关于工程结构技术及质量管理的研究

第一篇：关于工程结构技术及质量管理的研究

关于工程结构技术及质量管理的研究

摘 要：在我国经济迅速发展的今天，建筑工程也如雨后春笋，在这种情况下，工程质量被视建筑工程的核心，人们对工程质量的重视也随即提高。在建筑工程中一些质量问题会导致整个工程陷入不堪的后果和重大损失，并且可能对人们的安全有威胁。因此认真负责结构施工是重中之重，并在一些新技术和严格的质量管理制度的辅助下将建筑工程质量做到最好。钢筋混凝土结构工程在建筑工程中被广泛应用，本文将对将对钢筋混凝土结构工程以及质量管理进行简单概述。

关键词：钢筋混凝土结构；施工质量

一、前言

施工阶段的质量管理一直被视为建筑施工中最为重要的一个细节，因为建筑质量的好坏取决于施工阶段。为搞好施工阶段的质量管理，应该分三个步骤进行施工前进行技术安全指导；施工过程中加大各项安全以及技术检查工作；工程结束后对工程工作进行检查和验收，以此确保工程质量达标。在施工之前，认真仔细去发现潜在的问题，并且在施工过程中充分发挥结构组织和管理特点，把丰富的经验、较高管理水平以及发达的科技带入到施工中；在施工过程中，对关键部位进行反复有序的检查，并且按照操作规则规范个人作业；在建筑工程结束之后对工程质量进行严格检查，尤其在特殊重要部位，不得有半点疏忽和意外。全方面的进行质量管理，确保建筑工程安全可靠。

二、工程结构施工质量管理原则

1.落实“安全第一，质量为先”的基本原则。由于建筑与人们的生活工作密不可分，建筑工程的好坏直接影响到人们生命以及财产安全，所以将建筑工程的质量奉为最重要的宗旨也不为过，但在施工同时安全问题也是需要严加重视。

2.坚持“以人为本”的理念，全力打造好工作同事之间的和洽关系，树立责任感，调动全员积极态度，营造和谐轻松气氛。毕竟在工程建筑中，人是为唯一劳动力，有着强大的自我控制力和调动力，在工程建筑中发挥着不可或缺的作用。

3.将预防视为施工主要任务，毕竟工程质量的保障来自于全面的预防工作，预防工作为接下来的工作打好了根基，施工前和施工中的检测和预防过程对于整个工序有着不可小觑的意义。

4.根据国家相关制度文献操作规范以及质量监控数据对工程质量进行严格的审查，以规范为准，以严谨态度对待工程中质量出现的各种不合格现象。

5.质量监控人员要做到遵法守法，并且秉持“三公”原则，认真落实公平、公正、公开，以科学的态度秉公办事，切不可徇私舞弊，固执偏见。同时还应该做到热心助人，不骄奢淫逸，在工作问题以德饶人，以理治人。

三、加强施工前的管理工作

在足够了解整个建筑工程之后监理工作才可以开始展开，这样有利于解决工程中出现的问题。对建筑工程的了解可以从建筑工程的地理位置、地质情况、气候、输电线路等各方面进行全方面的大概了解。另外，还可以向建设工程的设计组询问相关问题，以此得到相关有用的建议。施工单位也是建设工程中需要重视的一个问题，施工单位与质量问题有不可磨灭的联系，其直接影响建筑工程的质量，为此加强施工单位自己的素质能力也是一个重要的保证。所以在最后对施工人员的素质和技术的培训和提高是势在不行的环节，这是提高施工单位管理的一项重要任务。施工图纸的设计应该要求相关技术人员认真分析地形和地势，并在施工过程中能够对施工有较良好的建议。

1.施工材料的质量监测。施工材料可谓是建筑工程的最基本的程序，为此对材料提出高要求是建筑工程质量的一个重要保证，这是对施工前的事项检查提出的高要求。在对砂石、水泥等材料进行检测时要严格审查其合格证书和保证书，并且对其所承诺的事项进行一一核对，坚决不马虎。此外，尤其在考虑砂石、钢筋等材料的来源时，要事先对其进行全面的调查和考核，避免砂石等材料出现质量不一的现象。对于外地进口新材料更是要加大审查力度，坚决杜绝不合格产品入库，一经发现不具备合格证书以及经检测不合格的材料都要进行严肃处理，以防对建筑工程造成质量影响。

2.制定相关的规划和细则。抗震性能很好的体现了工程结构的合理性和可靠性，结构的不同，在施工过程中选择的措施也是截然不同的。抗震性能结构的设计要通过对钢筋、箍筋进行不同的调整和规划来实现，但是在实际施工过程中，一些施工人员完全不了解标准规划和细则，反而出现盲目模仿他人这样的举动，从而出现质量问题。由此可见制定一套标准的规划和细则是施工的前提条件和必定过程。

3.检查现场施工条件，签发开工报告。在一番仔细检查开工条件之后，工条件配备方面满足开工要求时，按照施工单位的合理方案，申请施工，领取施工证明并签发开工报告，期间扫除妨碍物也是一项不可缺少的工作。

4.检查复核测量放线成果时。在对工程进行复核时，要严格按照施工单位上报的放线成果，对施工地进行全面勘查和测量，以确保数据准确有效，施工质量有保证。通过精准的数据分析之后，确认各防线时结果达标时可申请施工许可签证。

四、钢筋混凝土结构技术

1.钢筋混凝土结构的不足之处。钢筋混合土结构在建筑应用中任然存在一些不可解决的不足之处，钢铁的腐蚀和混凝土受冻膨胀对混凝土会造成严重损害。钢筋腐蚀时其与混凝土之间的结合作用力会随着腐蚀面积慢慢的变弱甚至消失，而混凝土在遇到其内部水分被凝固体积变大时，这种膨胀力度的存在长年累积就会使得混凝土表面出现裂缝现象并且裂缝不断扩大以至于无法弥补的后果。钢筋只有在碱性值超过9.5的碱性环境下才不会出现腐锈情况，而碱会与空气里的二氧化碳发生酸碱中和反应之后慢慢失去碱性，使得水泥水泥不再具有碱性甚至变为酸性。而在混凝土出现裂缝的情况下，二氧化碳更容易进入水泥内部，严重破坏钢筋混凝土结构。其次，骨料中硅元素的存在使得混凝土在内部会发生硅碱反应，这种反应的发生会导致混凝土不规则膨胀开裂。

2.预防措施。（1）在选材方面严格控制水泥材料，在骨料的选择时，要尽量选择不与碱反应的材质，同时具备较小孔缝特质；（2）在设计材料配比时，勿擅自加大水量，严格参照规定进行，灰比和水量都得应该着低配比。混凝土则要在离析之后不断均匀搅拌，才可以进行浇筑；（3）模板的合计要合理，要考虑到载荷问题，所以必须满足所需硬度，这样可以有效防止混凝土出现裂缝这样的不良现象；（4）浇筑之后的保养十分重要，湿润混凝土表面可有效防止裂缝的产生。

五、结论与建议

综上所述，我们对钢筋混凝土结构也有了简要的认识和了解，在施工过程中对施工质量的监控被人们越来越重视。结构工程作为施工质量的重要保证，要规范准确的进行。在经济快速发展的今天，建筑业茁壮成长，人们对施工质量的要求越来越高，质量管理是建筑施工的重中之重，它关系到建筑的好坏以及人们的生活安全问题。

参考文献：

[1]李家，混凝土学[J]，混凝土强度理论，2011（2）.[2]管学茂，混凝土材料学[J]，混凝土用水技术要求，2011（8）.

第二篇：工程质量管理

张店区西五路建设工程

工程质量管理机构

为了进一步加强我项目部工程质量管理工作，使之更加规范、有据可依，更好地适应公路事业发展的需要，遏制重大质量事故的发生，保证各项施工任务的顺利进行，按照分公司的要求我项目部特成立质量管理机构。

一、工程质量管理领导小组组成组长：张国强

副组长：王波李秉强

成员：何静、焦梅、王婷婷、姬脉森、周胜斌、田兆刚

二、工程质量管理领导小组职责

1、在分公司领导下，研究协调重大工程质量问题，指导工程的质量管理工作。

2、督促检查项目部各部门对国家有关安全生产的决定、法律、法规和标准的执行情况，组织工程质量生产检查、督察事故隐患整改。

3、定期分析质量安全形势，提出质量监管的具体意见和有关管理规定。

4、负责质量事故处理，协助质量监管部门查处重特大责任事故。

5、完成上级交办的其他事项。

三、工程质量领导小组组长、副组长、成员的主要职责

1、工程质量领导小组组长是工程质量第一责任人，对工程质量负总责，具体负有下列责任：

（1）建立、健全项目部的工程质量责任制；

（2）组织制定项目部工程质量管理规章制度；

（3）保证项目部质量生产投入的有效实施；

（4）督促、检查项目部的生产工作，及时消除工程质量事故隐患；

（5）组织制定并实施本单位的工程质量事故应急救援预案；

（6）及时、如实报告工程质量事故。

2、工程质量安全领导小组副组长对工程质量领导小组组长负责，协助工程

质量领导小组组长工作，并对所管辖工程质量管理负主要领导责任。

3、工程质量领导小组各成员对项目部工程质量管理工作负有下列职责： 工程质量领导小组各成员对该项目工程质量负责，对所管辖工程质量负主要责任，协助工程质量领导小组组长、副组长开展工作。

（1）负责对工程质量领导小组决定、决议、文件和工作部署在本部门的贯彻落实；

（2）定期向工程质量领导小组简要书面报告工程本部门工程质量形势及质量管理情况；

（3）负责本部门工程质量管理工作，并向工程质量安全领导小组提出有关工程质量管理的意见和建议；

（4）及时向工程质量领导小组报告重大质量事故，按规定时间报送各类质量事故统计表。

四、工程质量管理制度

（1）工程施工过程中，项目部试验室应严格按照有关规范及招标文件的规定要求检查施工中所使用的原材料、混合料是否符合经批准的质量标准及要求，发现不合格情况，应及时向项目总工报告，并提出合理的预防纠正措施。

（2）标准试验是对各项工程的内在品质进行施工前的数据采集，它是控制和指导施工的科学依据。工程的标准试验数据需经检测中心认可。

（3）项目部质检工程师应加强内部质检工作，加强项目施工全过程的质量控制和各工序环节的监督与检查，严格施工过程中的质量自检、工序衔接或交接检查及工程质量评定工作。对质量隐患及时采取纠正和预防措施，确保工程质量处于受控状态。质检工程师应积极配合业主、监理及检测中心对工程质量的监督和检查工作。

（4）项目部应把施工过程中采用的新技术、新工艺、新材料、新设备及与质量密切相关的技术活动进行收集整理、总结成果。

（5）重大特殊工程项目（指我公司从未施工过的新技术、新工艺、新结构的单位工程或技术含量高、技术难度大的分项工程），应写出详细的施工方案，经公司有关技术领导及技术、质量管理部门技术人员会审后报监理工程师审批。

（6）项目部应重视质量信息工作，分类登记各类文件、原始记录、工序交接签证单、往来文件、有关批示等。

（7）检测仪器的状况及精度关系着检测数据的准确程度。工程项目部应严格按照我公司《检测仪器、设备使用管理办法》的有关规定管理所用检测仪器、设备。

（8）工程技术资料是全面反映、记载工程主体及施工全过程的重要文件。项目部应将标准试验资料存档。

（9）施工中发生质量事故后，必须当日将事故情况上报。质量事故包括技术规范所不允许的断层、裂缝、倾斜、倒塌、沉降、强度不足等情况。对施工质量事故的调查、处理，必须有公司质检部人员参加。工程质量事故的调查、处理须写出详细的报告存档备查。

（10）项目部质检工程师每月30日将工程质量月报报公司质检部。工程质量月报工作必须按照现行《公路工程质量检验评定标准》的规定在分项工程完成后，经认真组织检查评定（技术管理人员自检，专职质检人员复检，监理工程师检验签认）后统计实报，并同时附报质量评定原始记录表。

西五路项目部

二00九年四月一日

第三篇：主体砼结构工程分部质量管理规定

主体砼结构工程分部工程质量管理规定

一、施工单位人员配备管理

各施工单位必须配备具备相应能力相应数量的管理人员（项目经理，技术负责人，施工员，质检员，安全员）。对以上人员配备不全的按5000元每人处以罚款，并限时到位。

二、隐蔽工程验收管理

每道工序隐蔽验收前施工单位需通知监理和甲方工程师检查验收合格后才准许进入下道工序施工。未经验收的隐蔽工程甲方不予认可，视为不合格工程。

三、砼结构各分项工程质量达标管理

1、模板分项工程

1.1 模板安装、拆除无施工技术方案、无安全措施。必须整改完成后才能浇筑混凝土。

1.2 模板安装不牢固造成爆模，需重新浇筑或露筋严重。罚200元/处。

1.3 模板漏浆导致主筋外露，整改未按要求进行，罚100元/处。1.4 模板安装时，跨度≥4m梁板未按要求起拱，混凝土浇筑后发现梁板下绕严重。罚200元/处。

1.5 模板安装未拉通线校直，致使构件成形后不顺直。要求整改到位。

1.6 模板安装导致梁截面偏小1.5cm以上。罚款200元/处。1.7 梁、板模板拆除前，无7天同条件养护试件报告。缺一份罚款300元。

1.8 预埋件、预留孔未按设计及规范要求进行留设。要求整改。1.9 刷脱膜剂污染钢筋及砼沾在钢筋上未及时处理。罚款100元/处，并组织清理。

1.10轴线偏差超过10罚款1000元/处，并组织改正。1.11层高偏差超过10罚款2000元/处，并组织整改。

2、钢筋分项工程

2.1 使用不合格钢筋或钢筋锈蚀严重。罚款500元/次，并责令退场。2.2 一级钢筋制作成型多根无弯钩、弯钩朝向不正确。责令整改。2.3 钢筋规格、数量错误，钢筋锚固长度不够。罚款300元/处，并责令整改。

2.4 钢筋成品保护不得力，未及时进行校直。罚款200元/次，暂停作业进行整改处理。

2.5 受力箍筋弯钩无1350，平直长度无10d，责令整改。2.6 加密箍少安置，主次梁相交处主梁内无箍筋，梁柱相交，柱内无箍筋或箍筋不按规定绑扎。罚款100元/处，责令整改。

2.7 梁箍筋接头未错开，布置不均匀，箍筋未垂直于主筋。责令整改。

2.8 板筋弯曲处较多，搭接长度不够。责令整改。

2.9 双层楼板筋，上筋支撑少，钢筋踩弯未及时恢复。责令整改。2.10 预留钢筋未进行保护，主筋产生锈皮。罚100元，并责令整改。2.11 钢筋端头伸入结构锚固长度未够。罚款200元/处并责令整改。2.12柱、剪力墙侧面无保护层，梁底保护层部分减少或多数无保护层。罚款200元/处，并责令整改。

2.13 悬挑梁板、雨棚筋被踩弯。组织修复。

2.14 绑扎接头扣数多处少于3扣，松扣位移多。组织补扎。2.15 绑扎搭接、搭接焊长度不符合规范规定要求。罚款100元/处，组织整改。

2.16 绑扎钢筋跳扎严重，多处未绑扎。组织整改。

2.17 错开接头的连接区段、截面百分比不符合规范要求及接头未错开，接头未端距弯点未大于10倍。罚款200元，重新进行连接。2.18 梁柱筋搭接接头处箍筋未加密。罚款100元/处，并组织整改。2.19 主筋未绑到位，四角主筋不贴箍筋角，中间主筋不贴箍筋。责令整改。

2.20 焊接钢筋未按规定真实取样，取样数量不合格。罚款500元/次，并责令整改。

2.21 焊接II、Ⅲ级钢筋，焊条型号使用错误。罚款200元。2.22 焊接未进行试焊，现场焊接不符合要求。组织整改。2.23 电渣压力焊高度位置未按截面要求错开，近邻三个接头在一平面位置。罚款100元/处并责令整改。

2.24 电渣压力焊接头上下钢筋错位、弯折严重，焊点药渣未除干净。责令整改。

2.25 搭接焊钢筋出现裂纹，交边、弧坑、不饱满、两端不到位。责令整改。

2.26 搭接焊未弯拨头，未先焊后绑扎，使焊品不符合要求。责令整改。

2.27机械连接质量不满足规范要求。分包单位未提供相应配件的的质量证明资料。罚款200元，并责令整改。

3、混凝土分项工程

3.1 现场浇筑商品砼未按规定混凝土取样取样、试验。罚款1000元/次。

3.2 未按要求留置同条件养护试件。罚款500元/次。

3.3混凝土浇筑时振捣不到位，形成较多孔洞。罚款300元/处，并责令整改。

3.4混凝土底面因漏浆或振捣原因，导致出现蜂窝、麻面及露筋等缺陷。罚款100元/处，并要求整改。

3.5 现浇楼板厚度不能达到规范要求，返工重做。3.6 施工缝的处理无施工技术方案或措施。罚300元/次。3.7梁板浇筑，未按设计及规范规定要求留设施工缝。罚款100元/次并责令整改。

3.8 在混凝土浇筑前，施工缝未按要求进行凿毛去浮浆处理，交接处杂物未清除干净，未充分润湿，施工缝处未加同强度等级素水泥浆处理。罚款300元/次。

3.9 构件尺寸偏差较大，外观尺寸偏差在2cm以上。要求整改。3.10 梁柱节点、构造柱接头模板嵌拼固定不牢，造成断面减小或嵌塞物嵌入混凝土内。罚款500元/处。

3.11 现浇结构的外观质量如有严重缺陷，而未按规定进行处理，或处理程序不正确。罚500元/次。

3.12 混凝土浇筑后，未按要求进行专人养护或养护时间未达到规范规定要求。罚1000元/次，并要求及时养护。

3.13砼强度未达到1.2N/㎜2便上人、物，导致表面破坏。罚100元/次。

3.14在浇筑砼时砼必须进行二次碾压收平，发现或产生后果（开裂）罚款5000元/处，并组织返工。

3.15砼养护不到位造成抽芯不合格等重大后果的（例如减少楼层等）罚款十万。

第四篇：XXX工程2014年技术质量管理工作总结

2014年技术质量管理工作总结

在公司的领导下，项目在2014补充、完善了部分质量、技术管理制度，通过质量保证体系宣贯，明确质量标准和要求，强化制度的落实，项目技术、实体工程质量处于可控状态，没有质量、安全事故发生。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

1、技术管理和工程质量情况

2014年XXX项目已进入装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我项目部管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程。其次，通过有目的的培训，使管理人员熟悉新的施工工艺，新的材料特性，进而保证施工质量。再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，需建立完善的检查制度，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。

在过程控制上，首先，我项目部实行岗位责任制，各管理人员在质量管理上有明确的职能，对管理人员充分授权，有效监督乙方施工人员是否按照国家规范标准执行质量管理。其次，严把原材料质量关，项目部对进场材料质量、数量、规格验收，检查到场材料是否符合合同要求；检查材料是否按时进场，以免延误工期。对确定的不合格材料，在限定时间下清理出场。再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对分包单位加强质量管理。分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量。XXX项目装饰工程由三个分包单位分别承包施工，通过比较其施工工艺，有效提高了产品的质量。而后项目管理人员日常的管理重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有只对性的质量管理活动，有效利用生产例会制度，讲问题、提问题、协调、解决问题。

产品验收控制中，我们始终按国家相关规范标准要求，着重落实自查、自检、自验三级验收制度。监督实施事前的各项准备工作，及时对已完成工程进行验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。

2、方案编制情况

2014，XXX项目共完成《装修施工方案》、《室外工程施工方案》、《雨季施工方案》、及《冬季施工方案》，其中2份属一般施工方案，2份属季节性施工方案。

方案编制及时，逐级上报审批备案，具有指导作用，实施情况良好。

3、设计深化情况

由于XXX项目在装修方面保价不足，存在亏损；各专业设计分别单独进行设计工作，图纸存在冲突缺陷，深化设计成为了必要工作。一般性深化设计包括：a)、地砖排版；b)、灯具、喷淋、烟感与面板的排布；c)、各专业预留孔洞；d)、机电设备基础、避雷、雨水口等，功能布局深化包括：a)、幕墙采光井；b)、A座会议室及办公室；c)、E座标准间及套房；d)、A座、E座雨棚等。有效减少了设计摩擦、反工情况，避免拖延工期、浪费工料工时等不经济、不合理的结果。

4、信息化填报情况

2014年经过分公司前后两次对信息化专题的培训讲座，我项目部有效提高了信息化的记录、填报工作效率。去年均能按时保质保量完成记录、填报工作。

5、存在问题

a)精细化管理程度不够，还存在质量通病及局部把关不严情；

b)施工队工班组质量意识及技术水平还有待进一步提高；

c)项目技术力量有待加强，特别在创效、设计深化方面；

d)技术人员的基础功底不强，培养力度不够，组织的专题讲座、专业知识及规范考核等活动偏少。

内蒙古XXX项目部

第五篇：2013技术及质量管理工作计划

技术研发及质量管理

2013年工作计划

一、2013年技术研发计划：

1、进一步优化完善和改进HQY-500全液压钻机：合理选配动力柴油机以及外购件，对关键件的结构及选材进行优化设计，对液压系统进行优化，合理布局油路，采用人性化设计理念美化产品外观，提升产品档次，提高产品质量及可靠性；

2、提高及完善HXY-500履带式锚杆钻机性能：进行市场调研，收集市场及生产各方面信息，根据反馈意见，提高及完善HXY-500M锚杆钻机性能，降低设备故障率，力争创建名牌产品；

3、继续深入现场跟进HXY-2000Ｃ岩心钻机，完成HXY-2000Ｃ岩心钻机进行工业性试验，并对在施工过程存在的问题以及用户所提的建议或意见进行改进和完善，最终使该新产品定型量产。

4、2013年集全体技术人员之力，组织人员与核地质施工队伍以及湖南中核等用户联系，深入一线调研地浸铀矿工艺施工设备，充分与用户沟通，并结合立轴式岩心钻机和水源钻机的特点及优势，拟研发地浸铀矿施工用钻机（设计深度1000米，孔径300mm）,以满足市场需求。该项目还需公司对市场进行充分的调研和以及论证后决定是否上马立项。

5、为生产、销售提供技术支持和服务工作，并对生产过程中出现的问题及时予以处理，在确保产品质量的前提下从技术和工艺着手进一步降低产品成本。

6、拟对技术人员进行液压及机电控制应用方面的培训

二、质量及计量管理工作计划

1、持续改进和完善公司质量管理体系，严格按照质量管理体系要求开展工作，每季度定期召开质量管理例会，分析质量异常波动，以采取

预防和纠正措施，并检查督促，确保公司体系健康运行，以确保2013质量认证换证工作顺利完成。

2、按照计量管理制度要求，制定计量器具检定周期，按照周期开展修理、检定以及抽检工作，按期送检计量标准器，按期检定热工仪表及硬度机和衡器等，确保量值准确传递，为生产一线提供支持。拟对计量人员进行上岗取证培训（计量检定员证书）。

3、拟开展对全员的质量法规及质量意识教育培训工作。

技术质量部

2012年12月25日