建管处建筑安全管理情况总结

第一篇：建管处建筑安全管理情况总结

建管处建筑安全管理情况总结

按照局长半年总结大会对建管处的工作部署要求，建管处紧紧围绕标准化管理、安全生产、文明施工等方面扎实开展建筑安全生产各项工作，强化安全生产监督管理，加大施工现场文明施工及环境卫生综合整治力度，确保了我市建筑市场安全稳定，为做好全年建筑安全生产各项工作奠定了扎实基础。

下半年，建管处重点开展了以下工作：

一、9月13日—9月28日，对全市在建工程进行了第三季度安全生产、文明施工暨环境整治、两个规范拉网大检查。针对拉网检查中发现的安全隐患，严格按照“三定”要求进行整改，确保隐患整改率100%，切实提高施工现场安全生产、文明施工管理水平。

二、严格落实建筑工程安全报监及阶段评定制度。按照《青岛市建筑市场主体管理考核办法》对现场安全生产条件进行考核，确保安全报监及阶段评定制度的贯彻落实。

三、加大标准化示范工地创建力度。创建了2个“青岛市标准化示范工地”，1个“山东省安全文明优良工地”。

四、加强清理“双欠”工作力度。对拖欠农民工工资企业，与工程竣工验收、安全生产管理、资质管理等方面联动，确保此项工作稳步发展。

建管处2011年10月25日

第二篇：2013市建管处总结

市建管处2013年工作总结及2014年

工作要点

2013年，市建管处按照市城乡建设委统一部署，以促进我市建筑业发展为中心，一手抓行业管理，强化‚两场联动‛，规范建筑市场，保证工程质量和施工安全；一手抓内部管理，转变工作作风，提高服务保障能力，较好地完成了各项工作任务。

一、推进企业转型升级，建筑业发展态势良好 一年来，我处认真贯彻省政府《关于促进建筑业转型升级加快发展的指导意见》，引导企业加快升级步伐，提升管理水平。2013年，我市建筑业完成总产值约150亿元。

1、企业资质升级实现突破。不断加大扶持企业升级力度，加强政策引导，主动跟踪服务，开辟绿色通道，提高办事效率。全年完成净增资质企业19家，其中，安徽华腾建设工程有限公司和安徽淮昊矿山工程有限公司，分别晋升为房屋建筑施工和矿山工程施工总承包一级资质，这是10年以来我市建筑企业资质升级的一次突破。目前，共有市属建筑施工企业254家，其中一级总承包企业4家，二级总承包企业27家、专业承包24家，三级总承包企业34家、专业承包75家，劳务公司90家，市场竞争力和开拓外埠市场的能力进一步增强。

2、加强外地进淮建筑业企业管理。全年办理外地企业进淮备案114家/次，其中，特级23家/次，一级70家/次，二级21家/次，目前，在淮备案的外地企业共55家。定期 组织召开进淮企业工作例会，帮助企业解决实际问题。

3、强化从业人员资格管理和培训工作。认真做好建筑业企业建造师注册申报工作，完成申报180人次，目前，在我市企业注册的建造师共1648名，其中，一级建造师389名，二级建造师1259名。全年完成安全生产各类管理人员培训 1665人次，质量员培训110人次，特种作业培训1572人次，建筑业农民工培训2500余人次，技能鉴定327人次，有效提升了从业人员素质。目前，我市‚三类人员‛共3078人，特种作业人员2633人，质量员300人。

4、积极开展行业技能竞赛。组织企业开展‚岗位练兵、技术比武‛活动，选拔优秀技能人才参加全省第七届‚徽匠‛建筑技能大赛，通过开展理论知识辅导、实操演练及模拟比赛等活动，我市选派的4名选手在比赛中获得较好成绩，充分展示了我市建筑工人的精湛技艺和良好的精神风貌。

二、加强联动管理，建筑市场秩序逐步规范

认真贯彻落实建筑业法律法规，严格施工许可制度，不断加强建筑市场监管，规范建筑市场各方主体行为。

1、坚持建筑市场巡查、专项检查和重点抽查制度，及时纠正违法违规行为。给予建筑市场主体和从业人员不良行为记录15次，下发《责令停止违法行为通知书》30份，报市城乡建设委立案查处8项违法建设工程。

2、深入开展‚打非治违‛和打击‚黑包工头‛专项行动。启动部门联动机制，主要领导亲自抓，分管领导抓落实，相关部门各负其责，形成合力，对全市规划区范围内的在建工程进行网格式排查，共排查违规工程45项，分别采取约 谈、记不良记录、责令停工、行政处罚和联合相关部门限期拆除等措施，严肃处理了一批违法违规建设行为，有效规范了建筑市场秩序。

3、加强施工现场关键岗位人员‚IFA‛系统考勤管理，坚决打击挂靠、转包和违法分包行为。明确科室责任，加强动态监管和考核工作，不定期通报，对考勤达标率较低的5名从业人员各记B级不良行为记录一次，给予所在单位通报批评。通过考核，使关键岗位人员履行职责情况明显好转。

4、强化农民工工资支付监管。认真贯彻落实全市农民工工资清欠工作会议精神，加大政策宣传，提高企业责任意识，建立清欠预警机制和企业用工实名管理制度，进一步健全建筑企业农民工工资支付情况动态档案。加大清欠检查监督力度，将涉及农民工人数多、拖欠金额大、可能引发群体讨薪事件的在建项目纳入重点监控对象，清欠督办小组跟踪督办，派专人进驻市农民工投诉维权中心。全年受理拖欠投诉案件317起，涉及农民工5332人，追讨工资款6848.4万元，有效维护了农民工的合法权益和社会的和谐稳定。

三、强化安全监督，文明施工水平明显提高

认真贯彻落实安全生产责任制，采取有效措施，切实加强施工现场安全管理，积极创建标化工地，安全生产形势总体平稳，伤亡指标控制在省厅下达指标之内。

1、全年新增在监工程121项，建筑面积548.4万m，造价111.9亿元，累计在监工程150项，建筑面积889.6万m，造价165.8亿元。

2、加强宣传。以‚强化安全基础，推动安全发展‛为

22主题，积极组织开展‚安全生产月‛活动，提高企业安全责任意识。举办安全培训和宣传咨询活动，编印了2万册《建筑施工安全手册》，发给一线施工人员；扎实开展‚四防‛、‚三要‛专项活动，在翰林锦城工地开展高层建筑消防、触电和高坠综合应急演练活动，在工地醒目位置悬挂安全标语1000余幅，进一步提高施工现场一线操作工人安全意识和防护能力。

3、深入开展建筑安全生产检查。全年共组织开展了6次专项检查活动，涉及工程210项，做到了全覆盖、多频次，下发《隐患整改通知书》79份，不良行为记录33次，责令停工8项，行政处罚1宗。

4、加大标化工地创建力度。认真贯彻落实市城乡建设委《关于加强建筑施工安全质量标准化工作的通知》精神，严格考核和奖惩措施，加强日常督促检查。全年创建市级安全标化工地44项，创建省级标化工地21项，超额完成目标。

5、强化重大危险源监管。加强对‚三高一低‛即起重设备、高支模、脚手架和深基坑等重大危险源防范措施落实情况的监督，加强建筑起重机械备案登记管理，累计完成建筑起重机械备案1449台，外地进淮起重机械备案登记793台，在用登记1381台。

四、落实监管责任，工程质量稳中有升

全面落实工程建设各方主体责任，强化竣工验收备案管理，全市建设工程质量水平总体稳中有升，保障性安居工程的观感质量、使用功能质量有所提高，质量投诉率逐步下降。

1、全年监督建筑工程297项，造价约132亿元，建筑面积约1123.56万m，其中，新增监督建筑工程102项，549个单位工程，造价约75.31亿元，建筑面积507.54万m。全年监督竣工验收备案79项，555个单位工程，288.4 万m，竣工验收合格率100%。评出‚舜耕杯‛奖工程53项，获‚黄山杯‛奖工程4项。

2、严格程序，加强工程质量日常监管。一是严格验收程序的管理，对于施工现场不具备条件、责任主体缺位的，一律不予通过验收，对在监督验收或检查过程中发现的较严重的质量问题，则一律要求整改后重新组织复查，直到质量问题处理完毕。二是严格建设项目基本建设程序的管理，对建设单位未办理质量监督手续的工程，停止进行质量监督同时进行立案调查，今年共对未办理施工许可证擅自开工建设的2个项目给予立案查处，下发《工程质量监督意见通知书》99份，进行不良行为记录6次。

3、深入开展住宅工程质量通病的治理。严格贯彻落实住宅工程质量分户验收制度、‚样板引路‛制度，在住宅工程竣工验收时，抽查分户验收工作的实施情况，狠抓安徽省地方标准《住宅工程质量通病防治技术规程》的贯彻落实工作。妥善处理好工程质量投诉受理工作，全年共受理质量投诉59起，建立投诉档案卷宗59件，已办结56起，投诉回复率100%。

4、开展工程质量巡查，严厉打击工程质量违法违规行为。

222突出监管重点，深入开展保障性安居工程质量巡查，共组织2次专项质量监督执法检查，检查16个保障性住房工程项目，总建筑面积约136万m，对8家单位给予通报批评，给予4名质量责任人不良行为记录。同时，深入开展预拌商品砼企业质量专项检查和建筑节能专项检查，对检查中发现的问题，要求限期整改。

5、加强质量检测工作。完成常规材料试验项目75000余项，保温原材料试验项目2400余项，门窗三性及四性试验项目1100余项，工程结构试验项目2200余项，其中，不合格 335次/项，占总项数的0.41%。查出伪造检测实验报告43份，对相关责任单位和责任人进行了严肃处理，有效震慑了造假行为。组织开展了全市检测机构和企业实验室专项检查，共检查检测机构及企业试验室8家，商品混凝土企业试验室19家，总体试验管理水平有待提高。完成节能试验室改造，增添了一批大型仪器设备，检测能力进一步提升。《建设工程质量检测网络信息化管理系统》成功申报2013年安徽省住房城乡建设科学技术计划项目，该系统为客户提供整套的检测试验服务，大大提高办事效率。

五、转变工作作风，提升服务保障能力

一年来，我处不断加强作风建设，严格执行中央八项规定及省、市相关规定，建立健全各项工作制度，实现内部管理的优化升级。

1、完善制度建设。一是全面梳理各科室职责，优化工作流程，做到职责清晰，规范有序。二是落实岗位责任制，6 定人定岗，制作岗位责任标牌，主动接受群众监督。三是认真修订内部规章制度，广泛征求职工意见，注重制度的实用性和可操作性，共修订《车辆管理制度》等24项规章制度，基本形成较为完善的制度体系，推进各项工作规范化、制度化、程序化。

2、改进工作作风。一是认真开展以正风肃纪为主要内容的五个专项行动，明确‚四个禁止‛即：禁止中午饮酒，禁止超标准接待，禁止公车私用，禁止上班期间网上聊天、游戏、炒股等与工作无关行为。二是深入开展‚转变作风见行动，我为‘四争’做贡献‛主题实践活动，领导班子成员带头深入企业‚接地气‛，倾听企业呼声，帮助解决实际困难。三是扎实开展‚按规矩办事、履职尽责‛专项行动，着力纠正‚四风‛和‚三种顽症‛，全处职工遵章守纪、履职尽责的意识明显增强，工作作风明显改善。

3、加强廉政建设。认真落实党风廉政建设责任制，严格执行‚一岗双责‛，严格执行‚三重一大‛事项决策程序，严格规范公务接待、公务用车、公物购置等审批程序，加强重点岗位和关键环节廉政风险防控，积极开展反腐倡廉宣传教育，不断提高职工的廉洁自律意识和抵御风险的能力。党支部召开以‚为民、务实、清廉‛为主题的民主生活会，领导班子认真开展批评和自我批评，对存在的问题，逐项落实整改。

4、推进信息公开。认真落实处务公开制度，畅通信息公开渠道，对处门户网站实行动态管理，实时跟踪信息公开群众满意度。加强信息员队伍建设，不断提高信息公开质量，全年共上报信息178条，被市城乡建设委采用169条，信息报送量及采用率位居全委前列。今年，我处荣获‚全国建筑行业信息宣传先进集体‛、淮南建设工程信息网获‚全国建筑行业精品网站‛荣誉称号。

5、促进效能提升。一是严肃工作纪律，建立了工作任务跟踪督办制度，办公室专人负责，每一项工作都要在规定时间内报告落实情况，做到件件有落实，件件有反馈，形成有效闭合。二是加快工作节奏，对特别紧急事项开辟‚绿色通道‛，提高办事效率。三是畅通投诉受理机制，加强网络舆情管理，严格网上投诉回复程序，做到件件有回复，回复必审慎，不断提高投诉回复满意率。四是规范内部管理，用制度管人、管事、管权，加强监督检查，进一步提升工作效能。

六、存在的主要问题：

1、本地企业资质总体偏低，竞争力不强。

2、建筑市场有待进一步规范，部分建设单位不办理基本建设手续就开工建设，违法分包和转包现象仍然存在。

3、建筑安全形势不容乐观，违章作业时有发生，安全教育有待加强。

4、建设工程技术资料与工程进度不同步，部分存在造假现象，部分工程未组织竣工验收就擅自投入使用。

5、建设领域工程款和农民工工资拖欠问题依然严峻，建筑劳务用工实名制‚一卡通‛工作尚未启动。

6、内部管理仍需加强，有些工作制度还需进一步健全和完善。

2014年建筑管理工作要点

总体思路：认真贯彻落实党的十八届三中全会和全省建设工作会议精神，以‚四争‛为目标，以改革创新为动力，着力推进建筑业发展，着力加强建筑市场和工程质量安全监管，着力打造一支技术过硬、作风优良的建管队伍，促进建管事业持续健康发展。

重点做好以下工作：

1、加快建筑业发展步伐。认真贯彻落实省政府《关于促进建筑业转型升级加快发展的指导意见》精神，会同相关部门，争取出台支持建筑业发展的政策措施。加强企业资质升级政策引导，加强职业注册人才储备，扶持建筑业企业做大做强，完成新增（含增项）和升级企业14家。

2、加强建筑市场监管。严格施工许可制度，严肃查处违法违规建设行为，强化‚两场‛联动，全面推广‚IFA‛、‚IMT‛及‚工程建设监管和信用管理平台‛实施工作。

3、推行建筑劳务用工实名制‚一卡通‛，实现劳务用工、出工记录、工资支付和现场监管信息化，基本建立起防止拖欠农民工工资的长效机制。

4、强化建筑安全监管。全面落实安全生产责任，全面推进施工现场安全标准化和信息化管理工作，确保施工现场重点环节和重大危险源处于受控状态，继续开展‚四防‛、‚三要‛专项活动和安全生产大检查‚回头看‛，杜绝重大安全 事故。争创市级安全标化工地30项，创省级安全标化工地20项。

5、加强工程质量监管。完善质量管理制度建设，加强竣工备案管理，建立健全工程质量终身责任制，开展钢筋、混凝土等主要原材料质量的监督检查，强化工程质量通病防治，不断加大违法违规行为的查处力度，积极推进绿色建筑和建筑节能工作。争创‚舜耕杯‛奖工程30项，‚黄山杯‛奖工程4项。

6、加强行业培训。重点加强对施工现场管理人员、特种作业人员和一线操作工人的培训，提高从业者素质，为建筑业发展提供人才保障。

7、加强队伍建设。深入推进依法行政，严格制度执行，切实转变工作作风，加强党风廉政建设和文化建设，进一步提升监管效能，努力打造一支履职尽责、风清气正的建管队伍。

2013年12月31日

第三篇：建管处工作总结

本文作者：司崇雷 好范文原创投稿

2011年建管处在科学发展观的统领下，在认真贯彻党工委、管委会确定的“民生改善年”年目标，全面推进、突出重点、标本兼治、强化责任、依法行政，强化建筑市场监督管理，加强工程项目建设管理，全面完成了全年的工作目标。截止到11月中旬累计开工建筑面积436.86万平方米，同比增长53.28%，其中工业面积376.53万平方米，同比增长111.53%，建筑业产值52.87亿元，同比增长11.08%。特别是徐工集团101万平方米工业项目、孤山小区以及城东中学等民生工程相继开工，这对于促进全区经济社会发展，改善人民生活条件，发挥了重要作用，也使建筑业实现了快速、稳定、协调发展。今年以来，我们重点抓了以下几方面工作：

一、标本兼治、综合监管，整顿规范建筑市场秩序

按照年初制订的要求，下大力气净化市场环境。一是按照省、市和开发区确定的建筑市场监管有关会议要求，与开发区的工作中心保持一致，成为经济社会发展保障推动力量的思路，研究制定了《开发区整顿和规范建筑市场检查方案》，将检查范围、内容和时间进行调整，集中力量，对重点工程、重点企业、重点部位进行执法检查。全年共进行拉网式检查4次，对安置楼、卡特彼勒、徐工科技等102个在建项目的七方市场主体行为进行了检查。下达停工、整改、行政处罚建议书22份，提出整改建议167条，下达安全整改指令书13份，对一批违反法定建设程序、不办施工许可、规避招投标、违法分包等违法违规行为进行了处罚。二是严格市场准入清出制度，针对外省施工企业打着高资质牌子，非骨干力量投入，施工管理混乱，工程质量安全水平不高的问题，强化了外进队伍的准入管理。对南通光华等3家家施工企业因发生重大安全事故进行了通报批评并停止招投标资格。三是依据《江苏省建筑业企业信誉评价办法》对全区123家建筑业企业进行了信用评价，对评价结果予以公示。实行了资质动态差异化管理，优秀企业自律监管，合格企业实行简易监督，对不合格企业重点监管，建立了激励和约束机制，有效的规范了开发区建筑市场秩序。

二、注重扶持引导，构建发展平台，进一步加快我区建筑业快速发展

一是进一步贯彻落实市政府《关于进一步加快建筑业发展的意见》文件要求，提高建筑业竞争能力。今年8月底，组织召开了全区建筑业座谈会，邀请全区建筑企业20家以及有关单位参加会议，并就有关政策，提出扶持措施进行了集思广益。二是大力实施“走出去”战略，邀请省住建厅有关专家、省建工集团、徐州中煤轻钢集团公司分别介绍开拓国外、以及内蒙和新疆建筑市场的经验，进行专题讲座，分析了建筑市场发展空间、开拓外埠建筑市场的方法和途径，会议使建筑企业受到鼓舞，坚定了信心。三是鼓励企业创优夺杯，对获得“鲁班奖”等奖项的按照级别分别予以不同奖励，鼓励企业科技创新，建筑业企业的技术创新和技术改造项目，均可享受工业企业相应的优惠政策。四是鼓励建筑业企业纳税上台阶，建筑业企业在本区年实缴税收达到一定额度的分别给予企业相应的奖励。

三、强化责任、突出重点，建筑安全生产工作平稳运行。

今年以来，我处始终坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，高度重视安全生产工作，加大施工现场管理力度，积极抓好日常监管工作，全面抓好建筑安全专项整治行动工作（开展了春节后复工大检查、深基坑支护、高支模和脚手架、清剿火灾共计四项专项整治活动）。督促施工单位切实抓好安全生产工作责任制的落实，做好应急援救演练工作，特别是实行了过程监督管理模式，有效的提高了全区建筑工程安全文明施工，全年共取得省级文明工地7个，市级文明工地15个，实现了全年未发生重（特）大安全事故的目标，安全生产工作稳步推进。

四、做好农民工维权、综治、应急、平安建设等工作

今年我区的建筑工程多，体量大，民工工资清欠工作量也将随之增大。今年拖欠农民工事件较往年呈下降趋势，目前共受理调解民工投诉35起，涉及资金813.5万元左右。建管处成立清欠工作组，并制定了《关于进一步加强农民工工资支付的有关规定》、并在全区范围内开展农民工工资支付情况专项检查活动，为维护社会稳定做出切实有效的工作。

五、工作中存在的问题及整改措施

今年进入区内的建筑施工企业数量多，成分复杂，给区内的建设管理带来了严峻的挑战。因而，我处在管理方面还存在着一定程度的漏洞。在今后的工作中，我们要坚持标本兼治的原则，以相关法律法规及省、市有关规定为依据，使建设单位、施工单位、监理单位明确各自的责任和权利。进一步加强对业主和施工企业的管理，使其遵守开发区建筑市场秩序，服从大局，做到管理有序，文明施工。

2012年

“十二五”期间是我区转型发展、跨越发展，加快实现富民强区目标的关键时期。在建筑业发展迅猛、形势严峻的时期，作为管理建筑市场的职能部门，要科学谋划好明年的工作目标：

一、抓好安置房及保障性住房建设工作。安置房及保障性住房向来都是群众关心的热点、社会的焦点、领导的看点，为此我处将继续按照省住建厅《关于进一步加强保障性住房工程质

量安全管理的意见》有关要求，全面强化保障性住房工程质量监管，确保保障性住房工程结构安全、使用功能和观感质量，重点采取严格落实质量安全责任制、全面治理工程质量通病、重点整治伪劣建筑材料、深入开展工程质量分户验收和工程质量创优奖惩等措施，让百姓住上放心房、满意房。

二、加强安全生产的监督管理力度。通过建立《建设工程安全监督档案》，利用数字化信息技术手段，全面推行文明工地创建和建设工程安全生产评价，落实安全生产教育培训考核制度，建立安全生产管理长效机制，扎实做好建筑安全生产监管工作，确保全年安全生产管理目标。

三、加强对建筑市场的管理。制定施工企业的安全生产管理和教育培训细则，明确安全生产责任主体，做好安全生产行为评价，重点抓好企业安全生产行为，从根本上落实建筑工程安全生产。

四、进一步完善清欠工作。落实《开发区建设领域农民工工资支付条例》，妥善处理好农民工工资拖欠问题，做好社会稳定工作。

五、进一步加强单位内部管理。完善工作目标考核责任制，提高服务水平，开展好创优争先“五好”活动（领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好），努力营造建管处团结协作、奋力争先的良好氛围，把各项工作切实做好。

总之，建管处全体工作人员紧紧围绕服务与管理两大中心任务，踏实工作、严格把关，使建筑市场各方主体的行为得到进一步规范，建筑行业得到有序健康的发展，工程质量总体水平明显提高，安全生产意识和能力得到进一步增强，为开发区内建设事业做出了一定的贡献。在今后的工作中，我们要更加扎实工作，争取使我区的工程建设管理工作再上一个新台阶。

二〇一一年十一月十七日

第四篇：建管处主要职责

建管处主要职责

(一)市场管理

具体实施全区建筑市场监督管理工作，主要包括：贯彻执行国家和省市有关建筑市场管理的法律法规和规定，负责提出建筑市场管理中长期规划和近期目标，并组织实施；对投标单位建筑市场信誉实施监督，根据相关规定和要求，对符合投标资格条件的单位和个人予以证明；对招标单位履行法定基本建设程序情况实施监督，依法收集招标单位的建筑市场违法违规证据，提出处罚建议，落实相关行政处罚工作；对中标单位的建筑市场行为实施监督，依法规范总承包和分包行为，对发现的违法违规行为进行调查取证，提出处罚建议，落实相关行政处罚工作；负责建筑工程施工许可现场开工条件的踏勘工作；具体实施建筑市场信誉体系建设管理工作，收集建筑市场主体信誉信息，负责遴选、报批、发布等相关工作；参与企业资质、个人从业资格管理，配合相关部门做好其他方面的工作。

(二)资质管理

具体实施全区建筑业企业、建设监理企业及相关从业者个人资质和资格管理；建筑企业和工程项目管理；行业发展研究等相关工作，主要包括：贯彻执行国家和省市建筑业发展的方针政策，组织起草我区建筑业发展中长期规划和近期目标，并组织实施；具体实施建筑业企业、建设监理企业资质申报的受理、报批和动态管理工作；具体实施注册建造师、注册监理工程师注册受理、报批；项目经理、监理工程师执业资格动态管理工作；具体实施建筑业企业、建设监理企业从业人员执业资格和职业技能培训工作；具体实施外来建筑业企业、建设监理企业资质；从业人员资格的动态监督和管理工作；负责全区建设领域工程款和农民工工资清欠和管理工作；具体实施企业及项目经理、注册监理工程师等从业者个人业绩信誉手册相关信息等登记和手册的日常管理工作；参与装饰企业资格管理、建筑市场信誉管理等，配合其他相关科室做好相关工作；承办主管部门交办的其他事项。

(三)行政管理

具体实施全区建筑工程施工合同备案、建筑工程施工许可证发放及管理；建筑业行业统计工作。主要包括：贯彻执行国家和省市有关合同管理、施工许可管理、统计管理的法律法规，负责起草我区相关的实施办法并组织和监督实施；具体承办建筑工程施工总承包、专业分(承)包、劳务分包合同备案工作；具体实施建筑工程施工许可管理，核查施工许可条件，负责建筑工程施工许可证的发放工作；组织开展建筑行业统计，定期受理企业统计报表，负责统计汇总和报告；全区建筑业经济技术分析工作。

第五篇：建管处工作总结

推进精细化管理，落实全员责任制

又好又快的建设**高速公路

——**建设管理处2011工作总结

2011，**建设管理处在省交通运输厅的支持和关心下，在**公司的正确领导下，坚持“发展现代交通、奉献一流服务” 的交通理念，发扬团结协作、艰苦奋斗的工作作风，精心组织、超前安排，严格管理，多方协调，在落实进度、严控质量、安全生产、创新工艺以及和谐施工等方面取得了显著的成绩，不仅完成了**高速**至**段项目80%以上的投资生产任务，更成功实现了**至**段66.72公里的通车目标，为我省今年高速公路建设突破3000公里的总体目标奠定了坚实的基础。现将2010年工作情况总结如下：

一、目标任务完成情况（截止2011年11月底）

2011年通车段路基桥隧、路面工程、绿化、房建、交安、机电、装修工程已全部完成，经检测质量合格，已于201 0年10月26日建成通车。

2011年通车路段路基已基本完成，桥梁桩基完成总量的97.3%，下部构造完成总量的93.5%，箱梁预制完成总量的85％，空心墩完成总量的90%，4座高墩大跨径连续刚构桥主墩桩基全部完成，下部结构完成总量的93％；路面工程截至目前底基层完成33.19km，基层完成28.38km，下面层

完成21.2km，中面层完成3.42km；运营服务区、收费站、超限站、设施配套房等建筑都已经封顶；多层建筑综合楼、宿舍楼及服务大厅已基本封顶；绿化工程完成上边坡绿化90％，堑顶苗木栽植90％，下边坡绿化种植土回填50%。

二、主要措施办法

（1）分解进度，超前安排，以抓重点、攻难点、树亮点为突破口做好工程管理工作。

根据工程建设的实际情况，按照责任目标将工程科人员分为设计变更、计划、路桥隧、路面、房建、机电、绿化、交安专业组。明确各专业组在质量、进度、安全、费用、环保、水保、协调等各方面的责任，确保工程建设有条不紊地进行；按照工程实际情况情况，结合省厅下达的施工进度计划，对阶段目标进行分解，制定阶段目标和具体的保证措施，抓重点、难点，促进工程均衡发展，确保目标的完成；在建设过程中，根据施工进展情况及时调整分工，既突出重点，又兼顾全盘。

积极开展社会主义劳动竞赛，制定了一系列专项考核和目标任务考核的具体措施，使劳动竞赛活动目标明确，任务落实到位；在劳动竞赛实施过程中，精心组织，周密部署，夯实措施，不断力口大项目管理力度，充分调动所有参建者的劳动热情，群策群力破解工程建设难题，稳步推进工程建设进度；以“2011年**北66.72公里建成通车”为契机，以

抓通车段路面、绿化、房建、交安、机电工程为重点，全面促进**至**工程各项建设任务的完成。至今，**北66.72公里已于2010年10月26日建成通车，2011年通车段施工进度满足阶段性目标要求。

同时，创新管理手段、整合管理力量、改进管理理念，提出“抓重点、攻难点、树亮点”的管理思路和“精心组织、科学安排、精细管理”的管理方法，要求各专业组制定进度计划，各施工、监理单位按照进度计划倒排工期，周密部署，全面落实每旬、月工程进度计划，定期检查并汇报结果，对发现问题，及时整改，随时掌握施工动态，确保公司、管理处各项目标任务按期和超额完成。

（2）严控质量，确保安全，以狠抓现场管理手段做好质量安全管理工作。

在管理处总体规划下，坚持进行日常质量巡查、每月以路基桥隧为主进行一次质量摸底检查，防微杜渐，发现问题及时通报整改，并积极总结经验教训；响应省厅号召，开展精细化管理和规范化施工专项整治活动，极大地提升了项目的整体质量水平；组织开展质量精细化现场观摩会，树立项目亮点；积极开展质量专项整治活动，加强现场管理，严控施工质量，有效的提高了桥面施工质量；联合总监办对全线台背回填质量专项检查，对路面、房建、绿化、高边坡等多次专项检查，对发现问题通报整改落实；在刚构桥施工中运

用视频监控系统对施工质量和安全进行实时监控，提高了工作效率，打造了项目亮点；联合总监办和中心试验室对全线进出场材料进行定期抽查，并对交通产品外委累计进行了两次全面抽查，对不合格材料坚决清场返工，确保原材料合格；邀请第三方对2010年通车段桥梁进行荷载试验，桥梁支座进行质量检查，确保了桥梁(转载于:建管处工作总结)质量和支座安全使用；建立工程质量责任卡，并收集整理归档。

通过对各合同段安全生产工作的检查督促，各合同段根据实际情况建立制定了一系列的安全管理措施、安全生产管理办法，并制定了相关应急预案。各施工单位均配备专职安全员，建立一套完整的安全生产检查、整改、复查、销号台帐；项目部能定期对一线施工人员进行安全交底，使一线生产人员掌握必要的安全常识，尤其是涉及高空作业、用电安全等方面，建立健全各合同段的安全生产应急预案；各施工单位对特种设备进行标定和安全认证，特殊工种（如电工、焊接工、机械操作手等）能执证上岗；施工现场安全防护措施基本能得到落实。

严抓监理管理，时刻清醒认识到只有督促监理人员动起来，施工现场各项工作才能得到有序推进。开展“监理企业树品牌，监理人员讲责任”行业新风建设活动；建立了监理新风群，加强监理人员相互沟通，进行了监理人员网上请销假；联合总监办、驻地办对监理人员进行刚构桥空心墩和悬

浇段等施工开座谈会，进行交流培训学习。

（3）积极主动，迎难而上，以连续作战精神做好环境保障工作

积极主动工作，完成前期遗留的征地和工程变更产生的大量补征工作，由于前期征地时仅完成主线路基部分，大部分排水沟及蒸发池没有征地，加之在施工过程中，各标段因工程变更需要补征地，实际上遗留的征地工作量还很大，而且征地面积很分散，征地分割了原有地块，造成耕种不便，另外，由于主线的涵洞通路完成后没有及时顺接原有路渠，给群众造成了一些不便，使其产生强烈抵触情绪，这些都给看似不多的补征地带来了极大的困难，对此，科室开会统一思想，增强责任感，克服畏难情绪，工作中发挥主动性，发扬吃苦精神，采取敲牛皮糖的办法，硬是把蒸发池一个一个地拿下了。

迎难而上，拔除了一批长期困扰施工的钉子户，解决了几处老大难问题，和所有项目一样，遗留于后期的问题都是一些难以解决的问题，是硬骨头，老大难如**县的**,**，**县的**、**、**，**区**猪场等，针对不同的问题，研究采取不同的办法，或依靠政府领导，寻求帮助，或个别交谈，做工作，或采取一些非常规的做法，逐个击破，使这些难点问题都得以解决，保证了工程施工推进。

连续作战，快速完成房建工程的站区扩征任务，部分房篇二：建管科2013全年工作总结

建管科2013工作总结

，在上级建管部门的业务的指导下，在同事们积极支

持和帮助下，我能够严格的要求自己，认真履行职责，较好的完成了各项工作任务，现将全年工作总结汇报如下：

一、进一步规范招投标的监管职责

在招投标工作中，严格按照《招标投标法》等有关法律、法规规定实施，在招投标过程中，并与纪检、公正等相关部门配合对开标全过程进行监督，增加了招投标活动的透明度。坚持“公开、公平、公正、廉洁、高效”的原则，同时做好了工程招投标前期备案工作，规范招投标备制度，严把准入关，有利工程规范建设各方主体的行为。截止10月份，工程招投标已完成45项，投资金额2.86亿，工程全部进入阿勒泰地区工程交易中心，应公开招标率为100％，没有出现规避招标、弄虚作假等现象。并及时对招投标档案资料进行收集归纳与整理。按时完成投招标月报表工作，同时加强对招标代理机构的监督，要求招标代理机构按法定的程序代理业务，发现违规问题停止招标活动予以纠正。

二、加强建筑市场管理制度严历查处违规行为

在建筑市场管理工作中，各项工程从招标工作开始，规范各方行为，加强监督检查力度，确保建筑市场秩序的规范化，有效的制止违法违规建设行为。于5月开始联合质监站、进行对建筑市场进行执法大检查，发放建设工程违规整改通知单12份，共办理建筑施工许可证8项，严格执行《建筑法》、《建筑工程施工许可管理办法》等法律法规，在施工许可证的发放中严格审查，切实把好工程开工这道关，对于不符合法定开工条件的，一律不颁发施工许可。

三、2014年的工作思路

一是加强建筑市场管理，突出重点，强化措施，对我县

房地产开发企业、建筑企业、开发建设项目加大执法管理力度，严格规范建设项目前期资料的备案管理，按照有关法律、法规规定进行认真查处，有力地打击了各种违法违规行为，逐步引导建筑市场的良性发展。

二是在今后招投标工作中，严格执行国家相关的法律法规，对招标代理机构进行监督管理，严厉查处在招标过程中有串标及虚假招标的违规现象。更好的完善招投标监管制度，严格按照分级限额管理履行好监管职责。

三是为了加强对我县现有的建筑业企业资质的管理，在今后的工作中坚决查处和杜绝企业出现涂改、伪造、转让、出借《建筑业企业资质证书》或超越资质等级承揽工程的现象。如发现企业有违规、违纪等不良行为，及时上报上级主管部门，并按照有关法律、法规的规定作出相应处理。

今后为了更好加强施工现场管理，组织质监、规划、城管等相关执法部门依据各自检查方式为重点，把日常监督和综合执法大检查相结合，在专业力量的配置和检查程序上进行互补，对现场的所有参建主体，建设程序、招投标、承发包、资质资格等内容进行不定期的大检查，疏堵结合，奖优罚劣，根据实际情况，对于守法诚信，社会信誉良好的的单位，实行绿色通道审批制度，提供优质高效的服务；对于违法失信，社会信誉较差的单位，依法进行严格审查，有力地打击和杜绝各种违法违规行为的发生。

建管科

2013年10月22日篇三：建管处上半年工作总结 ******建设管理处 ****年上半年工作总结

今年是十二五规划的第一年，建管处全体干部职工在局领导

班子的正确领导下，局各职能科室的大力支持和配合下，较好的完成了****年上半年的工作。现将建管处****年上半年工作总结如下:

1、***河道治理工程进展情况：

该工程总投资****万元，于*月**日正式开工建设，经过*个

月紧张、艰苦的努力，截止****年*月**日，已完成河道疏浚****米，完成挖运砂卵石**万立米，完成投资****万元；完成护坝建设****米，完成坝基开挖、清理表层土****立米，回填筑坝****立米，浆砌石****立米，铺设混凝土排水管**道，完成投资***万元；施工临时工程完成投资**万元。工程形象进度完成**%。截止目前已完成投资****万元。

2、****护地坝建设工程实施情况：

该工程于*月**日正式开工建设，于****年*月**日完工。完

成护坝建设****米，完成坝基开挖、清理表层土*****立米，回填筑坝****立米，浆砌石*****立米，完成工程投资约****万元。

3、加强团队建设，提升员工素质

在上半年的工作中，我们不断加强和改进全体员工素质建

设，组织各项学习培训，认真学习工程建设的各类文件、规范，严格执行建管处的各项规章制度，全体员工工作态度端正，纪律严明，严格考勤制度。在管理体制上，处内下设了三个职能科室：综合科、工程科、安全保卫科，细化分工，明确职责，明确责任，按时保质完成了工程建设的各项任务。

4、落实细节管理，保障工程质量

今年工程建设任务重，施工场地分散，在人员十分紧张的情况下，通过分工合作，加班加点，对每个施工现场都安排监理、建管人员在场，打破以往大锅饭的管理模式，分队到人，分队管理，确保工程质量安全；对工程建设的大量数据资料，落实专人管理，对各类图纸、合同、文件、预算分别归类归档。我处还要求进入施工现场的施工队伍健全组织管理体系，明确工程建设细节的重要性，对工程质量、安全、进度以及投资过程中严格按规范要求进行施工。

5、规范施工建设，落实安全责任

工程建设安全第一，我处通过召开监理例会，不定期深入施

工现场等方式进行检察监督，同施工单位签订安全责任状，要求施工队必须完善安全管理制度措施，配备安全设备（包括安全帽、警示牌等），对建筑设施、机械、水电等设备，规范操作，文明

施工，全面落实各项安全管理制度。至今未发生一起安全责任事故，实现了安全责任事故“零”目标。

下步工作计划

1、争取在*月份*****河道治理工程全部竣工。

2、争取落实配套资金，抢时间，抓进度，完成****段全线治理。

3、收集整理施工资料，核算工程量，完成已完工程的单元工程评定，分部工程评定及验收，为工程全面竣工验收做好准备工作。

4、完成***整治二期工程技施设计，招投标准备工作，为二期开工做好前期工作。

5、完成二期工程前的测量工作。