创新核电企业团青工作路径

第一篇：创新核电企业团青工作路径

创新核电企业团青工作路径

随

着我国改革开放的逐步深化，青年群体的思想观念、价值取向、行为方式、人生需求呈现出新的特点，青年思想的独立性、选择性、多变性和差异性显著增强。特别是对于核电基地而言，工作地点相对封闭，工作、学习、生活圈子相对狭窄，青年员工思想容易受婚恋、工作条件、住房等影响而波动。如何适应企业改革发展的要求和核电青年群体的特点，更好地服务企业中心工作，服务青年成长成才，是共青团组织面临的新课题和新任务，也对区域化团青工作提出了更高要求。本文试图以某核电基地为例，探讨区域化团青工作建设的一些思路。

青工的基本现状及思想状况

中广核陆丰核电有限公司员工平均年龄28岁，现有35岁以下青年员工326人，占公司总人数的83.6%；28岁以下团员青年285人，占公司总人数的73.1%；92.9%以上的青年工作时间不超过五年，且全部是本科以上学历。青工已经成为推动该公司事业发展的重要力量。

在青年思想动态方面，一是多数青工具有正确的价值观，对社会美德普遍高度认同，思想乐观积极向上。他们积极参与到企业的各种主题教育中，追求进步和个人健康成长，认为责任心是青年人在工作中最需具备的品质。二是参与、奉献、期盼的主体意识趋于强烈。青工理解公司价值观，认可公司近年来的发展成果，希望能对公司的管理提出更多合理化建议。三是人生目标选择更关注自身，关心自身职业的发展通道与可预期的成绩。大部分青工对未来职业发展的前景抱有信心，认为领导同事认可、收入增加、职位提升是工作成功的主要标志。四是青工总体状况获得老员工认可，满意度较高。大部分老员工对青工的思想品德、工作责任心、学习能力和业余爱好取向表示满意，其中对思想品德表示满意的人数比例最高，对青工人际交往能力的认同度略低。

青工思想引导的热点聚焦

经调查表明，目前陆丰核电有限公司广大青工思想上也存在一些困惑及问题，主要体现在：一是部分青年价值观多元化，对于理想和信念有淡化的倾向；二是由于2011年福岛核事故的影响，国内核电发展形势一直未真正明朗，该核电项目一直未得到国家正式核准，青工对公司发展的信心有所下降；三是工作和生活压力较大，幸福感不强，认为工作条件艰苦，生活单调乏味；四是渴望快速发展的诉求与现实的工作环境不匹配，认为项目迟迟未能正式开工，制约了职业化发展；五是面对错综复杂的人际交往，存在一定困惑。

具体而言，随着年龄的增长，如下10个问题已经成为青工普遍的关注点：核电发展前景与公司的未来、企业和员工的共同发展、个人薪资待遇、遭遇的“不公平”、购房难问题、个人婚恋问题、子女教育问题、个人诉求的表达、信任危机。这些问题能否成功解决，是我们能否赢得青年赢得未来的关键。

青工思想引导的途径与载体

面对上述问题，陆丰核电有限公司团委以努力提高团组织对企业的贡献价值为目标，对内创新方式谋发展，对外整合资源强共建，探索和实践“聚心”“提能”“塑形”“强基”四位一体的青年工作模式，积极拓宽“青年引导”“青年志愿”“技能提升”“脱颖而出”“青年关爱”五大平台，不断提高团组织的吸引力和凝聚力，推动公司共青团和青年工作全面发展。

内部：创新方式谋发展

聚心――强化青年思想引领

【行动一】每年坚持召开“五四”座谈会，坚定青年信仰。每年邀请集团老领导、公司总经理部成员与公司团员青年代表进行座谈交流，并对青年先进集体和个人进行表彰。通过回顾历史，表彰先进，学党史、知党情、跟党走，切实增强青年责任感和使命感。

效果评价：“五四”座谈会不仅是一次爱国主义教育，也是一次理想信念教育，通过座谈会，坚定了团员青年的共产主义信仰，激励广大团员青年继承“五四”运动光荣传统，弘扬爱国主义精神，为公司事业做贡献。

【行动二】开展“艰苦创业、敬业乐业”职业操守主题教育。结合企业创业发展历程，邀请专家学者、老领导、青年典型等，面对面向团员青年开展宣讲活动。如组织报告会、“中国梦?我来广核这一年”主题演讲活动、座谈交流会等，引导青工理解企业文化内涵，提高职业操守，激发青工爱企业、干事业的热情。

效果评价：近三年来，公司团委共组织召开座谈会近30场，累计近1 500人次，全部覆盖35岁以下青工，有效增强了他们对公司发展历史的了解和对企业文化的认同，提高了青工爱企业、干事业的热情。

【行动三】总经理部领导与青工“心连心”交流平台。公司团委每季度举办一次公司总经理部领导与青年员工“心连心”交流活动。“心连心”交流活动开始前，团委收集青工思想动态，针对他们关注的热点问题，提出交流的主要议题，并根据需要邀请相关职能部门领导参加活动，会后跟踪落实有关事项。

效果评价：此类活动畅通了党政领导与基层青工交流的渠道，有助于了解青工思想，促进了青工参与企业民主管理的意愿。

提能――促进青年队伍建设

【行动一】每年坚持开展“技能比武”活动。活动由公司团委主办，团委牵头整个活动的策划推进，项目审核、监督，经费分配和总结表彰等工作。每年初发出竞赛通知，各基层团组织进行项目申报（要求有详细的策划方案，包括竞赛方法、评审标准、完成日期、参与人群、经费预算等），公司职工技能竞赛委员会评审核定竞赛项目，6月至年底按计划开展技能比武活动。

效果评价：经过三年的积累，公司技能比武活动逐年规范，项目设置更加突出实操、应用性，技能比武项目已形成部门级、公司级比武项目30余项。青工技能水平得到较大提高，涌现出一批优秀的青年技术岗位能手。

【行动二】坚持开展“团青讲堂”活动。团组织通过征集团员青年意见，收集青工需求，拟定团青讲堂题目范围，然后邀请青年骨干、岗位能手、专家、学者等，采取讲座、现场讲解等多种形式，与大家分享交流经验，提升青年能力。

效果评价：该活动紧密结合企业与青工发展的双重需求，活动形式多样，组织灵活，成为团组织拓展青年业务知识的重要载体和公司培训体系的有益补充。

塑形――树立企业良好形象

【行动一】“爱?接力”青年志愿行动。“爱?接力”青年志愿行动由公司团委发起，活动以“传递爱心、帮困助弱”为宗旨，建立企业青年志愿者服务队和郭明义爱心团队，积极引导广大团员青年关爱他人、提高责任意识，展现青年人的青春风采，塑造良好的企业形象，为公司周边关系积极发挥正能量作用。活动根据性质分为社会公益和服务企业两大类，形式主要有爱心捐助、支援灾区、结对助学、关爱农民工子女、帮扶贫困小学完善基础设施、走进儿童福利院和敬老院、清洁能源科普等。

效果评价：活动开展三年多来，组织体系逐步完善，管理和运作模式日趋成熟，每年均进行活动评估、总结和实施规划，具有明确的公益目标、科学的发展规划及良好的示范带动作用，在公司内部、受赠单位、服务地区影响良好。

【行动二】致力建设具有核电特色的“核安全文化”。安全是核电企业的安身立命之本。公司安全文化建设推进小组牵头，公司团委负责活动创意的设计和推进，每年选取不同的形式，通过讲故事、画漫画、演小品、拍DV等青年员工喜闻乐见的形式，加强对核安全文化的深入学习和剖析。

效果评价：安全文化主题活动为公司的文化资产创造经典，让安全文化得以传承并欣欣向荣，形成全体员工共同的行为导向。

强基――激发团的组织活力

【行动一】建立基层团组织工作评价机制。公司团委采用累计得分排行的方式，对下属各团支部开展团青工作的情况进行评价，评价指标包括团组织建设、青年思想教育、青年成长成才、先进典型选树、文体活动、青年服务、宣传工作以及承办公司团委相关工作等方面。评价周期为一年，每两月进行一次动态评分。年度累计排行结果供下年度公司团委五四评优参考，排名结果纳入公司党委对各级党组织负责人党建工作责任制考核指标。

效果评价：评价机制有效解决了基层兼职团干部工作积极性不足的问题，引起各基层党组织对团青工作的重视，基层团组织活力全面焕发。

【行动二】加强团干队伍建设。团干培训分两个层面。一是团委委员培训，每年邀请团校、党校老师讲授共青团工作新动态、交流先进工作实践等，拓宽视野。二是团支部委员培训，团委自编教材，于每月例会上分享。

效果评价：进一步拓宽了视野，了解了上级组织的工作要求和希望，进一步凝聚力量，做实做好青年工作。

外部：整合资源强共建

一个核电基地就是一个小型社区，他们与外界联系相对较少，资源相对缺乏，而青工需求则多样化、社会化。如何解决这个矛盾？公司团委提出“中央企业地方化，共同建家海陆丰”，为区域化团青工作的开展打开了另一扇窗。

政府层面：主动向团市委靠拢，加强与团市委的共建。由于公司是中央企业，其团委直接受本级公司党委领导，接受集团团委指导，与地方团市委不存在行政隶属关系。而地方团市委是区域团青工作的主管部门，企业团委的良性发展离不开团市委的大力支持。为此，公司团委主动向团市委靠拢，主动属地化。一方面主动向团市委汇报工作，争取支持；另一方面，联合团市委共同开展有社会影响力的项目，如保护母亲湖行动、核电红树林滨海环湖带、志愿服务山区计划、青年创业见习基地等。这些公益活动覆盖面广、反响大，造福于民，有效树立了中央企业在地方的品牌形象，也大大拓展了团委工作的平台。

社会层面：主动加强与地方企业的联谊。本着“建设一个项目，拉动一方经济，造福一方百姓”的宗旨，该公司团委主动与地方企业联谊，一方面加强工作交流，另一方面也借地方企业属地化人才的优势，牵线搭桥当红娘，帮助青工在地方成家立业。这成为了解决青工思想波动的重要举措，近三年来，公司团委先后与银行、电信、移动、邮政、学校、医院等地方企业举办近20场“核你相约”交友活动，较好地解决了青工们的婚恋难问题，员工满意度也逐年提升。

内部层面：建立基地党政联席会议制度，加强与参建单位的联系。为了拧紧项目各参建单位的“一盘棋”思想，该公司还创新建立了基地党政联席会议制度，每季度就基地党建情况、周边关系工作、文化宣传工作、舆情管理工作、员工思想动态、体育交流、户外活动等进行部署。此举不仅密切了各参建单位间的交流，降低了沟通成本，提高了工作效率，还扩大了员工们的交友平台，丰富了员工们的业余生活。

（作者钟志刚系中广核陆丰核电有限公司党委副书记、副总经理 黄经磊系团委书记 赵佳滨系党群主管助理、团委委员）

（责任编辑：郝幸田）

第二篇：新形势下团青理论创新

新形势下团青理论创新

在现在企业中，共青团工作遇到一个新的挑战，面对企业中诸多“80”“90”后，团青工作如果一尘不变，或者固守陈规的话，已经很难适应当前团青工作的需求，也势将离青年越来越远，失去组织的凝聚力和向心力，最后将失去这个组织的“魅力”。那么，要改变这个局面，团青工作必须要创新，要运用创新的思维就必须着眼于新的实践和新的发展，更新观念，创新工作思路、方法和运行机制。只有这样，团的工作才能永葆生机和活力。

一、以创新作为推进工作的手段，提升共青团工作能力为目的 当前企业共青团工作要在工作思路、工作内容和工作机制上不断寻求新的突破点和切入点，在拓展团的的工作覆盖面和影响力上创新。要站在企业发展全局的高度，拓展团青工作内涵，明确工作思路。做到在青年思想教育方向上更加符合知识经济时代青年思想观念、价值取向多元化和信息化以及青年成长成才需求的特点在建功立业方面要围绕科技进步、科技创新开展活动，注重培养青年的科技素质和创新精神，造就高素质的青年人才。创新工作内容，要进一步解放思想，开动脑筋，冲破思想的禁锢，加强青年精神文化建设，使广大青年在科学理论的指导下和优秀的文化氛围中茁壮成长。以培育创新的勇气、锻造创新的作风、推进创新的举措、营造创新的氛围，以创新为手段，在创新中寻求突破，从而提升共青团工作能力。

二、创新团青工作活动载体，是团青工作的生命线

活动是共青团组织生存的有效载体，随着青年人对文化需求日益多样化的趋势，团组织要在完成日常工作的基础上，结合施工生产实际情况大力开展特色活动。共青团最主要的特色，就是凸现青年特点，活动要在如何使团员青年在企业发展中发挥作用，把握住这一点，团的工作就有方向、有活力和生命力。企业的团青工作要抓好“青年岗位明星竞赛”、“创建青年安全生产示范岗”、“企业降本增效，青年当先”、“项目管理论坛”和创建青年突击队活动等活动，真正通过活动来践行服务青年成长成才，巩固团青工作的生命线工作。工作机制的创新，主要是建立科学的社会化运行机制，重点在工作网络、阵地建设、物质依托、队伍建设等四个方面创新，使团组织在新形势下能够延伸工作手臂，拓宽工作领域，增强工作依托，扩大工作阵地，壮大工作队伍。努力扩大工作外延，使工作触角延伸到企业经营管理的各个领域，工作内容更加贴近社会生活，更加适应青年需求。社会化的青年工作运行机制的建立，将为在服务大局与服务青年的有机结合中加强团的建设提供一种工作依托，从而更有效地吸引青年，凝聚青年，教育青年。

三、运用创新理念强化团青年工作服务企业、服务青年的意识

团青工作要不断创新共青团工作的思路、内容和方法，充分发挥共青团在教育、引导、服务、凝聚等方面的优势，强化团青年工作服务企业、服务青年的意识。把工作着力点放在服务一线施工生产，服务安全形势稳定，服务项目管理提升上来，不断激发广大团员青年的建设热情和创造活力，激励广大青年立足本职岗位作贡献，从而不断提高共青团组织服务企业、服务青年的能力。企业共青团工作是以满足青年职工需要、丰富文化娱乐生活为主要内容的。而随着知识的不断更新，科技的日新月异，团的工作主题和活动必须更加适应时代的发展和社会的进步以及企业的发展，因而工作内容也相应地转变为引导创造学习需求，提高职工素质，使职工更好的参与到企业的安全生产和经验管理之中。我们要根据知识经济时代青年思想观念、价值取向多元化和信息化以及团员青年成长成才需求的特点，积极围绕企业中心工作、青年成长成才、青工技能振兴等方面开展活动，注重培养青年职工的爱岗敬业和创新奉献的精神，为企业的可持续发展培育高素质的青年人才。具体而言，青年文明号和青年岗位能手的争创活动是企业团组织的工作主线，是团组织围绕企业实际开展活动的重要内容。我们可以把“青年文明号”“”青年岗位能手评比”等活动作为载体，以定量、定时、定绩为考核指标，开展岗位练兵、岗位拜师、创新创效等活动，逐步形成师徒传帮带的工作氛围，抓先进典型、抓岗位特色、抓经济效益，聘请各工种的技师言传身教，为搭建科技是第一生产力创建平台。同时，还可以把“号、手”联动与企业各项改革措施、管理措施相结合，建立比较完善的监督机制、管理机制和竞赛机制，对优秀青工进行选拔和培养，使其成为一线技术骨干，走向各级领导岗位，起到以点带面、以面促点的作用。

总而言之，创新是团青工作才能是团的组织适应新形势的要求，是企业青年需求的新导向，根据当前改革发展的新形势、新要求，结合企业自身的实际情况，在团建工作的思想观念上有所突破，工作方式上加以改进，工作内容上不断丰富，工作形式上灵活创新，才会使企业的团组织建设形成一套能促进企业发展、满足青年需要的团建工作体系，才能进一步促进企业共青团工作的蓬勃发展。

第三篇：施工企业基层团青工作之我见

施工企业基层团青工作之我见中铁十六局集团北京工程指挥部 严飞

施工企业基层团青工作之我见

中铁十六局集团北京工程指挥部严飞

摘 要：建筑施工企业基层共青团工作面临着“点多、线长、面宽”等现实问题，做好施工企业基层团青工作，要通过完善基层组织体系、加强教育引导力度、丰富内容形式来更好地服务青年，服务企业生产经营大局，以此促进我们各项工作的开展，实现“两个力争”目标。关键词：施工企业基层团青工作

胡锦涛总书记在团的十六大中提出：“力争使团的基层组织网络覆盖全体团员青年，力争团的各项工作和活动影响全体团员青年”。作为基层团青工作者，这一目标的确定让我们感到振奋，同时更感到责任重大。如何做好施工企业基层团青工作，更好地服务青年，服务企业生产经营，是目前施工企业各级共青团组织面临的崭新课题。我们按照上级团组织的统一部署，深入学习实践科学发展观，为实现“两个力争”的要求不断拓展工作内容，创新工作方法，切实增强团组织的创造力、凝聚力、战斗力，更好地发挥了共青团的桥梁和纽带作用。

建筑施工企业基层共青团工作的特点是“点多、线长、面宽”，点多，是指施工项目部数量，通常一个局集团公司下属的项目部都达到数百个；线长，是指项目部比较分散，遍布全国各地；面宽，是指基层项目部团员青年构成比较复杂，有企业职工，也有农民工

1团员青年，流动性很大。通过对近年来工作进行全面梳理、认真思考，形成如下几点粗浅认识。

一、巩固完善基层组织体系，扩大团组织对团员青年的有效覆 盖

基层团组织在凝聚力、战斗力、工作水平和创新活力等方面的 建设和提高对加强建筑施工企业团建工作意义重大。中铁十六局集团北京工程指挥部基层团组织覆盖到指挥部下属各个项目部、项目分部（工区），并设有专职团干部开展团的工作。

为在新形势下加强青年员工思想政治工作，提高团组织的凝聚力，按照团建创新的工作要求，指挥部团工委积极探索并实践团的基层组织建设新途径，在项目部和工区建立青工委的试点工作。我们在天津西站至天津站地下直径线工程项目部和北京地铁十号线二期11标项目部三工区建立了团总支（支部）的同时，还成立了青年工作委员会，任命青工委主任并颁布了青工委活动规章制度。通过建立青工委提升了团队的凝聚力，增强了广大团员青年的责任感和使命感。

在奥运工作中，北京工程指挥部团工委为实现“两个覆盖”的要求，也做了有益的探索和尝试。团工委坚持党建带团建，以临时党团组织为抓手，加强志愿服务岗位一线队伍建设，在奥运会志愿者工作中切实发挥了团组织的战斗堡垒作用和团员青年的模范带头作用。我们在奥林匹克大家庭场站服务的驾驶员志愿者团队中建立临时党支部、团支部。临时团支部积极完善工作制度，选配工作

力量，开展团的工作。在实践中驾驶员志愿者团队建立了“日常信息报送”、“问题处理反馈”和“定期交流谈心”等三项工作制度。这一系列工作地开展为加强团员青年的组织建设、思想建设及达标创优竞赛活动的深入开展奠定了坚实基础。

二、加强交流培训力度，充分发挥团组织教育引导团员青年的 突出作用

北京工程指挥部团工委以“项目团校”为核心，着力加强对团 员青年的培训力度，力求以丰富的内容、新颖的形式，形成多层次的团员青年培训体系，切实提高团员青年特别是团干部的理论水平和工作能力。

各项目基层团组织也结合项目部特点开展形式多样的教育引导活动，天津西站至天津站地下直径线工程项目团总支在加强制度建设的基础上，积极邀请上级领导为团员青年讲课，被集团公司团委作为分支机构团员青年调研座谈联系点，2009年1月底，集团公司党委主管领导、集团公司团委冒着严寒，亲自到项目部看望、慰问坚持在施工一线的团员青年，与他们交流座谈，倾听基层团员青年的声音，了解他们的思想动态。

指挥部团工委还积极争取参加各类报告、讲座、培训，2008年底争取到派遣一名专职团干参加了中共北京市委组织部、团市委举办的“2008年北京市区县局级团委书记培训班暨北京共青团、志愿者工作基层骨干学习营”学习，与来自全市各区县、各行业单位的团干部交流、学习，拓展了视野。2008年3月，应团中央组织部邀

请，指挥部所属北京直径线项目部的2名团员青年参加了在清华大学举行的“与全国人大代表、政协委员面对面”活动，与参加两会的全国人大代表、政协委员和团中央领导以及清华大学优秀学生代表讨论热点问题。通过参加这些活动，极大地增强了团员主体意识，提升了团青活动层次，坚定了立足岗位、干好本职的信心和决心。

三、围绕团员青年的需求点和兴趣点，不断丰富团组织服务带 动青年的内容和形式

团组织服务的对象是青年，只有青年信任团组织，愿意参加团组织的活动，团组织才具有生命力。因此团干部要定期深入到青年中，了解青年对团组织的要求和青年的真实想法，才能使团的活动更有针对性。

1、青年突击队活动。通过打造“黄昌富青年突击队”这一品牌，突击队先后被评为北京市地铁工程建设先锋青年突击队、奥运工程建设功勋青年突击队、“奥运先锋”奖牌，2005至2007年北京市优秀青年突击队，2008年北京市优秀青年突击队标杆。所负责的北京地铁十号线6标和北京站至北京西站地下直径线工程，安全、质量、进度、效益均衡发展，没有发生一起安全质量责任事故，被授予结构长城杯、全国文明安全工地等称号。

2、青年安全生产岗活动。组织团员青年开展形式多样的安全宣传教育活动，悬挂安全生产标识，讲解安全生产挂图；坚持开展安全生产例会制度，每周工程例会上通报安全生产内容，每月专门召开一次安全生产例会；坚持持证上岗，安全交底，三级教育和班

前安全活动，活动有记录、参加人员有签字；开展全方位，开展多层次的安全检查，每天由专职安全员、专职质检员在施工现场查找5个安全质量问题，限期定人解决。

3、青年联谊活动。结合青年人喜欢交友的特点，应广大青年团员的要求，2008年指挥部团工委与四公司、一公司、路桥公司等单位团委联合组织了近一百四十名未婚青年，举行了“相约奥运”大型联谊活动。这次活动得到了举办单位领导的大力支持和关心，为促进企业和谐文化建设、增强青年员工凝聚力提供了平台。联谊活动内容丰富，气氛热烈，充分发挥了新形势下团组织服务青年的功能。

4、青年志愿者服务活动。让青年的思想在帮助他人中得到升华，是青年志愿者活动的重要目的。通过组织一些有一定特长和爱好，乐于利用业余时间志愿为企业和社会服务的优秀青年，成立“流动团员服务中心”，树立青年先进群体。如：主动关注流动团员思想和生活，发现问题，及时配合解决等，或组织走向社会的公益性服务项目。通过这个小团队可以充分展现青年员工积极向上，乐于奉献的精神。这也说明团组织在引导青年中起了一定的作用。作为企业基层共青团组织，只有紧紧围绕服务企业、服务青年这一中心，大胆创新，采用科学的、专业的、现代化的管理方法来优化共青团组织体系，提高其运行质量，才能够更系统地、有效地做好企业的共青团工作，使团工作不仅能符合、适应企业生产经营的需要，还能很好地促进企业的发展。

参考文献：

[1]胡锦涛.高举中国特色社会主义伟大旗帜为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗——在中国共产党第十七次全国代表大会上的报告[N].人民日报, 2007-10-25(1).[2]胡锦涛.深刻认识构建社会主义和谐社会的重大意义[N].人民日报, 2005-02-20(1).[3]周强.深入学习贯彻党的十六大精神，努力开创共青团工作的新局面——在共青团十四届六中全会上的讲话.2002-12-18.[4]陆昊.在全团加强基层组织建设和基层工作电视电话会议上的讲话, 2008-8-5.[5]吴奇修.按科学发展观要求推进青年工作[N].人民日报, 2006-7-3(9).[6]陈佳.关于中国青年志愿者组织发展现状的思考[J].理论界, 2006(2):105-106.[7]中共中央文献研究室.科学发展观重要论述摘编[M].北京:中央文献出版社党建读物出版社,2008.[8]中共中央宣传部.科学发展观学习读本[M].北京:学习出版社,2006.

第四篇：施工企业基层团青工作之我见

施工企业基层团青工作之我见

中铁十六局集团北京工程指挥部 严飞

施工企业基层团青工作之我见

中铁十六局集团北京工程指挥部

严

飞

摘 要：建筑施工企业基层共青团工作面临着“点多、线长、面宽”等现实问题，做好施工企业基层团青工作，要通过完善基层组织体系、加强教育引导力度、丰富内容形式来更好地服务青年，服务企业生产经营大局，以此促进我们各项工作的开展，实现“两个力争”目标。

关键词：施工企业 基层团青工作

胡锦涛总书记在团的十六大中提出：“力争使团的基层组织网络覆盖全体团员青年，力争团的各项工作和活动影响全体团员青年”。作为基层团青工作者，这一目标的确定让我们感到振奋，同时更感到责任重大。如何做好施工企业基层团青工作，更好地服务青年，服务企业生产经营，是目前施工企业各级共青团组织面临的崭新课题。我们按照上级团组织的统一部署，深入学习实践科学发展观，为实现“两个力争”的要求不断拓展工作内容，创新工作方法，切实增强团组织的创造力、凝聚力、战斗力，更好地发挥了共青团的桥梁和纽带作用。

建筑施工企业基层共青团工作的特点是“点多、线长、面宽”，点多，是指施工项目部数量，通常一个局集团公司下属的项目部都达到数百个；线长，是指项目部比较分散，遍布全国各地；面宽，是指基层项目部团员青年构成比较复杂，有企业职工，也有农民工

施工企业基层团青工作之我见

中铁十六局集团北京工程指挥部 严飞

团员青年，流动性很大。通过对近年来工作进行全面梳理、认真思考，形成如下几点粗浅认识。

一、巩固完善基层组织体系，扩大团组织对团员青年的有效覆 盖

基层团组织在凝聚力、战斗力、工作水平和创新活力等方面的 建设和提高对加强建筑施工企业团建工作意义重大。中铁十六局集团北京工程指挥部基层团组织覆盖到指挥部下属各个项目部、项目分部（工区），并设有专职团干部开展团的工作。

为在新形势下加强青年员工思想政治工作，提高团组织的凝聚力，按照团建创新的工作要求，指挥部团工委积极探索并实践团的基层组织建设新途径，在项目部和工区建立青工委的试点工作。我们在天津西站至天津站地下直径线工程项目部和北京地铁十号线二期11标项目部三工区建立了团总支（支部）的同时，还成立了青年工作委员会，任命青工委主任并颁布了青工委活动规章制度。通过建立青工委提升了团队的凝聚力，增强了广大团员青年的责任感和使命感。

在奥运工作中，北京工程指挥部团工委为实现“两个覆盖”的要求，也做了有益的探索和尝试。团工委坚持党建带团建，以临时党团组织为抓手，加强志愿服务岗位一线队伍建设，在奥运会志愿者工作中切实发挥了团组织的战斗堡垒作用和团员青年的模范带头作用。我们在奥林匹克大家庭场站服务的驾驶员志愿者团队中建立临时党支部、团支部。临时团支部积极完善工作制度，选配工作

施工企业基层团青工作之我见

中铁十六局集团北京工程指挥部 严飞

力量，开展团的工作。在实践中驾驶员志愿者团队建立了“日常信息报送”、“问题处理反馈”和“定期交流谈心”等三项工作制度。这一系列工作地开展为加强团员青年的组织建设、思想建设及达标创优竞赛活动的深入开展奠定了坚实基础。

二、加强交流培训力度，充分发挥团组织教育引导团员青年的 突出作用

北京工程指挥部团工委以“项目团校”为核心，着力加强对团 员青年的培训力度，力求以丰富的内容、新颖的形式，形成多层次的团员青年培训体系，切实提高团员青年特别是团干部的理论水平和工作能力。

各项目基层团组织也结合项目部特点开展形式多样的教育引导活动，天津西站至天津站地下直径线工程项目团总支在加强制度建设的基础上，积极邀请上级领导为团员青年讲课，被集团公司团委作为分支机构团员青年调研座谈联系点，2009年1月底，集团公司党委主管领导、集团公司团委冒着严寒，亲自到项目部看望、慰问坚持在施工一线的团员青年，与他们交流座谈，倾听基层团员青年的声音，了解他们的思想动态。

指挥部团工委还积极争取参加各类报告、讲座、培训，2008年底争取到派遣一名专职团干参加了中共北京市委组织部、团市委举办的“2008年北京市区县局级团委书记培训班暨北京共青团、志愿者工作基层骨干学习营”学习，与来自全市各区县、各行业单位的团干部交流、学习，拓展了视野。2008年3月，应团中央组织部邀

施工企业基层团青工作之我见

中铁十六局集团北京工程指挥部 严飞

请，指挥部所属北京直径线项目部的2名团员青年参加了在清华大学举行的“与全国人大代表、政协委员面对面”活动，与参加两会的全国人大代表、政协委员和团中央领导以及清华大学优秀学生代表讨论热点问题。通过参加这些活动，极大地增强了团员主体意识，提升了团青活动层次，坚定了立足岗位、干好本职的信心和决心。

三、围绕团员青年的需求点和兴趣点，不断丰富团组织服务带 动青年的内容和形式

团组织服务的对象是青年，只有青年信任团组织，愿意参加团组织的活动，团组织才具有生命力。因此团干部要定期深入到青年中，了解青年对团组织的要求和青年的真实想法，才能使团的活动更有针对性。

1、青年突击队活动。通过打造“黄昌富青年突击队”这一品牌，突击队先后被评为北京市地铁工程建设先锋青年突击队、奥运工程建设功勋青年突击队、“奥运先锋”奖牌，2005至2007年北京市优秀青年突击队，2008年北京市优秀青年突击队标杆。所负责的北京地铁十号线6标和北京站至北京西站地下直径线工程，安全、质量、进度、效益均衡发展，没有发生一起安全质量责任事故，被授予结构长城杯、全国文明安全工地等称号。

2、青年安全生产岗活动。组织团员青年开展形式多样的安全宣传教育活动，悬挂安全生产标识，讲解安全生产挂图；坚持开展安全生产例会制度，每周工程例会上通报安全生产内容，每月专门召开一次安全生产例会；坚持持证上岗，安全交底，三级教育和班

施工企业基层团青工作之我见

中铁十六局集团北京工程指挥部 严飞

前安全活动，活动有记录、参加人员有签字；开展全方位，开展多层次的安全检查，每天由专职安全员、专职质检员在施工现场查找5个安全质量问题，限期定人解决。

3、青年联谊活动。结合青年人喜欢交友的特点，应广大青年团员的要求，2008年指挥部团工委与四公司、一公司、路桥公司等单位团委联合组织了近一百四十名未婚青年，举行了“相约奥运”大型联谊活动。这次活动得到了举办单位领导的大力支持和关心，为促进企业和谐文化建设、增强青年员工凝聚力提供了平台。联谊活动内容丰富，气氛热烈，充分发挥了新形势下团组织服务青年的功能。

4、青年志愿者服务活动。让青年的思想在帮助他人中得到升华，是青年志愿者活动的重要目的。通过组织一些有一定特长和爱好，乐于利用业余时间志愿为企业和社会服务的优秀青年，成立“流动团员服务中心”，树立青年先进群体。如：主动关注流动团员思想和生活，发现问题，及时配合解决等，或组织走向社会的公益性服务项目。通过这个小团队可以充分展现青年员工积极向上，乐于奉献的精神。这也说明团组织在引导青年中起了一定的作用。

作为企业基层共青团组织，只有紧紧围绕服务企业、服务青年这一中心，大胆创新，采用科学的、专业的、现代化的管理方法来优化共青团组织体系，提高其运行质量，才能够更系统地、有效地做好企业的共青团工作，使团工作不仅能符合、适应企业生产经营的需要，还能很好地促进企业的发展。

施工企业基层团青工作之我见

中铁十六局集团北京工程指挥部 严飞

参考文献：

[1]胡锦涛.高举中国特色社会主义伟大旗帜为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗——在中国共产党第十七次全国代表大会上的报告[N].人民日报, 2007-10-25(1).[2]胡锦涛.深刻认识构建社会主义和谐社会的重大意义[N].人民日报, 2005-02-20(1).[3]周强.深入学习贯彻党的十六大精神，努力开创共青团工作的新局面——在共青团十四届六中全会上的讲话.2002-12-18.[4]陆昊.在全团加强基层组织建设和基层工作电视电话会议上的讲话, 2008-8-5.[5]吴奇修.按科学发展观要求推进青年工作[N].人民日报, 2006-7-3(9).[6]陈佳.关于中国青年志愿者组织发展现状的思考[J].理论界, 2006(2):105-106.[7]中共中央文献研究室.科学发展观重要论述摘编[M].北京:中央文献出版社党建读物出版社,2008.[8]中共中央宣传部.科学发展观学习读本[M].北京:学习出版社,2006.

第五篇：团青工作心得体会：创新机制 砥砺人生

团青工作心得体会：创新机制 砥砺人生

打造世界一流能源化工公司，集团公司将其作为一项长期的任务来完成。也就意味着真正实现这一宏伟目标的主力人群，很有可能就是即将成长为胜利中流砥柱的青年职工，那么如何尽快加速他们的成长步伐，推动他们成长，掌握担起责任的本领，负起这一重要使命？

回答这个问题之前，首先要对它的性质有一个正确的认识。哲学告诉我们，劳动者是生产力的主导部分。那么是否可以这样认为，青年干部职工培养成功与否，很有可能攸关我们最终任务目标的成败。

因此，青年的培养，不能是三分钟热度，更不能是走形式，培养“花架子”，而要形成一种长期的有效的机制；要科学地对待这项工作，有专家多方详细论证，制定长期规划，将其作为一项宏伟工程来抓；不仅要充分意识到这项工程的重要性和严肃性，更要深刻认识到“十年育树，百年育才”的难度，做足迎接长期挑战的准备。

下面，我浅谈几点建议:

一、创新沟通交流机制，让“胜利”青年形成畅通脉络。

这里讲的沟通交流指的是青年职工的沟通交流，让整个胜利的青年职工形成脉络，构成一个更为整合的团体。之所以谈到这个问题，是联系到当前社会上正在热心关注的城市冷漠症：人与人之间缺乏沟通交流，闭塞。

首先，沟通交流机制是有必要性的。现在青年职工的学历普遍比较高，不论是分配的大学生，还是专业不对口的企业员工，都有着很好的学习能力，但也同样有着象牙塔里的通病，他们的情感往往比较脆弱，正确稳定的价值观还没有正式形成，容易患得患失，被外界所侵袭。同时，他们学习能力高，这不仅意味着学习业务技能的能力高，沾惹社会不良风气和习惯的水平也不低。

再看大学，那里之所以让人向往，培养出一批批优秀的学者专家等优秀人才，当然是因为有很棒的师资和学习环境，但我想更重要的原因是因为那里有一群年轻朝气，挥斥方遒的青年，互相激发灵感，鼓励支持，干事创业。

而在油田非常规油气层勘探开发过程中，孙总也曾谈到各板块联合作业是大势所趋，只有这样才能达到胜利的利益最大化，避免在内部磨合中消损力量。在日常的工作交流中，我有幸认识到采油、作业等其他各单位的同事，这让我对整个石油的认识，提高眼界起到了很大作用，也就是各单位青年职工融为一体可以为未来胜利的整合埋下很好的伏笔。

目前我们的形式如何？据我了解，钻井采油等单位所处的工作环境往往比较闭塞，生活圈子小。虽然胜利青年职工达到数万，可往往钻井职工便局限于钻井，采油职工局限于采油，甚至于某个分公司、某支基层队，大企业的规模优势发挥不出来。不仅朋友无多，连找对象都成为一大难，二十八九的“剩男”“剩女”随处可见，相亲仍是他们寻找另一半的重要方式。在这样的生活圈子中生活，稳定性差，容易滋生问题。

那么应该如何改变这个局面，让“胜利”青年形成畅通脉络？我们是有这个资源的，胜利青年职工规模庞大，现在的关键是要让这些人通过各种类型的活动或是其他方法，打通各个单位的脉络，让胜利成为一个大家庭，使每一名石油子弟的归属都是“胜利人”。

组织各式各样的团体活动是一个很好的方法，这也是各单位内部青年职工之间关系融洽的一个重要原因，所以现在的问题是如何将活动的范围扩展为胜利，在胜利之下组织活动。百人培养就是一个很生动的例子，通过不长时间的接触，大家就可以成为朋友，互相帮助提高，但百人培养的门槛相对较高，要在胜利范围内组织各类平民型的活动，让他们都能积极地投入其中。

其次，油田目前存在诸多文化艺术团体，像摄影协会、书法协会等众多社团，实际参与社团活动的，青年职工仍居少数。青年职工热情有朝气，要用这些丰富的社团活动，在胜利青年中形成健康的团体，用健康的活动占据他们的业余时间。这样，通过共同的志趣爱好，也可以让他们跨越单位，穿越级别，培养起良好的情意。

二、育才更育人，让“胜利”青年顶风破浪有作为。

要让我们依然稚嫩的青年职工担负更大责任，取得更大作为，就要让他们练就本领，经历风浪，接受锻炼，经受考验，能奋斗在最艰苦的地方，处理最难过的难题，独当一面。

青年职工的技术技能培养，一直是油田重点工作之一，它内涵丰富，形式多样，取得了很大成就，这里只简单谈一下其中的两点。一是比赛载体，通过技能竞赛、岗位比武，带动青工在学技术、练本领上无疑有着很大的引领助推作用，就像现在大家都在质疑的教育事业一样，百分制的改革正在逐步推进。同样，我们的各类职工技术比武，如何更好地提高比赛的公平公正性，不仅是考试过程和裁判的公平，还有比赛体制的变化：某一次成绩的说服力，是否足以分清青工水平高低？如何筛选出“考试人才”：特别擅长技术比赛，却在实际生产中远远走在人后？如果让比赛不局限于比赛，而是让比赛存在于实际生产中，让生产存在于比赛中？这些都是需要深入思考的问题。

其次，在人才培养的专业性上，是否可以建立多样化的人才培养模式？“专”，是未来各行业的发展趋势，像工业化更高一些的西方，专业化程度更高，这就要求我们建立多样化的人才培养机制，如果每个人是一个萝卜，他最适应的岗位是坑，那就为每个人找到适合他的那个“坑”，并不一定非得是管理人才才是唯一方向，让目标更加多元化，当然，最终的目的仍然是建设胜利。

胜利历来重视青工的技术技能培养，但对青年职工的职业道德教育、文化素养、身心素质等方面的重视度仍有加强的空间。不可否认，石油工程实践理论内容都很丰富，但在日常的生产工作，甚至创新创效过程中，比技术技能更重要的是负责任，是有心、用心，不但要让我们的职工有胜任岗位的能力，更要真正的爱上自己的岗位。

那么怎样才能让青工经受磨练，而又不至于在磨练中丧失锐气，减少信心？这要因人而异，有些一直在机关的青年，就需要在基层接受锻炼，在基层的则要去上级机关开拓眼界。

现在正在进行的上挂下靠是一个很好的交流方式，让上挂的人增长见识，提高认识，用一种长期系统的锻炼不是几个简单会议就能完成的，这是一个很好的办法，我在胜利日报社学习了三个月，作为一名宣传人员，却整整一年的时间都对新闻报道未找到门路。可在这短短三个月的时间里，就有一种茅塞顿开的感觉，无论是新闻写作还是眼界看法都得到大幅提升。同时，这也是一种重要的交流方式，几个月甚至一年的时间，足以打破上下级的界限，让沟通交流更加顺畅，工作效率也大幅提升。

在育人上，胜利精神无疑是一份非常宝贵的财富。但我们缺乏对胜利精神的进一步发展，文明是是不断丰富发展的，需要不断融合时代的要素，胜利精神也不例外，这包括内容的更新，载体的更新等，要用年轻人更容易接受的方式方法从内心里真正体会到胜利精神，传承胜利精神。我个人认为，胜利精神的核心是艰苦奋斗，但更核心的是奋斗，经过老一辈石油人的艰苦奋斗、舍身奉献，已经为我们打下了坚实的物质基础，我们现在要做的是，如何防止在年轻人中形成坐享其成的懒惰思想，不能有当一天和尚撞一天钟的思想，把胜利与他们融为一体，让胜利成为他们自身的“事业”和追求，要上进，要奋斗，不用鞭子抽，不用糖引，就能打起十二分精神来，成为一个不用假借外力就能自动前进的群体，这就是内动力，这是文化教育的力量。

三、创新机制完善职能，为“胜利”青年提供一流服务

共青团在企业发展过程中，主要担负着培养、发现、选拔优秀青年职工人才，带动青年职工为企业发展积极奉献的重要作用，这就要求团委更加完善组织结构，优化工作方法，为胜利青年提供更好更优质的服务

如何让我们团委组织、方针政策的影响力最大程度地影响基层，这是一个很重要的问题，往往内涵丰富的活动传达到基层可能就仅仅停留在活动本身，即便是某些基层职工受益了，却毕竟只是少数，要让更多的人加入进来，让星星之火真正形成燎原之势。

目前，在组织结构上，虽然各级单位都依次设立了团的组织，但仍缺乏严格的规定责任和功能，特别是基层团委，往往是普通职工兼任，团的工作只是他们工作之中的一小部分，只跟随上级旗帜的风向，自身作用却没有完全发挥出来。我认为，可以使用节点管理，每个公司的团委书记是一个节点，分公司的团委负责人是节点，各个基层队的团委书记则是最终的节点，就像是神经末梢，可以时刻吸收青年职工的需求，反应青年职工的精神状态和现状，及时处理所在队伍青工出现的异常状况，解决不了，则及时上报，达到资源共享，问题共同解决的目的。这样，各级节点点点开花，最终形成一个稳定、传输有效的脉络。

团的一项最重要职能是培养人才，发现人才，举荐人才，为他们提供与上级党委沟通的渠道，充当好伯乐的角色。不只是百人培养，选人育人更应该成为共青团的一项重要任务，各级团委都应该有这项能力，担负起这项责任。要树立每一个人才都非常宝贵的理念，为每一个职工群体、每一个青年干部、青年职工量身定做合适的培养计划，这包括为他们提供一个良好的成才环境，形成培养他们改善自身环境，提高自己地位的渠道，换句话说，就是要让他们有出人头地的机会。

选树典型的意义也在于此，近几年来，李耀春、葛磊等典型的影响力越来越大，但选树典型范围还需进一步扩大，要让每一名青工的身边都有一个典型，身边的典型才是最有作用的，如果某单位一个典型的影响力是十分，那他影响到另一个单位的力量可能就要弱化到三分，甚至更低，因为真实性毕竟受限于宣传、交流等方面，只有身边的例子才是鲜活，触手可及的。因此要进一步扩大典型的范围，达到每名职工身边都有真实可触摸的典型引领。

让青工获得骄傲感，也就是让青工对我们的认同。一流的管理模式，良好的工作和成长环境，规范统一正规的管理。要让我们的青年职工在我们的企业，有骄傲的感觉，要有在胜利，我骄傲的光荣自豪的感觉，这就需要油田为我们的青年职工相对别人有特色亮点。