外联感谢信[范文]

第一篇：外联感谢信[范文]

篇一：感谢信 感 谢 信

朗诗绿色街区(房地产),马总：

我于上周三(2月25日)到朗诗绿色街区房产中心应聘销售部经理一职,与马总和刘总沟通交谈,从项目操作谈到部门组建,其中可能各方面原因,在谈到销售部门组建时,可能我的回答让马总不尽满意.但总体来说那是我的真实回答.虽然我们可能没有机会合作,但我想在此说明的是马总对我的判断可能有些误解.当你问到我操作的商业项目时,我说了一个我们在江苏苏州操作的shopmall,一站式购购物广场.你一听就较直接的一句:你不懂商业(内含:我所说不属实之意);另同时在后面寻问我最高职位:总经理助理,也问到类似问题:我们与合作过的发展商在超出约定销售价格时分成比例,我回答四六分成.从我的感觉你认为我是在说谎,但你如果是这样判断我这就是一个巨大的错误.我不是想在此有什么期望改变你的判断,只是想对这次应聘的加以说明.我最大的问题你说的非常正确:我从没有做过发展商。确实是这样。但是,我想马总在没有做房产公司总经理之前也应该是从没做过开始的吧.我可以说6年中经历这两家苏州地产顾问公司,所经历的大大小小项目上十个有余,没做过发展商?我相信我合作的大小发展商是您说没有经历过的比如有好几个上十万平方米项目我都是全程从发展商拿地,投标讲标到项目组级部门组建,培训,管理.促销过程中的无人观看参与急总生智的紧急救场。这也应该是多数发展商销售部经理没有经历过的。因为多数发展商销售部经理都是站在二线。我确实是一线的工作做的更多。这如您看到的这一点没错。但我想销售部的核心和关键也应该是在一线。当然各部门配合协作也很很很重要。前期策划定位等更是关键。

其实说实话你的思想比较固定,销售部的架构一定是你所设想的一定要部门齐全.一定要有:签约部,客服部,外联部,行政部,后勤,策划部,财务部.就算是苏州金基集团在操作10多万平方米商住项目时,总公司就只派了4个人(总经理,财务经理,销售经理,工程经理),苏州集团(上市公司),一个项目销售部,也就多1个文员,和外联,这对于您可能真是不可想象的.你有你的依据:单纯只建立在你已知和你设想项目部门编制设置上,应该是完全没有错的.但是请您也一定要记得,水无常势,所有部门的建立和设定,最终关键是如何为项目服务的.好了,这是一封感谢信,感谢您及朗诗绿色街区给了我20日的面试机会.最后,预祝朗诗绿色街区和及您们的项目取得销售经营圆满成功.孙瑞

2012-11-21篇二：感谢信：两件事,一条心,爱心接力,传真情 感谢信：两件事，一条心，爱心接力，传真情

9月6日我院保卫科主任孙元仓在院内捡到一张银行卡，担心失主着急使用，但是怎么联系失主是摆在面前的一个问题。孙主任想到一个办法，能不能联系银行卡所属银行呢？他立即电话联系银行，银行告知该卡的开户行地址，孙主任去到开户行之后，银行工作人员告知了银行卡的联系方式，才顺利联系到失主。

当两位失主听到为了与他们取得联系的曲折经历之后，都表示很震惊，也很受感动，他们都没想到丢失的钱包卡竟然可以找回来，丢卡的那位同志甚至都想着等第二天就去银行办理补卡手续。一位失主接连称赞：你们红十字医院的职工素质高、有善心、热心肠。

董玉芳、孙元仓还有爱心接力的其他同事、银行工作人员，为我们带来了满满的正能量。两件事，一条心，爱心接力，传真情。篇三：外联制片职责 外联制片职责

外联制片主要负责找寻外景，并保证外景的使用，同时在拍摄时负责监督拍摄过程，许多外联制片也负责摄影棚的租借。在某一个景地，外联制片需要负责获得影视剧拍摄的许可，联系沟通有关协拍单位，聘请保安员和消防员，张贴路标、路牌，甚至要负责帮助演员找到吃饭的地方。

外联制片的工作是从阅读剧本开始的。根据剧本，他会做一个影视剧拍摄所需的分场景清单，然后与导演、制片人和制片主任商讨究竟去哪个景点拍摄、当地的拍摄成本如何、周围的环境如何等等诸如此类的问题。

当一切都决定以后，外联制片就开始着手选择可能需要的景点，并且尽可能地选择交通便利的地点。然后，他可以带着导演和制片人到景点实地考察，并最终决定使用哪个景点。这也给了导演一个与外联制片深入交流的机会，便于使外联制更好地了解导演的想法，了解哪个景点比较符合拍摄的需要以及原因。因此，外联制片在充分了解导演想法的基础上去选择景点，可以节省工作时间。如果资金比较紧张的话，可以考虑请一个便宜一点的外联制片，他们只需要寻找景地，而不必参与拍摄。外联制片应尽早开始工作，当然这是由影视剧拍摄所需选择的场景数量和寻找难度来决定的。如果你需要使用属于公共场所的景地，诸如国家公园、国家图书馆或国家博物馆等其中需要的时间可能超乎想象的长。例如刚刚完成的好莱坞影片《达芬奇密码》就是通过长时间交涉才获得了在巴黎卢浮宫实景拍摄的许可。这时就需要给你的外联制片足够的时间来完成工作，甚至要预留好多余的时间，因为想要获得在某个景地拍摄的许可不是那么简单的事情。通常一部影视剧留给外联制片寻找场景的时间大约是10天。

在拍摄结束之后，外联制片需要完成必需的善后工作，比如写给各个景地的感谢信，付清报酬等。

许多影视剧的拍摄中，由于需要各种各样的景地以及会遇到其他一些复杂的问题，剧组都会聘请一个甚至更多的外联制片。

第二篇：外联培训

外联

对外联系高校心协 拉赞助

希望新部员们可以简单写一下下面的问题，然后发给副部，周六前完成即可。

1.为什么要加入外联？希望在外联部学到什么？

1.1.认识外校朋友？可以通过什么途径？

1.2锻炼自己能力？锻炼自己什么能力？怎样才能锻炼自己能力？

1.3……

2.对部长有什么要求或者说是有什么期盼呢

3.希望大家相处模式是怎么样

百坛需要物资赞助的活动流程 希望在外联锻炼的能力 沟通谈判能力，逻辑思维能力

希望可以通过外联，认识新朋友，接触社会，赚钱 主动出击，线上-群，线下-周围商家

根据活动的主题内容定位

交朋友

商业性质的朋友，情感关联的朋友

赚钱 小钱，大钱

.经营人脉不是搞关系，不是会来事，而是创造一个命运共同体网络。网络中的每个节点都应发挥价值，也分享价值。

2.在这个时代，人脉的最大价值是帮你实现知识的互联。人脉带来大量的知识跨界，引发各种可能性，让你学得更快、视野更广、思考更全面。

3.人脉的第一法则：人脉的质量比数量重要，关系比链接重要。蹭合影、加微信、手机里有对方电话，但如果平时没交集，这种人脉都是无效的。

4.人脉的本质是互惠，要提前帮助未来对你重要的人。每个人都有成长的需求，为对方的目标做点事情，持续关注对方的成长。可以在聊天时用心记下对方的目标，之后遇到有助于他实现目标的东西，随时送给对方。

5.关系是麻烦出来的。本杰明·富兰克林就说过：“如果你想交到一个朋友，那就请他帮你一个忙。”主动“麻烦”之余，你其实获得了一个回报他的机会，你们之间就有可能成为互惠关系。

6.聪明地麻烦，要注意三点：不要请人帮太大的忙；不要谈钱；邀请别人在他擅长的领域帮忙。

7.持续重复，占领对方的心智。比如，通过邮件持续播报自己的信息和成长。遇到问题，对方马上能想起你，你就成功了。

8.提前建立关系很重要。否则，等到有事儿的时候才想起来要找人，就属于互换，成本就要高得多。以下四种类型的人脉，我们应该关注并提前建立关系。

9.知识代理人。不一定得是高学历者、专家，但他们往往是某个领域的狂热者和万事通，比如汽车、电子产品、旅游出行等等。每个领域保留一个这样的“知识代理人”，会节省你大量的时间。

10.联结者。联结者就是一个搜索引擎，他脑子里面存着各行各业的人——医生、律师、媒体人、黄牛……有什么问题找不到人问，就去找他。

11.伙伴和外脑。这些人可以是业内或者其他领域的高手，热爱智力挑战，愿意解答问题。遇到一些疑难杂症问题，不妨带着问题找他们，也许会有意想不到的结果。

12.朋友。这个角色常常被忽略，但每个人都有状态低落、抱怨的时刻，那时最需要的就是心灵伙伴和精神支持系统。

13.我们自身同样可以从这四个方面，来塑造自己的差异化社交价值：深研一个行业做知识代理人，认识很多朋友做资源联结人，关键时刻给予建议做外脑，低落阶段给予支持做朋友。

14.不要害怕和牛人交朋友。你要做的，只是让自己成为值得帮助的人。面对别人，你也一定会是某个方面的贵人，多帮助他人。

15.始终记得，你才是自己最大的贵人

目的：1.加入外联部我希望能够通过彼此的交流，认识本校乃至外校的朋友，拓展更广的人际关系，从而能够锻炼自己的沟通能力。

2.加入了外联部我们就是一个大家庭，而部长和副部长就是这个大家庭的家长，所以我希望能在家长的带领下能够很好的进步与发展。

3.希望大家能够相处融洽，嘻嘻哈哈，不拘小节，共同进步，携手同行，一起度过这美好的大学时光。

说实话。不套路。憋打我

1.1学长学姐说我适合外联。（实际没什么特别坚定的意向）

并没有认识很多外校朋友。途径的话靠朋友介绍。参加别的活动进别的群主动去认识？多去外校遛弯搭讪？

1.2能力的话想学到如何和人交流打交道吧。怎样做外联的工作拉赞助拿到小钱钱啊。其实就是会说话，会做事，会做人，想见识多一些吧。实际并没有大家想象中那么活泼，希望通过和大家一起学习工作让自己变得能好好和别人说话，自信一点，不会因为紧张而做作，成为一个能让自己和别人都放心的人。当然还有成为善于和别人交流聊天的人得到小姐姐们的宠爱啦~ 2.对部长的话希望部长不要嫌弃我。方便的话能多多教一下我吧（对部长的颜值没什么意见）3.希望大家相处可以随性有爱一些，不要太严肃。当然该干正事的时候也要认真去做吧。还是套路了。其实真的有很多东西不懂，希望大家不要嫌弃我 比心心

学到与人更好的交流方式，拉赞助的方式

锻炼自己对事情的协调能力和与别人交流的能力 思维逻辑清晰

《金字塔原理》已经畅销40多年，不仅是麦肯锡经典培训教材，甚至成为了整个咨询业的标准，并被众多国际知名企业和世界知名院校用来进行员工培训内容。核心内容

第一，什么是金字塔原理；第二，用金字塔原理来组织思想的方法；第三，如何让别人对你的观点感兴趣。

一、什么是金字塔原理 1.金字塔原理

任何一件事情都可以归纳出一个中心论点，而这个中心论点可以由3到7个论据进行支撑；每一个论据本身又可以成为一个论点，同样，也可以被3到7个论据支撑……如此重复，就形成了金字塔一样的结构。2.应用注意事项（1）结论先行

表达观点时应该优先说出结论，原因在于大脑的运作方式。如果大脑提前了解了一个结论，那么它就会自动地把接下来获得的相关信息归纳到这个结论下面来寻找联系。（2）每个论点下面的论据不要超过7条

这是因为大脑没办法同时记住超过7个以上的事情。任何一个论点的论据如果超过了4、5条，就要把它们归类到不同的类别里面，这样才能帮助我们记忆。（3）每一个论点一定要言之有物

论点要清晰并有明确的思想，要让别人一看就立刻知道你想要表达什么内容。

二、用金字塔原理来组织思想的方法 1.四个逻辑顺序

（1）时间顺序：按照发生事情的先后进行问题的分析。

（2）空间顺序：也就是结构顺序，比如按照地域分是北京、上海、南京等，或者按照部门分是市场部、研发部、技术部等。

（3）重要性顺序：比如按老弱病残孕优先落座，就是一个重要性顺序，女士优先也是重要性顺序。

（4）逻辑演绎顺序：即“三大段”，大前提、小前提和结论。比如，大前提是所有的人都会死，小前提是苏格拉底是人，所以结论就是苏格拉底会死。2.自上而下表达和自下而上思考

组织思想的四个逻辑顺序，既可以是“自上而下”的形式，先有上层的结论，再梳理下层的论据，也可以用“自下而上”的形式，先把下层各种想法汇总，再总结出上层结论。3.MECE 法则

ME，指相互独立；CE，指完全穷尽。MECE，即每一个论点下面支撑的论据都应当是彼此相互独立，但又完全穷尽的，这样你的论证才是清晰有道理的。每条论据都必须要符合 MECE 法则。

三、如何让别人对你的观点感兴趣

如果要让别人对你提出的观点感兴趣，就一定要用讲故事的方法来引出你的观点，而这个讲故事的方法就是 SCQ 法。

1.S 指背景（Situation）：事情发生的时间和地点。你向对方介绍一个观点或者分析一个问题之前，先介绍大家都共同认可的背景信息。

2.C 指冲突（Complication）：中间发生了什么事情。一个问题能否吸引别人的兴趣的关键在于冲突设计。

3.Q 指疑问（Question）：读者产生了什么疑惑。产生了疑问，才能让别人感兴趣听下去。金句：

1.逻辑能力几乎是一切思考能力的基础。

2.金字塔结构实际上是分类、关联的过程，而金字塔原理的论据不要超过7条。3.每一个支持论据都要严格满足 MECE 的法则，也就是相互独立、完全穷尽的原则来检查是否符合这个标准。

4.SCQ 的方法，就是利用了大脑对事实产生的冲突带来的这种好奇心激励我们读下去。5.金字塔原理是咨询分析方法的一个重要的基础工具，不过，它也有不足之处，那就是金字塔原理的层层构架其实是建立在一个因果关系的基础之上的，但世界上其实有很多问题不是简单的因果关系构成的，而是更复杂的一个系统的关系。

高杉尚孝，全球顶尖的企业管理顾问，毕业于沃顿商学院，在麦肯锡、美孚、摩根大通等国际一流企业都有非常资深的工作经历。1997年成立了高杉尚孝事务所，长期协助美国、日本的跨国公司和金融机构制定经营策略，有着丰富的理论和实战经验。关于本书

本书是作者二十年谈判和人际管理经验的总结。以简单易懂、深入浅出的方式，呈现谈判技巧与方法。作者指出：谈判的本质不是击败对方，而是有效协商，让双方都能获得满意。要注意在谈判中，不被情绪所左右、提高忍耐力，并且注重逻辑，避免谈判陷阱。核心内容

从制定谈判目标、增强谈判素质、避免谈判陷阱等方面，详细分解谈判策略和技巧。

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一、分级设立谈判目标

很多人在实践中往往存在着误区：谈判的目标就是击败对方，实现自己的利益。但实际上，这是一种相对片面的看法。因为这往往会导致谈判者只从自身出发，把目标设得太高。而一旦目标设定过高，就有可能让对方产生非理性的对抗情绪，不愿意积极配合谈判。最后，反而导致谈判失败。

正确的谈判目标应该是分级设置，并留足充分的备选方案。谈判的本质是一种“有效协商”，它不是为了单纯击败对手，而是为了达到双方都满意、都能接受的平衡状态。【案例】

如果你想要升职加薪，那么你就要做好先升职但暂时维持原有薪资水平，或者只加薪但以后再升职的准备；再比如，你想要面试一家新公司，同时你也要多选几家公司作为备选。只有这样，才能保证你在和某一家的面谈中，有相对放松的心态，发挥出正常水平。

二、忍耐力是终极谈判能力

如果你能够在谈判中表现出更大的耐心，你就有可能获得更多有利于谈判的条件。最终，谈判是一个双方或者多方的博弈过程。谁笑到最后，谁就笑得最好。如果没有忍耐力，良好的口才、敏锐的观察能力、周密的信息收集能力，都没法落到实处。

对个人来说，忍耐力需要在日常的一点一滴小事中养成习惯，要多思考、多倾听，尽量避免立即决策。

对于以团队形式出现的重大谈判，忍耐力是由整个组织决定的。因为无论谈判的人有多大耐心，如果是上司逼着他立刻做出决策，这种耐心也很难真正落实。所以作为管理者，要有意识的培养并奖励忍耐力。比如在谈判目标确定后，尽量减少对过程的干预，降低谈判人员短时间得出结论的期待等。【案例】

在对方电话突袭时，不要贸然答应什么。因为这只对打电话的一方有利，不是对等的“有效协商”。要仔细倾听并做好记录，表明现在不方便交谈。然后挂掉电话之后，弄清条理，在确定自己准备充分之后，再回拨过去。

三、用“金字塔”原则增强谈判逻辑

逻辑在谈判中起着至关重要的作用。无论是提出论点，阐述论据都需要逻辑。如果只是单方面的宣泄，就没法真正了解对方的思维过程，还可能导致协商破裂。作者特别推荐了一种叫做“金字塔原则”的思维技术。

所谓“金字塔原则”就是把最想说的话，放在金字塔顶端，然后支撑的事例逐级往下，形成“观点-论据”层层堆叠的信息群，最终构建成逻辑网。这种方法是在很多管理咨询公司都被采用的思维技术，不仅可以辅助思考，还可以在谈判中帮你有效的提出观点、更有逻辑的论证观点。【案例】

在一次业绩通报会上，领导让业务员说明，近几个月销售额减少的原因。如果业务员说：“我也很担心。最近经济低迷，破产企业数量在上升，恐怕这种情况还会持续。问题可能出在我们产品的价格和经营重点上。”如果你是领导，听到这里，你是不是已经失去了耐心呢？因为这种表达，既没有针对性，又缺乏逻辑性，很像推卸责任。同样的意思，如果用“金字塔原则”该怎么说呢？采用“自上而下”的方式，可以这样说：“最近销售额的下滑，是因为公司的经营重点正在由廉价商品，向高附加值的高档商品转移。定价策略的改变，会使客户群发生调整。虽然销售额短暂下降，但利润还维持在同一水平。”

在这里，经营重点的转移就是核心观点，因为它直接指向销售额下滑的原因。而定价策略改变、客户群调整、利润不变这些都属于论据，用来支撑“经营重点转移”这个核心观点。这样逻辑清晰，并且追加了积极论据的回答，说服力就多很多了。

四、避免谈判陷阱

所有谈判战术，比如转移焦点、施加压力等等，都是在扰乱心理、打乱阵脚。对一方是战术，对另一方而言就是陷阱。应对这些陷阱最根本的一条就是保持镇定，避免在心理上被扰乱。同时，尽可能多的了解这些陷阱和它们的变化形式。只有这样，才能做到知己知彼，百战不殆。【案例】

有一个常见的谈判陷阱是“红脸/白脸”。也就是：同一团队当中，有人扮演“恶人”，采取强硬态度；有人扮演“好人”，采取温和态度。一般情况下恶人首先出场，抛出刁钻的要求，施加压力。一段时间后好人出场，提出妥协方案。比如，一个说“你这个方案公司有明确的规定，绝对不能接受”。然后，在你的心理防线被扰乱，感到疲惫和沮丧，甚至准备放弃的时候，另一个人说“我可以帮你请示一下领导，给你争取一些优惠”。这个战术或者说陷阱，就是利用了人性的弱点。应对的办法就是要认识到：好人和恶人都是对手，是对方团队里的演员。要保持冷静，适当妥协可以，但不能仅仅屈服于“白脸”压力，骤然做出大幅度让步。

第三篇：外联工作计划

外联工作计划 篇1

一、招新目的

这又是一个新的学期，伴随着一个学工作的结束，学生会外联部即将迎来部门招新。本次招新，我们本着吸纳优秀人才，维持部门可持续发展为目标，将秉承着公正、公平的原则进行外联部的招新。

充满活力，洋溢热情的新生，是部门积极有效发展的根本保证。一个好的组织机构不能是一成不变的，需要新的血液。只有保持这种更替，这个组织才能长期的存在，健康的发展。

二、招新要求

1、语言得体，自信思维敏捷，应变和沟通能力较强;

2、工作积极主动，耐心细心，有毅力，责任心强，肯吃苦耐劳;

3、有一定的组织策划能力与创新精神;

4、突出强调座位团队一员的合作精神和组织纪律性，有自我奉献精神和团结互助精神。

三、招新人数

根据部门需要计划招新人数为6人左右。

四、招新对象

20xx级新生和有意之人

五、招新流程

1。社团进行宣传自己的社团的各个部门;

2。在食堂门口设立宣传点，并发申请表，交代好填写注意点及交表时间;

3。通知第一批被预录取人名单;

4。进行面试第一批新生，进行筛选，部长间进行讨论;

5。公布试用人员名单，并进行通知，试用期为三个月。

外联部部门简介：

（一） 部门气息：团结合作，诚信高效，友好关怀

（二） 部门职能：维系学院各组织间的交流学习纽带，搭建从化各兄弟院校间的友好情谊。通过与外界商家洽谈，为活动筹集经费。

（三） 部门概述：外联部是一个充满活力和团结，机遇与挑战，竞争和锻炼的部门，展现你我，沟通你我，欢笑你我！

外联工作计划 篇2

外联部将继续以往的工作，将以前的工作一如既往的做下去，并且结合学校团委及学院团委的要求开展新的工作内容。主要有内部建设与外部联合两个大方面的内容。内部建设主要包括个人员职责分配、个人能力培养、工作技能考核、内部量化管理等；外部联合包括小型讲座、外场宣传、赞助、公关关系拓展。具体如下：

一、内部建设

1、人员职责分配：上学期主要让部员们了解外联工作流程并简单负责了一些相关人物，这学期准备让每位部员自己全权负责某一方面，例如办小型讲座，让部员接手从拉讲座、谈讲座、借教室到讲座举办的全过程。我们把9位部员分成了三个组，每组三人，暂且命名为考研组、司考组与留学及其他组。既能锻炼个人能力，又能做到分工明确、职责分明。

2、个人能力培养：主要是让外联部所有人员的业务能力再上一个台阶。主要通过个人公关、培训座谈会、举办活动等方式，并且以个人总结等文字方式，将经验落实到笔落实到实践。

3、工作技能考核：外联三位部长分别负责一个组三位部员，给每位部员在办讲座与其他活动时的表现给予评定或者打分，有优异表现予以加分，作为奖励与换届的一个标准。

4、内部量化管理：进一步完善内部奖惩制度。对于例会迟到进行扣分，参加外联所举办讲座加分，拉到讲座赞助加分并安10%左右拿奖励等方式，督促所有人员积极工作，共振部门风采。

二、外部联合

1、小型讲座：一般小型讲座都为考研、留学和极具文法特色的司法考试讲座，办这些讲座不仅可以为准备考研、出国留学和参加司法考试同学解答疑惑、提供参考，而且还可以为学院的活动筹集资金，以备不时之需，缓解学院资金压力，让同学们办活动不受物质条件所限制。

2、外场宣传：现在学校对外场宣传的管理比较严格，不允许商业色彩太浓的外场，我们可以多半一些以体验为主的宣传外场，即没有浓厚的商业色彩，又可以提高知名度。

3、赞助：这学期咱们文法有一个超级精品的`活动——戏剧节，精彩绝伦的戏剧节必须要有资金支持，学院对于戏剧节给予很大的支持，外联也有拉到强有力的赞助，这是我们下学期工作的重中之重。

4、公关关系拓展：这点有两个方面，一是积极拓展外联资源，加快资源积累，认识更多的商家，让手中的筹码更加充实。二是高校公关方面，主要以部员自主拓展为主，让部员走出北科，走进其他学校，联系其他学校的外联，进行资源共享等方式的座谈会，之后部员上交书面总结，既能锻炼部员交际能力，又能够外联资源共享，获得双赢。

这些大概就是本学期外联工作的重点，由于举办小型讲座与外场宣传是以商家为主，不能确定具体时间地点，在这里就不一一列举。这学期外联工作将以培养部员能力与筹集活动资金为主，一定交给团委一批合格的人才与充足的资金。

外联工作计划 篇3

外联部是院团委新成立的重要职能部门，外联部纳干纳新工作业在上学期已完成。外联部的主要工作在于拉取赞助，协助其他部门工作。对于一个团体来说，资金是各部活动的基础，在这个层面上说，外联部工作做得好坏与否，对整个院团委的工作会产生重大影响。外联部与其他各部一样，离不开各个部门以及书记团的配合与支持，同时，外联部只有积极配合其他部门以及书记图的工作，才能使整个院团委的工作正常运转起来。作为外联部的一名新成员,在新的学期里,我制定如下外联部工作计划：

一、人员编制:

外联部需要对内部人员进行编制，协助以部长负责的整个部门工作的协调、管理和开展。

二、工作流程：1 活动策划 2 人员安排 3 外出工作 4 活动组织、开展 5 工作总结、金费结算并备案

三、部门管理：

通过内部工作章程和条例的制订和完善，逐步形成四大工作机制，淡化“等级”观念，努力营造外联部特有的部门文化氛围，使得部门工作有章可循，确保工作高效、顺利。

1 奖惩机制。明确奖惩，既可提高部员的积极性，又可让他们严于律己、充分发挥榜样作用，以点带面地拉动整个部门。计划部门预留20%的赞助费，10 %作为拉到者奖金，另10%作为部门的活动基金。

2 工作程序化、规范化机制。将各大块的工作程序化，提高部门工作效率，保证每个成员都有锻炼的机会，防止个别部员因占用过多时间而影响学习。

3 竞争机制。有竞争才有创新，创新是一个组织永保活力的源泉。通过竞争，让部员充分发挥各自的才能，尽力完成本职工作和积极创新。与奖惩机制相结合，充分调动每个人的积极性、挖掘其潜力。

4 持续性机制。在工作中不断总结经验和教训并备案，不忘对新成员的培养，使得上下两届交接时，在人力、物力、经验、信息资源上承接良好。

5 培养成员参加校园活动的积极性，使外联部成员得意在学院的各种活动中展现自我。

四、工作计划

1、外联部的工作应该是长期性，持续性的。在平时就密切注意一些与同学们相关的厂商，发掘潜在的赞助商。

2、外联部可以牵头搞一些活动，与商家达成互惠互利的合作关系并与其保持长期密切的联系。

3、联系社会知名人士做一些符合中文系特色的互动型讲座，举办学生会阶段性成果展等，并拉动其他部门积极参与协作，并争取各大厂商的支持与赞助。

4、与文娱部合作，和一些服装联系，举办校园服装秀，间插联欢、游戏等形式进行互动性的宣传。

5、协助其他部门工作，提高外联部在其他部门中间的地位，例如在新学期是“五四运动”等政治性运动的纪念日，外联部更应该对此出一份力。

五、部门金费预算：1 资料打印费 2 外出车费 3 和商家联系时的电话费

外联工作计划 篇4

管理科学系学生分会外联部是管理科学系外联内合的一个窗口，从增进管理系与其他系的交流到对外的招商引资，从系内活动到对外的宣传，都是外联部的活动空间，就其部门本身来说是一个工作环境相对灵活的部门，外联部工作计划书。这个学期外联部的主要工作是加强校内外的联系，辅之以做好与赞助商的联系，做到做好协助、扩大影响、加强联系。为了更好的适应、开展外联部的工作，初步拟定工作计划如下：

1。平时多注意一些与同学们学习生活相关的厂商，发掘潜在的赞助商。洞察潜在赞助商的合作意向，及时收集信息，为以后的工作打好基础；

2。多拉快跑，积极圆满地完成上级下达的任务，为系里各项活动拉取资金、物资等各种形式的赞助，以保证活动的顺利举行；

3。加强与学生分会其他各部门的联系与交流，协助其他部门的工作，做好各项活动的筹备工作，提高外联部在其他部门中的地位；

4。组织本部及其他部门的干事的联谊活动。彼此加强了解，加深感情，使得大家齐心协力站在同一条战线上为学生会服务；

5。与文艺部合作，和一些品牌服装联系，举办广场秀，间插联欢、游戏等形式进行互动性的宣传；

6。由外联部主办一些特色活动，如联系社会知名人士做一些符合管理科学系特色的互动型讲座，请厂商倾谈成功经验，以丰富同学们的知识；

7。开展在同学中的调查，了解同学们的利益所在和共同需要，并以两者的结合点为出发点与同学及赞助商进行双向沟通；

8。 联系本学院广播站网站建设的同学，希望能够利用广播网络，为我院进行大规模宣传活动，为日后招商引资做好铺垫；

9。 联系往届外联部的师兄师姐，建立长期联络，向他们学习相关的经验，如开展交流会、讲座等。

并争取与他们所建立的老客户建立联系及相关合作，以优良的作风及高效的工作建立良好的信誉，达成长久的合作关系。 相信在外联部的经历将成为我人生中的一笔宝贵的财富，我会尽自己最大的努力去干好这份工作。希望外联部的成员们齐心协力，在部长的带领下，出色地完成每一项任务。

外联工作计划 篇5

随着新一学年的开始，我们也开始了外联部新一学期的工作，学生会外联部部门工作计划。身为学生会唯一对外和具有商业气息部门“外联部”的一员,承担着的实在不少，以下是我本学期在部门的工作计划。

一、初期本部建设

1、新学期开始，我们要认真做好新成员的招募和培训的工作，为外联部将来更好的发展打下基础。培训的过程中要多给新人实践锻炼、自我思考和做决定的机会，在此过程中要总结出自己以往在工作中的经验和教训，避免新人多走过去自己的弯路、死路。

2、同时，自己还得努力做好部门的内部建设。虽然这是我们很久以前就已经开始在做的事，但是我们必须意识到这是需要不断努力和坚持的事。

3、部门的考勤工作也是需要我们共同努力的。一个人做好不难，但要让个部门的人一起做好那就是件不容易的事。一个人每一次迟到、每一次的缺勤都会影响整个部门的成绩。所以，本学期我们必须在考勤方面严格要求自己，不能让这些事情再影响到我们的部门。在自己做好的同时，也要督促到部门间的同事，必要时一个电话的温馨提示是不可免的，我们共同的齐心努力才能把部门建设得更好。

二、中期外联工作

本学期的主题活动较多且活动安排紧凑，“cctv杯英语演讲大赛”、“祖国60周年庆典”、“新生杯篮球赛”、“第19届辩论赛”…因此给我们的外联机会和任务自然也就增加了，工作计划《学生会外联部部门工作计划》。

1、与队友合作，做好一次活动的策划。与多大家交流、多关注身边各式各样的宣传活动，让我们做出的外联策划更加的新颖、更能吸引商家的注意。

2、与过去有过交流的商家保持联系，通过过去的了解和经验试图再他们身上再次寻求合作的机会。

3、尝试挖掘出新的商家、寻找新的商机。为外联工作增添更多的机会和可能。

4、面对本学期猛增的专业课，这是考验我们自身组织协调能力的时候。因为在学会中学长们都有着重并反复的强调道“身为学生干部的你们，先是一名学生，其次才是干部！学生都做不好，你又怎么当干部?”所以本学期，我定要成为一名合格的学生。把学生的身份放在首位！

三、后期的总结

每一次工作的结束都是在为一次工作的开始做准备，被一次工作中或多或少所收获的信和经验都是宝贵的，所以我们要学会在工作中的总结与交流。

1、总结失败或成功的原因，从中吸取经验与教训。

2、理清每次的外联方向与对象，避免无头苍蝇似的乱撞

3、与队友交流彼此的经验，讨论各自存在的问题。

外联工作是一个精细复杂的工作,面对的对象是复杂的,所作的事情是琐碎的,需要极大的耐心及极大的热诚,新学期外联部的我将会尽可能发挥自身作用,与有可能成为合作伙伴的各企业,事业单位做好沟通与交流,争取在用武之时可与之建立良好的合作关系,为学院各大活动提供物资所需,保证活动的完善与到位。争取在本学期与其他部门协作提高各项活动的质量。

第四篇：外联策划书

策

划

书

目录

前言 市场分析 活动介绍 宣传策划 经费预算 补充赞助方案

一． 前言

1、作为青春的代言人，大学生总洋溢着年轻的活力、充满着狂热的激情，校园大学生有着自己消费特点：消费群体范围集中，针对性强，消费量大；容易受周围环境的影响，消费易引导；容易形成潮流，而且迅速向周边地区辐射；接受能力强，尤其对新鲜事物的接受能力！学生消费对象之所以善变，是因为大学生对品牌意识正处在培养期，一旦建立起品牌认同感和忠诚度，则市场效益必将势不可当。况且本次活动是北华大学规模较大，最具特色的活动之一。因此得到校团委、院领导等的高度重视，并给予大力的支持和帮助。除此之外本活动还得到本校各兄弟学生会、协会、学生组织的鼎立相助和参与。届时必将能让活动的参与者感到耳目一新。

二．市场分析（投资高校活动的优势）

1.同电视、报刊传媒相比，在学校宣传有良好的性价比，可用很少的资金做到最好的宣传。

2．学校消费地域集中，针对性强，产品品牌容易深入民心。公司如能在这种环境中进行宣传，效果可想而知。

3.便捷的活动申请：商家在高校内搞宣传或促销活动，一定要经过一系列的申请，而通过和我们外国语学院合作，贵公司可以方便快捷获得校方批准，并且得到我们学院及各部门的大力协作配合。

4.高效廉价的宣传：以往的校内活动中，我们积累了不少的宣传经验，在学校建有强大的宣传网，可以在短时间内达到很好的宣传效果。而且有足够的人力资源为贵公司完成宣传活动!5．本次活动将有超过20000余人了解，并至少超？？？？人能进场参与（因场地所限人不可进太多），并会在高校内广为流传。

6.如条件允许的话,商家还可以同我们学生会建立一个长期友好合作关系，如每年共同策划一次活动，将会使商家在学校内外的知名度不断加深,甚至辐射到周围其他高校，极具有长远意义

三．活动介绍

一、活动目的

众所周知，当前国际形势瞬息万变。古人云：“知己知彼，方能百战不殆。”通过举行模拟联合国活动，来加强同学们对于联合国组织、结构、程序和功能的认识。增强其对于当前国际重大议题的理解和认识，培养其形成以国际眼光看问题的良好思维模式。此外，还可提高同学们的公共发言辩论能力及与他人沟通交往等多方面能力。

二、活动主题：关注国际动态，增强责任意识。

三、活动对象：北华大学全体同学（东、南、北三个校区共24院。总计30000余师生）

四、活动地点：待定

五、活动时间：待定

六、邀请嘉宾：待定

四．宣传计划

横幅宣传：在三个校区篮球场和学校过道同时悬挂，活动前一星期悬挂。届时活动现场也会悬挂，直到活动结束后一周，持续时间长 公司以私人名义是无法申请到横幅悬挂的。

海报宣传：在全校各宣传栏内张贴海报, 在保证 相关活动的宣传的情况下, 可以体现赞助商的利益。学生公寓宣传栏。置于校内人口流动量大的路上和食堂前，建议公司参与设计海报（展板），宣传单，节目单, 以求对公司的宣传达到最好最全面的效果。海报上商家以赞助商的身份出现，并可印上公司标志物（商家自行设计也可）

展板宣传:活动前七天在食堂门前，醒目位置摆放，海报宣传 海报上商家以赞助商的身份出现，并可印上公司标志物（商家自行设计也可）不受其它任何组织宣传影响。

传单宣传:活动进行当天在人流最为密集的食堂门口发放传单。（该项目可独立，由商家自己提供）

冠名权:本次活动可以“×赞助商×”等来命名.赞助总金额要过半数方有冠名权（？？？？以上）

媒体宣传: 有必要时可邀请吉林市媒体来采访 要赞助较大金额方可。

宣传栏宣传:赞助商的宣传单和海报我方在校内宣传栏和公寓宣传栏内张贴 奖品宣传: 奖品由公司赞助、提供或可印有图案

产品宣传:公司产品可作为该活动的唯一指定用品（赞助产品必须满足现场需要方可）

工作人员用品宣传:工作人员可穿上印有商家标志的服装工作，现场的道具等该项目赞助可跨学院本学期所有活动

咨询点宣传:活动前两天和活动当天可设点接受学生咨询，从而介绍贵公司 最好可给咨询人员一点金钱回报

促销点宣传：活动当天可在现场搞促销 要另收一些场地费 问卷调查:我社会员可代贵公司做问卷调查，了解目标市场情况

嘉宾发言:贵公司可派代表过来参加我们的活动，并可在活动期间以嘉宾的身份上台发言

自行选择宣传方式：贵公司可自行选择各种不同形式或既有既定的宣传方式，我社将给予积极配合。

备注：所有宣传活动均有时间限制

五．经费预算

项目 数量 单价 总金额 说明

大海报4张（1米*0.7米），40元 / 张*4=160。公司有提供亦可。

宣传单XX份 0．15元*2000= 300元，力求精美，有收藏价值（上面可作公司和本次活动的宣传，在上面可印有号码，在活动举行前后可举行抽奖）节目单 500张* 0.2元 =100元 上面可作公司和本次活动的宣传。

横幅（6米*0.5米）35元 / 张*6=210元（一条在活动现场 一条在学校过道）音响设备 1套(耳麦，直麦)400元 租借一天 灯光：排灯*5个+面光灯*2个=150 会场布置道具 200元 邀请函25个*2元=50元

矿泉水（招待嘉宾）两箱*18=36元

用具 50元 包括透明胶，塑料线，剪刀等 奖品200元 优胜者和嘉宾(可由厂家提供)机动预算:300元 合计 ×××元

六、补充赞助方案：

（1）独家赞助

独家赞助拥有活动的冠名权，拥有活动的一切商家补偿计划。

（2）多家联合赞助（考虑2－3家，每个赞助商XX元左右）赞助最多的可以得到冠名权，其他的赞助商作为鸣谢单位出现在活动。享有部分商家补偿计划的条款，具体由赞助的资金的多少决定。

（3）商家可以自我选择宣传方式，不同的宣传方式赞助不同的资金和实物。商家也可以提供自己的方案给我们。如果是双赢的效果。我们将乐于接受。

除了赞助资金，公司还可以考虑以实物赞助，如赞助活动的礼物。提供贵公司的纪念品给入场的人员。

本次活动“形式之新颖、阵容之强盛、对象之广泛、节目之精彩、规模之庞大”实为科大之最，必为商家带来预想不到的宣传效果和商机。

第五篇：外联计划书

2009-2010下学期外联部工作计划书

我部经过对上学期工作的研究，做出了本学期的工作计划，其详细内容如下。

在联系商家方面，其主要任务是巩固老商家，建立新客户。对已有过合作经历并还有希望再次合作价值的商家，我部将多走动、多沟通并建立良好的关系，从而对下次合作做铺垫。同时，我们将留意新的并有可能支持我们工作的商家，并将提前了解其情况及意图，如刚在我校建立的教育超市就是可以成为下一个发展目标。

在校内工作方面，我们要做的还有很多，因此这个学期将会是忙碌而充满激情的一个学期，具体任务如下。

其一，我们将做好本职工作就是为其他部门的活动提供资金支持，争取为我学生会的各项工作增添活力和动力。其中最需要解决的就是与其他部之间的沟通和联系问题。在其他部将活动策划书交上来之后，我部进行准备、跑商家及后期同宣传部合作对商家进行宣传等的一系列的环节，都需要与各部进行良好的沟通才能使事情进展的顺利而有效果。因此，我们将在此方面共同努力。

其二，发扬上学期一些举办的还尽如人意的活动，如快乐星期“舞”与辩论赛。当然我们还可以在这些活动的基础上进行改进，如在规模、形式、活动内容上等。比如我们的快乐星期“舞”本来只是在本系之内的活动，我们可以推广到与其他系共同，甚至全院的范围

内，最终成为我校的传统节目！但在场地及设施方面的限制是一大难题，不过我想等到我校室内篮球场对外开放之后，这些问题将迎刃而解。再如辩论赛，仅是我系几个专业的对决不乏有些单调，它最好的效果只有在全院师生都参加之时才能表现出来。但这样不免有越俎代庖之嫌，但敢作敢为才是我们系的真正风格（并且现在我院学生会一只处于低迷状态，这也不乏是个好时机）。

其二，我们也可以模仿其他系举办过的一些比较好的活动。如他们的“配音大赛”，我们可以有自己的“校园歌手”、“麦霸争夺赛”，也可以模仿电视节目“我爱记歌词”和“快乐大本营”之类的娱乐性节目中的一些活动环节。其中定有主持人和人气的困难，这就要各部齐心协力才可完成了。像这样的多彩项目繁多的项目我部愿与其他部共同努力、合作完成。

其三，历届活动都不会缺乏与节日相关的项目。细数日期后发现本学期将会有清明节、劳动节、端午节和愚人节，如都举办活动显的太繁琐并且难保证质量，因此我部愿与宣传部一起在这些节日到来之前对其意义和来历进行宣传，其中可以举办活动的是愚人节，我们可以举办一些整蛊、娱乐性的活动。

最后，身为外联部的我们应该发挥自己的特长“外联”，我们部拟定与山建举行联谊活动。我们可以举办一些娱乐性的活动，如以乐队、街舞、双节棍这些喜闻乐见的形式。但考虑到山建学生对我校学生的偏见，这项活动可能较难实现，但我们会努力。

在部内方面，我们会加强沟通，让我们的关系更加融洽，包括部

员之间、部长之间及部长与部员，我们将定期举行部内人员之间的聚餐和娱乐活动，增强大家“战友”的感觉，进而发展到“一家人”的关心，让各个成员得到锻炼、发展和成长才是我们部的终极目标！

以上就是我们部在2009-2010下学期的工作计划，乍一看来洋洋洒洒、非常圆满，但这只是设想甚至只是纸上谈兵，要实践起来肯定会有阻力和障碍，因此在实践过程当中希望得到主席团和各部的支持，其中定有许多不足与不对之处希望得到批评和指正，我们定将及时改正。

最终我相信在我们的共同努力之下，我们会把我们体育社会科学系学生会做大做强！

山东体育学院体育社会科学系学生会外联部

2010年3月7日星期日