第一篇：工程质量管理职责
目录
一、项目经理质量管理职责...........................3
二、项目部书记质量管理职责.........................4
三、项目部总工程师质量管理职责.....................4
四、项目部副经理质量管理职责.......................6
五、项目总会计师质量管理职责.......................7
六、项目总经济师质量管理职责.......................8
七、安全质量部质量管理职责.........................9
八、安全质量部部长质量管理职责....................10
九、质量检查员质量职责............................11
十、工程队质检员质量职责..........................12
十一、资料员质量职责..............................13
十二、工程部质量管理职责..........................14
十三、工程部部长质量管理职责......................15
十四、技术员质量职责..............................16
十五、测量员质量职责..............................17
十六、计划合同部质量管理职责......................18
十七、计划合同部部长质量管理职责..................19
十八、计量员质量职责..............................20
十九、物资设备部质量管理职责......................21
二十、物资设备部部长质量管理职责..................22 二
十一、材料员质量职责............................23 二
十二、仓库管理员质量职责........................24 1
二十三、财务部质量管理职责........................25 二
十四、财务部长质量管理职责......................26 二
十五、出纳质量管理职责..........................27 二
十六、实验室质量管理职责........................28 二
十八、试验员质量职责............................30 二
十九、综合办质量管理职责........................31 三
十、综合办主任质量管理职责......................32 三
十一、工程调度质量职责..........................33 三
十二、各分部经理质量管理职责....................34 三
十三、工程队长、副队长质量职责..................35 三
十四、工班（组）长质量职责......................36 2
一、项目经理质量管理职责
1、项目经理是项目施工的第一管理者，全面管理项目部各部门及各施工单位的工作质量、工程质量。
2、主持并参加质量工作会议，领导制定全管区质量管理方针、目标和规划，讨论和决定实现目标的管理及技术措施。
3、经常听取工程质量管理工作情况汇报，及时掌握项目工程质量动态，协调各部门质量保障工作，推广先进经验，组织开展创优质工程和文明施工活动。
4、正确处理施工进度和工程质量的关系，积极支持质监部门和人员的工作，坚决制止不重视质量的行为，兑现质量奖惩，做到奖罚分明。
二、项目部书记质量管理职责
1、认真监督企业贯彻执行党的质量方针、政策和各级政府颁发的质量法规、条例、规程以及企业内部各项质量制度的落实情况，把握企业不偏离“质量第一”的大方向。
2、负责协助行政领导抓好施工中的工程质量，认真开展质量教育。
3、及时传达上级和地方政府、业主下发的工程质量文件、通报和传真电报。
4、负责执行质量方针、政策和各项规章制度。
5、参加质量事故的调查处理。4
三、项目部总工程师质量管理职责
1、项目部总工程师是项目工程质量的主要组织者和领导者。
2、根据项目经理的意图，负责制定质量管理方针、目标和规划，并贯彻落实。主持质量工作会议，组织质量大检查和对创优质样板工程进行评比。
3、组织制定质量保障措，及时了解和掌握工程质量现状，针对施工质量问题，组织有关人员调查研究，分析原因，制定改进措施和处理方案，并责成有关单位和部门限期落实。
4、组织工程项目设计会审，主持编制施工组织设计，研究开发“四新”成果，开展创优活动和QC小组攻关活动。
四、项目部副经理质量管理职责
1、贯彻执行上级有关工程质量的方针、政策，落实质量方针和质量奋斗目标。
2、协助项目经理日常质量管理工作。
3、贯彻落实项目经理的意图，负责管理职权范围内的各项事宜，负责对所分担的施工任务进行协调、管理、控制，并制定相应的质量目标和规划。
4、参加项目部综合大检查，做好各单位质量评比工作。
五、项目总会计师质量管理职责
1、参与编制本单位年度质量管理财务收支计划，并按施工需要计划提供质量保证的项目经费，并监督合理使用。
2、为落实本单质量管理方针和目标提供资金保证。
3、负责本单位经济活动分析和成本管理，指导和协助项目质量保证措施成本预测，成本控制及成本分析。
4、负责质量奖金和质量事故罚款的按时拨付与收缴工作。
5、参加工程验工计价，提高工程结算，对施工质量不合格的单位及工程，有权拒绝支付一切不合理费用。
六、项目总经济师质量管理职责
1、认真贯彻执行党和国家的质量方针、政策、规程及上级的指示，落实本单位的各项质量管理制度。
2、在编制和下达企业月、季、年度施工生产计划时，应同时下达质量指标和措施。计划安排要在保证工程质量的前提下做到均衡生产。
3、在检查生产计划实施情况的同时，要检查质量保证措施项目的执行情况，对施工中重要质量控制点要纳入计划，列为正式工序，给予时间保证。8
七、安全质量部质量管理职责
1、贯彻执行上级有关工程质量的方针、政策，落实质量方针和质量奋斗目标。依据设计、规范、标准和各项规章制度检查各单位的工程质量和质量管理情况。
2、经常检查现场，积极推进现场安全质量标准化管理，及时掌握质量动态，坚持定期向项目部领导汇报工程质量情况。
3、参加并协助主管领导工作，参加项目部综合大检查，做好各单位质量评比工作。
4、负责制定创优计划，并监督落实。组织评选、复验和办理“优质工程奖”的申报工作。
5、对违反施工程序，不按设计图纸、规程、规范施工以及使用的材料、半成品和设备不符合质量要求者有权制止，并实施经济处罚。
6、参加重大技术或质量事故调查和处理。
八、安全质量部部长质量管理职责
1、贯彻执行国家及上级有关质量管理的方针、政策、法规及指示，负责制定质量规章制度和规定。
2、努力学习科学知识，不断提高专业素质。熟悉安全质量工作的规定和标准，具备及时、准确处理问题的能力。
3、根据本部门人员特点，合理安排工作，制定岗位职责和工作标准，提高整体工作质量。
4、以身作则，率先士卒，发挥团队精神，讲究团结协作，高标准完成工作任务。
5、定期或不定期召开部务会，总结和安排本部门工作，交流工作经验和体会。
6、经常深入施工现场，及时发现和处理施工中出现的安全质量问题，为领导决策积极当好参谋和助手。
7、完成项目部领导交办的其它工作。10
九、质量检查员质量职责
1、贯彻执行国家及上级有关质量工作的方针、政策和标准，并根据业主要求和质量目标，协助制定质量工作的规章制度和措施。
2、认真学习科学知识，提高专业素质，熟悉施工图、规范和验标。经常深入施工现场，及时处理施工中存在的质量问题。
3、审查有关保证质量的措施，参加技术和生产会议。参加工程质量评定、竣工预验及验收交接工作。
4、总结施工质量及管理工作的经验教训。按规定建立质量台帐，上报各种质量统计报表。
5、督促并协助现场建立群众性的工程质量检查制度，指导专兼职检查人员的工作。
6、对不按规定施工或违反施工规则的情况提出改正要求，必要时可签发“安全质量监察通知书”和“安全质量罚款通知单”。遇有严重影响后续施工质量的情况，有权责令暂停施工，并报告领导处理。
7、贯彻执行质量管理体系标准，确保质量管理体系有效运行。
8、完成领导交办的其它工作。
十、工程队质检员质量职责
1、贯彻执行国家及上级有关质量工作的方针、政策和标准，并根据项目经理部要求和质量目标，制定本队质量工作的规章制度和措施。
2、认真学习科学知识，提高专业素质，熟悉施工图、规范和验标。经常深入施工现场，及时处理施工中存在的质量问题。
3、参加技术和生产会议。参加工程质量评定、竣工预验及验收交接工作。
4、总结施工质量及管理工作的经验教训。按规定建立质量台帐，上报各种质量统计报表。
5、建立群众性的工程质量检查制度，指导施工人员的工作。
6、对不按规定施工或违反施工规则的情况提出改正要求，必要时可签发“安全质量监察通知书”和“安全质量罚款通知单”。遇有严重影响后续施工质量的情况，有权责令暂停施工，并报告领导处理。
7、贯彻执行质量管理体系标准，确保质量管理体系有效运行。
8、完成队长交办的其它工作。
十一、资料员质量职责
1、负责工程质检资料接收、清点、登记、归档、管理工作。
2、参加分部分项工程的质量验收。
3、负责质量计划、质量统计的管理工作。
十二、工程部质量管理职责
1、贯彻国家各项技术政策、规范、规程、工法和规定，积极吸收和推广新工艺、新技术。
2、编写施工组织设计和技术标准、工艺流程、作业指导书。
3、组织实施现场施工技术交底和现场施工技术指导工作。
4、负责编制用户回访计划，组织实施质量回访和保修工作。
5、组织实施最终产品的检验、防护和交付工作。
6、参加重大技术或质量事故调查。14
十三、工程部部长质量管理职责 1.在项目总工程师的领导下，主持项目部常规施工技术工作及技术管理工作。2.主持编制和校核项目的施工组织设计，编制主要分部、分项或工序的施工方案和质量措施。
3.认真学习和贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准和各项技术管理制度。4.主持进行图纸会审和工程技术交底，处理常规技术文件。5.协助项目总工程师制定保证工程质量和安全生产、降低成本、加快进度的技术措施。6.参加技术会议，组织技术人员学习业务知识，开展技术安全教育，不断提高水平。7.在项目总工程师的领导下，编制本单位技术改进项目和计划，主持本单位科技情报和技术交流、技术革新、技术改造及合理化建议工作。8.负责技术改进、科研、技术措施和计划的实施。9.及时提出技术总结，主持技术档案和技术资料的整理、原始资料的积累，组织描绘施工图，定期移交和归档。
十四、技术员质量职责
1、认真执行质量验收标准，对所管辖队伍负直接领导责任。
2、认真执行技术交底，针对生产任务特点，向施队进行书面技术交底，履行签认手续，并对执行情况经常检查，随时纠正。
3、对重点、特殊部位施工，必须检查施工准备情况，施工前认真检查，并进行旁站监督。
4、接受安质部门或人员的监督检查，及时解决提出的质量问题。
5、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。
6、发生质量事故要保护现场，立即上报。
十五、测量员质量职责
1、交接时，根据业主提供的测量成果对各类桩点逐一进行清点、查看、复核，并做好记录。
2、依据测量技术规范和规定、工程设计文件进行控制测量。并编写控制测量成果书。
3、定期对桩点进行复核测量和补充测量以及定期复测。
4、开工前及施工过程中，对各部工序过程中检查复核测量和桩点保护。
5、进行竣工测量。
6、做好测量原始记录、资料、计算书、图表，不得涂改，并应统一妥善保管。
7、认真贯彻执行测量成果复核、反复核制度。外业测量资料，必须经过第二人复核；内业测量成果，必须二人独立计算、相互核对。未经复核的资料严禁使用。
8、测量仪器作好日常保养，保证状态良好并做好标识，建立仪器台帐。按规定定期送交有检定资格的部门进行检定。
十六、计划合同部质量管理职责
1、在编制施工生产计划时，把工程质量列为重要计划内容。
2、经常了解和检查质量计划的落实情况，在考核施工生产计划完成的同时考核质量指标的完成情况，对不合格和没有进行质量评定的工程不报竣工、不计完成工作量。未经项目部安质部门签订质量认定书的不予验工计价。
十七、计划合同部部长质量管理职责
1、主持计划合同部全面工作，领导计划人员实行岗位责任制，切实完成各项分管业务。
2、执行项目部责任成本目标的决定，负责建立成本核算体系、进行成本节超分析、考核兑现等工作。
3、负责审核经济合同、验工计价，组织实施本项目的各种经济活动并定期分析，及时向项目经理汇报盈亏情况。
4、参与劳务队伍和物资设备供应商的选择，协同物资部门调查市场单价，参与选用劳务队伍和物资设备的阳光采购。
5、参与设计变更、索赔工作，督促各业务部门及时收集有关资料，并协助项目总工程师组织召开相关会议。
6、负责指导监督下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好绩效考评和奖惩工作。
7、完成项目经理临时交办的其他工作。
十八、计量员质量职责
1、严格按规定进行工程计量，对于质量不合格的工程不予计量。
2、收集和掌握技术变更、材料代换记录，并依据技术变更资料随时做好计量变更。20
十九、物资设备部质量管理职责
1、按工程设计和施工要求提供合格的施工设备、建筑材料和构配件，并主动向试验部门和技术部门提供产品、材料合格证或技术证书。
2、妥善储存和保管各种原材料，并及时向施工单位说明材料质地变化情况，严禁购买不合格材料。
二十、物资设备部部长质量管理职责
1、负责制定本标段物资设备供应管理方面的各项管理制度、工作程序和办法等，带领项目部物资人员努力完成各项物资供应工作。
2、认真执行国家的物资政策和上级物资部门供应与管理的有关规定，坚持请示汇报制度，当好领导的参谋。
3、带领项目部物资人员认真学习党的方针、政策，增强政策纪律观念，开展优质服务活动，使全体物资人同思想现实，团结一致，敬业爱业，努力工作。
4、抓好业务建设，组织全科物资人员学习专业技术知识和物资管理现代化方法，提高业务素质和工作效率，不断总结和交流经验，提高业务管理水平。
5、经常深入项目部各项目分部和施工队，调查了解情况，掌握物资动态，指导业务部门做好工作。
6、参加物资设备招标采购，确保为工程提供合格产品。
7、严把材料进场关，不合格产品坚决不允许进场。
二十一、材料员质量职责
1、认真执行工程原材料、构配件进场清点检查规定，严禁缺少质量合格证明、检验检测合格报告及外观不合格的材料进场使用。
2、严格控制现场材料使用进度，配合质量检查人员从源头上消除偷工减料行为的发生。
3、负责做好材料进场、消耗记录。
二十二、仓库管理员质量职责
1、凡进库货物必须进行验收，核实后做好造册登记，发放要做好登记签字手续。
2、仓库内应保持整洁、货物堆放整齐、货架堆放的物品应挂牌明示，以便迅速无误地发放。
3、严禁非仓库管理人员入内，严禁烟火。
4、不得私自离岗。有事外出，应委托他人临时看守。
5、定期检查被保管物品的完好情况，做好防火、防潮、防腐蚀、防泄漏等措施。二
十三、财务部质量管理职责
1、建立综合奖励基金和质量保证金科目。根据有关规定分别按合同总价百分之一和百分之五提取，将款项记录科目内。
2、根据项目部的有关奖罚通知或文件，及时办理安全质量奖罚款项入支。
3、加强质量成本管理和控制，经常考核质量成本。
4、在考核施工生产计划完成的同时，应考核质量指标的完成情况，并对不合格的产品和没有经过质量评定的工程和未经质量检查人员的签证，不予验工计价。
二十四、财务部长质量管理职责
1、编制年度工程质量保证措施的财务收支计划，按施工需要计划提供质量保证技术措施项目经费，并监督其合理使用。
2、加强内部独立核算、资金控制，为贯彻落实质量管理方针提供保证资金。
3、负责本项目经济活动分析和成本管理，参与合同评审。指导和协助项目质量保证措施成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核。
4、负责质量奖金和质量事故罚款的按时拨付和收缴。26
二十五、出纳质量管理职责
1、严格遵守、执行国家财经法律法规和财会制度，作好出纳工作。
2、负责办理与质量相关的各项资金的提取与支付，并每日做好现金盘点和核算工作，及时记帐、结算，做到钱帐相符，日清月结，妥善保管现金及原始单据。
3、及时拨付和收缴各级检查中产生的质量奖金和罚款。
二
十六、实验室质量管理职责
1、严格按有关施工规则要求进行检查试验，如发现违规影响质量时，有权制止施工并及时向有关领导反映。
2、组织实施施工过程的试验和检测工作，对试验检测数据和书面报告的正确性负责。
3、对原材料及时取样送检。根据配合比选定单换算砼及砂浆施工配合比，填发施工配料单，经主管技术人员签认后，交付施工，并根据灌注时的环境、气候情况及时调整施工配合比。
4、按规定制作检查试件，进行养护和送检。对运到工地的主要工程材料，指导工地做好质量验收，分类保管及使用，掌握砂、石、水泥、外加剂及钢材等库存数量和质量情况。
5、及时做好试验、原始资料的整理、保管和报表工作。
6、参加有关工程质量检查及质量事故的调查分析。
二十七、试验室主任质量管理职责
1、负责试验室的建设和全面管理，领导所属人员及时、准确地完成各项试验工作和检测任务。
2、负责管段的全面试验工作。
3、组织安排各种检测项目的实施，计量器具的使用，试验研究的办法，及时处理试验结果过程中的矛盾和事故。
4、负责试验检测报告的审核、签字，保证各项试验检测的准确性和公正性。
5、制定试验室工作细则和规章制度，组织仪器设备的检定校准、比对和维修，定期检查仪器设备的使用和维护情况。
6、负责本室各类人员的技术培训和考核，对本室各类事故提出处理意见。
7、指导和检查项目分部试验组的取样送样和施工检查控制工作的执行情况。
8、负责试验资料的统计分析，总结试验资料，定期汇总上报。提交各种报告以及半年和年终总结。29
二十八、试验员质量职责
1、负责本人检测工作的质量。
2、严格按照标准、规程进行各项检测工作。
3、用碳素墨水认真填写原始记录，并在记录上签名。
4、原始记录经复核后，用碳素墨水填写或打印检测报告并按规定整理归档、保存。
5、每次使用大型、主要仪器设备后均应填写使用记录。天平室、水泥室、养护室的温、湿度应按时填写。
6、经常深入施工现场、了解情况、帮助工作。搞好工程施工控制与质量检验。
7、认真做好试验检测资料（包括原始记录）的台账，存档，确保真实、完整。
二十九、综合办质量管理职责
1、在项目经理的领导下，负责贯彻GB/T19001质量标准、GB/T24001环境标准、GB/T28001职业健康安全标准。
2、组织编制项目部质量、环境和职业健康安全综合管理体系文件并对执行情况进行检查。
3、指导项目部各部门、项目分部和施工队开展贯标工作，并接受上级有关部门的内审和认证机构的监督审核。
4、按照贯标的要求积累各种资料和记录，为上级有关部门提供管理评审输入资料。
5、组织项目部贯标培训工作，熟悉标准和体系文件内容，提高审核水平和综合素质。
6、收集施工过程中的不合格信息，并制定纠正和预防措施，保证项目部综合管理体系持续有效地运行。
7、负责对综合管理体系运行发现的不符合制定的纠正措施进行跟踪验证。
8、负责完成项目部领导安排的其他工作。
三
十、综合办主任质量管理职责
1、认真贯彻、执行国家有关法律、法规、方针、政策和单位的各项规章制度。
2、负责内部和外来文件的收发管理工作，并认真做好日常生活的管理及外来人员的接待服务工作。
3、加强职工技术培训和考核计划的统计上报工作，并负责本指挥部人员的考勤工作，及时准确上报各种报表。
4、积极协助领导及有关部门做好各项工作，参加召开的有关质量的各种会议，并做好记录。
5、采取各种形式宣传国家有关的质量方针、政策、法律、法规以及企业的质量方针、目标、规章、制度等，营造浓厚的企业文化氛围。32
三
十一、工程调度质量职责 及时准确地传达上级和本单位领导对工程施工的有关指示、决定、通报和通知，做好督办和信息收集反馈工作； 详细了解和掌握本单位工程任务的具体项目、数量，了解和熟悉施工组织设计和具体的施工方案，掌握本单位年、季、月度工程施工计划安排，明确各阶段安全质量工作重点； 及时、准确、全面掌握工程施工进度和安全质量情况，及时了解施工中存在的问题，积极协调有关部门及时解决； 施工中发生的重大安全、质量问题应及时逐级上报； 加强与当地气象、水文部门联系，掌握天气、水位变化情况，做好特殊天气预报和记录； 做好工程施工资料的收集、统计和分析工作，建立健全各类台帐，准确上报调度有关报表。33
三
十二、各分部经理质量管理职责
1、分部经理是项目施工的直接组织者和领导者，对工程质量负直接责任，在工程质量上对项目经理负责。
2、领导职工贯彻执行各项质量的规定、规程、制度和措施，围绕项目部质量工作要求，组织制定本单位各项质量管理制度，并抓好落实。
3、对项目部制定的质量方针、创优目标，认真研究层层分解。责任到人，落实到位，推广典型经验，确保工程施工一次成优。
4、按规定配齐质量管理人员，保持其相对稳定，积极支持质检部门和人员的工作，并给予一定权利。
5、注重质量投入，推广应用“四新”成果，组织并参加定期质量大检查。组织召开质量现场会，及时总结经验教训，并做出决策。34
三
十三、工程队长、副队长质量职责
工程队长对本队的质量管理负全面领导责任，副队长协助队长做好质量管理工作。
1、具体执行上级有关质量管理的规定、制度、措施及质量管理管理体系标准。
2、每旬召开一次有工程技术人员、质检员、班（组）长参加的质量例会，总结每旬的质量管理情况，并做好记录备查。
3、确保工程质量的前提下合理地组织生产。
4、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，正确处理质量与进度、效益的关系。要努力搞好文明施工，推行标准化作业，队长应以身作则，带头按设计施工，不得违章指挥，盲目蛮干。
5、认真落实以岗位责任制为核心的各项质量管理制度，不准无证上岗和带病操作，确保工程质量。
6、每旬组织一次质量大检查，并经常深入施工现场，坚持跟班作业。
7、发生事故要立即组织抢救，防止事故扩大，保护现场，及时上报，不得隐瞒不报。
三
十四、工班（组）长质量职责 在工程队长的领导下，对本班（组）质量管理工作负责。
1、认真贯彻执行上级下达的质量管理规定以及工程队制定的质量管理措施。
2、以身作则并负责教育全班（组）人员，严格遵守劳动纪律，严格执行质量管理规定、制度。听从工程技术人员的指导，保证工程质量。
3、认真执行质量管理规章制度及作业指导书，合理安排本工班人员工作。有权拒绝违章和冒险作业的指令。
4、发现质量问题，本班（组）能解决的要立即解决，不能解决的立即向工地负责人报告。
5、负责对新工人的教育。必须坚持特殊工种工人持证操作。教育工人必须按章操作、文明施工、禁止违章蛮干，有权拒绝违章指挥。
6、经常组织本工班人员学习岗位质量职责和作业指导书。
7、严格按照技术交底书的要求，安排施工作业，绝不违章指挥和冒险蛮干。
8、认真组织本工班人员，接受工程技术人员的技术交底。带头接受质检人员的监督检查，对提出的问题及时改正。36
第二篇：工程质量管理
张店区西五路建设工程
工程质量管理机构
为了进一步加强我项目部工程质量管理工作，使之更加规范、有据可依，更好地适应公路事业发展的需要，遏制重大质量事故的发生，保证各项施工任务的顺利进行，按照分公司的要求我项目部特成立质量管理机构。
一、工程质量管理领导小组组成组长：张国强
副组长：王波李秉强
成员：何静、焦梅、王婷婷、姬脉森、周胜斌、田兆刚
二、工程质量管理领导小组职责
1、在分公司领导下，研究协调重大工程质量问题，指导工程的质量管理工作。
2、督促检查项目部各部门对国家有关安全生产的决定、法律、法规和标准的执行情况，组织工程质量生产检查、督察事故隐患整改。
3、定期分析质量安全形势，提出质量监管的具体意见和有关管理规定。
4、负责质量事故处理，协助质量监管部门查处重特大责任事故。
5、完成上级交办的其他事项。
三、工程质量领导小组组长、副组长、成员的主要职责
1、工程质量领导小组组长是工程质量第一责任人，对工程质量负总责，具体负有下列责任：
（1）建立、健全项目部的工程质量责任制；
（2）组织制定项目部工程质量管理规章制度；
（3）保证项目部质量生产投入的有效实施；
（4）督促、检查项目部的生产工作，及时消除工程质量事故隐患；
（5）组织制定并实施本单位的工程质量事故应急救援预案；
（6）及时、如实报告工程质量事故。
2、工程质量安全领导小组副组长对工程质量领导小组组长负责，协助工程
质量领导小组组长工作，并对所管辖工程质量管理负主要领导责任。
3、工程质量领导小组各成员对项目部工程质量管理工作负有下列职责： 工程质量领导小组各成员对该项目工程质量负责，对所管辖工程质量负主要责任，协助工程质量领导小组组长、副组长开展工作。
（1）负责对工程质量领导小组决定、决议、文件和工作部署在本部门的贯彻落实；
（2）定期向工程质量领导小组简要书面报告工程本部门工程质量形势及质量管理情况；
（3）负责本部门工程质量管理工作，并向工程质量安全领导小组提出有关工程质量管理的意见和建议；
（4）及时向工程质量领导小组报告重大质量事故，按规定时间报送各类质量事故统计表。
四、工程质量管理制度
（1）工程施工过程中，项目部试验室应严格按照有关规范及招标文件的规定要求检查施工中所使用的原材料、混合料是否符合经批准的质量标准及要求，发现不合格情况，应及时向项目总工报告，并提出合理的预防纠正措施。
（2）标准试验是对各项工程的内在品质进行施工前的数据采集，它是控制和指导施工的科学依据。工程的标准试验数据需经检测中心认可。
（3）项目部质检工程师应加强内部质检工作，加强项目施工全过程的质量控制和各工序环节的监督与检查，严格施工过程中的质量自检、工序衔接或交接检查及工程质量评定工作。对质量隐患及时采取纠正和预防措施，确保工程质量处于受控状态。质检工程师应积极配合业主、监理及检测中心对工程质量的监督和检查工作。
（4）项目部应把施工过程中采用的新技术、新工艺、新材料、新设备及与质量密切相关的技术活动进行收集整理、总结成果。
（5）重大特殊工程项目（指我公司从未施工过的新技术、新工艺、新结构的单位工程或技术含量高、技术难度大的分项工程），应写出详细的施工方案，经公司有关技术领导及技术、质量管理部门技术人员会审后报监理工程师审批。
（6）项目部应重视质量信息工作，分类登记各类文件、原始记录、工序交接签证单、往来文件、有关批示等。
（7）检测仪器的状况及精度关系着检测数据的准确程度。工程项目部应严格按照我公司《检测仪器、设备使用管理办法》的有关规定管理所用检测仪器、设备。
（8）工程技术资料是全面反映、记载工程主体及施工全过程的重要文件。项目部应将标准试验资料存档。
（9）施工中发生质量事故后，必须当日将事故情况上报。质量事故包括技术规范所不允许的断层、裂缝、倾斜、倒塌、沉降、强度不足等情况。对施工质量事故的调查、处理，必须有公司质检部人员参加。工程质量事故的调查、处理须写出详细的报告存档备查。
（10）项目部质检工程师每月30日将工程质量月报报公司质检部。工程质量月报工作必须按照现行《公路工程质量检验评定标准》的规定在分项工程完成后，经认真组织检查评定（技术管理人员自检，专职质检人员复检，监理工程师检验签认）后统计实报，并同时附报质量评定原始记录表。
西五路项目部
二00九年四月一日
第三篇：项目经理质量管理职责
项目经理质量管理职责
项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目的工程质量负全面责任。
一、保证国家、行业、地方及企业工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实。
二、按照企业的有关规定，建立项目的工程质量保证体系，并保证体系的正常运行。
三、贯彻落实企业总体工程质量目标和质量计划，并主持编制项目质量目标和质量计划。
四、组织项目有关人员编制施工组织设计，专项施工方案或技术措施。
五、及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目分管工程质量的副经理（或综合工长）及项目专职质检员的工作。
六、及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理。
编制：
审批：
？？？？项目
****年**月**日
第四篇：质量管理职责分工
质量管理职责
为达到工程质量标准，实现质量目标，落实质量管理五级防控，明确项目管理中各岗位质量管理职责。项目部相关人员必须按照执行。
一、总则
加强质量管理，明确质量分级责任，落实领导者、管理者、操作者自责，坚持进行样板引路，以满足工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。通过质量动态跟踪管理强调监督和自控；把执行技术规范与推广应用新技术结合起来，消灭质量通病，减少质量问题死角，确保实现质量目标。
二、管理职责
[项目经理]项目部经理是工程质量的第一责任人，对工程质量全过程及质量结果负责。项目经理必须确保项目部质量保证体系健全，质量管理制度完善，并保障质量体系有效运行。[主任工程师]项目部主任工程师应贯彻执行国家、行业、地方法律法规，全面负责项目部质量、技术、测量、计量、检验与试验、检查与验收工作。组织制定施工组织设计、专项方案、质量管理计划并监督落实。履行施工组织设计、危险性较大工程、关键、特殊工序的交底职责。组织样板工序和样板间的验收工作。领导检验批工程质量验收。组织分项工程质量验收并签字负责。协助项目经理组织分部工程质量验收。协助组织勘探、政府监督部门、设计单位等的相关验收工作。负责组织对分包单位的技术质量管理工作。定期召开质量例会和组织质量联检，分析质量状况及存在问题，提出有效的纠正和预防措施。参加工程质量事故调查分析会，提出处理意见及措施。组织解决施工中出现的技术问题。
[生产经理]项目部生产经理应按设计图纸、规范要求组织施工，落实施组、方案各项措施。以优化的资源配置，严密的生产计划，充分的施工准备，有序的工序穿插和均衡合理的工期控制保证工程质量，落实生产组织者的质量责任。贯彻执行工程质量管理的有关法律法规，贯彻工程总承包部的质量方针、目标，对工程质量目标的实现负责。保证工程质量、安全、生产等各种技术措施。负责监督、落实施组(方案)的执行情况。合理安排生产部署，落实生产岗位质量责任制度，负责对施工过程的质量控制，组织对关键工序、特殊工序在生产过程中的质量实施监控。组织不同施工单位之间工程交接检查工作，并签字。领导并组织结构验收与竣工验收工作。掌握工程质量动态，组织质量事故的调查，对重大质量问题改进措施的落实负责，对破坏成品质量的责任者提出处罚意见。负责成品、半成品保护的组织管理工作；组织工程阶段性验收和竣工验收，解决验收中存在的问题，保证工程按时交付使用 [工长]切实加强施工过程控制，落实工长质量职责：坚持生产者负责质量、生产者过程控制质量的原则。项目工长应依据施工图设计文件和施工技术标准合理组织施工。加强过程质量控制，组织班组进行自检，自检合格后，报项目质检员及监理验收，验收合格方可进入下道工序施工。未经验收或验收不合格进入下道工序施工时，工长负主要质量责任。
组织检验批验收，填写检验批工程报验表并签字负责；分项工程报监理验收。组织作业班组严格按管理计划、施工组织设计、施工方案进行系统的技术质量控制。组织实施对预拌混凝土的进场检验。样板施工报有关部门验收。填写隐、预检等施工记录并完成施工记录。不合格工序和不合格项组织返工返修。组织模板安装及拆除等分项工程施工。对检查出的问题落实整改，对不合格工序和不合格项组织返工返修。参加质量例会和质量联检，质量事故 的调查与分析。参加分项、分部工程、竣工工程验收的有关工作、质量例会和质量联检。[钢筋工长]编写并对操作班组进行钢筋分项工程技术交底，对钢筋加工技术质量控制，对进场钢筋原材、加工半成品及连接或焊接材料的检验，对不合格工序和不合格项组织返工返修，组织实施事故处理方案。参加质量例会和质量联检，参与对分包单位的管理工作。[专业工长]架子、给排水、暖通、电气等专业工长对主管的专业施工项目切实加强施工过程控制，落实专业工长质量职责：项目专业工长应依据施工图设计文件和施工技术标准合理组织施工，加强过程质量控制，组织班组进行自检，自检合格后，报项目质检员及监理验收，验收合格方可进入下道工序施工。专业施工项目未经验收或验收不合格进入下道工序施工时，专业工长负主要质量责任。
[质检员]切实加强质量检查验收，落实质检员质量职责：质检员应依据分项施工质量标准，在工长的组织下对工程的隐检、预检、检验批的质量进行检查验收，验收合格报请监理验收，合格签字后方可进入下道工序施工。施工中质检员应及时巡查，发现问题及时反馈，并监督整改。对不合格工序、不合格分项签字放行，进入下道工序施工时，质检员负主要质量责任。负责信息化模块中质量记录部分上线及录入。参加进场材料的检验；样板间的验收；交接检查验收；分项、分部工程验收及有关工作；对一般不合格的原因分析，监督纠正措施的执行；追踪复验整改结果；质量例会和质量联检；单位工程安全和功能检验及观感、质量检查，填写检查记录。
[材料员]切实加强进场原材料、成品、半成品、设备、物资的质量管控，落实材料员质量职责：原材料、成品、半成品、设备、物资进场后，由材料员负责收集、审核、移交材质证明等资料，组织分类码放和状态标识；材料员负责报试验员做材料复试；材料员负责报项目部工长，由工长组织项目质检员等相关人员进行材料进场检查、检验和验收工作。材料员负责对混凝土小票的复核验收签字并负责对小票的整理。现场材料未进行检验状态标识、未经现场检查、检验、验收或验收不合格即投入工程实体使用时，材料员负主要质量责任。[试验员]负责本项目材料试验的试件取样、制做、登记、送样、记录等业务工作；负责本项目施工试验的配合取样（通知监理见证）、制作、登记、送样、记录等工作。记录各类试验工作台帐。负责现场养护室的标养条件达标、仪器设备的正常有效操作，按《建筑工程资料管理规程》填写并保留各种相关记录。负责对所做试验的各种报告的收集和整理，及时交与技术人员。
[测量员]参与编制施工组织设计有关测量方案的确定。负责本项目的工程接桩、定位放线及控制桩的布控和保护。负责组织实施校核工程施工测量，填写测量记录，负责报验工作，填写其他相关记录。负责测量仪器的保管和使用。
[计量员] 按有关规定，管理项目部的计量工作。负责项目部C类计量装置的检测。建立项目计量器具台帐，保管在用器具的检定合格证。检查本项目使用计量器具的检定合格证是否在有效期内，标识是否正确。对施工过程中计量器具的使用状态进行检查，并进行记录。负责提交对需要配备或购置计量仪器的申请。管理分包单位的计量装置。
[技术员]负责收发施工图纸、工程洽商和技术文件，手续齐全。参加图纸审核，负责将图纸问题及意见按专业汇总、整理，形成图纸会审记录。参加单位工程施工组织设计和专项施工方案的编制，经审批后及时向有关人员进行技术交底，并作好记录。参加设计交底，办理 2 工程洽商，解决工程中的技术问题。负责对企业自主施工项目的加工订货和技术翻样工作。监督、检查施工管理资料、技术资料、物资资料、施工记录、施工试验记录，发现问题及时采取措施解决。对外分包工程的技术管理、资料管理监督检查。参加基础、主体结构工程验收和工程竣工预、验收；负责新技术推广应用及质量统计工作。负责竣工图的绘制、竣工资料的收集、编制、整理移交工作。负责信息化模块中技术文件部分上线及录入。
[技术资料员] 贯彻执行技术法规和各项规章制度，持证上岗。负责本项目土建专业技术质量管理资料，与工程同步收集、编目、整理。负责工程土建竣工资料的归档、组卷，并在规定时间内移交。负责信息化模块中技术资料部分上线及录入。
[分包单位]切实加强对分包工程的质量管控，落实分包单位的质量职责：专业分包工程施工质量必须经自检合格，并由分包单位质量检查员和技术负责人检查签字认可，形成检查记录，报发包单位检查验收。发包单位质量检查员和专业技术质量负责人检查合格签字，报送监理单位监理工程师进行检查、验收。未经监理工程师检查签字认可，不得进行下一道工序施工。
[外施企业(外施队及班组)]建立质量保证体系、设立八大员，安全、质量与项目部合署办公。班组员工经过培训上岗，经过考核上岗，特殊工种持证上岗。对施工的检验批项目应自查质量合格达到标准后交项目部检查，合格后报监理验收。未经验收合格不得进行下道工序。外施企业采购的材料必须合格，谁采购谁负责、谁施工谁负责。确保生产出合格质量产品。
三、质量资料职责
质量资料按有关规范、规程和程序文件的要求进行填写、收集、整理、归档。由项目部主任工程师负责领导和审查、组织检验和验收活动的工长(专业工长)、材料员、质检员依据有关规程将施工记录传递给资料员。项目部指定分包的施工质量记录由项目部相关人员负责签字，并收集、整理。建设单位指定分包的施工、质量记录，均由分包。单位负责填写、签字，项目部主任工程师在分项工程施工报验表上签署总包审核意见。建设单位指定分包的工程资料由分包单位负责收集整理，收集整理工作必须符合有关规定及项目部要求，并接受项目部定期检查，并按要求日期整改完。工程完工后按合同中规定的日期向总包提交竣工资料。对填报的资料，必须真实，准确。真正做到现场实测实量，不准弄虚作假。各种质量保证资料必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、整齐。项目部专职资料员每月至少对分包单位的技术资料是否与施工同步，是否及时、是否完整无缺，进行一次检查，提出检查意见，并留有记录。
四、外施队管理职责
(一)外施队在承包施工任务时，必须建立健全质量保证体系，各级管理人员和质量保证体系必须报项目部批准，在施工过程中，有要正常运转、确保分项工程达到目标的质量标准，如发现外施队管理人员缺岗，造成损失将根据情书严重程度，给予处罚。
(二)外施队施工时，必须按照项目部要求，先进行样板施工，经项目部验收合格后，方可展开施工，施工过程中必须实行挂牌制，明确责任人。
(三)外施队分项工程施工完毕后，必须进行认真的自检、互检，在合格的基础上，报项目工长和质量股验收，经验收没能达到质量标准和规范要求的，必须返工，由此造成的损失由外施队自行承担。若重复发生项目部将给予处罚。
外施队必须认真执行项目部下发的质量返修通知单，并在规定时间内按要求进行整改，因此，造成的所有损失由外施队自行承担。
五、失职责任确认
当分项工程出现质量问题时，按以下情况认定失职责任人。(一)质量预控：
没有对作业层进行可操作性、针对性、指导性的技术交底，就进行施工，责任在主工长；判定依据为外施队拿不出交底，资料员处无归档交底，主工长无交底发文记录。
分项工程施工前的劳动力、材料、施工条件没有准备好就施工，责任在主工长。材料的技术指标未能交待清楚，如使错材料，责任在工长，交代清楚，作业层使错材料，没有被发现，副工长、质量员各负一半责任。
操作者使用的工具是否能够保证质量，工具准备是否齐全，由质量员负责。(二)过程控制：
操作层未按交底进行操作，既违规操作未被发现，责任在质量员。判定依据为质量员拿不出有工长或操作人员签字的质量问题通知单（质量返修通知单）。
当质量员发出质量问题通知单，作业层仍不整改，继续违规作业的，管理责任主工长负，未能控制外施队按正确方法施工的责任、质量员负，未能制止外施队使其未按标准施工就不让其施工的责任。
后台计量器具的测定及随时检查保证完好的责任在计量员。后台计量的设定及中间检查由试验工负责。后台计量的复核及中间检查由副工长负责。
过程检查由质量员负责，质量员对操作者纠正无效时，可依据质量处罚条例对外是对进行处罚，记录时间、部位、违规事项并由工长和当事人签字确认，当事人不签字责令其退场，记录单转劳资。
创优做法作业层不实施，主工长负责。实施不到位，质量员负责。(三)验收
没有进行验收的责任由主工长负责。
验收不符合程序责任由主工长负责。
施工偏差超过规定，由质量员负责。
监理验收不能一次通过由主工长负责。
项目部有关管理人员要认真履行其在质量保证体系中的职责，项目部根据管理人员在履行职责中的表现，依据有关管理办法给予奖励或处罚。
第五篇：项目经理质量管理职责
项目经理质量管理职责
1.负责项目需求调研、深化设计、项目实施等工作;
2·负责信息化系统集成项目的现场项目管理，制订项目计划，负责项目交付进度、成本、人员的总体把控;
3.带领项目实施团队完成项目的需求调研、适配测试、系统集成、软件开发、DF保测评等工作，完成项目交付，保证用户满意度;
4.负责协调产品厂商、应用开发厂商进行项目选型集成适配、组合适配测试等，协调应用开发厂商或产品厂商进行数据迁移和应用迁移工作;
4.负责带领、监督、指导应用开发团队或厂商，基于应用开发平台开展应用系统研发;
5.负责召开项目例会，对项目交付的整个活动进行组织、指挥、监督、协调，项目重大事项决策;
6.贯彻、实施公司一体化管理体系，按阶段、按要求提交项目成果物和交付物;
7.负责按照电子政务、安全测评相关标准、规范，按阶段、按要求提交项目成果物和交付物。
项目经理质量管理职责21、负责水厂/机电项目的管理与组织，包括安全、进度、质量等;
2、负责组织其他人员的工作安排;
3、负责协调并解决现场的突发事件和其他施工单位的交叉问题;
4、负责项目的回款及竣工验收
项目经理质量管理职责3
1.配合销售团队完成售前阶段的技术支持，包括但不限于：撰写技术方案、现场技术交流、产品演示、准备应标的技术方案;
2.项目实施阶段负责需求沟通、方案设计及项目的日常管理;
3.负责项目中的进度、成本、质量、人员、沟通、干系人等管理，确保低成本、高效率、符合质量要求完成项目工作;
4.负责项目中其他实施相关工作。
项目经理质量管理职责41、理解并贯彻长期和中短期方针与策略，负责数据中心战略目标执行及达成;
2、负责与各技术业务团队、设计院、厂商对接，使各项项目落地;
3、负责数据中心建设过程中的重大项目管理工作，并优化提高整体项目管理能力;
4、作为项目管理专家，从调研立项、规划执行、监控收尾完整项目生命周期进行专业把控，负责管理项目的需求、协调资源的匹配、商务的平衡等方面问题，高效达到目标;
5、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理;
6、管理项目过程文档和交付物，确保项目的实施过程遵循和符合公司的项目流程和规范以及客户要求;
7、项目风险管控，及时发现问题，采取有效预防措施，跟踪监控问题的解决，并提出持续改进的建议;
8、主导项目发布和验收，保证交付质量和客户满意度。
项目经理质量管理职责51、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工;
2、严格质量管理，保证施工质量达到公司工程管理标准和合同的要求;
3、协调处理好与业主、总包及监理单位的关系，做好施工现场安全管理;
4、负责项目施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实;
5、组织做好工程的竣工验收与结算工作。
项目经理质量管理职责61、项目实施管理，负责项目质量、进度、安全、成本控制，并具备良好的沟通能力，处理好现场管理单位及合作单位的关系。
2、定期做项目进展汇报、项目总结等工作。
3、编写工程实施管理标准文档。
4、沟通并梳理客户需求，并拉通内部开发资源，跟进进度并最终交付。
5、有合作伙伴管理和合作经验;
6、具有服务客户意识和团队协助精神。
项目经理质量管理职责71、制定项目施工进度、材料需求和资金需求计划，并组织实施;
2、负责工程现场工作，对工程项目的质量、工期、安全生产等进行全面管理;
3、负责随时跟进施工队的进度状况，发生问题及时解决;
4、组织各项工程的验收及移交，督促工程备案，移交档案资料;
5、协调处理好与其他相关部门的工作配合。
点击咨询 