建管处党委创优活动实施方案

第一篇：建管处党委创优活动实施方案

建管处党委创优活动实施方案

为了巩固和扩大深入学习实践科学发展观和“干部作风建设年”活动成果，进一步激励全体党员先锋模范意识，不断增强党组织的凝聚力和战斗力，全面提高建管处党建工作的水平，根据中央和省委关于在党的基层组织和党员中开展创先争优活动部署和中共XX省住房和城乡建设厅党组《关于在机关和厅属单位党组织和党员中深入开展创先争优活动的实施方案》，结合驻津建管处实际情况，特制定如下实施方案。

一、指导思想和目标要求

深入开展创先争优活动的指导思想是：坚持以邓小平理论和“三个代表”

重要思想为指导，以“深入学习实践科学发展观，全面提升驻津建管处服务效能”为主题，立足实际，改革创新、务求实效、统筹推进，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，在推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织实践中建功立业。

目标要求：推动科学发展。巩固和扩大深入学习实践科学发展观和“干部作风建设年”活动成果，充分调动了党员干部和全体工作人员的积极性，进一步改进服务质量、提高办事效率。促进社会和谐。针对我省进津企业特点，认真做好农民工管理三项制度工作，切实加强施工现场的质量安全管理，规范我省进津建筑市场行为，积极维护我省进津建筑企业稳定和社会和谐。服务进津企业。结合本单位工作实际，不断创新服务方式，拓宽服务范围，深入推进“为企业解难题、为企业送服务”活动。加强基层组织。认真落实《中国共产党党和国

家机关基层组织工作条例》，进一步增强做好党的建设和组织工作的责任感和使命感，全面提高建管处党建工作水平。

二、主要内容

(一)驻津建管处党支部要努力做到“五个好”：一是领导班子好。坚决贯彻党的路线方针政策，全面落实科学发展观，认真执行上级党组织的各项指示、决议。坚持民主集中制，班子团结协作，廉洁自律，有较强的凝聚力和战斗力。二是党员队伍好。党员有较强的党性意识，能充分发挥党员先锋模范作用。三是工作机制好。规章制度完善，管理措施到位，工作运行有序。四是工作业绩好。各项工作成绩显著，围绕中心、服务大局的成效明显。五是群众反映好。党支部要做到在群众中有较高威信，党员在群众中有良好形象，企业满意度在90%以上。

(二)党员要努力做到“五个模范”：一是自觉学习模范。认真学习实践科学

发展观，学习与本职工作相关业务知识，不断提升党性、提高素质。二是执行政策的模范。积极响应党组织号召，坚决把党组织要求和各项规定落到实处，在本职岗位做出一流成绩。三是服务群众的模范。热情服务、文明服务，主动帮助服务对象排忧解难，自觉维护群众正当权益。四是爱岗敬业模范。在本职岗位上埋头苦干、开拓创新、无私奉献，带头争创佳绩。五是遵纪守法的模范。自觉遵守党的纪律，遵守国家法律法规和建管处各项规章制度，带头弘扬正气、维护稳定，争当文明守法好公民。

三、方法步骤

第一阶段，组织动员部署(2012年4月下旬-5月底)。一是召开动员大会，制定实施方案。5月19日，召开全体党员扩大会议，进行动员部署，统一思想认识，明确目标任务，印发实施方案。二是组织学习。认真学习胡锦涛总书记在全党深入学习实践科学发展观活动总

结大会上的重要讲话和相关文件，学习省委副书记车俊在XX省深入开展创先争优活动动员大会上的讲话。

1、“党性教育”活动。一是充分发挥红色教育资源和培训基地作用，采取重温入党誓词、回顾党的成就、学习党史、学习党的方针政策、领导干部讲党课等形式，对党员普遍进行党性教育。2012年“七一”前，组织党员到革命圣地接受革命传统教育。二是进行党性分析。在召开民主生活(组织生活)会的基础上，组织在职党员撰写党性分析报告，深刻分析问题，提出整改措施。三是开展民主评议。在全处开展对党员进行评议工作。

2、开展“岗位奉献”活动。紧紧围绕建管处年度工作目标，从各自岗位特点出发，细化分工，确保各项工作落实到位，深入做好党员联系和服务企业工作，帮助企业解决生产中的实际问题。

3、开展“服务群众”活动。深入推进干部作风建设，开展“下基层、解难题、送服务”活动。认真做好公开承诺、基层调研、民主恳谈等一系列活动。

4、“亮牌示范”活动。通过佩戴党徽、党员先锋岗、党员责任区等形式，把党员身份亮出来，促进党员发挥先锋模范作用。

5、“组织创新”活动。认真落实《中共XX省住房和城乡建设厅党组关于提高党建工作科学化水平的意见》，以创建“学习型、服务型、创新型、廉洁型、和谐型”单位为目标，与创先争优紧紧结合，多措并举，教育广大党员干部心往一处想、劲往一处使，紧紧抓住发展这个第一要务，创造和谐环境，打造和谐队伍，争做和谐表率，使广大党员在履行职责上有新成效，在办事效率、服务质量上有新提高，在群众满意度上有新提升，不断推进建管处党建工作创新。

2012年年底前，建管处党支部书记进行述职，并建立支部书述职制度。

1、树立先进典型。按照“五个模范”优秀党员要求，评选出优秀党员和优秀党务工作者，并积极向省厅推荐。

2、搞好对标定位。组织党员对照先进典型和工作标准，查找自身差距，明确努力方向，制定跟进措施，形成比学习、比工作、比作风、比奉献的浓厚氛围。

3、实施晋档升级。对照创先争优标准，着眼全面提升，加强党组织建设，促使建管处党建工作和优秀党员的比例都有较大幅度提高。

第四阶段，系统总结，完善机制(2012年7月—党的十八大召开前)。围绕向党的十八大献礼，这一阶段重点抓好四项工作：一是展示成果。全面回顾

我处开展创先争优活动情况，集中展示活动成果。二是搞好总结。对开展创先争优活动进行系统总结，认真总结经验、查找不足，进一步研究制定改进措施。三是考核评议。做好充分准备迎接省厅对我处开展创先争优活动情况进行考核，并采取适当方式组织党员、群众进行评议。四是完善机制。对开展创先争优活动中行之有效的做法用制度的形式固定下来，形成创先争优的长效机制。

四、加强创先争优活动的组织领导

(一)成立创先争优领导小组。

组长：李恩德

副组长：甄志禄

成员：李佳平、李秀林、吴印明

下设创先争优活动办公室，办公室设在综合办公室。主任由李佳平兼任，成员有：何新、李祥、叶东明、李伟、魏勇，负责创先争优的具体工作。

(二)强化督促检查。领导小组办公室成员要及时做好检查指导工作，了解

活动进展情况，总结发现先进典型，研究解决问题，确保活动有序推进，扎实开展。

(三)抓好舆论宣传。充分发挥建管处信息网站、创先争优宣传栏、手机短信平台和信息简报作用，大力宣传开展创先争优活动的经验做法和实际效果，形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气。

第二篇：建管处主要职责

建管处主要职责

(一)市场管理

具体实施全区建筑市场监督管理工作，主要包括：贯彻执行国家和省市有关建筑市场管理的法律法规和规定，负责提出建筑市场管理中长期规划和近期目标，并组织实施；对投标单位建筑市场信誉实施监督，根据相关规定和要求，对符合投标资格条件的单位和个人予以证明；对招标单位履行法定基本建设程序情况实施监督，依法收集招标单位的建筑市场违法违规证据，提出处罚建议，落实相关行政处罚工作；对中标单位的建筑市场行为实施监督，依法规范总承包和分包行为，对发现的违法违规行为进行调查取证，提出处罚建议，落实相关行政处罚工作；负责建筑工程施工许可现场开工条件的踏勘工作；具体实施建筑市场信誉体系建设管理工作，收集建筑市场主体信誉信息，负责遴选、报批、发布等相关工作；参与企业资质、个人从业资格管理，配合相关部门做好其他方面的工作。

(二)资质管理

具体实施全区建筑业企业、建设监理企业及相关从业者个人资质和资格管理；建筑企业和工程项目管理；行业发展研究等相关工作，主要包括：贯彻执行国家和省市建筑业发展的方针政策，组织起草我区建筑业发展中长期规划和近期目标，并组织实施；具体实施建筑业企业、建设监理企业资质申报的受理、报批和动态管理工作；具体实施注册建造师、注册监理工程师注册受理、报批；项目经理、监理工程师执业资格动态管理工作；具体实施建筑业企业、建设监理企业从业人员执业资格和职业技能培训工作；具体实施外来建筑业企业、建设监理企业资质；从业人员资格的动态监督和管理工作；负责全区建设领域工程款和农民工工资清欠和管理工作；具体实施企业及项目经理、注册监理工程师等从业者个人业绩信誉手册相关信息等登记和手册的日常管理工作；参与装饰企业资格管理、建筑市场信誉管理等，配合其他相关科室做好相关工作；承办主管部门交办的其他事项。

(三)行政管理

具体实施全区建筑工程施工合同备案、建筑工程施工许可证发放及管理；建筑业行业统计工作。主要包括：贯彻执行国家和省市有关合同管理、施工许可管理、统计管理的法律法规，负责起草我区相关的实施办法并组织和监督实施；具体承办建筑工程施工总承包、专业分(承)包、劳务分包合同备案工作；具体实施建筑工程施工许可管理，核查施工许可条件，负责建筑工程施工许可证的发放工作；组织开展建筑行业统计，定期受理企业统计报表，负责统计汇总和报告；全区建筑业经济技术分析工作。

第三篇：建管处工作总结

推进精细化管理，落实全员责任制

又好又快的建设**高速公路

——**建设管理处2011工作总结

2011，**建设管理处在省交通运输厅的支持和关心下，在**公司的正确领导下，坚持“发展现代交通、奉献一流服务” 的交通理念，发扬团结协作、艰苦奋斗的工作作风，精心组织、超前安排，严格管理，多方协调，在落实进度、严控质量、安全生产、创新工艺以及和谐施工等方面取得了显著的成绩，不仅完成了**高速**至**段项目80%以上的投资生产任务，更成功实现了**至**段66.72公里的通车目标，为我省今年高速公路建设突破3000公里的总体目标奠定了坚实的基础。现将2010年工作情况总结如下：

一、目标任务完成情况（截止2011年11月底）

2011年通车段路基桥隧、路面工程、绿化、房建、交安、机电、装修工程已全部完成，经检测质量合格，已于201 0年10月26日建成通车。

2011年通车路段路基已基本完成，桥梁桩基完成总量的97.3%，下部构造完成总量的93.5%，箱梁预制完成总量的85％，空心墩完成总量的90%，4座高墩大跨径连续刚构桥主墩桩基全部完成，下部结构完成总量的93％；路面工程截至目前底基层完成33.19km，基层完成28.38km，下面层

完成21.2km，中面层完成3.42km；运营服务区、收费站、超限站、设施配套房等建筑都已经封顶；多层建筑综合楼、宿舍楼及服务大厅已基本封顶；绿化工程完成上边坡绿化90％，堑顶苗木栽植90％，下边坡绿化种植土回填50%。

二、主要措施办法

（1）分解进度，超前安排，以抓重点、攻难点、树亮点为突破口做好工程管理工作。

根据工程建设的实际情况，按照责任目标将工程科人员分为设计变更、计划、路桥隧、路面、房建、机电、绿化、交安专业组。明确各专业组在质量、进度、安全、费用、环保、水保、协调等各方面的责任，确保工程建设有条不紊地进行；按照工程实际情况情况，结合省厅下达的施工进度计划，对阶段目标进行分解，制定阶段目标和具体的保证措施，抓重点、难点，促进工程均衡发展，确保目标的完成；在建设过程中，根据施工进展情况及时调整分工，既突出重点，又兼顾全盘。

积极开展社会主义劳动竞赛，制定了一系列专项考核和目标任务考核的具体措施，使劳动竞赛活动目标明确，任务落实到位；在劳动竞赛实施过程中，精心组织，周密部署，夯实措施，不断力口大项目管理力度，充分调动所有参建者的劳动热情，群策群力破解工程建设难题，稳步推进工程建设进度；以“2011年**北66.72公里建成通车”为契机，以

抓通车段路面、绿化、房建、交安、机电工程为重点，全面促进**至**工程各项建设任务的完成。至今，**北66.72公里已于2010年10月26日建成通车，2011年通车段施工进度满足阶段性目标要求。

同时，创新管理手段、整合管理力量、改进管理理念，提出“抓重点、攻难点、树亮点”的管理思路和“精心组织、科学安排、精细管理”的管理方法，要求各专业组制定进度计划，各施工、监理单位按照进度计划倒排工期，周密部署，全面落实每旬、月工程进度计划，定期检查并汇报结果，对发现问题，及时整改，随时掌握施工动态，确保公司、管理处各项目标任务按期和超额完成。

（2）严控质量，确保安全，以狠抓现场管理手段做好质量安全管理工作。

在管理处总体规划下，坚持进行日常质量巡查、每月以路基桥隧为主进行一次质量摸底检查，防微杜渐，发现问题及时通报整改，并积极总结经验教训；响应省厅号召，开展精细化管理和规范化施工专项整治活动，极大地提升了项目的整体质量水平；组织开展质量精细化现场观摩会，树立项目亮点；积极开展质量专项整治活动，加强现场管理，严控施工质量，有效的提高了桥面施工质量；联合总监办对全线台背回填质量专项检查，对路面、房建、绿化、高边坡等多次专项检查，对发现问题通报整改落实；在刚构桥施工中运

用视频监控系统对施工质量和安全进行实时监控，提高了工作效率，打造了项目亮点；联合总监办和中心试验室对全线进出场材料进行定期抽查，并对交通产品外委累计进行了两次全面抽查，对不合格材料坚决清场返工，确保原材料合格；邀请第三方对2010年通车段桥梁进行荷载试验，桥梁支座进行质量检查，确保了桥梁(转载于:建管处工作总结)质量和支座安全使用；建立工程质量责任卡，并收集整理归档。

通过对各合同段安全生产工作的检查督促，各合同段根据实际情况建立制定了一系列的安全管理措施、安全生产管理办法，并制定了相关应急预案。各施工单位均配备专职安全员，建立一套完整的安全生产检查、整改、复查、销号台帐；项目部能定期对一线施工人员进行安全交底，使一线生产人员掌握必要的安全常识，尤其是涉及高空作业、用电安全等方面，建立健全各合同段的安全生产应急预案；各施工单位对特种设备进行标定和安全认证，特殊工种（如电工、焊接工、机械操作手等）能执证上岗；施工现场安全防护措施基本能得到落实。

严抓监理管理，时刻清醒认识到只有督促监理人员动起来，施工现场各项工作才能得到有序推进。开展“监理企业树品牌，监理人员讲责任”行业新风建设活动；建立了监理新风群，加强监理人员相互沟通，进行了监理人员网上请销假；联合总监办、驻地办对监理人员进行刚构桥空心墩和悬

浇段等施工开座谈会，进行交流培训学习。

（3）积极主动，迎难而上，以连续作战精神做好环境保障工作

积极主动工作，完成前期遗留的征地和工程变更产生的大量补征工作，由于前期征地时仅完成主线路基部分，大部分排水沟及蒸发池没有征地，加之在施工过程中，各标段因工程变更需要补征地，实际上遗留的征地工作量还很大，而且征地面积很分散，征地分割了原有地块，造成耕种不便，另外，由于主线的涵洞通路完成后没有及时顺接原有路渠，给群众造成了一些不便，使其产生强烈抵触情绪，这些都给看似不多的补征地带来了极大的困难，对此，科室开会统一思想，增强责任感，克服畏难情绪，工作中发挥主动性，发扬吃苦精神，采取敲牛皮糖的办法，硬是把蒸发池一个一个地拿下了。

迎难而上，拔除了一批长期困扰施工的钉子户，解决了几处老大难问题，和所有项目一样，遗留于后期的问题都是一些难以解决的问题，是硬骨头，老大难如**县的**,**，**县的**、**、**，**区**猪场等，针对不同的问题，研究采取不同的办法，或依靠政府领导，寻求帮助，或个别交谈，做工作，或采取一些非常规的做法，逐个击破，使这些难点问题都得以解决，保证了工程施工推进。

连续作战，快速完成房建工程的站区扩征任务，部分房篇二：建管科2013全年工作总结

建管科2013工作总结

，在上级建管部门的业务的指导下，在同事们积极支

持和帮助下，我能够严格的要求自己，认真履行职责，较好的完成了各项工作任务，现将全年工作总结汇报如下：

一、进一步规范招投标的监管职责

在招投标工作中，严格按照《招标投标法》等有关法律、法规规定实施，在招投标过程中，并与纪检、公正等相关部门配合对开标全过程进行监督，增加了招投标活动的透明度。坚持“公开、公平、公正、廉洁、高效”的原则，同时做好了工程招投标前期备案工作，规范招投标备制度，严把准入关，有利工程规范建设各方主体的行为。截止10月份，工程招投标已完成45项，投资金额2.86亿，工程全部进入阿勒泰地区工程交易中心，应公开招标率为100％，没有出现规避招标、弄虚作假等现象。并及时对招投标档案资料进行收集归纳与整理。按时完成投招标月报表工作，同时加强对招标代理机构的监督，要求招标代理机构按法定的程序代理业务，发现违规问题停止招标活动予以纠正。

二、加强建筑市场管理制度严历查处违规行为

在建筑市场管理工作中，各项工程从招标工作开始，规范各方行为，加强监督检查力度，确保建筑市场秩序的规范化，有效的制止违法违规建设行为。于5月开始联合质监站、进行对建筑市场进行执法大检查，发放建设工程违规整改通知单12份，共办理建筑施工许可证8项，严格执行《建筑法》、《建筑工程施工许可管理办法》等法律法规，在施工许可证的发放中严格审查，切实把好工程开工这道关，对于不符合法定开工条件的，一律不颁发施工许可。

三、2014年的工作思路

一是加强建筑市场管理，突出重点，强化措施，对我县

房地产开发企业、建筑企业、开发建设项目加大执法管理力度，严格规范建设项目前期资料的备案管理，按照有关法律、法规规定进行认真查处，有力地打击了各种违法违规行为，逐步引导建筑市场的良性发展。

二是在今后招投标工作中，严格执行国家相关的法律法规，对招标代理机构进行监督管理，严厉查处在招标过程中有串标及虚假招标的违规现象。更好的完善招投标监管制度，严格按照分级限额管理履行好监管职责。

三是为了加强对我县现有的建筑业企业资质的管理，在今后的工作中坚决查处和杜绝企业出现涂改、伪造、转让、出借《建筑业企业资质证书》或超越资质等级承揽工程的现象。如发现企业有违规、违纪等不良行为，及时上报上级主管部门，并按照有关法律、法规的规定作出相应处理。

今后为了更好加强施工现场管理，组织质监、规划、城管等相关执法部门依据各自检查方式为重点，把日常监督和综合执法大检查相结合，在专业力量的配置和检查程序上进行互补，对现场的所有参建主体，建设程序、招投标、承发包、资质资格等内容进行不定期的大检查，疏堵结合，奖优罚劣，根据实际情况，对于守法诚信，社会信誉良好的的单位，实行绿色通道审批制度，提供优质高效的服务；对于违法失信，社会信誉较差的单位，依法进行严格审查，有力地打击和杜绝各种违法违规行为的发生。

建管科

2013年10月22日篇三：建管处上半年工作总结 ******建设管理处 ****年上半年工作总结

今年是十二五规划的第一年，建管处全体干部职工在局领导

班子的正确领导下，局各职能科室的大力支持和配合下，较好的完成了****年上半年的工作。现将建管处****年上半年工作总结如下:

1、***河道治理工程进展情况：

该工程总投资****万元，于*月**日正式开工建设，经过*个

月紧张、艰苦的努力，截止****年*月**日，已完成河道疏浚****米，完成挖运砂卵石**万立米，完成投资****万元；完成护坝建设****米，完成坝基开挖、清理表层土****立米，回填筑坝****立米，浆砌石****立米，铺设混凝土排水管**道，完成投资***万元；施工临时工程完成投资**万元。工程形象进度完成**%。截止目前已完成投资****万元。

2、****护地坝建设工程实施情况：

该工程于*月**日正式开工建设，于****年*月**日完工。完

成护坝建设****米，完成坝基开挖、清理表层土*****立米，回填筑坝****立米，浆砌石*****立米，完成工程投资约****万元。

3、加强团队建设，提升员工素质

在上半年的工作中，我们不断加强和改进全体员工素质建

设，组织各项学习培训，认真学习工程建设的各类文件、规范，严格执行建管处的各项规章制度，全体员工工作态度端正，纪律严明，严格考勤制度。在管理体制上，处内下设了三个职能科室：综合科、工程科、安全保卫科，细化分工，明确职责，明确责任，按时保质完成了工程建设的各项任务。

4、落实细节管理，保障工程质量

今年工程建设任务重，施工场地分散，在人员十分紧张的情况下，通过分工合作，加班加点，对每个施工现场都安排监理、建管人员在场，打破以往大锅饭的管理模式，分队到人，分队管理，确保工程质量安全；对工程建设的大量数据资料，落实专人管理，对各类图纸、合同、文件、预算分别归类归档。我处还要求进入施工现场的施工队伍健全组织管理体系，明确工程建设细节的重要性，对工程质量、安全、进度以及投资过程中严格按规范要求进行施工。

5、规范施工建设，落实安全责任

工程建设安全第一，我处通过召开监理例会，不定期深入施

工现场等方式进行检察监督，同施工单位签订安全责任状，要求施工队必须完善安全管理制度措施，配备安全设备（包括安全帽、警示牌等），对建筑设施、机械、水电等设备，规范操作，文明

施工，全面落实各项安全管理制度。至今未发生一起安全责任事故，实现了安全责任事故“零”目标。

下步工作计划

1、争取在*月份*****河道治理工程全部竣工。

2、争取落实配套资金，抢时间，抓进度，完成****段全线治理。

3、收集整理施工资料，核算工程量，完成已完工程的单元工程评定，分部工程评定及验收，为工程全面竣工验收做好准备工作。

4、完成***整治二期工程技施设计，招投标准备工作，为二期开工做好前期工作。

5、完成二期工程前的测量工作。

第四篇：建管处05年工作总结

建管处05年工作总结 和06年工作打算

第一部分：工作总结

05年，在建委党组的正确领导下，通过先进性教育，建管处全体同志积极努力，认真履行职责，取得了较好的工作成果，现从八个方面汇报如下：

一、建筑业各项经济指标有了新突破

今年，建筑业各项指标继续保持良好增长态势。全年建筑业完成总产值突破400亿大关，达到408亿元，较2004年增长约70亿元，居全省之首；从业人员34万人，较去年同期增长约25％。另据地税局的统计，截止11月30日，建筑业缴纳税收14.2亿元，较去年同期增加1.8亿元，占全市地税收入的13.2％。建筑业已成为我市国民经济的支柱产业。

二、建筑业资质管理取得重大突破

一年来，我市特

（一）级企业由25家增加到64家。新增二级企业119家，新增三级企业441家，企业整体实力列 全省之首。为作强作大我市的建筑业打下了坚实的基础。

三、建造师考核、考试工作取得重大突破

为08年后我市建筑业的持续发展，我们高度重视今年二级建造师的考核评定工作，通过努力，我们争取到了市人事局和省建设厅的特殊政策，使我市的建造师评定工作有了重大突破，通过人数达1947人，通过率为93%，居全省第一。今年我处组织了一级建造师的考试工作，通过人数达580人。

四、统计数据分析工作有所突破

为了科学地指导行业发展，05年我们加强了行业统计分 析，与市统计.税务、财政等部门建立了密切联系，将建筑业发展与农民就业、财政税收，对GDP贡献率的关系等进行分析，与理工大学联合完成了“大连市构筑建筑业强市大市经济指标体系研究”课题，提出了行业发展走向。

五、房地产资质管理实现突破

我处开展房地产资质管理工作以来，逐步规范了工作程序，提高了工作效率。05年5月，我处起草并以市政府的名义下发了《大连市人民政府关于规范房地产开发企业开发建设行为的通知》，我们对全市895家房地产企业进行了逐一核查，对不符合资质管理规定的138家企业注销了资质，对有不良行为的43家企业发出了限期整改通知书。进一步规范了我市房地产开发企业的建设行为，今年9月,我们牵头组织相关部门对我市的房地产形势进行了综合分析，得出了较为科学、准确的分析结论，为政府把握全局.正确决策提供了依据

六、组织协调棚户区改造工作

棚户区改造工作是关系到广大群众切身利益的民心工程，今年我们本着实事求是的态度，组织各县市区开展普查工作，并牵头制定了《大连市城市旧城区改造实施方案》，成立了领导小组，确定了改造的基本原则，明确了责任分工。目前列入05年计划改造的9块棚户区已全面实施改造。

七、“双清欠”提前超额完成任务

05年，‘双清欠工作取得了显著成效，建设部工程信息网上公布我市清欠工程款数额为18.84亿元，目前已清欠18.23亿元，偿还率为96.7%。提前1个月完成了省政府的工作目标。我市的清欠工作始终保持在全省前列，在12月召开的全国清欠工作电视电话会议上，李佳副省长介绍了大 连的经验和做法，建设部汪光涛部长也对大连的清欠工作给予了充分肯定。

八、建筑业和房地产业“十一五”规划初稿已经完成

第二部分：○六年的工作打算

06年，是“十一五”规划的第一年，我们将“规范市场，提高质量，作强做大，持续发展”为主要思路，作好五个方面的工作：

1、建筑业总产值力争达到470亿。全年增加一级企业5家，二级企业20家，新增三级企业50家。

2、下发《大连市发展劳务企业实施意见》，指导全市大力发展劳务企业，全年新成立劳务企业100家。

3、进一步完善房地产开发企业资质管理工作。完善信用档案系统的建设。

4、继续开展棚户区改造的组织协调工作，完成全市棚户区的改造任务。

5、继续做好网上的清欠工作；建立防止拖欠的长效机制，做好信访案件和突发事件的处理工作。

第五篇：建管处上半年工作总结

******建设管理处

****年上半年工作总结

今年是十二五规划的第一年，建管处全体干部职工在局领导班子的正确领导下，局各职能科室的大力支持和配合下，较好的完成了****年上半年的工作。现将建管处****年上半年工作总结如下:

1、***河道治理工程进展情况：

该工程总投资****万元，于*月**日正式开工建设，经过*个月紧张、艰苦的努力，截止****年*月**日，已完成河道疏浚****米，完成挖运砂卵石**万立米，完成投资****万元；完成护坝建设****米，完成坝基开挖、清理表层土****立米，回填筑坝****立米，浆砌石****立米，铺设混凝土排水管**道，完成投资***万元；施工临时工程完成投资**万元。工程形象进度完成**%。截止目前已完成投资****万元。

2、****护地坝建设工程实施情况：

该工程于*月**日正式开工建设，于****年*月**日完工。完成护坝建设****米，完成坝基开挖、清理表层土*****立米，回填筑坝****立米，浆砌石*****立米，完成工程投资约****万元。

3、加强团队建设，提升员工素质

在上半年的工作中，我们不断加强和改进全体员工素质建

设，组织各项学习培训，认真学习工程建设的各类文件、规范，严格执行建管处的各项规章制度，全体员工工作态度端正，纪律严明，严格考勤制度。在管理体制上，处内下设了三个职能科室：综合科、工程科、安全保卫科，细化分工，明确职责，明确责任，按时保质完成了工程建设的各项任务。

4、落实细节管理，保障工程质量

今年工程建设任务重，施工场地分散，在人员十分紧张的情况下，通过分工合作，加班加点，对每个施工现场都安排监理、建管人员在场，打破以往大锅饭的管理模式，分队到人，分队管理，确保工程质量安全；对工程建设的大量数据资料，落实专人管理，对各类图纸、合同、文件、预算分别归类归档。我处还要求进入施工现场的施工队伍健全组织管理体系，明确工程建设细节的重要性，对工程质量、安全、进度以及投资过程中严格按规范要求进行施工。

5、规范施工建设，落实安全责任

工程建设安全第一，我处通过召开监理例会，不定期深入施

工现场等方式进行检察监督，同施工单位签订安全责任状，要求施工队必须完善安全管理制度措施，配备安全设备（包括安全帽、警示牌等），对建筑设施、机械、水电等设备，规范操作，文明

施工，全面落实各项安全管理制度。至今未发生一起安全责任事故，实现了安全责任事故“零”目标。

下步工作计划

1、争取在*月份*****河道治理工程全部竣工。

2、争取落实配套资金，抢时间，抓进度，完成****段全线治理。

3、收集整理施工资料，核算工程量，完成已完工程的单元工程评定，分部工程评定及验收，为工程全面竣工验收做好准备工作。

4、完成***整治二期工程技施设计，招投标准备工作，为二期开工做好前期工作。

5、完成二期工程前的测量工作。