛输送了陈国云、张东海。最起码这三个重要部门的工作可以轻车熟路，值得信赖。

3、但是公司大多数部门的负责人是新手，即使有一定的工作经历，但缺乏担当部门负责人的经历。

再加上具体岗位的大部分同志工作阅历较浅或是刚出校门的毕业生，难免在过去的工作及未来的工作中存在不足、差错。

关键在于我们的同志是否善于和虚心学习，是否善于积累和总结，是否富有激情和追求，是否具有较好的个人品质和团队精神。

对于前期工作中的不足、差错，我负领导责任。

项目、市场、技术、产能、资金、团队、管理及外部环境，构成企业生存、发展乃至于辉煌的要素，我觉得江西龙源科盛科技环保有限公司在这些方面一个都不缺！

近两个月来我们的技术人员，没有周六、周日固然不用说，基本每天都加班到十一、二点。团队人员中，有的人老婆怀孕五、六个月，曾有过一个月都没回家过。有的人家距公司近三、四十公里，有过超过两个星期没回过家的。等等…

团队同志们在前期工作的前期比较清闲，但在前期工作的后期，不怕辛苦，不怕太阳晒，不怕脏、乱、差。不受生活条件的局限（周六、周日食堂不供餐）而不计个人得失，有时还饿着肚子坚持工作。不受岗位的局限，无条件服从工作需要所作出的安排。

这就是我们的团队！能者不是没有，而且有很多。但是不足或是不行的也一定存在。

即然是团队，就不能仅靠若干个人，而是要靠团队的每一个人、每一个岗位。希望自今日起团队的每一个成员，加强学习，相互尊重，和谐相处，恪尽职守，共同努力，从而凝聚团队的巨大力量。

现在不行，尽快能行。现在不足，尽快补足。现在还行，尽快更行！

现在不行，将来还是不行，必须被淘汰。

当前（今年内）： 1、10月4日益阳热端元件开始生产，希望把困难想得多一些，准备得充分一点，力保按期、保质完成。

2、益阳项目完成后，丰城立即投入望亭项目的完整生产，曲阜立即投入莱城项目的完整生产。

3、然后是丰城投入九江项目的生产，等等。

4、曲阜基地十月底后的生产任务单暂没有，丰城基地十一月底后的生产任务单暂没有，需针对性地参加竞标、拿合同。

5、当前的重中之重是保生产，保生产的正常化、产能化。

三年目标 1、2012年8月1日——2013年7月31日：合同订单1.8亿。2、2013年8月1日起：2.5亿/年。

最后：

1、坚决完成董事会及董事长下达的各项指标。

2、我们将尽快明确管理团队绩效奖励比例，给大家鼓气，并于2012年10月底前出台管理团队绩效奖励条例。

另外，我还需要讲几点：

（1）中国之大，能够合作到一起是缘分，尤其好的合同机会不会摆在那里等着你，需要倍加珍惜。

（2）工作、收入、养家、生存，不是天上掉馅饼，需要凭能力、贡献与付出。

（3）有分工、有职责。特别是高管人员，大贡献、大效益、大损益并存。

比如说若要比计划生产时间晚一个月生产，将少实现在200-300万元利润。这个责任谁来担？

（4）我曾在前次会议上专门谈过和谐与尊重的问题„„（5）近期及今后一个阶段的目标与责任已经明确，责任部门、责任人，必须全面履行职责。不行就下，谁行谁上。

（6）我的工作对董事会负责，更要对董事长负责，同时也是对自己负责。

（7）目前董事会的机制是，部门负责人及副总经理的工作要对总经理负责，更要对董事长负责。

（8）副总经理由总经理提名，报董事长批准。反之，我也可以提议免去副总经理的职务，报董事长同意后生效。

（9）出于工作的角度，出于做人的原则，出于对公司事业负责，也出于对公司每一位员工负责，绝不允许任何人私心当头，视职责于不顾，视公司的根本利益于不顾，视公司的美好未来于不顾！（10）必须严格公司的各项制度（包括财务制度）。

谢谢董事长盛伟先生！谢谢公司团管理队各位同仁！

周忠平

二0一二年九月二十二日

第三篇：在公司纪委工作会议上的发言

在公司纪委工作会议上的发言

尊敬的x总裁，x总裁，各位委员，各位领导：大家下午好！

集团《关于加强和改进纪检监察组织建设的实施意见》和《廉洁文化建设示范点创建活动实施方案》两个文件下来后，我公司纪委召开了纪委工作会议，进行专题学习和研讨。大家对这两个文件热情很高，信心很强，对于从事纪检监察工作的同志来说是个莫大的鼓舞。文件不仅是对中央相关文件精神的进一步落实，更是集团公司在搞好纪检监察工作和反腐倡廉工作上的新探索，新要求，新举措。刚才韩总裁和各位领导的发言很全面，具体，表现了相当扎实的政策修养和老到的政务工作经验，对我也是个启发。下面我就两个文件，谈谈一些体会。

一，《关于集团加强和改进纪检监察组织建设的实施意见》：在集团启动IpO和保险经纪版块重组整合的新形势下，xx面临新的发展机遇和挑战。党风建设和反腐倡廉工作也面临许多新问题，新情况。由于成立时间不长，发展阶段初级，公司的纪检监察组织建设还存在着体制机制不完善，机构设置不健全，人员编制薄弱，班子配备不强，队伍素质不高等现实问题。这些问题直接制约着公司纪检监察工作职能的发挥。《实施意见》，作为纪检监察的一个制度性安排，体现了集团党委对纪检监察工作保障经济发展功能的高度重视和在人力资源上的一个重大安排，也对全系统纪检监察工作给予了新的期待。《意见》写得很全面，政策性，指导性，可操作性都很强，但对两处提出自己的看法。一是“深刻认识加强和改进纪检监察组织建设的重要性和紧迫性”，对党的纪检组织功能做了详细描述，但对为什么要加强和改进纪检监察组织建设的重要性阐述的不够充分，仅仅是说明“纪检监察组织不健全，人员配备不足”，是在解决历史问题，而没有就纪检监察对于发展的保驾护航作用说清说透。因此，我们建议在这部分，要补充三个观点“加强和改进纪检监察组织建设，经济上可有效降低违规经营成本，政治上可保护干部，品牌上可捍卫公司作为行业领跑者的形象”；二是《意见》的第三部分“加强对纪检监察组织建设的领导”，是集团对下级党委的要求。这部分我们认为要把对《意见》的贯彻落实列出一个时间表。因为《意见》不是指导性的，而是原则性的。

二，《关于廉洁文化建设示范点活动实施方案》：方案写得很好。刚才x总裁把方案起草的背景和领导的考虑已经说得很清楚，韩总裁又对方案进行了详细的解读。我本人拥护方案的中心思想，先搞廉洁文化示范点建设。各位领导长期在央企的高管位置上工作，比我有发言权。企业管理经历了从“经验管理即人治”到“科学管理即法治”再到“文化管理即文治”的阶段。为什么要建设企业文化？海尔文化的核心就是服务文化，解决客户购后的后顾之忧问题，赢得市场对海尔产品的消费偏好。平安文化的核心是绩效文化，绩效导向对内约束员工和资源投入，对外吸引客户，股东和战略投资者。文化与制度是相辅相成的东西，制度是他律性的东西，解决现场管理。文化是自律性的东西，解决非现场管理。文化与公司的市场美誉度，市场占有率，公司的发展历史，制度建设紧密关联。文化不是裱来的东西，一定是经营过程中内生性的思想共识，且产生了高度的市场认知。作为集团来讲，产寿健在行业的经营中诞生了各具特色的经营文化：产险的政治文化，为国分忧为民排难；寿险的营销文化，五年五大步实现百倍的增长；健康险的健康文化，倡导健康生活。把这三家公司的文化提炼出来，形成体系化的东西。廉洁文化是企业文化的重要组成部分，开展廉洁文化示范点活动对于提升集团文化建设的品味和层次，丰富反腐倡廉工作内容具有重要的意义。廉洁文化的建设要在有丰富内涵和根基的企业文化中来培育，集团选择的十家试点单位，具备文化条件，示范点建设一定能取得成功。对这个方案有一点建议，那是我参加集团2011年客户节得来的灵感。廉洁文化建设在行业是个创举，在系统内是个新鲜的事物，能不能召开一个类似于客户节揭幕式的启动活动，让四家单位的十个示范点宣讲本次示范点创建活动的主题思想和主要内容。在全系统造造声势，酝酿一下氛围，其他子公司当当拉拉队为示范点单位鼓掌喝彩。

以上是本人的观点，不对之处请xx总裁和各位领导批评指正！

谢谢！

第四篇：公司在双拥工作会议上的发言

公司在双拥工作会议上的发言

尊敬的各位领导：下午好！

近年来，我公司在不断深化企业内部改革，狠抓业务发展和为用户提供完善服务的同时，时刻不忘国防建设和拥军工作，在市委、市政府的正确领导和亲切关怀下，在市双拥办等有关部门的精心指导下，按照“大力支持部队科技练兵，广泛开展科技拥军活动”的要求，充分发挥电信通信企业的专业优势，积极参与科技拥军工作，并把这项工作作为我们义不容辞的责任，贯彻并落实于通信发展的各项工作之中。

下面就近几年来分公司开展双拥工作，谈几点体会：

一、领导重视是落实科技拥军的关键

多年来，我分公司始终把拥军优属和科技拥军工作作为一项事关全局的政治任务列入党委和行政工作的议事日程，分公司为此专门成立了拥军优属工作领导小组，主要领导亲自担任领导小组组长并负总责；在领导小组之下专门设立了由各职能部门负责人参加的科技拥军工作办公室，并明确了日常工作的主管部门和各基层部门的责任人。分公司科技拥军办公室全面负责企业内部拥军优属各项政策的检查落实及科技拥军工作计划、制度、措施的制定并负责督促基层各部门进行有效落实。分公司党委明确要求：必须在全体员工中明确并增强忘战必危的忧患意识，切实增强科技拥军的责任感和增强国防力量的紧迫感。企业内各部门、各专业都应积极为部队的现代化建设提供尽可能多的科技服务，为实现科技强军多作贡献。

分公司领导曾多次明确表态：部队的困难就是我们的困难，部队需要什么，我们就支援什么。每年初，分公司主管领导都要召集领导小组成员及各有关主管部门开会，研究和制定本企业拥军优属及科技拥军工作计划，并督促下设工作办公室根据计划编制季度实施方案，并要求办公室主动与市双拥办和部队联系落实科技拥军的具体实施工作。分公司领导还亲自带领人员到部队驻地，与部队领导进行沟通，了解部队军事训练、生活等情况，并认真倾听部队同志的意见和建议，当场为部队解决通信方面的实际问题，受到了部队的好评。

在日常的拥军工作中，分公司拥军办按照年初制订的工作计划及季度实施计划要求，将开展双拥宣传教育、落实政策、兴办实事等目标任务一一细化量化，做到了责任到部门，责任到个人。各部门立足实际，将拥军工作任务层层分解落实到了每一个基层班组。组织部门、班组通过政治学习和出黑板报等形式，注重对职工的拥军优属工作的政策法规和对职工的国防教育，积极开展形式多样、内容丰富的拥军优属和科技拥军宣传、服务活动，努力营造科技拥军的浓厚氛围，有效地推动了分公司拥军优属和科技拥军工作的顺利开展。

二、结合行业特点和企业实际是认真开展科技拥军活动的基础

一是满足部队科技练兵需要，抓好“科技拥军基地”建设。分公司把加强军队网络教育和现代通信技术教育作为拥军工作的重头戏推向部队，诚邀驻地部队官兵参观通信程控交换机房、微波通信站等通信设施和场所，向部队官兵详细讲解互联网网上操作技能、多媒体通信网页制作及现代多媒体通信技术等部队官兵们感兴趣的知识，解答部队同志提出的一些现代通信技术等方面的有关问题。组织专业技术人员专门为部队官兵举办通信技术讲座，传授现代电子通信技术、电子微波通信技术知识、电子计算机技术及多媒体通信技术及互联网通信技术等一系列现代通信知识，并请官兵们进行互联网网上实际操作。XX年以来，共为部队举办互联网技术和通信技术培训、讲座100余场，为部队培训各类通信技术人材300余人；安排接待部队参观200多个批次，接待部队官兵近千人（次），受到了部队的欢迎和市双拥办的肯定。

二是军民签约结对，形成双拥共建聚合力。我公司与陆军预备役通信团正式签订科技拥军合约后，公司的科技拥军工作又迈上了一个新台阶。我公司定期深入部队为部队官兵举办现代通信知识讲座，帮助部队培训通信专业技术人材，并经常派出通信技术骨干与部队官兵共同研究训练器材改革，技术革新，做部队“科技练兵”的好后勤。选派优秀员工定期上门了解部队科技练兵情况，满腔热情地为部队开展科技练兵排忧解难，尽力帮助改善部队官兵的文化生活条件。每年的“春节”和“八一”建军节，公司领导都要亲自带领人员前往部队慰问，赠送电话卡、上网卡等供部队官兵使用、了解和实际体验现代通信技术成果，以提高部队官兵的实际通信技术能力，受到了部队的欢迎。军地双方还联合在市中心文化宫前设点，为市民提供电子电器修理和电信技术咨询服务。

三是企业改革不断深化，拥军优属的宗旨始终不变。多年来，我公司在为各驻常部队及地方人武部等提供电信通信保障服务时，只要部队有需要、有要求、有任务，无论是线路抢修、线路调配、通信设施维护、故障排除等，都能做到有求必应、有难必帮，优先保障解决，免费提供支持，确保了部队战备军事任务和部队建设任务的完成。近年来，共出动500多人（次），投入近二百万元，义务为部队提供包括长、市话通信线路抢修、通信设施维护、器材和设备故障抢修等百余次；免费为部队提供长（市）话、载波传输和光缆接续等电信技术业务支援200多次，为部队提供话机维护、电信新技术和通信技术业务培训300余人（次）；为支持驻军海航部队的建设和方便部队官兵对外通信联络，克服电信建设资金短缺的困难，先后投入300余万元，免费为海航部队和总装干休所安装了150余部“军营网”电话和磁卡电话，并免费为部队敷设数公里的通信专线和免费为驻地各部队在营区安装校园电话270部；免费为市消防支队提供了新消防指挥大楼内的火警受理系统的电信传输及技术支援。

四是落实优抚政策，注重岗位科技练兵，充分发挥预备役人员的作用。按照国家的有关政策，我们在对军队转复退人员、革命伤、残军人、烈军属和军嫂等人员的使用和优抚政策落实上，坚持在同等条件下予以优先任用和优先考虑，想方设法力求妥善合理和尽量给予生活上的照顾。目前，分公司100余名在岗的转复退人员中，已有20多名被提拔任用为中层领导干部，有2名还走上了局处级领导岗位，另有一大批转复退人员被聘用为各级管理人员。为预备役人员、转复退人员、革命伤、残军人、烈军属和军嫂等所有人员全部解决了包括住房、煤气、有线电视等生活设施，并为他们的子女入学入托等尽可能地提供了方便，最大程度地解除了他们的后顾之忧。

分公司的预备役人员和其他人武、人防专业通信分队人员，全都经过严格挑选，有着较高的政治和专业素质。预备役军官和人武、人防专业通信分队的管理人员，均为分公司中层领导干部和重要职能管理岗位上管理人员，预备役士兵和专业通信人员也均为各部门通信专业岗位中的业务骨干。分公司充分发挥他们的桥梁纽带作用，在电信业务和管理工作中大胆使用。每年适时参加战备通信演练，并结合通信工作实际，组织各通信专业分队人员开展岗位科技练兵，有力地保障了战备通信任务的完成。

三、顺应形势发展，争创学习型军民共建单位是双拥工作的时代特色

与陆军预备役通信团建立军民共建关系的4年多来，我们坚持以双方的政治优势、科技优势、人才优势为依托，以争创“学习型军民共建单位”、提高员工和官兵综合素质为目标，广泛开展学理论、学经济、学法律、学军事、学科技活动，不断探索军民共同建设物质文明、政治文明、精神文明的新路子，使学习成为军民共建的主旋律，取得了明显成效。陆军预备役通信团被江苏省军区表彰为“学习型先进集体”，分公司也被市总工会和建设学习型企业工作领导小组评为“创建学习型企业先进单位”，被省总工会命名为“学习型组织示范点”，并在去年8月市双拥办组织召开的“建设学习型军民共建单位推进会”上介绍了经验做法。

一是坚持以人为本原则，确立与时俱进开展军民共建新理念。分公司与陆军预备役通信团商洽签订了《创建学习型军民共建单位协议书》，对学习时间、内容、场地、人员、次数等事项一一作了明确的要求。两年来双方共同开展各种学习活动21次，学习内容有政治、经济、法律、军事、科技等学科，参加学习人员达2972人次。在日常工作和生活中，双方都明显感到，单位的学习氛围越来越浓，员工和官兵的求知欲望越来越强，各类人才脱颖而出，单位建设呈现蓬勃发展的良好态势。

二是针对双方工作特点，不断拓展军民共同学习的新领域。面对迅猛发展的现代通信态势，双方商定，在不泄露军事机密和商业机密的前提下，构建互动共享的学习型机制，创造机会和条件，组织广大员工和官兵全方位开展学习活动。两年来，双方采取走出去、请进来、分层次、合起来的办法，先后共同开展了“xxxx”重要思想教育

、党员先进性教育、公民和军人道德教育、国防形势教育、学习xx大精神等专题教育活动；共同学习了《现代通信基础知识》、《军事高科技知识教材》、《军用通信与民用通信》等通信业务知识；共同举办了9期计算机操作与运用、网络建设与管理等技能培训。

三是建立正规运行机制，确保军民共学活动深入持久地开展。我们认为，创建“学习型军民共建单位”不是一朝一夕赶时髦的事情，只有建立规范的运行机制，才能确保军民共学活动深入持久、健康有效。两年来，双方针对各自工作的特点，经过多次交流，初步形成了一套符合双方工作实际的军民共学的“领导互访、定期学习、成果交流、宣传典型和嘉奖激励”运行机制。两年来，分公司相继组织开展了“星级营业员”、“业务营销能手”、“金色冲刺”等10余项竞赛活动；举办各层次培训班72期，参加培训人数1230多人次，培训率达87.7%，有1402名员工参加了19个工种的岗位技能资格证书考试，参考率达92.9%，综合通过率名列全省同行业前茅。我们先后共同宣传了一大批先进典型。设立了“学习奖励基金”，共同奖励了在学习活动中取得突出成绩的20多个部门和60多名同志，极大地调动了广大官兵和员工立足本职、奋发进取的积极性和创造性。

我们在双拥活动中做了一些工作，但与各级领导和部队官兵的要求还有差距。我们将牢固树立国防建设与经济建设协调发展的思想，一如既往地发挥电信优势，做好科技拥军工作，加强协作，狠抓落实，为加快地方经济腾飞步伐，实现全国双拥模范城“四连冠”的创建目标作出新的贡献。

我的发言完了，谢谢大家！

第五篇：2012公司安全质量工作会议发言材料

在2012公司安全质量工作会议上的讲话

二〇一二年 月 日

同志们：

这次安全质量生产工作会议的任务是，认真贯彻落实股份公司安全质量工作会议精神，认真总结公司2011年安全质量工作，剖析工作中存在的主要问题，研究分析当前的质量和安全生产形势，部署2012年的工作目标任务。

刚才，按照会议议程安排，xx副总结了公司2011年的安全质量工作，并对2012年的安全质量工作进行了具体部署；各有关单位按照要求签订了2012年的安全目标责任书。会议开得很紧凑，也很有成效，希望大家结合实际，认真贯彻落实。

过去的一年，公司上下认真贯彻落实国家、省、市及股份公司关于加强安全生产工作的一系列部署和要求，牢固树立“安全第一，预防为主、综合治理”的安全工作方针，紧紧围绕年初安全生产目标任务，扎实开展各项安全质量工作。认真落实安全责任制和安全预控措施，广泛开展班组安全文化建设和“安全生产月”活动，合力推进消防“防火墙”工程建设，扎实开展安全教育培训活动，强化货运装载质量检查，进一步落实《 》，完善相关安全管理制度，出台《 》，进一步强化设备设施、现场作业、货物装载等关键部位、重点岗位的安全管理，使公司2011年安全生产保持总体稳定，不足之处就是发生一起调车人员人身伤害事故，给公司带来一定的负面影响。

刚才，xx副总对今年的主要工作做了比较详细的部署，我完全同意。

我认为，做好安全质量工作要围绕三个“全”字。第一“全”是

“全员”，江泽民同志曾讲过“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”。质量和安全生产工作关系企业的生存和发展，关系到每一名员工的生命安全。只有个体安全了，才会有企业的整体安全，因此上至公司领导，下至一线员工，每个人都要参与到安全管理工作中来，在工作中牢固树立“以人为本，安全发展”的理念，实现全员总动员。第二个“全”是“全方位”。我们平时对调车人员、道口管理人员、车辆驾驶员、货物转载质量等几个重点位置的安全问题强调的比较多，但这仅仅是重点，其他存在安全隐患的地方还有很多，存在安全隐患的地方就有可能转变成安全事故，安全管理重在细节，这就要求我们必须全方位地抓安全，管安全，保安全。要抓危险源的识别，抓制度的健全完善，抓责任制的落实，抓人的不安全行为、物的不安全状态、设备的不安全运转的彻底整改，做到“层层落实、人人落实、事事落实、处处落实”，确保人、机、制度的高度统一，实现本质安全。第三个“全”就是“全过程”。安全质量工作从年头到年尾、从早到晚、从上到下、从大到小一个都不能少。核心的问题就是“防”。要建立和完善安全隐患预控机制，强化安全隐患整治。创新二级安全监控体系以及危险源程序监控和预防工作，推行风险识别、评估与控制机制，实现安全全过程控制。要加强对重点岗位、重点区域、重点时段的安全督查，认真落实调车作业、小运转运行、道口管理、施工管理、设备维护、道路交通、消防安全等防范措施，严格执行操作标准。按照“群防、群查、群治”的原则，深化安全隐患排查治理工作，扎实开展安全隐患专项整治活动，不断提高现场安全生产保障度。

下面，我就如何抓好2012年各项安全工作的落实提三点要求： 一是坚持科学发展，安全发展的指导思想。贯彻落实科学发展观，就是要坚持科学发展、协调发展、持续发展。要充分认识安全质量工作在企业科学发展、转型发展中的作用和地位，树立抓生产经营发展

是业绩，抓安全质量工作也是业绩的观念。要正确处理好生产经营发展与安全质量之间的关系，牢固树立“安全第一，科学发展“的思想，坚持两手抓，一手抓“生产经营”，一手抓“安全质量”，做到两手抓、两手紧，不盲目追求生产进度。要不断创新安全质量管理方法，坚持“科技创安”策略，不断引进先进的管理经验和管理技术，实现对安全质量工作的有效管理。

二是加强组织领导，确保安全责任落实到位。刚才，公司与各单位签订了今年的安全生产目标管理责任书，会后，各单位要结合实际情况，细化分解控制指标，做好责任制的层层落实工作，明确岗位职责，责任到人。安环部、人力资源部要进一步制定和完善质量和安全生产奖惩制度，严格目标责任考核。安全质量工作关系到企业的生存和发展，也关系到职工的生命安全、家庭幸福和社会和谐。各单位、各部门负责人要清楚地认识到自己是第一责任人的地位和作用，必须亲自抓、负总责；分管安全质量工作的负责人要尽心尽职，协助主要负责人抓好各项具体工作，确保安全质量工作措施落实到位；其它各有关负责人在做好各自分管工作的同时，也必须抓好分管领域内的安全质量工作，严格落实“一岗双职”；各关键岗位上人员要切实履行岗位安全职责，确保安全措施落实到位。

三是创新工作机制，确保安全工作齐抓共管。公司有一支健全的安全质量管理队伍，有各种安全管理规范、办法，但我们不该仅仅依靠这些，在安全质量管理方面我们还需要结合工作中出现的新情况、新问题，及时创新思路、创新工作机制。安全质量工作不仅仅是安全管理部门的事，抓安全、抓质量，光靠安全管理部门也是远远不够的。一方面我们强调加强安全管理部门监督管理的同时，还需要强调需要其它部门密切配合，齐抓共管，形成合力。另一方面要上下联动，集思广益，充分发挥发挥好广大职工参与安全质量工作的积极性和主观

能动性。要通过宣传教育，提高全员安全质量意识，提高他们的工作技能，充分发挥他们参与安全质量工作的积极性。同时，要积极开展好“质量月”、“安全生产月”以及“安康杯”等竞赛活动，加强安全文化建设，营造全员关注安全、关注质量的氛围。此外，我们还要进一步加强与国铁及各兄弟单位之间的系统大互动、业务大联动，共同做好货物装载质量，提升服务水平。

同志们，只有公司有好的安全环境、好的经济效益、好的企业形象，职工才能享受到好的劳动成果。安全质量工作事关公司的科学发展、和谐稳定，也是公司转型发展的基础和保障。公司上下一定要按照这次会议的统一部署，积极行动起来，以更大的决心，更有效的措施，更扎实的工作，确保公司安全稳定，为促转型、稳增长、提效益，奋力推进公司持续转型发展和股份公司强港工程建设作出我们更大的贡献。