在公司安全生产工作会议上的讲话

第一篇：在公司安全生产工作会议上的讲话

在公司安全生产工作例会上的讲话

贯彻会议精神也好，安全生产也好，最关键是抓落实。安全生产的法规制度健全是必须的迫在眉睫，各级各层的安全生产措施应该完备，看看最近为什么有些企业还出事故，而且事故还越出越大、性质还越来越严重、损失还越来越惊人？这其中最关键是执行力不够，安全制度不切实际，照搬宣科，拿来主义，虚无主义，抓落实不够。贯彻问题没有质的要求，因此希望我们上下扑下身子，在抓落实上下功夫，在规章制度建设上下力气，在落实上见成效。安全问题没借口，少说空话，多做该做的，管好自己该管的这是真材实料。

一、要在深化安全思想认识上抓落实

“安全高于一切、责任重于泰山”“安全生产、人命关天”“安全就是生命、安全就是效益、安全就是稳定”，这些理念、这些口号虽然已人人之详，但在如何落实安全生产制度措施，确保安全；如何履行安全职责，从我做起，把每一项具体工作做好；如何真正在每一项实际具体工作中把安全放在第一位，凡事想到安全等等的认识还是有差距的这是委婉点说，不客气的可以说极差。我们各级领导、各级管理人员和广大员工一定要深刻认识确保安全生产必须在全天候、全过程、全员的管理上下功夫，做到全覆盖，不留空档、不留死角、不留遗憾。深刻认识确保安全生产必须把小事当大事来抓，防微杜渐；把别人的事故当自己的教训来吸取，反思不足；把无事当有事来对待，防患于未然；把过去的事情当现在的事情来铭记，警钟长鸣。深刻认识确保安全生产，细节决定成败，要在细节上做文章；安全事故往往发生在不引人注意的细节上，很多时候是在阴沟里翻船。思想指导行动，认识决定工作程度。只有安全思想认识进一步深化了，安全措施、工作力度才能到位，安全生产才有保证。

二、要在安全措施的执行上抓落实

从上到下现在缺的不是制度措施，缺的是执行力度，缺的是落实效果。这次会议以后，各单位、各部门要在安全措施的执行上狠抓落实。一是态度上要严肃认真。要认认真真、老老实实执行各项安全措施，不怕麻烦，不打折扣。二是监控上要责任到位。不能敷衍塞责，不能下不为例，不能搞变通。三是领导要模范带头。执行安全措施要从领导做起。不能随意决策，不能违规指挥，不能随意干预正常的安全生产组织等。

三、要在安全大检查的实施上抓落实

进一步制订推进安全大检查的措施，对安全大检查进行部署、动员、深化。各单位要把安全大检查作为当前生产经营的头等大事来抓，要把握“四个提高”（全员的安全生产意识得到提高、项目标准化管理水平得到提高、车间班组建设水平得到提高、企业信誉得到提高）的总体要求，抓住“两区域”（生产区、生活区）、“一制度”（安全规章制度的建设及执行力情况）的检查重点，进一步加大安全检查的力度，努力使安全大检查的过程成为夯实安全基础管理、提升安全管理水平的过程。要建立领导责任制和领导责任追究制。谁检查、谁负责、谁担责。公司领导已明确分工，实行“分片包干”。各单位也要把责任制和责任追究制建立起来，使安全大检查的部署要求真正落到实处。

四、要在车间、班组建设上抓落实

抓好安全安全生产，管理层是重点，操作层是关键。安全文明生产最终依靠操作层来完成，操作安全不过关，安全生产就是一句空话。科室，班组作为企业的主力，是安全工作的基础。基础不牢，地动山摇。大量事故警示我们：一次防护失误，就有可能造成车毁人亡；一次野蛮操作，很有可能带来灭顶之灾。无数经验告诫我们：谁不重视操作的安全管理，谁就会吃大亏。希望大家警钟长鸣，时刻以如临深渊、如履薄冰、如坐针毡的心态切实抓好安全管理。当前，安全制度和班组建设，扎实推进，逐步建立健全全员培训与持证上岗制度、岗位责任制度、安全质量管理制度等，不断提高全员的安全意识、管理能力和操作水平，为现场安全控制打下良好的基础。

五、要在明确责任、追究责任上抓落实

抓好安全生产，必须明确责任、追究责任。各单位、各部门一定要把安全责任分解到岗位、落实到人，做到安全责任覆盖无盲区。要分级分岗明确领导责任、管理责任、操作责任、监管责任，构建职责明晰、科学有序的责任体系。各单位的主要领导是安全生产的第一责任人，要对本单位的安全生产负总责。分管领导负直接领导责任。要严格落实责任追究制度。今后一旦发生安全事故，没有客观理由可讲，没有解释余地可言，是谁的责任就要查处谁，不姑息迁就。发生事故苗头，也要从严追究，做到发生一起，调查一起，处理一起。在安全生产的问题上，谁都不能踩红线，谁踩了红线，谁就在砸公司的市场，谁就是公司的罪人。对于这样的人，我们不能心慈手软。希望每个员工，尤其是领导干部不要犯迷糊，不要抱侥幸心理，更不要以身试法。各级管理人员要把安全生产作为效能当前做的重点，对于违规违纪发生事故的要从严调查处理。

六、要在安全责任主体的作用发挥上抓落实

各级安全责任主体要围绕生产经营中心，紧扣安全生产重点，切实发挥好服务保证作用，为企业安全生产与和谐发展保驾护航。一是要发挥宣传教育作用。各级安全责任主体要按照安全生产的要求，扎实有效地开展安全生产教育，增强员工的安全意识，提高员工的安全操作技能。要发挥宣传工作的优势，通过张挂安全标语、宣传画、警示牌，制作工序安全提示卡，实现安全教育的有形化、长期化，增强安全教育的效果。二是要发挥制度规范作用。要进一步完善安全责任主体的参与企业重大决策制度，参与安全生产责任制度和奖罚机制等重要安全规章制度的制订，为安全生产提供制度保障。带头和动员干部职工实施安全生产决策，落实安全生产制度措施。三是要发挥模范带头作用。要广泛开展“有针对性的安全主题活动，通过各级管理人员在安全生产中的先锋模范作用激发广大员工安全生产的主动性和积极性，带动广大员工在安全生产中遵章守纪，自觉履责。各级安全责任主体要充分发挥应对危机的能力，在编制安全生产预案时谋划在前，在防范和处置突发问题时冲锋在前，充分展示各级安全责任主体的和管理人员的良好形象。四是发挥领导协调作用。各级安全责任主体的要加强组织领导，发挥群众组织在安全生产中的优势，认真开展落实安全活动，齐抓共管确保安全。

第二篇：在公司安全生产工作会议上的讲话

认清形势

强化管理

努力开创公司安全生产工作新局面

——aaa同志在总公司安全生产工作会议上的讲话

（2014年3月25日）

同志们：

这次安全生产工作会议，主要任务是总结2013年安全生产工作情况，分析当前工作面临的新形势，安排部署2014年安全工作任务，动员公司广大干部职工提高认识，坚定信心，进一步明确任务、强化领导、落实责任、夯实基础、与时俱进，圆满完成2014年各项安全生产任务。下面我讲三个方面的问题：

一、2013年安全工作回顾

2013年是极不寻常的一年，也是公司实现大跨越、大发展的一年，经济形势异常复杂，施工任务较为繁重。公司全面贯彻各级有关安全生产工作的一系列指示精神和工作部署，在困难中开拓，在挑战中发展，较好地完成了各项安全工作任务。

2013年我们以贯彻落实《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》为主线，全面落实安全生产责任制，深入开展“平安工地”、“打非治违”、“安全生产月”、“消防责任落实年”、“百日攻坚战”等活动，积极推动安全生产工作的创新和发展。严

格落实安全生产责任制，实行各单位主要负责人对安全生产全面负责，其他负责人对分管业务内的安全生产具体负责的“一岗双责”制，形成了齐抓共管的目标责任体系。突出抓好安全生产专项检查，按照隐患治理工作方案，有效开展了隐患排查治理工作，通过自查、检查、督查等多种方式做到隐患排查不留死角，对重大危险源制定周密的方案，治理隐患措施得力，事故防范工作到位。不断推进安全文化建设，从广大职工抓起，明确目标和要求；以施工现场为重点，严格管理；以安全生产“五项活动”为载体，加大宣传力度。在平时的工作中坚持研究工作时研究安全，部署工作时部署安全，检查工作时检查安全，总结工作时检查安全，表彰工作时表彰安全，使安全生产扎根于广大干部职工心中。2013年，在各级领导班子的重视下，在广大干部职工的团结努力下，安全工作总体状况是好的。干部职工的安全意识有了明显的提高，各项安全措施进一步完善，落实的力度进一步加强，安全工作管理水平得到了进一步的提高。全公司范围内没有发生重大的安全责任事故。安全工作的良好局面有力的促进了工程建设的顺利进展，为公司两个文明建设营造了较好的工作环境和社会环境。

二、认清形势，增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感 安全生产是经济工作的重要组成部分，2014年是公司大步发展的一年，安全生产工作将迎接新的挑战。近期几个大的事故教训我们要引以为戒，党中央、国务院、省市各级政府也下

达了一系列文件，要把安全生产工作提到了一个新的高度。今年，我市将举办省运会，届时会举办各类大型活动，防破坏、防恐怖袭击也是我们今年安全工作中的重中之重。面对严峻的安全形势，我们一定要按照科学发展观的要求，进一步增强责任意识和忧患意识，以更加负责的态度、更加得力的措施、更加严格的管理，狠抓措施落实，全面做好各项工作。各级各单位和广大干部职工一定要认清形势，从讲政治、促和谐、保稳定的大局出发，充分认识当前安全生产形势的严峻性以及安全生产工作的长期性、艰巨性和重要性。

我们应该看到安全工作还存在不少薄弱环节和问题，我们始终要增强安全工作的责任感、使命感和紧迫感，坚定做好安全生产工作的信心和决心。这些不容忽视的突出问题表现在：一是安全生产基础管理水平较低，存在时紧时松的现象，有的单位安全管理流于形式，对存在的危险源和安全隐患整改监控不到位。二是有的单位领导和部分干部职工对安全生产认识还不够深刻，思想上存有麻痹和侥幸心理，调查研究少、了解情况少，重视程度不够，责任不明确，许多隐患视而不见或者整改不力。三是部门之间协调配合不力，未能形成合力，存在互相推诿、扯皮现象，有些问题“三令五申”的强调，但有的单位仍无视要求，有令不行、有禁不止、有章不循。“严不起来，落实不下去”的问题，仍然是安全管理工作必须认真解决的重要问题。

三、强化管理，进一步做好2014年安全生产工作

根据市局安全工作会议精神，今年公司安全生产工作的总体要求和工作目标是：牢固树立安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步强化安全管理，认真组织实施对重要环节、重点区域的重点监管和专项整治，推进安全生产措施落实，努力提高公司本质安全水平，实现“减少危害、预防事故，各类责任事故为零”和“安全生产指标控制在上级下达的目标范围之内”的工作目标，争创交通运输建筑施工企业安全生产标准化二级达标企业，为公司实现跨越发展创造良好的环境。

下面就做好2014年安全生产工作提几点要求：

（一）提高思想认识，加强领导。

在今后的工作中，积极主动地推进“五个转变”，一是推进安全生产工作从人治向法治转变。要依法建立、健全规范，有效的安全生产机制。二是推进安全生产工作从被动防范向源头管理转变，管住源头。三是推进安全生产工作从集中开展专项整治逐步向规范化、经常化、制度化管理转变，着力于建立长效管理机制。四是推进安全生产工作从事后查处向强化基础转变。五是推进安全生产从以控制伤亡事故为主向全面做好职业安全健康工作转变。要提高思想认识和管理水平，使公司安全生产工作推向一个新的发展阶段。

（二）安全生产工作应当遵循的基本思路。

安全生产工作是一项长期艰巨的任务。我们要认真学习、深刻领会中央领导同志的一系列重要指示精神，进一步提高领导驾驭安全工作的能力。要认清我国安全生产工作的发展方向和总体趋势，始终保持坚定的信心和旺盛的进取精神。

根据安全生产工作的规律特点，当前和今后一个时期安全工作的基本思路应当是：“预防为主、标本兼治、强化主体、综合治理”。“预防为主”，就是要把预防事故作为安全生产工作的主体任务，把主要精力放在落实防范措施上，把工作做在事故发生之前。“标本兼治”，就是从单位的实际出发，一方面要立足当前，通过强化各级领导责任制，开展专项整治，经常组织开展安全大检查和专项督查等现实措施，遏制事故多发势头，实现治标；另一方面要着眼长远，通过加强“双基”工作，增加安全投入，逐步改善基础条件，建立长效机制，实现治本。“综合治理”，就是要从体制、机制、投入等多方面采取措施，综合运用法律、经济、行政、教育等各种手段，多管齐下形成齐抓共管的工作局面。(三)全面落实安全生产责任制。

一是要明确和落实行政正职的责任制。主要领导要确立正确的社会经济发展观和政绩观，高度重视安全生产工作，要亲自研究部署涉及安全生产的重大问题，并靠前指挥，切实负起安全生产第一责任人的责任，特别要注重安全机构、人员、经费、设施的“四落实”。二是领导班子成员人人都要负起相应的 安全工作责任，按照“一岗双责”的要求，抓好业务的同时，也要抓好相关的安全工作。三是坚持实行“谁主管、谁负责”，“谁审批，谁负责”的原则。四是要把责任制落实到每一个具体岗位和人员，落实到生产经营的全过程。近两年，国家逐步建立安全生产标准化管理体系，今年我们公司要争创安全生产标准化二级达标企业，希望各单位对照标准要求，将市局和公司对你们的安全生产工作责任要求，层层分解下去，并抓好组织、指导、督查和考核。

（四）落实科学发展观，坚持和完善控制指标体系。建立和实施安全生产目标指标体系，对各单位安全工作绩效进行量化考核，是落实以人为本的科学发展观的有效途径。实践证明，有没有指标体系，控制与不控制，效果大不一样。一是我们要严格按照“安全生产标准化”的要求逐条进行落实，严格控制工程施工及日常管理工作中的安全工作，认真分析安全危险源，切实落实安全应急预案。以做好2014年“安全生产标准化”达标和公司“三标一体管理体系”审核为契机，全面抓好全年各项工作。二是要层层分解，逐级签订安全责任状，把责任落实到各部门、各个基层单位及各个施工队。三是要有一套切实可行的措施，特别是在考核奖惩上，要有严格过硬的办法措施，建立激励约束机制，形成良性循环。

（五）强化安全管理基础工作

要认真执行上级下发的有关安全生产规定、制度，把安全

生产管理工作纳入到法制化轨道，推行依法管理。今年公司组织人员对安全管理制度、安全操作规程、安全应急预案进行了修订完善，各单位要认真贯彻落实，抓好干部职工的教育培训，做好各项安全生产基础工作。要不断健全以岗位责任制为核心的安全生产管理规章制度，定期召开安全例会，定期进行安全隐患检查整改，完善内业资料管理等各项制度。各单位主要领导要真正履行安全生产第一责任人的职责，分管领导要真正履行安全生产主要责任人的职责。不断健全安全工作机构，保证人员、职责、资金到位。特别是关键位置要舍得投入，如变压器、拌和站、沥青库、油库的安全应特别做好防范措施，及时进行维护维修。要集中力量抓好安全防范，提高综合防范能力；要把安全管理关口前移，从“零”开始，扎扎实实抓好每一个环节，深入实际，在一线监管和乘座车辆的管理中，安全工作要保持“零”距离。安全工作不能“雾里看花”，必须坚持检查监督在一线，解决问题在一线。只有在一线调查研究，才能发现安全工作的特点和规律，才能增强工作的针对性和有效性。

（六）突出抓好行车安全。

行车安全问题一直是我们安全工作的一个难点和重点。总公司目前有各种机动车辆40余部，常年运行在各个施工工地，影响因素较为复杂，时刻存在着安全隐患。因此必须下大力气做好预防措施。以前在多次会议上我们都强调这个问题，今年以来，多起交通事故的发生，必须引起广大干部职工特别是全

体驾驶员的高度重视。各单位要认真执行公司车辆管理办法，对本单位车辆统一管理、统一调派、统一考核。抓好驾驶员的管理工作，严把技术素质关，严把道德素质关，加大对驾驶员的日常管理、教育、监督和考核力度。要实行对驾驶员安全行车的包保制度，除职能科室要履行好管理职责外，接受驾驶员服务的领导和用车人具有不可推卸的监管职责，发生事故后，也应受到一定程度的责任追究。在车辆使用的管理上，要压缩用车范围，缩小行驶区间，降低用车频率。尤其是领导干部要以身作则，一律实行派车单制度，坚决杜绝私自开车、胡乱换车、超速行车、酒后开车等严重危及安全的现象发生。

（七）突出抓好施工安全。

各项目经理部要进一步健全安全制度体系，成立以项目经理为主要责任人的安全施工领导机构，选配专兼职安全管理员，安全管理人员持证上岗率必须达到100%，并定期进行培训考核，不合格者坚决调离安全监管岗位。把安全管理要细化到每个作业工序。要重点抓好施工现场的管理，施工现场要严格执行《公路交通安全设施施工技术规范》，每个施工地段、平交道口、高压线下、车辆和机械出入口、拌和站等处都要设立规范醒目的安全警示牌，关键作业场合配备安全指挥员、安全疏导员。健全定期检查评比体系，施工安全检查评比要作为一项制度列入工程管理的重要内容，定期排查隐患，消灭苗头，总结经验，巩固提高，促进工地安全管理状况的不断好转。

（八）突出监督检查，完善应急保障管理。

继续加强日常安全的监督管理，以事前预防为主，制定一套切实可行的检查及考核办法，包括每月自查、季度复查、半年大检查、总检查，在检查中不放过每一个过程、每一个岗位、每一个环节，发现安全隐患，及时开具安全整改通知书并限期进行整改。同时要进一步健全安全预案，建立完善的应急保障体系，着力加强防范和应对重大安全事故的能力，一旦发生突发性事件，能够迅速反应，及时到位。

同志们，今年安全生产工作目标已经明确，关键在抓落实，让我们团结拼搏，扎实工作，与时俱进，强化管理，为圆满完成2014年安全生产工作任务而努力奋斗。

第三篇：在公司安全生产工作会议上的讲话

十六届三次职代会刚刚闭幕，在２００５年各项工作刚刚开始的新时刻，集团公司及时组织召开安全生产工作会议，充分表明了安全生产在企业发展中的重要性地位。刚才，王总经理宣读了２００５年１号文件，李虎山副总经理做了２００４年安全工作总结，集团公司与各单位生产厂长签定了安全目标责任书，这些做法都开启了２００５年安全生产工作的良好兆头，充分体现出集团公司领导对安全工作的重视，对广大职工群众职业安全、职业健康的重视。

回顾２００４年的安全生产工作，值得欣慰的是，管理重心由上及下，车间、班组级安全生产基础逐步夯实；管理范围由点到面，覆盖“三大产业”及交通、餐饮等的管理体系逐步建立；管理手段由粗到细，操作更规范、标准更量化、监管更有力，监控体系、应急预案更全面；教育培训由虚到实，安全论坛、安全述职、员工安全技能评定等，有力推进了安全管理工作迈向规范化、科学化、“严细实”的进程。为通过此次会议的召开，促进集团公司安全生产管理水平全面提升，开创安全生产良好局面，结合本人多年工作经验，讲三点意见与大家共勉：

一、安全工作是实现跨越式发展的基础

２００４年至２００５年是长钢实现跨越式发展的关键之年。从职代会确定的生产经营、技改建设等各项指标，特别是以经济效益为中心的新的考核政策的确立来看，各级管理者如果不能及时转变思想观念，采取非常措施挖掘现有机制、设备、人员潜力，克服重重困难加速完成６５吨转炉、Ｈ型钢工程建设，打赢长钢产业结构调整首场战役，长钢面临的处境将更危险、更被动。但安全是生产力，是“三大文明”协调发展的基石。生产经营、技改任务再繁重，管理头绪再繁杂，各级管理者都必须清醒地认识到，没有人身、设备、交通、消防等基础安全做保障，企业生存、跨越式发展和职工安康都将受到严峻挑战。还是那句话，一般的困难都不能将我们～，唯一能～我们的就是事故。

二、科学化、“严细实”的安全管理是实现安全生产“五为零”的根本保证

正如设备零故障完全有可能实现一样，无数实践证明，用科学的态度，用“严细实”的管理抓安全，能够实现安全生产“五为零”。

１、将科学管理贯穿安全生产始终

——科学管理重在制度建设。分析事故原因，表象看多为偶然，实质暴露的是制度和监管的缺失。随着旧区挖潜力度增大、新区建设的快速推进，覆盖新旧两区人身、设备、交通、消防、能源等系统安全空白点、潜在突发因素增多，安全生产部必须站在系统和全局高度，及时牵头制订完善覆盖所有生产区域的安全管理制度、规程，消灭制度建设空白点。

——科学管理重在提高管理者的安全素质。不懂得安全第一的管理者不是称职的管理者。做不好安全工作的管理者也不是称职的管理者。提高管理者的安全素质，必须同安全法制教育和安全责任落实相结合，将《安全生产法》贯彻落实于每一环节、每一项工作；必须严格考核，让安全责任心不强的领导从现行岗位上走开，以对职工生命高度负责的态度，践诺安全生产宗旨。

２、将标准化操作贯彻落实于每个环节

工艺流程、作业流程、操作流程等的科学化管理、标准化操作，是全世界优势企业实现安全生产的共同做法。

在此，我想把安全管理的认识与大家进行探讨一下。从开始抓安全工作有三个过程：一是粗放型抓安全，也就是实行人盯人的办法，给操作者提出具体的要求和规章制度，要求他背会，然后专人进行检查。二是建立标准化操作，坚持严细实管理。我认为我们长钢的安全管理走的就是这样一条道路，我们把它称为是科学管理，这是第二步。但更重要的是第三步，也就是系统的改进、系统的操作、系统的管理。用系统化的方法来加强改进全公司安全工作的办法。我们现在坚持的标准化操作、严细实管理是绝对不能丢的，但是仅靠这样还是无法去解决问题，只能减少伤亡事故，但是不能杜绝。通过系统思考，我认为现场管理十分重要，加强现场管理，将环境治理好，这样就能有效地制止事故的发生。其次我们要从生产工艺的改进、提高设备运转质量和提高人员素质上下功夫，按照现代化企业和现代化管理思路，与时俱进抓安全生产，将过去粗放型的管理发展到科学管理，用系统改进、系统管理的思路把长钢建成现代化企业，从根本上消灭安全生产事故。

——杜绝经验型、习惯型随意操作。什么叫不简单，能把简单的事千百遍都做对就是不简单；什么是不容易，能把大家公认的非常容易的事情认真做好就是不容易。早在一百多年前恩格斯就讲过，大工业的权威在于要求“进门者放弃一切自治”。现代化大工业生产更是如此，没有严格的安全质量控制标准，没有规范严密的岗位操作规程，没有系统全面的设备管理、工艺操作、现场管理制度等，所有的生产运行体系都会发生紊乱，职业安全、职工健康更无从谈起。

——将结果管理侧重为对“严细实”的过程控制。借助３．５系数攻关指标分解经验及５Ｓ管理理念，对安全生产薄弱环节，特别对关键要害部位、危险源辩识和分级管理等重点攻关，通过导入现场目视管理等，营造整洁明了、对错一目了然的环境，养成员工凡事认真的习惯，遵守规定的习惯，确保不论何种作业环境和条件都能按规程操作，不因人的不安全行为或物的不安全状况导致重大事故发生。

——坚持管理、培训和设备的本质安全并重。一个人的安全素质，是一个人安全知识、安全行为、安全思想的综合体现。知识、技能提高后，安全防护意识、操作准确性都会相应提高。推行标准化操作，要结合事故案例对员工进行安全教育培训；特别是高度重视跨工种、跨专业、转岗人员和入厂新职工的教育培训，不留死角；提高各级职工辨识危险源点的能力，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。特别指出的是，某种程度上，什么样的装备水平决定什么样的安全状况。设备管理、维检、业主单位要共同加大对在线设备的维检力度，通过强化设备的本质安全，切实消除设备隐患。

安全生产部要严格劳保用品进厂质量把关，纪检监察部门可介入生产经营，杜绝不合格品进厂。

３、将安全责任层层分解至每个岗位

车间、班组是安全生产的基本细胞，是确保企业生产任务完成的最基本单位。如果车间主任、班组长管理不善、责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将会大大增加。今年，按照层次分明、权责明确、程序严密的层次管理责任体系要求，继续将安全生产工作重心下移，将安全生产考核指标层层下达，逐级负责，引起各级责任人对安全工作的高度重视；建立健全安全生产管理台账，细化、量化考核标准，将安全管理融入车间、班组、个人的绩效考核之中；要继续完善安全生产监管机制，无论机构、人员怎么变，必须确保专兼职安监队伍不减、力量不削、素质不降；充分分析构成安全工作的影响因素（季节、环境、生产任务、职工个人情绪变化等），作出正确的判断和预测，科学安排各项工作，消除、预防、避免事故发生。

４、将事故整改与针对性预防严密结合 ——事故整改要执行到位。多数事故的发生，就是由于隐患整改不到位或习惯性违章没有得到及时制止所导致。如“１０·３１”物体打击死亡事故，“１１·１”机械伤害死亡事故。在“我要安全”、“我会安全”尚未成为员工职业生涯追求基本理念的情况下，必须用看似无情的管理限制人性中的惰性蔓延，加大日常安全标准化、“严细实”的监管力度，按照“四不放过”原则对事故进行责任追究，确保各层面员工都能按安全运行体系标准工作。

——针对性预防要严抓严管。从安全经济学的角度看，事故预防的投入产出比要高于事后惩戒的投入产出比。安全工作重心必须立足事前预防，将检查重点放到安全制度责任是否落实、措施是否到位、应急求援和处置预案是否建立完善；对影响生产的重要设备、工艺设施和能源介质管网，是否设立安全警示标志和有效防护设施；在施工建设中，是否对水、电管网重大危险源点进行安全评价，编制安全特护措施，进行安全技术交底，是否建立预警系统专项防护等。

三、创造条件，优化环境，实现安全生产向保障职业健康转变

控制事故只是安全生产的起码要求，关爱生命、关注安全才是安全生产的出发点和最终归宿。任何一种工作环境，都存在着影响员工健康和安全的大大小小的危险源。职业健康安全体系的运行，就是为了建立预防为主、持续改进的管理模式，消除、控制危险源点，使职业健康管理成为企业管理的一部分，达到维护职工安全与健康，提升企业凝聚力和竞争力的目的。目前，世界发达国家都在强调以职业健康为主的安全管理，虽然我们距职业健康为主的安全生产还有一定的距离，但作为安全生产的较高境界，我仍希望通过建立健全各层面安全生产自我管理、自我约束、自我提高机制，构建具有长钢特色的安全管理体系，预防工亡事故、职业病及其他损失，使生产经营始终处于安全受控状况，使职工群众的生命健康得到实实在在的保障。

第四篇：总经理在公司2016安全生产工作会议上讲话

XXX总经理在公司2016 安全生产工作会上的讲话

同志们：

今天我们按惯例召开新一年第一个全员安全会议，主要总结2015年安全管理工作的得失，对今年的工作进行展望和部署，为公司新一年的经营管理工作建立良好的发展环境。刚才XXX副总代表公司安委会所做的《二○一六安全生产工作报告》，对安全工作进行了详尽客观的总结分析，对此我完全同意。希望全体员工能够认真领会报告的精髓，严格按照要求落实好各环节的工作，把安全生产推向深入，把公司经营管理推向新的高度。

同志们，2015年的工作刚刚过去两周，对于全年的经营管理成果，我们历历在目、恍如昨日。一年来，我们克服了市场形势持续低迷的态势，XXXX创历史最高水平；我们主动出击，以高起点、高标准的要求完成XXX，成功争取XXXXX投产；我们历经XXXX艰难申办，实现了XXXX，并顺利完成了XXXXX；公司各部门、单位协同一致，紧密衔接，四季度连续创造多项生产作业的新记录……这些成绩的取得，得益于公司全体干部员工坚定的精神意志和面对困难不服输的拼搏韧劲，更是得益于所有默默守卫在安全管理第一线的“安全卫士”的坚持。在此我代表公司安委会，向奋战在公司安全生产一线的广大干部员工，表示敬意和感谢！

同志们，安全管理是一项需要长期坚持的工作；安全管理工作总是在追求“零”的目标。如果我们说“今年我们发现了多少

多少问题”、“整改了多少多少隐患”，恰恰说明了我们安全管理工作还远没有达到理想的要求。2015年，我们在各方面取得了瞩目的成绩，但并不代表安全管理工作就做到了万无一失。大家不能忘记XXXX事故和XXX事故，不该忽视XXXXX等事件，说明了公司的安全生产管理工作依旧形势严峻，要实现长治久安，我们责无旁贷。

同志们，2016年是“十三五”的开局年，是XXXX公司XXXXX的关键之年，各项工作容不得半点马虎和纰漏。今年，公司生产经营的主旨就是一切围绕“XXXX”一个目标又好又快地发展，但务必首要坚守住安全生产这条红线，才能实现宏伟目标，否则一切皆为空谈。结合刚才的报告，我对今年安全管理重点工作提出几点要求。

一、全面实现安全生产标准化与管理体系的结合

安全生产标准化建设贯彻落实一年来，基本能够按照既定的方针、计划开展好相关的工作，但是重心还是局限于机关部门、制度完善和宣传教育几个层面，落实工作还没有得到有效铺开，这与去年安全生产会上的要求有差距。因此，今年务必做好两方面的工作。一是尽快做好安全标准化体系和综合管理体系内核的融合。安全标准化是当前公司安全管理的核心，也是公司整体管理工作的重点之一。一年来，公司相关部门在安全规章制度的建设方面投入大量的精力，各项生产经营行为都在制度的框架下有效运行，取得了较好的成效。但安全标准化体系与公司管理体系还存在两条线的问题，没有得到有机结合、形成合力，多头管理、分散执行也造成了资源的浪费。因此，今年要着重将安全标准化

体系和综合管理体系进行有效结合，将共性的内容整合在一个框架内，服务于生产和管理。同时，按照综合体系的要求，进一步完善安全标准化相关制度文件，形成规范管理。二是体系融合的框架下，推进标准化建设工作的落实。去年，公司在标准化管理推进方面有所欠缺，客观原因是生产工艺改造、新项目投产等工作分散了公司相当多的精力，相关单位分身乏术，推进落实的节奏没有把握好；主观原因还是在意识认识上没有提到应有的高度，后期缺少检查和指导。今年，公司要总结教训，建立健全标准化推进的长效机制，做好日常的指导、检查和经验总结，结合季度月度绩效评价，把标准化工作推向深入。相关部门要定期组织好标准化工作的督促指导和检查考核，各基层单位要结合“XXXXXXXXX”等有效的载体，在年底前至少建立一个XXXXXX。

二、切实贯彻安全风险管控和XXXX制度的落实

安全风险管理是实现安全生产的第二道防线（第一道是安全意识的养成）。2015年，公司举全力推进落实了XXXXXX制度，在制度制定、风险辨识、落实推进上下了大力气，其重视程度，相关部门和基层单位有目共睹。为什么我们要举全公司之力实行这样一个制度？因为风险管控和确认制与公司生产管理各个层面息息相关，是以最低的成本、最小的风险实现安全生产的最佳手段。只要对安全风险进行了有效的辨识和控制，就能基本将安全事故隐患消灭在萌芽状态。因此，事前的管理永远要比事后的补救容易得多。今年是公司实现XXXXXX的一年，任何微小问题都会影响整体大局；同时，今年公司还将面对XXXXXX等重重压力，安全管理范围和工作量会增加，更需要我们严格落实好风险

管控和确认制工作。一是要进一步抓好安全风险辨识工作，在目前开展的XXXXXX的基础上，对公司XXXX流程再做梳理，特别是对曾经发生过安全生产和设备事故的行为、流程，要重点做好分析。二是严格落实好XXXXX制工作，编制好风险流程展示板、风险辨识单的格式和内容，紧贴生产实际，起到积极有效的主动防御作用。三是继续无间断、不定期开展好各项安全生产检查和隐患排查治理，形成习惯性工作。调动全员积极性，共同参与隐患的排查和发现，动员广大干部员工加入到公司安全管理的环境中，共同保证公司安全生产的可控形势。

三、大力开展安全生产管理培训和创新创效

“安全生产、意识先行”，这是我在去年安全生产管理会议上提出的口号，今年我还要再次强调它。提高安全意识，在我的理解中，他是主观意识和客观教育的整合体，是主观客观相互辅助，共同起到的作用。先说主观意识，我们在长期的XXXX管理中，对于操作规程、施工流程监管得比较严格，但对于XXXXX等细节问题却时常疏忽。“XXXXXXXX”，这个要求规章制度中有、安全培训中讲、安全员心中懂，但就是落实不到现实中。想不到一定做不到，思想决定行为,说明了安全意识的提高必须要有主观能动性。我们再说客观教育。公司每年投入几万元用于安全生产教育，但教育工作的力度、深度和方式方法仍有不足，偶然还会发生安全教育与实际生产“两层皮”的问题。原因是多方面的，既有创新创效方法不足的问题、也有领导重视强度不够的缘由。针对问题，今年公司必须要在安全意识的养成上有所侧重、有所加强。一是各部门、单位层面要利用各类会议，不厌其烦地加强

员工安全意识的说教，特别是各级安全管理人员，要成为安全意识养成的重点跟踪对象。二是公司层面要在安全管理奖惩上加大力度，重奖重罚，对于不能很好履行安全监督工作的安全员，轻则通报批评，重则“下课”转岗；相关责任领导要连带追责。三是加强对安全培训教育方式方法的创新，使之更接地气、更务实。在月初召开的公司管理工作务虚会上，安监部提出了要制作生产操作培训教育片的设想，我认为很好，开了个好头，但更希望能够做得出彩，成为培训的标杆，真正使安全生产培训教育工作成为促进公司发展的强劲动力。

最后，关于如何落实好今年安全管理工作，我要对公司所有的安全生产管理者强调四个“严”。一是严肃。安全管理工作是红线、是高压线，不能视同儿戏。作为从事XXXXX的一名员工，必须了解自己在企业生存环境中的重要地位，必须对自己身处的险境有清醒的认识，以谦卑严肃的态度对待你的工作、使命、生命和家庭幸福。二是严格。安全管理要铁面无私、公正不阿，处处以法律法规为准绳。公司经过六年的苦心经营，已经建立健全了一套完整的安全管理规章制度体系，但问题时有发生，究其原因就是执行贯彻不力。因此，就需要我们处处以“严格”作为标准，开展好各项管理工作。执行层要严格落实制度、执法层要严格开展检查，客户单位要严格统一标准，将安全管理工作落到实处。三是严实。当前全国轰轰烈烈开展的“三严三实”主题教育，其中的“实”字同样可以贯彻到我们的安全管理工作中。“实”是我们开展各项管理工作，取得扎实成效的基本保证，是

对管理“精准化”的不懈的追求。大家应该记得，XXXX事故前我们要求XXXXX，却忽略了XXXX；事故后，我们关注了XXXX，却忽略了XXXX。仅仅一个XXXX问题，就让公司吃了两次亏，一次次被动挨打，就是安全管理“不实”的典型案例。“向管理要效益”是我们常说的一句口号，但落实起来却很不容易，问题就是我们还做不到真正的“细”和“实”。因此，每一名员工，都要学会把事情展望全了、考虑细了、做实了，真正正正实现“严密”和“扎实”，这都是安全生产管理者必须潜心修炼的一个课题。四是严厉。安全生产管理必不可少地要辅以检查考核和处罚。过去我们做到了，但没做好，重奖轻罚，这样起不到“警示”和“惩戒”的作用。考核奖惩是基础管理工作中基本的管理手段，必须要在安全管理的框架内利用好这个“利器”。各部门、单位务必要以“严厉”的态度狠抓安全隐患和违章行为，对于违反公司安全管理规定的，无论是干部还是员工、无论级别大小、无论客户还是施工单位，一律公平公正、严厉处罚，形成高压态势，真正将安全生产“高压线”的作用体现到实际生产中。

同志们，2015年已经成为历史，安全管理工作已经随着新一年的到来翻开了崭新的一页。希望大家能够继续保持清醒的头脑，团结一心、志存高远，以超常规的热情拼搏2016，为实现XXXX公司扭亏发展，实现我们为之骄傲的理想目标而努力！

第五篇：在公司2010年安全生产工作会议上的讲话

在公司2010年安全生产工作会议上的讲话

（2010年2月8日）

王怀明

同志们：

在公司“三会”刚刚闭幕之后，赶在春节之前，公司先后召开安全生产委员会第1次会议、2010年安全生产工作会议、研究下发了公司1号文件《关于进一步加强安全生产工作的决定》，就是要向大家诠释公司把安全放在一切工作首位的指导思想，向大家传递公司着力加强安全生产工作的决心，更是期望大家利用春节前后的一段时间，再一次思考、研究、部署安全生产工作。

刚才，7个单位和部门作了发言，从不同方面总结分析了安全工作面临的形势，明确了下一步的工作安排。从发言来看，大家做了认真细致的准备，思路比较清晰，措施科学具体、切实可行。祁总作了一个很好的工作报告，对今年安全生产十项重点工作进行了全面安排和部署，按照国家电网公司的要求，明确了一个核心、一条主线、两个抓手、两种手段，加快推进“两化”，构建“两大体系”，实现“一个提升”、“两个确保”的总体工作要求，内容系统全面，目标明确，措施具体，责任主体清晰，我完全同意，希望大家认真抓好贯彻落实。

下面，我再强调四个方面的意见。

一、客观评价公司2009年安全生产工作取得的成绩

2009年，我们认真贯彻国家电网公司关于安全生产工作的决策和部署，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实“三个百分之百”的要求，认真开展“反违章、除隐患、强管理、夯基础”活动，采取了一系列有力措施，做了大量艰苦细致的工作，安全基础得到全面夯实，有效防范了各类安全风险。全年发生设备一类障碍70起，同比下降13起，下降率15.7％；一般设备和电网事故10起，同期上升2起；没有发生电网和设备事故；城市供电可靠率、综合电压合格率，农网供电可靠率、综合电压合格率等9项电网运行指标同比提升；330千伏断路器非计划停运率，同比降幅达0.684次/百台〃年。公司在电网快速发展、基建任务繁重，各种影响安全的不利因素不断增多的情况下，实现了电网安全稳定运行和可靠供电。圆满完成了庆祝新中国成立60周年活动、环湖赛等重要保电任务。应该说，公司总体保持了较 好的安全局面。

这些成绩来之不易，是公司系统广大员工辛勤努力的结果，凝结着在座各位的心血和汗水。借此机会，我代表公司领导班子向大家，并通过你们向奋战在安全生产一线的同志们表示衷心的感谢和亲切的慰问！

二、充分认识做好安全生产工作的极端重要性 安全是公司肩负的重大政治责任和社会责任。公司作为关系青海社会稳定和经济命脉的公益性、服务型国有企业，安全工作关系各行各业和千家万户。电网稳定破坏和大面积停电事故，造成的损失不仅仅是经济问题，而且是事关社会稳定和公共安全的重大政治问题；员工人身安全，直接关系家庭和亲人幸福，关系企业和社会安定；高危和重要客户的供电安全，不仅关系客户企业的效益和稳定，更影响到全省经济发展、社会稳定和生态环境。

安全是公司发展和电网发展的基础。只有公司安全稳定，我们才能聚精会神地推进“三集五大”重点工作，加快转变公司发展方式；只有电网安全稳定运行，我们才能集中精力、人力、财力建设坚强智能电网，推进各级电网协调发展，提高电网的自动化、信息化和互动化水平。总之，只有实现公司和电网的安 全稳定，我们才能向“一强三优”现代公司迈进。

安全是公司优质服务的重要内涵。只有电网安全稳定运行，才能保障全省电力可靠供应；只有电网每个部件的安全可靠运行，保持高可用率，才能保障客户供电的高质量和高可靠性；只有快速地隔离故障和恢复供电，才能减少客户停电时间，降低停电损失；只有我们满足客户需求，保障全省用电，政府才能放心、客户才会满意。

安全是公司形象和业绩的重要指标。安全生产工作是上级部门对公司业绩考核和形象评价的否决性指标。无论是国家电网公司对省公司的业绩考核，还是省公司对地市公司的业绩考核，安全都是第一项任务指标，也是权重最大的指标，事关全体员工的切身利益。无论是评选先进企业、先进集体，还是表彰劳模、标兵，安全都是一票否决制。一个安全没搞好的施工企业，很难在招投标竞争中取胜；一个安全没搞好的单位，无论是负责人，还是一般员工，都很难抬得起头。安全工作虽说不是一荣俱荣，但肯定是一损俱损。通过2008年和2009年的两起人身伤亡事故，相信大家都有切肤之痛。

三、坚定不移地坚持“安全第一、预防为主、综 合治理”的方针和为提升公司业绩、形象服务的工作宗旨

安全工作极端重要，做好安全生产工作使命光荣、责任重大，任务艰巨，我们必须始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。

坚持“安全第一”：首先要求各级主要负责同志要始终把安全生产放在一切工作的首位，高度重视和关注安全生产工作，切实履行安全第一责任人的职责，在思考、布置、检查和考核工作的时候，把安全放在首位。特别是在检查工作的时候，即使不直接分管安全生产的领导，也要将安全检查放在首位。其次要在处理安全与效益的关系时，把安全工作放在首位。始终坚持“效益服从于安全、安全生产服务于效益”的原则，在处理作业速度与安全措施关系时，不要为效益忘了安全；在处理集体企业承揽工程和推销产品问题时，不要为了效益忘了安全。在安全、质量得到保证的前提下，坚持同等优先原则，使用集体企业的施工队伍和电器产品。第三要在配置资源时，把安全工作放在首位。各单位主要负责人，在配置人力资源时，要优先配齐配强安全生产一线人员和管理人员；在资金安排上，要优先保证安全生产资金，并确 保将安全生产资金全部用在安全生产上；在薪酬分配时，要优先保证安全生产奖励资金；在绩效考核中，要给安全生产分配足够权重；在岗位价值评估时，要给安全责任和风险分配足够的权重。

坚持“预防为主、综合治理”：首先要加强防范。针对突出问题、重要苗头和征兆，超前研究制定防范措施。尤其是要认真细致地反思事故发生的主要原因，举一反三，研究制定反事故措施。要针对“8.9”人身事故，从生产、基建、农电、辅业、集体企业等各个方面全面制定落实反人身伤亡事故的措施；针对近年来发生的一般电网设备事故和障碍，从规划设计、招标采购、施工验收、运行检修、教育培训等各个环节，细致分析主要原因，制定防范改进之策，按轻重缓急逐步组织实施。其次要加强预警预报工作。定期进行电力供需平衡分析，对电力供需富余和短缺情况及时进行预警预报；坚持对电网检修方式和特殊方式安排进行安全风险评估，对电网薄弱运行方式进行预警预报，督促高危和重要客户采取应对措施，严防110千伏及以上变电站全停事故；建立关注气候变化的工作机制，对恶劣气象条件进行预警预报。我们要坚持对外向政府、监管部门、发电企业、客户进行 预报；对内向相关部门和单位进行预报，推动电网、电厂和客户协调行动，共同采取防范措施，公保平安。第三要做好预案。科学制定事故预想，全面细致编制事故预案，明确预案启动条件。着力提高预案的针对性和可操作性，明确各级领导人员在应急预案中的岗位和职责。要更加注重预案的宣贯、培训工作，坚决杜绝预案束之高阁。

坚持为提升公司业绩和形象服务：检验安全生产工作好不好的关键，就是安全生产工作有没有为提升公司的业绩和形象作出应有的贡献、发挥应有的作用，这是抓好安全生产工作的出发点和归宿点，是衡量安全生产工作绩效的重要标准，是把握安全与效益关系的准则。在确保电网安全稳定的前提下，要通过优化安全风险防范策略和电网运行方式，加强设备特别运行维护，提高现有电网的供电能力和可靠性水平，满足客户的特殊用电需求；通过开展设备状态检修、集中检修和工厂化检修，加强电网设备停运管理，避免重复停电，进一步提高供电质量；通过经济调度、运行管理、无功优化和高耗能设备更换等措施，有效降低供电损耗；着力加强应急体系建设，推广抢修精益管理，提高快速反应、及时消除事故的能力，进一 步减轻事故对客户的影响；全面做好重要客户、重大活动、重要时期的保电任务，进一步彰显责任央企形象。

四、全面加强安全生产能力建设

1．加快建设坚强智能电网，提高安全供电能力。要坚持科学规划，推进各级电网协调发展。生产口要主动配合做好电网规划工作，尤其要在规划中关注生产运行中出现或可能出现的问题，在规划中落实解决问题的方案和措施。在一次系统要重点解决送出卡口、330千伏电网受电卡口、电网稳定、短路电流超限额等问题；重点研究光伏电站并网技术问题和玉树、果洛联网规划。在二次系统采用先进成熟的运行控制技术，不断完善通信信息系统，提升“三道防线”的技术水平，不断提高电网抵御事故的能力。要加快建设步伐，保持电网适度超前。尽快消除超限、超载现象，逐步减少重载现象，提高可靠性（“N－1”时不限出力、不限负荷，降低考核电网事故率）。要抓住国家实施第二次农网改造工程的机遇，加大配电网建设和改造力度，不断提高农牧区电网的供电能力和质量。积极推广应用新技术、新设备，逐步提高电网高新技术含量。要加大改造力度，提高电网技术装备 水平。按照构建大运行、大生产体系要求，年内实现“四个确保”：确保调度智能化水平达到国内领先水平、确保110千伏变电站和35千伏变电站调控一体化推行到位、确保35千伏变电站全部实现无人值班、确保330千伏变电站集控率达到90%以上。要实施现有变电站智能化改造试点项目，建立改造标准，制定改造计划。集中力量对高故障率的输电线路实施完善化改造。开展设备非停、缺陷的原因分析，制定断路器、隔离刀闸、GIS设备改造策略和计划，分步组织实施。要优化运行方式，提高电网输配电能力。加强运行方式的研究与优化，继续实施提高输电能力建设工程，专题研究和优化卡口地区、卡口设备的运行方式，加快实现电网在线预警和控制，着力提高电网输配电能力。优化电厂调度，杜绝弃水，减少水电送省外。

2．全面加强运行维护，提高设备健康能力。要加强台账管理，监控设备健康状况。加快推进生产管理系统的深化应用，健全设备基本台账，建立设备巡视、试验、检测、修理、处缺记录登账的常态工作机制，实现设备台账的动态管理。要加强修试校管理，杜绝超周期现象。加强计划管理，统筹基建、技改工 程，合理安排设备修试校计划。坚持月度协调，每月检查超周期设备，根据基建、技改工程的实施进度，评估设备健康状况，调整修试校计划，对超周期修试校的设备要严格评估审批手续。要加强缺陷管理，倾力消除隐患。加强输变电设备的运行维护和巡视检查工作，及时发现缺陷；规范缺陷分类，确保定性准确，加强缺陷设备的特巡；针对不同类别缺陷，限期消除缺陷，力保“零缺陷”。要推行现场作业标准化，保证安全与质量。按照作业分类，组织编制标准化作业指导书。推行现场作业“一票（工作票）一卡（标准化作业卡）”制度，不按标准化作业指导书作业，一律按违章查处。要使用标准化作业指导书进行技能培训。通过推行标准化作业，规范安全措施、作业流程和工艺标准，降低人身和质量事故风险。要加强电力设施保护，提高防范“外破”能力。提高运维质量，落实各项保护措施，加大技防力度。对危及电力设施的施工工地要实施特巡或专人盯守。要加大对电力设施破坏案件的查处力度，配合公安部门破案，追究刑事责任；敦促主管部门执法，追究责任单位的经济责任。

3．配置先进工具装备，提高安全作业能力。要 规范各工种安全工器具的配置标准，确保配置到位；加强作业装备的配置，既要加强高空作业工具配备，降低劳动强度和安全风险，也要加强电网分析和监控工具的配备，提高分析控制能力和水平。要加强雷电定位、红外测温、超声波探伤、电缆故障定位诊断等监控与诊断仪器的配置。同时，要逐步加强生产一线班组交通、通信和照明装备的配置。

4．加强改进安全管理，提高安全防控能力。要理顺管理关系，规范细化安全责任。坚持“分级管理、充分授权、加强监督、严格考核”的原则，划清责任界面，细化岗位职责，切实做到可检查、可评估、可考核。要完善管理制度，全面落实“从严治安”。按照“提高标准、严格要求”的原则，进一步修订完善安全生产规章制度。要严格制度执行，建立对各类规章制度执行情况进行监督检查的工作机制。要优化管理流程，构建过程控制网络。开展安全风险评估及整改，推行安全生产能力评估与提升，安措和技措要早编制、早下达，做到事先预防到位；加强现场督查和技术监督，组建稽查队伍，查处现场违章，做到过程监督到位；加大事故责任追究力度，实行上溯追究、连带责任追究，严肃追究领导责任，做到责任追究到 位。要创新管理机制，加大激励力度。建立健全安全生产状况和发布机制，及时发现并消除事故隐患。建立健全“上岗靠能力、分配凭贡献”的激励机制，鼓励员工提高能力和绩效。建立健全分配向生产一线人员倾斜的机制，解决生产一线缺员的突出问题。

5．加强安全文化建设，提高安全保护能力。要培育“守纪光荣、违章可耻”的安全价值观。深刻领会“违章就是事故之源，违章就是伤亡之源，见违章不管、不制止，长期解决不好违章问题，就是失职、失责”，从思想意识上强化员工对违章危害性的认识，从行为习惯上培养员工遵章守纪的自觉性，从技能素质上提高员工危害辨识的能力，主动有效地防范和避免违章事故。积极开展无违章班组和个人创建活动。要养成“消除隐患、刻不容缓”的工作作风。对关键要害部位、重大危险源、重大隐患开展排查、建档和整治，及时准确地掌握各级安全动态，对突出问题和重大事故隐患做到心中有数。消除隐患要舍得花力气、下功夫、加投入。要秉持“保护自己、爱护同事”的安全操守。进一步强化员工的自我保护和保护他人的意识，珍爱人的生命，关爱自己平安，关爱他人平安，切实做到“四不伤害”（不伤害自己、不伤害他 人、不受伤害、帮助他人不受伤害）。要弘扬“持续改进、追求卓越”的精神。坚持“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”的理念，坚持不懈地加强安全生产的薄弱环节，全面提高预防事故意识和责任心。

6．提升队伍素质能力，提高杜绝违章能力。要完善两个体系，增强安全组织保障。完善保证体系，更新安全管理理念，丰富安全管理手段。农电要大力推行专业化管理，着力夯实安全基础薄弱问题。完善监督体系，进一步加强公司内部的安全指导和监督，加强基层监督组织体系建设，实现全方位、全过程的“大安全”监督。要配强管理技术力量，增强安全智力保障。按定员标准配齐配强安全生产领域的领导与专责人员。各供电企业要切实加强安监部门的领导力量。要加强教育培训，提高全员素质与能力。改进培训和评估方法，因人施教，增强培训的针对性、实用性，高度重视并强化跨工种、跨专业、转岗人员和新员工的教育培训，认真抓好农电管理人员和生产一线人员的培训，切实加强农电工和临时工的培训和管理。安监部要进行安规的不定期抽查抽考，组织随机检查，并及时公布检查结果。要优化人力资源配置，不断消除人员隐患。加快人才培养和结构调整，利用好现有的人力资源，把素质好、能力强的人用在关键岗位上，安全生产重要岗位，特别是班组长、工作负责人、值班长岗位上的不合格人员要坚决地、尽快地退下来。

7．加强应急机制建设，提高处理和求援突发事件能力。要健全应急预案，提高预防能力。完善各类应急预案，并根据电网发展的最新情况，及时评估和滚动修订应急预案，确保预案的适应性和实用性。要建立应急资源储备，提高快速反应能力。预算要安排应急救灾备用资金，储足必要的备品备件，提高消除事故的能力和速度。要加强预案的培训与演习，提高处置应对水平。把加强预案演练、完善协调机制、提高实战水平，作为贯彻落实应急预案的重要举措，尤其要重点加强预案中各级指挥人员的培训，使其牢记自己的位置和任务。

8．坚持团结治网，提高驾驭大电网运行能力。要健全“三公”调度常态机制，增进相互信任。坚持“三公”原则，按时发布信息，主动接受电力市场监管和市场主体的监督，努力营造健康、和谐、有序的电力运营和发展环境。要健全“沟通交流”联络机制，密切相互协作。完善定期走访制度，建立高层互动渠道，促进建立与各级政府、发电企业、电力客户共保电网安全的常态机制，用诚心和诚信去赢得理解和支持。

同志们，安全生产是公司永恒的主题，任何时候都不能有丝毫松懈。我们要以对国家电网公司高度负责、对社会高度负责、对企业高度负责、对员工高度负责的态度，全力以赴做好工作，确保电网安全稳定运行。

当前，已经临近春节，迎峰度冬任务较为繁重。各部门、各单位要进一步加强供需形势分析，合理安排电网运行方式，完善应急预案，落实节日值班和领导带班制度，做好防火、防盗等工作，注意交通安全和信息安全，切实把节日期间的安全供电工作组织好、落实好，确保电网安全运行和可靠供电，让全省各族人民度过一个欢乐祥和的春节。

最后，春节即将来临，借此机会，给大家并通过你们向全体员工拜个早年！衷心祝愿大家在新的一年里身体健康，工作顺利，家庭幸福，吉祥如意！

谢谢大家！