坚持以人为本原则 全力打造本质安全型矿井(定稿)（小编整理）

第一篇：坚持以人为本原则 全力打造本质安全型矿井(定稿)

坚持以人为本 全力打造本安型矿井

——2010年安全工作总结及2011年安全工作计划

安全副总经理（签字）：

司马煤业有限公司 二〇一〇年十一月十一日 坚持以人为本 全力打造本安型矿井

——2010年安全工作总结及2011年安全工作计划

2010年司马煤业公司在集团公司党政的正确领导下，在公司全体干部员工的共同努力下，紧紧围绕潞矿司安字1号文件要求“六深化、四加强”的重点工作内容，全面展开年度工作。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，不断完善各项安全管理制度，严格落实各级岗位安全生产责任制，坚持从班组抓起，严格现场管理，大力加强隐患排查治理及“三违”人员的治理，不断规范岗位标准化作业，逐步增强辅助救护队员救灾能力，为公司十一五规划的完成奠定了基础，使矿井实现安全生产。

一、2010年安全工作总结 1、2010年安全生产指标控制及安全责任制落实情况

截至10月底司马煤业公司已完成全年生产任务，本质安全型矿井建设达到本安型一级，安全质量标准化达到集团精品一级，9月份通过国家煤炭工业协会验收被评为“全国煤炭行业特级安全高效矿井”，截至2010年11月10日实现安全生产1860天。

年初公司领导与各单位负责人签订《安全目标管理责任书》，队与班组、班组与成员层层签定《安全目标责任书》，职工人人写安全保证书，井下施工单位也实行了内部责任承包制，实现了纵向到底，横向到边的安全责任网络化管理。公司下发了《司马煤业公司红线管理规定》，对不认真落实安全责任的单位及个人，严格进行责任追究。安全生产责任方面做到了分工合作、责任明确。

下发《关于加强我公司整合矿井管理的决定》（潞矿司办字【2009】142号）文件，明确了主体矿井和各整合矿井及其经理层的管理职责、管理依据，制定 出各整合矿井发展战略，对各整合矿井技术改造、安全生产及其它工作做了安排。

制定《加强整合煤矿安全管理的实施办法》（潞矿司安字【2009】158号），明确司马矿井各生产业务部室和各整合矿井经理层安全职责。

2、上级明令文件的贯彻落实情况

《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）下发以来，公司要求各单位组织学习文件精神，安监处加大了隐患排查力度，组织了各专业系统内的专项排查，并就排查问题进行了跟踪落实。

公司接到山西省人民政府印发《关于切实加强当前煤矿安全生产工作若干规定》的通知（晋政发电〔2010〕5号）后，公司领导班子成员集体组织学习文件，参加了集团公司组织的国家、省及集团重要文件的考试并取得优异成绩。要求下级单位认真对照文件，全面逐条整改，确保全面达到要求。

《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局令第33号）、山西省煤炭工业厅关于印发《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定实施细则》的通知（晋煤安发【2010】1134号）、关于下发《潞安集团公司煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》的通知（潞矿安调字〔2010〕647号）逐级下发以来，我公司根据要求立即制定《司马煤业公司领导带班下井制度》，现司马公司领导带班下井严格执行八项制度，与工人同上、同下，做到现场交接班。

根据《关于在全省井工煤矿开展重大危险源辨识评估和监控管理工作的通知》（晋煤执发【2009】272号）文件和《关于进一步推进和规范全省井工煤矿重大危险源辨识评估和监控管理工作的通知》【2010】（晋煤执发844号）文件 要求，我公司委托山西省煤炭工业厅认定有资质的公司，对我公司危险源进行辨识评估，目前该项工作已进入招标阶段，年底完成。

3、安全生产专项治理情况 瓦斯治理情况

公司高度重视司马矿井及整合煤矿的瓦斯治理工作，8月份召开了瓦斯治理技术研讨会，司马矿井下二采区安装了三台ZWY-85/110-G型移动式瓦斯抽放泵，井下采掘工作面全部实现“三专两闭锁”和双风机双电源，全部实现风机自动切换，风机由专人管理，责任到人。杜绝了电器设备失爆现象。各整合煤矿也建立了瓦斯抽放系统。编制了《人人都是通风员》和《煤与瓦斯突出防治知识手册》，下发到全公司所有生产单位人员，并组织了考试，提高了职工的瓦斯知识水平和瓦斯事故防范意识。

防灭火治理情况

根据集团公司《关于强化CO监测的管理规定》，井下各皮带机头增设了CO传感器，提升了矿井CO监控水平。井下所有作业现场配齐了防灭火消防设施，公司还组织专业技术人员深入队组，普及自救器使用方法，协助队组进行职工防灭火知识技能培训工作，使职工熟悉各自工作地点防灭火器材存放地点及避灾路线。加强了对于消防管路、器材等设施的检查工作，在各消防用水地点安装了水压和水量测定装置，确保井下消防器材使用正常，不留盲区。

防治水工作情况

针对二采区1210工作面顶板砂岩水患，为有效预防顶板砂岩水害事故的发生，在1210工作面开采前，有针对性的对距煤层100m左右的顶板K砂岩含水层和K8、K10砂岩以及K10至煤层顶板各含水层富水区域顶板砂岩水进行打钻 疏放，放水约38000米3。保证了1210工作面开采安全生产。掘进工作面实行“有掘必探”，始终保证不小于规定的安全距离，凡是有可能发生水害的地点均安装完善了排水系统，有效的增加了矿井抗水害的能力。

为有效防治二采区水害事故，技术部门在采区标高最低点设计了2号水仓，目前该水仓已安装投入使用，其容量能满足采区最大涌水量要求，二采区排水系统得到了完善，进一步提高了矿井抗灾能力。

综合防尘情况

为有效提高防尘效果及改善职工防护用品，公司安监处通过精心研究，推出了多功能防尘帽，该产品在井下一线、二线职工使用，受到良好效果。公司推广使用了一系列综合防尘新技术和新产品，在采掘面回风流增设了防尘帘，加装了旋转式喷雾，提高了回风流煤尘净化效果。从根源入手，加强对产尘作业环节的控制，在采煤工作面安装使用了新型架间喷雾装置，加强了对煤层注水效果和采掘机械内、外喷雾的检查考核力度，大大降低了矿井总产尘量。

“雨季三防“工作完成情况

雨季三防工作由公司“三防”办牵头，成立了领导小组，下发了《关于2010年度雨季‘三防’工作安排的通知》，确立了各成员单位的职责范围。主要工作为公司矿区所有建筑物临时性屋面、小区屋面漏水处理；办公楼、煤仓、调度机房、主副井等重要地点建筑防雷电设施安全检测；主排水泵及主排水系统安全检验测试；主井、副井、风井井口堆放60米3防洪沙袋；井下中央水仓、一采区3#、4#水仓；二采区1#水仓清淤，井下水沟清挖；矿区排水沟修缮及水沟改造、矿区建筑物落水管更换及煤场防洪工程，总投资85万元。

4、整合矿井安全生产情况 司马煤业公司在左权整合的三个煤矿分别为佳瑞煤业公司、五里堠煤业公司和阜生煤业公司。目前基本情况为：

（一）佳瑞煤业公司整合矿井关闭、复工复产及技改项目建设情况 兴瑞矿已于2009年12月17日按照省六条标准彻底关闭。

根据潞矿司安字【2010】9号《关于山西潞安集团左权佳瑞煤业有限公司复产请示的批复》，同意佳瑞煤业公司四月十八日复工。

基本建设情况：截止10月底副立井掘进295.7米，回风立井掘进279米，风、副井贯通联络巷施工33.31米，等候室施工105米，主斜井累计施工638.891米；完成了1#、2#深水井施工和井下临时水仓以及排水系统；副井井底车场累计施工299.8米；计划于2010年底完成电机车修理间施工，以改善井下通风系统；+977水平轨道大巷掘进157米，预计到12月底可掘进280米，+977水平回风大巷掘进304米，预计到12月底可掘进400米，集中胶带下山掘进45米，预计到12月底可掘进120米。

（二）五里堠煤业公司整合矿井关闭、复工复产及技改项目建设情况 根据晋煤重组办发【2009】74号文件，五里堠属单独保留矿井，不存在关闭矿井情况；

根据潞矿安字【2010】532号《关于对五里堠煤业公司复产请示的批复》，同意五里堠于8月17日复产；

技改项目进展情况：目前已经办理了环保、初设、地质报告、安全专篇的批复工作，已完成矿井施工的招标工作，正在办理开工报告。

（三）阜生煤业公司整合矿井关闭、复工复产及技改项目建设情况 过渡矿井关闭情况：根据【2009】74号文件规定山西潞安集团左权阜生煤 业有限公司兼并重组的原山西左权鑫森煤业有限公司为过渡整合关闭矿井，目前阜生公司已制定了关闭进度表报左权县煤监局。根据关闭方案9月25日—11月底，拆除主皮带双电机，拆除主绞车钢丝绳，严禁任何采掘作业；12月1日—12月底，拆除风井主通风机及相关设备、设施和充填井筒；12月10日—12月底，对于原鑫森煤业有限公司的有关人员，除2010年1月16日,进行企业兼并重组时,收编的原有公司人员保留安置以外,其余员工全部解除劳动合同,清算工资并发放，清退、遣散人员；对于原鑫森煤业有限公司的施工单位,自动清退施工队伍，遣散所有人员。

复工复产情况：阜生公司于6月8日通过了集团公司组织的复工验收，根据《潞安集团公司被整合煤矿复产验收标准》制定了系统化整改方案并逐条进行了整改落实，瓦斯抽放泵站于11月5日通过了集团公司组织的验收。

基本建设情况：（1）旧井改造方面：对原有生产系统进行全面分析、诊断的基础上，对主运输、辅助运输、监测监控、通迅系统、供电系统、通风系统各种管路、失修巷道及地面相关设施进行了全面改造。现已对主斜井提升绞车及主运输皮带进行了更换，并完善了各种保护；将原来18kg/m轨道全部更换为30kg/m轨道；更换了两台主要通风机；完善了井下压风、静压水及排水系统；对井上、下供电线路进行了全面改造；将原有的炮掘工艺改为了综掘工艺；对井下巷道进行了全面修复；10KV箱变土建工程已投入使用；利用2个半月时间，从掘切眼、维修巷道，到大件设备的运输、安装完成了首个综采工作面，待集团公司复产验收后即可生产。（2）新井建设方面：确定了三立井一斜井单水平开拓方案。目前，矿井技改项目方案设计已通过集团公司审查；副井井检孔、三维地震勘探、瞬变电磁勘探及工业广场岩土工程勘探已完成； 35kV供电系统，已组织采购了三台主要通风机及配套的电控设备；瓦斯抽放泵站设备正在安装阶段；风井井筒瓦斯抽放、注浆、注氮管路及梯子间安装已完成，；主井井筒装载硐室已完成，正在施工井底车场；副井永久井架树立完成，1#水源井、2#水源井已施工完成，办公楼框架预计年底完工，矿区外主道路已委托设计。

5、安全投入、重点工程完成情况

2010年公司继续加大安全投入，对四大件进行改造，压风机加风包超温排气保护，副井安全门传动装置由传动管改造为高压管，主扇安装了钢架结构房。井下安装了三台ZWY-85/110-G型移动式瓦斯抽放泵，目前在1210工作面使用良好。在采煤工作面两巷、掘进工作面各安装一组压风自救装置，目前井下所有采掘工作面都配齐了该装置。为井下人员配备便携式co报警仪300台。二采区轨道巷安装了ZL200-80-900D/S型齿轨卡轨车，共铺设齿轨卡轨车轨道3200米、道岔14套，安装机车2台，现已正常使用。为减轻工人劳动强度，二采区猴车巷安装了架空乘人装置（猴车），预计12月15日完成安装调试工作。双回路改造工程，对35KV双回路改造全线长6.8公里，共组立铁塔27基，该工程已投产送电，实现了35KV变电站倒回路时不需要大面积停电。年底将完成城南站35KV412线路接入公司变电站内做保安备供，形成矿区三回路供电方式，为公司安全生产提供保障。

6、安全基础工作

（一）重大事故预防及应急救援

编制了灾防计划并要求各单位贯彻学习，由职教部组织培训班学习、全员参加考试。

公司4月份召开了重大事故预防及应急救援专题会议，重点部署了今年重 大事故预防工作。各专业编制了重大事故预防应急预案，公司下发了《重大事故预防及应急救援管理补充规定》，进一步完善了应急救援体系。

组织矿井救灾演习、雨季三防演习及全矿井反风演习、各单位进入新作业地点的避灾演习。

（二）深化危险源辨识

进一步规范了规程措施中重大危险源及有害因素辨识格式；要求各单位根据作业现场具体情况，以作业活动为主线展开危险源辨识，并就不同危险源可能导致的事故，制定出控制措施。

严格按照措施中危险源控制措施加强危险源的现场控制；对每一项工程开工前进行安全评估，对存在没有加以控制的危险源，严禁开工，必须做到能有效控制才允许开工。

根据《关于在全省井工煤矿开展重大危险源辨识评估和监控管理工作的通知》（晋煤执发【2009】272号）文件和《关于进一步推进和规范全省井工煤矿重大危险源辨识评估和监控管理工作的通知》【2010】（晋煤执发844号）文件要求，我公司委托山西省煤炭工业厅认定的有资质的公司，对我公司危险源进行辨识评估，目前该项工作已进入招标阶段，年底完成。

（三）安全质量标准化建设

安全质量标准化工作是煤矿安全集约高效生产的基础，是建设本质安全型矿井的重要途径，公司紧紧围绕“13331”（即“深化一个理念，推行三项制度，抓好三个关口，突出三种提升、打造一座精品矿井”）安全质量标准化管理模式展开工作。每旬召开安全质量标准化验收会，上旬会上由各专业对各个地点存在的安全隐患及质量问题进行通报，中旬会议由基层队组向各业务部室提出需 要解决的问题及本单位安全质量存在的问题，下旬会上公司对各单位进行总评。每旬会议都要评出最优、最差专业，对最优队组除给予奖励外还要颁发流动红旗，对问题多、评为最差的单位按规定进行处罚、通过调度会（显示大屏）通报，并对责任部室连带考核；做到了月初有计划，月中有检查、有落实，月末有总结、有考核。对隐患单位，以“三定表”形式要求队组限期整改，对检查出的安全隐患及质量问题实行闭合管理。

为充分发挥基层队组的积极性，在验收会上，我们规定基层队组可自由提出队组当前面临的问题和自己无法解决的问题，由公司领导组织各专业部室现场讨论，给予解决，避免了一些管理科室互相推诿或不作为的现象发生，有力地促进质量标准化工作的开展。

围绕大量质量标准化建设工作，先后建立健全了《安全生产奖惩条例》、《大超前管理制度》、《集约高效矿井建设实施办法》等制度，修订了《安全质量标准化验收标准及考核办法》，逐步形成了完备的制度管理体系。

今年以来，积极开展安全质量标准化创新工作。改造了乳化液远程供液系统，实现了乳化液浓度的自动配比；针对双风机双电源存在掉电后不易察觉现象，安装了风机断电显示装置，采用灯箱大型汉字显示屏，直观显示双电源运行情况，及时发现掉电情况，提高了局扇运行的连续性和安全性；在皮带机头应用皮带软启动开关，提高了电网的运行质量，减少了机械冲击；在高压连接器上包裹防水布，有效防范了高压连接器进水断电事故发生；井下采用了新型LED灯，减少了日常维护量，节省了耗电量，改善了劳动工作环境，提高了工作效率。

（四）岗位标准化作业 建立和完善了岗位标准化作业闭合管理机制，要求员工人人懂标、遵标作业，“岗标”不合格严禁上岗；严格现场规范化操作，切实加大了现场作业人员，特别是零散作业人员、单岗作业人员及新工人现场操作的检查力度，操作不规范的停岗强训。另外，各业务部室和基层单位在规范员工操作技能的基础上，积极组织开展了岗位练兵、技术比武、树示范岗等活动，推进了岗位标准化作业整体水平的全面提升，实现了员工个体作业行为的本质安全化。全年共修订12个不同工种岗标，使其更符合公司的实际情况。积极推广“手指口述法”，通过6月安全生产月活动，下发“手指口述法”教育读本，在采掘队组推行“手指口述法”管理，全面提升职工队伍实际操作能力。对未按照岗标作业人员，采取教育为主、处罚为辅的原则，先采取说服教育、亲情感染，然后责令其参加“三违”班强训，并对严重“三违”人员，要求其佩戴黄马褂，既警戒自己，又教育别人，最后采取重罚手段，直至杜绝“三违”现象。

（五）加强现场隐患治理

安全管理的重点工作是现场重大隐患的治理，公司坚持以隐患治理为主线，认真抓好现场安全管理。除每旬一次的安全验收工作外，每班由采掘安全员跟班严格把好现场施工安全，对非常规作业地点由巡回安全员跟班把关，每日坚持公司安全管理人员的安全检查，每次日常例行检查和动态检查出的问题，均由安监处对责任单位进行“五定”。截止10月份组织安全质量标准化验收30余次，查出隐患四千多条。

公司安全小分队队员24小时待命,经常采取零点行动，加强安全查岗次数，加大对单岗作业、零散作业人员、无人作业区域的安全检查，针对综采队1210工作面瓦斯增高的严峻形势，公司安监处积极组织骨干进行跟班，并做到与工 人“同下同上”，不仅杜绝了重大隐患，而且促进了队组工作顺利进行。对1210瓦排巷实行通行管制，凡是在此施工或检查人员，一律携带公司安监处下发的通行证，否则按三违处理。全年加强了对工作面回撤设备、安装综采设备、贯通、过风桥等特殊作业地点及非常规作业地点的跟班作业。

（六）深化“以矿管矿 以队带队”工作

司马煤业公司于2007年整合佳瑞、2009年又成功整合阜生和五里堠以来，严格执行省及集团公司对整合煤矿的相关文件，按照“矿管矿”“队带队”的管理模式对整合煤矿进行安全监管。具体做法如下：

1、对左权三矿整合后，迅速配齐并派驻各级安全生产管理人员和部分技术工种。下发《关于加强我公司整合矿井管理的决定》（潞矿司办字【2009】142号）文件，明确了主体矿井和各整合矿井及其经理层的管理职责，制定出各整合矿井发展战略，并对各整合矿井技术改造、安全生产工作做了安排。根据《关于加强我公司整合矿井管理的决定》，制定《加强整合煤矿安全管理的实施办法》（潞矿司安字【2009】158号），明确司马矿井各生产业务部室和各整合矿井经理层安全职责。成立安全管理巡视组（潞矿司安字【2009】159号），确定巡视组职责及工作要求。下发《对整合矿井队包队管理的实施办法》（潞矿司安字【2010】27号）和《加强公司与整合矿井以队带队管理实施办法》（潞矿司安字【2010】73号），主体矿井生产队组和整合矿井各生产队组配对帮带，并签订了《帮带协议书》。针对专家技术会诊问题，公司总经理多次组织各整合矿井总经理和总工程师召开会议协调解决，并与各整合矿井总经理签订“五定表”，限期整改。

2、每月下旬，公司安监处带队组织各生产业务部室到左权各整合矿井安全 检查。查现场，查制度，查管理，对查出的问题进行五定，并就各类问题积极与各整合矿井各级管理人员讨论整改方案，协助解决。每次整合矿井发生事故，主体矿井立即到整合矿井进行调查分析。整合矿井进行不确定因素较大的生产作业活动时，主体矿井必派人跟班到现场监管，协助解决。如佳瑞煤业公司副井和风井揭煤，阜生煤业公司在掘进切眼时顶板不好及井下CO突然增大，五里堠煤业公司安装综掘机等特殊条件、大型设备安装工程，总工程师亲自带队，安监处派技术骨干到现场跟班指挥；手把手教，直到教会，现场问题解决为止。

3、把整合矿井的每一项工作纳入大超前管理，每次大超前会议三分之二内容是整合矿井的安全生产工作。调度室对整合矿井执行生产日报制，要求整合矿井每日汇报生产情况，以便随时掌握整合矿井情况，及时给公司领导提供现场一手资料。各业务部室分定期和不定期专题检查和帮助，尤其是加强了机电“四大件”、“雨季三防”、“一通三防”、辅助运输等专项工作的帮带。无论是业务部室还是帮带队组，双方保持日常联系，及时通过各种通讯方式互通，能电话办的就电话办，能当日办的绝不过夜，司马本部做到随叫随到，整合矿井做到有疑必问，双方共同围绕安全开展一切工作。司马安监处每月对整合矿井安全工作做总体评价，对做的不好的提前预防，坚持奖罚分明原则，鼓励整合矿井及早走向正规。

4、关心整合矿井技术管理工作，会审各整合矿井年度重大灾害预防及处理计划，各整合矿井技改工程的各种设计及重要工程施工作业规程和措施。

5、帮助各整合矿井培训各类专业人员和一般工种培训及时解决现场难题。为整合矿井提供安全生产急用的各种设备、仪器和材料。公司各队每月要对被帮带队做一次安全评价并出具评价报告。对发现的现场或管理上的重大问题，要拿出整改方案，队里存档备查。定期委派生产骨干、专业技术人员到整合矿井的帮带队进行安全监督、技术指导。认真安排好被帮带队派往司马进行井下现场实习人员的帮带工作。赠送给各整合煤矿安全生产和管理制度方面的书籍。

6、为认真落实主体矿井对各整合矿井安全责任，公司领导、业务部室及队带队主要负责人实行经济收入与整合矿井安全挂钩机制，有效地实现了对整合矿井的安全管理。

（七）加强人员培训 努力提高职工业务素质

公司职教部按照全年培训计划，按时足额选派井上下特种作业人员参加集团公司安培中心组织的各类安全资格培训，同时，在公司内部加强一般工种的安全技术培训，及时换发各种资格证件，保证全员持证上岗。2010年共完成各级各类培训174期，达8039人次。其中：公司培训83期，达7305人次；集团公司培训84期，达717人次；集团公司以上培训7期，达17人次，公司全员培训率达100%，参考率达100%，考试合格率达100%，持证上岗率达100%。按照《矿山救护规程》规定及集团公司文件要求，先后组织三批救护队员到集团公司救护大队进行了培训。

（八）进一步完善安全管理制度 提高执行力

按照集团本质安全型矿井创建实施细则要求，进一步完善了各种安全管理制度，起草并下发了安全红线管理制度，整合矿井队带队制度，领导干部带班下井制度，完善了安全生产奖惩条例，编制了年度灾防计划，并组织公司贯彻学习及救灾演练。制定了辅助救护队初步运行方案，并上报领导，确定了辅助救护队最低限度装备配置。

成立辅助救护队以来，人员流动较大，5月份公司重新下发文件，确定了具 体队员名单，制定了适合辅助救护队管理的各项制度及岗位人员责任制。主要制度有：值班工作制度、交接班制度、技术装备维护保养制度、学习和训练制度、战后总结评比制度及下井预防检查制度等12项制度。使辅助救护队工作进一步完善，工作更加顺畅。

公司执行外来人员下井审批制度，必须有外来人员入井审批单，公司安全信息中心才允许其下井。每班信息中心调度员严格按照入井人员管理制度，控制酒后下井、情绪低落人员下井，以及带卡人员的下井，真正点清了入井人数。公司安监处对安全信息中心入井通道设置了人脸识别系统，该系统今年经厂家升级改造。

（九）加强班组建设 提高基层队伍素质

班组长作为公司各项制度和措施的直接执行者，对“现场管理、安全保障、任务落实”起着举足轻重的作用。为此，在安全管理过程中，安监处以打造“四无”班组为切入点，做到“四严”（即严堵管理漏洞，严查安全隐患，严惩‘三违’行为，严把安全生产关），努力创造安全生产的良好环境。在现场管理中，严格执行“四位一体”开工制，坚持“四不生产”原则，严格执行互联保制度和班评估制度，“四位一体”人员与各生产作业岗位人员在作业现场对各个环节、各个作业地点进行班前、班中、班后安全评估，让大家都来管安全，落实责任，实现了全员、全方位、全过程的安全控制；在安全培训中，采用班组自培和公司综合培训相结合的办法，以各级工程技术人员为主要师资力量，同时采取“走出去，请进来”的方式，使理论和实践充分结合起来，极大地提高了培训的质量和效果；在新工人的管理上，制定和出台了《新工人管理办法》，签订了《师徒合同书》，做到了“培训不合格不得上岗，安保措施不到位不得上岗，师徒关 系不明确不得上岗”，从而从源头上增强了新工人管理力度。同时，开办“三违”强训班，对查出的“三违”人员，按规定进行处罚。

（十）公司3.0Mt/a矿井及选煤厂产能释放项目工作进展情况

公司委托太原设计院编制《山西潞安集团司马煤业有限公司3.0Mt/a矿井及选煤厂产能释放项目可行性研究报告》、《山西潞安集团司马煤业有限公司3.0Mt/a矿井及选煤厂产能释放项目立项申请书》、《山西潞安集团司马煤业有限公司3.0Mt/a矿井及选煤厂产能释放项目环境评价报告书》、《山西潞安集团司马煤业有限公司3.0Mt/a矿井及选煤厂产能释放项目初步设计》和《山西潞安集团司马煤业有限公司3.0Mt/a矿井产能释放项目安全专篇》，目前，国家环保部已组织专家对我公司进行现场论证，近期可通过评审，12月份项目立项申请可得到批复，初步设计已编制完成，正在向山西省煤炭工业厅上报；安全专篇已编制完成，公司已组织评审，待项目立项申请和初步设计批复后，立即向省局上报审查。

7、安全文化建设情况

6月份公司开展安全生产月活动，安监处到队组进行安全知识问答活动，各生产业务部室技术骨干在办公楼前进行专业知识咨询；在公开场所开展安全漫画及事故案例展示，工会、女工部赴基层开展各种安全知识及案例的演讲。通过广播电视宣传安全先进人物，曝光不规范行为、“三违”行为。公司各部门在每周至少召开一次安全教育会议，对员工进行安全教育，并要求做好笔记。为建立安全舒适的社区环境，公司在生活小区大门设立门岗，严格控制陌生人、外来人的出入，有效的保证了社区的安全。公司员工对在司马工作感到有了安全感。为深入贯彻落实科学发展观，公司党政坚持“以人为本”的核心管理理念，以“关心职工、爱护职工”为落脚点，开展由公司总经理、党委书记为井下职工庆祝生日活动。安全信息中心在下井员工生日的当天为其送去节日的祝福，井口大屏幕上有公司领导送去的生日祝福话语，信息中心领取精美的生日蛋糕贺卡和纪念品一份。该活动切切实实为井下员工带来了企业的温馨，激发了广大员工的热情和干劲儿，增强了员工对企业的归属感，实现了企业的和谐。

公司在生产一线队组中开展了“安全亲情栏”温馨展板活动。各队组选送安全生产模范先进人物到安监处,审核通过后女工部负责进行“全家福”照片拍摄，并加上一句妻子或孩子对爸爸的安全寄语，最后制作出“安全亲情栏”挂于各队组。此活动再次巩固了广大职工的安全意识，用妻子和孩子真挚的话语、亲人的关爱，促使广大员工自觉营造“关注安全，平安是福”的良好安全氛围，有效推动矿井安全生产的和谐发展。

8、强化业务保安、群防群治工作情况

公司在强化业务保安、群防群治方面，坚持党政工团齐抓共管，充分利用群众的监督作用，做到有章可依、违章必究，狠反“三违”。具体做法是：在安全奖惩条例中制定了群众监督的举报奖励办法，对举报现象一经落实情况属实，将对监督举报“三违”现象的人员进行奖励。工会群监机构组织群监员进行日常安全检查，发现问题及时整改，把隐患消灭在萌芽状态。通过完善制度、日常管理监督、奖励举报等工作的开展，党政工团齐抓共管在业务保安方面起到了一定的作用。为公司安全生产做出了应有的贡献。

9、今年工作不足之处

在制度建设上，还有待完善，应逐渐形成完整的安全管理体系；现场管理 上还存在隐患死角，不能有效的做到井下场所全面控制；员工中还存在不规范行为，特别是有些员工对安全管理人员有抵触情绪；安全理念还未深入人心等等。

二、2011年安全工作计划

2011年公司将继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕公司十二五规划，力争开好头，进一步完善安全生产责任制，严格落实各级领导干部安全责任制度，把各项安全工作做到实处，以人为本，大张旗鼓抓安全；与时俱进，建设“五型”企业，确保2011年安全效益双丰收。具体工作如下：

1、以建设五型企业为目标，从业务保安上，超前创造安全生产条件和环境，深化本安型矿井建设，持续打造精品标准化矿井。

2、完善各项安全生产管理制度，从安全管理上，细化队伍建设，强化队级、班组、业务部室及管理人员责任落实。

3、加大安全装备投入，坚持小改小革，上一流装备，完善九大系统可靠性，实现矿井数字化、自动化和智能化。

4、走出教室采取各种形式加强培训，力争提高员工安全意识、岗位技能、自觉遵守安全规范等综合素质。

5、深化重大危险源辨识工作，并做好严格控制。

6、继续深化“以矿管矿 以队带队”工作，把好的经验传承下去。

7、从严现场管理，尤其加强矿井“一通三防”、防治水、采掘工作面顶板管理，严格控制“掘探一体化”安全距离。加大安全检查力度，继续完善每旬安全验收制度及动态和静态结合的现场巡查制度。

8、继续加强全员安全意识培训，进一步规范员工行为，继续巩固对非常规作业的管理经验，尤其控制好工作面回撤安装期间安全，加强斜巷运输隐患排查力度。

9、加大隐患排查力度，对现场存在的隐患继续实行闭环管理；坚持隐患排查持续化、制度化、实效化，深化“三查五定一评价”制度。

10、全年确保杜绝重伤以上事故，质量标准化达精品一级，地面生产单位杜绝轻伤以上人员伤亡事故的发生。

11、坚持“以人为本 本质安全”，实现系统上的安全、装备设备上的安全、工器具使用上的安全、现场安全措施落实上的安全、员工综合素质提升上的安全、安全制度执行上的安全。

12、做好安全理念的灌输渗透工作，做好员工行为规范工作。

13、继续推进矿井本质安全型建设工作，确保集团公司季度安全检查达到本安型一级标准。

14、加强整合矿井的重大事故预防，尤其是瓦斯煤尘事故及煤与瓦斯突出事故。

第二篇：打造本质安全型矿井从人抓起

打造本质安全型矿井从人抓起

笔者所在的煤矿连续4年百万吨死亡率都控制在0.2左右，保持了世界中等发达国家水平；有4对矿井实现了连续安全生产1000天以上，其中有两对矿井安全生产超过了2000天。这一安全成绩可谓不俗。在煤矿，安全工作大于天，打造本质安全型矿井是不少煤矿追求的目标。笔者所在的煤矿之所以能做好安全工作，就是因为抓住了安全工作中人的因素——塑造本质安全人，即培养矿工的责任心。

应该说，近年来，不少煤矿生产装备和井下作业条件得到了很大改善，可是事故为什么仍然屡禁不止呢？调查显示，大多数事故的根源都是矿工违章。矿工为什么会违章呢？很重要的一个原因就是矿工的责任心不强，认识不到自己对社会、对企业、对工友、对亲人的责任。因此，培养矿工的责任心是当前所有煤炭企业需要抓好的一项重要工作。

那么，如何培养矿工的责任心呢？俗话说：浇花浇根，育人育心。一是培养矿工的守法意识。矿山的规章制度都是用矿工的生命和鲜血换来的，必须通过培训让矿工熟知熟记煤矿规章制度、作业规程，牢固掌握应知应会的操作技能，在实际工作中明白应该怎么做，怎么干才能保证安全，使其上标准岗、干标准活，做到“不伤害自己，不伤害别人和不被别人伤害”。

二是强化安全警示教育。通过举办安全教育报告会、现身说法、安全演讲等，让矿工充分认识到安全工作的重要性，认识到违章作业对生命健康和家庭幸福的危害。对现场存在的危险源、最近可能出现的危险因素等要及时让职工知晓，使其提高警惕。为时刻提醒职工注意安全，笔者所在煤矿在井口、办公楼、调度室和作业现场等都设置了电子屏幕、预报专栏；在井口上下罐笼还设置了语音系统；在主要上下山、皮带运输环节、运输大巷转弯处、道岔口、巷道口等处设置了语言报警系统；在采煤面上下出口、轨道、皮带道顺槽设置了警示牌板，并配以荧光喷绘画面，按照标准的安全色、安全设置进行标识。

三是强化亲情教育。笔者所在煤矿的安全实践证明，用亲情的力量教育职工、感动职工、激励职工，是增强职工责任心的一种有效方式。通过悬挂全家福照片，时刻提醒着每位职工——家庭需要他们平安归来；加大事故教训宣传学习力度，重点引导新矿工充分认识事故的严重后果；充分发挥各级女工协管会的作用。据了解，笔者所在煤矿各级女工协管会仅2006年就组织到井口区队送温暖1562次，组织安全演讲66场次，送茶水姜汤12133担，送水果1.3万余斤，拆洗被褥2354床，洗床单5231床，缝补工作服1.2万余件，绣鞋垫9490双。

第三篇：文化引领,打造本质安全型矿井

文化引领 科技创新 整体推进 全力打造本质安全型矿井

——大同煤矿集团王坪煤电公司安全发展

大同煤矿集团王坪煤电公司，是同煤集团子公司。至2004年参组同煤集团以来，公司在各级领导的支持和关注下，全体干部员工艰苦创业，团结奋战，依靠一种撼人心魄的精神和改革创新的实践，直破坚冰，一路推进，使原来的年产不足百万吨提升到年产二百多万吨，员工收入、精神面貌，矿容矿貌也随之发生了巨大的变化，王坪煤电公司在困境中迅速崛起，走出了一条自强不息的发展之路。在企业发展过成中，全公司始终把握“安全第一，超前预防，贯穿全程，关键落实”这条主线，以全面展开安全隐患排查治理为主题，以深入开展矿井安全质量标准化建设为重点，在“超前预防”上做文章，在“关键落实”上下工夫，坚持强化“双基建设”，着力夯实安全基础，向本质安全型矿井的目标不断迈进。

一、坚持思想先行，建设安全工作长效机制。

思想是行动的先导，没有思想的高境界，就没有工作的高标准。为此，公司首先从提高广大干部员工思想认识入手，大力宣传安全质量标准化的重要意义和作用，使广大员工真正认识到抓安全质量标准化就是促管理，保安全，是事关员工生命安全的大事，事关员工进一步统一思想，提高认识，真正把安全质量标准

化工作摆上“生命工程”，“效益工程”的高度，变被动为主动，由简单完成任务到自觉提高标准，逐步形成安全质量标准化高标准，严要求，自觉运行的工作氛围。

一是把握实质，解决好认识不到位的问题。安全质量标准化是一项长期的工作，只有高标准的要求多了，干惯了，习惯了，形成制度，才能实现矿井的本质安全。为此，要坚决杜绝为标准化而标准化，为检查而标准化的短期行为，更不能将质量标准化建成面子工程，检查工程。

二是科学推进，抓好质量标准化创新工作。在认真贯彻安全质量标准化及各项安全管理规章制度的基础上，根据不同时期，不同阶段安全质量标准化的工作特点，不断研究安全质量标准化工作的新动向，新问题，增强工作的超前性，主动性，逐步形成自我约束，自我运行，不断改进的安全质量标准化长效机制。

三是学习借鉴先进经验，引领创建工作上新台阶。基于这一认识，公司先后组织人员到集团公司塔山矿，燕子山矿等兄弟单位参观学习，积极了解和借鉴同行抓质量，保安全，促发展的先进经验，使全公司上下认清本公司在质量标准化工作方面存在的差距，牢固树立“思想有多高，工作标准有多高”的思想观念，在思想上与先进接轨，进一步增强工作的紧迫感，责任感和使命感。

二、发挥文化引领作用，全面提升安全质量标准化管理水平

安全文化是安全工作的灵魂，理念引领是制度约束的升华。

在安全质量标准化建设中，我们充分发挥企业安全文化的铸魂，育人作用，用建设平安和谐高效发展的新王坪来激发广大员工的凝聚力，向心力；用“四安”要求，“人人都是通风员”核心理念来提高广大员工对安全质量标准化重要性的认知水平；用4E，6S精细化管理来培育和规范员工的行为标准，引领安全质量标准化工作不断上台阶，创水平。

一是全面引深“人人都是通风员”的宣传实践。把“人人都是通风员”作为全公司干部员工安全准入的首要标准，培养了全员共同的安全价值观。在此基础上，将“人人都是通风员”深化到岗位，班组，现场，从而把“三懂，三会，三做到”融入到每一项工作的过程中，落实到每个员工的行动中，进一步提高了员工识别和处置井下现场“一通三防”隐患的能力，养成了“发现隐患就报告，停电停风就撤人”的自觉行动，提高全员的安全素养。

二是进一步完善精细化管理制度。结合本公司实际，对《4E标准体系》，《6S行为考核标准》进行了进一步细化，对现有岗位工种进行全面梳理，制订了涵盖全公司各系统，各专业，各岗位的《岗位作业标准》，真正做到了时时，处处，人人，事事有标准，有考核。大力推进准军事化管理，逐步实现由地面训练向井下生产延伸，进而养成有令必行，令行禁止的工作作风，全面提高了员工队伍的执行力。

三是强化“双基建设”，狠抓“三项管理”。以班组建设为

核心，强化基层建设，健全班组安全生产程序，规范了管理行为和操作行为;制订了“三项管理”制度实施细则，将安全管理职责辐射到整个岗位工作空间，消除了管理盲区，形成了全员管理网络。进一步完成了员工“三公动态转换”考核机制，加强了干部走动时管理，设立了走动时管理网络图示，明确走动区域，走动次数，走动地点，做到事前预报，事中控制，防患于未然。

四是优化环境，促进员工的文明行为养成。优美的环境影响人，先进的文化塑造人。文明整洁的环境，既是企业文化的外在体现，也是规范员工行为的有效手段。为此，公司从优化人文环境入手，将安全教育辐射到全公司各个层面。先后对矿区硬件设施进行改造扩建，对生产区调度楼，工业广场，员工宿舍，井下巷道，机房硐室全部进行了美化亮化，制作了安全理念排板和灯箱。建成了企业文化路，安全文化长廊，精神文明建设园地，员工思想道德园地，“双基”建设园地六大教育阵地，形成了以“一路，两廊，三园地”为主要载体的特色鲜明的安全文化教育体系。对全矿绞车房，皮带机操作室，井下主排水泵房，配电室以及员工宿舍，员工澡堂，进行了进一步美化；对大巷安全硐室，密闭前全部进行了美化亮化，管线分色刷漆，吊挂整齐统一，物料码放有序，是文明主题创建与安全质量标准化工作实现了有机的结合。耳濡目染的熏陶，使员工时时处处感受到强烈的安全文化氛围，促进了规范操作的行为养成，是文明行为转化为自觉行为。

三、实施典型引路，着力提高安全装备水平

公司紧紧围绕着建设装备精良，管理科学，高产高效的本质安全性矿井为目标，不断加大安全装备投入，通过开展群众性的科技创新活动，不断提升矿井的安全质量标准化水平。

一是大力实施“科技兴矿”战略，不断提高矿井技术装备水平。先后完成了束管监测监控系统和综采工作面注浆系统的安装，对防煤尘及瓦斯综合监测监控系统，大屏幕工业电视监控系统，通风供电排水系统，斜井防跑车装置等一系列安全项目进行了完善改造。

二是大力开展精品创建活动，以点带面，促进安全质量标准化水平的全面提高。先后创建了掘四工作面，综采二队工作面，配电室，绞车房，压风机房，调度室等一批亮点工程，精品工程，各基层区队以此为榜样，群起直追，奋力赶超，在全公司形成了队队过硬，队队争先的良好工作氛围，安全基础全面夯实。

三是大力推进群众性科技创新活动。先后完成了斜井一坡三挡阻车等防跑车装置的研究与应用，防灭尘管路系统的设施改造，巷道电缆悬挂等一系列群众性的科技创新活动，为提高矿井安全管理水平起到了显著作用。

通过一系列工作的开展，初步实现了采掘质量精品化，机电工程规范化，运输大巷标准化，安全管理数字化，安全装备系列化，管线吊挂艺术化，作业牌版统一化，安全监控信息化，现场环境整洁化和安全文化人本化，促进了安全质量标准化的深入开

展。

四、狠抓现场管理，促进安全质量标准化动态达标

一是加强隐患排查治理。坚持每一周的安全隐患集中排查工作，加强排查整改建档管理。做到排查隐患深入细致，整改隐患扎实有效，复查隐患安全认真，隐患知晓率，排查率，整改率必须达到100%，隐患排查治理工作的督查率达到100%，创建零事故现场，打造零事故环境。

二是加强“四个会战”和地质防治水工作。“一通三防”方面，严格监测监控系统的管理，使用和维护，重点加强了上隅角等重点区域的瓦斯管理，完善了洒水灭尘设施，提高密闭质量。在顶板管理方面，做好矿压观测预报，重点开展了地质变化，顶板破碎，悬顶片帮等特殊条件下的顶板管理，保证了安全生产。在机电运输管理方面，持续开展了以优化供电系统和杜绝机电失爆为主的机电设备维护保养整治，完成了双回路供电系统改造。运输方面，重点开展了运输治乱专项会战，进一步加强了小巷运输管理。防治水方面，坚持“有疑必探，先探后掘，先放后采”的原则，对采空区积水，断层水，地表水，裂隙水，小窑水进行严密防控，确保水患得到有效防治。

五、注重安全培训，提高安全素质

“成功企业重视培训，优秀员工终身学习”，站在这一高度，我公司把安全培训纳入安全质量标准化考核当中，着力打造一支高素质员工的队伍。

一是严格执行资格准入考核制度，做到持证上岗。根据国家七部委《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》的相关精神，对全公司特种作业人员进行了培训，全部做到持证上岗。按照省煤监局的要求，在全矿范围内按工种及时组织了从业人员发证工作。

二是以提高岗位技能和培养创新意识为主，大力开展应知应会和技术技能培训。全年共举办采煤工，支架工，开掘工，皮带司机，采煤司机等岗位的应知应会培训班，结业达百分的占培训人数的98% 三是认真贯彻落实集团公司提出的“人人都是通风员”安全理念，深入扎实地开展“人人都使通风员”培训。采取集中培训形式，对全公司科队级干部，技术员，班长组，采掘工人，群防群治人员进行了“人人都是通风员”理念的详细阐述和“一通三防”基础知识的全面教育，使他们掌握通风知识的基础上，确立了“三懂，三会，三做到”的岗位标准，强化了安全意识，形成了“人人懂通风，人人管通风，人人抓通风”的良好氛围。四是规范劳动用工制度，严格新工人岗前就业培训。在加强新工人岗前就业培训的基础上，坚持“先培训，后就业，有资格，再上岗”的宗旨，严把培训教学质量关，采取分层次与有侧重相结合的培训形式，对井下直辅区队新招员工全部进行了岗前就业培训，使他们懂得了有关安全知识，增强了安全意识，规范了安全行为，为我公司安全生产奠定了良好的基础

第四篇：本质安全型矿井安全总结

煤矿安全管理是一项系统工程，需要各级管理者的尽心尽责，全体员工的广泛参与，更需要资金、技术的支撑和法律法规的保障，煤矿安全生产涉及到方方面面，物的不安全状态，人的不安全行为，环境的不安全因素，以及管理上的缺陷，是影响煤矿安全生产的四大因素，只要其中一个环节断链，随时都有可能发生事故。

安全管理是一项基础工作，需要有一整套完整的制度和机制去加以约束和激励，并在生产实际中加以落实，并严格兑现。通过不断实践，我们认为：安全管理的精细化离不开安全生产规章制度的完善和创新、员工作业行为的不断规范化和标准化，以及现场监督检查的经常化和具体化来实现。

一、不断健全和完善各种安全生产规章制度

企业制度是企业的宪章，是企业的治本之策，也是企业员工的行为准则，它具有规范性，同时，更具有强制性和约束力，是企业安全生产的保障。健全的规章制度和完善的安全生产岗位责任制，可以很好地形成全方位管理、全过程控制和全员性参与的安全管理格局，真正实现从上到下一级抓一级、从下到上一级对一级负责。

按照“安全、提升矿井质量标准化水平，全力打造平安、和谐、稳定”的工作思路，制定全年的安全目标管理规划。制定了安全管理精细化实施细则，就安全质量标准化检查验

收、安全质量结构工资考核、严重“三违”人员的处置和安全管理等四个方面作了具体规定，成为全年安全管理的纲领性文件。

强化制度化建设，进一步完善落实各项规章制度、班前会安全学习制度、质量标准化检查验收制度，作为三项制度并严格考核，提高全员的安全质量责任意识。不定期的对地面，井下单位进行动态检查，每月进行通报考核。真正从源头上确保“人人、事事、时时、处处”都有严谨、规范的制度来约束。相反，如果没有完善的管理制度，必将在安全管理中出现这样那样的漏洞和不足，定会给安全生产带来不利的影响。

二、规范员工作业行为，提高矿井质量标准化水平，大力夯实安全基础工作

安全质量标准化工作是煤矿安全生产的基础，是建立煤矿安全长效机制的根本途径。搞好安全质量标准化工作，当然离不开有严格的检查验收标准、具体的目标管理、完善的考核办法等等。但是，加强员工业务技能培训，规范员工现场作业行为，增强员工质量标准化意识尤为重要。坚持以人为本，切实使每个职工由“要我安全”向“我要安全”的思想理念转变。

加强安全技能培训，增强三个能力，即有计划地抓好文化知识培训，全面提高职工掌握安全知识和安全技术技能的能力；抓好安全基础知识、三大规程、安全技术和典型经验的学习培训，使井下职工人人熟记安全知识，精通安全技术、做到准确判别和预测现场安全隐患，提高自我防护和互保能力；切实抓好质量标准、岗位作业标准、技术规范和技术标准的贯彻培训，做到上标准岗，干标准活，提高职工规范化管理和标准化操作的能力，真正把安全质量问题消灭在萌芽状态。

为了丰富培训内容，创新培训载体，在采掘、辅助单位利用班前会、开展“每日一题”、“每周一案例”、“每月一考”、“每季一评比”的“四个一”活动，严格考核，检查制度。对取得优胜的单位给予一定的奖励，提高了广大员工的安全技术素质和安全责任意识，为打造一支“精

一、会

二、通三”的员工队伍奠定基础。

强化现场安全质量管理，消除临时、突击达标观念，牢固树立“安全第一，质量为本”的思想，以井下环境治理为突破口，提高员工按章操作的自觉性。合理优化、量化施工工艺流程，在采掘区队现场悬挂作业流程图板，每一道工序都有具体的规定说明，每一道工序都有规定的时间段并可根据不同的地质条件进行调整，真正做到细化、量化、安全生产的全过程。精细到每一项工作、每一个岗位都有章可循、有量可计、有质可考。

在井下采煤、掘进专业实施区队长“亮点”工程培育，大力推行井下“超市”，采煤两巷管理，掘进头面“五点六线”管理等，以及各生产单位的斜巷设施、管线吊挂，硐室设施、风筒管理、通风设施编号管理等，通过实施，起到了以点带面的作用、有力地推动了矿井质量标准化水平。相反，如果我们不重视提高职工操作水平，不重视规范职工作业行为，不重视增强职工安全质量责任意识，有的职工就会持有经验主义、侥幸心理，就会埋下安全隐患；将给安全生产带来各种不安定的因素，最终酿成各种事故。

三、强化现场监督检查，促进安全管理精细化工作深入实施

加强现场安全监督检查，及时发现并消除现场存在的各类安全隐患，是抓好安全生产的关键环节。进一步强化领导干部带班及现场跟班干部，跟班的时间、汇报的地点明确规定。跟班干部与工人同上同下、跟班到点，做到及时发现并处理现场出现的安全隐患，将事故消灭在萌芽状态。

加大动态检查力度，不定期对井下各生产系统、采掘头面进行动态抽查，查出的问题及时通报，以安全隐患排查表的形式下发到责任单位限期进行整改。另一方面，安质科与劳动人事部门联合对干部现场跟班、特种作业人员上岗情况进行查岗。另外，安质科充分利用节假日、零四点班时间，组织安全管理人员对井下各个系统进行突击检查，对查出的“三违”行为给予严厉打击。

为真正实现“控制全过程，班班达标准”，强化班组安全管理，落实安全生产责任制，在采掘区队每周周四、周日下午十九时三十分开展安全风险评估分析会，及时对安全隐患做出预测预知，进一步提高区队现场管理水平，强化现场跟班区队长及班组长的安全质量意识，真正实现在现场消灭安全质量事故，在源头上杜绝安全隐患。重点对特殊岗位工种现场交接班、区队当班工程质量验收、现场存在的安全隐患整改情况进行检查，另一方面对收集上来的安全隐患通知，对照安检员监察手册记录，井口信息站进行综合、评定，筛选存在的问题每天早上碰头会上及时通报。

加强安全巡回检查工作，严格控制生产全过程。为此，矿专门印发了《安全质量精细化管理实施细则》、《安全质量精细化管理实施细则考核办法》、《金华山煤矿重大隐患和严重“三违”辨识处置程序及责任追究办法》文件，并将《安全质量精细化管理实施细则考核办法》、《金华山煤矿重大隐患和严重“三违”辨识处置程序及责任追究办法》打印成册，每个干部职工人手一册，要求干部职工认真学习，熟练掌握，严格对照标准要求，认真履行自己的岗位职责。《实施细则》分别就岗位工种的岗位标准、应知应会、各专业必查项目及要求、基本行为、工作程序、工程质量评比考核等六个方面的具体标准进行了规范。另外，安检员每班下井随身携带本专业检查验收表，对沿途及各自头面的安全质量情况进行检

查，发现问题及时联系落实整改，现场不能马上整改的及时反馈，下发“隐患整改通知书”限期进行整改，并跟踪落实整改情况，做到隐患闭合管理。

通过对现场管理定量规定和全过程监控，使我矿的安全生产形势有了持续稳定的发展。总之，安全是煤矿永恒的主题，是煤矿最大的政治，是职工最大的福利。安全工作是煤矿各项工作的重中之重，是抓好煤矿各项工作的前提，我们只有进一步完善管理、做到以人为本，细化、量化各项安全指标，并认真进行落实实施，才能更好地促进煤矿安全生产。

第五篇：建设本质安全型矿井

浅谈建设本质安全型小庄矿井

赵华[1]

（陕西彬长小庄矿业有限公司陕西彬县713508）

摘要:本文由生产事故产生的根源分析，针对事故根源提出通过建设人的安全化、机械设备安全化、标准化生产环境以及企业文化四个方面的努力，最终把小庄矿井建设本质安全型矿井。

关键词：生产事故 本质安全

0引言

煤矿行业是我国最危险的行业之一，也是我国安全管理工作的焦点所在，虽然近几年煤矿事故与伤亡人数有所下降，但与发达国家相比，我国煤矿事故起数和人身伤亡仍是触目惊心。2011年是“十二五”规划开局之年，是彬长公司“工作落实年”，亦是小庄矿井建设关键的一年。全面落实国发23号文件，以工作落实年为契机，科学管理，严格控制，全面提高小庄矿安全管理水平，实现“人—机—环”高度协调，和谐统一，对于小庄矿井本质安全型建设具有至关重要的作用。

1生产事故的根源

生产事故是指生产经营单位在生产经营活动中，突然发生的伤害人身安全和健康或损坏设备设施或造成经济损失，导致原生产经营活动暂时终止或永久终止的意外事件。即生产过程中，由于人、机械、环境三者在安全系统工作流程中出现意外，导致系统正常工作受到阻碍，致使人员伤亡、机械设备损坏、环境遭到破坏。因此，为把小庄

矿建设成为本质安全型矿井，我们着手从以下四个方面努力进行：人的行为管理、机械设备本质安全化、生产环境、人文环境标准化、企业文化沉淀与熏陶。

2建设本质安全型矿井途径

2.1提高生产系统中人的素质，建设人的本质安全

据研究统计，企业中70%以上的事故都是由于人的不安全行为所造成的，因此，遏制事故的主要工作在于规范人的行为。

目前，小庄矿井正处于二期施工阶段，临时系统较多，工程点多面广，战线长，且各施工单位管理水平参差不齐，作业人员素质普遍偏低，因此建设人的本质安全，我们从管理者与作业者两方面同时入手，以人为本，根据不同人员进行针对性培训。

对于管理者，可通过以下三种方法进行教育培训：

① 通过安全文化熏陶，改善其安全意识形态

思想转变是一个长期的过程，因此利用安全文化，安全教育，安全宣贯等方式方法对所有管理者进行长时间的熏陶，让安全理念深入人心，通过这种潜移默化的改变，提高管理者的安全意识，在意识本质上由“要我安全”向“我要安全”进行转变。

② 通过安全技术培训，提高其安全技能

安全技术具有专业性，提高所有管理者的安全技术能力，专业的安全技术培训是必不可少的，通过安全技术培训及平时应急演练，从而提高应急能力，让所有管理者都能清楚事前做什么，事后做什么以

及如何去做，从根本上解决非专业管理人员安全技术上的难题。

③ 通过组织管理，提高其安全责任心

目前，我国安全管理工作缺陷并非安全技术不高，安全资金投入不到位，而是所有参与者的安全责任心不强。加强安全工作的组织管理，以制度落实，分区责任落实，促进管理到位、检查到位、复查到位、措施到位的闭环落实机制，切实提高参与者的安全责任心。

对于一线操作人员，着重通过以下两点进行安全培训：

① 矿业专业技术人才缺乏，从业人员素质偏低是我国煤矿普遍性问题，小庄矿井正处于二期建设阶段，一线职工大多数是农民工、合同工、临时工，文化水平低，安全意识差，小庄矿点多面广，战线长给安全管理带来了很大不变。因此，必须从根本上提高从业者安全意识，通过安全宣传与事故案例使其充分认识到安全的重要性与必要性，同时指导其进行标准化作业，因避免盲目蛮干而引发不必要的事故，让其在根本上理解“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，同时保护他人不受伤害”。

② 通过岗位培训，规范其作业标准

通过岗位教育、培训和班前会，明确制定各工种，各岗位操作标准，促进作业规程标准化，让每一个作业者都能熟练掌握岗位操作基本知识，正确操作设备，明确岗位职责，从根本上杜绝“三违”，促进作业流程安全进行。

同时，在公司全体职工中继续推行“岗位描述”和“手指口述”工作法，积极开展“每日一题、每周一课、每月一考”活动，充分发

挥熟练工人的“传、帮、带”作用。通过“双述”等一系列活动的开展，达到工作规范化、程序化、标准化、有效促使每位职工都养成干标准活、上标准岗。

2.2提高矿井设备的安全性，保证设备的本质安全

先进的设备是构建本质安全型矿井的基本前提，也是重要前提。矿井技术装备水平的高低，很大程度上决定着矿井生产的安全系数高低。设备设施的安全系统必须具有自我保护能力，当其发生故障时能自动消除故障部件或实现安全制动并发出警示，从而保证矿井安全生产。同时，建立矿井设备安全监测制度，对设备运行进行实时监控，并做好定期维护与检修，确保设备安全运转。

2.3建设合理，标准化的生产环境，改善作业环境

良好的作业环境能给予人愉悦的心情，促进劳动者更加积极地投入工作当中，在作业区域推行文明化，标准化，洁净化和有序化生产已成为小庄矿的一大特色。实行人性化管理，能有效地凝聚职工的力量，促进人，机与环境更加协调，和谐地融合在一起，保证生产系统安全，高效地运行。

2.4企业文化沉淀与熏陶

企业文化是一个企业的灵魂，是一个企业能够取得稳定，和谐，快速发展的不竭动力。不断总结、凝练和创新在以往的企业文化实践中积累下来的优秀做法及所沉淀的文化理念是企业文化的源泉。安全文化建设是彬长集团2011年企业文化建设的重点工作，更是小庄矿

在企业文化建设上最重视的重点环节，通过以安全文化为主的企业文化宣传，使得企业文化深入人心，统一广大职工思想，共同认知、维护企业文化，并将企业文化进一步宣传贯彻，最终使企业文化成为一种道德文化，以文化理念的形式沉淀于每个人内心，从而形成一种行为习惯，每个人都能自觉遵守。

3结束语

小庄矿井的安全建设与管理工作还有很长的路要走，创建本质安全小庄矿井是公司领导及广大职工的共同愿望，紧紧围绕人、机、环及企业文化为主线，着力构建安全生产长效机制，不断探索，不断创新，不断提高，最终把小庄矿井建设成为本质安全型矿井。

浅谈建设本质安全型小庄矿井

小庄矿业有限公司

赵华