深化精神文明建设 提升海事科学发展软实力迎接省级文明单位检查汇报材料

第一篇：深化精神文明建设 提升海事科学发展软实力迎接省级文明单位检查汇报材料

深化精神文明建设 提升XX海事科学发展软实力

——XX海事局迎接省级文明单位检查汇报材料

2009年以来，在XX市委、市政府和XX海事局正确领导下，XX海事局坚持以科学发展观为统领，认真贯彻落实党的十七大和十七届四中、五中全会精神，按照‚围绕中心、服务大局‛要求，坚持‚创建助发展、发展促和谐‛思路深入开展精神文明创建工作，并取得了著显成效。自2009年以来，我局先后获得省部级及以上荣誉4项，局连续两届荣获XX省文明单位，并被授予省‚五一劳动奖状‛；此外，继‚海巡1336‛荣获‚全国工人先锋号‛后，今年局政务中心又获全国‚巾帼文明岗‛荣誉称号。2009年5月，部海事局许如清书记在我局视察时对我局在服务海西建设和地方经济发展中取得突出成效给予了‚安全有保障、服务有作为、队伍有活力、管理有品牌、党建有提升、文化有氛围，令人耳目一新，展示了海事风采，提炼了工作经验，所取得的成绩当之无愧‛的高度评价。

通过全局上下的团结协作、共同努力，各项工作均取得良好的成效，有力地推动我局三个文明建设的协调发展。2010年我局被评为全国海事系统‚安全畅通文明航区（线）‛创建工作先进单位。泉港、丰泽、晋江、南安、石狮五个海事处均跨入XX市文明单位行列。泉港处、政务中心先后被评为全国海事系统文明执法示范窗口；局工会被评为‚XX省模范职工之家‛；政务中心被授予省‚青年文明号‛、文明行业创建示范点、‚女职 1 工标兵岗‛；南安处被授予省‚青年文明号‛，XX海岸电台获省‚巾帼文明岗‛；晋江处被授予世博交通运输保障先进集体、上海世博会水上交通安全保障工作先进集体二等功；局政务中心主任郑志勇同志被授予XX省‚五一劳动奖章‛等。此外，自主研发的《海事费收期结子系统》、《远程在线船员考试与评估系统》相继获得中国航海学会科技三等奖和二等奖，并在全国海事系统推广使用，实现了XX海事系统零的突破。

一、强化组织领导，形成推动精神文明创建合力。我局高度重视精神文明建设，把精神文明建设作为提升安全监管水平和服务发展能力的重要抓手，不断加强对创建工作的组织协调、指导督促和考核管理。加强理论学习，按照建设学习型党组织要求，制定党建年度学习计划，把邓小平理论、‚三个代表‛重要思想、科学发展观、和谐社会等重大思想作为主要学习内容，加强社会主义荣辱观教育，引导干部职工知荣辱、讲正气、尽义务。专门成立精神文明建设领导小组，并根据实际情况适时调整，有效加强对创建工作的组织协调、指导督促和考核管理。坚持把文明创建工作纳入年度目标考核项目，与海事各项工作同部署、同落实、同检查，做到届期有规划、年度有计划、阶段有总结、考核有奖惩，分工明确，并将文明创建工作程序编入XX海事综合管理体系（4.0版）。使文明创建工作做到系统化、规范化、制度化，形成党委统一领导、党政齐抓共管、职能部门协调、群团组织分工配合、干部职工全员参与的精神文明建设领导体制和工作机制。

二、丰富活动载体，始终保持精神文明创建活力 精神文明创建活动只有坚持从海事中心工作出发，不断创新工作方法，找准活动载体，贴近工作实际，才能充满活力与生机，才能有效发挥作用并取得实效。近年来，我局结合XX海事工作实际，特别注重丰富活动载体，精心组织、有的放矢地开展各类精神文明创建活动，定期对创建工作和示范窗口开展巡查，指导和推动基层创建工作落实。一是以开展‚协同、协作、合力‛工程为抓手，积极贯彻落实《XX省、交通部共建平安海域合作备忘录》精神，与XX市海洋渔业局、海警二支队分别签署了《XX市水上安全管理合作共建协议书》、《XX市海上联合执法与安全保障联勤协作机制共建协议书》，并在南安率先建立了XX省首支海上搜救志愿者队伍。充分发挥海事专业优势，深化‚安全畅通文明‛航区（线）创建，形成两湾一航线（湄洲湾、XX湾、泉金客运航线）创建格局，成效显著，我局先后被授予XX市社会治安综合治理和平安建设先进集体、全国海事系统‚安全畅通文明‛航区创建文明单位。二是推进文明单位创建活动向海事处延伸，在认真履行海事监管职责、积极服务地方经济发展的同时，唱响‚满意在海事‛主旋律，局属五个海事处先后荣获了XX市文明单位称号，率先在XX海事系统实现了市级文明单位在海事处的全覆盖，扩大了海事在地方的影响力。保持工作场所绿美亮洁，环境布置体现行业特色，进一步推动‚文明达标单位‛、‚文明执法示范窗口‛、‚文明船艇‛、‚四优文明处室‛、‚文明机关‛等系列创建活动深入开展。三是认真开展学习型党组织建设，大力推 3 行内训师授课制度，并选派1名中层干部到沿海乡镇政府挂职锻炼，推荐1名中层干部驻村挂职锻炼，不断提升队伍自身素质。四是扎实推进半军事化管理，分批到军营进行短期军训，同时认真开展作风建设年活动，真正使良好风气转化为广大干部职工自重的准则、自省的镜子、自警的标尺和自励的目标。五是精心组织开展庆祝建党90周年系列活动，重点开展‚七个一‛活动，深入开展爱国主义教育和革命传统教育，引导广大党员干部群众认清大好形势，增强工作信心，始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态。六是认真实施法制宣传教育第五个五年规划，弘扬法治精神，开展‚共铸诚信‛主题宣传教育活动，2010年8月，开展了‚推进平安建设，构建和谐海事‛为主题的‚五五‛法制宣传教育活动，每年举办活动让法律进企业、进港口、进社区，为广大群众提供法律帮助。七是积极开展群团组织活动，举行首届职工运动会、职工‚五一‛登山比赛等，成立11个兴趣小组，局团委联合石狮海关团委‚清明节‛到金井安业民烈士陵园祭扫，‚五四‛青年节开展航海知识进课堂等系列活动，充分调动广大海事青年投身海事工作的热情。

三、强化品牌建设，服务中心工作创造海事新业绩 为有效推进精神文明创建活动深入开展，我局着重在‚丰富内涵、树立品牌‛上下功夫，主动融入地方，服务‚大干150天、打好五大战役‛战略，优化通关环境，支持XX港口岸开放、促进地方经济发展，为推动XX科学发展、跨越发展注入强大动力，推进‚产业、港口、城市‛建设。突出创建 特色，加大经费投入，打造活动品牌，努力通过品牌增强精神文明建设的集聚力、影响力和感召力。一是全力打造XX市党建工作品牌，夯实党建工作基础，创新党建工作思路，加强党建信息宣传，丰富党建工作载体，建立局党建内网。2010年局党委被授予XX市第四轮机关党建工作先进单位，被XX市委组织部推荐为省组织工作调研基地，今年又被列为XX市15个机关党建联系点之一。二是全力打造‚XX市直机关创先争优活动联系点‛品牌，完成规定动作的基础上，选好自选动作，精心组织开展‚四强化‛（强化学习、强化责任、强化服务、强化创新）和‚四比四创‛活动，评选命名一批党员创先争优示范岗，有效营造了‚比、学、赶、超‛先进的浓厚氛围。三是全力打造XX海事服务服务品牌，精心开展优质服务月活动，完善‚五零服务‛具体保障措施，深入推行‚七种特色服务‛，无‚冷硬顶推‛等不文明行为。多措并举，服务直航，积极响应XX市人大、政协扶持集装箱班轮直航提案，打造海事对台工作的前沿平台和先行试验区，累计为泉金直航客轮提供安全护航3800多个航班，保障两岸旅客安全运输18.7万人次，2010年共办理对台小额贸易船舶进出港查验1903艘次；服务和保障泉港石化新城建设，加大湄洲湾风险评估与监管格局研究，制定《湄洲湾水域30万吨级大型油轮安全保障与监管工作指南》和《LNG船舶进出港通航保障工作指南》，不断提高海事现场监管能力和有效促进地方港口经 济发展的水平，2010年成功保障了84航次VLCC大型油轮（1093.2万吨原油）和76航次LNG船舶（195.3万立方液化天然气）进出湄州湾；主动参与XX港口及水域规划，持续优化辖区通航环境，开辟‚海事行政许可、施工船舶安检、船员培训发证、施工船舶进驻现场‛绿色通道，大力支持指导、服务XX湾跨海大桥、中化1200万吨炼油配套码头、石湖码头5-6号泊位、石狮鸿山热点厂码头、XX船厂等国家、省重点项目建设。2010年12月，李建国市长在XX大桥施工现场办公时称赞我局积极有为、勇于负责、优质服务XX重点工程建设。四是打造服务海西亮点，助推海西船员产业链发展，充分发挥职能作用，探索船员‚招收、培训、就业、管理、服务‛一体化管理新模式，走出一条船员管理特色之路。积极争取交通运输部建成全国直属海事系统唯一一个落户分支局的XX船员考试中心，极大地方便了辖区广大船员随时就近参加无纸化考试。促成集美大学在XX成立教学部，解决辖区丙类船员来源不足等问题，指导XX海事学校在全国率先开办‚两年制非学历航海职业教育‛，指导泰山航海职业学院顺利招生，使辖区由单一船员培训发展为3所大中专航海职业院校，几年来，辖区三所航海院校共培养船员8386人，在服务新农村建设中帮助4000多名失地农民和渔民转岗培训就业。发挥对台优势，在促成XX师范学院与中泉集团签署校企合作协议的基础上，促成与台北海洋技术学院签订合作办学协议，走在闽台合作前列。五是大力开展 ‚特色党建‛活动，牢固树立‚围绕中心抓党建，抓好党建促发展‛的理念，局指挥中心和执法支队立足部门工作实际，坚持把海上搜救和巡航执法工作做得更好的原则，抓特色、创品牌、求合力、促提升，联合开展‚八最‛（以最快捷的方式获取最准确的信息情报，以最科学的决策制定最完善的施救方案，以最有效的手段配备最精干的搜救力量，以最满意的效果回馈最热切的社会期待）特色党建活动，大力发扬‚险情就是命令，时间就是生命，团结就是力量‛的搜救精神，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，用实际行动践行‚关键时刻发挥关键作用‛的铮铮誓言,用实际成效守好海上人命、财产和环境安全的最后一道防线。2009年，进出港船舶签证35843艘次；国际航行船舶查验4600艘次，比增23.2 %。安全生产四项指标均控制在下达范围内，共组织海上搜救行动29次，成功救助329人，人员救助成功率98.2%；遇险船舶40艘，获救37艘，挽回经济损失1.548亿元。2010年，成功保障40449艘次船舶进出港安全，XX港航经济发展迅速，港口吞吐量达8455.4万吨，同比增长10.3%，其中危险货物吞吐量2041万吨，增长49.7%，集装箱吞吐量136万标箱，增长8.7%；2010年，成功保障40449艘次船舶进出港安全，组织海上搜救行动21次，成功救助遇险人员302人，救助遇险船舶22艘，挽回经济损失约1.1亿元，辖区除发生较大事故0.5起外，重大事故、死亡人 数、沉船均为0，四项指标均得到有效控制，辖区水上交通安全形势持续稳定。

四、深入开展创先争优活动，不断提高精神文明建设干部队伍素质和能力。

去年7月以来，我局开展了以‚争做‘四型海事’先锋模范、推动XX海事跨越发展‛为主题的创先争优活动，通过精心部署、扎实推进，形成了‚团结务实谋发展、廉洁高效干事业‛的良好风气，创先争优取得了阶段性成果。按照建设学习型党组织要求，学习中国特色社会主义理论、科学发展观，进一步加强对干部职工的理想信念教育、形势政策教育、民族精神和时代精神教育、职业道德教育，不断提高精神文明建设干部队伍的素质和能力。2010年局属各支部紧紧围绕‚三个提升‛（即提升服务力，提升融入力，提升保障力）公开承诺61项，全体党员紧紧围绕‚三个新‛（即完成年度目标任务有新亮点，研究分析问题有新思路，解决工作难题有新举措）公开承诺322项，完成率达100%。2011年又再次围绕‚四比四创‛（比学习，创一流素质；比责任，创一流形象；比服务，创一流作风；比创新，创一流业绩）开展了新一轮公开承诺，并结合年度民主评议党员工作，认真开展工作自我讲评、群众评议和领导点评工作，并开展了2次全局性集中点评工作，做到点名特色、发掘亮点，点准缺点，亮明短板，并试行《党建工作月报告制度》，有效推进各项工作落实。活动开展以来，已编发简报39期，其中被XX机关党建创先争优专刊采纳7期。按照‚五带头‛标准从全局110名党员中评选出18个‚创先争优党员示范岗‛，做到亮身份、树形象、展风采，增强党员的荣誉感、责任感和为民服务的意识，起到立标杆、做样板的辐射带动作用。加强活动过程的宣传，充分发挥XX市直机关、海事局党建内网作用，综合运用文字简报、信息报道、新闻图片等多种形式，使创先争优活动经常有报道、有图像、有声音，宣传先进基层党组织和优秀共产党员的先进事迹。

五、加强政风行风和海事文化建设，树立服务人民、奉献社会的良好形象。

一是突出‚阳光海事‛建设，深化政务公开，利用网络平台开辟业务查询、受理、监督等渠道，如建立并运行‚船员考试练习系统‛，累计练习人数突破30万人次，开通船员业务网上申报，已共办理船员适任统考网上报名1200多人。强化政风行风建设，开展‚廉政建设年‛、‚作风建设年‛和‚廉政制度完善年‛活动，从源头上预防腐败，杜绝违法违纪行为，建立高效的投诉处理机制。围绕‚四强化‛，治理慵懒散混。连续四年走进XX市‚政风行风热线‛和‚直通车‛，听民声解民意排民忧，主动接受舆论、社会、群众监督；主动融入XX市基层‚五评机关‛（即服务态度、办事效率、工作质量、协同配合、廉政自律）活动，2009年被列为XX市民评免评单位，2010、2011年，我局在省口岸通关环境满意度第三方测评中均位居XX八个查验单位第一。二是突出海事文化建设，2008年确立了‚忠诚、卓越、和谐、发展‛XX海事精神，建立了局荣誉室、海事文化走廊、安全文化楼道、廉政文化楼道，同时将机关部门廉政警言、海事处安全警言上墙，进一步提 9 高干部职工的荣誉感和责任感。发挥XX区位与人文优势，推进闽南文化与海事文化有机融合研究，精心打造XX海事文化品牌，开展‚海事核心价值观‛大讨论，同时以开展XX海事文化节为抓手，形成有闽南特色文化底蕴的海事文化发展之路，营造浓厚的‚以事业鼓舞人，以责任鞭策人，以标杆激励人‛海事文化氛围。三是突出‚以人为本‛理念，每年研究制定为民办实事项目，把解决工关注的热点难点问题作为工作的重点，努力为职工创造舒适、安全、文明、和谐的工作和生活环境。如集中租赁海事青年职工单身公寓、春节走访慰问等。四是以实际行动大力践行‚快乐工作、健康生活‛理念，加强职工之家和职工小家建设，局工会被授予省‚模范职工之家‛称号和XX市‚工人先锋号‛ 创建单位，泉港、晋江海事处被授予XX市‚先进职工小家‛；鼓励支持各类业余兴趣小组、成功举办大型职工健身运动会，重视群团工作，每年精心组织开展妇女节、青年节、老年节活动，不断增强干部职工的集体感和归属感。五是进一步提高新闻宣传工作的社会影响力。积极营造‚人人关心宣传、人人重视宣传、人人参与宣传‛的浓厚氛围，掌握新闻宣传的主动权。举办了局DV摄制大赛，与XX电视台联合制作《法制连线》专题节目；建立新闻发布会制度，以第六届中国航海日在泉举办为契机，全方位宣传服务航海日系列活动，《新闻联播》播出了我局服务第六届中国航海日的画面，取得良好宣传效果。特别是2011年1月我局在抢险救助自燃煤炭船‚昌远68轮‛过程中，广大海事干部职工牢记社会责任、不辱海事使命，心系人民生命 10 财产安全，经过5昼夜连续奋战，抢险救助取得圆满成功，挽回直接经济损失近亿元，实现了省委孙春兰书记提出的‚船员、货物、船舶三安全‛的目标，中央电视台、《XX晚报》头版头条和XX市委创先争优简报都有专门的报道，展示了XX海事负责任政府部门的良好形象。六是热心社会公益事业，为社会弱势群体献上一份爱心，送去XX海事人的温情与问候。围绕社会主义核心价值体系的建设要求，结合XX海事特色，在抓好中心工作和服务地方经济建设同时热心参与公益事业，体现海事人的社会责任和公益善举。数年如一日地坚持每年派出干部职工参加无偿献血活动，为推动XX市无偿献血事业发展、全市实现临床用血全部来自无偿献血发挥了模范带头作用。2009年以来，共参与‚金秋助学‛、青海玉树地震、XX特大暴雨等15次爱心捐助活动，捐款额达65555元。

总之,我局的文明创建工作始终着力在‚新‛、‚活‛、‚广‛、‚实‛上下功夫。‚新‛，即形式新、内涵新，通过形式新颖的活动，吸引干部职工投身到创建中来，坚持以创建文明单位为载体，把创建‚文明单位‛与创建省级乃至全国‚巾帼文明岗‛、‚青年文明号‛等活动有机结合起来，推进文明创建向更高层次迈进;‚活‛，即方式活、手段活，在常规活动的基础上,综合运用参观、交流、讨论、座谈、讲座等多种手段提升文明创建的效果，通过积极加强与地方政府的沟通协调,努力将服务海事中心工作与提升服务地方经济发展有机认可度,不断丰富文明创建的申报渠道，有效提升 11 文明创建的层次和水平；‚广‛，即广泛发动，广泛开展，全员参与，不断丰富活跃干部职工文体生活，不断提高干部职工服务海事监督管理工作的能力和水平；‚实‛，即效果实，一个活动达到一个实际效果，充分发挥典型示范作用，努力营造创建氛围,使文明创建活动真正落到实处，达到预期目的。

站在新的起点上，面对新的机遇和挑战，精神文明建设工作任重道远，XX海事局在上级单位领导下，将严格按照精神文明建设工作部署和要求，在文明创建的接力赛跑征途上，用激情创造新的荣誉，用汗水谱写新的篇章。我局广大干部职工将结合自身实际，奋发有为、开拓创新、与时俱进，大力倡导文明新风，进一步拓展精神文明建设‚五大工程‛的深度和广度，整体推进、全面提高，使文明创建工作再上新台阶，为建设‚四型海事‛、提升XX海事科学发展软实力作出新贡献！

第二篇：提升IT软实力 检查不是走过场

提升IT软实力 检查不是走过场

《期货公司信息技术管理指引》(以下简称《指引》)到底有哪些主要要求?大部分期货公司在这方面的现状怎样?中国期货行业协会(以下简称中期协)2008年底对期货公司进行了一次行业摸底调查,全国所有期货公司网上填报了500项问题选项,形成了5份调查报告。

调查结果不容乐观

技术管理 《指引》对期货公司在组织结构、人员素质、培训、信息技术服务提供商管理和IT投入等方面提出了基本要求和分级要求。以IT投入为例,《指引》要求期货公司最近3个财政IT投入平均数额应不少于最近3个财政平均净利润的6%或不少于最近3个财政平均营业收入的3%,取二者数额较大者。而根据调查,截至2008年底,有11家公司最近3个财政的IT投入平均数额占平均净利润的比例仍未达到《指引》规定的6%;12家公司最近3个财政的IT投入平均数额占平均营业收入的比例未达到《指引》规定的3%。

《指引》一类中要求期货公司IT工作人员总数原则上应不少于公司员工总人数的6%,总数应不少于3人。调查结果显示,截至2008年底,32家公司的IT工作人员比例仍低于6%,12家公司的IT工作人员总数仍未达到3人。

机房建设 《指引》对机房承重、消防、防雷、监控、供电、空调、布线和维护等方面提出了基本要求和分级要求。其中承重的2、3类要求分别为每平方米300公斤和每平方米500公斤。2008年底统计显示,9家公司的机房承重能力在每平方米300公斤以下;46家公司为每平方米300至500公斤;67家公司达到每平方米500公斤以上。防盗报警方面,54%的期货公司在机房内安装了防盗报警设施,达到了指引的要求。从调查数据中还可以看出,81%的期货公司机房已具备了双路供电;92%的公司指定了专人对机房供配电系统进行定期维护。此外,为更好地应对突发事故,还有72%的公司在机房出入口处或值班室设置了应急断电装置,87%的公司在机房内安装了应急照明设施和安全口指示灯。空调方面,仅有57%的公司配备了精密空调, 86%的公司配备了备用空调,其中备用空调为精密空调的公司约占40%。在机房监控方面, 93%的期货公司已建立了完整的机房监控机制,85%的公司安排了机房值班人员,而能够实现7×24小时值班的公司只占全部公司的29%。

核心业务系统 《指引》对核心业务系统功能、性能、容量、交易系统冗余、行情冗余和银期系统冗余等方面提出了基本要求和分级要求。指引要求,交易系统应实现与应用分离,并具备对客户进行实时风险控制的能力;交易系统的性能和容量应能达到会员交易要求;应对交易系统的主要业务指标进行实时监控,并对所有接入交易所的交易通信链路和所有网上交易通信链路进行监控等。对于连接各交易所的交易链路,多数公司选择SDH、DDN或帧中继等直连链路作为主链路,并以三所联网等方式作为备份链路。

安全 《指引》对网络隔离、防病毒、补丁及安全加固、网站安全、网上交易安全、账号与权限、密码管理和安全审计等方面提出了基本要求和分级要求。从实际使用情况来看,期货公司的网络主要包括生产网、办公网和互联网,此外还包括公司与交易所、银行等单位的连接。调查结果显示,目前多数期货公司都采取了相应措施对不同网络进行隔离,从而更好地保障业务信息和客户信息的安全。

在入侵检测方面,目前76%的公司制定了对抗入侵的计划;86%的公司能够在网络边界处监视端口扫描及缓冲区溢出等攻击行为,其中超过50%的公司在所有外部网络接口处都安装了入侵检测设备。

在系统权限和密码管理方面,96%的公司实现了操作系统和数据库系统特权用户的权限分离;99%的公司限制了默认账户的访问权限;95%的公司制定了相应的制度更换和保存口令,92%的公司都采取了有效的物理保护措施对口令进行保护。在防病毒管理方面,超过96%的公司对所有Windows平台均部署了木马、病毒防护软件,及时更新,定期进行木马、病毒检测。

在系统补丁管理和安全加固方面,96%的公司建立了定期扫描并修补漏洞的工作制度,并在评估后安装必要的Windows系统补丁程序。在安全审计和评估方面,72%以上的公司能够确保安全审计范围覆盖服务器上的每个操作系统用户和数据库用户,68%的公司有对交易业务系统的可靠性和安全性进行定期评估的制度。

日常运维 《指引》对技术人员岗位、制度、巡检和机房进出等日常运行管理提出了基本要求和分级要求。目前,90%的期货公司在机房出入口安排了专人值守,控制、鉴别和记录出入的人员;77%的公司安装了机房门禁系统;约95%的公司具有机房来访人员申请和审批流程,能够限制并全程监控机房来访人员的活动范围。

灾备 《指引》对数据备份和灾难备份提出了基本要求和分级要求。在设备和介质管理方面,93%的期货公司对所使用的介质进行了分类标识和存储;对于需要送出维修或销毁的介质,99%的公司能够清除其中的敏感数据,以防止信息的非法泄漏。对于生产所用的应用系统、硬件设备和系统软件,所有期货公司都使用了正规厂商的产品,其中95%的公司购买了相应的维护服务。

由于期货公司目前的实力和IT现状,很难做到投入大量资金建立灾备中心,因此我们把灾难备份作为可选项。未来的发展方向还是倡导建立灾备中心的。

系统管理 《指引》对系统变更管理、配置管理、容量管理、应急演练和技术事故管理等方面提出了基本要求和分级要求。

据调查,98%的期货公司制定了详细的系统配置文档和完整、规范的系统测试操作流程,93%的公司能够在每次上线前进行影响分析或评估,97%以上的公司能够针对每次上线制定明确的上线计划,上线前充分测试,对上线情况进行精确的跟踪,并记录上线的操作过程和发生的问题。

营业部 《指引》对营业部技术管理和技术系统提出了基本要求,对有现场交易的营业部提出了交易保障的高级要求。

调查显示,约72%的期货公司营业部建设了满足安全要求的机房,用于放置业务开展所需要的网络、通信和主机设备。约62%的期货公司营业部所在场所具备双路供电;在提供现场交易的期货营业部中,78%已使用了不间断供电设备。

23%的期货公司营业部已建立了连接总部中心机房的直连链路。在系统安全方面,81%的期货公司营业部重要网络设备、服务器能够抗单点故障;76%的期货公司营业部对现场办公网络与客户交易网络进行了隔离。

一场持久战

虽然期货公司在准备股指期货上市的这几年里,在信息技术方面增大了投入,加强了技术人才引进,提升了技术管理水平,但还是距监管部门的要求和未来发展的需要有不小的差距。上面的调查数据看似不错,但是真正检查就不一样了。通过试检查我们发现,在信息技术方面实力最强的几家公司都仍然存在着很多问题,对他们进行的187项检查中,平均67项不合格。原因何在?

我认为,一是他们对《指引》本身和《指引》制定的初衷,仍有不同程度的理解偏差,存在理解不到位的情况;二是检查时指引尚未公布,公司没有足够的时间准备;三是公司认为最容易达到的软要求往往是最不易达到的。相反,硬件投入在某种意义上来说更容易达到。比如说,存储容量不够、UPS不够、空调不是精密空调,期货公司增加相应投入就可以了。而技术管理、日常运行、系统维护等几类要求主要是在IT管理上的要求。比如IT制度建设、巡检、机房进出管理、日志记录、变更管理、配置管理和容量管理等方面的软要求,就不是简单靠IT投入能够达到的,而是要靠合理规范的制度、责任心和良好的工作习惯。而这些都不是一朝一夕能够实现的。

所以说,期货公司要想达到技术改造要求,首先要认真研读指引的每一个条款,然后根据本单位的实际情况制定切实可行的整改方案,抓重点,抠细节。在整改完成时应积极开展自查活动。

第三篇：培育文化力 提升软实力 加快推进长江海事新发展

培育文化力 提升软实力 加快推进长江海事新发展（会议印发版）

长江海事局

长江源远流长，文化生生不息，既孕育了长江海事从漕运到船政、从航政到港监再到海事的发展轨迹，更催生了长江海事文化从试点到全面铺开、从逐步深化到加快发展的建设路子，助推长江海事局婵联“全国文明单位”，局属12个单位全部跨入省级文明单位行列，其中2个荣获全国精神文明建设工作先进单位;1名职工荣获全国劳模,7名职工荣获省级劳模(先进工作者);1个单位获交通运输部文化建设示范单位;徐祖远副部长亲自作序的“人和”、“忧乐”、“坚韧”文化丛书公开出版。7000余名长江海事人正在“人和、忧乐、坚韧”精神的鼓舞下，加快推进五化建设，努力争当全国海事排头兵。

一、以提炼价值为核心，增强文化培育的感染力

1、征集提炼核心价值理念

2004年在岳阳海事局进行的文化建设试点，标志着我局文化管理的构想正式启动。随后充分集中群众智慧，广泛开展了提炼核心价值理念、征集长江海事精神表述语活动。在深入调研和几上几下的基础上,从局属单位梳理上报的几百条表述语中遴选了几十个备选方案，又在安徽花亭湖集中研讨，将领导班子的思路与广大职工的期盼有机结合，不求其全，但求其特，提炼出了愿景、使命、宗旨和作风等理念，并提取长江上、中、下游的文化底蕴，形成“人和、忧乐、坚韧”的长江海事精神。人和，即以人为本的和谐环境，体现了古老川江的人文历史；忧乐，即责重于山的忧乐意识，蕴含了九曲荆江的湘楚文化；坚韧，即矢志不渝的坚强韧劲，展现了八百里皖江的意志品质。随后又召开了长江海事局思研会年会，特别是在2005年初重庆召开的全线工作会上，与会130余名职工代表认真审议并一致通过了“人和、忧乐、坚韧”精神表述语等价值理念及其内涵。至此，长江海事人首次明确和拥有了感情上真诚认同的价值理念和共同精神追求。

6年前，徐祖远副部长来长江调研，听到长江海事文化建设的汇报后，对这一带有鲜明个性又具有普遍价值的长江海事核心精神印象深刻，给予了充分肯定，对长江海事文化建设是个莫大的鼓励。

2、努力建设特色文化架构

在构建理念文化方面，围绕核心价值理念和安全发展的使命追求，结合企业文化标准架构，突出长江海事文化个性，提炼形成了以负责任的长江海事精神为核心，以理念文化、安全文化、廉政文化、形象文化为主要内容的特色文化架构。2009年新班子成立后，在“四化”取得明显成效的基础上，提出了今后五年实现队伍正规化、监管现代化、执法规范化、信息网络化、联合执法一体化的“五化”目标，进一步丰富发展了理念文化的内涵。

在构建安全文化方面，注重把握安全工作规律，不断探索总结提炼，形成了“442”的基本规律和客渡船“116”安全管理机制。在安全风险防范方面，形成了有效的水上安全预警机制（456）。开展了以风险（Risk）、规范（Rule）、反应（Response）、资源（Resource）为主要内容的4R监管模式探索研究。形成了人命救助“153040”快反机制。通过安全文化建设，特别是总结和遵循客观规律，带动了辖区水上安全形势持续好转，安全指标屡创“新低”。

在构建廉政文化方面，以惩防体系建设为主线，以行风建设为重点，建立“199”惩防体系，即一个反腐倡廉教育体系、九类反腐倡廉制度、九个反腐倡廉监控机制。坚持每年深入开展廉政文化月活动，通过“两个满意度”的不断提高，全力打造“廉政长江海事”。六年来，我局党风政风形势保持良好，局和直属单位两级领导干部廉洁自律率100%，社会满意度保持在90以上。

纲要总体规划，2005年出台了《加强长江海事文化建设指导意见》，明确了文化建设的指导思想、基本原则、主要任务和保障措施。2006年出台了《加强“十一五”期长江海事系统精神文明建设工作的意见》，明确了长江海事局“十一五”期“135”的目标。积极倡导“快乐工作，健康生活”理念，成立书面、摄影、棋牌、各种球类兴趣小组，出台了指导意见，落实了活动经费等。2010年，又及时出台了《“十二五”长江海事文化建设规划》，明确了“十二五”文化建设的主要目标和重点任务。

2、努力构建文化建设推手

坚持把文化建设作为一把手工程，努力构建“党委统一领导，行政全力推进，部门组织协调，全员积极参与”的文化建设领导体制和工作机制，实行文化建设与中心工作同部署，同检查，同考核，同奖惩。加强文化建设骨干队伍的培养，专门举办骨干培训班。加强文化课题研究平台建设，开展文化建设示范单位试点和经验交流推广，成立文化建设专家组，诊断指导帮助局属单位文化建设，刘开智书记亲自出席了多个下属单位的文化建设推进会，两次拨出专题经费，成立专班，组织开展了“长江海事文化创新与实践”和《长江海事精神内涵诠释》课题研究。投入经费在多种场合制作文化宣传专板、专栏，规范了全线统一的文化上墙标语、标识，在内网开设海事文化栏目，05年以来，发布文化论文和活动消息达2000余篇。形成了长江海事系统的文化建设梯队，3名同志荣获长江航务管理局文化建设双十杰。

3、持续开展“五个一”活动

自2004年起，连续7年开展了文化建设“五个一”活动。在每年工作会前广泛征集当年方案，工作会上加以部署，会后纳入全局方针目标。党委书记亲自主持专题会议细化方案，明确责任部门和完成时限等，以党政联合文件下发，并加强督导，纳入考核。近年来，先后开展了海事之歌传唱、海事精神演讲比赛、水上安全警句征集、“读一本好书”、“话成

业的奉献者”和“勇于创新的开拓者”等先进典型的评选活动，分上下游组在全线开展了先进事迹巡回报告，反响强烈。2008年评选表彰了改革开放30周年长江海事“十大人物”。特别是加强了以姚泽炎为代表的先进典型培树，今年4月27日，姚泽炎同志被授予全国劳模后，在全线深入开展了“走近姚泽炎”系列活动，掀起了学习姚泽炎同志先进事迹的热潮。张德江副总理视察长江并发表重要讲话后，长江航运发展已纳入国家战略层面，根据部局和长航局要求，长江海事局切实开展了为期三个月的“长江大发展，我们怎么办”和海事核心价值观大讨论活动，进一步统一了职工思想，凝聚了队伍，增强了责任感和紧迫感。对外加大新闻宣传力度，平均每年在中央媒体见稿200余篇，省部级媒体见稿3000余篇。今年7月，经上级批复同意，组建新闻中心，进一步加强了新闻宣传工作。

3、抓住中心打造品牌强化执行力

近年来，我局围绕发展战略和文化理念，加大建章建制和文明创建力度，通过抓基层，打基础，苦练基本功来强化执行力，打造品牌。

两级机关创建“五型”品牌。把支部建在处上，实行处长（书记）一岗双责。结合创先争优活动，深入开展“践行泽炎精神，带头创先争优，建设五型机关”主题实践活动，细化活动方案和18条措施，公开承诺，加强考核，努力建设学习型、责任型、创新型、服务型、和谐型的五型文明机关。

基层创建“一面旗”和“一日工作制”品牌。一是海事处创“一面旗”。按照“行政执法一面旗”的建设要求，在“八个一”标准化海事处（引航站）建设取得明显成效的基础上，实现创建转型，着力“素质、能力、形象”等软实力提升。经过2009年创建试点，年底评估明确了11个示范处，目前正在深化推广。二是巡航救助执法大队创“一日工作制”。按照半军事化建设的要求，融合执法文化思路，汲取“5S”管理理念，把执法大队的一日工作按6种日常工作和6种特定工作形成制度。各执法大队还根据辖

第四篇：加强企业文化建设 着力提升企业科学发展软实力和核心竞争力 - 国盛资盈

加强企业文化建设 着力提升企业科学发展软实力和核心竞

争力 － 国盛资盈

加强企业文化建设 着力提升企业科学发展软实力和核心竞争力

改革开放的30年，也是企业文化蕴育、丰富、发展的30年。青岛市企业文化建设始于20世纪80年代初，特别是党的十七大以来，我市企业文化建设坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，积极适应社会主义文化大发展大繁荣的时代要求，努力增强企业科学发展的软实力和核心竞争力，有力推动了企业实现又好又快发展。经过多年的实践，企业文化建设不断深入，涌现出了以海尔、海信、青啤、双星等知名企业为代表的优秀企业文化，推动了品牌经济发展，带动和促进了我市经济结构调整和产业优化升级，提升了城市整体形象和综合竞争力，对推动全市经济社会又好又快发展发挥了重要作用。

一、企业文化建设的蕴育

青岛市企业文化建设历经了“引进传播”、“主动建设”、“体系化推进”阶段后，建设优秀企业文化的理念已经在大多数企业中进行了实践和探索。企业文化因其“凝神塑形、优化管理”的鲜明特征，有力地提升了企业职工的素质能力和企业的管理水平，增强了企业的凝聚力、创新力和竞争力。

（一）对企业文化建设重要性的认识程度不断提高。经过多年的蕴育，我市企业逐步认识到，建设优秀的企业文化是企业可持续发展的内在要求、有效保证和强大源动力。企业从长远发展的战略高度，着眼于提高企业经营管理水平，通过设置机构，加大投入，保证了企业文化建设的顺利推进。海尔集团十几年里，把观念的变革同价值观的再塑有机结合，提炼出“敬业报国，追求卓越”的价值观，海尔人在这一价值观的指导下，创造出“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式和“市场链”机制，营造了团结和谐、锐意进取的良好氛围。青啤公司建立了“两师两员”（企业文化培训师、推广师，推广员、联络员）的企业文化建设组织体系，使企业文化工作网络覆盖到全公司，工作责任到人；制定了《企业文化战略三年规划》、《企业文化组织体系管理办法》、《企业文化考评制度》、《企业文化衡量指标体系》，既保证了企业文化建设与企业发展战略的协同，又对具体的实施过程进行了规范和指导。

（二）企业文化建设的氛围日益浓厚。从近年来对我市企业文化建设的调研发现，绝大多数企业已经自觉地导入企业文化；80%以上的企业成立了企业文化建设组织机构；95%的被调查者清楚或了解本单位企业文化的内容，自觉重视企业文化建设的企业已经越来越多，规模以上企业普遍形成了各具特色的企业文化体系。青岛港以培育有港口特色的企业精神为切入点，以主题教育为载体，政治上依靠职工群众，大力加强以“信念、感情、珍惜、奉献”为核心的企业文化建设，为港口的大发展奠定了坚实的思想基础，港口经营绩效始终保持持续快速发展的良好势头。海信“敬人为先、创新是魂、质量是根、情感管理”；澳柯玛“没有最好、只有更好”；青岛公交“日新巴士”；青岛网通“情传万家”等企业文化理念，充分说明了企业自觉重视企业文化建设的态势，形成了在更大范围推进企业文化建设的氛围和基础。

（三）企业文化建设推进机制日趋完善。近年来，我市各企业在上级有关单位和部门的指导推动下，紧密结合自身实际，努力探索新形势下加强企业文化建设的新途径、新办法，融入中心做工作，进入管理起作用，打造出了富有时代特色和企业个性的企业文化建设推进模式，形成了企业家自觉推动、企业干部职工积极参与、企业全方位推进的工作机制。青岛卷烟厂在启动企业文化建设之初，建立起了企业主要领导直接负责、企业文化主管部门与各职能部门分工协作、责任落实、密切配合、齐抓共管的工作机制，深入开展以“两个至上”为核心的企业文化主题实践活动，确保了该厂创新性、高起点地推进企业文化建设。华电青岛发电公司大力实施以创新为灵魂的“路径开新”文化战略，形成了包括战略路径、思维路径、行动路径共十五项内容的文化战略体系，构建了公司上下齐抓共管企业文化建设的新格局。交运集团以顾客满意度管理为中心，紧紧抓住一个“情”字，打造了“情满旅途”服务品牌，并从客运业延伸到各个经营板块，逐步形成了 “123451”文化体系和“主、多、群”的品牌经营管理模式。

二、企业文化建设的基本经验

回顾三十年来我市企业文化建设的历程深深感到，企业文化是企业改革发展的强大引擎，是企业可持续发展的不竭动力，只有一以贯之地发挥企业文化建设的经济力、影响力、感染力和执行力，才能使企业文化建设更好地服务于国有企业的科学发展和自主创新，服务于国有企业和全社会的和谐发展、可持续发展。

（一）加强企业文化建设必须围绕中心，服务大局，始终把握企业文化建设的主题和方向。只有当企业文化体现到企业的发展战略当中，体现到企业改革、调整、重组、再造当中，体现到经营、管理、品牌、产品、服务当中，才能为企业发展注入动力、增添活力、赋予生命力，发挥出对企业科学发展的强大推动作用。近几年来，市国资委高度重视做实企业文化建设工作，成立了青岛市国有企业文化建设促进会，建立完善了企业文化建设指导体系和工作机制，并围绕自主创新、节能降耗、企业社会责任、可持续发展、品牌战略、企业管理、安全文化、服务理念等主题，举办“会员之声”讲坛，邀请专家和企业领导讲座，开展理论研讨、经验交流和实地参观学习，取得了明显成效。2008年，市国资委紧贴企业履行社会责任主旋律，大力推进义利共生型企业文化建设，开展“企业伦理与社会责任大讨论”活动，促进了企业履行社会责任意识和能力的提升。青岛市邮政局、青岛石化公司、南车青岛四方机车车辆有限公司、4808工厂等采取定期召开年会、评选优秀研究成果、组织研讨征文等形式，紧紧围绕企业中心工作任务，分析把握企业文化发展趋势，促进了企业文化建设水平的提升和企业的稳步发展。

（二）加强企业文化建设必须突出重点，丰富内容，始终把握企业文化建设的着力点。只有当企业文化内容丰富、重点突出，能够渗透到员工内心，形成企业内部的行为规范和为大多数职工所共识的观念，使员工真正明白了企业追求的价值标准，才能自觉维护企业的利益，更加积极地投入到企业的改革发展之中。因此，市国资委始终坚持不懈地引导企业把培育品牌作为企业文化建设创新的着力点，坚持以人为本，强化完善措施，积极推进企业管理、安全文化、服务文化、质量文化、班组文化等企业文化子项目建设，极大地提升了企业的品牌形象，提高了职工对品牌的认知度和认同感，催生了一批名牌企业和名牌产品。青岛热电集团“暖到家”、海润自来水集团公司“润万家”、泰能集团“能泽万家”、青岛供电公司“亮出精彩”等服务品牌，均在社会上产生了较大反响，对于进一步提升企业管理水平和青岛“品牌之都”城市形象发挥了积极作用。同时，在推进企业文化过程中，坚持与时俱进，不断赋予企业文化新的时代内容，积极引导广大企业以和谐文化引领企业文化建设，把牢固树立科学发展观和以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观有机地融入到企业文化之中，为提升企业发展战略，创新企业管理方式，加快企业发展进程，提高整体服务水平，发挥了积极作用。

（三）加强企业文化建设必须强化指导，落地生根，始终把握企业文化建设的实效性。企业文化只有始终保持健康方向发展，逐渐同企业的发展战略、经营管理、制度完善融为一体，与企业的改革高度协同，创新发展，才能取得实实在在的成效。几年来，市国资委积极探索运用多种形式，增强企业文化的吸引力和感染力。2002年成立了工交系统企业文化建设咨询专家委员会，为工作开展提供智力支持。历时3年，组织选树了30户样板企业，打基础、建框架，扩范围、抓提升，形成潮流、建立体系、产生优势，企业文化建设取得了可喜的工作成果。从2006年起，适应企业文化发展的政府化、职业化、国际化趋势，充分发挥青岛市国有企业文化建设促进会的平台功能，积极借势借力，不断拓展企业文化建设的工作思路，提高工作的针对性和有效性，促进了企业文化建设整体水平的提高。在今年中国企业文化研究会主办的“改革开放30年与企业文化建设——中外企业文化2008南宁峰会”上，海尔集团、青岛啤酒股份有限公司荣获“改革开放30年全国企业文化杰出品牌组织”称号；青岛港（集团）有限公司、青岛国际机场集团等12家企业荣获“改革开放30年全国企业文化优秀单位”称号；海尔集团董事会主席兼首席执行官张瑞敏荣获“改革开放30年全国企业文化杰出贡献人物”称号；青岛港董事局主席、总裁常德传和青啤董事长金志国等11名企业家和企业文化工作者荣获“改革开放30年全国企业文化优秀工作者”称号。

三、着眼未来，推动企业文化建设不断创新和发展

企业文化建设不仅是一个不断创新和发展的过程，也是一个不断提升、不断完善、不断适应和引领企业发展的过程。

（一）适应时代要求，推动企业文化建设在实践中不断深化。面对社会主义文化大发展大繁荣的时代要求，青岛市国资委将进一步加强调查研究，引导企业及时学习、借鉴、消化、吸收外部的先进理念和经验，并在实践过程中汲取精华，不断吐故纳新，不断为企业文化建设注入新的活力，使企业文化始终与社会的进步和发展同频共振，始终引领和推动企业实现又好又快发展。

（二）拓宽实践途径，推动企业文化建设与企业党建、企业管理等方面工作的有机融合和相互促进。引导企业立足行业特点和企业特性，从战略发展的高度，调动企业各方面的力量，积极探索、实践企业文化的有效载体和实现途径。正确认识和有效处理企业文化与企业党建、企业管理和精神文明建设等方面工作的关系，找准合力推进的结合点，充分发挥企业党组织、董事会和主要经营者在企业文化建设中的决策作用，建立完善形成合力、持续构建的长效机制，推动企业文化与企业诸多方面工作的良性互动、有机融合和相互促进，不断推动企业健康科学发展。

（三）突出规划建设，逐步建立和完善企业文化建设的评价体系。在企业既定企业精神和企业宗旨的基础上，引导企业突出企业文化规划建设的制定与落地，着力规范与明确企业文化建设行为与路线，进一步强化工作主体、运转环节、工作结果等方面工作，循序渐进，因势利导，推动企业文化建设的整体性和系统性。认真研究并建立科学的企业文化建设评价体系，把企业文化建设作为企业考核评价的重要内容，坚持以评促建、以评促改，将开展评价与加强管理、改进加强工作结合起来；坚持把企业文化与企业其他工作同部署、同检查、同考核，不断推进企业文化效能建设，使企业文化进入“可实施、可控制、可检测、可改进”的良性循环，确保工作落到实处、取得实效，进一步提高企业文化建设的整体水平。

（四）发挥平台功能，指导企业把企业文化建设向广度扩展、基层延伸。充分发挥青岛市国有企业文化建设促进会在企业文化建设中的平台功能和服务功能，引导企业紧密结合企业生产经营管理实际，加强质量文化、服务文化、安全文化、和谐文化、创新文化、诚信文化和品牌文化建设，抓好工作落实。注重搞好分类指导，及时总结推广经验，以典型引路，以点带面，扇形展开，推动工作。紧紧抓住企业发展战略、经营管理、人力资源、品牌创立、应对危机、集团管控等关键环节，有组织、有系统地开展企业文化教育培训，增强企业文化工作者的工作能力和广大职工对企业文化的认知认可度，与企业一起积极推进企业文化向广度拓展、基层延伸，不断扩大覆盖面.

第五篇：迎接省教育督导检查汇报材料(省级重点中学)

迎接江西省教育工作督导评估

汇报材料

江西省万载中学建校于1907年。在上级党政和教育主管部门的正确领导下，在社会各界的大力关心支持下，我校以科学发展观为统领，按照老区办大教育的指导思想，全面贯彻党的教育方针，积极推进素质教育，优化教育发展环境，推进学校内涵发展，教育教学成绩斐然，赢得了良好的社会效益。

根据省政府教育督导评估要求,我校认真自评,现将情况汇报如下：

一、加大教育投入，改善办学条件

学校坐落于县城北郊。校园占地面积172523平方米，生均占地面积34.78平方米；校舍建筑面积73091m2，生均校舍建筑面积14.74m2。

学校现有教职工335人，专任教师292人，均能胜任循环教学。其中，硕士研究生16人，本科学历263人；高级教师93人，一级教师127人。学校现有96个教学班，4902名学生，校平均班额51.66人。

从2002年开始，我校加大自筹资金力度，改善了办学条件。先后兴建了教学楼两幢，办学规模可达5500人；兴建学生公寓四幢，可容纳3000名学生住宿；兴建图书楼一座，馆藏面积约2400ｍ2，图书室、阅览室均达到国家规定标准，现有藏书173000多册，生均35册，达到部颁二类标准。兴建学生食堂一座，可同时容纳3000名学生用膳；改建了学校操场，建有400米环形跑道，配备了篮球场、羽毛球场、乒乓球台、单双杠等健身活动器械；兴建文体馆一座，设有室内篮球场、羽毛球场，乒乓球桌等；学校拥有计算机750多台；建成了校园局域网，2002开始就达到班班用上多媒体设备的水平，安装了有线广播，装备了符合国家标准的理化生实验室、通用技术实验

室、语音室、图书保管室、阅览室；配备了教学仪器及音体美器材，2004年江西省教育厅授予我校“全省现代教育技术示范学校”称号，2010年获得“现代教育技术先进单位”称号。学校校内设施和各类用房齐全，有校门、围墙、厕所、饮水与生活用水设施；有党员活动室、教研活动室、心理咨询与卫生保健室等各类教学和办公用房。全校绿化面积达10万㎡，森林覆盖率为70％，是江西省授予的园林化单位和宜春市授予的绿色学校。

二、优化学校管理，提升办学水平

㈠、以常规管理为基础，在稳定中发展

1、学校常规管理

为建立和健全教职工教育教学工作效益奖励制度，学校先后制定了《万载中学教育教学工作奖励方案》《万载中学教师工作纪律暨考勤管理办法》《万载中学处室工作考评细则》《万载中学文明处室评比细则》等，强化了教职工的服务意识、责任意识、竞争意识和质量意识，增强了教职工的创新精神、拼搏精神和集体协作精神，更好地发挥了教师聘任制的作用，进一步提高了教育教学质量。

2、处室常规管理

为践行科学发展观，更好地实施《万载中学教育教学工作奖励方案》，紧紧围绕“做亮万中亮点，打造优质管理品牌”这一主题，政教处、教务处、教科处、电教处、总务处制定了相关方案，规范了工作内容，强化了检查制度，落实了考核评比。

政教处制定了《万载中学年级常规管理考核细则》《万载中学班级常规管理考核细则》《万载中学文明教室评比细则》《万载中学文明寝室评比细则》等，确保年级、班级常规管理措施到位，效果明显。

教务处就教师的备课、上课、下班辅导、作业批改、考试组织、听课交流等教学过程进行了全面规范，制定了《万载中学常规工作考评方案》《万载中学音、体、美、微机教师教学常规工作考评方案》等。两个《方案》分别从“年级教学常规工作完成情况”“班级教学常规工作完成情况”“备课组教学常规工作完成情况”“科任教师教学常规工作完成情况”等四个方面对全校教师的教学常规工作进行考评。针对“年级教学常规工作完成情况” 制订了《年级教学常规工作考评细则》，细则对考试组织工作、体艺活动组织工作等提出了具体要求，规范了工作程序，保证了年级常规工作的有序进行。针对“班级教学常规工作完成情况” 制订了《班级教学常规工作考评细则》，细则对班级早读、上课、课间操、晚自习、考试等常规提出了具体要求，保证了正常的教学秩序。针对“备课组教学常规工作完成情况” 制订了《备课组教学常规工作考评细则》，细则对命题工作、阅卷工作、统分工作、教学情况分析等常规工作提出了具体要求，保证了备课组教学常规工作的开展。针对“科任教师教学常规工作完成情况” 制订了《科任教师教学常规工作考评细则》，细则对教案书写、课堂教学、作业批改、下班辅导、考试工作等常规工作提出了具体要求，保证了全校教师教学常规工作顺利进行。

教科处制定了《万载中学教研活动检查制度》《万载中学教师科研管理办法暨课题申报制度》《万载中学名师考核办法》《万载中学青年教师培训方案》等，确保了教学科研、教师培训活动的有序进行，效果明显。

电教处制定了《学生电脑管理制度》《校园网、校长办公系统、摄录设备管理办法》《教学软件及音像资料管理制度》《计算机室和中心控制室管理制度》《多媒体教室管理制度》《电教教材管理制度》《电教器材管理责任制度》《机房管理与安全责任制度》《电教设备管理制度》《教师现代教育技术培训与考核办法》《教师办公电脑使用规范》等。这一系列常规制度的制订,有效加强了校园网和资源库的应用，全面提高了学校现代教育技术的应用水平，提高了信息技术与学科课程整合度，为学校发展、学科建设、教师成长、学生学习提供了保障。

总务处制定了《万载中学财务管理制度》《万载中学食堂管理办法》《万载中学校产管理制度》《万载中学绿化责任区管理制度》《万载中学水电供应管理制度》《万载中学贫困学生助学金管理制度》等，确保学校后勤工作操作规范，管理科学，效果明显。

㈡、以过程管理为抓手，在落实中提高

规章制度的执行和落实，抓好督促、检查、验收和评估等过程环节是非

常重要的。因此，我们把抓好过程管理作为第一要务。各处室按方案要求认真履行检查、记录、反馈、处理的工作职责，公正、公平、公开地开展工作。

在政教工作管理过程中，学校建立安全保卫工作领导责任制和责任追究制。学校专门设立安全副校长，聘请法制副校长,各班设立安全副班长，各寝室设立安全寝室长，成立了学校安全工作领导小组和综合治理工作领导小组，将安全保卫工作列入各有关处室的目标考核内容，并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，严肃追究有关领导及直接责任人的责任。学校与处室和年级组、班主任层层签订责任书，明确各自的职责。严格贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。每周刊出《政教工作周报》，以表彰先进鞭策后进。

教务处每周有专人对教师的教案书写、作业批改、考试情况等材料进行常规抽查，每天有教务干事对教师的课堂教学、早读下班辅导、晚自习下班辅导等工作进行检查。除每周例行的常规检查，还有期中、期末的专项检查，所有检查结果均有反馈。做到了教务主任每天有检查、分管校长每周有督查，检查动真格，工作重实效。

教科处每周对备课组教研活动有专人进行检查，并认真执行点名制度。针对检查中暴露的问题，我们除及时和老师交换意见外，还将检查结果公示于每周一期的《教学工作周报》，实名制通报，表扬先进，指出存在的问题，并对存在的问题提出整改措施，对违规的人和事严格按章处理。按方案要求，就教学常规执行情况每学期以年级为单位进行一次评比，按《万载中学教育教学工作奖励方案》实施奖惩，从而保证各项教学常规落到实处，并取得良好效果。

电教处每周对学生电脑，校园网、校长办公系统、摄录设备，计算机室和中心控制室，多媒体教室，各班电教设备，教师办公电脑等进行检查。保证操作规范，修理及时并及时处理违规情况。

总务处认真做到精细管理学校物品，使资产物尽其用。重点抓好以下几个环节： 坚决做好出入库的登记环节、物品发放的领导审批制度，及时维修各类校产，每学期对固定资产进行盘点，损坏物品按价赔偿，保证教育教学的正常进行。㈢、以科研管理为重点，在创新中突破

1、以教育科研为引领，带动校本教学研究

为贯彻科研兴校方针，学校将校本研究写进了教育教学奖励方案，教科处制定了《万载中学校本研究工作实施要求》和《万载中学校本研究工作考评办法》。教科处组织课题研究专题讲座，从选题、立项、科研几方面进行指导。近年来，先后有《CAI在高中生物教学中的有效整合》《普通高中学生语文课外阅读模式探究》两个国家级课题立项，有《以现代信息技术为基础的新型教学方法的实验研究》《多媒体网络环境下高一化学教学中“三维”教学目标培养研究》《高中语文课堂预习方法与模式探寻》《构建高中英语阅读自主性课堂教学模式》《如何利用语文课构建和谐师生关系》《探究课前预习在高中生物教学中的运用》《自主纠错在高中英语教学中的运用方法探究》等七个省级课题立项，有《倡乡土教育，促和谐建设》《学生数学学习方法研究与指导》《物理实验课的优化设计研究》《高中生英语听力理解策略研究》四个市级课题立项。其中国家级课题《CAI在高中生物教学中的有效整合》和省级课题《课前预习在高中英语教学不同课型中的运用方法初探》《多媒体网络环境下高一化学教学中“三维”教学目标培养研究》《构建高中英语阅读自主性课堂教学模式》己结项。这些来源于课堂、服务于课堂的科研课题的立项和结项，不仅浓厚了学校的教育科研氛围，促进了教师的专业成长，还为学校在新课程实验工作中积累了一定的工作经验。

2、以课程改革为契机，实现教学方式转变

2008年秋季江西省全面启动新课程实验，学校在认真贯彻落实《江西省普通高中新课程实验实施方案》和《江西省普通高中新课程实验学科教学指导意见(试行)》的基础上，本着“在实践中探索、在探索中反思、在反思中提高”的工作思路，总结和继承过去教育教学改革成果，围绕全面提高素质教育水平，积极推进新课程改革实验工作。重点抓好高中新课程的有效教学研究和课堂教学实践，切实转变教师的教学方式和学生的学习方式，主要开展了两项改革。

一是以毕业年级（2011届高三年级）为主体的“新课程改革背景下高考复习模式构建”探索工作。此项工作的指导思想是：以新课程改革为契机，全面提高学生的综合素质和综合能力；以抓基础、抓重点、抓落实、抓提高为目的，切实加强高三复习备考工作。根据工作目标和备考原则，学校将高三全年复习工作分为三个阶段，每个阶段均有一个明确的主题（即：第一阶段：发现与消化，第二阶段：整合与提高，第三阶段：强化与调整）。每个阶段均有明确的工作目标、考练安排及特别要求。成立了高三复习迎考工作领导小组，校长任领导小组组长，行政蹲点领导任副组长，年级主任任成员，组织领导高三复习迎考工作，各阶段都有考评细则，工作开展、督促评价等要求。

二是以基础年级为主体的课堂教学改革工作。学校针对教师的教学方式和学生的学习方式中存在的问题，提出了《关于课堂教学改革的几点意见》。一场声势浩大的课堂教学改革在百年老校拉开帷幕。《关于课堂教学改革的几点意见》剖析了现行课堂教学中的薄弱环节、科学阐述了课堂教学改革的重点、难点、着力点，提出了课堂教学改革要达到的效果——突出学生主体地位、营造活泼的教学氛围、提升课堂教学质量。按照学校课改领导小组对课堂教学改革的总体规划，截止至2010年底已完成了第一阶段“学习借鉴，明确方向，确定试点，夯牢基础”的工作，取得了阶段性成果----课改试点工作、录像课的评比推广学习均顺利完成。针对课改试点工作中出现的新问题，学校又于2011年4月初提出了《关于课堂教学改革的几点意见二》，就当前课改工作存在的“《学习指南》的编撰、课堂教学中小组讨论、课堂教学的整体设计、学生主体地位的发挥”等问题，提出了化解办法。提升了教师对课改的认识，端正了课改的方向，统一了课改的步伐，强有力地推进了学校的课堂教学改革工作。

㈣、以质量管理为核心，在竞争中飞跃

1、以质量为核心，化险为夷。

质量是学校的生命，十年前万中曾因质量问题，一度出现人心涣散、招生困难、社会不满的局面，学校险此难以生存。面对激烈的竞争，新一届领导班子化危为机，树立以质量为核心的办学理念，强化质量管理，走出了一条独具特色的办学道路。《万载中学教育教学工作奖励方案》作为学校教学管理的核心文件，引领全校师生开拓进取，艰苦创业，创造了一项又一项教学质量的新纪录：2003年高考，两名理科考生分别获得宜春市第二名、第十名，一名文科考生获得宜春市第四名（全省第十名），清华北大录取榜各有一名万载中学的学生，结束了连续4年无北大学生和22年无清华学生的历史；2005年二本上线人数486人，为宜春市平均增幅的两倍多，增长率列宜春市第二名，一名学生考取北大；2006年高考，3名文科考生分别列宜春市第一（全省第四名）、第二（全省第十五名）、第四名（全省第二十五名），两名理科考生分别列宜春市第二名（全省第七十六名）、第五名（全省第九十八名），全校二本上线人数突破500大关，应届二本上线人数列宜春市省重点中学第三名，一名学生考取清华，两名学生考取北大；2010年二本上线人数实现了大的飞跃，文化二本上线人数578人，应届考生上线人数更是突出，达462人，列宜春市省重点中学第四名；2011年高考，有一名理科考生获得宜春市理科状元，有五名应届毕业生分别考取清华大学、北京大学和香港中文大学。这些成绩的取得,说明我校教育教学质量开始飞跃。

2、以腾飞为目标，开拓创新。

学校围绕这一中心，同心同德，积极进取，为进一步做优做强万载中学，根据县教育局“建立台账，跟踪问效”的工作要求和学校的“做大二本总量，做强万载中学”的总体规划，逐年修订完善《万载中学教育教学工作奖励方案》，强化质量意识。在新的《奖励方案》中特设“教育教学质量奖”和“教学研究与改革奖”两大部分，两部分的奖金占总奖金的6/7，分别从“班级总平均分”“学科平均分”“总分排位前移”“课堂教学改革”等方面对教师的工作进行综合考核，极大的调动了教师的工作积极性，质量意识、竞争意识进一步强化，教风学风得到长足发展。为进一步提升办学质量，学校把治拐作为工作的突破口，进行多方探索，2007～2009年三年间，因小学改制导致生源减少，学校及时调整部署，着优做尖子生这篇文章，三年来，三年来，年年都有学生考取清华北大，万中的尖子生培养在宜春市成为一大亮色，树起了学校品牌。总结多年来的磨尖治拐工作，因受时间、精力、场地等方面的制约，虽经多方努力但成效不明显，针对这一现状，2010年学校积极创新，打破传统的分散式“磨尖治拐”，改为班级集中“治拐”，设立强化班，年级集中优势师资对二本边缘生统一帮扶，有效破解了过去工作中的难题。2010

年，原本上二本希望不大的学生，到“磨尖治拐”强化班学习后，成绩明显提高，在2010年高考中有近50人上了二本线，为当年高考的辉煌作出了重要贡献。现在，我们每届学生到了高三年级都会重新编班，设立强化班，从这两年的成绩来看，效果明显成绩显著

㈤、以人本管理为纽带，在和谐中前进

1、发扬表率作用,以人格魅力鼓舞人心。

学校要求全体行政人员工作上爱岗敬业,业务上求真务实,作风上廉洁自律，业绩上进位赶超。尽管学校存在资金缺口,并由此带来了一些矛盾和现实困难,但由于全体行政人员发扬表率作用，老师们现在都能爱岗敬业,坚守工作岗位。

2、实行民心工程,以人文关怀感动人心。

如每学期安排一次教职工全面体检;组织开展家校联谊会,由校长作学校工作报告,向家属介绍教职工工作情况、学校发展情况;教师或家属生病住院,学校都会亲自登门看望；教师生日，学校会安排人员送上一个蛋糕。学校用这类人文关怀,去感动教职工的内心。

3、实施民主管理,以主人翁精神调动人心。

学校充分发挥党组织和教代会的民主监督职能,在学校重大问题上,集体讨论,民主决策,交由教代会表决,形成决议后,再行实施。学校开设了“校长信箱”,广纳良言,对工作中存在的问题，及时改进。

总之，我校的各项工作在上级党委、政府和教育主管部门的正确领导下，取得了一定的成绩，为万载乃至全市的基础教育发挥了示范作用。万载中学承载着党和政府的重托，全县人民的希冀,我们一定会以省教育督导评估为动力，不断改进工作，加强教育教学管理，为创建一流的省重点中学不懈奋斗。

2012年5月21日