21世纪是文化管理时代

第一篇：21世纪是文化管理时代

21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化的重要性将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业文化的重要性拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。

企业文化的重要性是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念，企业文化的重要性是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论，是在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。

企业文化的重要性是企业在长期的经营活动中所形成的共同价值观念、行为准则、道德规范，以及体现这些企业精神的人际关系、规章制度、厂房、产品与服务等事项和物质因素的集合，但企业文化的重要性塑造的企业文化绝对不是给企业订一些响亮而空洞的口号，就可以做得到的。IBM企业文化是尊重别人、追求卓越、深思后再行动； INTEL（英特尔）企业文化是成果导向、建设性的矛盾、追求卓越、一律平等和纪律。

企业文化的重要性融会于企业的经营理念、管理方式、价值观念、群体意识和道德规范等许多方面，企业文化的重要性是我国国有企业深化体制改革的重要保证。当前，在市场经济条件下，企业面临严峻的挑战，加入WTO后，境外商品将不断输入我国，国际竞争和国内竞争将更加激烈。企业文化的重要性就要求我们解放思想、更新观念，树立只争朝夕、与时俱进、开拓创新、勇于进取的竞争观念；破除平均主义的分配观念，树立按劳取酬、效益优先、多劳多得的分配观念。破除迷茫困惑、迟疑停滞、无所适从的思想，树立终身学习、不断更新知识、主动完善自我的求知观念。在企业文化的重要性深化体制改革，建立现代企业制度的过程中，不仅要用经济的纽带来协调利益关系，更要用文化的纽带来调整员工的思想观念，为深化改革提供精神动力和思想保证。

企业文化的重要性的人文力量，可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境。企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、企业目标，把员工凝聚在企业周围，企业文化的重要性使员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，从而凝结成推动企业发展的巨大动力。

科学技术的飞速发展，对企业的管理提出了更高的要求。过去那种机械的、僵硬的、命令式的管理，已经不适应现代管理的要求。企业管理只有建立在企业文化这个根基上，企业文化的重要性运用文化的力量和非经济的手段对员工进行管理，完成由过去管“身”到现在管“心”的转变，才有管理的现代化。只有把尊重人、激励人、培养人作为管理的出发点和落脚点，才能使企业形成遵章守纪、明礼诚信、团结友爱、敬业奉献，具有健康向上、勃勃生机的内部氛围，企业管理才具有更高的层次。

所以，一个追求利润最大化的企业，想要具有良好的、持续的经济效益，就要不断增加对本企业忠诚的客户群体，提高他们对本企业的信赖度，因此就必须树立良好的企业形象。也就是说，良好的经济效益来源于良好的企业形象，良好的企业形象则是依赖于优秀的企业文化。

第二篇：网络时代是“人本文化”的时代

２０００年，互联网市场异常火爆，一个重要的标志就是——人力资源大量涌入互联网企业。如何吸引、培育、使用并留住人才，是摆在每个互联网企业眼前的问题。可以说，解决资金和技术问题，是经营企业的现在，而解决好人力资源的问题，则是经营企业的未来。作为在海外成功上市的互联网公司——世纪永联，在资金方面，已经走出了广阔天地；同时，世纪永联作为业界著名的软件公司，成功地推出了Ｆｏｒ－Ｉｎｔｅｒｎｅｔ系列应用软件，在技术上也是卓有成就的。那么，在人力资源上，世纪永联又是怎么做的呢？世纪永联的主要创始人——赵晓侠先生谈了自己的看法。

组建的互补管理团队

记者：作为一个新兴的互联网企业，整个高层管理团队的组建非常重要，请问，世纪永联在组建自己的管理团队的时候，是遵循什么原则呢？

赵晓侠：世纪永联在组建管理团队的时候，遵循了“互补性”和“合力”的原则，这样，就能避免企业内耗，创造迅速适应变化的运营机制。互联网企业的价值取向是以用户为中心、以业务为导向、以服务为基础。世纪永联认为，网络时代的服务标准就是“随时随地的专家服务”，这就要求领导层在业务上是专家管理，将在各个领域能力突出的经理人集合起来，共同为用户提供专家服务，同时又比较容易理顺企业内部关系，形成合力。在世纪永联，管理团队的各成员之间，具有显著的互补性，这就有效地避免了企业高速发展容易出现的来自高层的重大意见分歧、甚至导致领导力削弱的现象。

记者：“互补性”和“合力”这两个原则在现有管理团队当中有着什么样的具体体现？

赵晓侠：目前，世纪永联的管理团队成员主要有：董事长兼技术总监赵晓侠、总经理车量、副总经理韦展辉、网站总监左志宏、副总经理兼产品总监张杰。

车量总经理具有坚强的性格，丰富的管理和销售经验；韦展辉副总经理是一位资深的市场营销专家，同时擅长企业内部管理和规划；左志宏先生作为网站总监，同时还是一位造诣很深的软件教授，对网站的内容经营有独到的理解；而张杰作为副总经理兼产品总监，则在软件开发和产品化方面，有着很深的实战经验，是位实战型的专家。从上述的情况来看，世纪永联管理团队的各个成员，在“功能”方面基本上是各有所长，充分体现了“互补性”这一原则。而大家通过能力的互补，也使得软件屋的核心竞争力得到了大大的提升。大家在能力上的互补性，使得由强强联手有时候会带来内耗这一消极结果的发生降到了最低值，以一种最为有效的方式让世纪永联的“合力”得到了最好的体现。

不能做只管人的领导

记者：从刚才的介绍中可以看出，世纪永联的每名高层管理人员也都是业务上的专家，与此相对的是，在许多公司，管理和业务却是分离的，请问，世纪永联为什么要坚持管理和业务结合在一起呢？

赵晓侠：我们认为，互联网企业的领导层不应该出现管理和业务分离的现象，我们世纪永联的每一名经理人同时都是具体业务的承担者。我们之所以要这样去做，主要是出于对互联网经济发展特点的考虑。互联网的迅猛发展要求每位经理人都必须不断地学习。因为，互联网改变了竞争法则，在互联网经济中，任何技术上和商务上的创新都有可能产生革命性的影响。一个微小的技术变革或一种全新的商务模式的产生，都有可能把一家小公司做大。亚马逊到底拥有什么呢？不是它所拥有的遍布美国的仓储中转站，也不是它拥有多少固定资产，而是贝佐斯基于因特网之上提出了全新的商务模式。因此，互联网企业的管理者一定要和员工一起深入业务的深处，只有真正的“入局”了，才能以一种敏感的心态去感受业界发生的那些看似微小实则蕴含了革命性因素的事件。传统的“只做人的管理工作”的领导，很难适应互联网经济那种瞬息万变的特性。

在个性和团队之间寻找平衡点

记者：在一家网络企业，企业文化的重要性显得尤为突出，世纪永联提倡什么样的企业文化呢？

赵晓侠：世纪永联提倡一种平等、开放、创意和激情的企业文化。和传统的产业相比，互联网是一种充满了个性的产业，但是，为了将个性张扬的某些消极影响消除，我们还提倡团队精神。总之，在互联网企业，要在团队精神和张扬个性、规范管理和灵活组织之间找到平衡点，员工在高强度的工作中既要获得企业发展的自豪感，又要获得个人发展的满足感。

记者：在网络时代，“知本”作为一种新的决定因素，其重要性正变得越来越突出，这导致的一个现象就是，企业的核心竞争力从资金转向了人才，那么，世纪永联是怎样来吸引人才和留住人才的呢？

赵晓侠：在知识经济中，企业的核心竞争力就在于“人才”，除了为员工创造良好的发展空间、不断改善工作环境之外，我们还实施股票期权制度，保障每一位员工都真正能从企业的发展中获益，同时这也是把企业的发展与个人的发展融为一体的重要动力。在上市以后，我们就会有条件为员工提供“股票期权”的回报，员工也是持股人，享受同样的成功回报。在知本时代，提高员工在“知识”和“资本”上的竞争力，也有助于提高企业的竞争力。当然，我也坚信，金钱绝对不是一个企业和个人奋斗努力的决定性因素。Ｉｎｔｅｒｎｅｔ时代是一个以人为本的时代，我们世纪永联将本着这一原则为热爱互联网、执着于互联网事业的人才创造最好的发展空间.xiexiebang.com范文网(FANWEN.CHAZIDIAN.COM)

第三篇：管理是一种文化

管理是一種文化

按照美國經濟學家熊彼得在《經濟發展理論》一書中的定義，創新是指“企業家實行對生産要素的新的結合。”企業創新由制度創新、技術創新和管理創新三個相互支撐的方面組成，企業的發展是這三方面互相促進的結果。雖然我國企業制度創新有待突破，但技術創新已開始全面啓動。研究國際企業管理發展趨勢，探討我國經濟體制轉軌時期企業管理創新規律，構建具有中國特色的現代企業管理模式具有重要的現實意義。

本世紀八十年代，美國一些經濟學家通過對日本企業管理實踐的研究，發現以往的管理理論只注重企業中存在的人員、資金、技術設備和組織結構等要素，卻沒有注意到企業文化要素的存在，於是提出了企業文化理論。該理論認爲企業中存在文化，文化中存在力量。這個理論的發現在管理界引發了一場根本性的革命。

企業形象的競爭，培育特色的企業文化，對企業形象進行科學的管理，已經成爲企業生存和持續發展的關鍵。

企業管理不僅是一門科學，而且是一種文化。隨著人們對企業管理本質認識的不斷深化，企業文化作爲一種嶄新的管理文化成爲我們的共識。實施科學的企業形象管理，需要企業文化的支撐；企業形象管理的成果又會凝結成企業文化，融化在員工的思想中，支配著員工的行爲。企業文化建設是名牌之魂，是企業面臨的共同課題。說起樹立企業形象，人們很容易理解爲就是做一些廣告、宣傳工作，或者搞一些專項活動，這些無疑是企業形象工作的重要內容；但更爲重要的是，企業形象工作首先是一項科學的、系統的管理工作。企業形象管理思想就是在市場經濟條件下産生和發展起來的，以全面提高企業內在素質與外在表現爲目標的最新一代管理思想。

企業形象管理是企業開展一項綜合性的現代管理工作。它以企業的總體形象設計爲總綱，以全面質量管理爲核心，以産品及服務形象管理爲基礎，以員工形象管理爲龍頭，通過強化企業的內在素質和規範企業的外在表現，全面提升企業的社會形象和市場形象，最終達到提高企業核心競爭能力的目的。

隨著市場經濟的發展和知識經濟時代的到來，企業資産規模的大小已經不能簡單地靠固定資産和流動資金的多少來衡量了，一個商標、一個專利、一個品牌本身都可以代表鉅額資産。可以說，一個國家擁有名牌企業的多少，從某一方面能體現出一個國家的經濟實力，代表一個國家民族工業的發展水平。世界許多著名公司非常注重用優質的無形資産來裝備自己，並靠其佔領市場，取得鉅額利潤。這是知識經濟時代對企業管理創新提出的客觀要求。

筆者認爲，從長遠看，尤其是在知識經濟時代到來的今天，一個企業如果沒有自己獨立的品牌，不注重無形資産的經營，不注重對知識進行管理，就不能在知識經濟時代獲得持續穩定的發展。因此，企業不能只像過去那樣單純經營産品，獲取餓不死也吃不飽的平均利潤，必須著意經營企業形象這一無形資産，取得超額利潤作回報。全面的企業形象管理能使企業具 有強大的凝聚力和社會形象擴散力，擁有良好的産品和服務信譽，擁有較高的顧客滿意度和市場佔有率，這本身就是一筆巨大的無形資産。從經營有形資産到同時經營無形資産是經營理念上的一個飛躍。

第四篇：21世纪是知识经济世纪

21世纪是知识经济世纪，知识经济的时代需要有经济知识的人才，经济知识的人才需要高质量的教育来培养。要想培养经济知识人才，就必须关注教师的专业成长，提高教师的专业素质，尤其是创新素质。作为一个新时代幼儿教师，我认为应具备以下方面的创新素质：

一、教师要更新教育观、树立创新的教育观。新时代的到来，我们的教育发生了很大的变化，我们教师要坚信前有古人，后有来者树立新型的教育观。不要老把按规定模式办事、而且常常受到限制和训斥。在日益重视创造的今天，我们要把学生的捣乱拿一种标准来衡量，无论什么样的问题，只要有理就行。学生的好奇、好问是他们的思维在活跃；学生的好动、好驳是他们自身的个性，只要他们有新的发现、有充分的理由。

第五篇：世纪金榜文化振兴交流材料

科学发展打造书业第一品牌 率先崛起建设槐荫文化强区

山东世纪金榜书业有限公司

山东世纪金榜书业有限公司是一家典型的文化企业，从事的是传播文化、服务教育、成就师生的阳光事业，在全国民营书业中排名第一。世纪金榜具备出版物全国总发行权，拥有1000多名员工，这在工业企业中是渺小的，但在文化企事业单位中，公司的规模实力已超过绝大多数的国有大型出版社。世纪金榜每年策划、发行的图书多达70多个系列，4100多个品种，数亿人次的读者从中直接获益，“有学生的地方就有世纪金榜”，“圆学子梦想，靠世纪金榜”已经成为全国师生、家长的共识。

目前，世纪金榜教育类图书已全面覆盖少儿、小学、初中、高中、大学各阶段、不同版本；少儿图书《全能宝贝》、《好孩子好品格》、《举一反三》、《猜猜猜•猜故事》的版权已经出口到新加坡、台湾等国家和地区；社科类图书、青少名著类图书销售势头强劲。世纪金榜图书因此获得了“最具实效性助学读物”、“最具创新性助学读物”、“中国学生最信赖的助学助考产品”等荣誉。

2009年8月27日，国家新闻出版总署孙寿山副署长一行莅临公司视察指导工作，评价世纪金榜是“行业领军”、“民营书业领袖”！

一、狠抓两个质量 塑造金字品牌

民营出版业是伴随改革而生的新兴行业，起步晚、门槛低，发展不够规范。出版品种的克隆、跟风和低层次重复层出不穷，无序竞争、折扣大战和贿赂营销此起彼伏，行业充满了混乱，缺乏高端品牌。

面对现状，世纪金榜提出：狠抓两个质量——产品质量和服务质量，以此来塑造金字品牌，带动行业提升。

狠抓产品质量。图书是塑造灵魂、提高素质的精神宝藏，图书质量直接决定着文明传承、文化弘扬的方向与力度。从这一层面上来说，狠抓图书质量不仅是保持企业品牌长久不衰的关键，更是企业运营的道德基础。

世纪金榜在内部管理规范上确立了产品与教材、课标相符性达到100%，产品差错率不超过0.5/10000的质量标准，比1/10000国家差错率控制标准提高了一倍。为达到这一质量要求，公司始终坚持“七审七校”，比出版界通行的三审三校多了四个校次。

2006年10月，世纪金榜面向全国各地的代理商召回了稍有瑕疵的高二（下）地理（老人教版）图书，共三万册，把这48万元图书全部化为纸浆，在全国教辅图书业界首次践行了“召回制”。

图书市场是有退货率的。行业的潜规则是将退货图书重新包装上市，而世纪金榜却坚持退货打浆。2007年，公司打浆800吨；2008年，公司打浆1200吨；2009年，公司打浆1500吨。打纸浆每吨要净赔7000多元。十余年来，我们付出了巨大的代价，同时也收获了口碑、赢得了信誉，换来了金字品牌的熠熠闪光。

狠抓服务质量。塑造金字品牌，仅有产品质量是不够的，服务质量同样非常关键。世纪金榜一直秉承“亲情时时刻刻，服务分分秒秒”的服务理念，365天24小时都能接应顾客的诉求，十多年来如一日，任何节假日都无一例外，即使大年三十也可以照常发货。2003年，公司代理商四川西西教育有限公司曾接到过一次紧急订单，第二天学校就要组织考试，但代理商的库存却无法满足。接到客户求助后，世纪金榜不惜代价用飞机空运试卷，满足了客户需求，保证了学校师生使用，充分体现出“全心全意为客户，殚精竭虑出精品”的服务宗旨。

坚守质量是要经受考验的。2010年，世纪金榜的品牌效应在产品品质与服务品质两股力量的叠加下急剧爆发。销售量相比去年同期增幅达到48%。今年，协助世纪金榜校对的编外人员从往年的2000余人扩展到了3000余人，承印世纪金榜图书的印刷厂从往年的50余家扩展到了70余家，合作半径从省内扩展到了河南、河北、湖南、湖北等省份。尽管我们拼尽了全力，仍然有一些图书品种的生产进程无法得到保障。是省略环节简化程序满足市场需求还是削减产品放弃订单保证产品质量？世纪金榜坚定地选择了后者。因为，我们坚信：留得口碑在，丢掉的订单还会再回来，而失去了品质，品牌则会永远的倒下。事实证明：在我们削减产品的情况下，世纪金榜依旧实现了逆市脱销。

狠抓两个质量，世纪金榜不仅为自身赢得了金字品牌，同时也为整个行业制定出了规范、标准和导向，促进了整个行业的提升和进步。全国各地以教育局局长、名校校长、出版集团老总带队的参观团纷纷来到世纪金榜考察。2008年，由世纪金榜牵头承办的第十九届全国图书交易博览会民营书业业务调剂会，吸引了大批教育界精英和书业同仁参会考察，会议取得了圆满成功。

二、自主科技创新 领先行业发展

在世纪金榜的血脉中始终流淌着“创新”的血液，世纪金榜成长壮大的每一步都是“用创新赢得尊严，用创新保持领先”的结果。在这个市场过度竞争、版权保护相对薄弱的行业中，离开了创新就会寸步难行，离开了创新就会被跟风者杀死和打倒。

世纪金榜是全国民营书业中唯一一家独立承担国家十五、十一五规划教育部重点课题的出版机构，图书策划与产品开发有了更前瞻的视角。2008年，世纪金榜成为业界第一家开发出课件光盘的出版机构；2009年，世纪金榜成为业界第一家开发出互动教育平台的出版机构；2010年，世纪金榜成为业界第一家开发出双窗口界面视频教学软件的出版机构。

世纪金榜还率先在行业中采用了轻型纸及大豆油墨印刷，为学子的书包减负，对青少年读者的健康负责；世纪金榜官网推出了在线答疑系统，可以随时受理全国师生的提问和咨询，这些创新举措体现出世纪金榜强烈的责任意识和功德意识。

今天，世纪金榜正大力发展数字出版、网络出版等新业态，努力占领出版业发展的制高点。方正集团、汉王集团主动找到公司，为世纪金榜定制手写电纸书，寻求以世纪金榜的海量教育资源带动电子阅读器的开发。这一项目目前已经进入研发阶段。这将进一步拓展世纪金榜的产业链条，极大的提高企业的盈利能力。

2009年11月14日，全国出版业网站年会在北京举行，世纪金榜旗下的教学资源网获得内容平台类网站十五强第二名和出版业网站百强两项大奖，开创了同一网站获得两项大奖的先河。目前，世纪金榜教学资源网每天在线70万人，并将在此基础上谋求新的突破。

2010年初，公司与济南经济开发区正式签订协议，标志着世纪金榜文化产业园这个占地150亩、总投资2.4亿元的项目正式落户，依托大学城的人力资源和科研技术优势，产业园将打造成世纪金榜产品创新的孵化园。

2010年，世纪金榜推出了名著系列图书，凭借对经典文化的改造，使公司实现了多元化发展。这套丛书在策划上没有简单地罗列经典，而是推出了很多独具特色的栏目，释词义、助写作、学百科、悟人生，使读者在阅读中增长知识、开阔眼界。这套书刚一上市就受到了读者的热烈追捧。在刚刚结束的第三届山东文博会上，总署领导、省委宣传部领导给予了世纪金榜极高的评价。孙寿山副署长称赞世纪金榜 “以全新的形式诠释和传承经典，是对出版事业和教育事业一项重大贡献！”李群部长评价世纪金榜“代表着山东文化产业的创造活力”。

三、重视合作情谊 担负企业责任

世纪金榜认为：一个企业要努力尽到对消费者的责任，要担负起对合作伙伴的责任，对员工的责任，对社会的责任。

在合作中，世纪金榜只负责策划优秀的图书，而把销售工作交给代理商去做，但是公司仍然会多渠道、多形式支持代理商发展。比如：协助各地代理组织、召开下线网络专题会议，通过电视台做媒体广告，组建直销部门，帮助各地代理商开发薄弱市场等，积极创设在消费终端能够产生独特的产品利益诉求点，实施顾问式销售、贴身式服务等。公司每年都会举办“营销主管训练营”，帮助代理培养业务骨干，实现从优秀到卓越的人生转变；公司鼓励代理朋友学习、提升，在每年的代理商大会上，都会为“巅峰金樽”大奖得主送上EMBA的录取通知书和全部学费。在200910大民营实力分销商评选中，世纪金榜代理商独占4席，闪耀会场。

面对与公司长期合作的印刷伙伴，世纪金榜总会不遗余力地支持其发展和壮大。在70余家合作印厂中，世纪金榜已先后为其中的40家注入资金，帮助其购买设备、进行技术革新。印厂召开表彰大会，发放的奖金中有一半是由世纪金榜赞助的。

面对公司员工，世纪金榜提出了“不仅客户是上帝、合作伙伴是上帝，员工也是上帝”的观点。公司已连续两年发起“员工工资满意工程”，由员工自己提出满意的工资标准，公司努力去成全和满足；2009年，企业还推出了“幸福工程”、“企业年金计划”、“骨干购房支持计划”、“养老无忧计划”、“扶危济困计划”等。世纪金榜的每位员工都可以通过幸福日志、幸福分享会等形式获得心灵的温暖与富足，年底能领取到公司专项基金贴补的企业年金，购房可获得大额资金支持，生活中遇到突发状况可享受到最大额度为50万元的“扶危济困专项基金”资助，年老之后，还可在国家基本养老保险制度外，获得公司发放的养老无忧阳光基金，享受更优越的生活。这些举措使员工真正关心企业的发展，并享受到了企业发展带来的成果。

世纪金榜还特别注重承担社会责任，连续多年被济南市国税局、地税局联合评为“济南市纳税A级信用企业”，连续多年被山东省书刊发行业协会评为“守法诚信先进单位”第一名。在汶川大地震、玉树地震、舟曲泥石流灾害发生后，世纪金榜多次捐款捐物，捐助总额达到300万元。在回馈本土方面，世纪金榜与团市委合作设立了济南市青少年维权扶助基金，与济南市残联联合开展了“金榜之路”爱心助学活动，与济南市妇联合作开展了“关爱留守儿童、共筑和谐家园”活动，多次向山大二附中、济南一中、经五路小学、山东省聋儿语言听力康复中心等多处学校捐款捐书，并在槐荫区慈善总会设立了300万元的世纪金榜慈善基金，体现出了强烈的使命感和公益心。世纪金榜因此获得了济南市慈善总会、济南市民政局联合授予的“最具爱心慈善捐赠企业”荣誉。

2009年4月7日，国家新闻出版总署制定了《关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见》。《意见》提出：引导非公有出版工作室健康发展，发展新兴出版生产力。这意味着：在经历了20多年的市场淬炼和摸爬滚打之后，民营出版业正迎来她最好的发展时期。乘势政策的春风，世纪金榜正朝着“导向正确、主业突出、实力雄厚、影响力大、核心竞争力强”的专业出版企业方向迈进。

当前，建筑面积20000余平方米、项目总投资1.8亿元世纪金榜大厦正在开工建设，将在12月20日左右完成主体工程。金榜大厦建成后将成为全国民营书业中最恢弘的建筑。世纪金榜将在这个平台之上努力做大做强，更深度地参与出版。

在第三届山东文化产业博览会上，世纪金榜与雄牛基金等战略投资者正式签约。目前，投资基金已经到位，验资已经完成，中介机构开始全面介入，世纪金榜正在加快推进上市的步伐，争做山东第一家民营文化企业上市公司。

立足文化之城，沐浴齐鲁书香，面临文化改革发展的重要战略机遇，世纪金榜将坚定决心，提升境界，充分发挥自身优势，不断加大改革力度，努力打造卓越品牌，为将槐荫打造成“宜居、宜业、宜学”的人文之城作出应尽的贡献。