公司2012年工作会议上的表态发言

第一篇：公司2012年工作会议上的表态发言

锐意进取 高度负责 一丝不苟 精益求精

为实现公司新局面而努力奋斗

——在xx2012年工作会上的表态发言

各位领导，同志们：

我们实现了安全形势持续好转，并实现了当月盈利，维持了队伍的稳定，各项工作逐步理顺，这些成绩，是在xx的正确领导下取得的。下面，我代表xx公司进行表态性发言。

发言的主要内容是，认真贯彻落实集团公司工作会精神，全面落实xx工作会工作部署，总结近期工作，安排2012年任务，依靠公司干部员工，一鼓作气，提升管理，节能减排，降本增效，务必实现2012年减亏争盈，为全面完成xx“一保一降”目标及其他各项工作任务做出积极贡献。

一、近期工作回顾

是xx公司“厂司合一”后的开局之月，也是全面划转后的起步之月。在面临受天气影响导致进煤压力加大，煤质下滑导致机组安全稳定运行压力加大的情况下，我们没有找借口，不等不靠，在充满激情、保持温度的干部员工的努力工作下，各项工作都取得了良好的成绩。

首先，安全生产形势持续向好。自2011年6月底以来，我们开展了系列旨在改善工作作风，强化现场管理，扭转安全生产形势的行动。通过严抓狠管，生产基层作风得到了较大改善，部门基础工作得到了夯实，安全生产基本面得到了较好改善，明显扭转了安全生产形势。自9月份以来，非停次数明显下降，燃油 单耗明显下降，各项经济指标明显好转。

其次，经营形势稳中趋好。在煤价高位的基础上，我们集中力量挖内潜，加强掺配煤管理，努力使机组多发电并狠抓小指标，通过多发电、发好电来提高盈利能力。同时，上网电价上调，对经营形势的好转至关重要。通过努力，12月份基本实现盈利，为2012年减亏增盈开好了局，鼓舞了士气。

第三，员工队伍比较稳定。成建制划转大唐后，我们深入开展了员工思想工作，成立了专门的维稳领导小组及维稳办，通过积极宣传大唐同心文化和xx融合文化，倡导“大唐大舞台、尽责尽人才”的人才观，分析xx的大好前景，鼓励员工通过努力工作，体现自身能力，在xx更宽广的舞台展现自己的才能，实现自己的价值。通过深入工作，员工队伍比较稳定，未发生一起员工流失，核心员工流失率为零，整个干部员工队伍想干事的热情非常高，对xx的未来充满希望。

第四，电煤采购取得突破。2011年前三季度主要还是受地方煤矿政策性停产整合影响较大，10月份以后省政府出台了价调基金补贴政策，激励了供煤积极性，煤量逐步好转。12月份，在六盘水区域天气变化，凝冻加剧、雾天较多，运煤公路交通事故频发的情况下，电煤采购当月完成89万吨，创全年最高水平。全年完成680万吨，同比增加152万吨。

第五，争取政策取得实效。2011年10月份以来，配合原项目公司加大了与省市政府的协调，特别在电煤价调基金的补贴上，取得重大成果，先后获得省经信委补贴1亿余元。在节能项 目补贴上，获得补贴240万元。同时，通过与水城县政府就税收问题共同协商，对全年抵扣获得了有利条件。

二、2012年形势分析

（一）2012年公司在电力市场的形势分析

1.xx公司是贵州单机容量最大的机组之一，在区域电力市场竞争相对较小，电网侧影响机组利用小时数的因素不多。随着贵州工业强省战略的推进，省内负荷需求旺盛。因此，2012年区域电力市场面临的发电机遇较大。

2.xx公司作为南网直调的发电公司，是贵州“西电东送”的骨干电厂之一，节能调度排序靠前，“西电东送”价格优势依然突出，南网负荷需求增大，xx公司负荷率将会维持较高水平。

（二）2012年公司在电煤市场的形势分析

1.六盘水市地方煤矿政策性整合进入收尾阶段，大部分地方煤矿将在2012年上半年复产，地方煤矿产能将较2011年同期增大，有利于公司进煤形势的好转。

2.与国有大矿的合作将进一步深入，随着国有大矿产能的增加，国有大矿对公司电煤支撑性作用将进一步凸显。

3.随着火车站战略卸煤场的建成投用，为公司扩大收煤半径，优化电煤市场布局打下了基础。

4.刚性缺煤的客观形势将在短期内依然存在。煤价高位及价调基金存在不确定因素，将成为制约煤量的原因之一。

（三）2012年公司安全生产形势分析

1.因人员责任心和思想上引起安全生产不稳定的因素依然 存在。2012年必须坚持严格的管理，通过多种方式进一步改善干部员工的工作作风，严防作风松懈，提振干部员工干工作的热情，坚决遏制影响安全生产稳定的各种不良风气，促进全体干部员工树立“安全唯一”的安全管理思想，全面创建本质安全型企业。

2.因设备长期在煤质较差的工况下运行，导致可靠性不高，这也是制约安全生产的因素之一。2012年除了加强设备治理外，必须将设备进一步细化划分，实现安全生产责任落实到最小单位的要求。

3.因煤质原因引起的安全生产不稳定因素依然存在。受电煤市场客观影响，煤质在短期内不会发生较大改善，这就决定了输煤系统、锅炉燃烧系统、除灰除渣系统依然存在较大压力。因此要求提高现场管理水平、提高人员技术水平、不断加强设备治理工作。

上述因素，我们总结为“5、3、2”因素，即煤质原因占50%，管理原因占30%，设备原因占20%。但主观上我们没有任何理由，唯有以背水一战的决心，时刻牢记多算胜、少算必败的思路，在设备定期工作、缺陷管理、掺配煤管理等方面上推行更加科学的方法，并卓有成效的执行，就一定能够保持当前较好的安全生产势头。

（四）2012年公司经营形势分析

2012年，因电煤价格保持高位带来的经营压力依然存在，尽管贵州省已明确上网电价上调，但省政府对电量的补贴存在不 确定因素，导致2012年经营方面的压力存在较多不确定性。因此，如何规避政策变化带来的风险，提高电煤谈判的技巧，努力提高煤质、尽可能地降低电煤成本，千方百计多进煤，想方设法多发电，是降低明年经营压力的关键。

同时，按照2011年中央经济工作会的精神，为实施结构性减税创造了空间，营业税改征增值税将继续推进，资源税、环境保护税等改革将提上议程，有利于我们在税收管理上调整更多的方式和思路。

另外，通过节能项目、环保项目的综合治理，可以争取到国家政策的补助，今年要加大这一块工作，力争扩大政策性收入。

三、2012年工作思路和工作目标

（一）指导思想：在全面贯彻大唐集团公司工作会精神，坚决落实执行xx工作会各项部署，以提高公司盈利水平为核心，围绕煤质抓煤量，依托煤量抢电量，提高电量降指标。以集中精力抓生产，四千精神抓电煤，全力以赴抓指标为工作重心，以倒逼盈亏平衡点为中心，夯实基础、深化管理，为推进公司进入发展快车道，提速盈利速度，助力大唐xx“十二五”规划的全面实现而努力奋斗。

（二）工作思路：按照上述指导思想，2012年工作思路就是： 坚持一个中心，明确两条主线、着力三大任务、推行四项管理的思路，树立“两不”经营理念，强化一个成本观，最终实现一个目标。即坚持以减亏增盈为中心；明确以安全生产标准化和安全性评价为主线，抓好技术基础管理和技术监督，着力安全、指标、工程项目三大工作任务，以对标管理为抓手，加强两票三制、定期工作、缺陷管理、文明生产等四项基本的安全生产管理工作，树立“不以损小而为之，不以益小而不为”的经营理念，强化挣一分钱比浪费一分钱更难的成本观，最终实现公司盈利的目标。

（三）2012年主要奋斗目标（1）安全生产经营指标：

——安全生产目标：不发生责任原因的安全事故。——发电量:144亿千瓦时。——进煤量：不低于820万吨。

——供电标煤耗：不低于323克/千瓦时。——燃油单耗：不高于1.5千克/万千瓦时。——热值差：不高于70大卡/千克。——非停：不高于2次。

（2）思想政治、纪检监察审计、依法治企目标

——思想政治工作目标：不发生影响员工稳定的党群事件，不发生上访及群体性事件，不发生影响公司形象的负面新闻宣传事件。

——纪检监察审计工作目标：公司不发生违规违纪案件；不出现审计要情事件；不发生各类报表及相关材料的弄虚作假行为。

——依法治企工作目标：企业规章制度和经济合同和重要决策的法律建设和把关率达到100%；不发生因违法经营产生的重 大法律纠纷。

三、2012年重点工作及措施 1.提升“责、权、利”管控履职能力

按照xx有关要求和部署，确保公司干部职工队伍思想稳定和安全生产稳定。完善全财务管理下的生产经营承包责任制，实现“管人、管事、管设备” 相结合，“责、权、利”相统一。推行安全无事故承诺到员工，安全生产责任状到部门负责人的方式，推行安全事件问责制。将电煤、发电指标、环保等各项指标落实承包责任制，将检修费用、维护费用等各项费用实行内部承包责任制，推行以承包完成情况兑现绩效考核的方式，努力实现生产指标和费用指标的最优化可控。脱硝、火车站战略卸货场、厂前区改造、输煤系统综合改造等工程项目，要实行聚焦项目出精品，确保项目高质量完成。

2.推进本质安全型企业建设

按照xx “标本兼治、重在治本”的要求，在今年的基础上，进一步以抓安全生产标准化和安全性评价为主线，抓好技术基础管理和技术监督，狠抓两票三制、定期工作、缺陷管理、文明生产等工作的落实、检查和考核，着力提高人员责任心和思想上的问题。按照“五确认一兑现“的要求，深入开展“三讲一落实”、“四查一改”等活动，确保机组安全、稳定、经济和环保运行。从严管理，强化责任，从人员、设备、制度等方面全面着手，努力实现安全生产“人员无伤害、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍、风险可控制，实现人、机、环和谐统一”。进一步完善公司创建本质安全管理体系的管理办法，推进公司安全标准达标管理，循序渐进、相互推动，全面开展建设本质安全型企业活动。努力实现2012年安全生产各项指标在集团公司追比进位，努力实现指标达标，彻底扭转公司安全生产指标落后局面，提升公司形象。必须要做到一年时间安全生产管控达标，两年时间安全生产文化达标。有序推进本质安全型企业的建设。

3．提高公司经营效益

2012年经营形势不确定因素较多，电煤价格仍居高位，“一保一降”工作异常艰巨，公司要全面着手、上战伐谋，全面提升盈利能力、防控风险能力和可持续发展能力，努力实现公司盈利的目标。

——抓对标、促经营。全面推行公司二级部门“对标说清楚”，狠抓落实。出台相关制度，凡是与区域内同类型机组有差距的，实行“一个指标立一个项”，由专门的攻关组对口落实，限期追超。提高物资计划部和财务资产部的财权、物权管控能力，算好帐、当好家。各部门要切实节约，降本增效。通过加强企业效能监察，提高定期工作质量，从而避免不必要的维护，提高消缺率来减少重复消缺，减少不必要的维修费用损失。

——抓电煤、促效益。加强燃料管理队伍精英建设，电煤采购全面布局。首先坚持“大煤保大电、小煤促发电、市场稳发电”的思想，提高大矿进煤煤质，并尽可能通过与大矿的谈判稳定电煤价格，稳住大矿供应量，巩固现有市场。其次是巩固现有成果，坚定不移地加强煤场管理，降低热值差，实现热值差当日可控。三是加大混配掺烧的力度，确保入炉煤热值不发生较大变化，以确保机组稳定的。实时上马泥煤烘干系统，消化部分泥煤，合理降低燃料成本。四是加大地方煤矿的催交催运工作，促使地方煤矿按计划供应电煤，并努力提高煤质、降低煤价。五是在现有资源的基础上，进一步利用好xx火车站战略卸货场的作用，拓展收煤半径，寻找新的煤源增长点，加大市场煤采购力度。六是千方百计提高日进煤量，力争实现进大于存，以保证合理的库存量，应对电煤市场突然发生的变化。

——抢发电、逼盈利。首先要进一步提高运行人员市场意识，树立多发一度电，就多摊销一份成本的思想，想方设法控制机组安全稳定，力争多发电、经济发电，不浪费任何多发电的机会，确保年度火电机组利用小时数先在区域同类领先，再在集团内追比进位。二是加强设备的运行维护和检修消缺，进一步提高设备的可靠性，确保机组安全、稳定、经济、环保运行，努力提高设备利用小时。以“度电必争”的精神多发电、抢发电，圆满完成或超额完成2012年发电量任务。

——控成本、降风险。财资部和物资部要提高财、物管理水平，严格执行预算和计划，控制好工程项目的支出，加强预算执行过程的监督控制和执行结果的分析考核，各部门对各项费用进行承包，对造成铺张浪费，或因自身工作原因导致的不合理支出，要按相应的制度对应考核。进一步加强债务风险管控，努力降低资产负债率。一是加强资金的预算使用管理，提高现金流；二是物资的计划性管理，降低库存；三是加强电费回收管理，减少承 兑汇票，提高电费现金回收比例；四是做好电煤款项结算，合理激励电煤供应积极性；五是做好全年税务统筹管理，争取政策性减税;六是做好节能减排管理，争取不发生环保罚款事件。

——争补贴、创收益。充分利用政策做好国家财政补贴项目，要求专门的人员聚焦对应的项目，并积极主动地和相关部门沟通，通过适当的激励办法，鼓励干部员工做好向项目要补贴、向政府要补贴，向财政要补贴。当前比较重要的就是电煤价格补贴、节能项目补贴等。

4.加快工程项目建设

xx公司今年几大工程项目，首先是xx火车站战略卸货场，要加快进度，力争保质保量尽早投运，早投运一天，就早见效果一天。同时，要敦促并跟踪好市交通局对货场至煤场的公路维修情况，确保货场投运后转煤畅通。二是输煤系统综合改造，要尽早开工、尽早建设、尽早投运，解决入炉煤运输的瓶颈问题。三是厂前区及综合楼改造，要尽快招标、尽快建设，改善厂区工作和生活环境。四是脱硝工程，要及早开工，力争做成贵州首家启动脱硝项目的亮点工程。

5．提升节能、环保发电能力

在巩固公司今年达标排放成果的基础上，继续深化脱硫、除灰等环保设备的管理，积极开展技术改造和设备治理，有效降低机组能耗。积极做好混煤掺烧，深入开展能耗分析、小指标竞赛，挖掘设备潜力，确保设备在最经济、最环保工况下运行；坚持环保设施必须按照主设备对待，确保环保设施随机组同步正常运 行，实现烟尘、废水、二氧化硫、氮氧化物达标排放。

6.提升文化融合能力

根据xx的要求，公司按照“软着陆、深植入、培好土、养成树、树成林”的思路，通过宣贯“融合”文化，进一步实现大唐“同心文化”与xx的深度融合。以同心文化凝聚精神，以融合文化团结队伍，激励干部员工攻坚克难的斗志，发挥员工更大的积极性与创造力，提高干部员工的精神温度，紧扣盈利这一中心，努力在2012年打赢xx公司“一保一降”攻坚战。

7.推进人才森林计划

按照xx对xx公司人力资源开发的要求，着力加强管理型、技术型和综合型的人才队伍培养，优化人力资源结构，推行岗位体现价值的理念，鼓励广大员工敢于凭技术竞争岗位、凭能力提升岗位、凭管理体现价值，为员工成长成才培植好土壤，建立良好的岗位竞争机制，按照xx党组书记、总经理肖总提出的“德才兼备是精品、有德无才是次品、有才无德是毒品”的思想，着重过程考察，严格选拔条件，真正体现“大唐大舞台、尽责尽人才”的理念，不拘一格，以德为本，适才而用。

8.以争先创优活动为主题，深入开展“管理提升年”活动 按照集团公司要求，遵照xx统一部署，结合xx公司当前的任务，深入开展“管理提升年”活动，积极开展争先创优活动，特别要把安全管理、经营管理、电煤管理、人才培养、队伍建设、文化建设等工作纳入班组建设，针对部门特点，有的放矢地将活动“开展在部门、深入在班组、体现在个人”，以班组为基本平台，层出不穷地培养出一批工作有激情、生活有情趣、人格有魅力的干部队伍。按照xx“四型”建设要求，打造作风过硬、执行有力、管理高效的管理团队，增强安全意识、大局意识、责任意识、忧患意识、市场意识，全力提高安全管控能力、市场开拓能力、组织协调能力、督察督办能力，在提升履职能力基础上，进一步提升公司管控能力。

9.加强党风、廉政、效能监察建设

必须进一步加强党风廉政责任制建设，坚持严格遵守廉洁从业规定，严于律己，秉公用权，突出抓好燃煤效能监察等工作的落实，充分发挥审计、纪检监察、业务部门等各种监督主体的合力，加大源头防腐的治本力度，切实提高反腐倡廉工作成效，为公司可持续发展提供坚强保障。同时，今年还要推行企业效能监察，即把定期工作、制度执行、任务落实、计划完成情况等纳入监察范围，做好“两个问责”即安全生产问责和经营绩效问责的监察管理。

10.联系生产实际开展好党建工作

坚持“抓好党建促生产、抓好党建促稳定、抓好党建促人才，为安全顾好局，为生产服好务，为员工谋好路”的总体思路，着力开展好班组标准化建设、支部建设、干部履职能力的提升和廉政风险的防范，合理化建议等，推行安全性评价进班组、规范性管理进班组，提高班组基础管理水平。通过加强支部建设，提升支部的战斗堡垒作用。通过对管理人员的履职评价，在员工中推行岗位能手、首席员工，开展合理化建议等方式，激励干部员 工工作热情。

各位领导，2012年是xx公司承上启下、继往开来，加快发展的一年，更是扭转被动局面、走出经营困境的关键一年，也是xx对xx公司报以希望的一年，我们只有振奋精神、锐意进取，以埋头苦干、真抓实干、一干到底的硬朗作风，以背水一战、一丝不苟、精益求精的精神，对标杆找差距、攻短板找出路、练内功走好路，强化管理、提升效益，为实现xx公司追比进位、区域领先、助力xx盈利和在集团追比进位而努力奋斗。

最后，2012年即将到来，我代表xx公司班子及全体干部员工，向xx各位领导，各兄弟单位各位同事致以新春的问候和祝福。祝大家工作顺利，身体健康，阖家幸福！

谢谢大家！

第二篇：工作会议上的表态发言

求真务实探索创新

确保全年各项任务目标圆满完成---在*****工作会议上的表态发言

（2011年6月15日）

尊敬的各位领导：

2011年是中国共产党成立90周年，也是“十二五”时期开局之年。在过去的半年里，我公司围绕全区工作大局，以农业增效、职工增收、促进社会稳定为目标，深化农业改革，扩大农业开放，加强基层组织、精神文明建设，突出抓好农业经济结构调整，调动和保护职工的生产积极性，各项工作顺利推进。目前公司面临的土地征用、拆迁安置、结构调整等任务依然繁重，下面我结合实际，将公司今后需做的几方面重点工作汇报如下：

一、以搞好农业服务和项目建设为重点，夯实基础促发展 一是加强农业生产管理和服务，确保农工实现增产增收。二是继续探索土地承包经营制度改革，在条件较为成熟的情况下，推进土地市场化经营。三是转方式，调结构，继续探索发展高效农业新途径。积极配合有关部门，完成我区5000亩高标准农田建设示范工程，做好第一、二社区10000亩高标准农田建设的前期准备工作。四是积极推进农业项目招商引资。做好现有的**集团旅游观光农业和**集团设施农业项目建设。瞄准加快发展现代农业，积极引进和扶持农业产业化龙头企业，推进有机农业、观光农业、高效农业的发展。

二、以创先争优为重点，狠抓党建强根本

在落实好创先争优“规定动作”的同时，结合公司实际创新“自选动作”，使创先争优成为农业总公司整体工作的根本抓手。一是加强公司党员干部培训。通过加强干部教育培训，进一步强化干部意识、党员意识、目标意识、服务意识和科学发展意识，1

确保干部思想观念、作风状态、工作能力都得到明显提升。二是强化基层组织战斗堡垒。优化机关中层以下干部结构，以社区党建为龙头，抓好组织建设，建设一支“班子过硬、队伍得力、服务到位”的党建工作队伍，带动各项事业的发展。三是努力树好一批先进典型。广泛开展先进基层党组织、优秀共产党员评选和宣传活动，推出和宣传一批先进典型，激发干部干事创业的积极性。四是搞好对标定位。对照本行业、本系统的先进典型，对照工作标准，查找自身差距，明确努力方向，制定跟进、赶超的具体措施，形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。五是强化责任意识，加强廉政建设。认真组织党员学习党员领导干部廉洁从政若干准则，始终保持职务行为廉洁性。建立和完善党务公开制度，及时接受党员群众监督。

三、以关注民生为重点，狠抓和谐强保障

一是进一步加大环境治理力度，为职工群众创造良好的社区环境。开展以卫生为重点社区环境综合治理活动。利用各种媒介宣传普及卫生防病知识、强化环境意识，动员广大群众参与到和谐社区建设之中。二是积极做好职工、居民、职工家属的养老保险、医疗保险等工作，配合民政部门做好城镇居民最低生活保险工作。三是抓好安全生产工作。采取积极有效的措施，加大安全生产的宣传教育力度，开展好2011年“安全生产月”活动，全面落实安全生产责任制，开展安全生产大检查活动，真正做到防患未然。四是做好公司范围内项目用地征地和养殖小区建设工作。妥善处理好第三、五社区项目用地征地的补偿工作，处理好原一社区猪场拆迁安置工作，加快一社区养殖小区建设步伐。五是做好群众工作。加大各类矛盾纠纷和信访隐患的排查调处力度。做好重点人员的稳控工作。掌握重点单位和重点人员的思想动态，并做好思想疏导工作，防止发生较大规模的群体性事件。六是做

好场区绿化美化工作。制定科学的场区园林绿化管理方案，理顺工作思路，尽快步入规范化管理轨道。

四、以机制建设为重点，强化措施保落实

紧紧围绕区党工委、管委会提出的各项任务要求，我公司将探索和建立管用有效的工作机制，确保各项目标任务圆满完成。一是建立分工负责机制。按照公司班子成员分工，将公司目标任务层层分解，逐级落实，建立台帐，定期调度，确保各项任务落到实处。二是建立提高效能的干部管理机制。建立健全各级领导班子民主决策等制度，完善干部考评机制。定岗定责，在机关和各居委会工作人员中全面推行聘任制。三是建立督导问责机制。抓好各项工作的督导检查。检查督导干部在行政效能、服务质量、党风廉政等方面制度的落实情况，增强执行力。检查督导各项重点工作的推进力度，抓实一线督导、跟踪问效、责任追究等关键环节，实行“台账式管理、记账式督导、结账式问效”，把一体化的督导考评贯穿到发展的全过程，促进各项工作的有效落实。

总之，我公司将按照“发展是第一要务、稳定是第一责任、党建是第一保证”的目标要求，认真落实区党工委、管委会工作部署，继续坚持埋下头来，沉静做事，努力保持现有发展势头，确保完成全年目标任务，为促进芦台和谐发展不懈努力。以上汇报不妥处，请批评指正。

谢谢大家！

第三篇：2011年终工作会议表态发言（精选）

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

2011年是我院继续辉煌发展的一年，在此蓬勃发展时期，领导班子的年轻化，更为我院的继续稳步发展，增添了新的动力和活力，也使广大职工更加充满了信心和希望。

通过对《2012年工作报告》和两个议案的学习和讨论，审查科全体成员深受鼓舞，大家一致认为：

1、《科室、项目负责人竞聘上岗的议案》符合我院人力资源改革的方向，能够激励年轻人努力学习专业技术知识，争做技术标兵和先进工作者；使能力突出、业绩优秀的职工能够充分发挥自己的才能。

2、《成立资产投资运营工作机构的议案》表明通过积极开展对外市场的开发和投资运营，是实现我院新的经济增长手段，也是降低风险提升单位竞争力的有力保障。

3、《2012年工作报告》真实地反映了我院2011年的工作状况、指明了房测院2012年工作方向和工作目标，它使我们认清了形式、明确了任务、开扩了视野、拓展了思维、提升了信心。

下面我代表审查科向大家汇报一下--我们对房测院2012年工作的一点建议和审查科2012年的工作打算：

1、2012年工作建议：

建议成立项目测绘技术管理委员会、完善测绘技术培训体系。具体做法如下：

1)首先由项目测绘技术管理委员会完成对测绘规范的统一解读和细化补充

2)通过对测绘规范的统一解读和细化补充颁布实施房测院项目测绘技术规程

3)以项目测绘技术规程为基础结合测绘实例编制测绘技术培训统一教材

4)根据培训教材思想和内容统一选拔测绘技术培训教员

5)由技术委员会定期对教员进行技术培训和思想统一及考核

6)由教员结合实际工作实施对学员和作业人员进行技术培训和技术统一

2、审查科2012工作打算：

2012年审查科将以房测院《2012年工作报告》为指导，紧紧围绕我院“一六三”工作格局开展工作，以广泛开展调查研究为主题、以服务房管为出发点（并以此为目标、）结合本职工作特点，树立 “严格把关、服务社会”的理念和意识，并把“技术精良、服务优良”作为自己的工作标准，把“质量好，效率高”作为自己的工作目标，不断加强 自身修养和 自我约束，努力提高服务水平和技术审查水平，全力做好我市

测绘成果规范性审核工作。

在此，我代表审查科全体成员 郑重地向 各位领导、同事（承诺）表态：

在新的一年里，我们将以本次会议为契机，再接再厉做好以下工作：

一、深入开展岗位精细管理工作，步步落实，逐步提高。加强部门员工责任心，实现部门员工价值最大化。

二、强化基础工作，把测绘成果审查工作进一步做实、做细、做好。不断完善成果审查业务流程和审查技术标准，建立严密系统的成果审查管理体系。

三、加强部门间的沟通，换位思考，用细心去观察，用沉稳去把握，用积极去配合，用大度去化解，用诚信去换取理解。坚持一切从有利于工作出发、（坚持一切从效益、效能出发、）坚持一切从服务房管出发，促进各项工作及时高效完成、营造和谐的内部工作环境。

四、加强队伍建设，结合岗位需求，通过专业技能培训和知识面拓展来加强人才培养，提高人员整体业务素质和综合管理能力。

五、通过对测绘成果审查方面的技术研究和方法学习，完成《测绘成果审查工作方法》调研报告、参与测绘成果审查管理系统的开发测试工作，提高成果审查工作效率。在此，我们诚恳地希望 各位领导、同事在工作中 能继续给予审查科更多的支持、监督和帮助，（没有大家的支持，我们将一事无成，）为了我院的发展，让我们共同携手、献计献策，团结友爱，互帮互助，尽职尽力，以崭新的风貌、高昂的斗志、求实的作风，一起共同开创 我院美好的明天。

我的发言完毕！谢谢大家！

宋彦涛

2012.1.4

第四篇：工作会议表态发言材料-2012

***单位工作会议表态发言材料

尊敬的各位领导、各位代表：

大家好！按照会议安排下面由我代表***单位就2012年生产经营工作，做表态发言，不妥之处请批评指正。

上午，听取了公司工作报告和工会工作报告，深受鞭策、倍受启发和鼓舞。特别是工作报告，催人奋进，意义深远，更使我们明确了今后的方向、完善了发展思路，进一步坚定了继续推动公司通信业务跨越发展的信心和决心。

在过去的一年里，***单位全体员工付出了辛勤和汗水，在分公司各部门的支持和帮助下客服了种种困难、解决了一些发展中存在的问题，圆满完成了公司下达的各项任务指标，同时也得到了回报，员工积极性和士气进一步增强，发展信心倍增。回首2010年，我们深感：与自己比，虽然得到了较快的发展，但与全区各兄弟县相比，还有很多的差距和不足，需要更加百倍的去努力。

新年开局目标已明确，各项任务艰巨而繁重，“开好头”“起好步”意义重大，相信在区市公司的坚强的领导下，团结带领全体员工，以跨越追赶的气魄和争先创优的勇气，不管任务有多重，压力有多大，市场有多复杂，只要我们以坚韧不拔的毅力和执着追求的精神，热情干事，激情创业，2011年各项发展目标就一定会实现。

下面我就贯彻落实会议精神，具体做好八个方面工作：

一是增强责任意识，强化内部执行力。把这次会议精神，特别是两个工作报告传达到每位员工，认真学习好、贯彻好、落实好，对公司决策部署和工作重点细化量化，加强指导、分解落实、明确时限、责任到人。

二是紧紧抓住以完成总体收入目标为主线，带领全体员工，以增加收入做为企业发展的中心任务，狠抓落实，千方百计为收入的增加献计献策。

三是坚持加快移动业务发展的思路。

1、千方百计抓政企单位客户、抓团购，坚持中高端和单C机的发展策略，分行业、分领域，挖掘空白，以政务监管及执法等4类行业应用为突破口，努力拓展政企市场，以业务发展带动收入增加，以发展要效益，做到量、质并重。

2、充分发挥行业客户经理作用，不断进行项目开拓，以抓项目带动业务发展和收入的增量。

3、继续着力以宽带发展带动移动业务发展的组合发展策略，让今后宽带+C的发展模式被广大客户所认知、认可，以增加移动客户的发展量。

4、以公司的代营、代办各项优惠政策充分调动和扩大社会代办和农村代办力量。找出能人，让“能人能干事，能干成事”，能得到丰厚的回报，使其形成良性循环，进而激发代办、代营的业务发展积极性。

5、把商业店面作为2011年移动业务普及的重点区域之一，利用分组走访的方式责任落实到人，开展走访式营销，提高该客户群的移动业务占有率和认知率。

四是继续把宽带和光纤业务的发展紧紧抓住，作为增量促收的利器之一，利用宽带和光纤电路的稳定客户资源，作为带动移动业务发展的手段，以提高产品融合，规避传统业务的离网风险。

五是重视移动增值业务发展，手机报、189邮箱、通信助理、天翼影视等应用，以个性化的互联网WAP业务为业务重点，大力开展增值业务的宣传和演示力度。以营业厅为营销主阵地进行3G业务的演示，增加移动业务的附加值和粘合度。

六是继续以绩效考核为导向，充分用好绩效考核这个杠杆来撬动市场，调动员工积极性、主动性。

七是充分重视客户维系和服务工作，努力完成公司测算和下达的移动保有、宽带续包和移动有效客户数等维系指标，将服务与客户维系二者充分结合，将分公司客户维系挽留系统应用要求和奖惩措施同各部门要求有机结合起来。继续保持盐池业务基本面，即：固网语音的基本走势，同时狠抓服务管理，为业务有效发展和收入的增加奠定基础。增强形象意识，营造和谐氛围，加强优质服务工作，努力提升服务水平，在服务水平上逐步与其它运营商区分开来，让客户选择中国电信无后顾之忧。

八是认真落实党风廉政建设责任制，加强安全生产，确保“一方平安”。

各位领导、各位代表，此次会议目标已明确，使命催人奋进，让我们更加紧密的团结起来，以只争朝夕的进取精神，合心合力谋发展，励精图治促发展，为***单位和谐和可持续发展谱写更加辉煌的篇章。

谢谢大家!

第五篇：经济工作会议上的表态发言

在全乡经济工作会议上的表态发言

尊敬的各位领导：

春节的气氛还没散去，乡党委政府就紧锣密鼓组织召开经济工作会议，充分表明了乡党委政府只争朝夕、真抓实干的高度政治责任感，我深受感动，深受教育。会上王乡长描述了2013年发展宏伟蓝图，部署了新一年工作，目标明确、任务具体、措施有力、催人奋进，我倍受鼓舞，倍感压力。我深感既有压力，也有信心。我们将视挑战为机遇，变压力为动力，结合我村自身际，就如何做好2013年工作在里做表态发言。

一、促进产业结构调整；

加大动员宣传力度，召开群众会议，将县、乡产业结构调方面的政策宣传到每一户，引导我村群众将油菜面积压缩到2500亩以内。联合种植大户和专业合作组织，进行土地流转，计划沿227线，连片推广种植中药材400亩，种植洋芋200亩，通过引导、示范和带动，使我村在产业结构调整上健康有序高效发展。

二、完善基础设施建设；

加强农村基础设施建设，是提高农业生产水平的基本保障。基础设施与农村生产相互作用，相辅相成。今年我们计划完成一、二队98户的门面改造，对村内2公里的街道进行绿化美化并移植云彬1500株，完成危旧房改造10户。通过循序渐进的方式利用三到四年逐步完成我村四化村建设的各项任务。

三、加大劳务输出力度；

劳务输出一直以来都是我村经济收入的主要来源，今年我们将配合乡政府加大我村劳动力技能的培训工作，提高我村务工人员素质，同时还要树立在外挣钱回乡创业的发展意识，并且积极与用工单位联系，争取输送务工人员350人，年收入增加400万元以上，就如何将所计划的工作做好做实，我有如下打算：

首先加大宣传，要提高村民对调整产业结构和新农村建设的认识，通过算帐对比、以身说教等方法让群众树立其发展的理念。其次认真做好任务分解和责任分摊，让村干部做到人人肩上有担子，个个身上有压力，形成创先争优和齐抓共管的良好局面。最后健全和完善分工包组和办事办公制度，以村干的良好作风，赢得广大群众信任，带出良好民风，推动各项工作的顺利开展。

各位领导，新的一年我们将在乡党委、政府的坚强领导下，我们将认真学习借鉴兄弟村的好经验好做法，把调整产业结构作为第一要务，把发展经济作为第一责任，以务实创新的作风，坚定信心，真抓实干，实现沟湾村各项工作争先进位，决不辜负乡党委政府的殷切希望！