港北公司设计部2010年底计划及2011年展望

第一篇：港北公司设计部2010年底计划及2011年展望

港北公司设计部2010年底计划及2011年展望目标

2010年是极富扩张力的一年，我们東昇装饰集团的规模不断壮大，从港南分公司的成立，到现在桂平分公司以及总部材料展厅的装修进行，在这短短的一年里，奠定了我们公司在贵港本土装饰企业的龙头地位。

2010年初到现在，我们港北公司设计部经过不断改革与筛选，在依然是6人制的精英设计团队努力下，从十万多的低产值突创到上个月四十七万多的辉煌业绩。相距2011年还有一个多月，在这最后需要极力冲刺的时刻，为完成年初定下的250万基础目标任务，为设计部精英们赚足今年最后的一笔金，为大家在2011年打下坚实平台，特制定如下2010年底计划和2011年展望目标：

一、自身的提升：

“狼队和羊队的故事”，很清楚、很明显地在鞭策着我前进，在认识到自身形象和自身心态、自身经验的不足，也就导致了在队中影响力的不足。“树立起职业经理人的形象”将会是近期我最大的改变计划，以积极、真诚的心态和行动去影响、去协助改变和提升身边每位同仁，一切做到以身作则。

二、规则的订制：

“纪律性、团队精神、主人翁精神”，这三种作为公司员工必备的职业素养，综合起来就是——责任心!“纪律性”是员工对自己的责任，“团队精神”就是员工对自身部门的责任，“主人翁精神”那就是员工对自己公司的责任！

责任心的实现，不单单是靠自身的醒悟、人性化的管理，同时更是应该依靠管理制度的规范。就目前公司以正规化发展的路线来分析，设计部缺乏了一套标准化的管理制度去规范每天的工作任务和学习任务。

《设计部日常管理制度》的订制，极力在2010年12月份正式出台，提高设计部的工作效率，争创更高的产值！

三、目标的完成：

10月份的疯狂签单，将在施工地数量飙升至四十多个，但是，积单存量已剩下不足十个有效积单，为此，将本年度的任务顺利完成，作出以下计划安排：

1、积极参与工地服务，设计师每周至少下两次工地，每天和工程监理咨询工地情况，及时跟领导反馈信息，配合工程部共同服务客户，尽可能在十天内竣工三分之一工地，安全地收缴尾期款，同时争取将计划年前完工的工地顺利交付；

2、每月两次客户的邀约活动，积极协同市场部进行客户追踪，提高积单的成功率，加强部门之间的沟通，每次活动结束后，认真统计数据和分析数据，共同总结经验；

3、对现有积单的加快消化，做到每个方案的签单周期压缩至一周，为元旦活动储备更多的样板房和样板工地，同时也是为明年开个好头，打下坚实的平台；

4、鉴于港北公司每个设计师手头上的准积单客户存量都很可观，做好监督工作就是完成积单准备的前提，每天做好登记和追访，每周做好分析和总结，每月做好统计和备档。

四、实力的提升：

1、培训——营销培训、工艺培训、设计培训、服务培训。纵观一年里，这四方面的工作太缺乏，作为一个职业经理人所不能缺少的基本工作职责！

①营销培训：在每次活动总结过后，每次例会的发言中，时刻做好统计大家在平时谈单和服务中所遇到的问题，共同分析和找寻语言上的艺术，从而引导客户转向利于我们积单和签单的总路线，认真走好“积单三部曲”；

②工艺培训：在每次的工地巡检和每次在工地上遇到的问题，经常以照片形式进行收集，回来后整理成资料，利用投影仪进行分享和探讨，同时也经常与我们的工程部进行每月至少一次的会面交流； ③设计培训：设计师的基本能力就是设计技能。每人每周至少收集两套案例图片，经常收集新模型、新材质，经常整理看到的有用资料，然后每天例会的学习交流和每周至少一次的经验共享；

④服务培训：前期服务、工地服务、配饰服务和后期服务，经常回访客户，加深好印象，做好精品设计的家居工程和努力争取“回头客”。

2、人才储备——21世纪最值钱的是什么？人才！在贵港装饰行业竞争日趋激烈的形势下，一个有经验的优秀设计师在纷繁杂乱的设计队伍中是越来越缺乏，所以，人才储备就极为关键，这包含两个方面：①利用公司的平台做大、做强的契机，提供更高更多岗位的竞争，对现有人才进行筛选留用和重用，培养出新的骨干力量，保证每个月的业绩顺利完成；

②招揽更多有经验、有理想的设计精英加入我们東昇装饰集团，提升设计部的整体实力，提高业绩产值。

五、未来的展望：

2011年是我们東昇装饰集团更高发展的一年，400万业绩产值是我的基本目标，同时向高端客户、高端设计进军，向工装的领域进军！

林

胜

2010年11月10日

第二篇：2012设计部工作总结及展望

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设计管理工作总结及展望（2012）

江继军

2012年已经过去，个人觉得已经逐渐融入五洲地产这个大家庭，有值得肯定的地方，在工作中也留下一些遗憾需要总结和进一步改进。所以我在回顾总结这短短半年工作情况的同时，更要对明年的工作有一个深入的思考与组织规划。

今年伴随着公司重点项目“前洲.五洲国际广场”的快速推进，设计管理部的工作量也非常繁重，“前洲.五洲国际广场”商业综合体项目是公司比较重视一个的商业地产项目，目前正是前期规划方案及建筑方案报批完成阶段，桩基施工单位已经开始进场打桩；从总平面的排布，商业流线的交通组织，各功能分区的垂直动线，景观布局及外立面风格各个方面，公司整个设计管理部在王总正确领导下投入大量的精力。这段时间以来我们设计管理部在将本部门的设计意图贯彻始末的同时，和营销策划部，特别是公司领导充分沟通，对产品的定位上精雕细琢，对客户群体深入分析，对宏观布局及具体商业的形式、业态业种等提出多种组合方式供项目部选择。整个城市综合体由开放式步行街及具有现代风格的高层商业建筑组成，力求打造成为区域内第一个全新概念的集购物、餐饮、休闲、亲子为一体的“一站式购物街区”。前洲-五洲国际广场内包含先进的现代休闲购物中心，创造了更多的独具特色的商业界面。目前“前洲.五洲国际广场”的土建施工图设计已经全面展开，景观设计方案已经最终确定并已开始深化；设计管理部在筛选设计公司的整个流程上参照了公司新的统一标准。我们争取“前洲.五洲国际广场”整个开发过程均是由业内最好的设计团队参与并倾力打造的。

“前洲.五洲国际广场”综合体项目还有相当多的设计界面需要考虑；大到目标及动态成本设计管控、整个总平布局、交通动线及垂直交通、景观灯光及宏观效果、设备选型及市政衔接等；细到消火栓布局、明细各种标识标牌、市政设备井盖落位、各类具体材料的封样、结点大样做法的合理性等；这些都必须周密思考并尽快落实。就设计周期上来看还是比较紧迫的，需要把困难尽可能考虑的充分一些。

目前建筑及规划方案经过设计管理部这一段时间的努力已经基本确定，这期间我们数次和设计院及规划部门沟通，做了大量细致的工作。已经开始的施工图设计工作是对我们设计管理部管控能力的检验，也是我们部门按照新流程开展的第一个比较重要的工作。我们必须作好充分准备，对困难及整个过程要有比较明确的认识，并且这也是对新流程的一次比较好的检验，及时现自身的不足及流程中不合理的步骤并予以改进，寻求更合理的解决方法，都是我们必须密切注意的地方。

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公司目前正在进行着OA流程推广实施，新流程的宣贯对公司各个环节尤其是设计管理是有积极意义的；当前设计管理部的各专业设计师还需要加强流程及行业特点的学习，并且要真正了解，而不只是浮于字里行间的熟悉。现在已发现有些环节还有疏漏，没有参照设计管理流程执行，我认为这并不仅仅是个人的失误，而是整个团队的协调与组织还要强化，这是今后设计管理部的工作重点之一。另一方面整个公司流程中的设计变更环节也需要优化并进一步规范化，从以往经验来看，变更频繁并且随意性强容易导致成本增加及最终竣工达不到预期效果。我们设计管理部内部已经结合初步讨论过并准备尽快和其他部门研讨并统一标准，流程规范化及进一步优化是设计管理部下一阶段的另一个工作重点，变更前的论证及比价，变更及时性、合理性等要通盘考虑；标准化，精细化设计也有助于大大减少变更量。设计质量的把控不仅仅是看看图纸，讨论一下方案就能解决的，这本身就是一个系统工程，既需要比较扎实的专业技能，同时更需要合理管理，统筹安排，在总体与具体细节上均需要强力掌控。

2013年是公司的管理、品质提升年；并且目前整个房地产的宏观形式并不乐观，我们设计管理部在王总的领导下要勇挑重担，随着经验的自我积累，不断学习、进步，勇于创新，不断提升自身的业务能力及综合素质，为公司发展作出应有的贡献。我们必须明白一点，设计管理部门技术力量的强弱是一个企业核心竞争力的关键；设计管理部在任何一个地产公司必定是龙头部门。我们要清醒认识到背负的使命和肩挑的重担。有强烈的责任感去完成每一件事，同时团队建设及员工的业务培训必须跟上。设计管理部期望尽可能多地参加各种业务培训、观摩；希望领导可以帮我们创造更多的机会。

2013年另一项重要的任务是精细化设计和产品标准化的推进，中国的房地产行业正在经历由资源竞争向创新竞争的过渡阶段。未来的房地产企业要向产品多元化、结构产业化和节能环保、绿色生态的方向不断创新，创造新的赢利模式，才能赢得未来的竞争。精细化设计是打造品质地产的核心，从横向来看，精细化设计包括规划方案组织，建筑方案，单体布局，内装排布，结构体系选型及细化，水电暖及景观方案等各个环节。而纵向排列来看，又由技术创新、人性化设计，功能合理性，人文风水，视觉感官，成本控制及设计出图效率等组成。结合公司流程，通过与其他部门及兄弟地产公司、各专业设计单位充分沟通，设计管理部准备在精细化设计上作出重大突破并于明年年中制定出一套完善的规章，流程及图表以量化设计工作精细化。

针对五洲地产开发产品种类日益丰富、涉及面广、开发进度快等特点，产品标准化是项目快速及完美推进的必经之路，它与精细化设计相辅相成、密不可分，标准化是指对一个具有核心竞争力--------------------------精品

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-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有------------------------------的成熟产品之有选择性的改良复制，本身也是建立在精细化设计基础之上。涉及建筑设计，工程建设，营销策划及售后服务等各个方面，产品标准化对一个地产企业至关重要，尤其是开发速度及成本控制方面。对我们公司来说，产品标准化需要各个部门倾力协作；以我们的开发量及产品种类来说标准化产品种类还必须有不同档次区分并且不断进化。这项工作应该是任重而道远的，尤其是设计管理部作为企业龙头要从各方面做好打攻坚站的准备。

为了第一时间了解各项目工程进度，更有效地整合部门内部各专业技术人员，以及更好地与公司其他部门及各项目部进行技术衔接，让领导及时了解各项目进展情况及解决项目问题的关键节点，确定了设计管理部于每周一召开部门会议，总结各项目设计推进情况,同时系统安排下一步工作，以便于各项目的顺利进行以及设计管理工作的更合理推进；我们对设计管理部技术条线制定了如下一些管理条例。并准备在2013年严格执行并逐步完善：

1、设计管理部周会时间定为每周一上午8点30，参加人员初定为设计管理部各相关专业技术负责人；

2、由王总主持每月一次设计管理部月度工作总结及改进会议，全体设计部员工均必须参加，时间为每月的月初。

3、会议内容为汇报上周及上月工作完成进度及安排本周、月的工作计划，提出个人工作中的难点、解决方法及项目的关键节点，同时给出有效的建议。如有需要领导安排解决的应及时提出以避免延误项目进程。

4、对各项目设计过程的技术选型及评审节点严格把控，把流程制度化，设计精细化认真贯彻落实。

5、多分析成功的案例，借鉴外部先进技术、经验；同时结合公司实际情况勇于创新。为精细化，标准化设计做好充分准备。

6、每周至少一次的项目现场服务，设计管理部各专业工程师均必须参加，这样可以对项目进展及技术需求做到更加了解，以便于后续设计工作的展开；对重点工程，力求做到参加每次现场项目例会。设计管理部会尽快制定出一套切实有效的现场服务方针。回顾过去，展望未来，2013年任重而道远，每一个人对企业迅速发展强大进程中不可避免的阵痛要有充分的思想准备。每位员工都要牢记我们五洲地产的企业座右铭；做一个优秀，有责任感的五洲员工。时刻牢记将五洲地产打造成为新型地产行业的领跑者这一奋斗目标的同时，优化管理，快乐工作，共享舒心生活。

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第三篇：2012设计部工作总结及展望

设计管理工作总结及展望（2012）

江继军

2012年已经过去，个人觉得已经逐渐融入五洲地产这个大家庭，有值得肯定的地方，在工作中也留下一些遗憾需要总结和进一步改进。所以我在回顾总结这短短半年工作情况的同时，更要对明年的工作有一个深入的思考与组织规划。

今年伴随着公司重点项目“前洲.五洲国际广场”的快速推进，设计管理部的工作量也非常繁重，“前洲.五洲国际广场”商业综合体项目是公司比较重视一个的商业地产项目，目前正是前期规划方案及建筑方案报批完成阶段，桩基施工单位已经开始进场打桩；从总平面的排布，商业流线的交通组织，各功能分区的垂直动线，景观布局及外立面风格各个方面，公司整个设计管理部在王总正确领导下投入大量的精力。这段时间以来我们设计管理部在将本部门的设计意图贯彻始末的同时，和营销策划部，特别是公司领导充分沟通，对产品的定位上精雕细琢，对客户群体深入分析，对宏观布局及具体商业的形式、业态业种等提出多种组合方式供项目部选择。整个城市综合体由开放式步行街及具有现代风格的高层商业建筑组成，力求打造成为区域内第一个全新概念的集购物、餐饮、休闲、亲子为一体的“一站式购物街区”。前洲-五洲国际广场内包含先进的现代休闲购物中心，创造了更多的独具特色的商业界面。目前“前洲.五洲国际广场”的土建施工图设计已经全面展开，景观设计方案已经最终确定并已开始深化；设计管理部在筛选设计公司的整个流程上参照了公司新的统一标准。我们争取“前洲.五洲国际广场”整个开发过程均是由业内最好的设计团队参与并倾力打造的。

“前洲.五洲国际广场”综合体项目还有相当多的设计界面需要考虑；大到目标及动态成本设计管控、整个总平布局、交通动线及垂直交通、景观灯光及宏观效果、设备选型及市政衔接等；细到消火栓布局、明细各种标识标牌、市政设备井盖落位、各类具体材料的封样、结点大样做法的合理性等；这些都必须周密思考并尽快落实。就设计周期上来看还是比较紧迫的，需要把困难尽可能考虑的充分一些。

目前建筑及规划方案经过设计管理部这一段时间的努力已经基本确定，这期间我们数次和设计院及规划部门沟通，做了大量细致的工作。已经开始的施工图设计工作是对我们设计管理部管控能力的检验，也是我们部门按照新流程开展的第一个比较重要的工作。我们必须作好充分准备，对困难及整个过程要有比较明确的认识，并且这也是对新流程的一次比较好的检验，及时现自身的不足及流程中不合理的步骤并予以改进，寻求更合理的解决方法，都是我们必须密切注意的地方。

公司目前正在进行着OA流程推广实施，新流程的宣贯对公司各个环节尤其是设计管理是有积极意义的；当前设计管理部的各专业设计师还需要加强流程及行业特点的学习，并且要真正了解，而不只是浮于字里行间的熟悉。现在已发现有些环节还有疏漏，没有参照设计管理流程执行，我认为这并不仅仅是个人的失误，而是整个团队的协调与组织还要强化，这是今后设计管理部的工作重点之一。另一方面整个公司流程中的设计变更环节也需要优化并进一步规范化，从以往经验来看，变更频繁并且随意性强容易导致成本增加及最终竣工达不到预期效果。我们设计管理部内部已经结合初步讨论过并准备尽快和其他部门研讨并统一标准，流程规范化及进一步优化是设计管理部下一阶段的另一个工作重点，变更前的论证及比价，变更及时性、合理性等要通盘考虑；标准化，精细化设计也有助于大大减少变更量。设计质量的把控不仅仅是看看图纸，讨论一下方案就能解决的，这本身就是一个系统工程，既需要比较扎实的专业技能，同时更需要合理管理，统筹安排，在总体与具体细节上均需要强力掌控。

2013年是公司的管理、品质提升年；并且目前整个房地产的宏观形式并不乐观，我们设计管理部在王总的领导下要勇挑重担，随着经验的自我积累，不断学习、进步，勇于创新，不断提升自身的业务能力及综合素质，为公司发展作出应有的贡献。我们必须明白一点，设计管理部门技术力量的强弱是一个企业核心竞争力的关键；设计管理部在任何一个地产公司必定是龙头部门。我们要清醒认识到背负的使命和肩挑的重担。有强烈的责任感去完成每一件事，同时团队建设及员工的业务培训必须跟上。设计管理部期望尽可能多地参加各种业务培训、观摩；希望领导可以帮我们创造更多的机会。

2013年另一项重要的任务是精细化设计和产品标准化的推进，中国的房地产行业正在经历由资源竞争向创新竞争的过渡阶段。未来的房地产企业要向产品多元化、结构产业化和节能环保、绿色生态的方向不断创新，创造新的赢利模式，才能赢得未来的竞争。精细化设计是打造品质地产的核心，从横向来看，精细化设计包括规划方案组织，建筑方案，单体布局，内装排布，结构体系选型及细化，水电暖及景观方案等各个环节。而纵向排列来看，又由技术创新、人性化设计，功能合理性，人文风水，视觉感官，成本控制及设计出图效率等组成。结合公司流程，通过与其他部门及兄弟地产公司、各专业设计单位充分沟通，设计管理部准备在精细化设计上作出重大突破并于明年年中制定出一套完善的规章，流程及图表以量化设计工作精细化。

针对五洲地产开发产品种类日益丰富、涉及面广、开发进度快等特点，产品标准化是项目快速及完美推进的必经之路，它与精细化设计相辅相成、密不可分，标准化是指对一个具有核心竞争力的成熟产品之有选择性的改良复制，本身也是建立在精细化设计基础之上。涉及建筑设计，工程建设，营销策划及售后服务等各个方面，产品标准化对一个地产企业至关重要，尤其是开发速度及成本控制方面。对我们公司来说，产品标准化需要各个部门倾力协作；以我们的开发量及产品种类来说标准化产品种类还必须有不同档次区分并且不断进化。这项工作应该是任重而道远的，尤其是设

计管理部作为企业龙头要从各方面做好打攻坚站的准备。

为了第一时间了解各项目工程进度，更有效地整合部门内部各专业技术人员，以及更好地与公司其他部门及各项目部进行技术衔接，让领导及时了解各项目进展情况及解决项目问题的关键节点，确定了设计管理部于每周一召开部门会议，总结各项目设计推进情况,同时系统安排下一步工作，以便于各项目的顺利进行以及设计管理工作的更合理推进；我们对设计管理部技术条线制定了如下一些管理条例。并准备在2013年严格执行并逐步完善：

1、设计管理部周会时间定为每周一上午8点30，参加人员初定为设计管理部各相关专业技术负责人；

2、由王总主持每月一次设计管理部月度工作总结及改进会议，全体设计部员工均必须参加，时间为每月的月初。

3、会议内容为汇报上周及上月工作完成进度及安排本周、月的工作计划，提出个人工作中的难点、解决方法及项目的关键节点，同时给出有效的建议。如有需要领导安排解决的应及时提出以避免延误项目进程。

4、对各项目设计过程的技术选型及评审节点严格把控，把流程制度化，设计精细化认真贯彻落实。

5、多分析成功的案例，借鉴外部先进技术、经验；同时结合公司实际情况勇于创新。为精细化，标准化设计做好充分准备。

6、每周至少一次的项目现场服务，设计管理部各专业工程师均必须参加，这样可以对项目进展及技术需求做到更加了解，以便于后续设计工作的展开；对重点工程，力求做到参加每次现场项目例会。设计管理部会尽快制定出一套切实有效的现场服务方针。回顾过去，展望未来，2013年任重而道远，每一个人对企业迅速发展强大进程中不可避免的阵痛要有充分的思想准备。每位员工都要牢记我们五洲地产的企业座右铭；做一个优秀，有责任感的五洲员工。时刻牢记将五洲地产打造成为新型地产行业的领跑者这一奋斗目标的同时，优化管理，快乐工作，共享舒心生活。

第四篇：设计部管理计划

设计部经理管理计划书

管理目标：一切工作行为和工作动机以业绩销售和团队建设为主，处理解决一切有利于业绩销售和团

队建设及阻碍影响业绩销售和团队建设的责任人和事务。

工作原则：沟通协调监督执行总结创新

管理权限：对总经理负责，协调组织一切与业绩销售和设计部管理有关的事宜，对当事责任人和事有

直接处理权。

岗位职责：

1.2.3.4.5.6.7.8.9.完成总经理交办的工作任务。定期向总经理报告工作。全面熟悉和掌握公司运营状况，参与公司重大战略目标和战略规划的制订以及经营计划、方针、策略的确定。组织、监督设计部各项规划和计划的实施。负责组织设计部完成公司所制定的销售任务。协调设计部与其他部门的相互的关系，并作好部门之间的沟通工作。协调相关人员，合理安排分工。定期检查设计部的工作情况。负责对公司内部环境的布局、调整、更新，审核其他部门上报的公司环境调整方案。督促监督协调公司环境调整实施过程，保持公司店面的新颖和变化性。对公司内部布置及设施有建议、调整权。对销售策略有及时建议、调整权。

10.对设计部内各种设施、展品，进行定期维护、保养，保证各种设施的正常使用，与最佳的展示效果。

11.审核促销方案，配合促销方案进行营销氛围调整及人员工作安排，监督促销方案的实施过程。

12.对设计师的服务规范进行监督、纠正。协调处理部门工作衔接流程中出现的问题。不断完善部门内部流程。

13.对重点在建施工项目巡察。对工地出现的质量、卫生等问题有建议处罚权，以便维护公司声誉及形象。

14.15.16.17.负责处理设计部突发性事件，及时对此类事件作出反应，拿出解决方案，保证设计部正常工作。负责对当日的客户量，签单量，工地投诉量，进行统计汇总。对触犯公司管理规定的设计师作出书面处理意见上报，有奖罚权。针对多部门参与的工作组织专题会、现场会，快速解决、处理问题为原则。提高预见性，堵漏不该发生的事情发生。

18.培养有潜力设计师，做好设计师梯队性储备，建立完善的团队结构

19.定期向上级提交客户状况分析报告，及相关报表。

总则

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第一条设计部实行经理负责制，在公司的统一领导下，充分发挥设计人员的工作积极性，完成设计任务。

第二条设计部人员实行聘任制，签署聘任合同。

第三条设计部经理实行设计目标管理责任制。

明确任务目标。由经理具体执行。（具体任务指标，在对公司运营成本以及销售模式进行了解后做针对性的制定 科学优化设计师工作，提高业务水平及工作效率 主张原创主义拒绝平庸，不断推出新的设计思路 全程式跟踪服务，从设计、报价、施工、主材、家具及饰品陈设全程解决，一次装修，终身服务 设计方案三重审核，设计师自审；设计总监审核通过；设计部经理最终审核

设计部的工作环境、气氛要求

第一条 公司设计部严格按照公司的标准色，标准字等VI标准组织装饰、布置。大堂应有醒目的公司标

志及公司招牌，设计区域应配齐展示架、资料和必要的办公设备。

第二条 设计工作人员应有欢快、愉悦的工作情绪，有积极向上、谨逊诚信的工作态度服务业主，不要

将设计作为个人的伸展舞台。设计总监、设计部经理认真开展装饰设计工作，不断提高公司的整体企业形象。

第三条

第四条 定期购买设计资料，并由设计部经理进行统一管理，创造学习型的工作氛围。部门内部不定期组织健康的娱乐活动，提高团队凝聚力，加快团队的和谐性建设。人员编制具体人员编制需了解公司整体架构后进行确定

设计部人员管理（初编）

第一条设计人员经公司聘用，是为专职设计师。设计师入职后，必须学习，了解公司有关运作规程，尽

快熟悉公司的环境和基本情况。

第二条设计师入职之后，前两套设计方案必须在设计总监或设计部经理的指导下进行项目设计。之后可

以单独进行设计。

第三条设计师应禁止非本部门人员操作电脑，电脑信息及资料未经设计部经理批准，不得向任何人提供。

设计师的设计资料必须分类存放管理，原则是：

1.全部资料存放在D盘和E盘，设置咨询客户、准客户、签约客户三个文件夹。客户文件夹都应以

地址和姓名命名。

2.客户文件夹中应包括原始平面图、平面布置天图、地面铺装图、水电路改造图、天花图、立面图

大样图、效果图、预算报价表、装饰配置表、材料工艺说明、设计说明等。

第四条电脑未经批准不得设置开机和屏幕密码。绘制装饰图的电脑一律使用CAD2004软件，如使用其他

软件绘制，存放时必须转换成CAD2004存放。

第五条设计师每半月应整理一次磁盘，删除临时文件和废旧文件，以确保电脑的长期正常运行。下班前

须将个人电脑主机及显示器关闭。

第六条设计师的工资提成以毛利为计算依据。

第七条凡经过第一次出方案、预算报价且见面洽谈了的客户，称为准客户；凡是通过电话咨询或到场咨

询的客户称为咨询客户；凡是签约的客户称为签约客户。设计师的签单率是以准客户为计算依据。

第八条设计师工资标准（需后期确定）

第九条设计师因辞退、辞职，应将正在设计施工的项目交给其他设计师继续负责，否则，公司将作离职

处理。离职人员的设计提成从离职之日起终止发放。

第十条设计师对施工负有督促责任，因为项目施工进度、质量问题，有权向工程部、公司提出处罚建议

直到改正；设计师须经常到工地检查工作，并在《工地巡查表》签署意见；设计师因结构设计不合理等问题，经项目经理提出，没有得到妥善处理，造成经济损失要承担责任。但因施工质量和进度问题造成竣工结算困难，不承担责任。

第五篇：2012设计部培训计划

一，培训的方向： 1，走出低龄化的设计

2，建立成熟的产品意识 3，具有针对性的培训机制 4，系列化的开展

二，培训的方案： 1，针对色彩的培训机制 ⑴色彩的搭配

⑵色彩的构成⑶色彩与材质的对应效果

2，针对何为合理产品的培训机制 ⑴产品的价格制

⑵产品的卖点

⑶产品的合理性

⑵对材料的意识构建

3，针对中高年龄层的产品研究 ⑴中高年龄层的风格喜好研究 ⑵中高年龄层的颜色喜好研究 ⑶中高年龄层的尺寸喜好研究 ⑷相应喜爱风格的绘图训练 4，针对系列化应有规律的研究 ⑴产品应用性的研究

⑵产品风格涵盖面的研究 ⑶产品系列化的准确性

5，针对创意点子迸发的培训机制 ⑴设计小店的艺术熏陶

⑵潮流研究会的启发

⑶解放的头脑风暴会

⑷丰富多变的构思形式

⑸连锁式思维的学习与进步 6，摄影

⑴从摄影上的构图到设计上的构图思考 ⑵从摄影培养设计的感觉

⑶从摄影思考光源主体物的立体构成 ⑷主题性的摄影创意

7，文字与版式的设计培训 ⑴如何字体设计

⑵字体的效果打造

⑶版式的合理安排

⑷文字与版式间的配合8，材质与包装

⑴材质与包装的联系与结合 ⑵材质的认识

⑶高档的包装形式

9，销售与设计共同建立的市场意识 ⑴对市场认知程度的磨合⑵对市场受欢迎产品的研究会议